一、齐鲁制药实施人本战略筑牢企业基石（论文文献综述）
张乔[1]（2019）在《社会治理视角下的共青团职能研究 ——以济南市长清区为例》文中进行了进一步梳理中国共产主义青年团（以下简称中国共青团或共青团）是一个在近代中国历史上有着特殊地位和重要影响力的青年群众组织,它在中国共产党的领导下不断发展壮大,在革命、建设和改革的各个时期都发挥了特殊的政治作用。目前,中国正在深化国家治理体系和治理能力现代化,共青团必须紧密团结在党周围,与时俱进,积极投入到新时代的现代社会治理进程。与社会控制和社会管理等传统模式相比,社会治理的基本内涵呈现出鲜明的特点。这些新特点要求共青团不断增强团的吸引力和凝聚力,覆盖更广泛的青年群体,以党和政府的重点工作为核心开展团的各项工作,不断夯实巩固党的青年群众基础,完成好党赋予共青团的根本任务。本文主要运用了查阅资料、案例分析等研究方法。以济南市长清区共青团为例,本文首先对社会治理、组织理论等相关基础理论进行界定,随后系统梳理了共青团在社会治理视角下职能发挥面临的机遇和挑战,最后结合长清区共青团的实际情况,提出共青团更好发挥职能的对策和建议。本文计划从以下几方面入手:第一章是导论部分,简要介绍了选题背景和选题意义、国内外研究综述、运用的研究方法和创新之处。第二章阐明了相关概念和理论,主要阐释了社会治理、国家与社会关系等理论。第三章系统地梳理了共青团在社会治理视角下职能发挥时面临的机遇和挑战。第四章主要介绍了济南市长清区共青团职能发挥情况。第五章从五个方面入手分析了济南市长清[区共青团职能发挥过程中面临的挑战。第六章在分析研究的基础上,提出了共青团如何在社会治理视角下更好发挥自身职能的对策和建议。最后是结语部分。
张彤彤[2]（2016）在《公办高职院校兼职教师专业发展的问题与对策研究 ——基于济南市A高职院校的个案分析》文中研究表明兼职教师作为职业教育的重要力量,在加强校企合作和提高教学质量等方面发挥着不可代替的作用,提高兼职教师素质与能力已成为高职院校面临的紧迫任务。而在现实中,兼职教师专业发展仍未得到政府、企业、高职院校以及兼职教师自身的重视,出现了兼职教师短期内无法适应教师这一职业以及教学质量差等问题。这既阻碍兼职教师个体的发展和完善,也不利于兼职教师优势的发挥,影响了高职教育的发展。基于以上分析,笔者将研究对象定为公办高职院校的兼职教师。对济南市具有代表性的一所公办高等职业院校进行实证调查。并且在参考相关研究资料的基础上,通过文献法、案例研究法、调查法等方法,了解高职兼职教师专业发展的现状,找出兼职教师专业发展存在的问题并进行原因分析,提出适合我国公办高职院校兼职教师专业发展的策略。为我国高职兼职教师队伍的专业成长提供理论的现实依据,进而推动兼职教师专业发展实践、提高教学质量和促进学生全面发展。论文主要由五部分组成:第一部分,概述研究公办高职院校兼职教师专业发展的缘由和意义,界定相关的核心概念,综述国内外兼职教师专业发展的研究现状,阐明研究方法。第二部分,论述公办高职院校兼职教师专业发展的理论基础,包括终身教育理论和马斯洛的需求层次理论,以及对兼职教师专业发展的推动和支撑作用。第三部分,主要是对公办高职院校兼职教师专业发展的实证研究,以济南市A高职院校为典型个案,进行问卷调查和访谈,了解该校兼职教师专业发展的现状及问题。包括概述、调查信息的统计和分析以及A校兼职教师专业发展存在的问题三大方面。第四部分,以第三部分个案研究为基础,从政府、高职院校、企事业单位、兼职教师自身及专业发展活动五大方面教师对A校兼职教师专业发展存在的问题进行原因分析。第五部分,针对我国公办高职院校兼职教师专业发展存在的问题,结合国外高职院校兼职教师专业发展的成功经验,提出促进公办高职院校兼职教师专业发展的具体对策。
王瑜[3]（2014）在《利益分析视阈下内蒙古生态市建设研究》文中认为生态市建设是保障地区环境-经济-社会可持续发展的一项区域发展策略。生态市建设不同于环境治理,它强调环境、经济与社会利益相互协调、共同发展,三者缺一不可。没有经济基础支撑,环境建设、社会发展只能是纸上谈兵；以牺牲环境为代价搞经济发展、盲目追求GDP,将导致人类生存环境恶化,社会失去持续发展的根基。因此,环境保护、经济发展与社会进步密切联系、相辅相成。生态市建设作为一项城市治理的新理念,应摆脱传统行政“集权、同质、全能”的单一管理模式,构建以“分权化、差异化、动态化”为模式的管理体制打造生态市,提升区域生态文明建设质量。内蒙古地区不仅拥有全国1/3的草地面积、千余种野生物种,也拥有着中国最大的稀土基地,是西北重要的煤炭、钢铁、天然气储备区,属于典型的资源型城市。内蒙古自治区响应中央政府实现生态市的政策号召,试图打造成北方重要的生态安全屏障。然而,生态市建设作为一项复杂的系统工程,外部性、非排他性、利益不可分割性的特征,导致建设过程中出现了“选择性执行”“搭便车”、政企非法联盟等诸多问题,促使利益主体将本该承担的责任转嫁于他人,多元主体各自的逐利行为阻碍了生态市建设的顺利推进,如何引导主体行动朝着公共利益的方向运行是推进生态市建设首要解决的问题。利益分析理论为生态市建设提供了适当的研究视角。根据利益分析理论,可以从“利益认知、资源条件、利益激励”三方面对地方政府组织、企业型利益集团／群体、公众利益集团／群体三类主体的行动策略进行分析,从而确立对生态市建设产生的影响。其中从利益视角分析主体行为的作用主要表现为：第一,利益需求引发主体倾向于作出某种行为,是主体选择行为的一种动力；第二,利益需求与资源条件的有机结合才会推动主体作出具体行为策略,资源条件为主体行为动机转化为具体行动提供了物质基础；第三,利益激励为主体行为的发生提供了制度保障。通过构建激励性制度体系,为主体进出某一种活动设置了一个关口和范围；又为其中的某些主体确立了一套激励的规制和奖惩的办法,调整人们的利益得失,促使主体对自己的成本、收益进行权衡、比较后作出行动决策。这样的分析结构把主体的行为方式与利益认知、资源条件、利益激励紧密联系起来。利益分析理论以“比较利益人”为前提假设,对各利益主体的行为方式进行分析。地方政府作为生态市建设中公共利益的当然代表,是公权力、公共资源的掌控者。受政治竞标赛、财政分权与政绩考核的利益激励,诱导地方政府的利益认知在政府利益扩张化与公共利益之间摇摆。不同的利益动机促使它们与其它主体的利益互动方式不尽相同,从而产生了积极联盟与消极联盟两种行动策略。企业型利益集团/群体作为生态市建设中重要的被规制对象,集团、组织利益最大化是它们行动的主要驱动力。但不同类型的企业存在资源条件的差异性,加之政府监管制度缺位、社会监督制度薄弱、市场机制不完善,为企业集团通过利益俘获、“人际关系网”、游说的方式拉拢地方政府官员,建立“利益伙伴关系”提供了有力地制度环境,纵使企业集团出现盲目逐利行为；而一些不具备利益交互资本的小型企业群体只能选择“你来我关,你走我开,你罚我跑”的临时性应对方案。环保组织是典型的公共型利益集团,社会感召力、凝聚力壮大了组织的资源动员能力。但受政府管理制度的约束,一些组织的“合法性”与资源条件受到限制,面对环境事件时出现“策略困境”：“选择性失语”、不作为的现象,组织公信力明显下降。一部分公众群体没有正规组织为依托,为了维护个人基本权益,在利益表达制度及利益补偿制度欠缺的环境下,以游行、示威、群体性事件的行为方式唤醒政府机构、企业集团的重视；还有部分公众受狭隘的个人私欲影响,为了实现物质利益的最大化,常常私下接受企业“贿赂”,从而对侵犯个人利益的现象置之不理。可见,主体基于自身利益认知下产生一定的行为动机,在合理的制度环境下有效利用资源来满足自身需求,从而推动它们选择正确的行为方式。其中,利益认知是主体作出行动的驱动力,资源条件是主体行动的资本；利益激励是引导主体行动方向的激励条件,制度是其主要手段,构建合理的制度体系是改变主体行动的主要手段。由此可知,激励性制度体系并不是要改变各主体的利益诉求,而是通过建立和完善相应规则来改变他们追求自身利益的行为方式。那么如何构建激励性制度,促使各方在进行成本-收益的预期核算后,主动选择更符合公共利益的主体行为方式,以此来实现自身利益诉求。因此,应当完善环境法规制度,明确主体间的环境权责关系,为各项激励性制度的实施提供基本保障。健全政府管理体制,适当调整激励与约束的配比关系来正确引导地方政府的行动策略。构建经济型的激励制度体系,引导企业型利益集团主动参与生态市建设,为实现公共利益发挥积极作用。完善公众参与制度,归还公众应有权利,激励公众群体的壮大及自愿性生态治理制度的建立,以此来减少政府监督成本、遏制强势利益集团势力的蔓延。健全环保组织自主性,提升组织公信力,真正承担起政府与公众群体间利益互动的桥梁作用,将公众真实的利益诉求及时、准确的反馈给政府,避免信息不对称阻碍生态市建设顺利推进。
郭瑞忠[4]（2014）在《济南市琦泉热电有限责任公司发展战略研究》文中提出本研究从全国热电行业现状出发,通过对企业外部环境概况的了解,结合企业内部管理现状,通过对企业的文化建设与发展、人才管理、信息资源整合进行深入分析,运用SWOT方法分析企业优势与劣势、机会与威胁因素,找到适合琦泉热电有限责任公司发展的战略,并依据研究成果制定具体的实施计划。研究的目的是形成一套公司发展的战略理论。文章主要分六部分对琦泉热电的发展进行论述：第一章绪论,主要阐述了本文的研究背景与研究意义,对热电行业的相关现状进行了初步分析,并对相关概念进行了界定,最后阐述了本文的主要研究内容；第二章介绍琦泉热电有限责任公司的基本情况,阐述了企业的发展历程、发展现状以及目前企业存在的问题;第三章是对企业所处的外部环境进行分析与评价,首先从经济、政治、社会文化和技术环境方面分析宏观环境,然后从客户、竞争者、供应商等方面分析行业竞争环境；第四章是对琦泉热电有限责任公司目前的内部环境进行分析与评价,主要针对的是企业内部的资源与管理、企业文化建设与发展和企业核心竞争力四方面分析,根据市场需求和企业发展实际,明确工作目标,完善内部管理制度；第五章,重点研究琦泉热电有限责任公司发展战略和对战略的选择,首先分析企业的优势与劣势、威胁与机会,明确企业的发展目标和原则,然后结合行业现状,从国家政策和新能源转型方面对发展战略进行可行性分析,最后制定了以节能降耗为主线的发展战略,即坚持新能源转型,研究对接好国家产业政策,抓住机会,制定科学的发展战略,发展生物质发电项目的建设。提高企业业务质量的同时增加企业的经济效益,完成好公司集团化的建设问题；在企业发展战略的措施和实施部分,主要分战略的实施和战略的控制措施两大方面进行阐述,得出了战略实施与控制措施,即加强内部管理,实现企业内部有序运作；注重和强调企业的发展,将企业的生产管理和经营机制互相融合;完善企业员工的专业化队伍,提高员工的工作效率和员工对企业的归属感；建设和谐的企业文化,争创一流企业。在文章的最后部分指出了研究的结论和未来发展的目标展望。
周来新[5]（2012）在《转化医学科研组织模式构建的研究》文中研究说明近年来，为了解决基础和临床“两张皮”的困境，提高生物医学科技投资效益，促进向生物医学研究为人类健康服务的原始目的回归，“转化医学”的概念被提出。但转化医学作为生物医学发展的新模式和科技管理的新理念，涉及整个医学科研管理体系的变革，目前发展仍然面临着很多问题。当前有关转化医学科研组织模式研究很少开展且多集中于基础到临床、临床到应用障碍的横断面研究，尚未见到基于转化医学整个发展体系的科研组织模式的系统研究。研究符合转化医学发展特征的科研组织管理模式对推动转化医学的快速发展具有重要意义。本研究采用文献研究、个人深入访谈、案例研究和问卷调查等方法，在充分了解转化医学发展现状和存在问题的基础上，剖析影响转化医学发展的理论和实践因素，解析转化医学的本质特征及其对科研组织创新的内在要求，比较分析现有转化医学科研组织模式，总结组织管理经验和策略，现场研究调查科研人员对转化医学科研组织模式的认识和意见，创建符合转化医学发展特征的科研组织模式和转化医学中心建设构想，为推动转化医学的进一步发展提供决策依据和管理参考。论文共分七章：第一章是导论。总结分析转化医学的提出背景、发展现状、面临的挑战、科研组织管理现状，提出本课题的研究意义。通过检索相关文献，归纳国内外对于转化医学、科研组织管理、管理模式、协同创新等的相关概念和理论研究的成果，并阐述研究方法，提出本课题的主要研究内容、研究思路，制定技术路线。第二章是影响转化医学科研组织模式形成及发展的理论因素研究。提出科学管理理论、系统理论、国家创新体系理论和现代管理理论等管理理论为转化医学科研组织模式的创新提供了理论指导和系统借鉴。总结分析当代生物医学发展影响转化医学发展的实践因素，提出了当代生物医学的发展对科研组织管理创新的新要求，为研究转化医学科研组织模式提供理论支撑和实践依据。第三章是转化医学内涵本质及其对管理创新影响的研究。对转化医学概念进行了深化和拓展，认为转化医学是一个致力于克服基础研究与临床和公共卫生应用严重失衡的医学发展新模式，其核心是在“健康问题－基础研究－临床应用－人群健康－卫生政策”（T1-T2-T3-T4）之间，建立“连续、双向、开放和循环”的研究促进过程。提出要从4T模式来认识转化医学的观点，并在此基础上阐述了转化医学发展对科研组织模式创新的要求，明确了转化医学科研管理模式构建应重点关注的内容。第四章是转化医学科研组织管理现状的案例研究。通过中外11个转化医学中心的案例研究，展示国内外转化医学现实运行模式的特征，指出美国已建成“新型医学研究合作的孵化中心”，中国主要是“临床医学研究中心模式”，且尚未建立针对性的管理机制。提出建设转化医学中心是推进转化医学发展的一个有益载体，明确转化医学发展的理念引导、建设途径、政策机制、人才培养等关键问题，为转化医学科研组织模式的构建提供现实参考。第五章是转化医学科研组织管理模式构建的问卷调查研究。从转化医学的理念、组成要素、管理机制等方面对15个单位360名科技人员问卷调查，重点阐述转化医学的理念普及范围、发展体系主要内容、机制创新和改革重点，并以这三个方面要素为主体内容提出了构建转化医学科研组织模式的设想方案，为转化医学科研组织模式的构建提供基本框架和要素。第六章是模式构建。明确提出系统化、开放性、质量效益、可行性和指导性是转化医学科研组织模式构建应遵循的基本原则，并依据转化医学发展内涵确定用综合法构建其组织管理模式；用“管理理念＋管理体系＋管理机制”来认识和理解转化医学科研组织模式的构建框架。综合分析前面几部分研究结果，构建了“全维式交叉协同”转化医学科研组织模式，并提出转化医学中心的建设构想方案，为转化医学的组织管理提供了思维范式和方法参考。并在模式构建的基础上，提出对中国转化医学科研组织模式改革的建议。第七章是全文总结。对全文进行总结和讨论，展望转化医学的发展，总结本研究的创新点和不足之处。本课题从转化医学的基本特征和内涵本质出发，立足于转化医学提出和发展的特定需求，以整体和系统的理论和观点进行课题设计和思考，研究了基于转化医学整个发展体系的科研组织管理要素，对转化医学科研组织管理的目标进行了准确定位，创新提出转化医学科研组织管理模式和转化医学中心建设构想，为转化医学的快速发展提供决策依据和管理参考，也为丰富和完善转化医学的发展理论作出一定贡献。
张黎明[6]（2006）在《转轨时期中国企业战略导向选择实证研究》文中提出企业的发展和壮大需要有效的战略管理，其中战略导向的选择至关重要。战略导向关系着企业战略制订者对企业未来发展态势的基本判断和决策，是企业战略管理的出发点和基础。西方研究者以西方发达市场经济背景下的企业为对象针对性地开展了有关战略导向的研究，取得了很多的研究成果，但同时也存在需要努力完善的领域。在针对西方发达市场经济背景下企业的研究取得进展的同时，对转轨背景下的企业战略导向研究还没有得到充分的重视，研究开展的广度和深度都尚显不足。中国作为转轨经济中的特殊类型，这一背景对企业战略导向的影响也还没有得到深入的分析和研究。因此，对战略导向的理论和企业实践的丰富都需要针对中国转轨背景下的企业战略导向选择开展专门的研究。本论文的研究正是从以上问题出发来展开。首先，开展了必要的文献研究。通过对战略导向概念的回顾和分析，明确了战略导向的基本内涵，清晰了战略导向与战略的区别和联系，从而界定了本论文研究在战略管理研究领域中的范畴。随后对战略导向类型的回顾发现对战略导向的认识经历了从最初的划分为客户导向和竞争导向，到依据特定的双维度进行划分，直到后来的通过多个测量维度来综合理解战略导向的过程。这为本论文研究的后续开展奠定了有关战略导向分析的理论基础。最后，对目前有关中国企业战略导向选择的国内外文献进行了回顾，虽然发现现有的研究十分不足，但也得到了一些基础性的信息，帮助后续研究进一步明确了努力方向。战略导向是企业战略的首要组成部分，所以也同样受到企业内外部因素的影响。本论文研究从这一规律出发，分别对影响企业战略导向的外部因素和内部因素进行了分析。企业外部因素的影响实际上体现为环境不确定性的影响。环境不确定性来源于环境的资源和信息供给特性。企业的环境不确定性包含了动态性、复杂性和敌对性。企业内部因素的影响集中体现为企业战略能力的影响。企业战略能力包含资源能力、通用能力和动态能力三个方面。通过对环境不确定性和战略能力的分析和认识，本论文研究并建立起了一个环境不确定性和战略能力双重作用下的企业战略导向选择的理论框架，并进而指出了战略导向选择对企业绩效的影响，据此提出了三个理论假设作为后续的实证研究的基础。为了对在理论分析上提出的理论假设进行检验，本论文开展了针对性的实证研究。由于调查研究能够很好地满足研究所需要的样本规模和信息需要，本论文在借鉴以前研究者的研究设计的基础上，设计出了本论文研究所需要的调查问卷，并对问卷进行了必要的内容效度检验以确保调查问卷的效果。通过对东西部企业的广泛调查，经过问卷筛选，最后得到了以中国东西部国有和民营为对象的有效样本。在对样本数据处理的基础上，本论文研究主要采用Pearson相关分析和多元回归分析，对三个理论假设进行了检验，发现环境不确定性和战略能力都对企业的战略导向选择有显着的影响，进而企业战略导向的选择会影响到企业的绩效。中国企业战略导向选择的特殊性在于受到中国转轨背景下特殊环境和能力状况的影响。这种影响尤其是体现在企业所有制性质和企业所属区域的影响上。为了深入分析这种影响，本论文首先以中国东西部国有企业为对象展开了研究。以中国东西部地区国有企业样本为基础，分析了环境不确定性和战略能力分别影响中国东西部国有企业战略导向选择的规律。然后对中国东西部国有企业战略导向选择的相关事项进行了检验，发现了东西部国有企业在环境不确定性、战略能力、战略导向和企业绩效上的差异。本论文除了针对性地分析中国东西部国有企业战略导向选择的差异外，对中国东西部民营企业的战略导向选择也展开了专门的研究。首先对东西部民营企业的战略导向选择进行了理论分析，然后以调查得到的东西部民营企业样本为基础，对其战略导向选择的相关规律进行了统计分析，最后也对比分析了东西部民营企业在环境不确定性、战略能力、战略导向和企业绩效上的差异。在以调查研究为基础开展实证检验的基础上，为了进一步深化本研究的理论价值，对中国企业的战略导向选择取得更全面的认识，本论文开展了案例研究。案例研究分别以小角楼、中兴通讯和华立股份为研究对象，采用前面理论分析和调查实证的结果，对三家企业不同的战略导向选择进行了分析。这些企业分别位于不同的行业，面临不同的环境不确定性，拥有不同的战略能力，也因此采用了不同的战略导向，并最终产生了差异化的企业绩效。这进一步加深了对中国企业战略导向选择的理解，在更多的实践和理论层次上得到了全面的信息，对补充调查研究和开启将来的研究都有非常重大的意义。在本论文的最后对主要结论进行了总结，对论文的创新点进行了概括，并就本论文对实践的指导提出了政策建议。由于本论文受到研究时间、研究条件等的限制，因此只完成了一定范围内的研究工作，还存在需要改进和完善的地方，所以对论文研究的后续研究方向也给予了讨论，指出了可能的研究领域和方向，希望能够在后续的研究中有针对性地开展。本论文研究的主要创新之处在于：（1）建立了环境不确定性和战略能力共同作用下的战略导向选择框架；（2）拓展了中国背景下战略导向的研究，弥补了以前这方面研究的不足；（3）提出并验证了企业战略导向选择的相关假设；（4）提出并验证了中国企业战略导向选择的内部差异化实际，发现了中国企业战略导向选择的内部特殊性。本研究的开展丰富了有关战略导向选择的理论体系，对后续的研究作出了基础性的研究贡献。此外，本研究的开展提供了认识和分析中国企业战略导向的工具和资料，将为中国企业的战略导向实践提供积极的参考和指引。
柯华东[7]（2005）在《试论广州白云山化学制药厂价值链管理》文中指出改革开放以来,医药工业一直保持着较快的发展速度,成为国民经济中发展最快的行业之一,尤其头孢菌素类市场近几年的年增长率高达30%左右。由于产品市场潜力巨大、利润丰厚和政府相关政策的引导,行业吸引大量的生产企业,竞争十分激烈。进入二十一世纪,头孢菌素类原料药市场出现供大于求,由买方市场转为卖方市场,同时国家对医药企业、抗生素药品管理进一步加强,缺乏优势的头孢菌素类原料药企业的生存已变得十分困难。广州白云山化学制药厂于上世纪90年代中选择开发、生产头孢菌素类原料药,之后乘着行业的东风快速发展。但在近几年市场的竞争中,广州白云山化学制药厂的产量和总销售收入连续增长,利润却出现滑坡,甚至存在亏损的危险。如何创造并保持竞争优势,成为企业面临的首要问题。笔者运用所学的企业战略管理的知识并结合长期的工作实践经验,描述和分析了广州白云山化学制药厂的内外环境,运用价值链理论分析了广州白云山化学制药厂价值链管理存在的问题及其原因,提出相应的优化措施,希望对广州白云山化学制药厂的发展具有实际的指导意义。
张延铭[8]（2003）在《齐鲁制药实施人本战略筑牢企业基石》文中研究指明 近几年来,在国内医药行业竞争日趋激烈的大气候下,齐鲁制药厂大力实施人本战略,推动企业滚动发展,经济效益连创新高,连续多年荣膺“中国医药工业50强”的行列。特别是今年以来,该厂乘借企业改制的东风,加大人才引进战略的实施,齐鲁制药又从全国各类高校招收了210名本科毕业生,经过半月岗前培训,现已全部走上工作岗位。
二、齐鲁制药实施人本战略筑牢企业基石（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、齐鲁制药实施人本战略筑牢企业基石（论文提纲范文）
（1）社会治理视角下的共青团职能研究 ——以济南市长清区为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路与写作框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 写作框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概念及理论分析 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 社会治理 |
| 2.1.2 组织职能 |
| 2.1.3 共青团 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 治理理论 |
| 2.2.2 组织理论 |
| 第3章 社会治理视角下共青团职能发挥面临的机遇和挑战 |
| 3.1 共青团职能发挥面临的机遇 |
| 3.1.1 新时代中国特色社会主义方针的确立 |
| 3.1.2 中国社会治理现代化建设的开展 |
| 3.2 共青团职能发挥面临的挑战 |
| 3.2.1 青年群体呈多样化趋势 |
| 3.2.2 各类社会组织呈竞争性态势 |
| 3.2.3 团组织自身创新力不足 |
| 第4章 济南市长清区共青团职能发挥现状 |
| 4.1 长清区共青团基本情况 |
| 4.2 长清区共青团职能发挥取得的成效 |
| 4.2.1 大力开展思想引导,坚定青年理想信念 |
| 4.2.2 立足资源优势,深入开展青年志愿服务活动 |
| 4.2.3 倾力帮扶就业创业,有效服务青年群体根本需求 |
| 4.2.4 用心陪伴成长,青年获得感不断增强 |
| 4.2.5 构建青少年群体的组织动员体系 |
| 第5章 济南市长清区共青团职能发挥过程中存在的问题 |
| 5.1 在参与治理过程中定位不清晰 |
| 5.2 存在机关行政化倾向 |
| 5.3 工作方式陈旧单一 |
| 5.4 团组织参与社会治理的机制还不健全 |
| 5.5 团干部未能完全适应新形势的发展需要 |
| 第6章 社会治理视角下共青团更好发挥职能的对策建议 |
| 6.1 明晰定位,当好党和政府联系青年的桥梁和纽带 |
| 6.1.1 坚持党建带团建工作机制 |
| 6.1.2 深入宣传贯彻党的政策主张 |
| 6.1.3 及时倾听反馈青年群体的利益诉求 |
| 6.2 转变工作模式,激发团组织内在活力 |
| 6.2.1 转变工作理念 |
| 6.2.2 转变工作重心 |
| 6.2.3 转变工作方式 |
| 6.3 建立灵活多变、覆盖广泛的共青团组织体系 |
| 6.3.1 建设“网上共青团” |
| 6.3.2 探索多元化团建思路 |
| 6.3.3 加强合作治理 |
| 6.4 发挥共青团在青年社会参与中的枢纽作用 |
| 6.4.1 打造青少年综合服务平台 |
| 6.4.2 构建共青团与社会组织间的良性互动关系 |
| 6.4.3 完善共青团参与政府购买服务工作机制 |
| 6.5 提升团干部社会工作能力水平 |
| 6.5.1 坚定理想信念 |
| 6.5.2 增强工作本领 |
| 6.5.3 锤炼优良作风 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）公办高职院校兼职教师专业发展的问题与对策研究 ——基于济南市A高职院校的个案分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| （一）选题缘由 |
| （二）研究意义 |
| （三）文献综述 |
| （四）概念界定 |
| （五）研究方法 |
| 一、高等职业院校兼职教师专业发展的理论基础 |
| （一）终身教育理论 |
| （二）马斯洛需求层次理论 |
| 二、公办高职院校兼职教师专业发展的现状调查 |
| （一）概述 |
| （二）调查信息的统计和分析 |
| （三）A校兼职教师专业发展存在的问题 |
| 三、A院校兼职教师专业发展存在问题的原因分析 |
| （一）政府引导和保障制度的缺失 |
| （二）高职院校对兼职教师专业发展的重视不够 |
| （三）企事业单位缺乏参与的热情 |
| （四）兼职教师专业发展的活动难开展 |
| （五）兼职教师缺少归属感 |
| 四、公办高职院校兼职教师专业发展的对策 |
| （一）加强政府对兼职教师专业发展的引导和保障 |
| （二）完善兼职教师专业发展培训体系 |
| （三）加强企事业单位的支持与配合 |
| （四）建立健全兼职教师专业发展机制 |
| （五）积极发挥兼职教师专业发展的自主性 |
| 结语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 致谢 |
（3）利益分析视阈下内蒙古生态市建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 问题的提出及研究意义 |
| 一、问题的提出 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 相关文献综述 |
| 一、国内文献研究 |
| 二、国外文献研究 |
| 三、对已有成果的总结 |
| 第三节 研究思路和研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 本文的创新与不足 |
| 一、本文的创新 |
| 二、研究的不足 |
| 第二章 基本概念与理论基础 |
| 第一节 基本概念 |
| 一、利益、公共利益、政府利益 |
| 二、利益矛盾与利益冲突 |
| 三、生态市建设 |
| 四、利益集团与利益群体 |
| 五、制度分析 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、“比较利益人”假设 |
| 二、利益分析理论 |
| 三、生态市建设与利益分析的关系 |
| 第三章 内蒙古生态市建设现状及存在的问题 |
| 第一节 内蒙古生态市建设政策依据 |
| 一、中央总政策 |
| 二、省级基本政策 |
| 三、市级具体政策 |
| 第二节 内蒙古生态市建设现状分析 |
| 一、各盟市创建生态市情况 |
| 二、呼、包、鄂三市生态市建设现状 |
| 第三节 生态市建设面临的困境 |
| 一、地方保护主义行为 |
| 二、生态市相关配套政策执行扭曲 |
| 三、信息不对称影响政策过程 |
| 四、强势利益集团势力蔓延侵蚀公共利益 |
| 五、环保组织出现”合法性危机”、“选择性失语” |
| 六、底层公众产生抵制情绪,导致政策空转 |
| 七、群体性事件愈演愈烈 |
| 第四章 内蒙古生态市建设中地方政府的行动策略 |
| 第一节 政府利益扩张化影响下的地方政府行动策略 |
| 一、利益认知：“政府利益”扩张化 |
| 二、利益激励：强激励、弱约束的制度环境 |
| 三、行动策略 |
| 四、对生态市建设的影响 |
| 第二节 双重利益驱动下的地方政府行动策略 |
| 一、外部制度环境变化影响地方政府利益认知 |
| 二、利益激励：政绩考核制度约束 |
| 三、地方政府与公众群体建立利益联盟 |
| 四、积极结盟对生态市建设形成的影响 |
| 第五章 内蒙古生态市建设中企业型利益集团/群体的行动策略 |
| 第一节 近几年全区主要工业企业污染现状 |
| 一、呼和浩特市工业企业的污染物排放现状 |
| 二、包头市工业企业的污染物排放现状 |
| 三、鄂尔多斯市工业企业的污染物排放现状 |
| 第二节 大型垄断企业的行动策略 |
| 一、大型垄断企业的发展现状 |
| 二、利益认知：经济、政治利益最大化 |
| 三、大型垄断企业的行动筹码 |
| 四、制度性激励不足 |
| 五、行动策略 |
| 六、消极影响 |
| 第三节 中型企业集团的行动策略 |
| 一、中型企业集团的发展状况 |
| 二、追求“良好社会声誉”与经济利益共赢,赢造竞争优势 |
| 三、经济性政策工具匮乏 |
| 四、中型企业俘获地方官僚以规避环保组织 |
| 五、案例分析：RE公司申请成立上市公司中的合谋行为 |
| 第四节 小型污染企业群体的行动策略 |
| 一、利益认知：经济利益至上 |
| 二、资源条件不充足 |
| 三、利益表达功能受限 |
| 四、行动策略：“上有政策,下有对策” |
| 第六章 内蒙古生态市建设中公众型利益集团/群体的行动策略 |
| 第一节 维护公共环境利益下的环保组织行动策略 |
| 一、利益认知：公共利益最大化 |
| 二、资源动员 |
| 三、利益激励：提升组织公信力,壮大集团实力 |
| 四、与政府机构形成良性互动 |
| 五、与非公共利益代表者形成竞争性利益关系 |
| 第二节 组织利益驱动下环保组织与地方政府结成消极联盟 |
| 一、利益目标：组织自身利益优于公共利益 |
| 二、资源依赖 |
| 三、利益激励：化解环保组织“合法性困境” |
| 四、环保组织出现策略困境：以某市工业园区污染居民生活为例 |
| 第三节 底层碎片化公众群体的行动策略 |
| 一、基于维护公众利益目标下的公众群体行动策略 |
| 二、基于不平等利益交互下的公众群体行动策略 |
| 三、盲目追逐个人私欲影响下的公众群体行动策略 |
| 第七章 完善制度体系规范主体利益激励,推进生态市建设进程 |
| 第一节 完善环境法激励体系,确保生态市建设的公正性 |
| 一、环境法法益体系 |
| 二、构建“权利制约权力”的环境法法益体系 |
| 三、强化环保执法力度的高效性 |
| 第二节 健全政府管理体制,确保生态市建设有效性 |
| 一、建立科学、合理地政绩考核体系,激励官员合理晋升 |
| 二、健全环境行政权监督机制,遏制地方保护主义行为 |
| 三、健全企业环境信息披露机制,防止政商联盟侵犯公共利益 |
| 四、健全生态环境问责制,加大官员违法成本 |
| 第三节 健全经济性制度激励,提升利益集团参与生态市建设的积极性 |
| 一、完善环境政策工具体系 |
| 二、优化市场型政策工具 |
| 三、健全市场化生态补偿制度 |
| 第四节 完善公众群体参与制度,保障生态市建设高效性 |
| 一、完善公众参与的保障体系 |
| 二、拓展制度化的参与途径 |
| 三、健全环保组织自治性 |
| 四、构建公众自愿性生态治理制度 |
| 结论 |
| 一、主要内容 |
| 二、主要结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）济南市琦泉热电有限责任公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 我国面临能源问题和环境问题 |
| 1.1.2 热电联产是节能、环保和民生工程 |
| 1.1.3 形成共识,把握战略,大力发展特色热电 |
| 1.2 我国热电行业的现状 |
| 1.2.1 热电联产的概念及现状 |
| 1.2.2 热电联产的发展 |
| 1.2.3 热电联产的优越性 |
| 1.2.4 热电联产存在的问题 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 第2章 济南市琦泉热电有限责任公司情况介绍 |
| 2.1 公司简介及其发展 |
| 2.2 琦泉热电公司现状 |
| 2.3 琦泉热电公司的经营管理 |
| 2.3.1 拥有特色企业文化理念 |
| 2.3.2 拥有特色经营理念 |
| 2.3.3 正确把握经营与管理的关系 |
| 2.4 琦泉热电公司目前存在的问题 |
| 第3章 琦泉热电公司外部环境的分析和评价 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境分析 |
| 3.1.2 政治法律环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 客户分析 |
| 3.2.2 现有竞争对手分析 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 |
| 3.2.4 供应商分析 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 第4章 琦泉热电公司内部环境分析和评价 |
| 4.1 公司资源环境分析 |
| 4.1.1 硬件资源分析 |
| 4.1.2 人力资源分析 |
| 4.1.3 信息系统资源分析 |
| 4.1.4 品牌资源分析 |
| 4.2 公司内部管理分析 |
| 4.2.1 公司行政管理 |
| 4.2.2 公司生产管理 |
| 4.3 公司文化分析 |
| 4.3.1 公司荣誉 |
| 4.3.2 公司文化团队建设 |
| 4.4 公司核心竞争力分析 |
| 4.4.1 公司改制的重要性 |
| 4.4.2 公司的主要竞争优势 |
| 4.5 公司内部环境评价 |
| 第5章 琦泉热电公司发展战略分析和选择 |
| 5.1 公司发展战略分析 |
| 5.1.1 SWOT分析 |
| 5.1.2 备选战略定位 |
| 5.2 公司发展战略选择 |
| 5.2.1 战略选择原则 |
| 5.2.2 定量战略计划矩阵分析 |
| 5.2.3 制定发展战略 |
| 第6章 琦泉热电公司发展战略实施与控制措施 |
| 6.1 战略实施准备 |
| 6.2 发展战略的实施与控制措施 |
| 6.2.1 优化组织结构,加强公司内部管理 |
| 6.2.2 注重员工价值,注重企业文化发展 |
| 6.2.3 优化人力资源管理,加强专业队伍培养 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）转化医学科研组织模式构建的研究（论文提纲范文）
| 缩略语表 英文摘要 中文摘要 第一章 |
| 导论 1.1 |
| 研究背景、目的和意义 1.2 |
| 国内外研究现状 1.3 |
| 相关概念界定 1.4 |
| 研究内容和研究方法 1.5 |
| 研究思路和技术路线 参考文献 第二章 |
| 转化医学科研组织模式构建的理论探讨 2.1 |
| 影响转化医学科研组织模式形成及发展的理论因素研究 2.2 |
| 影响转化医学科研组织模式建立的实践因素研究 2.3 |
| 当代生物医学发展对科研组织管理改革的启示 参考文献 第三章 |
| 转化医学的内涵及其对科研组织管理创新的影响 3.1 |
| 研究目的、方法和技术路线 3.2 |
| 研究结果 3.3 |
| 讨论 3.4 |
| 转化医学发展对科研组织管理模式改革创新的启示 参考文献 第四章 |
| 国内外转化医学科研组织模式案例研究 4.1 |
| 研究目的、方法和技术路线 4.2 |
| 研究结果 4.3 |
| 中美转化医学科研组织模式的对比研究 4.4 |
| 国内外转化医学科研组织模式对比研究的启示 参考文献 第五章 |
| 转化医学科研组织模式调查研究 5.1 |
| 研究目的、方法和技术路线 5.2 |
| 问卷调查结果 5.3 |
| 定性研究结果 5.4 |
| 讨论 参考文献 第六章 |
| 转化医学科研组织模式的构建 6.1 |
| 转化医学科研组织模式的构建原则 6.2 |
| 转化医学科研组织模式的构建方法 6.3 |
| “全维式交叉协同”转化医学科研组织模式的构建 6.4 |
| 转化医学中心的建设构想 6.5 |
| 对中国转化医学科研组织模式改革的建议 参考文献 全文总结 文献综述 参考文献 附件 攻读学位期间发表论文与参加科学研究情况 致谢 |
（6）转轨时期中国企业战略导向选择实证研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究的理论意义 |
| 1.1.2 研究的现实需要 |
| 1.1.3 研究目标 |
| 1.2 研究内容和框架 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.2.4 研究结构 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究难点与创新点 |
| 1.4.1 研究难点 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 2. 文献回顾 |
| 2.1 战略与战略导向 |
| 2.2 战略导向的分类 |
| 2.3 战略导向的影响因素 |
| 2.4 中国企业的战略导向 |
| 2.5 文献回顾总结 |
| 3. 企业战略导向选择的理论框架 |
| 3.1 环境不确定性与战略导向 |
| 3.1.1 环境不确定性的概念 |
| 3.1.2 环境不确定性的衡量 |
| 3.1.3 环境不确定性对企业战略导向的影响 |
| 3.2 战略能力与战略导向 |
| 3.2.1 战略能力的概念 |
| 3.2.2 战略能力的衡量 |
| 3.2.3 战略能力对战略导向的影响 |
| 3.3 企业性质和所在区域对战略导向的影响 |
| 3.3.1 企业性质对战略导向的影响 |
| 3.3.2 企业所在区域对战略导向的影响 |
| 3.4 战略导向与企业绩效 |
| 4. 企业战略导向选择的实证研究 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.1.1 研究方法和研究工具 |
| 4.1.2 测量变量 |
| 4.1.3 数据收集与整理 |
| 4.1.4 数据的因子分析 |
| 4.2 实证结果分析 |
| 4.2.1 环境不确定性与战略导向的结果分析 |
| 4.2.2 战略能力与战略导向的结果分析 |
| 4.2.3 环境不确定性、战略能力与战略导向的结果分析 |
| 4.2.4 战略导向与企业绩效的结果分析 |
| 4.3 小结与讨论 |
| 4.3.1 小结 |
| 4.3.2 讨论 |
| 5. 中国东西部国有企业战略导向选择研究 |
| 5.1 中国东西部国有企业战略导向选择的理论分析 |
| 5.1.1 中国东西部国有企业环境不确定性的对比 |
| 5.1.2 中国东西部国有企业战略能力的对比 |
| 5.1.3 中国东西部国有企业战略导向的对比 |
| 5.1.4 中国东西部国有企业绩效的对比 |
| 5.2 样本的描述性统计 |
| 5.3 实证结果分析 |
| 5.3.1 东西部国有企业战略导向选择的相关因素分析 |
| 5.3.2 东西部国有企业环境不确定性与战略导向的结果分析 |
| 5.3.3 东西部国有企业战略能力与战略导向的结果分析 |
| 5.3.4 东西部国有企业环境不确定性、战略能力与战略导向的结果分析 |
| 5.3.5 战略导向与企业绩效的结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6. 中国东西部民营企业战略导向选择研究 |
| 6.1 中国东西部民营企业战略导向选择的理论分析 |
| 6.1.1 中国东西部民营企业面临环境比较 |
| 6.1.2 中国东西部民营企业战略能力对比 |
| 6.1.3 中国东西部民营企业战略导向对比 |
| 6.1.4 中国东西部民营企业绩效对比 |
| 6.2 样本的描述性统计 |
| 6.3 实证结果分析 |
| 6.3.1 东西部民营企业战略导向选择的相关因素分析 |
| 6.3.2 东西部民营企业环境不确定性与战略导向的结果分析 |
| 6.3.3 东西部民营企业战略能力与战略导向的结果分析 |
| 6.3.4 东西部民有企业环境不确定性、战略能力与战略导向的结果分析 |
| 6.3.4 战略导向与企业绩效的结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 7. 风险性战略导向选择的案例研究——四川小角楼酒业有限责任公司 |
| 7.1 小角楼概况 |
| 7.2 小角楼外部环境不确定性状况 |
| 7.2.1 国际化 |
| 7.2.2 管制 |
| 7.2.3 经济影响 |
| 7.2.4 社会文化 |
| 7.2.5 技术 |
| 7.2.6 客户 |
| 7.2.7 竞争者 |
| 7.2.8 供应商 |
| 7.3 小角楼内部战略能力状况 |
| 7.3.1 资源能力 |
| 7.3.2 通用能力 |
| 7.3.3 动态能力 |
| 7.4 小角楼的具体战略措施 |
| 7.4.1 股权结构变革要先行 |
| 7.4.2 “三大战略”铸造辉煌 |
| 7.4.3 低成本扩张战略目标 |
| 7.5 小角楼的企业绩效状况 |
| 7.6 小角楼的战略导向选择 |
| 8. 防卫性战略导向选择的案例研究——中兴通讯 |
| 8.1 中兴通讯简介 |
| 8.2 中兴通讯的外部环境不确定性状况 |
| 8.2.1 国际化 |
| 8.2.2 管制 |
| 8.2.3 经济影响 |
| 8.2.4 社会文化 |
| 8.2.5 技术 |
| 8.2.6 客户 |
| 8.2.7 竞争者 |
| 8.2.8 供应商 |
| 8.3 中兴通讯的内部战略能力状况 |
| 8.3.1 资源能力 |
| 8.3.2 通用能力 |
| 8.3.3 动态能力 |
| 8.4 中兴通讯的战略措施 |
| 8.4.1 确立自主创新的产品战略 |
| 8.4.2 建立以客户需求为导向的市场战略 |
| 8.4.3 确立追求卓越的运营管理战略 |
| 8.4.4 确立“以人为本”的人才战略 |
| 8.4.5 通过上市筹集资金的财务战略 |
| 8.5 中兴通讯的企业绩效 |
| 8.6 中兴通讯的战略导向选择 |
| 9. 前导性战略导向选择的案例研究——华立控股股份有限公司 |
| 9.1 华立控股股份有限公司 |
| 9.2 华立控股的外部环境不确定性状况 |
| 9.2.1 国际化 |
| 9.2.2 管制 |
| 9.2.3 经济影响 |
| 9.2.4 社会文化 |
| 9.2.5 技术 |
| 9.2.6 客户 |
| 9.2.7 竞争者 |
| 9.2.8 供应商 |
| 9.3 战略能力 |
| 9.3.1 资源能力 |
| 9.3.2 通用能力 |
| 9.3.3 动态能力 |
| 9.4 战略措施 |
| 9.4.1 制坯 |
| 9.4.2 锤炼 |
| 9.4.3 启示 |
| 9.5 企业绩效 |
| 9.6 华立控股的战略导向选择 |
| 10. 总结 |
| 10.1 研究的主要结论 |
| 10.2 研究的主要创新 |
| 10.3 研究的政策建议 |
| 10.4 本研究的不足和后续研究问题 |
| 附件一: 企业战略导向调查问卷 |
| 附件二: 案例研究访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 科研成果简介 |
| 致谢 |
（7）试论广州白云山化学制药厂价值链管理（论文提纲范文）
| 前言 |
| 一、 引言 |
| 1. 提出问题 |
| 2. 本论文涉及的理论和研究方法 |
| 2.1 理论工具 |
| 2.1.1 价值链管理主要理论 |
| 2.1.2 价值链管理的特点 |
| 2.1.3 价值链管理的应用 |
| 2.2 论文研究方法 |
| 3. 论文框架 |
| 二、 广州白云山化学制药厂概况 |
| 1. 简介 |
| 2. 组织结构和人员组成 |
| 2.1 广州白云山化学制药厂组织结构 |
| 2.2 广州白云山化学制药厂人员组成 |
| 3. 广州白云山化学制药厂主要产品情况 |
| 3.1 头孢菌素原料药概述 |
| 3.2 广州白云山化学制药厂主要产品 |
| 4. 广州白云山化学制药厂财务状况 |
| 三、 广州白云山化学制药厂外部环境分析 |
| 1. 企业宏观环境分析 |
| 1.1 经济环境 |
| 1.1.1 世界经济 |
| 1.1.2 中国经济 |
| 1.2 法律和政策环境 |
| 1.3 科技环境 |
| 2. 行业环境分析 |
| 2.1 行业现状综述 |
| 2.2 行业结构分析 |
| 2.1.1 潜在进入者分析 |
| 2.1.2 替代品分析 |
| 2.1.3 供应方分析 |
| 2.1.4 购买者分析 |
| 2.1.5 行业内现有竞争者分析 |
| 2.1.5.1 头孢菌素原料药竞争状况 |
| 2.1.5.2 行业内现有主要竞争者 |
| 四、 广州白云山化学制药厂价值链及其存在的问题 |
| 1. 广州白云山化学制药厂价值链活动分析 |
| 1.1 基本活动 |
| 1.2 辅助活动 |
| 1.3 企业价值链的纵向联系 |
| 2. 广州白云山化学制药厂价值链管理存在的问题 |
| 2.1 效益出现严重滑坡 |
| 2.2 产品市场地位下降 |
| 2.3 供、产、销没有形成一条“价值链” |
| 2.4 部门主义严重，职责不清，造成运作效率低 |
| 3. 存在问题的原因 |
| 3.1 国内头孢类抗生素市场竞争激烈，产品价格下滑 |
| 3.2 采用粗放型管理和发展模式 |
| 3.3 生产规模小 |
| 3.4 全员劳动生产率低，人工成本高 |
| 3.5 科研投入不足，工艺技改不够重视 |
| 3.6 职能型的组织结构出现不适应 |
| 五、 广州白云山化学制药厂价值链的优化与实施 |
| 1. 企业价值链的内部优化 |
| 1.1 组织结构调整和业务流程整合 |
| 1.1.1 组织机构调整 |
| 1.1.2 业务流程整合 |
| 1.2 产品重整，扩大规模 |
| 1.3 精益生产 |
| 1.4 通过技术创新，培育核心竞争力 |
| 1.5 充分利用“白云山”品牌，创造更多价值 |
| 2. 价值链纵向整合 |
| 2.1 建立供应商的战略联盟 |
| 2.2 广州白云山制药股份有限公司内部企业的一体化运作 |
| 3. 走国际化经营道路 |
| 3.1 国际化经营的三大市场和国际化战略 |
| 3.2 国际化战略的实施 |
| 3.2.1 打下基础，克服壁垒 |
| 3.2.2 选择进入国际市场的产品 |
| 3.2.3 逐步实现国际化经营 |
| 六、 创建良好的价值链运行环境 |
| 1. 形成以市场需求为导向、强调顾客满意的制度环境 |
| 2. 建设企业文化，增强凝集力 |
| 3. 加强培训与学习，提高员工素质 |
| 七、 结束语 |
| 1. 结论 |
| 2. 本文不足及进一步研究展望 |
| 附录 |
| 注释 |
| 参考资料 |
| 致谢 |
四、齐鲁制药实施人本战略筑牢企业基石（论文参考文献）
- [1]社会治理视角下的共青团职能研究 ——以济南市长清区为例[D]. 张乔. 山东大学, 2019(09)
- [2]公办高职院校兼职教师专业发展的问题与对策研究 ——基于济南市A高职院校的个案分析[D]. 张彤彤. 山东师范大学, 2016(03)
- [3]利益分析视阈下内蒙古生态市建设研究[D]. 王瑜. 南开大学, 2014(07)
- [4]济南市琦泉热电有限责任公司发展战略研究[D]. 郭瑞忠. 西南交通大学, 2014(09)
- [5]转化医学科研组织模式构建的研究[D]. 周来新. 第三军医大学, 2012(06)
- [6]转轨时期中国企业战略导向选择实证研究[D]. 张黎明. 四川大学, 2006(05)
- [7]试论广州白云山化学制药厂价值链管理[D]. 柯华东. 暨南大学, 2005(03)
- [8]齐鲁制药实施人本战略筑牢企业基石[J]. 张延铭. 科学与管理, 2003(06)