一、提高经济效益是加强成本管理的必由之路（论文文献综述）
吉月明[1]（2021）在《价值链视角下的DF公司成本管理研究》文中指出随着市场经济高速发展和市场竞争日趋激烈,企业成本管理的重要性与日俱增。与此同时,由于上下游产业链集聚化程度日益提高,各企业间的竞争不再只局限于内部,而是将竞争范围日益拓展至整条企业价值链。因此,旧有的成本管理方法已无法满足企业的发展目标,企业需要以价值链成本管理理论为基础,结合本企业成本管理现状,寻求合理的成本管理模式,增强市场竞争力。本文选取勘探装备制造企业DF公司作为研究目标,基于价值链视角全面剖析企业成本价值链,充分探究DF公司现行成本管理中存在的问题,并结合价值链成本管理理念,为DF公司设计科学合理的价值链成本管理方案。同时也希望能够通过对该企业成本管理的相关研究,为同类型装备制造企业提供相关经验借鉴及参考。本文首先以国内外价值链理论和价值链成本管理理论的研究现状为出发点,对价值链成本管理的相关理论进行总结归纳。其次,在实地调研的基础上采用问卷调查法,结合DF公司生产、经营特点分析其目前的成本管理现状,以及现行成本管理中所存在的问题。再次,提出DF公司实行价值链成本管理的必要性,并从价值链角度全面分析D F公司内、外部价值链上的各项价值活动,为DF公司设计价值链成本管理方案。采用德尔菲法听取专家的意见,并采用Likert5级评分法进行重要性赋值,确定内部成本可控点。分别为DF公司设计内、外部价值链成本管理方案。本文亦结合DF公司的经营现状提出了实施价值链成本管理方案的相应保障措施,提高该方案实施的可行性。本文研究表明,DF公司实施价值链成本管理与其当前的生产经营状况相契合,公司现行成本管理中所存在的诸多不足通过价值链成本管理方案的实施可以得到有效解决,从而有利于公司的长远发展,这亦为当下同类企业改善现有的成本管理模式提供了良好的借鉴和参考。
聂晓敏[2]（2021）在《H钢铁企业环境成本核算与控制研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,我国经济快速繁荣和发展,钢铁产业作为我国现代工业中的支柱行业,为国民经济增长做出了巨大贡献,同时,钢铁生产的高消耗、高排放、高污染问题也对生态环境造成了一系列影响,使得空气污染等环境问题日趋严重,资源问题日益突出,长此以往,不利于我国国民经济的健康可持续发展。在严峻形势下,钢铁企业只有主动承担起对社会和自然的责任,以循环经济模式为依托,兼顾生态环境效益、经济效益与社会效益,走绿色可持续发展道路,才能保证企业的长远发展。但是,随着生态文明建设和绿色低碳发展的不断推进,环境保护力度逐渐加大,一系列环保政策引导和倒逼钢铁企业不断加大环保投入,企业环境成本逐年增高,成为影响企业经济效益的重要因素之一,因此如何优化钢铁企业环境成本管理,有效核算与控制环境成本对增强制造业竞争优势,推动经济高质量发展有着重要意义。本文结合当前钢铁行业环境成本核算与控制研究现状,以H钢铁企业为研究对象,通过对H企业环境成本的分析,提出企业在环境成本核算和控制方面存在核算方法不合理,控制举措太单一,环境成本内部控制存在缺位等问题,并针对以上问题提出改进措施。在环境成本核算方面重新确认环境成本,采用作业成本法进行核算,优化环境成本会计科目,设置环境成本专项报告;环境成本控制方面设立职能部门,采用生命周期法对环境成本进行生产前、生产中、生产后全面控制,提出了一系列环境成本的内部控制管理举措。本文致力于控制环境成本,优化产业结构,提高竞争力,推动企业实现高效益绿色发展,对钢铁企业可持续发展有一定价值。
胡圆[3]（2021）在《新医改背景下公立医院成本精细化管理研究 ——以X公立医院为例》文中指出医疗问题作为基本民生问题之一,一直是国家关注的重点,尤其是如何保障医疗机构的公益性和提升医疗服务质量。为了让医疗更好的惠及民生,国家积极推行医疗体制改革,坚持以市场化为导向,以病人为中心的改革方向,鼓励公立医院降费增效。中央办、国务院批转的国家医改领导小组关于深化医改报告的第十四条中,强调指出:在深化医改过程中,要加强公立医院的精细化管理,并与医院医疗质量管理、医疗服务管理、医疗费用管理相结合。随着时代经济的发展,国家发现高投入的医疗机构发展模式,短期效应太过明显,长期来看不但不利于公立医院的发展还会造成医疗机构负债比例高,对其发展造成不利影响。为了使医疗机构能够持续健康发展,新医疗体制改革更加注重成本方面的改革,取消了公立医院的药品和高值耗材加成,对公立医院的成本控制提出了更严格的要求。公立医院为了顺应新医改的要求,降低公立医院运营成本,只能对成本进行精细化管理。本文结合新医改的背景,选取X公立医院作为案例,对其成本管理现状进行研究,分析X公立医院成本项目的构成,分析影响成本的关键性因素,归纳总结成本管理过程中存在的主要问题并分析主要原因,构建成本精细化管理体系,为其它公立医院在新医改背景下成本精细化管理的有效实施提供具有借鉴性指导方案。本文主要分为六章。第一章为绪论。包含研究背景、研究意义、研究内容和研究方法,技术路线以及创新点。第二章为文献述评。系统地梳理了现有成本核算体系的内容及其重要性、成本的构成及控制方法,成本精细化管理方面的研究。第三章为相关概念与理论分析。主要对公立医院成本控制、医疗体制改革、成本精细化管理等相关概念进行界定,分析医疗体制改革发展历程及公立医院成本核算现状。第四章为新医改背景下X公立医院成本精细化管理研究。结合新医疗体制改革的背景,主要从人力成本、药品成本及卫生材料成本入手,分析X公立医院成本岗位的设置、成本项目的构成及成本核算的开展情况等,剖析影响成本的关键因素,研究X公立医院在成本管理过程中存在的主要问题及原因。第五章为新医改背景下公立医院成本精细化管理的设计与分析。本章运用反馈控制法、价值链分析法分析成本精细化核算体系,从精细化成本机构设置、精细化成本核算、精细化成本考核等方面系统阐述了成本精细化管理体系。第六章为研究结论、不足与展望。分析得出相关结论,总结不足并对未来研究进行展望。经过研究分析,主要得出以下结论:第一,由于理论基础不足、实践经验匮乏,公立医院的成本精细化管理混乱,成本浪费现象严重。财政外援资金不足,加上自身成本管理不善导致的负担过重,我国公立医院的发展举步维艰。第二,公立医院成本精细化管理不成体系化,对成本精细化管理的重视程度低,管理模式粗放,存在医院管理层和基层人员认识不到位,医院成本管理制度不完善,医院成本核算层次不深入,医院考核机制不健全,信息化水平不高等深层次原因。第三,要实现公立医院成本精细化管理,有赖于构建完善的成本精细化管理体系,有赖于抓好成本核算这个核心,细化成本核算中心,准确分摊间接成本,有赖于充分利用成本考核的反馈控制作用,对成本精细化管理实施闭环管理。除此之外,要实现公立医院的成本精细化管理,要抓好信息化平台建设的保障工作,完善信息化平台建设。总而言之,公立医院成本精细化管理有很大的提升改善空间。本文的研究创新主要包括两个方面:（1）构建了一套完整的成本核算体系,并结合公立医院的属性,创新了作业成本法的研究内容,对科室的可控成本进行进一步分类,并创造性地提出医疗小组的概念,弥补了现有公立医院成本研究大都止步于科室的短板。对医疗小组进行研究有以下两点优势,第一,可以在减少工作量的同时,提高研究的准确性,第二,相比较于病种成本法,对医疗小组进行研究,更能有针对性的发现医疗服务开展过程中的具体问题。（2）将成本精细化管理与医疗体制改革相挂钩,以新医疗体制改革为前提,对成本精细化管理进行研究。现有文献对公立医院成本精细化管理研究并不多,与新医疗体制改革相结合进行的研究更是寥寥无几。新医疗体制改革与成本精细化管理是相辅相成的关系,新医改为成本精细化管理指明方向,成本精细化管理为新医改提供了准确详细的数据来源。本文将公立医院成本精细化管理为研究重点,结合新医疗体制改革对公立医院提出的新要求,创造性的对公立医院提出新的见解,以完善了其研究。
管淑慧[4]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中指出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
闫立洁[5]（2020）在《唐山市华天成陶瓷制品有限公司生产成本优化研究》文中指出卫浴陶瓷生产过程工序繁杂,有效的成本管理可以大大降低陶瓷企业的生产经营成本并保证产品质量,从而为陶瓷企业带来可观的经济效益。伴随着环保政策的严格和国外反倾销政策的实施,陶瓷行业面临着巨大的挑战,陶瓷生产企业必须对生产过程进行有效的成本控制,确保企业的盈利能力。随着国内外越来越多陶瓷生产企业的成立,陶瓷产品在市场中的竞争由质量竞争逐渐转变为价格竞争。陶瓷生产企业如何在这种激烈的竞争环境下得以生存和发展,重要的还是要建立持续降低成本、提升产品质量、提高企业盈利能力的成本管理体系。因此,对陶瓷生产企业来说加强企业成本管理已势在必行。本文以价值工程理论和作业成本法为载体,对唐山市华天成陶瓷制品有限公司（以下简称华天成陶瓷公司）的生产成本进行分析,对产品的生产工序及成本进行研究,提出了价值工程在控制生产工序成本中的重要作用。本文以该公司三种主要产品的生产成本为研究对象,运用作业成本法对生产过程及成本进行分析,运用价值工程的工作程序,从生产工序的成本分析和功能评价入手,综合运用ABC分类法和价值系数法,确定了焙烧、泥料球磨、上浆、放浆和机器手喷釉为主要的价值工程分析对象。并对三种产品当前成本和目标成本进行优化分配,目标成本较当前成本节省68602.95元。最后,本文提出在焙烧、球磨、注浆成型和机器手喷釉等生产工艺的改进措施,以提高生产效率,降低消耗;完善生产管理信息,通过目标成本管理控制产品生产成本,全员参与成本管理;通过监控作业过程规范操作,提升产品合格率;合理设计车间内部流程,减少因不必要的运输造成的成本增加,以提升公司利润率,取得在行业中的核心竞争力,最终实现效益领先。
杨金华,马江飞,王丽媛[6]（2020）在《浅谈成本责任分解与考核机制在水利水电工程中的应用》文中进行了进一步梳理成本管理在水利水电工程建设中是非常重要且起着决定性作用的因素,水利水电工程项目建设所涉及的施工内容广泛、涉及专业较多、专业之间交叉施工影响较大,导致项目成本管理比较困难。正因为如此,探讨如何做好水利水电工程项目建设的成本管理,减少水利水电工程项目建设成本,为企业创造更好的经济效益,具有重要意义。文章探讨了项目管理的成本责任分解与考核机制在水利水电工程建设成本管理中的应用,以达到预期的成本管理目标。
宋维有[7]（2020）在《HA建筑施工项目精细化管理优化研究》文中研究表明随着建筑施工行业市场竞争日益加剧以及社会对施工项目在安全、质量、环保、文明施工的要求标准不断提高,建筑施工项目的利润空间被进一步压缩,建筑施工项目利润是施工企业主要的利润来源,传统的粗放式管理已经不适应现代企业对项目的管理要求,因此走精细化管理是施工企业项目管理的必经之路。精细化管理是以精细操作为基本特征,管理责任更具体化、明确化。建筑施工项目精细化管理流程明确,定位精确,目标细化,体现出追求更好、更优,精益求精的“精化”管理和更加具体,更加专注,更加注重细节的“细化”管理。让建筑施工项目管理避免弯路,降低不必要损耗,把项目成本控制到最优。本文运用了项目管理理论和精细化管理理论,采用文献研究法、实地调查及访谈法、案例分析法对HA建筑施工项目精细化管理进行研究。首先介绍了课题的背景、研究目的和意义、研究内容及方法,并论述了建筑施工项目精细化管理的概念和国内外对精细化管理的研究现状;然后对HA建筑施工项目一期工程的精细化管理内容和现状以及在人力、材料、成本、进度、安全、质量精细化管理方面存在的问题进行研究和分析,并提出了相应的优化方案以及保障措施,为HA建筑施工项目二期、三期的以及类似项目的施工精细化管理提供借鉴,对提高公司的项目管理水平、提高经济效益、提高核心竞争力、提升企业文化起到极大的促进作用,对公司的持续稳定发展有重要的战略意义。
李康乐[8]（2020）在《西安思源学院学生宿舍改造工程项目精细化管理研究》文中提出在社会进步和科技发展的过程中,政府对城市改造和提升的要求不断增加,各类工程项目随之增多,同时建筑企业的数量也急剧增加,建筑市场竞争愈加激烈。建筑企业为了在竞争中取得优势,不断学习新的管理办法和新技术,在此过程中,精细化管理逐渐被应用到工程建设领域,指导管理者建立科学有效的组织和机制,进一步优化施工管理方案,提高目标管理的有效执行,实现资源的合理配置,节约项目成本,缩短工期,进而提高施工效率和质量。改造工程因其特点复杂、投入较少、工期较短,实施精细化管理的效果更为明显和突出。本文通过查阅文献,了解了国内外有关精细化管理、改造工程的发展现状,对其概念特点、内容方法、作用意义进行概述;结合西安思源学院学生宿舍改造工程项目实际案例进行研究,阐述该项目的管理现状并从中找出存在的主要问题,包括工程进度滞后、实际成本与预算存在较大偏差、质量管控不到位、安全事故隐患发现整改不及时;并对问题产生的原因进行研究分析,发现主要集中在制度建设、管理能力、技术条件、过程控制四个方面。据此从质量、成本、进度、安全、环境、合同六个方面提出了精细化管理实施的对策方案,及以人为本、细化成本管理、深化制度机制建设等方面的保障措施,同时对精细化管理实施效果进行对比评价,通过实施精细化管理,很大程度地提高了工程效率,节约了工程费用,预期目标和效果均得到充分的实现。
伊静[9]（2020）在《基于价值链的V公司成本管理研究》文中进行了进一步梳理二十一世纪以来,随着经济一体化持续演进,全球竞争激烈程度可见一斑,企业间为了争夺有限的市场资源,主动或被动地参与到价格鏖战中并甚嚣尘上。那么,如何让企业尤其是中小制造型企业泰然处之地面对价格战压力,同时获取期望的经济利润、保持可持续发展的状态呢?从长远来看,走出思维和实操“困局”的重要良方落在企业成本管理模式的转型上,以新型价值链理论为指导的升级成本管理模式将取代企业传统成本管理操作,源于其可以通过优化全价值链环节,使企业在行业内获得进而坚守住成本领先优势。首先,本文在国内外专家学者研究的基础上,通过阐述企业成本管理、价值链、目标成本等理论,深入学习和关联分析,获取基于价值链的成本管理研究的理论依据。其次,选取V公司作为实际研究对象,结合其发展现状、行业特点及风险、财务状况及相关指标分析等,利用数据化分析展示、解析V公司实际成本管理运营问题,从而探究企业内部经营各环节的管控风险,以此挖掘出成本管理的覆盖范围狭窄、监督手段失效、影响经营利润水平等深层次矛盾。最后,提出运用价值链分析法、目标成本法全面优化V公司成本管理漏洞,以期改变当前企业成本管理的劣势,扭转对管理内容和经营利润的影响疲态、高效提升成本管理水平、降低获取成本、提升成本利用率、逐步取得经营竞争力优势。总之,本文希望以V公司的案例研究为突破口,通过探析具体和新颖的实操性方法,提出建设性的优化措施,对其他中小型制造企业构建和优化科学的价值链成本管理系统提供较好的借鉴意义与参考价值。
张虹[10]（2020）在《WD企业房地产项目成本控制管理问题研究》文中指出改革开放以来,我国房地产行业经过几轮兴旺,目前房价普遍高企,为控制房价涨幅过大带来的风险,近些年中央及地方政府相继出台了严格的房地产宏观调控政策。房地产企业盈利空间被大大压缩,被迫改变以往向外粗放式经营方式,转向向内精细化经营挖掘潜力。在目前竞争激烈的环境下房地产企业项目的成本控制管理是其向内挖掘潜力的重点领域,房地产企业如何解决目前成本控制管理存在的问题,降低项目成本,提高企业经济效益,增强企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,需要引起房地产企业的重视并开展深入地研究。本文围绕房地产企业项目成本控制管理问题,以WD房地产企业S项目为例,理论结合实际进行研究,本文主要内容包括:第1章:分析本文的研究背景、项目成本控制管理问题的理论及实际意义,就国内、外文献的研究现状进行分析,阐述房地产项目成本控制管理的重要性;第2章:介绍成本控制管理的概念与思想,运用目标成本管理、合约规划成本管理、动态成本管理的方法,采用全过程成本控制管理理论、精细化成本控制管理理论对项目开发的全过程进行分析;第3章:主要概括我国房地产企业项目成本概念及特点,我国优秀房地产企业项目成本控制管理实践,以及项目成本控制管理趋势;第4章:介绍WD房地产企业及S项目的概况、成本指标,对全过程成本控制管理存在的问题进行分析,并对S项目进行问卷调查,分析问题;第5章:针对全过程成本控制管理存在的问题以及调查问卷发现的问题,本文对WD房地产企业项目成本控制管理提出了一些管控措施及建议:管控措施方面:（1）加强全过程成本控制管理;（2）完善成本控制管理体系;（3）提高人员综合素质。创新及建议方面:（1）推广成本信息化平台管理:（2）完善企业供方数据库:（3）建立成本数据库;（4）BIM模型在成本控制管理中的应用;第6章:对全文进行总结及研究展望。本文通过对WD房地产企业S项目目前成本控制管理存在问题进行分析,并提出合理的措施建议,提升成本控制管理水平,降低企业成本从而提高企业的经济效益,促进房地产行业的持续稳定发展。
二、提高经济效益是加强成本管理的必由之路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、提高经济效益是加强成本管理的必由之路（论文提纲范文）
（1）价值链视角下的DF公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 价值链成本管理相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链的类型 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的含义 |
| 2.3.2 价值链成本管理的原则 |
| 2.3.3 价值链成本管理工具 |
| 第三章 DF公司成本管理现状分析 |
| 3.1 DF公司概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 DF公司基本财务状况 |
| 3.1.4 业务流程 |
| 3.2 DF公司成本管理现状分析 |
| 3.2.1 DF公司成本构成 |
| 3.2.2 DF公司成本管理流程 |
| 3.2.3 DF公司成本管理现状 |
| 3.3 DF公司现行成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算方式及指标缺乏科学性 |
| 3.3.2 产品一次装配合格率低导致生产成本增加 |
| 3.3.3 与主要供应商关系不稳定且议价能力较低 |
| 3.3.4 产品成本中间接费用分配缺乏合理性 |
| 3.3.5 缺乏对潜在竞争对手的分析 |
| 3.4 DF公司应用价值链成本管理必要性分析 |
| 第四章 DF公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.1 DF公司战略定位分析 |
| 4.2 DF公司战略成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 DF公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.4 利用德尔菲法分析DF公司内部成本可控点 |
| 4.4.1 德尔菲法的实施 |
| 4.4.2 指标内容确定及权重分配 |
| 4.5 DF公司内部价值链成本管理方案 |
| 4.5.1 研发环节 |
| 4.5.2 采购环节 |
| 4.5.3 生产环节 |
| 4.5.4 产品核算环节 |
| 4.5.5 销售环节 |
| 4.6 DF公司外部价值链成本管理方案 |
| 4.6.1 上游供应商价值链成本管理 |
| 4.6.2 下游客户价值链成本管理 |
| 4.6.3 竞争对手价值链成本管理 |
| 第五章 DF公司价值链成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 强化公司全员成本管理意识 |
| 5.1.1 企业高层管理者重视成本管理 |
| 5.1.2 树立全员价值链成本管理观念 |
| 5.2 引入成熟的成本管理信息系统 |
| 5.3 培养高素质成本管理人才 |
| 5.4 建立完善的价值链成本管理制度 |
| 5.5 建立科学有效的成本责任机制 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 DF公司成本管理现状问卷调查 |
| 附录二 德尔菲专家调查法调查问卷 |
| 附录三 德尔菲专家调查法反馈数据 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）H钢铁企业环境成本核算与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 环境成本相关概念 |
| 2.1.1 环境成本内涵 |
| 2.1.2 环境成本分类 |
| 2.2 环境成本理论基础 |
| 2.2.1 清洁生产理论 |
| 2.2.2 循环经济理论 |
| 2.2.3 成本动因理论 |
| 2.2.4 环境成本内部化理论 |
| 2.3 环境成本核算 |
| 2.3.1 环境成本核算内涵 |
| 2.3.2 环境成本核算方法 |
| 2.4 环境成本控制 |
| 2.4.1 环境成本控制内涵 |
| 2.4.2 环境成本控制方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章H钢铁企业环境成本核算和控制现状 |
| 3.1 H钢铁企业概况 |
| 3.1.1 H钢铁企业公司简介 |
| 3.1.2 H钢铁企业生产流程及产污环节 |
| 3.1.3 H钢铁企业污染物排放情况 |
| 3.2 H钢铁企业环境成本核算方法与现状 |
| 3.2.1 H钢铁企业环境成本核算方法 |
| 3.2.2 H钢铁企业环境成本核算现状 |
| 3.3 H钢铁企业环境成本控制方法与现状 |
| 3.3.1 H钢铁企业环境成本控制方法 |
| 3.3.2 H钢铁企业环境成本控制现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章H钢铁企业环境成本核算与控制存在问题及原因分析 |
| 4.1 H钢铁企业环境成本核算存在的问题 |
| 4.1.1 环境成本核算内容不全面 |
| 4.1.2 环境成本计量方法不科学 |
| 4.1.3 环境成本核算方法不合理 |
| 4.1.4 环境成本科目设置不具体 |
| 4.1.5 缺少环境成本方面财务报告 |
| 4.2 H钢铁企业环境成本控制存在的问题 |
| 4.2.1 未设立环境成本控制职能部门 |
| 4.2.2 环境成本控制方法和措施太单一 |
| 4.2.3 没有将环境成本纳入预算管理 |
| 4.2.4 缺少环境成本控制激励考核 |
| 4.2.5 缺乏环境成本相关人才管理 |
| 4.3 存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 企业管理层缺乏环境成本核算与全面控制理念 |
| 4.3.2 环境成本内部管理存在缺位 |
| 4.3.3 缺乏环境成本控制相关制度约束和政策鼓励 |
| 4.4 改进H钢铁企业环境成本核算与控制现状的必要性 |
| 4.4.1 有利于企业管理者做出正确的决策 |
| 4.4.2 推动钢铁企业实现绿色生产 |
| 4.4.3 为企业带来长远经济效益和社会效益 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章H钢铁企业环境成本核算改进措施 |
| 5.1 重新确认环境成本 |
| 5.1.1 环境成本确认依据 |
| 5.1.2 明确环境成本的支出性质 |
| 5.1.3 环境成本确认流程 |
| 5.1.4 H钢铁企业环境成本确认种类 |
| 5.2 科学计量环境成本 |
| 5.3 采用作业成本法分配环境成本 |
| 5.3.1 建立环境成本作业库 |
| 5.3.2 确定环境成本动因 |
| 5.3.3 分配环境成本 |
| 5.4 环境成本会计科目优化设置 |
| 5.5 设置环境成本报告 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章H钢铁企业环境成本控制改进措施 |
| 6.1 设立H企业环境成本控制职能部门 |
| 6.2 采用生命周期法对环境成本进行全面控制 |
| 6.2.1 生产前预防控制 |
| 6.2.2 生产中过程控制 |
| 6.2.3 生产后治理控制 |
| 6.3 将环境成本纳入预算管理 |
| 6.4 实施环境成本控制绩效考核 |
| 6.4.1 设计环境成本控制绩效考核指标 |
| 6.4.2 成立考核评分组 |
| 6.4.3 计算环境成本控制绩效奖金 |
| 6.5 加强环境成本内部控制管理 |
| 6.5.1 强化公司管理人员环境成本核算与控制理念 |
| 6.5.2 落实员工关于环境成本核算与控制的教育培训工作 |
| 6.5.3 组织相关人员到有经验的企业进行参观学习 |
| 6.5.4 积极引进和培育环境成本控制相关人才 |
| 6.6 建立企业绿色生产服务平台促进环境成本控制 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）新医改背景下公立医院成本精细化管理研究 ——以X公立医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线与研究创新 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究创新 |
| 第2章 文献述评 |
| 2.1 关于公立医院成本核算体系的研究 |
| 2.2 关于公立医院成本控制手段的研究 |
| 2.3 关于成本精细化管理的研究 |
| 2.4 文献评论 |
| 第3章 相关概念与理论分析 |
| 3.1 基础概念界定 |
| 3.1.1 医疗体制改革 |
| 3.1.2 公立医院成本精细化管理 |
| 3.1.3 公立医院成本控制 |
| 3.2 常见的成本管理方法 |
| 3.2.1 作业成本法 |
| 3.2.2 医疗服务项目成本核算法 |
| 3.2.3 病种成本核算法 |
| 3.2.4 床日诊次成本法 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 新医改背景下X公立医院成本管理现状研究 |
| 4.1 关于X公立医院的介绍 |
| 4.1.1 X公立医院简介 |
| 4.1.2 X公立医院组织架构 |
| 4.2 X公立医院的成本管理概况 |
| 4.2.1 X公立医院成本管理组织及流程 |
| 4.2.2 X公立医院主要成本项目管理情况 |
| 4.2.3 X公立医院成本运行趋势分析 |
| 4.3 X公立医院的成本管理存在的问题及原因 |
| 4.3.1 X公立医院成本管理存在的问题 |
| 4.3.2 X公立医院成本管理存在问题的原因 |
| 4.4 新医改下X公立医院成本精细化管理面临的挑战 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 新医改背景下公立医院成本精细化管理的设计 |
| 5.1 精细化机构设置 |
| 5.2 精细化成本核算 |
| 5.2.1 划分精细化作业核算单元 |
| 5.2.2 精细化成本核算体系构建 |
| 5.3 精细化成本考核 |
| 5.3.1 精细化成本考核的具体实施 |
| 5.3.2 精细化成本考核的反馈控制 |
| 5.3.3 精细化成本考核的奖惩手段 |
| 5.4 精细化成本管理的保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究结论、不足与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（5）唐山市华天成陶瓷制品有限公司生产成本优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关理论基础及国内外研究现状 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 陶瓷和卫生陶瓷 |
| 2.1.2 成本及生产成本 |
| 2.1.3 成本管理 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业管理理论 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 2.2.3 价值工程理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 国内外研究现状述评 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 华天成陶瓷公司生产经营及成本管理现状分析 |
| 3.1 华天成陶瓷公司概况 |
| 3.1.1 华天成陶瓷公司基本情况 |
| 3.1.2 华天成陶瓷公司的组织架构和主要职能 |
| 3.1.3 公司产品构成及主要生产工艺流程 |
| 3.2 华天成陶瓷公司生产经营状况分析 |
| 3.2.1 公司经营状况分析 |
| 3.2.2 公司生产成本构成分析 |
| 3.2.3 公司生产成本管理过程分析 |
| 3.3 公司生产成本管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 全员成本管理意识弱 |
| 3.3.2 目标成本设定脱离行业数据 |
| 3.3.3 间接成本分配方式影响成本核算 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于作业成本法的生产成本优化对象选择 |
| 4.1 生产工艺过程的作业阶段划分及成本归集 |
| 4.1.1 生产过程的作业阶段划分 |
| 4.1.2 作业阶段的成本归集 |
| 4.1.3 作业阶段的成本核算 |
| 4.1.4 成本差异对比 |
| 4.2 生产作业阶段实现功能评价 |
| 4.2.1 作业阶段功能描述 |
| 4.2.2 作业阶段功能评价 |
| 4.3 价值工程分析对象选择 |
| 4.3.1 ABC分类法选择 |
| 4.3.2 价值系数法选择 |
| 4.3.3 分析对象的确定 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 华天成陶瓷公司生产成本优化方案研究 |
| 5.1 当前成本的优化分配 |
| 5.2 目标成本的优化分配 |
| 5.3 成本分配的对比分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 优化方案实施的对策和建议 |
| 6.1 通过技术创新改进生产工艺 |
| 6.1.1 焙烧工序的改善 |
| 6.1.2 球磨工序的改善 |
| 6.1.3 注浆成型阶段工艺的改善 |
| 6.1.4 干燥阶段加热脱水工序的改善 |
| 6.1.5 机器手喷釉工艺的改善 |
| 6.2 通过目标管理控制作业成本 |
| 6.2.1 创新企业成本管理理念 |
| 6.2.2 完善生产管理信息系统 |
| 6.2.3 全员参与成本管理 |
| 6.3 通过作业过程监控提高产品成品率 |
| 6.3.1 规范操作提升产品合格率 |
| 6.3.2 废料回收利用增加收益 |
| 6.4 通过全过程管控降低间接成本 |
| 6.4.1 合理设计车间内部流程 |
| 6.4.2 合理管控运输环节 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）浅谈成本责任分解与考核机制在水利水电工程中的应用（论文提纲范文）
| 1 概述 |
| 2 成本责任分解与考核的概念 |
| 2.1 成本责任管理 |
| 2.2 成本责任分解 |
| 2.3 成本责任考核 |
| 3 成本责任分解与考核机制流程 |
| 3.1 成本分析及策划 |
| 3.1.1 成本分析 |
| 3.1.2 成本策划 |
| 3.2 成本责任分解 |
| 3.2.1 成本管理组织机构建立 |
| 3.2.2 成本责任的分解 |
| 3.3 成本责任执行 |
| 3.3.1 决策层成本责任执行 |
| 3.3.2 执行层成本责任执行 |
| 3.3.3 作业层成本责任执行 |
| 3.4 成本责任考核 |
| 3.4.1 考核方法 |
| 3.4.2 奖罚措施 |
| 4 结语 |
（7）HA建筑施工项目精细化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关理论基础与国内外研究现状 |
| 1.3.1 项目管理概念及相关理论简介 |
| 1.3.2 建筑施工项目管理概述 |
| 1.3.3 建筑施工项目的精细化管理概念 |
| 1.3.4 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第二章 HA建筑施工项目简介及其精细化管理实施现状 |
| 2.1 HA建筑施工项目简介 |
| 2.2 HA建筑施工项目精细化管理实施现状 |
| 2.2.1 HA建筑施工项目精细化管理实施主体 |
| 2.2.2 HA建筑施工项目精细化管理内容 |
| 2.2.3 HA建筑项目精细化管理实施过程 |
| 2.2.4 HA建筑施工项目精细化管理效果 |
| 第三章 HA建筑施工项目精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 组织机构与人力精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.2 材料精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3 成本精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.4 进度精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.5 安全精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.6 质量精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 第四章 HA建筑施工项目精细化管理优化设计 |
| 4.1 HA建筑施工项目精细化管理优化的思路与原则 |
| 4.1.1 HA建筑施工项目精细化管理优化思路 |
| 4.1.2 HA建筑施工项目精细化管理优化原则 |
| 4.2 HA建筑施工项目精细化管理优化方案 |
| 4.2.1 组织机构与人力精细化管理优化设计 |
| 4.2.2 材料精细化管理优化设计 |
| 4.2.3 成本精细化管理优化设计 |
| 4.2.4 进度精细化管理优化设计 |
| 4.2.5 安全精细化管理优化设计 |
| 4.2.6 质量精细化管理优化设计 |
| 第五章 HA建筑施工项目精细化管理优化方案实施的保障措施及效果预期 |
| 5.1 保障措施 |
| 5.1.1 组织保障 |
| 5.1.2 制度保障 |
| 5.1.3 人才保障 |
| 5.1.4 资金保障 |
| 5.2 效果预期 |
| 5.2.1 组织机构与人力精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.2 材料精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.3 成本精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.4 进度精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.5 安全精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.6 质量精细化管理优化效果预期 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）西安思源学院学生宿舍改造工程项目精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究方案及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 改造工程项目精细化管理相关理论综述 |
| 2.1 改造工程概述 |
| 2.1.1 改造工程的概念 |
| 2.1.2 改造工程的原则 |
| 2.1.3 改造工程的特点 |
| 2.2 工程项目管理概述 |
| 2.2.1 工程项目管理的概念 |
| 2.2.2 工程项目管理的特点 |
| 2.2.3 工程项目管理的内容和方法 |
| 2.3 精细化管理概述 |
| 2.3.1 精细化管理的内涵 |
| 2.3.2 精细化管理的特点 |
| 2.3.3 精细化管理的意义和作用 |
| 3 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理的问题及原因分析 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.2 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理现状 |
| 3.3 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 工程进度滞后 |
| 3.3.2 实际成本与预算存在较大偏差 |
| 3.3.3 质量管控不到位 |
| 3.3.4 安全事故隐患发现、整改不及时 |
| 3.4 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理问题产生的原因 |
| 3.4.1 制度建设不健全 |
| 3.4.2 管理能力薄弱,重视度低 |
| 3.4.3 技术条件阻碍 |
| 3.4.4 过程控制管理欠缺 |
| 4 西安思源学院学生宿舍改造项目的精细化管理 |
| 4.1 精细化管理的目标 |
| 4.2 精细化管理实施方案 |
| 4.2.1 质量精细化管理 |
| 4.2.2 成本精细化管理 |
| 4.2.3 进度精细化管理 |
| 4.2.4 安全精细化管理 |
| 4.2.5 合同精细化管理 |
| 4.2.6 环境精细化管理 |
| 4.3 精细化管理实施效果评价 |
| 5 西安思源学院学生宿舍改造项目精细化管理保障措施 |
| 5.1 以人为本 |
| 5.2 细化成本管理 |
| 5.3 深化制度机制建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）基于价值链的V公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 成本管理理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.1.3 价值链成本管理 |
| 2.1.4 目标成本法理论 |
| 2.1.5 权变理论 |
| 2.1.6 利益相关者理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 关于价值链的文献研究 |
| 2.2.2 关于价值链成本管理的文献研究 |
| 2.2.3 关于目标成本法的文献研究 |
| 2.2.4 文献评述 |
| 3 V公司成本管理现状分析 |
| 3.1 V公司简介 |
| 3.1.1 V公司概况 |
| 3.1.2 V公司所属行业特点及风险 |
| 3.1.3 V公司组织构架及经营运作流程 |
| 3.1.4 V公司价值链现状 |
| 3.2 V公司成本管理现状 |
| 3.2.1 V公司成本管理内容 |
| 3.2.2 整体经营成果数据现状 |
| 3.2.3 主营业务成本数据 |
| 4 V公司成本管理问题分析 |
| 4.1 V公司内部成本管理问题分析 |
| 4.1.1 研发环节 |
| 4.1.2 采购环节 |
| 4.1.3 库存管理环节 |
| 4.1.4 生产环节 |
| 4.1.5 销售环节 |
| 4.1.6 人力资源环节 |
| 4.2 V公司外部成本管理问题分析 |
| 4.2.1 供应商环节 |
| 4.2.2 客户环节 |
| 4.3 V公司成本管理问题的成因 |
| 4.3.1 管理层战略管理思想欠缺 |
| 4.3.2 成本管理范围过于狭窄 |
| 4.3.3 员工成本管理意识淡漠 |
| 4.3.4 成本管理体系存在漏洞 |
| 5 基于价值链的V公司成本管理优化 |
| 5.1 V公司的价值链分析 |
| 5.2 优化V公司内部价值链成本管理 |
| 5.2.1 研发环节的优化 |
| 5.2.2 采购环节的优化 |
| 5.2.3 库存管理环节的优化 |
| 5.2.4 生产环节的优化 |
| 5.2.5 销售环节的优化 |
| 5.2.6 人力资源环节的优化 |
| 5.3 优化V公司外部价值链成本管理 |
| 5.3.1 促进与上游供应商的协同合作 |
| 5.3.2 促进与下游客户的协同合作 |
| 5.3.3 向标杆企业模仿学习 |
| 6 建立价值链成本管理的保障措施 |
| 6.1 建立思想方面的保障 |
| 6.2 建立组织及制度方面的保障 |
| 6.3 建立信息系统方面的保障 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）WD企业房地产项目成本控制管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文选题背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第2章 房地产企业项目成本控制管理理论基础 |
| 2.1 成本控制管理的概念和基本思想 |
| 2.1.1 成本控制管理的概念 |
| 2.1.2 成本控制管理的基本思想 |
| 2.2 成本控制管理方法 |
| 2.2.1 目标成本管理 |
| 2.2.2 合约规划成本管理 |
| 2.2.3 动态成本管理 |
| 2.3 成本控制管理的理论 |
| 2.3.1 全过程成本控制管理理论 |
| 2.3.2 精细化成本控制管理理论 |
| 第3章 我国房地产企业项目成本控制管理特点与趋势 |
| 3.1 我国房地产企业项目成本概述及特点 |
| 3.1.1 房地产项目成本含义及构成 |
| 3.1.2 房地产企业项目成本特点 |
| 3.2 我国优秀房地产企业项目成本控制管理实践特点 |
| 3.3 我国房地产企业项目成本控制管理趋势 |
| 第4章 WD房地产企业项目全过程成本控制管理问题分析——以S项目为例 |
| 4.1 WD企业及其S项目介绍 |
| 4.1.1 企业简介 |
| 4.1.2 S项目概况及成本指标 |
| 4.2 WD企业S项目成本控制管理存在的问题 |
| 4.2.1 全过程成本控制管理问题分析 |
| 4.2.2 调查问卷问题分析 |
| 第5章 WD企业房地产项目成本控制管理改进的具体措施建议 |
| 5.1 管控措施 |
| 5.1.1 加强全过程成本控制管理 |
| 5.1.2 完善成本控制体系 |
| 5.1.3 提高人员综合素质 |
| 5.2 创新及建议 |
| 5.2.1 推广成本信息化平台管理 |
| 5.2.2 完善企业供方数据库 |
| 5.2.3 建立成本数据库 |
| 5.2.4 BIM模型在成本控制管理中的应用 |
| 第6章 全文总结与研究展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、提高经济效益是加强成本管理的必由之路（论文参考文献）
- [1]价值链视角下的DF公司成本管理研究[D]. 吉月明. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]H钢铁企业环境成本核算与控制研究[D]. 聂晓敏. 河北工程大学, 2021(08)
- [3]新医改背景下公立医院成本精细化管理研究 ——以X公立医院为例[D]. 胡圆. 山东财经大学, 2021(12)
- [4]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [5]唐山市华天成陶瓷制品有限公司生产成本优化研究[D]. 闫立洁. 河北地质大学, 2020(06)
- [6]浅谈成本责任分解与考核机制在水利水电工程中的应用[J]. 杨金华,马江飞,王丽媛. 四川水利, 2020(05)
- [7]HA建筑施工项目精细化管理优化研究[D]. 宋维有. 广西大学, 2020(07)
- [8]西安思源学院学生宿舍改造工程项目精细化管理研究[D]. 李康乐. 西安科技大学, 2020(01)
- [9]基于价值链的V公司成本管理研究[D]. 伊静. 苏州大学, 2020(03)
- [10]WD企业房地产项目成本控制管理问题研究[D]. 张虹. 湖北工业大学, 2020(12)