一、南昌移动公司业务量节节攀升（论文文献综述）
郝时宇[1]（2021）在《C市联通基站回传网络建设项目质量管理研究》文中研究表明近年来,以扫码支付、共享单车和手机导航为代表的移动互联网应用如雨后春笋般出现,这些应用快速发展的基础是移动通信技术的成熟与运营商通信网络的大规模覆盖。从2009年3G网络在我国正式商用到2014年以后4G网络的全面部署,再到2019年5G商用牌照发放,十年间我国的无线通信技术跨越了3代。在全国性通信网络快速更新换代的背后,是大规模工程建设的支撑。2014-2019年,全国移动通信基站数量由340万个增长到841万个;全国光缆线路总长度由2046万公里增长到4750万公里。本文正是在这一大背景下应运而生的。论文以笔者亲身参与过的一个典型的通信工程项目——C市联通2019年基站回传本地网络建设工程项目为研究对象。项目组对以往项目经验和教训进行了总结,充分考虑了客户需求和项目现场实际,制定了一套行之有效的项目质量管理方法,不仅达成了项目启动之初定下的质量目标,而且收获了客户的满意和信任。本文总结了项目组在C市项目中的质量规划、质量保证、质量控制、质量评估四个主要质量管理环节的实践过程,初步形成了一套通信工程项目的质量管理体系,或可为全国千余个同类型基站回传网络提供参考。管理,可以理解为管人理事。按此划分,在本次C市项目的质量管理体系中,对人的管理,包括明确质量目标责任人、建立制式沟通机制、规范重大操作流程、加强人员资质审核和培训、制定外包商考核规则等;对事的管理,包括项目设计方案的标准化、操作流程的标准化、项目质量自检与抽检制度的标准化等。本项目对人和事的综合管理,涵盖了技术和制度两方面,在达成工程指标的同时,聚焦于客户满意度,力图从多方位提升项目的整体质量,诠释了精益求精、客户至上的工程服务精神。5G时代已来,通信工程的项目管理也将进入新的时代。本文总结的通信工程项目质量管理的经验,希望可以为以后的研究和项目实践提供借鉴与参考。
宋雨[2]（2021）在《HM医疗器械公司营销策略研究》文中指出新冠病毒的爆发,使得全世界的各个行业在2020年都受到了严重打击,而医疗行业在受到冲击的同时也迎来了新的机遇。医疗器械作为生命健康产业最重要的子领域之一,从短期来看,疫情令医疗器械行业备受追捧,热点领域的医疗器械产品出现短期供不应求的情况;从长期来说,此次疫情将改变人们对医疗消费的观念,同时随着疫情常态化,医疗器械需求将一定程度地放大,该行业的综合增速或将一直超出GDP增速。另外,政府从2014年开始就针对医疗器械行业制定了多项改革计划,行业政策如雨后春笋般层出不穷,这些举措使行业面临一轮又一轮地大洗牌,但同时也将驱动产业的优化升级,推动医疗器械行业的技术创新,促使有关行业持续产生收益。巨大的市场需求将会带来更加激烈的行业竞争,在这样冰火两重天的环境下,如何改进和创新营销策略,使企业在市场的激流中站稳脚跟成为了各个医疗器械公司当下的重中之重。本论文主要围绕HM医疗器械公司展开研究,研究期间将基于营销管理理论作出详细分析。首先,利用PEST分析法对HM医疗器械公司的宏观环境加以剖析,期间还会通过SWOT分析法了解HM公司的优劣势及外部环境与威胁。其次,从产品、定价、渠道、促销四个方面着重剖析HM医疗器械公司营销现状并提出问题。从产品策略情况来看,存在着产品组合中低端低值耗材占比过高且售后服务不完善的问题;从定价策略情况来看,存在着统一低价模式缺乏弹性的问题,从渠道策略情况来看,存在着营销渠道狭窄且物流配送不稳定的问题;从促销策略方面来看,存在着促销活动粗糙缺乏新意的问题。最后,提出了针对性改进营销策略的方法。在产品策略方面,提出了应当通过提高产品组合中创新性高值产品比例、提高产品售后服务质量等措施进一步加以优化;在价格策略方面,提出了应当通过不同医疗机构灵活定价、新客提供优惠价格策略进行改进;在渠道策略方面,提出了可以通过搭建互联网营销渠道、与第三方物流合作来优化;在促销策略方面,提出了通过优化广告细节、开拓新兴媒体促销方式进行改进。希望通过本文对营销策略的研究,能够为HM医疗器械公司的发展提供实践价值。
赛时[3]（2020）在《济南市A快递共同配送联盟末端网点布局优化研究》文中提出伴随着时代的发展和社会的进步,全球经济不断融合扩张,消费者经济生活水平的提高,导致需求急剧增长,而信息科学技术的升级带来了电子商务的突飞猛进,网购的成交量、交易商品的种类和范围都在迅猛增长,对快递业的发展及快递配送提出了更高的要求。其中城市快递配送要求逐步出现了高频次、准确时效性高、个性化服务、小批量等特点。在网购飞速发展的环境下,各类快递共同配送联盟应紧抓时代脉搏,适时提高自身发展目标,努力做到持续自我完善。在抓住发展机遇的同时,联盟面临着运营成本和管理成本居高不下、市场拓展困难重重等问题。快递共同配送联盟服务网点的布局、优化与升级改造是目前国内快递共同配送联盟实现利润高增长和突破性发展的关键步骤。城市快递共同配送联盟的出现结合合理的网点布局优化,不仅可以提高联盟内企业市场竞争力,还可促进联盟企业的可持续发展。研究城市快递共同配送联盟网点布局优化问题,对促进快递行业向专业化、集约化发展转变具有较高的理论研究意义和现实应用价值。本文将从以下4个方面对A快递共同配送联盟网点布局的优化进行研究:第一部分研究对象:主要介绍了城市快递共同配送联盟网点布局优化的研究背景及意义,通过实地调研,介绍了济南市A快递共同配送联盟网点布局的现状和面临的问题,主要体现在联盟在网点布局上存在区域服务范围过大,密度偏低,区域发展不平衡等诸多问题。第二部分研究方法:介绍相关概念及理论综述,通过研究各类网点布局的一般理论和方法,以优秀网点布局优化实例,结合城市快递共同配送联盟发展的现状,在分析国内外理论研究及先进发展经验基础上,建立了本文的研究框架、方法和技术路线;通过归纳总结了影响网点建设的因素和布局原则,探讨了通过拆分法、撤并法和内部调整法等方法进行网点布局优化,进一步完善了快递共同配送联盟布局优化的评价指标体系。建立基于地理信息系统（GIS）的选址决策模型,然后通过层次分析法（AHP）,筛选出影响网点选址的重要因素,并以此为依据建立相关数学模型。文章针对A快递共同配送联盟当前网点布局情况,尝试应用所建模型在对指定区域进行专题调研分析后,评选出诸多备选点,制定出新增网点方案。然后,选择最优网点布局方案,以提高网点选址布局合理性、充分发挥网点布局的资源优势。第三部分研究结果:2020年新冠疫情期间国家提出了“勤洗手、戴口罩、不聚集”的医疗防护指导方针,针对这一特殊环境,通过调研分析,确立影响因素,并使用GIS建模,济南市A快递共同配送联盟决定克服复工复产困难,抓住历史机遇,暂时放弃以城市自提点建设为主、以第三方合作为辅、以自提柜配置为补充的共同配送联盟网点布局发展方式,全力通过新增方式建设具有“免接触配送”突出优势的自提柜网点,全力抢占空白市场,重点关注潜力区域。第四部分研究结论:本文发现了快递共同配送联盟末端网点布局中存在的问题,并引入实例验证模型的合理性、有效性。通过理论框架和模型的引导,以济南市A快递共同配送联盟在市区的网点现状为基础进行布局优化过程研究,证明该模型的合理有效,这种在GIS辅助下结合AHP的选址思路与方法不仅对快递共同配送网点布局项目有帮助,且对于其它企业,公共设施选址具有一定的借鉴意义。
张博艺[4]（2020）在《黑龙江邮政网路运营优化策略研究》文中进行了进一步梳理中国邮政集团公司除了承担普遍服务和特殊服务外,还为全社会提供具有市场竞争性质的寄递类业务的服务。2017年3月1日开始实施的新《邮政普遍服务标准》,对邮政普服服务标准进行了大幅度提升。在黑龙江邮政快递业市场中,黑龙江邮政市场占有率呈现逐渐降低的态势,形势极不乐观。随着邮政快递业市场竞争的愈演愈烈,邮政快递业务用户对服务的需求和要求也在越来越高。邮政寄递业务仍处于转型期,发展仍然处在劣势。邮政业务种类中,针对高端市场和大众市场,邮政寄递产品无明显竞争优势,与同行业企业特别是民营企业相比仍处于劣势,服务质量不佳和服务时限不稳定是重要的两个原因。成本管控粗犷,成本压力仍然较大。随着邮政寄递业务的发展、企业持续转型、结构不断调整、邮政寄递质量要求大幅提升、时间进一步加快等因素影响,邮政企业网运运行成本、人工成本、业务发展等方面成本项目的需求逐年加大,成本需求与成本预算增量之间形成较大缺口,成本有效管控的压力持续加大。从成本效率和时限服务两个方面考虑,实施省内网路结构布局优化。打破原有邮区中心局、地市邮件处理中心、县邮件处理中心架构模式,打破行政区划和隶属关系,组建以区域集散为基础的省内网路。对生产作业流程进行优化设计,按照“段区再优化、机构重新设、组网科学化、资源全共享”的设计原则,创新投递组网模式,优化投递处理流程,实行集中分拣、下段处理,对投递工作实施实时动态的生产指挥调度。实施汽车邮路循环甩挂运输,推行邮车统一调度和人休车运行运输管理模式,创新市趟运输组织,增加社会车辆作为运力补充来帮助进行邮件运输作业,实行一人多车运输组织。实行转运、分拣、投递、揽收“四合一”作业和散件加集包作业模式。通过提高科学技术应用,建立科学的考核评价管控体系,强化网路运营成本管控,实施网运生产全过程的事中管控等措施,保证网路运营优化工作有效实施。黑龙江邮政企业在全国邮政企业中具有一定的代表性,通过对黑龙江省邮政开展更加深入地研究,对提高全国邮政企业的生产效率,科学有效地降低运行成本,切实提高邮政服务质量,持续增强邮政企业市场竞争能力等各方面都具有一定指导意义和借鉴意义。
胡玉晨[5]（2020）在《F公司江西省市场营销策略研究》文中认为我国加入世贸组织已近20年,经济的变化日新月异,这一发展促进人们对于其食用的食品、服用的药品以及周遭环境的质量以及如何通过更加高效节能绿色的方式生产生活投入了越来越多的关注。实验室分析仪器在提升关注的量化方面起到举足轻重的重要。在这些新兴设备领域,生产厂家数量少,他们没有非常多的精力与最终需要的产品的企业一一对接;需求的企业又特别多,他们对于产品的性能、特征以及如何选购合适自己的产品以及售后服务这块的担忧,这一供需矛盾促成了代理商这一主体的孕育而生,更好地承接厂家与最终需求企业,成为一个纽带和桥梁,促成分析仪器这一产品更好地为人们的健康以及更高质量的生活提供强大的助力。在为上游企业即厂家节约服务每一个终端客户的精力的同时为下游企业即需方企业提供更加优质的服务以及降低后期维护的时间和成本,代理商在这一行业有着举足轻重,甚至是不可替代的作用。本文以江西省代理商F公司,是笔者有着长期工作经验的单位,其被选为市场营销案例研究对象,便于对F公司的上下游企业做实地考察,并进行条分缕析,进而得出相应的结论。在此基础上,运用SWOT、STP以及波特五力模型,并结合F公司最近八年的销售额等数据,来阐述F公司所面临的销售环境以及市场状况。与此同时,针对F公司在运营过程中存在的开拓市场成本高且不稳定、不同地级市平均发力导致市场开发重点不清晰、售后主靠关系辅靠专业导致客户满意度低等问题,强化服务营销理念在F公司市场营销战略上的运用和实践,并提出了区别对待区域客户、提升专业强化客户关系、团队协同提升工作效率等一系列措施。围绕公司“抓住主要矛盾的主要方向,重点区域重点客户重点对待”的整体目标,通过服务营销和专业学习不断创新和升级,实现服务与销售相互促进,进而使F公司发展的困境得到有效解决,推动F公司的健康稳健的发展,实现F公司盈利的新常态。
王夫冬[6]（2020）在《供应链管理商主导的煤炭服务供应链协调机制研究》文中认为随着我国信息技术和社会服务系统的提升,煤炭行业从“黄金期”向“平稳期”的过渡,煤炭供应链逐步向煤炭服务供应链转型升级,煤炭行业也从单纯的依靠煤炭买卖差价获取利润,逐步向煤炭供应链管理服务整体系统上获取利润。然而转型后的煤炭服务供应链只考虑了运作效率,未对整条煤炭服务供应链的运作效益考量,存在着链中成员在决策时只考虑自身的边际效益,不考虑其他成员的边际效益,造成供应链系统利润未实现最优的“双重边际效益”问题。煤炭服务供应链中的利润分配和协调机制缺失。因此,本文针对供应链管理商主导的煤炭服务供应链协调机制展开研究,弥补利润分配机制的缺失问题,对解决煤炭服务供应链中的“双重边际效益”问题,并为煤炭行业在供应链管理服务中有效提高经济效益提供理论指导。本文基于煤炭服务供应链的典型案例,在定义出煤炭服务供应链的概念、功能和范围基础上,梳理出煤炭服务供应链现实运作中的三种不同供应结构,分别是单煤炭生产企业、单煤炭供应链管理商和单个煤炭分销企业构成的单链状供应结构;单个煤炭生产企业、单个煤炭供应链管理商和多个独立的煤炭分销企业构成的发散网状供应结构;多个煤炭生产企业、单个煤炭供应链管理商和单个煤炭分销企业构成的收敛网状供应结构。进一步以定量的方法针对这三种不同的供应结构的“双重边际效益”问题展开研究,创新和拓展了煤炭服务供应链的研究范式。论文不同于以往以煤炭生产企业为主导的研究视角,以煤炭供应链管理商为主导,基于博弈方法,分别构建分散决策模型、部分联盟决策模型和全部节点企业大联盟决策模型,通过不同决策模型的对比分析,验证“双重边际效益”问题的存在性。为了解决链中的“双重边际效益”问题,论文针对单链状、收敛和发散网状三级煤炭服务供应链的三种不同供应情境分别设计基于最大最小成本法MCRS、改进的Shapely法和NASH谈判法、最小核心收益分配法和简化的MCRS等不同方法的收益共享协调机制,通过数据仿真验证了协调机制的可行性和适用条件。其中对收敛和发散网状三级煤炭服务供应链的研究升级了以往供应链协调研究中的供应链结构,填补了煤炭服务供应链在One-More结构和More-One结构研究的空白。通过本文的研究,可以得到以下研究结论:（1）煤炭服务供应链能够改善传统煤炭供应链中存在的流通环节发展滞后、资源片断化和终端需求不能得到真正满足的问题通过煤炭服务供应链运作的典型案例可知,煤炭服务供应链通过专业化分工的系统集成改善了传统煤炭供应链的资源片断化问题,通过强化流通服务创价改善了过去流通环节发展滞后的问题,通过提供一体化服务解决方案改善过去煤炭客户需求得不到切实满足的问题。在煤炭行业服务化转型的背景下,应大力推进煤炭服务供应链的构建。（2）煤炭服务供应链中存在着“双重边际效益”问题基于供应链管理理论可知,煤炭服务供应链改善了传统煤炭供应链中存在的一些问题,但并没有真正实现供应链管理的全部目标,在追求煤炭服务供应链及节点企业利润最大化目标上还有进一步挖掘的空间,对节点企业间的科学利润分配机制存在缺失。通过构建分散决策、集中决策等定量博弈模型并对模型对比推导分析,验证了煤炭服务供应链在三种供应结构下均存在“双重边际效益”问题,即供应链中存在着节点成员只考虑自身边际效益不考虑其他成员的边际效益进行单方决策,导致供应链系统利润及节点企业利润减少的问题。（3）大联盟决策是煤炭服务供应链三种不同供应结构下的最佳决策模式基于博弈理论和方法,本文分别构建了煤炭服务供应链三种不同供应结构情境下的合作博弈模型,通过模型的推导和对比分析,发现无论煤炭服务供应链在何种供应结构情境下,链上所有节点企业的大联盟合作博弈,均能使煤炭服务供应链中的煤炭订购量最大,煤炭零售价最低,供应链系统总利润最高。此时供应链系统利润的增加是在市场需求增加和链中节点企业运营成本下降的双重作用下实现的,这一结论为供应链管理商拓展服务指明了方向。（4）基于收益共享协调契约可以促成大联盟决策,但针对煤炭服务供应链不同的供应结构情境,应采取基于不同方法的收益共享协调契约基于供应链协调理论,针对煤炭服务供应链三种供应结构情境下大联盟决策后的利润分配问题构建收益共享协调契约。数据仿真结果显示,收益共享协调契约可以对大联盟后的利润分配问题实现协调,进而保证大联盟合作的稳定性。但基于不同方法的收益共享协调契约对煤炭服务供应链不同供应结构情境的协调效果有差异,研究表明,单链状供应结构情境下,应首选基于最大最小成本法MCRS收益共享协调契约,若链中节点企业对利润分配方案不满,可以改选修正Shapely值法的收益共享协调契约;发散网状供应结构情境下,应选基于简化的MCRS法收益共享协调契约;收敛网状供应结构情境下,可以通过基于贡献度讨价还价的收益共享协调契约进行节点企业间的利润分配。（5）煤炭服务供应链中,煤炭生产企业的采购成本、供应链管理商的服务变动成本以及煤炭生产企业、煤炭分销企业参与供应的数量会影响煤炭服务供应链的系统利润研究结果表明,煤炭服务供应链中煤炭生产企业的采购成本、供应链管理商的服务变动成本与煤炭服务供应链系统利润呈反向变动关系。煤炭分销企业参与供应的数量增加,加剧分销端的竞争,会使供应链管理商和煤炭生产企业利润增加,但煤炭分销企业自身的利润会下降。煤炭生产企业参与供应的数量增加,会加重煤炭服务供应链系统利润的损失率。论文包括42个图,19个表,246个参考文献。
杨帅飞[7]（2020）在《跨境电子商务物流服务商选择研究》文中认为近年来,中国出口跨境电子商务发展强劲,成为拉动外贸增长的中坚力量。跨境电子商务活动离不开跨境物流的支持。而作为跨境物流的首要环节,物流服务商的选择事关配送成本、配送质量和顾客满意。随着出口跨境电子商务的发展,针对跨境物流商品的特点如何选择合适有效的跨境电商物流服务商的作用显得更为突出。本文首先梳理了跨境电商及其物流服务商选择的发展现状与未来趋势。在对不同类型跨境物流服务商进行对比分析的基础上,构建起以物流配送成本、物流配送质量、物流配送能力和物流增值服务为核心指标的跨境电商物流服务商选择评价指标体系。并将直觉模糊集理论和TOPSIS法相结合,建立跨境电商物流服务商选择模型。最后引入A企业案例,在对其物流管理困境进行分析的基础上,应用直觉模糊TOPSIS物流服务商选择模型进行最优物流服务商的选择,验证了模型的有效性。研究结果表明,在进行跨境电子商务物流服务商选择时,要尤其关注物流配送成本和物流配送质量这两个指标。另一方面,在诸多跨境电子商务物流服务商中,最具竞争力的是海外仓储物流服务商。对于有一定规模实力和产品销量稳定的跨境电子商务企业而言,可在物流体系发达的欧美国家自建海外仓库;而在拉美等新兴市场,由于通关税收等困难,应选择与当地有实力的第三方海外仓储物流服务商合作开展物流业务。
唐诗[8]（2019）在《深圳邮政函件业务战略转型研究》文中指出在市场化改革中,邮政已分成三大版块业务进行独立经营:金融、速递物流和传统业务。近几年,随着信息化程度越来越高、通信科技日新月异,人们的日常沟通方式发生了大的改变,从而导致传统媒介没落,邮政的传统业务--函件业务的发展周期由成熟期到了衰退期,市场开拓遇到困难,业务量的下降和市场占有率减少,发展脚步缓慢,邮政函件业务如何进行战略转型是邮政人当务之急的任务。函件业务战略转型是邮政把握市场机遇、业务结构调整、提升市场竞争力的需要,也是实现企业可持续发展的必要条件。本文在阐述相关业务战略管理的理论基础上,运用了文献研究法、SWOT矩阵分析、波特五力模型、PEST分析、价值链分析法等分析工具对深圳邮政函件业务战略转型的相关情况进行分析研究。通过对文献及国内外相关资料的参考、借鉴和结合本地区的实际情况对函件业务战略转型提出转型分析与选择、实施和保障措施建议。在篇章分布上,首先对业务战略转型和函件业务的相关理论进行阐述,然后是邮政企业和函件专业的发展情况,指出函件业务转型的必要性;接着对深圳邮政函件业务进行内外部环境分析,其中外部环境分析包括宏观环境和行业分析、内部环境分析包括资源、能力等,借助SWOT分析工具对邮政函件业务从SO战略、ST战略、WO战略、WT战略四个战略组合考虑,以企业价值、愿景、使命、所处行业特点等角度作为选择依据,做出了SO战略为主、WO战略为辅的战略转型选择;最后是在价值链分析基础上从非核心业务处理环节、营销体系、服务意识三个方面做出业务转型实施措施,从产品研发、组织架构、人才队伍建设等三个方面去做出保障措施。在传统服务行业的传统业务——函件业务充分利用新媒体形式和技术,同时赋予新内涵,及时调整业务经营方向,进行战略转型,最终适应经济发展和社会、技术环境不停的变化,使得邮政在传统业务上能够稳定发展和赢得商机。
邹雪婷[9]（2019）在《安徽出版集团借壳上市动因及财务绩效分析》文中研究指明自2007年以来,我国出台的相关政策明确提出要全面推进文化产业的发展,深化文化体制领域的重大变革,使文化产业在国民经济中成为骨干力量。文化体制改革后,优质文化公司的上市受到国家宏观政策与地方政府的大力支持与保护。由于新媒体发展的冲击以及自身转型的需要,安徽出版集团牢牢抓住了这一重要契机,借着文化体制改革的东风,选择借壳科大创新,成为全国第一家出版主业整体上市的大型文化公司。本文以安徽出版集团借壳科大创新上市作为案例,对借壳上市双方的过程、动因及绩效变化进行分析,探讨出版类公司借壳上市是否有利于提高公司绩效,实现资本扩张,也为现有出版类公司借壳上市领域的研究内容进行补充。全文共由五大部分组成。第一部分为绪论。主要对本文的研究背景、意义、内容等进行阐述,同时梳理国内外文献综述并进行总结,并对研究框架、方法和创新之处进行概述。第二部分为理论概述。主要围绕借壳上市相关概念的界定与理论基础的说明。第三部分为安徽出版集团借壳上市案例概况,并对借壳上市双方结合自身特征进行动因分析。第四部分分析安徽出版集团借壳上市财务绩效。分别采用事件研究法与财务指标分析法对借壳上市后的短期及长期财务绩效进行双重分析,其中财务指标分析法中的指标选取2006年至2017年的数据,时间跨度大,更能体现借壳上市为公司带来的长远效应。此外通过借壳上市提高安徽出版集团出版主业市场占有率,为公司打造多元化产业结构两方面对非财务效应进行分析。第五部分得出结论与启示。安徽出版集团借壳上市后在证券市场反响强烈,股东对此次事件呈积极肯定的态度;公司的长期财务绩效也由于借壳上市这一行为带来的有力改变而呈现出明显正效应;公司的核心竞争力得到显着增强。安徽出版集团借壳科大创新实现资产重组,率先在全国实现出版主业整体上市,被证监会列为“十大经典重组案例”之一。本文通过对此经典案例进行研究,得出了以下经验启示:（1）国家的政策扶持是安徽出版集团借壳上市的助推器。（2）结合自身特点选择合适的壳资源是借壳上市成功的关键前提。（3）选择适合的上市方式及交易模式能够加快上市进程。（4）优质的经营团队是安徽出版集团成功的助力。（5）注重借壳上市前期筹备及后期整合工作是借壳上市发挥积极效应的保障。以此希望为目前正在进行或拟上市特别是出版领域类的公司提供有价值的参考建议。
赵婷[10]（2019）在《YC银行SX分行银行金融IC卡营销策略研究》文中研究指明金融IC卡作为现代信息技术与金融服务高度融合的重要金融产品,具有安全性、便利性、经济性、拓展性等特点,其中非接支付作为重要的技术创新领域,在人民群众生活的各个环节,日益发挥着愈加重要的作用,使得大力拓展金融IC卡成为银行卡发展的必然趋势。YC银行作为大型国有银行,目前在传统借记卡业务市场中处于主导地位。由于金融IC卡不断进行改革,银行卡的业务市场也出现了巨大的变化,所以,YC银行更加重视金融IC卡的业务拓展渠道,同时也更加迫切需要提升自身在市场竞争中的优势。本文以YC银行SX分行为研究对象,以磁条卡向IC卡迁移为研究背景,以互联网金融为切入,通过对历史数据的深入分析和研究,找到适合YC银行SX分行的营销突破点。论文首先对研究背景、研究意义、主要内容和技术路线进行整体概述,并对国内外现有研究成果进行了详细梳理;其次阐释了包括4Ps营销理论、STP理论、PEST分析法、以及SWOT分析法等营销策略相关理论;接着利用PEST分析法对银行政治、经济、社会文化和技术环境进行分析,并利用SWOT分析法对其营销的优势、劣势、机遇以及挑战进行分析,研究发现,现阶段SX分行存在无效个人客户占比较高、有效客户中VIP客户占比较低且整体客户贫富差距进一步拉大等问题,主要原因是营销力度不够、营销思路不明、营销模式单一;为此研究在明确市场细分的基础上,确定YC银行SX分行金融IC卡业务目标市场、目标客群、市场定位和竞争战略,并将4Ps营销理论和YC银行SX分行自身发展的特点相结合,制定了银行金融IC卡的具体营销策略。现阶段我国关于金融IC卡业务的营销策略并不丰富,更多研究是基于银行整体营销策略或不同业务类型展开的,为此本文基于金融IC卡视角进行探究,具有一定创新性,以期为YC银行SX分行金融IC借记卡业务营销工作提供指导,也为同行业务拓展提供借鉴。
二、南昌移动公司业务量节节攀升（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、南昌移动公司业务量节节攀升（论文提纲范文）
（1）C市联通基站回传网络建设项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.5 论文主要内容和框架 |
| 第二章 项目质量管理相关理论 |
| 2.1 项目质量管理相关概念 |
| 2.1.1 项目的定义及特点 |
| 2.1.2 质量管理的定义 |
| 2.1.3 项目质量管理的特点 |
| 2.2 项目质量管理主要过程 |
| 2.2.1 项目质量规划 |
| 2.2.2 项目质量保证 |
| 2.2.3 项目质量控制 |
| 2.2.4 项目质量评估 |
| 2.3 通信工程项目质量管理的特点 |
| 第三章 C市联通基站回传网络建设项目质量规划 |
| 3.1 C市联通基站回传网络建设项目介绍 |
| 3.1.1 项目背景 |
| 3.1.2 基站回传网络介绍 |
| 3.1.3 本次项目工程规模 |
| 3.1.4 项目建设流程和工期 |
| 3.2 开工前网络质量问题梳理 |
| 3.2.1 质量问题梳理 |
| 3.2.2 影响项目质量的主要因素 |
| 3.3 制定质量目标 |
| 3.4 明确质量管理组织架构 |
| 3.5 建立制式沟通机制 |
| 第四章 C市联通基站回传网络建设项目质量保证 |
| 4.1 规范项目重大操作 |
| 4.1.1 重大操作定义 |
| 4.1.2 严格遵守“三个禁止,八个必须” |
| 4.1.3 规范重大操作流程 |
| 4.2 规范项目方案设计 |
| 4.2.1 光传输可靠性设计 |
| 4.2.2 与外部网络对接设计 |
| 4.2.3 语音业务Qo S设计 |
| 4.3 规范项目实施标准 |
| 4.3.1 设备替换的流程标准化 |
| 4.3.2 硬件施工的标准化 |
| 4.3.3 割接前信息采集标准化 |
| 4.4 规范外包商管理 |
| 4.4.1 外包商人员准入 |
| 4.4.2 外包商人员技能培训 |
| 4.4.3 外包商人员质量管理培训 |
| 4.4.4 外包商违约处罚规定 |
| 第五章 C市联通基站回传网络建设项目质量控制 |
| 5.1 对工序和细节的质量控制 |
| 5.1.1 对工序的质量控制 |
| 5.1.2 设备割接时的质量控制 |
| 5.1.3 对施工细节的质量控制 |
| 5.2 项目硬件质量检查制度 |
| 5.2.1 硬件质量自检 |
| 5.2.2 硬件质量抽检 |
| 5.3 项目网络质量巡检评估制度 |
| 5.3.1 站点巡检评估 |
| 5.3.2 网络整体巡检评估 |
| 5.3.3 网络问题整改 |
| 5.4 解决客户重点关注问题 |
| 5.4.1 业务闪断次数控制 |
| 5.4.2 解决手机游戏卡顿问题 |
| 第六章 C市联通基站回传网络建设项目质量评估 |
| 6.1 项目质量目标达成 |
| 6.2 客户满意度评估 |
| 6.2.1 客户满意度问卷调查 |
| 6.2.2 客户满意度调查问卷结果 |
| 6.2.3 一对一回访 |
| 6.3 后续改进措施 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）HM医疗器械公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 关于营销策略的研究 |
| 1.2.2 关于医疗器械营销策略的研究 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.2 4P营销理论 |
| 2.3 STP营销理论 |
| 2.4 概念界定 |
| 2.4.1 医疗器械概念 |
| 2.4.2 医疗器械分类 |
| 2.4.3 医疗器械细分市场 |
| 第3章 HM医疗器械公司市场营销环境分析 |
| 3.1 HM医疗器械公司基本概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 主营产品 |
| 3.1.3 主要客户 |
| 3.1.4 经营情况 |
| 3.2 医疗器械行业宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治与法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.3.3 优势分析 |
| 3.3.4 劣势分析 |
| 3.3.5 SWOT矩阵组合分析 |
| 第4章 HM医疗器械公司营销现状及存在的问题 |
| 4.1 HM医疗器械公司营销现状 |
| 4.1.1 产品组合现状 |
| 4.1.2 定价策略现状 |
| 4.1.3 营销渠道现状 |
| 4.1.4 促销策略现状 |
| 4.2 HM医疗器械公司营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 低端低值耗材占比过高且售后服务不完善 |
| 4.2.2 统一低价模式缺乏弹性 |
| 4.2.3 营销渠道狭窄且物流配送缺乏稳定性 |
| 4.2.4 促销活动粗糙缺乏新意 |
| 第5章 HM医疗器械公司营销策略的改进 |
| 5.1 HM医疗器械公司STP战略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 提高产品组合中创新性高值产品比例 |
| 5.2.2 提高产品售后服务质量 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 不同医疗机构灵活定价 |
| 5.3.2 新客提供优惠价格 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 搭建互联网营销渠道 |
| 5.4.2 与第三方物流合作 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 优化广告细节 |
| 5.5.2 开拓新兴媒体促销方式 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）济南市A快递共同配送联盟末端网点布局优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状综述 |
| 1.2.1 城市快递共同配送研究现状 |
| 1.2.2 快递网点布局研究现状 |
| 1.2.3 城市快递共同配送项目的实践 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究与现状调研法 |
| 1.3.2 理论研究与实证分析相结合法 |
| 1.3.3 定性分析与定量分析相结合法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 理论基础及相关概念 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 快递的概念 |
| 2.1.2 共同配送的概念 |
| 2.1.3 末端共同配送概念 |
| 2.1.4 共享经济的概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 快递的基本特点 |
| 2.2.2 快递的基本运作流程 |
| 2.2.3 快递网点的意义 |
| 2.2.4 快递网点组织模式 |
| 2.3 共同配送及末端共同配送 |
| 2.3.1 共同配送的发展现状 |
| 2.3.2 末端共同配送的发展机遇 |
| 2.4 末端共同配送模式 |
| 2.4.1 便利店模式 |
| 2.4.2 共同配送门店模式 |
| 2.4.3 自提柜模式 |
| 2.5 末端共同配送模式的优越性与局限性 |
| 2.6 网点布局的相关理论 |
| 2.6.1 中心地理论 |
| 2.6.2 级差地租理论 |
| 2.6.3 网络关联性和集聚效应 |
| 2.6.4 空间区位论 |
| 第3章 济南市A快递共同配送联盟网点布局的现状和问题 |
| 3.1 发展现状 |
| 3.2 配送网络分析 |
| 3.3 城区网络经营情况分析 |
| 3.3.1 城区网点业务量的分析 |
| 3.3.2 城区最近网点之间的距离分析 |
| 3.3.3 城区网点最远服务客户的距离分析 |
| 3.4 网点布局问题及原因分析 |
| 3.4.1 网点分布不均衡 |
| 3.4.2 网点服务区域划分不规范 |
| 3.4.3 网点选址不合理 |
| 3.4.4 问题原因分析 |
| 第4章 济南市A快递共同配送联盟网点布局优化原则及模式 |
| 4.1 布局优化整体思路及优化原则 |
| 4.1.1 布局优化思路 |
| 4.1.2 布局优化原则 |
| 4.2 网点布局优化模式 |
| 4.2.1 网点扩张模式 |
| 4.2.2 网点撤并模式 |
| 4.2.3 内部调整模式 |
| 第5章 济南市A快递共同配送联盟网点布局优化对策 |
| 5.1 地理信息系统基本概念 |
| 5.2 地理信息系统基本功能 |
| 5.2.1 采集与输入数据 |
| 5.2.2 数据编辑与更新 |
| 5.2.3 数据存储与管理 |
| 5.2.4 空间查询与分析 |
| 5.2.5 数据显示与输出 |
| 5.3 自提柜项目盈利模式 |
| 5.3.1 包裹交付佣金 |
| 5.3.2 包裹揽收提成 |
| 5.3.3 其他赢利模式 |
| 5.4 自提柜项目选址数据采集与建库 |
| 5.4.1 新增自提柜项目选址数据 |
| 5.4.2 增设自提柜项目选址系统数据操作 |
| 5.5 自提柜选址模型 |
| 5.5.1 区域总需求量模型 |
| 5.5.2 区域选择模型 |
| 5.5.3 自提柜位置选择模型 |
| 5.6 综合评价及层次分析法 |
| 5.6.1 综合评价 |
| 5.6.2 确定最优选址 |
| 5.7 样本网点(自提柜)选址过程与结果 |
| 5.7.1 新增自提柜选址区域分析 |
| 5.7.2 新增自提柜位置选择分析 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间所发表的文章 |
（4）黑龙江邮政网路运营优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 黑龙江邮政网路运营现状及现存问题分析 |
| 2.1 黑龙江邮政基本情况 |
| 2.2 黑龙江邮政网运生产运营及组织结构 |
| 2.2.1 网运生产运营产品 |
| 2.2.2 组织结构 |
| 2.3 黑龙江邮政网路运营现状 |
| 2.3.1 网路布局 |
| 2.3.2 内部处理能力与业务量 |
| 2.3.3 网运运输能力情况 |
| 2.3.4 网路运营成本情况 |
| 2.3.5 考核机制建立情况 |
| 2.4 黑龙江邮政网路运营SWOT分析 |
| 2.4.1 优势分析 |
| 2.4.2 劣势分析 |
| 2.4.3 机会分析 |
| 2.4.4 威胁分析 |
| 2.4.5 SWOT分析模型 |
| 2.4.6 黑龙江邮政网路运营存在的问题 |
| 2.4.7 存在问题原因分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 黑龙江省邮政网路运营管理优化措施 |
| 3.1 网路结构布局优化 |
| 3.2 基于BAUMOL-WOLFE模型和层次分析法的网路节点选择 |
| 3.2.1 构建Baumol-Wolfe模型 |
| 3.2.2 使用AHP层次分析法确定节点选择方案 |
| 3.2.3 省内区域集散中心设置 |
| 3.3 投递网优化 |
| 3.3.1 创新投递组网模式 |
| 3.3.2 强化投递生产调度 |
| 3.3.3 优化投递处理流程 |
| 3.3.4 拓展投递网络 |
| 3.4 运输组织优化 |
| 3.4.1 实施汽车邮路循环甩挂运输 |
| 3.4.2 推行邮车统一调度和人休车运行运输管理模式 |
| 3.4.3 改革市内趟车运输组织 |
| 3.4.4 实行一人多车运输组织模式 |
| 3.5 生产流程优化 |
| 3.5.1 实行四合一作业模式 |
| 3.5.2 实施散件加集包作业模式 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 网路运营优化保障措施 |
| 4.1 提高科学技术应用 |
| 4.1.1 提高邮政寄递生产信息化水平 |
| 4.1.2 应用电子地图技术 |
| 4.1.3 实施运输车辆动态管控 |
| 4.2 科学建立考核评价管控体系 |
| 4.2.1 制定运营标准 |
| 4.2.2 建立考核评价体系 |
| 4.3 强化网路运营成本管控 |
| 4.4 应用智能跟单系统实施事中质量管控 |
| 4.4.1 智能跟单基本原则 |
| 4.4.2 智能跟单策略 |
| 4.4.3 智能跟单工作体系 |
| 4.5 深化调度体系建设 |
| 4.6 实施效果 |
| 4.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）F公司江西省市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目的与研究方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与研究内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 研究的理论基础及研究现状综述 |
| 2.1 研究的理论基础 |
| 2.1.1 SWOT理论 |
| 2.1.2 波特五力模型 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.2 研究现状综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 第3章 F公司江西市场营销现状分析 |
| 3.1 F公司简介 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 主要客户类型 |
| 3.1.3 行业情况 |
| 3.2 F公司营销方案 |
| 3.2.1 直销模式 |
| 3.2.2 代理模式 |
| 3.2.3 广告模式 |
| 3.2.4 公关模式 |
| 3.3 F公司江西市场营销管理中的问题 |
| 3.3.1 销售方式问题 |
| 3.3.2 市场开拓问题 |
| 3.3.3 市场维护问题 |
| 3.3.4 资金成本问题 |
| 第4章 江西市场营销方案内外部环境分析 |
| 4.1 内部环境分析 |
| 4.1.1 在售产品分析 |
| 4.1.2 实验室仪器市场分析 |
| 4.1.3 人力资源分析 |
| 4.1.4 销售区域分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 与供应商议价能力 |
| 4.2.2 与购买者议价能力 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 现有竞争者分析 |
| 第5章 F公司江西市场营销策略选择 |
| 5.1 营销策略原则 |
| 5.2 F公司的STP策略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 第6章 F公司江西市场营销策略实施措施 |
| 6.1 控制销售成本 |
| 6.1.1 改变销售模式 |
| 6.1.2 追踪成本源头 |
| 6.1.3 向技术型营销团队转变 |
| 6.2 建立合作联盟 |
| 6.2.1 与厂商建立合作联盟 |
| 6.2.2 设立二级代理商 |
| 6.3 开发自有品牌 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）供应链管理商主导的煤炭服务供应链协调机制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.3 研究范畴的确定 |
| 1.4 研究内容与论文结构 |
| 1.5 研究方法与技术路线图 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 国内外研究现状综述 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.2 国内外研究述评 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 供应链管理商主导的煤炭服务供应链特征与结构 |
| 3.1 传统煤炭供应链管理中存在的问题 |
| 3.2 供应链管理商主导的煤炭服务供应链的演变与特征 |
| 3.3 煤炭供应链管理商的作用与类型 |
| 3.4 供应链管理商主导的煤炭服务供应链结构 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 供应链管理商主导的单链状三级煤炭服务供应链协调研究 |
| 4.1 本章引言 |
| 4.2 模型描述 |
| 4.3 符号说明与假设 |
| 4.4 三种决策模型构建及分析 |
| 4.5 三种决策模型的对比分析 |
| 4.6 三种决策模型的数值仿真分析 |
| 4.7 单链状三级煤炭服务供应链收益共享协调机制 |
| 4.8 三种收益共享协调机制的数值仿真分析 |
| 4.9 本章小结 |
| 5 供应链管理商主导的多煤炭分销企业下三级煤炭服务供应链协调研究 |
| 5.1 本章引言 |
| 5.2 模型描述 |
| 5.3 符号说明与假设 |
| 5.4 不同决策模型的构建及分析 |
| 5.5 多煤炭分销企业下三级煤炭服务供应链收益共享协调机制 |
| 5.6 数值仿真分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 供应链管理商主导的多煤炭生产企业下三级煤炭服务供应链协调研究 |
| 6.1 本章引言 |
| 6.2 模型描述 |
| 6.3 符号说明与假设 |
| 6.4 不同决策模型的构建及分析 |
| 6.5 多煤炭生产企业下三级煤炭服务供应链收益共享协调机制 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 主要研究结论、政策建议与研究展望 |
| 7.1 主要研究结论与政策建议 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 进一步的展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）跨境电子商务物流服务商选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 主要研究内容 |
| 1.3 研究路线与方法 |
| 1.3.1 研究路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 2 文献概述与相关概念 |
| 2.1 跨境电子商务相关研究 |
| 2.1.1 跨境电子商务概述 |
| 2.1.2 跨境电子商务发展现状 |
| 2.1.3 跨境电子商务未来趋势 |
| 2.2 跨境电商背景下物流服务商选择相关研究 |
| 2.2.1 跨境电商物流 |
| 2.2.2 跨境电商物流服务商选择 |
| 2.3 跨境电子商务物流服务商及其比较分析 |
| 2.3.1 国际邮政包裹服务商 |
| 2.3.2 国际快递物流服务商 |
| 2.3.3 国际专线物流服务商 |
| 2.3.4 海外仓储物流服务商 |
| 2.3.5 物流服务商比较分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 跨境电子商务物流服务商选择评价指标体系的构建 |
| 3.1 跨境电子商务物流服务商选择影响因素分析 |
| 3.1.1 间接因素 |
| 3.1.2 直接因素 |
| 3.2 跨境电商物流服务商选择评价指标体系构建 |
| 3.2.1 跨境电商物流服务商选择影响因素的问卷调查 |
| 3.2.2 跨境电商物流服务商选择评价指标体系 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 跨境电子商务物流服务商选择方法 |
| 4.1 电子商务物流服务商选择方法概述 |
| 4.1.1 定性分析方法 |
| 4.1.2 定量分析方法 |
| 4.2 基于直觉模糊TOPSIS法的跨境电商物流服务商选择模型 |
| 4.2.1 直觉模糊集理论 |
| 4.2.2 接近理想点法(TOPSIS) |
| 4.2.3 直觉模糊TOPSIS选择模型 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 跨境电子商务物流服务商选择—以A企业为例 |
| 5.1 A企业概况 |
| 5.1.1 A企业经营现状 |
| 5.1.2 A企业商品品类分布 |
| 5.1.3 A企业物流困境 |
| 5.2 基于直觉模糊TOPSIS法的A企业跨境电商物流服务商选择 |
| 5.3 结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 跨境电子商务物流服务商选择影响因素的调查问卷 |
| 附录二 关于备选物流服务商属性的专家评价表 |
| 附录三 :作者在读期间发表的学术论文及参加的科研项目 |
（8）深圳邮政函件业务战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 2 相关概念与研究综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 文献综述 |
| 3 邮政函件业务的发展情况和转型必要性 |
| 3.1 国内邮政的发展情况 |
| 3.2 深圳邮政的基本情况 |
| 3.3 深圳邮政函件业务发展现状分析 |
| 3.4 深圳邮政函件业务转型的必要性 |
| 4 深圳邮政函件业务内外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 内部资源能力分析 |
| 5 深圳邮政函件业务战略转型分析与选择 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 深圳邮政函件业务战略转型选择 |
| 6 深圳邮政函件业务战略转型实施和保障措施 |
| 6.1 深圳邮政函件业务价值链分析 |
| 6.2 实施措施 |
| 6.3 保障措施 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（9）安徽出版集团借壳上市动因及财务绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 借壳上市特点研究 |
| 1.2.2 借壳上市动因研究 |
| 1.2.3 借壳上市财务绩效研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 借壳上市的相关概念及理论 |
| 2.1 借壳上市的相关概念 |
| 2.1.1 借壳上市的定义 |
| 2.1.2 壳公司的定义 |
| 2.1.3 借壳上市与IPO的对比 |
| 2.1.4 借壳上市的方式 |
| 2.2 借壳上市的理论基础 |
| 2.2.1 协同效应 |
| 2.2.2 效率理论 |
| 2.2.3 信息与信号理论 |
| 2.2.4 代理理论和自由现金流假说 |
| 2.2.5 市场势力理论 |
| 2.3 借壳上市财务绩效评价方法 |
| 2.3.1 事件研究法 |
| 2.3.2 财务指标分析法 |
| 第3章 安徽出版集团借壳上市案例概况及动因分析 |
| 3.1 借壳上市交易双方基本情况 |
| 3.1.1 借壳方——安徽出版集团基本情况 |
| 3.1.2 供壳方——科大创新基本情况 |
| 3.2 借壳上市的流程 |
| 3.2.1 定向增发,收购资产 |
| 3.2.2 交换控股权 |
| 3.2.3 成功挂牌上市 |
| 3.3 借壳上市前后股权变化 |
| 3.4 安徽出版集团借壳动因分析 |
| 3.4.1 新媒体发展的冲击 |
| 3.4.2 公司转型的需要 |
| 3.4.3 行业发展的机遇 |
| 3.4.4 审核标准增大IPO上市难度 |
| 3.5 科大创新售壳动因分析 |
| 3.5.1 扭转资产盈利低迷局势 |
| 3.5.2 财务虚假行为制约公司成长 |
| 3.5.3 未来发展前景不明朗 |
| 第4章 安徽出版集团借壳上市财务绩效分析 |
| 4.1 借壳上市前后财务绩效分析 |
| 4.1.1 短期财务绩效分析 |
| 4.1.2 长期财务绩效分析 |
| 4.2 安徽出版集团借壳上市的非财务效应分析 |
| 4.2.1 提高出版主业市场占有率 |
| 4.2.2 打造多元化产业结构 |
| 第5章 安徽出版集团借壳上市的结论与启示 |
| 5.1 安徽出版集团借壳上市的结论 |
| 5.1.1 提升安徽出版集团的长期财务绩效 |
| 5.1.2 增加安徽出版集团的股东财富 |
| 5.1.3 增强安徽出版集团的核心竞争力 |
| 5.2 安徽出版集团借壳上市成功的原因分析 |
| 5.2.1 合适的壳公司有效提升经营绩效 |
| 5.2.2 牢牢把握政府政策扶持的优势 |
| 5.2.3 注重公司文化,培养优秀人才 |
| 5.3 安徽出版集团借壳上市的启示 |
| 5.3.1 根据自身特点选择合适的壳公司 |
| 5.3.2 选择合适的借壳上市方式 |
| 5.3.3 选择正确的借壳交易模式 |
| 5.3.4 做好上市前筹备工作 |
| 5.3.5 注重上市后的后期整合 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）YC银行SX分行银行金融IC卡营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 银行金融IC卡国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外IC卡发展与研究现状 |
| 1.3.2 国内IC卡发展与研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 银行营销策略相关理论 |
| 2.1 4 PS营销策略 |
| 2.1.1 4 Ps营销理论的产生和发展 |
| 2.1.2 4 Ps营销理论的主要内容 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.2.1 STP理论的产生和发展 |
| 2.2.2 STP理论的内容要义 |
| 2.3 PEST分析法 |
| 2.3.1 政治环境 |
| 2.3.2 经济环境 |
| 2.3.3 社会文化环境 |
| 2.3.4 技术环境 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 2.4.1 SWOT分析法的产生 |
| 2.4.2 SWOT分析法的主要内容 |
| 2.5 金融IC卡行业标准 |
| 2.5.1 EMV迁移理论 |
| 2.5.2 PBOC行业规范 |
| 第三章 YC银行SX分行金融IC卡业务发展研究 |
| 3.1 YC银行SX分行简介 |
| 3.2 YC银行SX分行金融IC卡业务发展情况 |
| 3.2.1 YC银行SX分行金融IC卡业务发展基本原则 |
| 3.2.2 YC银行SX分行金融IC卡业务发展基本思路 |
| 3.2.3 产品开发情况 |
| 3.3 YC银行SX分行金融IC卡营销情况 |
| 3.3.1 营销人员配置情况 |
| 3.3.2 金融IC卡营销现状及特点 |
| 3.4 YC银行SX分行金融IC卡营销中存在的问题及原因分析 |
| 第四章 YC银行SX分行金融IC卡营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 第五章 YC银行SX分行金融IC卡营销策略研究 |
| 5.1 目标市场与产品定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 产品定位 |
| 5.2 4PS营销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、南昌移动公司业务量节节攀升（论文参考文献）
- [1]C市联通基站回传网络建设项目质量管理研究[D]. 郝时宇. 河北经贸大学, 2021(11)
- [2]HM医疗器械公司营销策略研究[D]. 宋雨. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]济南市A快递共同配送联盟末端网点布局优化研究[D]. 赛时. 西南大学, 2020(05)
- [4]黑龙江邮政网路运营优化策略研究[D]. 张博艺. 哈尔滨工业大学, 2020
- [5]F公司江西省市场营销策略研究[D]. 胡玉晨. 南昌大学, 2020(01)
- [6]供应链管理商主导的煤炭服务供应链协调机制研究[D]. 王夫冬. 中国矿业大学, 2020(01)
- [7]跨境电子商务物流服务商选择研究[D]. 杨帅飞. 杭州电子科技大学, 2020(02)
- [8]深圳邮政函件业务战略转型研究[D]. 唐诗. 深圳大学, 2019(01)
- [9]安徽出版集团借壳上市动因及财务绩效分析[D]. 邹雪婷. 阜阳师范学院, 2019(01)
- [10]YC银行SX分行银行金融IC卡营销策略研究[D]. 赵婷. 西安电子科技大学, 2019(02)