问：简述绩效管理调查问卷的内容。
- 答：绩效管理调查问卷是评估企业基御蔽绩效管理问题最常用也是最有效的工具，通常调查问卷的内容涉及绩效管理工作的所有方面，从战略的分解开始直到绩效考评结果的应用。一般来说，绩效管理调查问卷的内容包括基本信息、问卷说明、主体部分以及意见征询。
(1)基本信息。填写问卷者的相关信息，包括姓名、岗位、部门甚至年龄、学历、工龄等个人信息。
(2)问卷说明。主要包括本问卷的目的、填写方法和填写原则等内容。
(3)主体部分。主要是问拆锋卷的问题部分，即根据绩效管理系统的组成部分提出问题。
(4)意见征搏州询。在问卷末尾，要求填写问卷者提出对本次问卷调查的意见和建议，以便为下次问卷调查提供经验。
问：绩效考核常见的问题都有哪些
- 答：绩效考核中常见的几个问题有：
1、标准无法统一，不是太"宽松"就是太"严格"。使得考核缺乏明确、严格、一致的判断标准，考核敏辩中者往往根据自桥山己的经验进行判断，主观性过强。
2、中庸之道的滥用，有些考核者信奉中庸之道，不灶宴愿做反面考核，认为被评为劣等表现会对员工造成负面影响。在管理者如此心态下所做的考核必定是含糊的，无法对员工形成正面、有效的引导。
3、刻板效应，是指考核者由于经验、教育情况、世界观、个人背景以及人际关系等因素而形成的固定思维对考核评价结果的刻板化影响，通俗的说法是"偏见"、"顽固"等。在考核他人时，很多人都会受到"个人好恶"的影响。
问：联想公司对员工有何管理制度和奖励呢？
- 答：对于现在的很多行业来说，好像每天不加班、周末不加班，按时上下班已经成为了政治不正确。加班原本是为了解决工作时间内没有完成的任务或者难题，在今天却变成了为加班而加班，如果不给领导看到你在加班，就代表着自己工作不努力、不认真。无止境加班是很多行业的乱象之一，而“到岁数就裁”也是让很多中年人苦不堪言的一个行业潜规则。在互联网或者IT技术这些发展迅速的行业里，对于员工年龄的要求可以说是越来越过分了。很多公司在员工35岁之后，就会想着法儿地让辞退员工，对于很多员工来说，年龄增长是自然规律，并不代表着自己已经不能干了。因此，现在不流行996，不对到35岁的员工进行辞退处理的公司就变成了很多求职者心中的“明灯”。而联想就是这样的一家公司。在联想，无止境的加班从来都是不被赞赏的甚至是***的，联想有明确规定，一个月内的加班小时数不可以超过36小时。加班是为了完成工作，有时候有需要进行加班公司是高渗允许的，并且加班费也会算的很清楚，一切都按照国家标准来。除了对加班没搭念慧有硬性要求，知答保证员工加班福利之外，联想对于年龄大的员工也从来都没有要辞退的想法，在联想，年龄不是问题，业绩才是问题。如果你年龄很大，但是业绩也很好，那么联想还会想方设法地提升你的职位，因为你有经验、业绩又达标，是人才。不仅如此，联想公司还推行“平等政策”。普通员工和领导者之间不是上下级关系，只是同事关系。一直以来，联想内部员工之间都是直呼姓名，而不会加上对方的职位，这对于喜爱平等思想的人来说是一件幸福的事情。
- 答：如果你看到联想集团的绩效考核表格，一定觉得不太规范，甚至有点乱，但这正是联想集团的特色绩效管理。 “对于不便于把指标细化到每一个人身上的毁宽部门来讲，联想集团认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作的业务，团队业绩的好坏直接影响着个人绩效。”，绩效考核后的收入计算公式就是：收入=P×Q×G.其中，P是部门业绩考核系数（也称权重斗皮）；Q是个人业绩考核系数；G是岗位工资。“收入=P×Q×G”这个公式虽然简单，不过作为一个复变多元函数，操作的难度和复杂性都是很大的。因为在一定时期里，G值是固定的（由岗位和能力级别确定），P和Q就都成了导向性的“旗帜”，给部门和员工工作行为和努力方纤销亮向做出方向性的指挥，尤其是员工个人不能控制的P系数，对员工的导向性很大，这也是联想集团平衡个人和团队协作的法宝之一。
- 答：联想公司对多种先进绩效管理方法进行了深入理解和有机整合。在薪酬制度方面，基本工资以岗付薪，吵腔简根据业绩确定各事业部奖金，公司对满足一定条件员工提供股票期权升裤，除法定福利在员工还可享受补充医疗保险出国休假圆嫌带薪休假内部购机等五折优惠。
- 答：联信族想内部员工之间是比御带较平等的，在这里上下级观念比较轻。至于奖励，只要你滑拆弊有能力，带来业绩，就会有奖励。
- 答：酬薪激励制度指定市场发展。坚做晌持以人为主不断改进激励制度上纯贺锋落后的地方拍袭，退出比例提成贡献奖。和利润分成等制度。
