一、建设主业突出 核心能力强 有竞争力的大集团（论文文献综述）
谢添[1]（2004）在《国有大型煤炭集团产业发展战略和管理模式研究》文中认为本文紧紧围绕产业发展战略和管理模式这一主题,运用理论结合实践、定性结合定量的方法,对煤炭工业的重要组成部分——国有大型煤炭集团产业发展战略的制定和管理模式的确立等相关问题进行了深入的探讨。首先,论文在相关理论的支持下,从我国煤炭企业的实际入手,对国有大型煤炭集团实施战略管理的必要性进行了分析,指出其实施战略管理,制定产业发展战略是企业生存发展的必须。第二,论文运用战略管理的基本理论,分析了国有大型煤炭集团所处的外部环境,并对其内部资源与能力进行了展开分析,比较了大型煤炭企业与小煤矿的价值链各要素的差异,具有一定的新意。第三,在外部环境与内部资源分析的基础上,采用SWOT、QSPM分析方法,明确了国有大型煤炭企业的战略方向,指出实施煤基综合开发利用将是其产业发展战略的必然选择,企业应根据自身核心竞争力的构建思路选择适合自己的煤基综合开发产业链。该结论具有一定的可操作性和实践性。第四,运用相关理论,从企业管理模式一般理论论起,指出现代企业制度是当前国有大型煤炭企业的管理模式,并对如何真正建立现代企业制度展开论述。。最后,是论文的实例应用。在综合全文研究成果的基础上,根据郑煤集团公司的实际,提出其产业发展战略和管理模式,并对应采取的战略措施进行阐述,具有一定的参考价值。
苏醒社[2]（2003）在《着力建设主业突出核心能力强有竞争力的大集团》文中研究表明本报讯（特约记者苏醒社）日前，吴邦国、温家宝、黄菊、吴仪等中央领导同志分别对中国航空科技工业股份有限公司在香港成功上市做出重要批示和表示祝贺。中央领导同志对航空工业改革发展的关心在航空工业广大职工中引起极大反响，给大家以极大的鼓舞和激励。11月7日，中国航空
承京[3]（2003）在《青年要创造出无愧于时代的辉煌业绩》文中研究表明本报讯（记者承京）11月3日，中国航空工业第二集团公司在株洲召开首次青年工作会议。会议表彰了集团公司首届“十佳青年”和青年创新创效活动优秀组织单位和优秀共青团干部，并举行了隆重的颁奖仪式。集团公司党组书记、总经理张彦仲，共青团中央企业工作委员会为大会发来贺信
苏醒社[4]（2003）在《中航科工在香港成功上市》文中进行了进一步梳理本报讯（特约记者苏醒社）10月30日10时，中国航空科技工业股份有限公司（中航科工，股票代号2357）在香港联交所主板正式挂牌交易。这标志着我国军工集团之一的中国航空工业第二集团公司战略性重组取得重大成果，成为我国第一家主营业务完成股份制改造并成功在境外上市的大型?
任敏[5]（2003）在《认真传达贯彻十六届三中全会精神》文中指出本报讯（特约记者任敏）10月15日上午，中航二集团召开党组扩大会，认真传达贯彻党的十六届三中全会精神。列席十六届三中全会的集团公司党组书记、总经理张彦仲主持会议，先后传达了胡锦涛总书记受中央政治局委托作的工作报告和全会闭幕时的重要讲话，温家宝总理就《中共中央?
苏醒社[6]（2003）在《中国航空科技工业股份有限公司挂牌成立》文中进行了进一步梳理 2003年5月18日,中国航空科技工业（中航科工）股份有限公司举行挂牌仪式,宣告正式成立。国防科工委副主任张洪飚、国务院国有资产监督管理委员会干部一局局长时希平、国家工商总局企业注册局局长许瑞表等领导参加挂牌仪式并为中航科工公司揭牌。 中航科工公司董事长张彦仲宣读了国有资产监督管理委员会《关于设立中国航空科技工业股份有限公司的
刘国刚[7]（2003）在《中航科工股份有限公司挂牌成立》文中认为本报讯（记者刘国刚）5月18日，中国航空科技工业股份有限公司正式挂牌成立。国防科工委副主任张洪飙、国有资产监督管理委员会干部一局局长时希平、国家工商总局企业注册局局长许瑞表等领导参加挂牌仪式并为中航科工公司揭牌。 中航科工公司董事长张彦仲宣读了国务院国有
沈蕾[8]（2003）在《论大企业》文中进行了进一步梳理关于企业大型化的趋势从亚当·斯密开始，经马克思、马歇尔、到贝恩、加尔布雷斯和小艾尔弗雷德·钱德勒，二百多年来，国外学者论着众多，我们可以从《国富论》、《资本论》、《经济学原理》、《产业组织论》、《新产业国家》和《看得见的手》等系列文献中看到他们的理论思想轨迹。这期间，对大企业的研究基本上是沿着两个理论范式发展的。一个是西方经济学中的产业组织理论，偏向于应用市场结构-行为-绩效的分析范式来研究大企业的形成和发展特点；另一个是马克思主义经济学中的资本集中理论，深刻分析了在竞争条件下，追逐剩余价值是刺激企业不断扩张的动力机制，从而进一步揭示出竞争引起生产和资本的集中，集中又将导致垄断大企业产生的一般规律。然而，这些研究也只是集中于工业发达、市场体系完善、大企业出现较早、数量也较多的国家。长期以来，我国经济学界对垄断大企业的研究大多是以介绍西方学说和国外大企业的发展情况为主，还缺乏自己的系统研究，尤其是对我国大企业发展理论与实践的研究，更是薄弱，成果并不多见。 进入21世纪以来，世界经济的发展趋势表明：以全球500强为代表的大企业将成为新世纪各国经济发展的重要支柱和参与国际竞争的主导力量。我国自20世纪改革开放和建设社会主义市场经济体制以来，企业发展已取得不少的进步。但是和世界500强相比还存在着相当的差距，这与我国日益强大的综合国力和大企业需承担的历史重任很不相称。世界上虽然已有很多国家获得了大企业的成功发展，但是由于各国工业化进程、市场发育程度以及产业组织状况的不同，这些国家的大企业发展模式，并非完全适合我国的国情和工业发展现状。面对经济全球化中的跨国并购浪潮，面对加入WTO后国际化竞争的挑战，面对经济体制转轨过程中出现的困难，我们到底应该如何认识大企业的地位与作用、它的形成机制是什么、在当代又出现了哪些新趋势、如何发展我们自己的具有国际竞争力的大企业就成为当今中国经济发展过程中面临的现实而又紧迫的问题。 本文以马克思主义关于资本集中的理论为基础，充分借鉴西方经济学中有益的理论研究成果，采用规范与实证、历史与逻辑相结合的分析方法，对世界大企业的形成历史、优势地位、产业分布格局及其发展趋势等重要问题进行了系统分析，从而论证了大企业在当今社会经济发展中存在的必然性和必要性，并分析总结了世界各国发展大企业的三种基本模式及其经验教训，进而提出与我国经济转轨时期迅速培育国际级大企业战略目标相适应的“以市场为主导、政府适度干预下、以企业为主体”的大企业发展模式。 全文共分六章：第一章在首先界定大企业概念的基础上对大企业的形成方式、成长条件及其地位作用进行了理论阐释，并分析了我国发展发展大企业的条件和必要性；第二章对我国大企业的发展现状和问题成因进行了全面分析；第三章研究了当代大企业发展的新趋势；第四章总结归纳出世界各国发展大企业的经验模式；第五章分析了加入WTO后跨国公司对我国大企业的挑战；第六章提出了我国发展大企业的模式选择及其相关的政策建议。 当然，我国大企业的发展是一个较为复杂的大课题，要全面、深刻地把握，并不很容易。本文只是一种探索性研究，不足之处在所难免。对于与之相关的全部命题，还需日后进一步思考和完善。
张彦仲[9]（2003）在《对建设大集团的思考》文中指出建设大集团是一个大的系统工程,其中重组上市是核心工程,主辅分离是基础工程,改革调整是关键工程,扩大再就业是保障工程。中航第二集团公司调整重组建设大集团采取“三步走”的思路:第一步,鼓励单个企业股份制改造和上市;第二步,将优良资产重组后择机在境内外上市;第三步,采取“滚雪球”的办法,继续创造条件,争取单个企业上市,或通过增资扩股,将优良资产不断注入上市公司,同时要搞好主辅分离、调整优化和破产重组,产生新的活力。本文结合中航第二集团公司的实际情况,对为什么要建设大集团;建设一个什么样的大集团,怎样建设大集团等问题提出一些看法。
张彦仲[10]（2003）在《主业做大,核心做强——打造有竞争力的大集团公司》文中指出纵观世界500强企业,一个显着的特点就是主业突出、核心能力强、有竞争力。要想把我国的国有企业建设成有竞争力的大企业集团,就必须通过突出主业、强化核心能力、提升市场竞争力等途径,扩大主业的规模经济,形成技术创新能力,打造能够参与国际市场竞争的企业航空母舰。
二、建设主业突出 核心能力强 有竞争力的大集团（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建设主业突出 核心能力强 有竞争力的大集团（论文提纲范文）
（1）国有大型煤炭集团产业发展战略和管理模式研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文选题的思考 |
| 1.2 本文的研究思路和主要工作 |
| 第二章 国有大型煤炭集团战略需求分析 |
| 2.1 我国煤炭行业基本情况分析 |
| 2.2 国有大型煤炭集团产业发展战略管理一般理论 |
| 2.3 国有大型煤炭集团实施产业发展战略管理的必要性 |
| 第三章 国有大型煤炭集团战略研究方法 |
| 3.1 国有大型煤炭集团 SWOT 战略分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.3 国有大型煤炭集团内部资源与能力分析 |
| 第四章 国有大型煤炭集团产业战略选择 |
| 4.1 SWOT—QSPM 分析基础上的战略选择 |
| 4.2 满足可持续发展需求的产业发展战略方向与思路 |
| 4.3 基于核心竞争力构建分析的战略选择 |
| 第五章 国有大型煤炭集团管理模式研究 |
| 5.1 现代煤炭企业管理模式一般理论 |
| 5.2 企业管理模式要适应企业发展战略的需要 |
| 5.3 国有大型煤炭集团管理模式现状分析 |
| 5.4 加快建立现代企业制度实现管理创新提高企业管理水平 |
| 第六章 郑煤集团公司产业发展战略与管理模式 |
| 6.1 企业基本情况 |
| 6.2 战略环境分析 |
| 6.3 国内条件及战略能力分析 |
| 6.4 总体发展战略 |
| 6.5 产业发展框架 |
| 6.6 体制改革与组织结构调整 |
| 6.7 实施战略措施 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）论大企业（论文提纲范文）
| 前言 |
| 一、 选题的背景 |
| 二、 论文研究的意义 |
| 三、 论文的创新 |
| 第一章 导论 |
| 第一节 大企业的涵义 |
| 一、 大企业的一般理解 |
| 二、 大企业的规模含义 |
| 三、 大企业的组织形式 |
| 四、 中国大企业的确认 |
| 第二节 马克思的资本集中理论与大企业的形成 |
| 一、 马克思主义关于资本集中的理论 |
| 二、 大企业的形成途径 |
| 三、 资本集中理论与当代大企业的发展 |
| 第三节 寡头垄断市场结构与大企业的生长 |
| 一、 寡占结构是最稳定的市场结构 |
| 二、 寡占结构具有高强度、高层次、规范化的市场竞争 |
| 三、 寡占结构是唯一能实现规模经济并形成大企业的市场结构 |
| 四、 寡占结构与产业的国际竞争力 |
| 第四节 大企业的地位与作用 |
| 一、 21世纪的大企业会解体吗 |
| 二、 大企业的作用 |
| 三、 中国发展大企业的必要性 |
| 第五节 我国发展大企业的条件 |
| 一、 巨大的潜在市场需求为大企业成长提供了基本条件 |
| 二、 社会主义市场经济新体制为企业发展提供了动力 |
| 三、 加入WTO为我国企业增强国际竞争能力带来了机遇 |
| 四、 企业的技术水平正在得到不断提升 |
| 五、 在政策引导下通过资产重组实现低成本扩张是可行的 |
| 六、 大企业具有赶超意识 |
| 第二章 我国大企业的发展现状 |
| 第一节 我国大企业发展的一般概况 |
| 一、 我国大企业的来源与构成 |
| 二、 我国大企业的行业分布 |
| 第二节 我国大企业与国外大企业的比较分析 |
| 一、 企业规模上的差距 |
| 二、 效率上的差距 |
| 三、 技术研发与创新能力上的差距 |
| 四、 跨国经营上的差距 |
| 五、 企业可持续发展方面的差距 |
| 第三节 我国大企业与国外大企业差距形成的原因分析 |
| 一、 整体经济水平的落后，限制了市场潜力的发挥 |
| 二、 产权制度上存在缺陷 |
| 三、 资本市场发育度低，使我国大企业缺乏完善的融资渠道 |
| 四、 条块分割体制的存在，妨碍了企业的扩张和市场的统一 |
| 五、 技术创新意识不强，研发水平偏低 |
| 六、 盲目多元化经营使企业很难培育起自己的核心能力 |
| 第四节 专业化协作与我国企业的“大而全”问题 |
| 一、 专业化分工与企业生产规模的扩大 |
| 二、 专业化的发展导致了一体化的产生 |
| 三、 企业在专业化与一体化的矛盾推进中做大 |
| 四、 大企业协作方式的选择 |
| 五、 大而全问题是我国大企业难以发展的根本原因 |
| 第三章 当代大企业发展的新趋势 |
| 第一节 虚拟一体化:21世纪企业规模扩张的新途径 |
| 一、 虚拟企业的定义及其理论意义 |
| 二、 虚拟一体化的现实意义 |
| 三、 虚拟企业对我国发展大企业的启示 |
| 第二节 跨国公司发展战略的新动向 |
| 一、 创建新企业战略向兼并收购战略发展 |
| 二、 跨国公司的跨国联盟战略 |
| 三、 跨国公司的网络化战略 |
| 四、 复合一体化战略 |
| 五、 当地化战略趋势 |
| 六、 物流服务战略 |
| 第三节 跨国竞争中的反垄断新趋势 |
| 一、 跨国竞争对反垄断的抑制效果 |
| 二、 跨国竞争抑制反垄断的作用机制 |
| 三、 对我国的启示 |
| 第四章 国外大企业成长模式对我国的启示 |
| 第一节 世界大企业的发展状况 |
| 一、 世界500强的地域分布 |
| 二、 世界五百强的产业分布 |
| 第二节 国外大企业的成长模式 |
| 一、 美国大企业的成长模式 |
| 二、 日本大企业的成长模式 |
| 三、 韩国大企业的成长模式 |
| 第三节 国外大企业成长的经验教训对我国的启示 |
| 一、 大企业的发展离不开政府的引导与扶持 |
| 二、 多元化经营是企业扩张的主要战略 |
| 三、 产品经营与资本经营的融合是企业迅速扩张的捷径 |
| 四、 海外扩张是大企业发展的重要方式 |
| 五、 资金来源是大企业可持续发展的基础保障 |
| 第五章 入世以后国外跨国公司对我国大企业形成的挑战 |
| 第一节 跨国公司在全球竞争中的优势变迁 |
| 一、 市场规模优势 |
| 二、 技术优势 |
| 三、 人才优势 |
| 四、 网络化优势 |
| 五、 知识、信息传播的内部化优势 |
| 第二节 入世后跨国公司对我国大企业的挑战 |
| 一、 经营观念上的挑战 |
| 二、 竞争难度上的挑战 |
| 三、 资本对市场的挑战 |
| 四、 人才安全的挑战 |
| 五、 营销方式的挑战 |
| 第六章 中国培育和发展大企业的战略思路 |
| 第一节 我国发展大企业的战略目标与原则 |
| 一、 我国发展国际级大企业的战略目标 |
| 二、 培育国际级大企业的原则 |
| 第二节 培育我国大企业的思路 |
| 一、 可供选择的大企业发展模式 |
| 二、 转型时期我国发展大企业的模式选择 |
| 第三节 培育我国大企业的对策建议 |
| 一、 国家的政策选择 |
| 二、 企业的对策选择 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）对建设大集团的思考（论文提纲范文）
| 为什么要建设大集团 |
| 建设一个什么样的大集团 |
| 怎样建设主业突出、核心能力强、有竞争力的大集团 |
四、建设主业突出 核心能力强 有竞争力的大集团（论文参考文献）
- [1]国有大型煤炭集团产业发展战略和管理模式研究[D]. 谢添. 天津大学, 2004(07)
- [2]着力建设主业突出核心能力强有竞争力的大集团[N]. 苏醒社. 中国航空报, 2003
- [3]青年要创造出无愧于时代的辉煌业绩[N]. 承京. 中国航空报, 2003
- [4]中航科工在香港成功上市[N]. 苏醒社. 中国航空报, 2003
- [5]认真传达贯彻十六届三中全会精神[N]. 任敏. 中国航空报, 2003
- [6]中国航空科技工业股份有限公司挂牌成立[J]. 苏醒社. 中国军转民, 2003(06)
- [7]中航科工股份有限公司挂牌成立[N]. 刘国刚. 中国航空报, 2003
- [8]论大企业[D]. 沈蕾. 中国社会科学院研究生院, 2003(03)
- [9]对建设大集团的思考[J]. 张彦仲. 国防科技工业, 2003(04)
- [10]主业做大,核心做强——打造有竞争力的大集团公司[J]. 张彦仲. 中国总会计师, 2003(04)