一、长治市分行营业部 经营业绩再攀新高（论文文献综述）
李琳[1]（2021）在《MS银行郑州分行小微企业业务营销策略研究》文中研究表明当前,世界面临“百年未有之大变局”,各行各业机遇与挑战并存,银行业也是风起云涌。尤其是2020年初的“新冠”疫情席卷全球,营销环境变化极大。MS银行的战略定位是“民营企业的银行”,民营企业和小微企业金融服务空间巨大。在新的营销环境之下,MS银行的“凤凰计划”以及改革转型正进入关键时期。因此,本文试图从营销的视角对MS银行郑州分行小微企业业务的转型发展进行研究,以发现并解决其存在的问题。基于市场营销理论,本文以MS银行郑州分行为研究对象,研究其小微企业业务营销策略。在介绍小微企业发展现状的基础上,首先对MS银行及其郑州分行进行了基本介绍,通过问卷调查和员工访谈,整理了 MS银行郑州分行小微企业业务的市场定位、4P策略及相应的管理现状,结合营销理论、访谈、友商对比等总结出MS银行郑州分行小微企业业务存在的营销问题。其次,运用PEST分析法、五力模型分析其外部环境,运用价值链分析法分析其内部环境,运用SWOT分析得出MS银行郑州分行小微企业业务的市场机会和发展方向。然后,选择地理区域、小微企业客户类型和业务类型三个市场细分因素细分小微企业业务市场,选择了核心目标市场和重要目标市场,进一步明确了小微企业业务的市场定位。基于STP分析,针对前文诊断出的问题,从产品、价格、渠道、促销四个维度对MS银行郑州分行小微企业业务提出优化策略。最后,为保障小微企业业务营销策略的顺利实现,提出了强化小微企业业务的营销理念、加强人力资源建设、持续加强信息化、数字化和精益化管理、基于信贷资产质量建立全新风险控制模式等实施建议。本文对MS银行郑州分行小微企业业务营销策略的研究需要在实践中进行检验,并结合营销环境的变化、MS银行郑州分行战略目标、内部组织架构和业务流程的持续优化、风控体系的完善和人员队伍的建设等方方面面,进行持续的调整和优化。希望本文的研究能进一步促进对MS银行郑州分行小微企业业务的发展,支撑MS银行的转型发展和战略落地,同时也能对其他银行小微企业业务发展有所裨益。
刘禹[2]（2016）在《山西证券股份有限公司事业部制改革的分析》文中进行了进一步梳理在我国金融市场的发展过程中,伴随着资本市场规模的扩大和证券业务的增加,证券公司的公司规模大幅增长,证券公司所能从事的业务也从单纯代理买卖股票发展到目前证券经济业务为基础,资产管理业务,投资银行业务等多种新兴业务并存,而随着证券公司从单一区域走向全国市场,事业部制的组织内部结构在证券公司内逐步建立起来。组织结构的改变,使得证券公司各项业务的发展水平得到显着的提高,各管理层的管理水平也得到了提升。然而,组织结构的复杂化又产生了新的矛盾和问题,譬如管理层决策效率低下、各机构职能重叠、风险控制水平与业务发展相脱离等。因此改革与创新证券公司的内部组织结构,对于解决证券公司存在的组织结构难题具有重要意义。山西证券股份有限公司创建于1988年,是我国改革开放后首批创建的证券公司之一,2001年12月,公司与山西省内五家信托公司进行证券类资产合并重组,实施增资扩募,经中国证监会批准,在原山西证券有限责任公司的基础上组建了新的证券公司。但随着公司资产规模的不断扩大,业务收入的不断提升,全国范围内区域分公司以及直属营业部的增加,以往单纯事业部制的组织结构已经对公司的发展产生了桎梏。因此,2014年底山西证券股份有限公司董事会决定对公司的组织结构进行改革。企业组织结构的变化势必会带很多的新问题,企业组织结构创新改革的结果如何,如何分步实施企业组织结构的创新改革,企业组织结构创新改革实施过程中可能产生的风险有哪些,如何在享受企业组织结构改革红利的情况下规避所存在的风险,这些都是企业组织结构创新改革所必须解决的根本问题。本文针对这些问题,以企业组织理论、组织行为学等为理论基础,以笔者所在山西证券股份有限公司作为案例,围绕企业组织结构创新改革的实施过程、实施步骤展开研究,试图分析证券公司组织结构创新改革的可行性,探讨企业组织结构创新的新型模式,并结合本公司组织创新改革的实施结果实际提出我国企业组织结构的创新思路,希望能为其他同类型企业提供借鉴意义。
农业银行孝感分行课题组,张耀平,梁宏刚[3]（2004）在《农业银行提升经营层次的对策选择》文中认为 自中国加入 WTO 后,外资银行正凭借体制健全、机制完善、管理先进、科技发达、服务优质等优势,对中国金融市场特别是经济发达的大中城市金融市场进行积极拼抢,已对中国金融业的生存发展构成了巨大威胁。而农业银行作为四大国有商业银行之一,其在计划经济体制下极具优势的
二、长治市分行营业部 经营业绩再攀新高（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、长治市分行营业部 经营业绩再攀新高（论文提纲范文）
（1）MS银行郑州分行小微企业业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究目的与方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 2 理论基础和文献综述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 营销环境分析理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.1.3 营销策略理论 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 3 MS银行郑州分行小微企业业务营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 MS银行郑州分行概况 |
| 3.1.1 MS银行概况 |
| 3.1.2 MS银行郑州分行组织架构 |
| 3.1.3 MS银行郑州分行人力资源 |
| 3.1.4 MS银行郑州分行经营状况 |
| 3.2 MS银行郑州分行小微企业业务营销策略现状 |
| 3.2.1 郑州分行小微企业业务的市场定位 |
| 3.2.2 郑州分行小微企业业务的营销策略 |
| 3.2.3 郑州分行小微企业业务的日常管理 |
| 3.3 MS银行郑州分行小微企业业务营销存在的问题 |
| 4 MS银行郑州分行小微企业业务营销环境及SWOT分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 竞争环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 关键业务环节 |
| 4.2.2 支持业务环节 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 5 MS银行郑州分行小微企业业务营销策略优化 |
| 5.1 MS银行郑州分行小微企业业务STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 MS银行郑州分行小微企业业务产品策略优化 |
| 5.2.1 产品组合策略 |
| 5.2.2 多举措优化流程提升服务水平 |
| 5.2.3 零售业务与公司业务发展策略 |
| 5.2.4 新产品开发策略 |
| 5.3 MS银行郑州分行小微企业业务价格策略优化 |
| 5.3.1 定价原则 |
| 5.3.2 定价方法 |
| 5.3.3 定价策略 |
| 5.4 MS银行郑州分行小微企业业务渠道策略优化 |
| 5.4.1 线下渠道有效挖潜 |
| 5.4.2 利用移动互联技术打造线上店 |
| 5.4.3 建设MS银行郑州分行“智慧银行体验店” |
| 5.4.4 开发产业园区合作渠道 |
| 5.4.5 加强渠道管理 |
| 5.5 MS银行郑州分行小微企业业务促销策略优化 |
| 5.5.1 广告宣传 |
| 5.5.2 网络促销 |
| 5.5.3 人员推销 |
| 5.5.4 公共关系 |
| 6 MS银行郑州分行小微企业业务营销策略实施建议 |
| 6.1 强化小微企业业务的营销理念 |
| 6.2 加强人力资源建设 |
| 6.3 持续加强信息化、数字化和精益化管理 |
| 6.4 基于信贷资产质量建立全新风险控制模式 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）山西证券股份有限公司事业部制改革的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究内容与目的 |
| 第三节 研究思路和方法 |
| 第二章 企业组织理论回顾 |
| 第一节 古典组织理论 |
| 第二节 系统组织理论 |
| 第三节 制度理论 |
| 第四节 企业再造理论 |
| 第五节 学习型组织理论 |
| 第六节 组织变革过程学说回顾 |
| 第三章 山西证券股份有限公司组织架构现状分析 |
| 第一节 山西证券股份有限公司的背景资料 |
| 第二节 山西证券股份有限公司的组织结构缺陷 |
| 第三节 山西证券实施事业部制改革的必要性 |
| 第四章 山西证券股份有限公司组织结构创新改革方案 |
| 第一节 基于权变理论的企业组织结构动态设计思路 |
| 第二节 山西证券事业部制改革分析 |
| 第三节 组织结构改革方案 |
| 第四节 薪酬体系改革方案 |
| 第五节 内部风险控制制度建设方案 |
| 第六节 组织结构创新改革中可能存在的问题 |
| 第七节 完善事业部制改革的措施 |
| 第五章 山西证券组织结构创新的绩效评价 |
| 第一节 企业组织结构创新绩效的特点 |
| 第二节 企业组织结构创新的绩效评价指标体系 |
| 第三节 山西证券组织结构创新行为绩效子系统评估 |
| 第四节 山西证券组织结构创新结果绩效子系统评估 |
| 第五节 山西证券南京长虹路营业部结果绩效子系统评估 |
| 第六章 总结与展望 |
| 第一节 总结 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（3）农业银行提升经营层次的对策选择（论文提纲范文）
| 一、创新组织结构 |
| 二、再造业务流程 |
| 三、拓展业务领域 |
| 四、完善激励机制 |
| 五、创新营销机制 |
| 六、强化风险控制 |
四、长治市分行营业部 经营业绩再攀新高（论文参考文献）
- [1]MS银行郑州分行小微企业业务营销策略研究[D]. 李琳. 西安理工大学, 2021
- [2]山西证券股份有限公司事业部制改革的分析[D]. 刘禹. 南京大学, 2016(10)
- [3]农业银行提升经营层次的对策选择[J]. 农业银行孝感分行课题组,张耀平,梁宏刚. 湖北农村金融研究, 2004(06)