一、现代邮政企业专业化经营核算模式浅探（论文文献综述）
张庆玲[1]（2016）在《中国邮政专业化经营管理模式研究》文中提出随着中国物流业对外开放程度的加大,市场竞争的日益激烈,作为老牌国企的中国邮政,推行专业化经营改革成为唯一出路。目前,已有一些下属的省市邮政企业开始推行专业化经营,并且这些专业化经营的推行,对促进中国邮政整体实行专业化经营也产生了积极影响。本文以中国邮政专业化经营过程中面临的管理模式选择作为研究的出发点,针对中国邮政及其专业化经营的特点和必要性进行研究,在此基础上,分别对比了国外邮政的专业化改革发展经验;对中国邮政的管理模式现状进行分析,提出中国邮政在专业化经营管理改革中所应注意的问题,并初步确定邮政企业专业化经营的范围及经营模式;通过对廊坊市邮政局专业化经营改革案例的分析,以小窥大,透视中国邮政在整体专业化经营改革的道路上所应吸取的经验教训;最后引入事业部制概念,明确专业化经营机构设置,专业化经营职能管理改革及专业化经营改革的组织模式。本文的研究在于对中国邮政专业化经营改革现状进行分析,最终提出专业化经营管理模式,解决目前中国邮政面临的困境。
朱一丹[2]（2016）在《ZZS邮政公司财务集中核算改进研究》文中研究说明在当今经济飞速发展、市场竞争愈发激烈的大环境影响下,传统的多层级财务管理模式运作效率越来越难以适应企业的发展,为了弥补此种模式的不足,目前已有很多国有企业相继实行了财务集中核算制度,以实现企业集团化、规模化、精益化管理。2012年国有ZZS邮政公司按照国务院颁布的《邮政体制改革方案》以及上级公司的相关要求进行了体制改革,实行了政企分离、主业辅业分离,企业内部各专业实现了专业化经营,并于当年转变了企业财务管理核算模式,实行市级财务集中核算,2014年又实行省级财务集中核算。转变财务管理核算模式极大的提高了企业资金使用效率,提升了会计信息质量,增强了企业的竞争优势。然而,随着集中核算运作的扩大与加深,逐渐暴露出制度不完善、人员知识匮乏、部门协作不畅、责任划分不清、会计管理职能难以深入等诸多问题,阻碍了集中核算模式的推进,影响了ZZS邮政公司业务发展,亟待进一步改进。本文选题ZZS邮政公司集中核算改进研究,旨在分析ZZS邮政公司财务集中核算运行中存在的主要问题及原因,提出财务集中核算改进合理化建议,为进一步规范ZZS邮政公司财务集中核算做出自己的贡献。本文首先梳理了国内外关于财务核算方面的研究文献以及先进经验资料,积极吸收其有益成份,充实到文章研究中。其次,定义并区分了集中核算与分散核算两种核算模式,分析了组织结构理论、委托代理理论、内部会计控制理论和公共财政理论,研读了有关财务核算的法律法规和规范性文件,厘清研究的相关概念、理论基础和法律依据。然后,考量了ZZS邮政公司财务集中核算运行现状,归拢了财务集中核算运行中存在的主要问题,发掘了存在诸多问题的根本原因,在此基础上,明确了ZZS邮政公司财务集中核算改进的目标、原则和思路,提出了三个方面对策建议,即优化ZZS邮政公司财务集中核算内部控制环境在制度、人员及平台三层次的建设,完善考核评价体系及监督机制,加强预算、审批、报销报账及合同四个重点环节的管控。最后,对本文进行了总结,并展望了ZZS邮政公司财务集中核算未来的努力方向,希望在日后能够继续研究,以便能更加深入的对集团进行财务集中核算的探索,以期望能够发现更加深层次的问题,为整体的系统优化提供帮助。
刘静[3]（2015）在《德州邮政农村物流分销发展模式研究》文中指出经过近十几年的发展,邮政物流分销已成长为邮政企业的一项主要业务,带来了非常可观的社会效应与经济效应。在德州,邮政物流分销业务曾一度成为第三大支柱型业务,同时更成为联系群众与邮政、带动其它业务共同发展的一项营销利器。在当前社会物流发展日新月异而邮政分销遇到发展瓶颈的时期,面对巨大的农村物流市场,建立持续有效的物流发展模式、突破发展困境,逐步实现业务规模扩张及市场份额增长,有很实际的参照、借鉴意义。本文运用PEST模型分析法和SWOT模型分析法,力求全面的对德州邮政开展农村分销配送的外部环境与内外部因素进行深入分析,邮政在农村地区开展物流配送的主要竞争对手是供销合作社,论文对其发展优势及现状同时进行客观的分析。综合认为在当前形势下,德州邮政开展农村的物流配送,优势与劣势同在,机遇与挑战并存,可利用良好的外部环境,不断改进自身的管理体制与运营机制,顺势而为,寻求新的突破。论文同时对县局的成功发展经验进行分析,并提出建立适合当前发展背景的德州邮政农村物流分销发展模式：即：“直营店+三农服务站+‘五站合一’便民服务站+助农取款点”分销业务渠道发展新模式、“合作社+一体化服务+邮政业务”发展新模式和“社会代理渠道+电子商务”发展新模式。同时从建立高度专业化的经营管理模式出发,给出促进物流分销快速、持续健康发展几点管理层面的建议。
刘杨[4]（2014）在《邮政企业财务集中管理模式研究 ——以天津邮政为例》文中指出财务集中管理是借助现代网络通信技术，通过实行统一的财务核算、统一的财务报告和统一的财务制度等，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范企业风险，提高决策效率的一种财务管理模式。企业财务集中管理包括会计核算集中、资金集中管理以及财务数据集中等内容。财务管理集中具有信息化、系统化以及集约化的特征。天津邮政自2009年实行专业化经营后，函件专业率先实施了财务集中管理的模式，通过实行专业统一核算的模式，提高了财务核算的效率。在资金管理上，实行收支两条线的管理，减少了资金的闲置，提高了资金使用效率。通过建立企业的资金调度中心，实现了资金的内部调转。在企业管理上实现了精细化的管控，通过报表数据分析，及时防范企业风险。财务集中管理是未来企业财务管控的重要手段，邮政企业要实现企业的规模化和效益化的目标，就要加强财务的集中管理，建立健全企业的全面预算体系，构建适合邮政企业业务特点的ERP系统，将信息技术转化为企业的生产力。
黄莺[5]（2013）在《论邮务类板块推进专业化经营改革》文中研究说明文章分析了当前邮务类板块在专业化经营方面存在的问题以及邮政公司推进专业化经营的关键要素,探讨了邮务类板块推进专业化经营改革模式的整体框架设计。
赵津[6]（2012）在《山东邮政金融服务营销体系建设研究》文中研究表明2006年以来,根据党中央和国务院的统一改革部署,邮政先后经历了政企分开、邮储银行组建、速递专业化经营等重大改革。改革后邮政企业面临着一方面履行国家普遍服务义务,为城乡居民提供民生服务平台的社会责任；另一方面要按照现代企业制度的要求,转变经济增长方式,加快业务结构调整,加快建立公司化运作的现代大型国有企业。但随着改革的不断深入,企业业务结构失衡、产品定位不清晰、劳动生产率低、营销人员能力不足等问题日益突出,不能满足企业发展需要。特别是随着邮政金融业务体制改革的不断深入,企业面临着更加复杂的发展环境,而且随着经济的发展,客户的金融需求呈现多样化趋势。邮政企业需要根据新的形势研究建设金融服务营销体系,建立高素质的专职营销队伍,理顺业务发展条线,调动人员积极性,提高人工效能,以应对市场竞争。本文运用企业管理、市场营销方面的有关基础理论并结合邮政企业的现状,采用定性与定量相结合的分析方法,从微观层面重点探讨了适合山东邮政的营销体系建设的设想。论文首先阐述了关于金融服务营销模式及基础理论研究,并阐述了营销体系建设的含义；然后分别分析了我国服务企业营销体系建设的企业内、外部环境,分析山东邮政金融产品结构和营销体系建设现状；并在对山东邮政营销体系建设策略的深入研究及配置模式的科学选择后,结合单位改革工作实际推进情况,从企业营销现状及存在突出问题的剖析入手,从微观层面提出了企业营销体系建设方案。方案分别从发展定位、营销战略、产品优化、人力配置等方面提出了邮政金融服务营销体系建设构想,从薪酬制度改革、重建绩效考核机制的内部激励制度体系、建立教育培训积分为主的教育培训体系提升人员素质等方面阐述了提升企业营销能力的途径,并对企业营销体系建设的后续发展提出设想规划。通过对山东邮政金融营销体系的实证研究,提出了金融营销体系建设策略,以期对营销管理工作有一定的参考价值,为邮政行业提高企业效益提供有效借鉴。
杜艳丽[7]（2010）在《邮政企业内部专业损益核算浅探》文中进行了进一步梳理文章针对邮政企业经营现状,分析了专业损益核算是邮政企业改革后专业化经营的需要,并从邮政企业内部新的专业损益核算指导思想、原则及主要内容进行了探讨。
李利华[8]（2010）在《专业化经营是企业长效发展之引擎》文中提出面对市场的严峻挑战,邮政企业迫切需要探索新形势下实现企业持续、快速、健康发展的新思路、新举措,而实施全面损益责任体系下的专业化经营战略,则不失为一种有效的选择。对邮政企业来说,专业化经营中的"专业",不仅代表业务发展的
王肖蓉[9]（2008）在《廊坊市邮政局基于事业部制组织结构的企业专业化经营实证研究》文中提出我国十一五规划纲要提出:“以转变政府职能和深化企业财税、金融改革为重点,加快完善社会主义市场经济体制。”深化垄断行业改革,坚持政企分开,放宽准入,引入竞争,依法监管的原则,深化石油、电信、民航、邮政和市政公用事业的改革,推动国有资产重组,形成竞争性的市场格局,建立现代企业制度。现阶段,邮政业的发展面临着严峻的挑战,通信行业的现代化和网络的发展导致“鸿雁传书”失宠;服务质量欠佳,邮政工作人员都是“铁饭碗”,改善管理提高效率一直难以实现;邮政系统的许多传统业务都受到来自银行、铁路、民航的竞争,邮政业务量逐渐减少,导致了邮政亏损面不断扩大;邮政资费上调是邮政行业改革的一种新方法,但上调价格可能会失去一部分原有的用户,损害邮政行业自身利益,最终不但无助于邮政行业的发展和改革,很可能会把邮政行业带入新的危机。邮政业的改革成功之路,是在政企分开和功能定位的前提下,实行专业化经营,文章从现代组织、组织理论以及组织设计理论的探讨中,选择事业部制组织结构最适合面临市场环境多变的大企业,而专业化经营是事业部制理论在实践中的应用,从而将事业部制理论和专业化经营有机结合起来,以廊坊市邮政局为例,研究了其专业化经营的现状,存在的问题,提出了如发展新业务,进行市场化改革,建立服务型组织等专业化经营的策略。以使得廊坊市邮政局更能适应复杂多变的市场环境,具有更强的竞争力去面对竞争。
崔青青,陈宏[10]（2008）在《邮政推行专业化经营改革探讨》文中指出专业化经营是新形势下邮政企业走集约型、内涵式发展道路的需要,是主动适应市场经济发展的需要,也是实现邮政科学发展的需要,文章论述了专业化经营的重要意义,提出了全面实施和深化专业化经营改革的战略。
二、现代邮政企业专业化经营核算模式浅探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代邮政企业专业化经营核算模式浅探（论文提纲范文）
（1）中国邮政专业化经营管理模式研究（论文提纲范文）
| 一、中国邮政专业经营管理机构设置 |
| 1、经营管理模式选择 |
| (1) 有利于形成专业经营主体 |
| (2) 可以建立健全利润中心 |
| (3) 可以健全目标责任和考核评价体系 |
| (4) 可以使企业领导人摆脱日常事务, 增强企业的自我发展能力 |
| 2、明确经营机构设置 |
| (1) 成立经营机构 |
| (2) 场地、设备分开 |
| (3) 人员分开 |
| (4) 资产分开 |
| (5) 负债分开 |
| 3、明确管理机构的责任和权利 |
| (1) 地市邮政局职能的转变 |
| (2) 专业公司的责任和权利 |
| 二、中国邮政专业化经营职能管理改革 |
| 1、各专业公司经营体制的改革 |
| (1) 报刊零售公司 |
| (2) 集邮公司 |
| (3) 代理业务公司 |
| (4) 函件广告公司 |
| (5) 投递公司 |
| 2、各职能部门管理体制的改革 |
| (1) 市场经营部 |
| (2) 生产运行部 |
| (3) 计划财务部 |
| (4) 人力资源部 |
| 三、各基层营业单位的职能改革 |
| 1、中国邮政专业化经营管理改革的组织措施 |
| (1) 采用点面结合、循序渐进的措施 |
| (2) 处理好集权与分权、分权与监控的关系 |
| (3) 引入竞争机制, 选聘各事业部领导人 |
| (4) 加强领导, 对专业化经营的实施进行跟踪指导, 及时评价改革成果 |
| (5) 为邮政企业深化改革打好基础 |
（2）ZZS邮政公司财务集中核算改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导言 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外集中核算研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、简要评价 |
| 第三节 研究目标与基本框架 |
| 一、研究目标 |
| 二、基本框架 |
| 第四节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念、理论基础与法律规范 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、财务集中核算的相关概念 |
| 二、财务分散核算的相关概念 |
| 三、财务集中核算与财务分散核算的比较 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、组织结构理论 |
| 二、委托代理理论 |
| 三、内部会计控制理论 |
| 四、公共财政理论 |
| 第三节 法律规范 |
| 一、国家有关法律法规和财务制度 |
| 二、邮政集团公司规范性文件 |
| 第三章 ZZS邮政公司财务集中核算现状考量 |
| 第一节 ZZS邮政公司简介 |
| 一、ZZS邮政公司概况 |
| 二、ZZS邮政公司生产经营特点 |
| 第二节 ZZS邮政公司财务集中核算基本情况 |
| 一、ZZS邮政公司财务集中核算管理情况 |
| 二、ZZS邮政公司财务集中核算运行流程 |
| 第三节 ZZS邮政公司财务集中核算存在的主要问题分析 |
| 一、内部管理制度存在的问题分析 |
| 二、岗位人员存在的问题分析 |
| 三、部门协作存在的问题分析 |
| 四、监督管理存在的问题 |
| 五、重点环节管理存在的问题分析 |
| 第四章 ZZS邮政公司财务集中核算模式改进的目标与原则 |
| 第一节 ZZS邮政公司财务集中核算模式改进的目标 |
| 一、提高风险管理控制意识 |
| 二、改善财务集中核算模式的运作环境 |
| 三、推进财务一体化管理 |
| 第二节 ZZS邮政公司财务集中核算模式改进的原则 |
| 一、全面性原则 |
| 二、重点性原则 |
| 三、制约性原则 |
| 四、适应性原则 |
| 第三节 ZZS邮政公司财务集中核算模式改进的思路 |
| 一、适应ZZS邮政公司发展的需要 |
| 二、实现财务核算会计到管理会计的转变 |
| 三、强化财务改革的系统性和配套性 |
| 第五章 ZZS邮政公司财务集中核算模式改进对策 |
| 第一节 优化ZZS邮政公司财务集中核算内部控制环境 |
| 一、加强内部管理制度建设 |
| 二、强化关键岗位人员管理 |
| 三、加快信息平台建设 |
| 第二节 完善ZZS邮政公司财务集中核算考核与监督机制 |
| 一、建立健全考核评价体系 |
| 二、强化协同监管工作 |
| 第三节 加强ZZS邮政公司财务集中核算重点环节管控 |
| 一、强化预算环节管控 |
| 二、严格审批环节管控 |
| 三、加强报账环节管理 |
| 四、规范合同环节管理 |
| 第六章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）德州邮政农村物流分销发展模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中国邮政物流分销发展现状 |
| 1.1.2 山东邮政物流分销发展现状 |
| 1.1.3 德州邮政物流分销基本情况 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究方法及思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关文献资料及理论综述 |
| 2.1 物流理论的研究 |
| 2.1.1 物流的定义 |
| 2.1.2 物流的几种主要理论 |
| 2.2 营销与物流的关系研究 |
| 2.3 农村物流研究 |
| 2.4 邮政物流研究 |
| 第3章 德州邮政农村物流外部发展环境分析 |
| 3.1 国内物流行业发展分析 |
| 3.2 德州邮政农村物流PEST分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 科技环境 |
| 3.2.4 社会文化环境 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 供销社发展变革 |
| 3.3.2 山东省供销合作社综合改革分析 |
| 3.3.3 德州市供销社发展现状 |
| 第4章 德州邮政农村物流分销的SWOT分析 |
| 4.1 优势(Strengths) |
| 4.2 劣势(weakness) |
| 4.3 机遇(opportunity) |
| 4.4 威胁(threat) |
| 4.5 结论 |
| 第5章 德州邮政农村物流发展模式设计 |
| 5.1 针对农村市场的分销物流产品选择与定位 |
| 5.2 德州邮政农村物流发展模式 |
| 5.2.1 “直营店+三农服务站+‘五站合一’便民服务站+助农取款点”分销业务渠道发展新模式 |
| 5.2.2 “合作社+示范田+一体化服务+邮政业务”农资业务发展新模式 |
| 5.2.3 “社会代理渠道+电子商务”发展新模式 |
| 5.3 整合渠道资源形成合力共同发展 |
| 5.4 农村分销模式经验借鉴 |
| 5.4.1 德州临邑邮政农资分销模式的经验借鉴 |
| 5.4.2 德州禹城酒水渠道销售模式经验借鉴 |
| 5.4.3 经验借鉴结论 |
| 第6章 不断完善高度专业化的经营管理模式 |
| 6.1 培养专业高效的人员队伍 |
| 6.2 完善以可持续发展为核心的考核机制 |
| 6.3 建立基于成本约束的物流配送体系 |
| 第7章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（4）邮政企业财务集中管理模式研究 ——以天津邮政为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 本课题研究的提出 |
| 1.2 本研究的目的和意义 |
| 1.3 本文的研究对象及方法 |
| 1.4 本论文的重点及难点 |
| 2 财务集中管理的理论基础 |
| 2.1 财务集中管理概念 |
| 2.2 财务集中管理理论 |
| 2.2.1 内部控制理论 |
| 2.2.2 财务控制理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 3 财务集中管理模式探讨 |
| 3.1 主要财务管理模式比较 |
| 3.1.1 集权型 |
| 3.1.2 分权型 |
| 3.1.3 混合型 |
| 3.2 国内外先进财务管理模式介绍 |
| 3.2.1 国内财务集中案例 |
| 3.2.2 国外财务集中案例 |
| 4 邮政企业财务集中管理模式探究 |
| 4.1 我国邮政企业现状分析 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 邮政业务特点分析 |
| 4.1.3 存在的问题 |
| 4.2 新旧财务管理模式对比 |
| 4.2.1 分散式财务管理模式缺陷 |
| 4.2.2 财务集中管理模式的优势 |
| 4.3 邮政企业实施财务集中的必要性及可行性分析 |
| 4.3.1 从邮政行业特点分析 |
| 4.3.2 对比分析全国邮政财务核算模式 |
| 4.3.3 得出结论 |
| 5 天津邮政函件专业财务集中核算实施方案 |
| 5.1 实施原则 |
| 5.2 准备工作 |
| 5.3 主要内容 |
| 5.3.1 组织机构框架图 |
| 5.3.2 各级财务岗位职责 |
| 5.3.3 专业财务集中管理内容 |
| 5.4 效果分析以及行业推广 |
| 5.4.1 初步效益分析 |
| 5.4.2 对公司整体管理的影响 |
| 5.4.3 行业推广 |
| 5.5 存在的问题以及解决对策 |
| 5.5.1 存在的问题 |
| 5.5.2 解决对策 |
| 6 网络时代财务管理模式展望 |
| 6.1 全面预算管理 |
| 6.1.1 全面预算概念 |
| 6.1.2 实施方法 |
| 6.1.3 实施效果 |
| 6.2 远程报账系统以及 ERP 系统建设 |
| 6.2.1 邮政 ERP 系统建设现状 |
| 6.2.2 对 ERP 系统建设的思考 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）论邮务类板块推进专业化经营改革（论文提纲范文）
| 1 当前邮务类板块在专业化经营方面存在的主要问题 |
| 1.1 尚未建立适应企业发展需要的专业化经营体系 |
| 1.2 专业能力与市场竞争形势相比还有一定差距 |
| 1.3 推进专业化经营的基础工作还有待进一步加强 |
| 2 邮务类板块推进专业化经营的关键要素 |
| 2.1 专业责权利关系的匹配 |
| 2.2 专业局与地面局的发展定位 |
| 2.3 条块之间利益的归属协调 |
| 2.4 专业化营销体系的建立 |
| 3 对邮务类板块推进专业化经营改革的整体设计 |
| 3.1 现阶段推荐模式 |
| 3.1.1 总体思路 |
| 3.1.2 框架体系设计 |
| 3.1.2. 1 科学设置专业机构 |
| 3.1.2. 2 建立责权利相匹配的专业垂直管控体系 |
| 3.1.2. 3 建立专业化经营的财务管理体系 |
| 3.1.2. 4 完善专业化经营绩效考评体系 |
| 3.1.2. 5 加快专职营销队伍建设 |
| 3.2 对未来发展模式的探讨 |
| 3.2.1 总体思路 |
| 3.2.2 框架体系设计 |
（6）山东邮政金融服务营销体系建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文的创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 邮政企业的概念 |
| 2.1.2 金融服务的概念 |
| 2.1.3 服务营销的概念 |
| 2.1.4 营销体系建设的概念 |
| 2.1.5 邮政金融服务营销体系建设内涵 |
| 2.2 相关理论的概述 |
| 2.2.1 服务营销理论 |
| 2.2.2 服务营销的演变 |
| 2.2.3 邮政营销体系建设发展 |
| 2.2.4 邮政金融服务发展理论 |
| 2.3 服务营销的研究现状 |
| 2.3.1 服务营销的研究发展历程 |
| 2.3.2 服务营销研究的发展方向 |
| 第3章 山东邮政金融服务发展环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 山东个人金融业务发展现状 |
| 3.2.1 山东金融服务整体发展情况 |
| 3.2.2 山东个人金融服务业发展情况 |
| 3.2.3 山东银行业个人金融业务发展趋势 |
| 3.2.4 山东银行业个人金融业务发展举措 |
| 3.3 山东邮政金融业务发展历程 |
| 3.4 山东邮政金融业务的市场竞争环境 |
| 第4章 山东邮政金融服务营销体系建设现状与问题 |
| 4.1 山东邮政金融服务营销体系建设的现状 |
| 4.1.1 山东邮政金融业务客户结构 |
| 4.1.2 山东邮政金融业务产品结构 |
| 4.1.3 山东邮政金融业务营销方式 |
| 4.1.4 山东邮政金融业务从业人员素质 |
| 4.1.5 山东邮政金融营销队伍建设现状 |
| 4.2 山东邮政金融服务营销体系建设存在的问题 |
| 4.2.1 战略定位不清晰 |
| 4.2.2 产品结构单一 |
| 4.2.3 营销人员流动性高 |
| 4.2.4 薪酬制度缺乏吸引力 |
| 4.2.5 培训体系不完善 |
| 4.2.6 营销技能低 |
| 4.3 存在问题的原因 |
| 第5章 山东邮政金融服务营销体系建设方案 |
| 5.1 山东邮政金融服务营销体系建设的原则 |
| 5.1.1 以客户为中心原则 |
| 5.1.2 整合现有资源原则 |
| 5.1.3 有效激励原则 |
| 5.1.4 持续提升原则 |
| 5.1.5 专业化经营管理原则 |
| 5.2 山东邮政金融服务营销体系建设构想 |
| 5.2.1 实现专业化经营管理 |
| 5.2.2 构建快速反映市场的机制 |
| 5.2.3 实施全员营销 |
| 5.2.4 强化基层营销队伍建设 |
| 5.2.5 形成有效的激励机制 |
| 5.2.6 建立教育培训制度 |
| 5.3 山东邮政金融服务营销发展策略 |
| 5.3.1 实施错位经营发展策略 |
| 5.3.2 实施差异化营销策略 |
| 5.4 山东邮政金融服务营销体系建设预期 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）邮政企业内部专业损益核算浅探（论文提纲范文）
| 1 内蒙古自治区邮政企业专业化经营与损益核算的现状 |
| 2 邮政企业内部新的专业损益核算的指导思想及原则 |
| 2.1 指导思想 |
| 2.2 基本原则 |
| 3 新的专业损益核算的主要内容 |
（8）专业化经营是企业长效发展之引擎（论文提纲范文）
| 深刻认识实施专业化经营的重要性 |
| 1.专业化经营是邮政多元化发展的基础 |
| 2.专业化经营是创新机制、增强企业活力的有效措施 |
| 3.专业化经营是企业精细化管理的客观需要 |
| 牢牢把握实施专业化经营的关键点 |
| 1.体系建设是前提 |
| 2.损益核算是基础 |
| 3.机制建设是关键 |
| 4.加强执行力是保证 |
（9）廊坊市邮政局基于事业部制组织结构的企业专业化经营实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| §1-1 研究背景 |
| 1-1-1 邮政行业发展历程 |
| 1-1-2 邮政业务发展分析 |
| §1-2 事业部制与专业化经营 |
| §1-3 课题研究思路 |
| 第二章 现代组织与组织理论综述 |
| §2-1 现代组织概念 |
| 2-1-1 组织的基本涵义 |
| 2-1-2 组织的基本功能 |
| §2-2 现代组织理论 |
| 2-2-1 现代组织理论概述 |
| 2-2-2 组织理论历史沿革 |
| 2-2-3 后现代组织范式 |
| 2-2-4 组织权变理论 |
| §2-3 现代组织的构建要求 |
| 2-3-1 组织结构性维度 |
| 2-3-2 组织的关联性维度 |
| §2-4 现代组织分析层次 |
| 2-4-1 组织系统分析 |
| 2-4-2 组织群体分析 |
| §2-5 现代组织变革与挑战 |
| 2-5-1 组织与全球竞争概述 |
| 2-5-2 组织结构变革分析 |
| 2-5-3 把握组织战略优势 |
| 2-5-4 组织创新与员工活力 |
| 2-5-5 组织发展与多样性 |
| 2-5-6 组织伦理与社会和谐 |
| 第三章 企业组织结构设计与事业部制的选择 |
| §3-1 企业结构概述 |
| 3-1-1 现代企业职责分工 |
| 3-1-2 现代企业部门化 |
| 3-1-3 现代企业内部权限关系 |
| 3-1-4 现代企业内部沟通与协商 |
| 3-1-5 现代企业运行程序化 |
| §3-2 组织结构形式选择 |
| 3-2-1 影响组织结构的因素 |
| 3-2-2 组织结构的调整 |
| 3-2-3 组织结构形式 |
| §3-3 现代事业部制理论及其渊源 |
| §3-4 事业部制的涵义 |
| §3-5 事业部的基本分类 |
| 3-5-1 产品事业部 |
| 3-5-2 区域事业部 |
| §3-6 事业部制组织结构的特征 |
| 3-6-1 事业部制的主要特征 |
| 3-6-2 事业部制特征分析 |
| 第四章 河北省廊坊市邮政局组织体系与业务特征分析 |
| §4-1 廊坊市邮政局组织结构与业务特征分析 |
| §4-2 廊坊市邮政局模拟事业部制与专业化经营概述 |
| §4-3 廊坊市邮政局模拟事业部制进行专业化经营管理的内涵 |
| §4-4 廊坊市邮政局模拟事业部制进行专业化经营管理的运作分析 |
| 4-4-1 专业化经营管理 |
| 4-4-2 激活企业人力资本 |
| 4-4-3 降低企业运营成本 |
| 4-4-4 转变经营方式 |
| §4-5 廊坊市邮政局事业部制组织结构与专业化经营绩效分析 |
| 4-5-1 企业活力不断增强 |
| 4-5-2 企业效益明显提高 |
| 4-5-3 发挥专业部门主体作用 |
| 4-5-4 企业形象明显提升 |
| 第五章 廊坊市邮政局专业化经营存在的问题剖析 |
| §5-1 专业化经营缺乏经济主体 |
| §5-2 职能化管理体制不顺 |
| §5-3 对市场反应滞后 |
| §5-4 职能化管理导致竞争力下降 |
| §5-5 缺乏支撑决策的依据 |
| 第六章 廊坊市邮政局基于事业部制的专业化经营对策 |
| §6-1 完善事业部制与专业化经营 |
| §6-2 确定邮政产业化发展方向 |
| 6-2-1 专业化经营具备优势 |
| 6-2-2 构建现代企业制度 |
| §6-3 逐步转向经济实体 |
| 6-3-1 建立产业战略联盟 |
| 6-3-2 采用多种融资方式 |
| 6-3-3 建立有序竞争的劳务市场 |
| 6-3-4 完善员工激励机制 |
| 6-3-5 发展个性化专业服务 |
| §6-4 构建专业化窗口 |
| §6-5 模拟独立核算方式 |
| §6-6 理顺管理运行体制 |
| §6-7 重组整合业务领域 |
| §6-8 构建现代服务型企业 |
| 6-8-1 建立市场经济条件下的企业意识 |
| 6-8-2 建立适应市场经济的营销模式 |
| 6-8-3 建立面向市场的管理体制 |
| 第七章 中国邮政业发展之路 |
| §7-1 全球邮政体制改革的启迪 |
| 7-1-1 竞争是发展邮政必由之路 |
| 7-1-2 实现政企分开是大势所趋 |
| 7-1-3 要积极推进产权制度改革 |
| 7-1-4 立足市场竞争界定核心业务 |
| §7-2 实施专业化经营的现实优势 |
| 7-2-1 降低消费成本 |
| 7-2-2 提供高效优质服务 |
| 7-2-3 专业化经营是邮政产业化的客观需求 |
| §7-3 专业化经营应注意的问题 |
| 7-3-1 分步实施运作 |
| 7-3-2 完善配套措施 |
| 7-3-3 充分利用现有资源 |
| 7-3-4 建立约束制衡机制 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 |
四、现代邮政企业专业化经营核算模式浅探（论文参考文献）
- [1]中国邮政专业化经营管理模式研究[A]. 张庆玲. 对接京津——京津冀协同发展（生态·绿色·发展·环境[一]）论文集, 2016
- [2]ZZS邮政公司财务集中核算改进研究[D]. 朱一丹. 安徽财经大学, 2016(06)
- [3]德州邮政农村物流分销发展模式研究[D]. 刘静. 陕西师范大学, 2015(02)
- [4]邮政企业财务集中管理模式研究 ——以天津邮政为例[D]. 刘杨. 首都经济贸易大学, 2014(08)
- [5]论邮务类板块推进专业化经营改革[J]. 黄莺. 邮政研究, 2013(05)
- [6]山东邮政金融服务营销体系建设研究[D]. 赵津. 山东大学, 2012(02)
- [7]邮政企业内部专业损益核算浅探[J]. 杜艳丽. 内蒙古科技与经济, 2010(12)
- [8]专业化经营是企业长效发展之引擎[J]. 李利华. 中国邮政, 2010(01)
- [9]廊坊市邮政局基于事业部制组织结构的企业专业化经营实证研究[D]. 王肖蓉. 河北工业大学, 2008(08)
- [10]邮政推行专业化经营改革探讨[J]. 崔青青,陈宏. 邮政研究, 2008(02)