一、建行龙卡异地交易量再创新高（论文文献综述）
盖育锋[1]（2020）在《中国民生银行上饶分行信用卡营销策略研究》文中进行了进一步梳理新时期我国的经济发展处于转型阶段,互联网金融逐步兴起,对传统银行造成了较大的影响。在这样的冲击下,银行必须要经过积极的创新来应对冲击以及挑战。信用卡业务是商业银行发展的重要中间业务,可以为银行带来较大的收入,但是也面临着较大的风险。截止到2018年,全国各大商业银行的累计发卡量已经超过1亿张,但是我国信用卡仍然存在着睡眠卡量多、同质化严重的问题。近几年卡中心整体上的营销策略明显欠缺,缺乏明确的市场定位和差异化特色,没有新颖的产品吸引客户,对于潜在的用户目标转化率低下。面对着新市场环境所带来的巨大挑战,上饶分中心应当结合分行信用卡的营销状况,做出综合性的分析,对各大银行在当前环境下所采取的营销策略做出综合地归纳和处理,在借鉴的同时努力地规避各类问题。为了提升中国民生银行上饶分行信用卡中心的营销效果,解决其市场份额的问题,具有非常重要的意义。本文通过文献资料法和案例分析法整理了国内外学者关于信用卡营销策略的研究成果和建议,通过大量的国内外文献资料及得出的结论,整理归纳了信用卡营销要素及信用卡营销的基础理论。通过问卷调查法找出存在的问题,再对存在的问题进行分析,为营销策略的提出奠定基础。再对竞争对手和消费者进行研究,了解竞争对手成功的方法和客户的消费状况及信用卡的需求情况。最后确定了信用卡营销市场定位,从产品策略、渠道策略、价格策略、宣传策略四个方面制定了中国民生银行上饶分行信用卡营销发展方向。本文在研究时将市场营销理论作为基础,全面考察了中国民生银行上饶分行信用卡中心的实际营销现状,了解其内外部的环境,并且提出了信用卡业务营销的具体策略。为了保证中国民生银行上饶分行信用卡中心营销策略落到实处,本文提出了在实际营销时对于客户进行细分和定位,并且具体分析了营销策略的可行性,从而树立良好的营销理念。通过实际研究得出了结论。信用卡业务的发展空间非常大,信用卡业务发展的重点就是营销策略的优化,要结合全新的发展理念来重视客户的培育,结合完善的客户管理系统来提供针对性的服务。中国民生银行信用卡上饶分中心在实际发展时必须要制定合理的产品策略,针对不同群体来推出不同类型的产品,同时也必须要优化渠道策略,在现有渠道的基础上,进行客户的深度挖掘,在强化人力资源保障,加强信用风险管理以及技术保障的基础上,提升整体的营销效果。
周桐[2]（2018）在《农行LN省分行营业部互联网金融营销策略研究》文中提出当前互联网金融的蓬勃发展,对以传统商业银行为代表的金融机构提出了极大的挑战,也是直面挑战、转变经营理念和业务经营模式的重大机遇。本文以农业银行辽宁省分行营业部为研究对象,深入分析整体概况、互联网营销的现状以及存在问题,结合国内外现有的研究文献和资料,对互联网金融的主要业务形态的发展进程与现状进行了概述,对互联网金融的相关基础理论,如营销理论和营销策略等进行了简要介绍,对农业银行辽宁省分行营业部互联网营销内部和外部环境进行了详细的分析。在此基础上,提出了农业银行辽宁省分行营业部互联网金融决策与策略,对互联网金融产品与服务策略、互联网金融定价策略、互联网金融渠道策略和互联网金融促销策略均提出了具体的建议,将会对农业银行辽宁省分行营业部的互联网金融工作具有重要的参考作用。本文主要分为六个部分:第一部分是绪论,主要介绍农业银行辽宁省分行营业部的概况、互联网金融存在的主要问题、本文的研究目的、意义、总体思路与方法;第二部分为相关理论与文献综述,通过对国内外现有文献的研究与归纳总结,以及对国内互联网金融发展进程的简要介绍,得出互联网金融的基本涵义;第三部分互联网金融营销环境分析,包括政治、经济、社会和技术环境、行业与竞争环境分析、市场顾客行为分析等内容。第四部分为内部环境分析,包括内部营销资源分析与营销能力分析。第五部分是市场决策分析。第六部分是互联网金融营销策略,包括互联网金融产品与服务策略、互联网金融价格策略、互联网金融渠道策略与互联网金融促销策略。
杨少博[3]（2016）在《“互联网+”背景下建行辽宁省分行网络金融业务营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着互联网迅速全面的普及,各种基于互联网的服务和创新不断推出,国家顺应时代发展的潮流制定“互联网+”战略,鼓励包括金融业在内的各种行业充分利用互联网的思维和技术重新定位,转型发展。网络金融业务作为银行业的战略业务,与互联网发展有着高度依赖性,是银行转型发展成败的关键业务。中国建设银行网络金融业务来源于电子银行业务,是新形势下为体现互联网对于建设银行发展的战略意义,而对电子银行业务的定位升级。网络金融业务是银行渠道在网络的延伸,是连接银行、客户、产品的载体,是未来几年内银行利润的主要来源。随着其他商业银行对网络金融业务逐步重视,以及第三方公司对于金融服务的不断渗透,建设银行的网络金融业务面临了许多新的挑战和机遇。本文以中国建设银行辽宁省分行网络金融业务为研究对象,通过对辽宁建行网络金融业务外部环境、内部环境、需求环境、竞争环境的以及SWOT分析,指出辽宁建行网络金融业务发展具有的内部优势,存在的问题和行业的机遇与挑战。在环境分析的基础上通过STP分析,明确了辽宁建行网络金融业务的市场细分,目标市场和市场定位,给出了辽宁建行网络金融业务的营销策略,包括:产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。针对营销策略,本文提出了相关保障措施,涉及资源保障、制度保障以及风险防控保障三个方面。文章最后给出了研究结论,以及不足和展望。
樊文晔[4]（2016）在《商业银行产品创新的驱动因素和路径探究 ——以中国建设银行为例》文中研究表明金融产品的创新,作为商业银行在市场竞争中的有力武器,随着当今金融格局的进一步开放,显得尤为重要。改革开放以来,我国商业银行受到体制改革、市场需求、行业竞争、政府作用等内外部因素驱动,产品创新有着巨大的发展,产品种类不断增加,产品功能不断强大,但是与发达国家相比还有很大差距,同时也存在着许多问题。本文从金融创新的相关理论入手,针对我国商业银行的创新环境、驱动因素及效应进行分析,进而以供职的中国建设银行产品创新为例,通过四大国有商业银行中间业务类网上银行产品分析,研究比较建设银行在目前阶段产品创新的现状和存在的问题,并分析原因,最后针对建设银行产品创新提出一些对策与建议。面对国内外日益激烈的金融同业竞争,积极开展产品创新是中国建设银行面对市场竞争的必经之路,唯有切实加快金融产品创新步伐,方能在金融市场竞争中赢得主动。因此,加大产品创新的力度对于扩大我国金融市场的规模、增强商业银行的竞争实力,具有积极的现实意义。
魏静[5]（2012）在《中国建设银行长沙分行个人理财业务发展策略研究》文中研究表明2011年银行理财产品市场的火爆,一方面来自市场需求的原生动力和银行理财产品的特有优势；另一方面则是在存款增长困难的形势下,商业银行主动规避监管,寻求套利空间的利益驱动所致。随着经济的发展和居民收入水平的提高,居民的理财意识显着增强。通货膨胀和负利率的持续存在成为理财需求集中释放的催化剂,而银行理财产品为投资者提供了一个可分享市场利率的渠道。然而建行长沙分行还存在诸如理财产品与客户需求之间存在差距、为中高端客户提供的理财产品仍待健全、部分理财产品的经营效益应进一步提高、理财产品创新研发体系及科技系统还不完善等问题。本文首先分析了国内外个人理财业务的研究现状,以个人理财的相关理论为基础,借鉴了国外的商业银行先进个人理财业务的经验,学习了国内商业银行个人理财业务的特色,在此基础上进一步运用SWOT分析法对建设银行长沙分行的个人理财竞争态势上的自身的优势、劣势以及外部环境的可能机会与威胁作一个整体的探析,针对建设银行长沙分行所面临的市场进行细分,对目标市场进行定位,并调整个人理财业务战略规划。最后在产品组合,营销创新、渠道优化,人才建设,风险管理等方面对建行长沙分行个人理财业务提出建议。建行立足于长沙,面对利好的金融环境,竞争日益激烈的理财市场,需根据其自身的资源优势,借助其网点渠道,结合自身的金融发展规划,设计出本土化的个人理财产品,以满足投资者的较高收益需求,从而实现建行银行的可持续性发展。
谭菲[6]（2012）在《我国商业银行理财产品营销策略研究 ——兼论理财产品的客户细分》文中进行了进一步梳理随着我国经济的增长,私人财富急剧膨胀,人们越来越重视理财的作用和功能。从2010年至今,在我国政府4万亿信贷保增长的政策刺激下,理财产品迎来新一轮的繁荣,研发和销售逐渐步入正轨,理财产品发展快速且稳健。2011年,银行理财产品的发行数量和资金规模继续呈现急剧扩容的态势。然而应该看到,目前国内许多商业银行的理财产品在营销策略和客户细分上还有许多需要调整和改进的地方。本文立足于我国快速发展的商业银行理财产品市场现状,对我国商业银行理财产品营销策略存在的问题进行全面分析,并着重讨论理财产品客户细分这一重要方面,并且给出相应的建议。本文首先用大量数据和图表分析了我国商业银行理财产品现状,认为从2003年至今,我国商业银行理财产品经历了摸索阶段、发展阶段、低谷阶段和反弹性复苏阶段这样一种螺旋式发展的过程,理财市场存在产品短期化趋势明显、预期收益率飙升、产品结构不完整、业务运作系统不完善、缺乏专业人才以及缺乏严格的客户细分和明确的市场定位等问题。接着,本文基于经典的“营销4P”理论,结合理财产品客户细分营销策略的内容,将“4P”扩展为“6P”,即Product（产品）,Place（渠道）,Promotion （促销）,Price（价格）,People（理财师团队）和Partitioning（客户细分能力）,从更大范围和更多角度来阐述我国商业银行理财产品营销策略的问题。本文认为,在产品上,我国商业银行理财产品存在较高同质化的问题；在渠道上,存在着环节多、行动慢、时间长、成本高的缺陷；在促销上,还没有真正确立“以客户需求为中心”的促销理念,认为在电视、网络、报刊等投放广告、加大宣传就是促销,而不是以客户的需求为出发点；在定价上,缺乏科学的定价机制,多采用“跟随策略”；在理财师团队建设上,理财规划师缺口明显,理财团队建设相对滞后；在客户细分能力上,仍然停留在地理细分和人口统计细分层面,方法比较落后。在总结存在的问题后,本文接着分析了产生这些问题的原因,并从国内外商业银行理财业务比较的角度阐述了我国商业银行在理财产品营销策略不足的方面和方式。最后,本文根据分析的内容给出了相应的建议：加强理财产品创新力度,创建自主理财品牌；提高理财人员素质,增强内部员工满意度；建立客户信息数据库,进行客户关系管理；完善物理网点营销职能,积极开展电子银行营销渠道。
白如玉[7]（2011）在《中国建设银行吉林分行服务营销策略研究》文中研究指明中国建设银行作为全国五大银行之一,承担着国家金融体系建设和居民金融服务的重要职能,本研究以建设银行吉林分行为案例,在充分调查建设银行市场营销现状的基础上,分析建设银行在市场营销中存在的问题,并提出解决的策略,一方面为建设银行了解市场和自身,提高营销质量提供理论依据,另一方面,也能够为丰富我国商业银行服务营销策略,为我国商业银行充分适应国际市场竞争形势提供实践模型。本文共分5章。第1章,本文首先通过对建设银行吉林分行的市场营销现状的调查了解,总结了建设银行吉林分行在服务营销策略上存在的问题。在营销管理上,建设银行吉林分行存在的问题有:市场营销观念落后,不适应现代的市场需求;市场细分不明确,市场定位不准确;营销管理体系还不完整。在营销组合策略方面,建设银行吉林分行存在的问题有:产品竞争性、创新性不强;价格调整能力不足;分销渠道还不完善。第2章,本文对建行吉林分行所面临的宏观环境及微观环境进行了全面分析,并运用SWOT分析方法对吉林分行的机会与挑战、优势与劣势进行分析。通过分析,当前对建行吉林分行有利的机会是中小企业金融服务体系的建立、新兴产业与优势产业的发展、居民收入增加和消费观念的转变等三个方面;对建行吉林分行的挑战有外资银行的介入、居民消费需求变化、建设银行经营风险增加等三个方面;而建行吉林分行本身所具有的优势有电子网上银行优势、存款成本优势和盈利增长明显等三方面的优势;建行吉林分行本身所具有的劣势有管理体制和经营机制上存在劣势;不良率较低,基建贷款风险有所暴露等两方面的劣势。第3章,本文首先对建设银行吉林分行进行了市场细分和市场定位。按照收入标准,建设银行吉林分行的的市场细分为贵宾、富裕型、发展型和普通客户四个组。在市场细分的基础上,建设银行吉林分行应该预测每个细分市场的盈利能力,采用差别化的目标市场策略,然后根据已有的目标和资源状况选择某个细分的市场作为目标市场。在此基础上本文得出了建设银行吉林分行应选择的服务营销策略,即开发差异化的产品服务策略、差异化定价策略为主及成本导向定价与竞争导向定价相结合的价格服务策略、全方位的服务跟踪及多种促销手段相结合的促销服务策略以及多种营销渠道相结合的渠道服务争策略。第4章,在前面几章分析的基础上,本文提出了建行吉林分行服务营销组合策略。第一是产品策略。包括建立产品开发系统、不断拓展产品业务范围、不断创新和开发差异化产品。产品的创新要建立一个完善的产品创新激励机制,还要建立一个创新产品的考核与评价机制,同时创新产品应该了解客户的需求。其中,开发基金项目和个人消费信贷项目是重点要开发的业务项目;第二是价格策略。建设银行的价格策略应该根据竞争对手的业务开展情况和客户的需求情况进行有针对性的差异化,而且定价的标准应该与当地的经济水平和人民的生活水平相结合。因此,建设银行的差异化定价竞争策略就是竞争导向、成本导向和需求导向定价的有机结合。第三是促销策略。包括企业形象推广、广告促销、多手段整合促销、人员促销等具体的促销策略。建设银行吉林分行在广告和宣传方面要综合运用广告、新闻、公关、活动、促销等多种手段,突出其整体形象,对户外营销、广告投放、宣传推广、新闻发布等各种传播工具和方式进行立体化全方位的整合策划,在树立企业形象时,要将企业文化和理念充分体现在网点的形象设计上,在品牌等无形资产上可以考虑增大投入;第四是渠道策略。包括营业网点渠道、信用卡渠道、自动取款机渠道和客户经理渠道。第5章,本文还为建设银行吉林分行服务营销策略的有效实施提出了资源和过程方面的保障措施。一方面是人力、物力、财力等方面的资源保障,人力保障主要包括人员的管理和人员培训,财力方面的保障主要是为开发产品、促销活动和建立营业网点等提供足够的资金支持,物力保障是为服务营销策略的有效实施提供必要的物质条件,其中银行的无形产品要转化为有形的展示;另一方面是计划、组织、控制、执行等方面的过程保障。过程保障是从计划、组织、控制、执行等方面保障服务营销策略的有效实施。从计划的角度,要综合考虑产品、价格、促销和渠道四要素之间的关系,制定出具体的操作性强的计划,作为实施的指导。在组织方面,要严格按照策略实施计划来组织人力、物力和财力,以保障实施。在控制方面,建设银行吉林分行要有对服务营销策略实施的有效监控和控制机制,并对策略实施的过程和结果进行反馈,形成良性循环。而服务营销策略的效果到底如何,关键取决于执行的过程。策略的实施是通过每一个员工来执行的,其过程和效果体现在执行的每一个细节中。服务营销策略的执行就是银行工作人员为客户提供服务的过程。
徐太平[8]（2008）在《政府干预下的德阳市银行卡产业发展策略研究》文中认为银行卡产业是以现代电子信息技术为基础,融传统金融产品与当代金融创新于一体,由制卡、发卡、收单、专业化服务等众多企业组成,通过为社会提供电子支付产品和消费信贷产品而赢利的企业群体。与其他产业一样,银行卡产业的健康发展离不开宏观运行环境和微观经营主体的互动发展。宏观运行环境为银行卡产业的健康发展提供基础,微观经营主体的市场竞争能力则提升银行卡产业发展的整体水平。在市场经济政府适度干预的理论支持下,中国银行卡产业发展带有明显的政府干预色彩。由于政府对银行卡产业的调节和控制过强或过弱都会有弊端,因此研究政府如何对银行卡产业适度干预、银行卡产业如何在政府干预下获得健康发展,对于关系国计民生的金融问题和维系我国金融安全都具有重要的意义。本文从考察国内外银行卡产业发展与政府干预的相关理论渊源入手,探讨了国内外银行卡产业发展的经验,分析了政府干预在银行卡产业发展中的作用,指出市场经济下的银行卡产业发展,政府适度干预可以弥补市场缺陷和市场失灵、扩大内需、深化金融服务、促进社会进步,最后在对德阳市银行卡产业发展的现状及问题分析基础上,提出了加快德阳市银行卡产业发展的对策建议。论文基本框架可分为三大部分、6个章节:第一部分为银行卡产业发展理论基础部分,包括绪论和第2章。绪论分析了论文的选题背景和写作意义以及相关理论渊源和文献综述等;第2章对银行卡产业发展的基本概念及其理论基础进行了梳理,理论基础部分包括个人消费理论、产业核心竞争力理论和产业营销理论等。第二部分为银行卡产业发展实践经验部分,包括第3章和第4章。第3章介绍了国内外银行卡产业发展的现状,分析了我国银行卡产业起步晚但发展迅速的原因;第4章引入政府干预下银行卡产业发展的基本理论及国内外经验。第三部分为理论应用及政策建议部分,包括第5章和第6章。第5章分析了德阳市银行卡产业发展的历程、现状及存在的问题,通过SWOT分析法分析了德阳市银行卡产业发展的优势、劣势、机遇及挑战。最后在第6章提出了在政府适度干预下加快德阳市银行卡产业发展的六条政策建议。
包云[9]（2006）在《我国商业银行金融创新及推进业务创新的对策分析》文中指出商业银行业务创新是金融创新最主要的内容。自上个世纪6 0年代开始,国际银行业经历了一个金融创新的高潮,大量的金融新业务被创造出来,使商业银行的业务范围得到了极大拓展。我国银行业的业务创新起步时间晚,面对加入WTO后金融业的全面对外开放,我国的商业银行面临国外银行的巨大冲击。因此,加快我国商业银行业务创新的步伐,努力创造出各种顺应市场潮流、适应顾客需要的业务新品种,在激烈的国际竞争中起着至关重要的作用。因而,讨论我国商业银行的业务创新对当前我国银行业具有重要的现实和理论意义。我国商业银行在业务创新过程中存在诸多问题,所以尽管近年来推出了不少新的业务品种,但真正实现了良好收益的并不多。因此商业银行业务创新已成为我国银行业面临的重要课题。本论文是关于金融创新在我国理论与实践的策略性研究,重点讨论商业银行金融业务创新的现状、问题和策略,对开展业务创新的必要性、现状、制约因素和优势进行分析,提出了我国商业银行进行业务创新的策略步骤。全文共分六个部分。第一部分为导论,主要介绍了本文的选题背景和研究框架,进行了文献回顾,分析金融创新的理论背景和金融创新的经济分析,并对与本文研究内容相关的一些概念的含义作出阐述。第二部分对我国商业银行开展金融业务创新的必要性、现状和不足做出了分析。改革开放以来我国商业银行的业务创新取得了较大的发展,但与国际银行业相比还存在着许多不足之处,如创新活动中只求量的扩张,不求质的提高;中间业务的创新还处于相对滞后的状态等。与此同时,经营环境发生了巨大变化,资本市场的迅速发展和外资银行的全面进入给我国商业银行带来了巨大的冲击。要在激烈的竞争中生存和发展,商业银行就必须大力开展金融业务创新活动,以适应竞争的需要。第三部分主要考察西方商业银行的金融业务创新活动。在不同的
谭竞[10]（2006）在《金融产品创新的市场先入者优势研究》文中研究表明金融产品创新易于被模仿,金融专利对它的保护也极为有限,然而金融产品创新仍然层出不穷。本文通过对台湾现金卡产品和中国大陆多功能借记卡产品创新进行研究,认为金融产品创新具有市场先入者优势,这一机制是激励金融产品创新的有效动力;并在此基础上分析了金融产品创新市场先入者优势的来源,提出了进一步发挥这一优势的策略。
二、建行龙卡异地交易量再创新高（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建行龙卡异地交易量再创新高（论文提纲范文）
（1）中国民生银行上饶分行信用卡营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 信用卡相关概念 |
| 2.1.1 信用卡定义 |
| 2.1.2 PEST分析 |
| 2.1.3 信用卡基本功能 |
| 2.2 信用卡营销 |
| 2.2.1 营销概念 |
| 2.2.2 营销理论 |
| 3 中国民生银行上饶分行信用卡内部营销环境 |
| 3.1 上饶分行信用卡内部营销现状 |
| 3.1.1 营销队伍 |
| 3.1.2 内部资源 |
| 3.1.3 信用卡产品分析 |
| 3.1.4 业务发展分析 |
| 3.2 上饶分行信用卡存在的问题和原因分析 |
| 3.2.1 授信评审工作中存在的问题 |
| 3.2.2 营销工作中存在的问题 |
| 3.2.3 存在的问题原因分析 |
| 4 中国民生银行上饶分行信用卡外部环境分析 |
| 4.1 信用卡宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会人文环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.1.5 发展前景 |
| 4.2 竞争对手分析 |
| 4.2.1 竞争对手产品分析 |
| 4.2.2 竞争对手营销成功策略 |
| 4.3 客户需求分析 |
| 4.3.1 客户的消费状况 |
| 4.3.2 客户信用卡需求情况 |
| 5 中国民生银行上饶分行信用卡营销策略的建议 |
| 5.1 市场细分及定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 市场定位 |
| 5.2 营销策略组合 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 渠道策略 |
| 5.2.3 价格策略 |
| 5.2.4 宣传策略 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）农行LN省分行营业部互联网金融营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 本文的研究背景 |
| 1.1.1 农业银行辽宁省分行营业部概况 |
| 1.1.2 农业银行辽宁省分行营业部互联网金融营销中存在的问题 |
| 1.2 本文的研究目的与意义 |
| 1.3 本文的研究思路与方法 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 互联网金融的相关研究 |
| 2.1.1 互联网金融的涵义 |
| 2.1.2 关于互联网金融的描述的相关研究 |
| 2.1.3 关于互联网金融对传统金融机构影响的相关研究 |
| 2.1.4 传统金融机构如何应对互联网金融的冲击策略研究 |
| 2.1.5 关于互联网金融营销概念、内容、特征与创新的研究 |
| 2.2 营销理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P营销理论 |
| 3 农业银行辽宁省分行营业部营销环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业与竞争环境分析 |
| 3.2.1 互联网金融行业发展历程及现状 |
| 3.2.2 银行同业竞争对手分析 |
| 3.3 市场与顾客行为分析 |
| 3.3.1 互联网金融的市场现状分析 |
| 3.3.2 顾客的行为需求分析 |
| 4 农业银行辽宁省分行营业部内部营销环境分析 |
| 4.1 农业银行辽宁省分行营业部资源分析 |
| 4.1.1 内部人力资源分析 |
| 4.1.2 客户资源分析 |
| 4.2 农业银行辽宁省分行营业部互联网金融营销能力分析 |
| 4.2.1 互联网金融营销能力分析 |
| 4.2.2 互联网金融营销渠道维护能力分析 |
| 4.3 农业银行辽宁省分行营业部优劣势分析 |
| 5 农业银行辽宁省分行营业部互联网金融市场决策分析 |
| 5.1 市场细分及描述 |
| 5.2 目标市场评估及选择 |
| 5.2.1 各细分市场容量分析 |
| 5.2.2 各细分市场竞争状况分析 |
| 5.2.3 各细分市场收益情况分析 |
| 5.2.4 目标市场决策 |
| 5.3 市场定位决策 |
| 6 农业银行辽宁省分行营业部互联网金融营销策略 |
| 6.1 互联网金融产品与服务策略 |
| 6.1.1 互联网金融产品创新策略 |
| 6.1.2 互联网金融品牌差异化策略 |
| 6.1.3 互联网金融服务创新策略 |
| 6.2 互联网金融价格策略 |
| 6.2.1 互联网金融免费价格策略 |
| 6.2.2 互联网金融阶梯式收费价格策略 |
| 6.2.3 互联网金融标准化价格与定制化价格策略 |
| 6.2.4 互联网金融特殊企业或个人优惠定价策略 |
| 6.2.5 基于互联网客户流量的价格策略 |
| 6.3 互联网金融渠道策略 |
| 6.3.1 互联网金融直接(自有)渠道策略 |
| 6.3.2 互联网金融间接渠道策略 |
| 6.4 互联网金融促销策略 |
| 6.4.1 建立全方位立体化多层次的促销体系 |
| 6.4.2 构造互联网金融专用促销品促进销售 |
| 6.4.3 与互联网金融企业或龙头企业合作联合促销 |
| 6.4.4 借节或造节促销 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）“互联网+”背景下建行辽宁省分行网络金融业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 互联网全面发展催生“互联网+”战略 |
| 1.1.2 “互联网+”引领金融业全面转型 |
| 1.1.3 “互联网+”对网络金融业务冲击 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 论文结构及主要内容 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 网络金融业务概述 |
| 2.1.1 网络金融概念 |
| 2.1.2 网络金融业务发展历程 |
| 2.1.3 网络金融与电子银行的区别 |
| 2.2 市场营销相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 PEST分析理论 |
| 2.2.3 SWOT模型理论 |
| 2.3 网络金融ICCES营销模型 |
| 第3章 建行辽宁省分行网络金融业务环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 企业概况介绍 |
| 3.2.2 企业资源及能力分析 |
| 3.2.3 同业对比情况 |
| 3.2.4 第三方支付公司对比情况 |
| 3.2.5 建行辽宁省分行网络金融业务存在的问题 |
| 3.3 需求环境分析 |
| 3.3.1 网络金融业务需求组成 |
| 3.3.2 银行承担的网络金融需求规模 |
| 3.3.3 第三方机构承担的网络金融需求规模 |
| 3.4 竞争环境分析 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 |
| 3.4.2 购买者的议价能力 |
| 3.4.3 新进入者的威胁 |
| 3.4.4 替代品的威胁 |
| 3.4.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.5 建行辽宁省分行SWOT分析 |
| 第4章 建行辽宁省分行网络金融业务营销策略制定 |
| 4.1 建行网络金融业务发展目标 |
| 4.1.1 总行发展战略 |
| 4.1.2 辽宁分行发展目标 |
| 4.2 STP战略分析 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 产品策略 |
| 4.3.1 移动优先策略 |
| 4.3.2 发挥产品齐全优势 |
| 4.3.3 全面打造网络金融生态 |
| 4.3.4 做好公私条线联动 |
| 4.3.5 推出自营渠道产品 |
| 4.3.6 借力第三方弥补产品空白 |
| 4.4 价格策略 |
| 4.4.1 网络金融价格优势 |
| 4.4.2 产品组合定价 |
| 4.4.3 企业客户差别化定价 |
| 4.5 渠道策略 |
| 4.5.1 构建全渠道经营模式 |
| 4.5.2 借助第三方网站渠道 |
| 4.5.3 充分利用政府渠道 |
| 4.6 促销策略 |
| 4.6.1 人员促销 |
| 4.6.2 广告促销 |
| 第5章 建行辽宁省分行网络金融业务保障措施 |
| 5.1 资源保障 |
| 5.1.1 举全行之力推动网络金融业务发展 |
| 5.1.2 加强组织建设和网络金融人才培养 |
| 5.1.3 加大网络金融业务财力资源投入 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 完善网络金融业务考核制度 |
| 5.2.2 发展网络金融业务需要制度上的创新 |
| 5.3 风险防范保障 |
| 5.3.1 严格遵照风险事件处理流程与机制 |
| 5.3.2 形成全员风险防控意识 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）商业银行产品创新的驱动因素和路径探究 ——以中国建设银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义和目的 |
| 1.3 研究的方法、思路与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 文章框架 |
| 1.4 国内外研究综述及简要评析 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究综述 |
| 1.4.3 简要评述 |
| 2 金融产品创新相关理论回顾 |
| 2.1 金融产品创新的内涵理论 |
| 2.2 金融产品创新的动因理论 |
| 2.2.1 约束引发金融产品创新 |
| 2.2.2 需求引发金融产品创新 |
| 2.2.3 技术进步引发金融产品创新 |
| 2.2.4 制度变革引发金融产品创新 |
| 2.2.5 其他理论综述 |
| 3 商业银行产品创新的环境、驱动因素及效应分析 |
| 3.1 商业银行产品创新环境分析 |
| 3.1.1 国内商业银行产品创新的外部环境 |
| 3.1.2 国内商业银行产品创新的内部环境 |
| 3.2 商业银行产品创新驱动因素分析 |
| 3.2.1 内部驱动因素 |
| 3.2.2 外部驱动因素 |
| 3.3 商业银行产品创新效应分析 |
| 3.3.1 金融产品创新的微观效应 |
| 3.3.2 金融产品创新的宏观效应 |
| 4 中国建设银行产品创新现状及同业比较 |
| 4.1 建设银行产品分类及创新基本原理 |
| 4.2 建设银行产品创新现状 |
| 4.2.1 建设银行资产类产品的创新及案例分析 |
| 4.2.2 建设银行负债类产品的创新 |
| 4.2.3 建设银行中间业务类产品的创新 |
| 4.3 建设银行产品创新的同业比较——以中间业务网上银行产品为例 |
| 4.3.1 四大国有商业银行中间业务发展现状 |
| 4.3.2 四大国有商业银行网上银行产品比较 |
| 4.4 比较结论 |
| 5 建设银行产品创新存在问题及原因分析 |
| 5.1 建设银行产品创新存在的问题 |
| 5.1.1 创新体制问题 |
| 5.1.2 创新主体缺位 |
| 5.1.3 保障体系不健全 |
| 5.1.4 创新目的偏差 |
| 5.1.5 创新动力不足 |
| 5.2 建设银行产品创新问题的原因分析 |
| 5.2.1 外部因素分析 |
| 5.2.2 内部因素分析 |
| 6 建设银行产品创新的路径及建议 |
| 6.1 以市场为导向,以客户为中心 |
| 6.2 加大人才培养力度 |
| 6.3 建立产品创新考核激励机制 |
| 6.3.1 考核机制 |
| 6.3.2 激励机制 |
| 6.4 选择适合的创新策略 |
| 6.4.1 领先或跟随策略 |
| 6.4.2 专业或多样策略 |
| 6.5 加强风险管理 |
| 6.6 加大科技投入 |
| 6.7 立法的健全与监管机制的呼吁 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文研究的不足和进一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间本人公开发表的文章 |
（5）中国建设银行长沙分行个人理财业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路及内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 商业银行个人理财业务的理论基础 |
| 2.1 银行理财业务相关概念 |
| 2.1.1 个人理财的含义 |
| 2.1.2 个人理财业务的内容 |
| 2.2 银行理财业务的理论基础 |
| 2.2.1 生命周期假说 |
| 2.2.2 市场细分理论 |
| 2.2.3 资本配置理论 |
| 2.2.4 风险管理理论 |
| 第3章 商业银行个人理财业务发展经验借鉴 |
| 3.1 国外商业银行个人理财业务发展经验借鉴 |
| 3.1.1 国外商业银行个人理财业务发展现状与发展趋势 |
| 3.1.2 国外商业银行个人理财业务先进经验 |
| 3.2 国内商业银行个人理财业务发展经验借鉴 |
| 3.2.1 国内商业银行个人理财业务发展现状与趋势 |
| 3.2.2 国内商业银行个人理财业务的先进经验 |
| 第4章 建行长沙分行个人理财业务发展现状与竞争态势分析 |
| 4.1 建行长沙分行个人理财业务现状分析 |
| 4.1.1 建行长沙分行简介 |
| 4.1.2 建行长沙分行个人理财业务重点品种介绍 |
| 4.1.3 建行长沙分行个人理财业务的现状评析 |
| 4.2 建行长沙分行个人理财业务的SWOT分析 |
| 4.2.1 建行长沙分行个人理财业务优势分析 |
| 4.2.2 建行长沙分行个人理财业务劣势分析 |
| 4.2.3 建行长沙分行个人理财业务机会分析 |
| 4.2.4 建行长沙分行个人理财业务威胁分析 |
| 第5章 建行长沙分行个人理财业务发展规划 |
| 5.1 设定个人理财业务发展目标 |
| 5.2 个人理财业务客户市场细分 |
| 5.3 目标市场选择 |
| 5.3.1 目标市场选择的概念 |
| 5.3.2 对各细分市场的评估 |
| 5.4 针对各个细分市场客户的营销思路 |
| 第6章 完善建行长沙分行个人理财业务发展的建议 |
| 6.1 理财产品结构设计的创新 |
| 6.2 创新多元化理财营销手段 |
| 6.3 培养高素质理财人员 |
| 6.4 完善客户服务体系 |
| 6.5 健全风险防控机制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）我国商业银行理财产品营销策略研究 ——兼论理财产品的客户细分（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 问题的提出和选题的意义 |
| 1.2 文章结构 |
| 1.3 主要创新点 |
| 第二章 国内外相关理论综述 |
| 2.1 银行理财产品需求的三大基础理论 |
| 2.1.1 银行理财产品需求的货币需求动机理论 |
| 2.1.2 银行理财产品需求的投资组合理论 |
| 2.1.3 银行理财产品需求的生命周期消费理论 |
| 2.2 商业银行理财产品的营销4P理论 |
| 2.3 关于客户细分理论的研究 |
| 2.3.1 人口统计细分 |
| 2.3.2 行为细分 |
| 2.3.3 生活方式细分 |
| 2.3.4 利益细分 |
| 2.4 国内相关问题研究综述 |
| 2.5 小结 |
| 第三章 我国商业银行理财产品现状分析 |
| 3.1 我国商业银行理财产品的回顾 |
| 3.2 我国商业银行理财产品的现状及存在的问题 |
| 3.2.1 发行数量 |
| 3.2.2 委托期限 |
| 3.2.3 币种分布 |
| 3.2.4 年化收益率分析 |
| 3.3 我国商业银行理财产品的未来发展特点 |
| 第四章 我国商业银行理财产品营销策略和客户细分中的问题 |
| 4.1 我国商业银行理财产品的同质化严重 |
| 4.2 我国商业银行理财产品营销策略水平不足 |
| 4.2.1 我国商业银行理财产品营销渠道的不足 |
| 4.2.2 我国商业银行理财产品促销水平的不足 |
| 4.3 我国商业银行理财产品定价能力不强 |
| 4.4 我国商业银行的专业理财团队建设滞后 |
| 4.5 我国商业银行理财产品客户细分能力不强 |
| 第五章 我国商业银行理财产品营销策略和客户细分问题分析与国内外比较 |
| 5.1 我国商业银行理财产品同质化的原因 |
| 5.2 我国商业银行理财团队建设滞后的原因 |
| 5.3 我国商业银行理财产品缺乏客户细分的原因 |
| 5.4 国内外银行理财产品营销策略的比较 |
| 5.4.1 理财产品服务内容不同 |
| 5.4.2 理财产品的组合方式不同 |
| 5.4.3 理财产品品牌建设力度不同 |
| 5.4.4 理财产品的定价能力不同 |
| 5.4.5 银行所处的市场环境和监管政策不同 |
| 5.4.6 给我们的启示 |
| 第六章 对商业银行理财产品营销策略和客户细分的建议 |
| 6.1 加强理财产品创新力度，创建自主理财品牌 |
| 6.1.1 研发新的理财产品要做到“三个盯住” |
| 6.1.2 加强同不同机构的合作，推出复合型理财产品 |
| 6.1.3 树立品牌意识 |
| 6.2 提高理财人员素质，增强内部员工满意度 |
| 6.2.1 立足本地理财人员培养 |
| 6.2.2 引进外部人才 |
| 6.2.3 增强内部员工满意度 |
| 6.3 建立客户信息数据库，进行客户关系管理 |
| 6.3.1 建立客户信息数据库 |
| 6.3.2 客户细分下的客户关系管理 |
| 6.4 完善物理网点营销职能，积极开展电子银行营销渠道 |
| 6.4.1 完善物理网点的营销职能 |
| 6.4.2 积极开展电子银行营销渠道 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文目录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）中国建设银行吉林分行服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第1章 建设银行吉林分行市场营销现状与问题 |
| 1.1 建设银行吉林分行业务概述 |
| 1.2 建设银行吉林分行市场营销现状 |
| 1.3 建设银行吉林分行市场营销问题分析 |
| 第2章 建行吉林分行市场营销环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.2 微观环境分析 |
| 2.3 SWOT 分析 |
| 第3章 建行吉林分行目标市场的选择与定位 |
| 3.1 建设银行的市场细分 |
| 3.2 建设银行吉林分行的目标市场选择 |
| 3.3 市场定位 |
| 第4章 建行吉林分行服务营销组合策略的制定 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.2 价格策略 |
| 4.3 促销策略 |
| 4.4 渠道策略 |
| 第5章 建行吉林分行服务营销组合策略的实施保障 |
| 5.1 资源保障 |
| 5.2 过程保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）政府干预下的德阳市银行卡产业发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外银行卡产业发展与政府干预文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究目的及创新之处 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的及方法 |
| 1.3.4 本文的创新之处 |
| 2 银行卡产业发展的理论基础 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 银行卡概念 |
| 2.1.2 银行卡产业的基本定义 |
| 2.1.3 银行卡产业链构成 |
| 2.2 银行卡产业发展理论基础 |
| 2.2.1 个人消费理论 |
| 2.2.2 产业核心竞争力理论 |
| 2.2.3 产业营销理论 |
| 3 国内外银行卡产业的发展 |
| 3.1 国际银行卡产业的发展 |
| 3.1.1 国际银行卡产业发展历程 |
| 3.1.2 国际银行卡产业快速发展的原因 |
| 3.2 国内银行卡产业的发展 |
| 3.2.1 国内银行卡产业发展历程 |
| 3.2.2 我国银行卡产业快速发展的原因 |
| 4 政府干预在银行卡产业发展中的作用 |
| 4.1 现代市场经济下的政府干预 |
| 4.1.1 政府干预的范围界定 |
| 4.1.2 我国政府干预的基本原则 |
| 4.2 政府对银行卡产业的干预效应分析 |
| 4.2.1 弥补市场缺陷和市场失灵 |
| 4.2.2 扩大内需 |
| 4.2.3 深化金融服务，促进社会进步 |
| 4.3 我国政府在推动国内银行卡产业发展中的作用 |
| 4.3.1 在银行卡市场发展初期发挥主导作用 |
| 4.3.2 建立健全法律、法规，规范促进银行卡产业发展 |
| 4.4 政府干预银行卡产业的国际经验及借鉴 |
| 4.4.1 美国政府对银行卡产业发展的干预 |
| 4.4.2 韩国政府对银行卡产业发展的干预 |
| 4.4.3 国际实践对我国政府干预银行卡产业发展的启示 |
| 5 德阳市银行卡产业发展现状分析 |
| 5.1 德阳市银行卡产业发展现状 |
| 5.1.1 德阳市银行卡产业高速发展 |
| 5.1.2 德阳市政府对银行卡产业发展的政策 |
| 5.2 德阳市银行卡产业发展的SWOT 分析 |
| 5.3 德阳市银行卡产业发展的现存问题 |
| 6 加快德阳市银行卡产业发展的政策建议 |
| 6.1 政策建议 |
| 6.1.1 明确指导思想和战略目标，制定中长期产业发展政策 |
| 6.1.2 完善联席会议职能，充分发挥其组织领导作用 |
| 6.1.3 营造良好社会氛围，提高公众用卡意识，激发商户积极性 |
| 6.1.4 加快地区个人征信系统建设，改善持卡消费社会信用环境 |
| 6.1.5 引导成员机构拓展银行卡业务，推进产品和服务创新 |
| 6.1.6 发展专业化服务公司，改善银行卡受理环境 |
| 6.2 前景展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）我国商业银行金融创新及推进业务创新的对策分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 金融创新理论研究的回顾 |
| 第一节 金融创新理论分析 |
| 一、创新理论的提出和发展 |
| 二、金融创新理论研究 |
| 三、金融创新的特征和分类 |
| 第二节 金融创新的经济分析 |
| 一、顺应需求的动因 |
| 二、顺应供给的动因 |
| 三、规避管制的动因 |
| 第二章 我国商业银行的金融创新 |
| 第一节 我国金融创新的必要性 |
| 一、金融创新是经济改革发展的需要 |
| 二、金融创新是银行业竞争的需要 |
| 三、市场和客户的要求 |
| 四、金融创新是商业银行生存、发展与规避风险的需要 |
| 五、科学技术的进步，特别是电子计算机技术在银行中的应用，使得银行推出更快捷的金融工具成为可能 |
| 第二节 我国商业银行金融创新的历程 |
| 一、在组织制度上的创新 |
| 二、管理制度的创新 |
| 三、金融市场环境的创新 |
| 四、金融业务与工具的创新 |
| 五、金融电子化 |
| 第三节 我国商业银行金融业务创新的现状 |
| 一、资产业务创新的现状 |
| 二、负债业务创新的现状 |
| 三、中间业务创新的现状 |
| 第四节 我国商业银行金融创新的不足 |
| 一、金融创新效率不高 |
| 二、创新品种少，结构不合理 |
| 三、创新规模小，主要表现为数量扩张，质量较低 |
| 四、创新动机的偏差造成收益低 |
| 五、吸纳性创新多，原创性创新少 |
| 六、负债类业务创新多，资产类业务创新少 |
| 七、手续复杂繁琐 |
| 八、创新的区域特征明显 |
| 第三章 国外商业银行的金融创新 |
| 第一节 金融创新的历史考察 |
| 一、60 年代避管型为主的创新 |
| 二、70 年代避险型为主的创新 |
| 三、80 年代防范风险、创造信用的创新 |
| 四、90 年代后的各种创新 |
| 第二节 金融创新的内容 |
| 第四章 我国商业银行与国外商业银行金融创新的比较与优势 |
| 第一节 形成金融创新源的条件比较 |
| 第二节 金融业务与工具创新的比较 |
| 一、资产业务创新的比较 |
| 二、负债业务创新的比较 |
| 三、中间业务创新的比较 |
| 四、金融衍生工具创新的比较 |
| 第三节 我国的金融创新与西方金融创新的差距 |
| 第四节 我国金融创新的优势 |
| 一、中国经济正处于一个由集中管制的计划金融运作向有管制下的相对自由的市场金融运作发展,这样的金融环境是创新的开展最有利的时机 |
| 二、多元化金融机构并存，行业竞争加剧，金融创新的内因增强 |
| 三、金融业从业人员素质普遍有所提高，为金融创新打下了一定的基础 |
| 四、金融业的对外开放和全球化进程加快促进了金融创新.. |
| 五、中国资本市场存量小，发展空间大，创新需求旺盛 |
| 六、现存的规模优势 |
| 七、发展中国家的后发优势 |
| 第五章 我国金融创新面临的机遇与制约因素 |
| 第一节 我国金融创新的特征 |
| 第二节 我国商业银行金融创新的机遇与制约因素 |
| 一、面临的机遇 |
| 二、主要制约因素 |
| 第六章 完善我国商业银行金融创新的对策及应注意的问题 |
| 第一节 西方银行业金融创新的趋势和启示 |
| 第二节 我国金融创新的原则 |
| 一、以市场为导向、以客户为中心的原则 |
| 二、收益与风险均衡原则 |
| 三、收益原则 |
| 第三节 我国商业银行金融创新的途径 |
| 一、创新的着眼点要立足于市场及客户，追求经营效益的最大化 |
| 二、创新方式应以原创型为主，以利于保持较高的创新起点 |
| 三、要建立有效的金融业务创新机制，着力增强金融创新内生力。进行管理制度创新，实施科学规范化管理 |
| 四、要调整结构，创新应按地区分类；适时推出中低层收入者可选择的创新品种 |
| 五、加强以信息网络技术为载体的金融产品和服务创新，提高产品和服务的科技含量 |
| 六、要加强创新产品的营销力度，实现产品销售的标准化、规范化和统一化 |
| 七、积极寻求资本市场上银行业务创新的新突破，深入挖掘金融创新的整合力量 |
| 八、金融业务创新要坚持走引进、改革和研究开发相结合的道路 |
| 九、加快金融新产品的开发，进行金融产品创新 |
| 第四节 我国商业银行要建立有效的业务创新机制 |
| 第五节 推进我国商业银行的业务创新 |
| 一、资产业务的创新 |
| 二、负债业务的创新 |
| 三、拓展中间业务的创新 |
| 四、网上银行 |
| 五、资产证券化 |
| 六、我国商业银行有选择地发展衍生工具 |
| 七、加强与证券、保险业的合作 |
| 第六节 金融创新过程中要处理好几个关系 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）金融产品创新的市场先入者优势研究（论文提纲范文）
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究限制及解决方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 金融产品创新与市场先入者优势文献概述 |
| 2.1 金融创新 |
| 2.2 市场先入者优势 |
| 2.3 金融产品创新的市场先入者优势 |
| 2.4 小结 |
| 3 金融产品创新市场先入者优势研究——以台湾“现金卡”产品为例 |
| 3.1 台湾“现金卡”简介 |
| 3.2 “现金卡”市场的特点 |
| 3.3 “现金卡”先入者优势的存在性和持续性 |
| 3.4 金融产品创新市场先入者优势的来源 |
| 3.5 金融产品创新的先入者优势对先入企业的影响 |
| 4 中国大陆金融产品创新及其先入者优势研究 |
| 4.1 中国大陆金融产品创新的现状 |
| 4.2 中国大陆金融产品创新的市场先入者优势——以招商银行“一卡通”为例 |
| 5 发挥金融产品创新市场先入者优势的策略探讨 |
| 附录一：第二次世界大战以来主要的金融创新 |
| 附录二：1999—2004年中国金融产品创新概览 |
| 附录三：中国大陆银行卡历年数据 |
| 参考文献 |
四、建行龙卡异地交易量再创新高（论文参考文献）
- [1]中国民生银行上饶分行信用卡营销策略研究[D]. 盖育锋. 江西财经大学, 2020(04)
- [2]农行LN省分行营业部互联网金融营销策略研究[D]. 周桐. 大连理工大学, 2018(07)
- [3]“互联网+”背景下建行辽宁省分行网络金融业务营销策略研究[D]. 杨少博. 东北大学, 2016(06)
- [4]商业银行产品创新的驱动因素和路径探究 ——以中国建设银行为例[D]. 樊文晔. 苏州大学, 2016(07)
- [5]中国建设银行长沙分行个人理财业务发展策略研究[D]. 魏静. 中南大学, 2012(05)
- [6]我国商业银行理财产品营销策略研究 ——兼论理财产品的客户细分[D]. 谭菲. 山东大学, 2012(05)
- [7]中国建设银行吉林分行服务营销策略研究[D]. 白如玉. 吉林大学, 2011(05)
- [8]政府干预下的德阳市银行卡产业发展策略研究[D]. 徐太平. 重庆大学, 2008(06)
- [9]我国商业银行金融创新及推进业务创新的对策分析[D]. 包云. 西南财经大学, 2006(11)
- [10]金融产品创新的市场先入者优势研究[D]. 谭竞. 浙江大学, 2006(06)