一、强化计量管理 创建国际一流发电企业（论文文献综述）
苗莹[1]（2020）在《国家电网XA供电公司发展战略研究》文中研究说明当前,我国的经济已转变了发展方式,由高速增长转变到了高质量的发展阶段,处在经济结构优化、发展方式转变、增长动力转变的攻关期。因此,对能源的需求也更为迫切。国家电网公司以投资建设电网和电力输送为主营业务,作为国家能源发展战略中的重要一环,肩负着重要的经济责任和社会责任。近年来,随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司需要不断优化发展战略。适应社会大环境发展的转型,积极投入到市场竞争中去。国家电网XA供电公司是国家电网陕西省电力公司的地市级分公司,作为具有基础性,公益性、服务性特点的电力企业,先后获得国家、陕西省及陕西省电力公司多项荣誉。近年来,由于内外部环境的急剧变化,XA供电公司存在售电侧竞争加大、转型发展带来挑战、精细化管理中存在短板、新能源建设面临的挑战等问题,加上电网建设具有一定的滞后性、部分建设环境有待改进、人才储备存在劣势,发展战略实施不明确。为充分发挥自身优势,把握发展机遇,实现公司高质量发展,需对公司发展战略进行进一步研究。本文以XA供电公司作为研究对象,运用PEST工具和波特五力模型对公司外部环境进行了分未析,运用SWOT工具进行了战略分析。在此基础上制定了整体的发展战略并提出了战略保障措施。发展战略的制定,不仅促进了XA供电公司各项工作积极稳步的发展,促进了区域经济的发展,还为进一步争创全国 一流供电企业、促进国家电网公司实现“三型两网、世界一流”战略目标打下了坚实的基础。
屈伟[2]（2020）在《HNQF热电有限公司竞争战略研究》文中提出随着电力改革持续深入,新旧动能转换持续加速,发电政策面临煤电严控、新能源竞争激烈的双重限制,电力市场已然从当初的垄断地位形成电能过剩的激烈竞争格局。燃煤发电企业正面临改革深入化、供需多元化、结构低碳化、价格市场化、监管严格化前所未有的严峻新形势、新挑战。发电企业竞争日趋激烈,电力市场利润空间一再压缩,尤其燃煤小火电机组的生存举步维艰,如履薄冰,未来发展不容乐观。燃煤小火电机组如何根据内外部环境的变化,把握改革趋势,结合自身优势,避开企业劣势,在目前的现状中求得生存以及在生存的基础上健康持续发展成为当务之急,制定出适合燃煤小火电机组的竞争战略迫在眉睫。本文以HNQF热电有限公司为研究对象,以相关竞争战略理论和管理学理论为指导,运用战略理论研究工具和研究方法,结合研究背景、环境分析和HNQF热电有限公司自身情况,通过PEST模型和五力模型,分析HNQF热电有限公司所处的外部环境,通过HNQF热电有限公司内部资源和能力的分析深入了解公司内部环境,然后分别运用外部、内部因素矩阵进行评价,并通过定量战略计划矩阵对HNQF热电有限公司可实施的竞争战略进行评价,从而制定出HNQF有限公司在电力改革背景和市场经济环境下应采取的竞争战略—成本领先战略,最后通过对HNQF热电有限公司价值链的分析,从而进行成本领先战略的具体实施和保障。本文通过对HNQF热电有限公司的研究分析,得出以下结论:HNQF热电有限公司应重视竞争对手横向价值链的联系,增强竞争者进入壁垒;加强上下游纵向价值链的联系,有效降低采购成本,争取多发电量:同时提升内部价值链管理水平,从内部主价值链各个环节实施成本控制,生产各系统节能降耗,增强检修能力,减少外包费用,加大营销力度,争取更多的电力、热力市场,开发副产品高温水、粉煤灰、石膏等增加营收,同时深化信息系统应用,完善人力资源管理,发挥人才优势,提升财务管理,加强风险控制,真正做到控亏减亏,提质增效,降低成本。本文将价值链分析与成本控制理论有机结合,从价值链各个环节对HNQF热电有限公司成本因素进行详细分析,这对于发电企业竞争战略的实施有着重要的实践价值;另外,在国家经济发展“新常态”的背景下,正遇山东省新旧动能转换加速之年,对正处于发展困局的燃煤小火电机组企业的竞争战略研究较少,这对于其他类似火力发电尤其是热电联产企业的发展也提供一定的参考作用。
王冰[3]（2020）在《国家电网福建电力社会责任对品牌价值影响的实证研究》文中认为随着全球经济一体化的进程,实现企业的可持续发展正在成为各方共识,以社会责任和企业公民义务为核心的品牌战略正在成为继人才、资金和技术之后新的竞争要素。责任品牌建设正在成为企业新的价值诉求,不仅表现为企业建立可持续运营新的模式和目标,同时也表现为与利益相关方的多方共赢和共同发展,责任品牌建设正在成为中国企业品牌建设实现弯道超车的新路径。作为国内大型央企,国家电网福建电力公司于2006年启动品牌建设工作,开创了公用事业企业品牌建设的先河。国家电网福建电力公司强调品牌建设是深化公司内质外形建设的基础,明确提出建设“世界一流电网”和“国际一流企业”相匹配的“全球一流品牌”的品牌定位,为做强、做优国家电网福建电力公司提供保障。努力与政府、媒体及意见领袖、社会公众等利益相关方之间建立起基于价值认同的信任关系。本文主要是通过验证国家电网福建电力企业社会责任与企业认同、品牌价值之间的相互关系,了解企业社会责任活动对品牌价值的影响,将能够有效提升品牌价值的要素直观的呈现出来,通过探讨国家电网福建电力社会责任对品牌价值的影响,从而构建国家电网福建电力品牌提升策略。首先将有关社会责任、企业认同和品牌价值理论的国内外研究文献进行了系统梳理,提出了社会责任为因变量,经济责任、社会责任、环境责任为自变量,企业认同为中介变量的研究框架。通过设计问卷对国家电网福建电力的各利益相关方进行了调查,对收集的数据对假设进行实证测试,研究结果表明社会责任与企业认同、品牌价值之间存在正相关的关系。通过研究企业社会责任的本质,企业品牌价值的内涵,本文提出了基于社会责任的国家电网福建电力品牌提升策略,并指出国家电网福建电力积极履行社会责任可以增强企业认同,进而提升品牌价值,这也为探索公共事业企业履行企业社会责任提供了新的思路。
李晓乐[4]（2020）在《日本新能源产业政策研究》文中进行了进一步梳理能源,作为基础性生产生活资料,对一国经济增长与社会发展起着至关重要的作用。在后石油危机时代与全球应对气候变暖时代相叠加的现今,新能源凭借可持续、环保性、广泛分布等优势,在世界各国寻找化石能源替代能源进程中备受广泛关注。本文以日本新能源产业为研究对象,重点探究其支持政策体系在推进日本新能源开发利用过程中发挥的引导作用。并立足我国能源经济现实国情,旨在为我国新能源产业支持政策体系的优化调整提供借鉴与启示。发展好新能源产业对于我国深化供给侧结构性改革,加快实现经济高质量转型,打赢“三大攻坚战”都具有十分重要的战略意义。本研究在理清日本政府不同阶段对“新能源”概念的界定与对象范围演变的基础上,考察了新能源在日本一次能源体系中的地位及其主要利用形式,并结合新能源的特征,概观了世界新能源产业的发展趋势与前景。从日本国内和国际两个视角出发全面阐述了日本新能源产业的发展背景,系统梳理了日本新能源产业政策的历史演变,具体剖析了日本促进新能源普及扩大的战略目标规划、以及日本新能源产业发展现状。重点研究了日本包括RPS制度、FIT制度、补贴政策、优惠税制、新能源电力电网接入技术对策、新能源汽车支持政策以及民间支援举措在内的新能源产业支持政策体系,并总结了相关政策的推进机制。运用实证手法探讨了日本新能源产业发展的影响因素,并结合日本电力市场改革进程对日本RPS制度与FIT制度实施的政策效果进行客观评价。充分对比了中日两国新能源产业的发展路径与支持政策,立足我国国情,提出日本新能源产业支持政策与发展模式对我国的借鉴与启示。通过系统研究与分析,本文认为日本在推进新能源产业发展的政策规划与实施方面存在诸多成功之处。主要表现为,建立了较为完整的新能源产业支持政策体系,起步时期十分重视对新能源核心技术研发的战略规划与支持,不同发展阶段相关支持政策的实施均有强有力的法律法规体系支撑,政策工具多样,且政策之间衔接与协调性较好,不同时期政策重点鲜明,目标规划清晰,重视政府调控与市场机制发挥相结合,并根据不同时期国际与国内能源经济环境变化适时做出政策调整。尽管我国与日本在资源能源禀赋、能源市场环境以及政策推进体制等方面存在诸多差异,但本文认为日本新能源产业支持政策体系对我国有很大的借鉴意义。我国必须坚持发展新能源产业的道路自信与制度自信,结合日本经验推动我国新能源产业向更高水平更高质量的方向发展。
刘旭原[5]（2020）在《发电企业碳会计信息披露研究 ——以A企业为例》文中进行了进一步梳理随着我国经济的迅速发展,环境保护与可持续发展受到了越来越多的关注,而经济发展与环境污染之间的矛盾也日益凸显。当今全球气候变化问题俨然已成为世界各国最严重的环境问题之一,而主要成因就是世界各国向大气层大量排放二氧化碳,这不仅影响了人类健康与生活质量,同时也给全球经济造成了一定的消极影响。世界各国与国际上各环境组织都已对采取节能减排措施,走可持续发展道路达成共识。然而,如何对低碳经济发展中企业排放二氧化碳造成的环境后果进行量化成为关键,在此背景下,碳会计应运而生。碳会计信息披露作为碳会计的主要表现形式和组成部分,具有信息传递、提高信息透明度、缓解信息不对称性等重要作用。碳会计信息披露作为新兴研究领域,不仅反映了企业在低碳经济背景下碳减排、低碳战略与措施等相关信息,也满足了信息使用者的需求和利益相关者的科学决策参考。在全国范围的节能减排要求下,碳会计信息披露受到了学术界和实务界的高度重视。发电行业是高耗能和重污染行业之一,也是重点控排行业。2017年发电行业成为我国首批纳入碳排放权交易市场的试点行业,发电行业每年排放的二氧化碳量居所有行业之首,约占全国二氧化碳排放总量的40%。因此,选择发电行业作为碳会计信息披露研究对象,具有充分的代表性和典型性。本文以案例研究的形式对我国发电行业与发电企业碳会计信息披露进行深入研究。首先,以发电行业中大量排放二氧化碳的火力发电企业为行业研究典型,从行业层面对发电行业上市公司碳会计信息披露现状进行研究。然后,选择火力发电企业中具有充分代表性的A企业进行案例研究。根据当前我国发电行业碳会计信息披露的整体现状,研究发电行业的碳会计信息披露方式、披露内容以及所存在的问题,分析发电行业碳会计信息披露所面临的行业现状。进而,深入剖析A企业的碳会计信息披露,探究A企业进行碳会计信息披露的动因,着重研究A企业碳会计信息的披露方式和披露内容。从而,指出A企业碳会计信息披露存在的问题,从内外两方面分析问题成因,探究A企业进行碳会计信息披露所产生的影响。最后,为提高A企业碳会计信息披露水平提出了优化思路,为完善我国碳会计信息披露体系提出了合理可行的建议,从而保证我国企业的绿色、低碳、可持续的前进方向。
胡虹[6]（2019）在《“一带一路”倡议下H公司柬埔寨水电开发战略研究》文中指出国家“一带一路”倡议下,H公司肩负着N集团进一步深化“走出去”战略的长远使命,也因其自身发展需要对境外项目开发提出了新的要求。在此背景下,按照集团国际化战略框架,结合自身资源配置情况及所处区位优势、目标市场条件等,H公司制定了以柬埔寨水电开发为优先的新一阶段国际化战略实施方向。水电项目投资大、周期长,境外项目又因政治不确定性等因素而存在较高的长周期风险。因此,科学论证该战略实施方向的可行性与必要性,基于内、外部条件确定战略目标,提出科学而稳妥的实施路线和保障措施是H公司目前亟待落实的一项重要课题。本文从国有企业国际化战略入手,围绕“一带一路”倡议下H公司柬埔寨水电开发这一具体战略目标,对相关战略问题进行了系统性研究,详细阐述了该战略决策背后国有企业践行“一带一路”倡议的历史背景、水电行业“走出去”战略的实践价值、柬埔寨为代表的东南亚各国经济发展对电力发展的需求以及柬水电开发对H公司的现实意义,结合其发展历程及国内外项目开发运营现状,综合利用PEST框架、波特五力模型等工具,对实施柬埔寨水电开发的宏观、行业外部环境与企业内部条件进行了全面梳理,分析战略机会,评估决策与管理风险,采用SWOT分析矩阵对前述各项要素进行策略组合,在其基础上做出战略选择,明确了战略实施的方针和目标,细化了相关战略实施路径和内容,提出了针对战略实施风险的保障措施,对国有企业“走出去”国际化战略相关研究及H公司主营业务发展并实现一流电力企业目标具有一定的理论意义与实践价值。
赵宏霖[7]（2020）在《HNWH电厂发展战略研究》文中进行了进一步梳理我国是现阶段国际上最大的能源消费国,随着国民经济的快速增长,我国更加依赖于能源。构成我国能源系统的重要内容就是电力行业,在我国经济稳步增长中具有重要意义。近年来,随着国民经济的快速增长,电力工业产生了巨大变化,特别是国家对电力行业推行的改革举措,使得电力企业的市场竞争变得更加激烈。如何使电力企业在当前激烈的环境下生存和发展,成为了广大电力企业需要思考的重要课题,更关系到电力企业未来的经营发展。所以,电力企业必须要全面的进行企业运营战略的研究,制定长远的企业战略发展规划,才可使企业立于不败之地。本文从我国电力行业自身的实际情况出发,以企业战略管理的相关理论为基础,结合HNWH电厂的发展现状,首先分析HNWH电厂企业受到四个环境的影响,具体包括政治、社会、技术和经济,其次运用波特五力模型对HNWH电厂所处行业进行深入分析,最后对HNWH电厂的内部环境和SWOT进行了综合分析。通过这些深入浅出的分析,制定HNWH电厂的发展战略目标和发展战略体系,对现有的发展战略进行全面优化和调整。最后,从生产经营、人力资源管理、科技创新和企业文化建设四个方面,提出了HNWH电厂发展战略实施的优化保障措施。
郭宏磊[8]（2019）在《新电改背景下A市供电公司营销战略研究》文中指出在世界经济发展过程中,电力是至关重要的能源,和居民、工商业、农业等用户对电力的需求密切相关。我国具有极其复杂的电力工业结构,曾经处于封闭状态,并且发展速度极慢。长时间以来,在经营过程中,政府采取垄断方式,实施计划经济。2002年,我国实施了电力体制改革,采用了“厂网分开、主辅分离”的模式,发电企业仅仅对电力生产负责,电网企业负责输变配售环节,销售模式单一。2015年,我国再次改革电力体制,开始开放售电市场,发电企业具有了直接销售电力的权利。2018年,发改委对“煤改电”政策进行发布。由于我国经济日渐常态化,深入推进新一轮电力改革,以至于使我国电网企业面临着严峻的形势。针对日渐变化的外部环境以及激烈的竞争局面,研究电网企业发展状况,在了解市场局势,发扬优势,解决困难,降低外部环境造成的冲击和威胁,提高企业竞争力方面意义重大。在发展经营电力企业过程中,电力营销是至关重要的环节,由于经济发展以及深入进行电力体制改革,电力行业需要将过去的垄断局面打破,进行合并重组。广大用户、政府、社会等对供电企业提出了更高的要求,基于这种背景下,供电公司怎样进行行之有效的营销,从而使企业得到有序、快速发展非常重要。本文在对A市供电公司进行研究时,立足于2015年开始的新一轮电力体制改革以及2018年煤改电政策层面,结合A市供电公司的实际情况,将现代营销理论和电力企业的营销活动集于一体,经过大范围的调查研究,指出在新电改背景下,A市供电公司所面临的局面,运用PEST、波特行业结构竞争、SWOT等分析工具对A市供电公司所处的环境以及其自身的优势、劣势等展开了分析,并且在此基础上,提出了 STP、4Ps营销策略以及综合能源服务策略。最后为了给予营销战略及策略的实施以保障,从加强营销组织体系建设、落实大客户经理制度、完善电费风险预警机制及加大营销专项资金投入与创建优秀营销队伍方面提出了具体的保障措施,以更利于A市供电公司健康有序发展,并给予其他供电公司以借鉴和参考。
施禹豪[9]（2018）在《国网陕西省电力公司应对“新电改”发展战略研究》文中研究说明在我国经济结构转型升级发展的今天,国民经济的发展很大程度依赖于能源持续、可靠的供给,电力作为推动社会发展的动力,一方面保障工业体系的正常运转,另一方面,也是经济活动和人民日常生活不能缺少的能源之一。因此,电力体制的完善在国民经济发展的过程中扮演了十分重要的角色。我国新一轮的电力体制改革将在电价改革、售电侧开放、售电量市场建设等关注度较高的领域迎来重要进展,旨在促进电力行业蓬勃发展的同时,也是一场利益的深刻调整,电力行业从垄断转型到市场将面临如何竞争和发展的重要关头。新电改之后,整个电力行业将呈现出“放开两头,监管中间”的特征。以往只负责发电的企业将有机会建立新的售电公司直接卖电给大客户,而且之前向电网售电的模式保持不变。这将对国网陕西省电力公司这样的电网企业带来深刻影响,改变了企业的功能定位和运营模式,打破现阶段电网企业集电力输送、统购统销、调度交易于一身的情况,使企业的功能定位和运营模式产生根本性的变化。本文回顾了我国电力工业和改革的基本情况,基于已有的自然垄断、政府管控和企业战略等理论基础,运用PEST和SWOT分析法,对“新电改”下国网陕西省电力公司的内、部环境、优劣形势等进行分析,对面临的新形势和挑战进行了深入探讨。在分析过程中,采用理论与实践相结合的形式,并对该企业战略发展实际情况和存在的问题进行了调研,收集和汇总该企业营销部、发展策划部、运营监控中心的管理者对新一轮电改应对措施的看法。并在此基础上,提出“精益化管理、市场化发展”的企业发展战略及实施保障。本文旨在通过应对中国电力体制改革发展战略这一研究课题,借此分析我国电力体制改革的历程、现状以及存在的主要问题,明确当前我国电力体制改革所处的形势,并基于以上这些分析,结合陕西省电力体制改革实际状况,在分析问题的基础上给出国网陕西省电力公司在本轮电改中的发展战略及实施保障,希望能为企业的发展提供合理化的参考意见。
薛静思[10]（2018）在《基于BSC的火电企业基础建设项目绩效评价研究》文中研究说明随着我国经济的蓬勃发展,用电需求剧增,电力市场需求较大,火电企业基建项目建设数量越来越多。但是随着雾霾日益加重,环境污染问题凸现,不适应我国产业结构的调整与绿色发展的需求。火电企业作为电力供给电源项目的中坚力量,如何在基础建设期就加强管控,实现节约成本、提质增效、绿色发展的目标成为重中之重。这首先需要建立一个兼顾经济效益、社会效益的绩效评价体系,时时对自身进行评价,以及时促使企业调整策略,确保工程优质、高效地完工。目前,在我国的火电企业基建项目绩效评价当中,过程绩效评价研究更少,因此,建立一套适用于火电企业基础建设项目绩效评价体系势在必行。本文以平衡计分卡（BSC）为切入点,探索如何全面构建适用于当今环境的火电企业基础建设项目绩效评价体系。本文运用规范研究和实例分析相结合的方法,首先介绍了研究的背景、意义、和主要的创新点;其次,对火电企业基础建设项目、建设项目绩效评价、平衡计分卡相关概念与理论进行介绍,梳理与评述了相关研究文献。第三,分析了我国火电企业基础建设项目绩效评价的现状,指出其存在问题,阐述了构建本文论述评价体系的必要性。第四,设置评价指标、运用层次分析法确定权重,构建了基于BSC的火电企业基础建设项目绩效评价体系。最后将上述评价体系运用到H火电基础建设项目上进行综合评价与分析。本文研究结果的主要贡献有以下三个方面:1.发现目前火电基础建设项目绩效评价存在问题。通过查阅文献、实践调查发现现有火电基础建设项目绩效评价存在不足,例如,评价方法不统一、指标不明确或只重视财务指标,不适应当前绿色环保要求,评价体系不完备等。2.构建了基于BSC的火电企业基础建设项目绩效评价指标体系。根据绿色发展的理念、BSC原理及火电企业的特点,从前期决策、项目管理、财务、项目效益等四个维度选取了20个具有代表性的、且含有环保低碳的明细指标,构建了火电企业基础建设项目绩效评价指标体系;应用层次分析法将定性指标和定量指标有效融合,进行科学的权重分配,细化原有的评分标准。3.对H企业基础建设项目进行绩效评价。经过专家对20个指标进行打分并结合权重,得出H企业基础建设项目综合绩效评价属于优秀级别,验证了本文所构建体系的有效性和可操作性。
二、强化计量管理 创建国际一流发电企业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、强化计量管理 创建国际一流发电企业（论文提纲范文）
（1）国家电网XA供电公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 公司战略管理 |
| 2.1.1 公司战略作用 |
| 2.1.2 公司战略划分 |
| 2.1.3 公司战略管理 |
| 2.2 PEST分析 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 3 XA供电公司战略研究分析 |
| 3.1 XA供电公司概况分析 |
| 3.1.1 XA供电公司概况 |
| 3.1.2 XA供电公司组织架构 |
| 3.1.3 XA供电公司经营分析 |
| 3.2 XA供电公司外部环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 XA供电公司产业环境分析 |
| 3.3.1 现有企业之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 客户的议价能力 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 |
| 3.4 XA供电公司SWOT综合评价 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 挑战分析 |
| 3.4.5 SWOT分析评价 |
| 3.5 现有发展战略分析 |
| 3.5.1 公司现有发展战略 |
| 3.5.2 发展战略不足之处 |
| 4 XA供电公司发展战略实施方案制定 |
| 4.1 战略制定的依据和思路 |
| 4.1.1 战略制定的依据 |
| 4.1.2 战略制定的思路 |
| 4.2 总体战略制定 |
| 4.2.1 总体发展战略 |
| 4.2.2 主要战略目标 |
| 4.3 发展战略的推进方向 |
| 4.3.1 电网建设战略 |
| 4.3.2 市场营销战略 |
| 4.3.3 人力资源战略 |
| 4.3.4 科技信息战略 |
| 4.3.5 安全生产战略 |
| 4.3.6 企业文化战略 |
| 4.4 发展战略实施计划 |
| 4.4.1 战略实施方案 |
| 4.4.2 战略实施步骤 |
| 5 XA供电公司发展战略保障措施 |
| 5.1 组织管理保障 |
| 5.2 制度建设保障 |
| 5.3 技术力量保障 |
| 5.4 人力资源保障 |
| 5.5 服务品质保障 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）HNQF热电有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究问题与研究思路 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理研究的基本范式 |
| 2.1.1 产业基础观 |
| 2.1.2 资源基础观 |
| 2.1.3 制度基础观 |
| 2.1.4 动态能力观 |
| 2.2 竞争战略理论及其演进 |
| 2.2.1 三种基本竞争战略 |
| 2.2.2 动态竞争战略 |
| 2.2.3 蓝海战略 |
| 2.2.4 其他理论进展 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 价值链模型 |
| 2.3.4 EFE矩阵 |
| 2.3.5 IFE矩阵 |
| 2.3.6 QSPM矩阵 |
| 2.4 我国电力行业竞争战略相关研究综述 |
| 第3章 HNQF热电有限公司外部环境分析 |
| 3.1 公司业务阐述 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治政策环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.2 来自潜在进入者的压力 |
| 3.3.3 来自替代品的压力 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买方的议价能力 |
| 3.4 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.4.1 机会分析 |
| 3.4.2 威胁分析 |
| 3.4.3 EFE矩阵构建与分析 |
| 第4章 HNQF热电有限公司内部条件分析 |
| 4.1 内部资源分析 |
| 4.1.1 生产资源分析 |
| 4.1.2 人力资源分析 |
| 4.1.3 财务资源分析 |
| 4.1.4 无形资源分析 |
| 4.2 内部能力分析 |
| 4.2.1 采购能力分析 |
| 4.2.2 燃料管理能力分析 |
| 4.2.3 生产运行能力分析 |
| 4.2.4 检修维护能力分析 |
| 4.2.5 市场营销能力分析 |
| 4.2.6 研发创新能力分析 |
| 4.2.7 人力资源管理能力分析 |
| 4.2.8 财务管理能力分析 |
| 4.3 内部因素评价矩阵分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 IFE矩阵构建与分析 |
| 第5章 HNQF热电有限公司竞争战略选择与制定 |
| 5.1 使命、愿景与战略目标 |
| 5.1.1 使命与愿景 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 备选竞争战略提出 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 聚焦战略 |
| 5.3 QPSM矩阵构建与分析 |
| 5.4 竞争战略确定 |
| 第6章 HNQF热电有限公司竞争战略实施与保障 |
| 6.1 价值链分析 |
| 6.1.1 主要活动分析 |
| 6.1.2 辅助活动分析 |
| 6.2 HNQF热电有限公司竞争战略实施 |
| 6.2.1 严控采购成本 |
| 6.2.2 加强燃料物资管理 |
| 6.2.3 生产系统节能降耗 |
| 6.2.4 优化检修维护 |
| 6.2.5 创新营销管理 |
| 6.2.6 副产品加工利用 |
| 6.3 HNQF热电有限公司竞争战略保障 |
| 6.3.1 深化信息系统应用 |
| 6.3.2 完善人力资源管理 |
| 6.3.3 提升财务管理 |
| 6.3.4 加强风险控制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）国家电网福建电力社会责任对品牌价值影响的实证研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究创新点 |
| 1.2.4 本研究的技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 利益相关方概念及相关理论 |
| 2.1.1 利益相关方的概念 |
| 2.1.2 利益相关方的利益要求 |
| 2.2 企业社会责任概念及相关理论 |
| 2.2.1 社会责任的概念 |
| 2.2.2 利益相关方理论与社会责任理论的关系 |
| 2.3 企业认同概念及相关理论 |
| 2.3.1 企业认同的概念 |
| 2.3.2 企业社会责任与企业认同的关系 |
| 2.4 品牌价值的概念及相关理论 |
| 2.4.1 品牌价值的概念 |
| 2.4.2 企业认同与品牌价值的关系 |
| 2.4.3 企业社会责任与品牌价值的关系 |
| 第三章 国家电网福建电力社会责任对品牌价值影响模型的构建与假设 |
| 3.1 理论模型及研究框架 |
| 3.1.1 国家电网福建电力品牌价值基本研究框架 |
| 3.1.2 国家电网福建电力品牌价值理论模型 |
| 3.2 模型构建的基本假设 |
| 3.2.1 社会责任与品牌价值提升之间的关系假设 |
| 3.2.2 关于社会责任与企业认同之间的关系假设 |
| 3.2.3 过程变量与品牌价值提升之间的关系假设 |
| 3.3 初始量表的开发与问卷设计 |
| 3.3.1 社会责任调查变量 |
| 3.3.2 企业认同调查变量 |
| 3.3.3 企业品牌价值调查变量 |
| 3.3.4 问卷方式 |
| 3.3.5 研究对象的选取 |
| 3.4 小样本预试 |
| 3.4.1 项目分析 |
| 3.4.2 调查问卷题目的信度分析 |
| 第四章 国家电网福建电力品牌价值模型的实证研究 |
| 4.1 实证研究的设计 |
| 4.1.1 问卷发放 |
| 4.1.2 数据的收集 |
| 4.1.3 基本分析 |
| 4.2 数据检验 |
| 4.2.1 结构效度检验 |
| 4.2.2 因素分析 |
| 4.2.3 信度检验分析 |
| 4.2.4 皮尔森相关、收敛与区别效度分析 |
| 4.3 模型各变量间的影响效应分析 |
| 4.3.1 各变量的回归分析 |
| 4.3.2 企业认同的中介作用分析 |
| 4.4 模型关系假设的检验总结与分析 |
| 4.4.1 假设检验结果 |
| 4.4.2 研究结果讨论 |
| 4.4.3 不同利益相关方价值期望 |
| 第五章 国网福建电力社会责任实践及品牌建设对策建议 |
| 5.1 履行社会责任实践 |
| 5.1.1 经济责任履行实践 |
| 5.1.2 社会责任履行实践 |
| 5.1.3 环境责任履行实践 |
| 5.2 基于社会责任提升央企品牌形象的对策建议 |
| 5.2.1 构建责任品牌的文化内核 |
| 5.2.2 打造用心服务实践者的品牌形象 |
| 5.2.3 树立依法合规经营者的品牌形象 |
| 5.2.4 塑造综合价值创造者的品牌形象 |
| 5.2.5 彰显透明开放倡导者的品牌形象 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 论文的主要结论 |
| 6.1.1 研究总结 |
| 6.1.2 研究结论 |
| 6.2 论文存在的不足及未来研究展望 |
| 6.2.1 研究的不足之处 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）日本新能源产业政策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国内研究现状 |
| 二、国外研究现状 |
| 三、进一步研究的必要性(既有研究的评价) |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容与目标 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究思路与结构框架 |
| 一、研究思路 |
| 二、结构框架安排 |
| 第五节 创新之处与不足点 |
| 一、创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 新能源的基础分析与理论综述 |
| 第一节 新能源的基础分析 |
| 一、日本的新能源概念界定、范围及在能源体系中的地位 |
| 二、新能源的优势与课题、普及必要性 |
| 三、世界新能源产业发展趋势与前景 |
| 第二节 发展新能源产业的相关理论综述 |
| 一、马克思生态经济理论(生态马克思主义理论) |
| 二、可持续发展理论 |
| 三、产业结构优化理论 |
| 四、外部经济性理论 |
| 本章小结 |
| 第三章 日本新能源产业的发展背景与发展历程演变 |
| 第一节 日本新能源产业的发展背景 |
| 一、国内背景 |
| 二、国际背景 |
| 第二节 发展历程演变 |
| 一、石油危机后的新能源技术研发阶段 |
| 二、促进新能源利用量扩大的初步阶段 |
| 三、推进新能源利用量扩大的加速深化阶段 |
| 第三节 日本新能源产业的战略目标与发展现状 |
| 一、总体战略目标规划 |
| 二、发展现状 |
| 本章小结 |
| 第四章 日本新能源产业支持政策 |
| 第一节 新能源政策推进体制 |
| 一、经济产业省资源能源厅 |
| 二、新能源产业技术综合开发机构 |
| 三、内阁府能源环境会议 |
| 四、民间新能源政策促进框架 |
| 第二节 新能源利用普及扩大促进政策 |
| 一、配额制(Renewable Portfolio Standards,RPS) |
| 二、固定电价制(Feed-in Tariff,FIT) |
| 第三节 新能源设备投资支援政策 |
| 一、补贴制度 |
| 二、优惠税制措施 |
| 三、优惠融资制度——环境能源对策资金 |
| 第四节 新能源电力电网接入制约相关的技术与制度对策 |
| 一、送电系统接入制约问题的出现背景 |
| 二、电网接入制约问题的技术与制度对策 |
| 第五节 新能源汽车产业支持政策 |
| 一、清洁能源汽车补贴制度 |
| 二、环保汽车减税制度 |
| 三、充电设施补贴 |
| 第六节 民间推进新能源普及扩大支援举措——绿色电力制度 |
| 本章小结 |
| 第五章 日本新能源产业发展影响因素与政策有效性的实证分析 |
| 第一节 日本能源-经济-环境-社会系统协调发展测度与评价 |
| 一、绿色经济增长的内涵与体系构成 |
| 二、日本绿色经济增长指标构建与数据说明 |
| 三、测度方法与结果分析 |
| 第二节 日本新能源产业发展的外部影响因素及动态交互关系 |
| 一、研究问题的提出 |
| 二、日本新能源产业发展的影响因素——ADL模型估计 |
| 三、各影响因素之间的动态相关关系——格兰杰因果检验 |
| 第三节 日本新能源政策有效性评价——基于RPS制度、FIT制度的对比分析 |
| 一、RPS制度——自行开展新能源发电业务 |
| 二、RPS制度——从新能源发电商购入新能源电力 |
| 三、RPS制度——从新能源发电商购入新能源电力相当量(TGC) |
| 四、RPS制度与FIT制度并存运行 |
| 本章小结 |
| 第六章 日本新能源产业发展对中国的启示与借鉴 |
| 第一节 中国新能源产业发展政策与现状 |
| 一、中国发展新能源产业的必要性与进程 |
| 二、中国新能源产业发展现状与特点 |
| 三、中国新能源补贴政策演变、优势与发展课题 |
| 第二节 中日新能源产业政策对比及政策建议 |
| 一、中日新能源产业发展路径与政策对比 |
| 二、政策建议 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 在学期间学术成果情况 |
（5）发电企业碳会计信息披露研究 ——以A企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 碳会计内容的研究 |
| 1.2.2 碳会计信息披露的研究 |
| 1.2.3 碳会计信息披露影响因素的研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.3.4 可能存在的创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 碳会计相关概念的界定 |
| 2.1.1 碳会计信息的概念 |
| 2.1.2 碳会计信息披露的概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 社会责任理论 |
| 2.2.2 信号传递理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 利益相关者理论 |
| 第3章 我国发电行业上市公司碳会计信息披露现状 |
| 3.1 发电行业总体情况 |
| 3.2 发电行业上市公司碳会计信息披露方式 |
| 3.3 发电行业上市公司碳会计信息披露内容 |
| 3.4 发电行业上市公司碳会计信息披露存在的问题 |
| 3.4.1 碳会计信息披露不规范 |
| 3.4.2 碳会计信息披露缺乏主动性 |
| 3.4.3 碳会计信息披露质量较低且缺乏可比性 |
| 3.4.4 缺乏外部监管与内部治理 |
| 第4章 A企业碳会计信息披露研究 |
| 4.1 A企业简介 |
| 4.2 A企业碳会计信息披露方式 |
| 4.3 A企业碳会计信息披露内容 |
| 4.4 A企业碳会计信息披露原因 |
| 4.4.1 信息使用者的需求 |
| 4.4.2 获取外部投资 |
| 4.4.3 行业影响 |
| 4.4.4 未来经营 |
| 4.5 A企业碳会计信息披露目前所存在的问题 |
| 4.5.1 碳会计信息披露不规范 |
| 4.5.2 碳会计信息披露质量不高 |
| 4.6 A企业碳会计信息披露存在的问题成因分析 |
| 4.6.1 缺乏准则制度指导 |
| 4.6.2 监管力度不足 |
| 4.7 A企业提高碳会计信息披露产生的影响 |
| 4.7.1 经济效益 |
| 4.7.2 社会效益 |
| 第5章 完善碳会计信息披露的建议与优化思路 |
| 5.1 完善A企业碳会计信息披露的优化思路 |
| 5.1.1 提高企业的节能减排意识 |
| 5.1.2 完善碳会计信息披露规范 |
| 5.1.3 加强内部监管力度 |
| 5.1.4 加强与环保组织和第三方机构合作 |
| 5.1.5 提升企业的信息披露意识 |
| 5.2 完善发电行业碳会计信息披露的建议 |
| 5.2.1 建立健全碳会计信息披露体系 |
| 5.2.2 完善碳会计信息披露理论研究 |
| 5.2.3 加大碳会计信息监管力度 |
| 5.2.4 加强碳会计信息的第三方鉴证 |
| 5.2.5 提高社会公众低碳意识 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（6）“一带一路”倡议下H公司柬埔寨水电开发战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 “一带一路”倡议下的国有企业“走出去”战略使命 |
| 1.1.2 水电企业“走出去”战略的实践价值 |
| 1.1.3 东南亚国家电力市场潜力 |
| 1.1.4 H公司深化“走出去”战略中柬埔寨水电开发的意义 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、思路和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 相关概念、相关理论及文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理 |
| 2.2.2 国际化战略 |
| 2.2.3 战略分析工具 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 湄公河水资源开发利用相关研究 |
| 2.3.2 国有企业国际化战略研究 |
| 3 H公司柬埔寨水电开发内外部环境分析 |
| 3.1 H公司开发运营情况概述 |
| 3.1.1 H公司发展历程与现状 |
| 3.1.2 H公司境外项目开发及运营情况 |
| 3.2 柬埔寨宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治和法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会和文化环境 |
| 3.2.4 科技环境 |
| 3.2.5 水资源禀赋 |
| 3.3 水电开发相关产业环境分析 |
| 3.3.1 项目开发上游供应商市场 |
| 3.3.2 当地电力消费市场 |
| 3.3.3 柬埔寨现有其他发电企业 |
| 3.3.4 柬埔寨水电开发潜在进入者 |
| 3.3.5 火电、光伏等替代能源 |
| 3.4 H公司境外水电开发能力分析 |
| 3.4.1 融资能力 |
| 3.4.2 水电开发能力 |
| 3.4.3 水电开发后的运营能力 |
| 3.4.4 针对境外项目的技术积累与供应链保障 |
| 3.4.5 当地合作伙伴关系 |
| 3.5 H公司深化“走出去”战略相关政策分析 |
| 3.5.1 N集团国际化战略及其对H公司的影响 |
| 3.5.2 H公司深化“走出去”战略实施政策 |
| 3.5.3 H公司现阶段所面临挑战及深化“走出去”战略的必要性 |
| 4 H公司在柬水电开发战略构建与目标设定 |
| 4.1 H公司柬埔寨水电开发战略诊断 |
| 4.1.1 机会分析 |
| 4.1.2 决策风险评估 |
| 4.1.3 管理风险评估 |
| 4.2 H公司柬埔寨水电开发SWOT分析 |
| 4.2.1 SWOT分析模型要素梳理 |
| 4.2.2 SWOT分析矩阵构建 |
| 4.2.3 战略选择综述 |
| 4.3 H公司柬埔寨开发战略的目标制订 |
| 4.3.1 指导思想 |
| 4.3.2 具体战略目标 |
| 4.3.3 战略目标的量化分析 |
| 5 H公司柬埔寨水电开发战略实施路径及保障措施 |
| 5.1 战略实施路径及其内容 |
| 5.1.1 战略实施路径 |
| 5.1.2 战略实施内容 |
| 5.2 战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 降低决策风险的保障措施 |
| 5.2.2 实施阶段保障措施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究小结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）HNWH电厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 HNWH电厂发展现状分析 |
| 2.1 HNWH电厂企业简介 |
| 2.1.1 企业概况 |
| 2.1.2 企业文化 |
| 2.1.3 人力资源 |
| 2.1.4 组织架构 |
| 2.2 HNWH电厂整体经营情况 |
| 2.2.1 经营发展分析 |
| 2.2.2 运营管理分析 |
| 2.3 HNWH电厂内部环境分析 |
| 2.3.1 核心竞争力分析 |
| 2.3.2 企业资源分析 |
| 2.3.3 技术能力分析 |
| 2.4 HNWH电厂现行发展战略及运行效果分析 |
| 2.4.1 以“三色”为核心的发展战略 |
| 2.4.2 现行发展战略的实施运行效果分析 |
| 2.5 HNWH电厂存在的问题及原因分析 |
| 2.5.1 存在问题 |
| 2.5.2 原因分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 HNWH电厂战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 |
| 3.2.2 行业内竞争 |
| 3.2.3 替代品产生威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价 |
| 3.2.5 购买者的议价 |
| 3.3 HNWH电厂的SWOT综合分析 |
| 3.3.1 面临的机会 |
| 3.3.2 面临的挑战 |
| 3.3.3 自身的优势 |
| 3.3.4 自身的劣势 |
| 3.3.5 SWOT综合分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 HNWH电厂的发展战略调整 |
| 4.1 战略制定的原则 |
| 4.2 总体战略目标 |
| 4.3 战略思想和总体战略 |
| 4.3.1 战略思想 |
| 4.3.2 总体战略 |
| 4.4 职能支持战略 |
| 4.4.1 资本运营战略 |
| 4.4.2 人力资源战略 |
| 4.4.3 科技创新战略 |
| 4.4.4 企业文化战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 HNWH电厂发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 提升生产经营能力 |
| 5.1.1 增强经营质量创效能力 |
| 5.1.2 加强成本管控和提质增效 |
| 5.1.3 强化资本运作 |
| 5.2 完善人力资源管理 |
| 5.2.1 拓宽人才开发渠道 |
| 5.2.2 组织结构的优化 |
| 5.2.3 健全绩效考核体系 |
| 5.3 加速企业科技创新 |
| 5.3.1 深化科技管理体制改革 |
| 5.3.2 推进产研结合与科技研发 |
| 5.3.3 加大科技创新投入力度 |
| 5.4 加强企业文化建设 |
| 5.4.1 继续推进电厂和谐“融”文化 |
| 5.4.2 坚持以人为本 |
| 5.4.3 改革创新为企业注入活力 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）新电改背景下A市供电公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 A市供电公司营销现状及存在问题 |
| 2.1 A市供电公司概况 |
| 2.2 A市供电公司营销现状 |
| 2.2.1 A市供电公司售电量 |
| 2.2.2 新增售电及销售电价 |
| 2.2.3 A市供电公司营销措施 |
| 2.3 A市供电公司营销存在问题 |
| 2.4 新电改对A市供电公司营销管理影响 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 新电改背景下营销环境分析 |
| 3.1 政策解读 |
| 3.1.1 新电改9号文件解读 |
| 3.1.2 新电改配套文件解读 |
| 3.1.3 综合能源服务政策支持 |
| 3.2 PEST宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 波特行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 潜在进入者威胁 |
| 3.3.2 竞争者威胁 |
| 3.3.3 购买者威胁 |
| 3.3.4 供应商威胁 |
| 3.3.5 替代品威胁 |
| 3.4 SWOT综合分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.4.5 SWOT总结 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 A市供电公司营销战略及策略规划 |
| 4.1 A市供电公司营销战略原则 |
| 4.2 A市供电公司营销战略目标 |
| 4.3 A 市供电公司STP战略 |
| 4.3.1 电力营销市场细分 |
| 4.3.2 电力营销目标市场确立 |
| 4.3.3 电力营销市场定位 |
| 4.4 A 市供电公司4Ps营销组合策略 |
| 4.4.1 产品策略 |
| 4.4.2 价格策略 |
| 4.4.3 渠道策略 |
| 4.4.4 促销策略 |
| 4.5 A市供电公司综合能源服务策略 |
| 4.5.1 推进综合能源服务的意义 |
| 4.5.2 实施综合能源服务的价值 |
| 4.5.3 拓展综合能源服务的市场 |
| 4.5.4 落实综合能源服务的措施 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 A供电公司营销战略实施保障 |
| 5.1 加强营销组织体系建设 |
| 5.2 落实大客户经理制度 |
| 5.3 完善电费风险预警机制 |
| 5.4 加大电力营销资金投入 |
| 5.5 创建优质营销队伍,提升服务水平 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）国网陕西省电力公司应对“新电改”发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路与研究框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 相关理论和方法 |
| 2.1 自然垄断理论 |
| 2.1.1 自然垄断的定义 |
| 2.1.2 自然垄断基本特征 |
| 2.1.3 自然垄断产业的有效竞争 |
| 2.2 政府管制理论 |
| 2.2.1 政府管制理论的内涵 |
| 2.2.2 政府管制的方式 |
| 2.2.3 政府管制的意义 |
| 2.3 战略管理理论 |
| 2.3.1 战略管理的定义 |
| 2.3.2 发展战略及类型 |
| 2.3.3 竞争战略及定位 |
| 2.3.4 战略实施及其保障 |
| 2.4 主要分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析模型 |
| 2.4.2 SWOT 分析法 |
| 第三章 中国电力体制改革的现状分析 |
| 3.1 中国电力工业的基本情况 |
| 3.1.1 中国电力工业的发展情况 |
| 3.1.2 中国电力体制改革的四个阶段 |
| 3.1.3 中国电力体制改革的新方向 |
| 3.2 中国电力体制改革面临的主要问题 |
| 3.2.1 政府碎片性电力监管体系问题 |
| 3.2.2 政府电价管理制度问题 |
| 3.2.3 电力企业政企不分问题 |
| 3.2.4 电力结构不合理问题 |
| 3.3 新一轮电力体制改革的情况 |
| 3.3.1 新一轮电力体制改革的重要意义 |
| 3.3.2 新一轮电力体制改革的重点内容 |
| 3.3.3 新一轮电改的开展情况 |
| 3.3.4 新一轮电改面临的挑战 |
| 第四章 基于“新电改”国网陕西省电力公司发展战略分析及业务发展策略 |
| 4.1 陕西电网及国网陕西省电力公司基本情况 |
| 4.1.1 陕西电网现况 |
| 4.1.2 国网陕西省电力公司情况介绍 |
| 4.1.3 陕西电网售电市场的发展态势 |
| 4.2 “新电改”下国网陕西省电力公司存在问题和面临的形势 |
| 4.2.1 存在的主要问题 |
| 4.2.2 面临的主要形势 |
| 4.3 国网陕西省电力公司外部发展环境PEST分析 |
| 4.3.1 政治环境 |
| 4.3.2 经济环境 |
| 4.3.3 社会文化环境 |
| 4.3.4 科技环境 |
| 4.4 国网陕西省电力公司SWOT分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机会 |
| 4.4.4 威胁 |
| 4.5 新电改下国网陕西省电力公司发展战略总体方向及阶段 |
| 4.5.1 新电改下国网陕西省电力公司发展战略整体方向 |
| 4.5.2 新电改下国网陕西省电力公司发展战略的三个阶段 |
| 4.6 新电改下国网陕西省电力公司业务发展策略 |
| 4.6.1 运营业务发展策略 |
| 4.6.2 营销业务发展策略 |
| 4.6.3 新兴市场发展策略 |
| 4.6.4 支撑业务发展策略 |
| 第五章 国网陕西电力应对“新电改”发展战略的实施保障 |
| 5.1 优化自身能力 |
| 5.1.1 建立良好的供用电秩序 |
| 5.1.2 强化服务质量管控 |
| 5.1.3 完善乡镇供电所建设 |
| 5.2 营销升级转型 |
| 5.2.1 优化企业营销组织结构 |
| 5.2.2 强化营销信息系统应用 |
| 5.2.3 打造营销人才队伍 |
| 5.3 创新服务模式 |
| 5.3.1 提升全员服务意识 |
| 5.3.2 深化“互联网+”服务 |
| 5.4 扩大品牌效应 |
| 5.4.1 塑造可信赖的电网品牌 |
| 5.4.2 积极履行社会责任 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究的不足 |
| 6.3 进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）基于BSC的火电企业基础建设项目绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法、研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容与框架 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 相关概念界定与文献综述 |
| 2.1 火电企业基础建设项目简述 |
| 2.1.1 火电企业的界定 |
| 2.1.2 建设项目的概念 |
| 2.1.3 火力发电企业基础建设项目的内容 |
| 2.1.4 火力发电企业基础建设项目的特点 |
| 2.2 基础建设项目绩效评价概述 |
| 2.2.1 基础建设项目绩效评价的概念 |
| 2.2.2 基础建设项目绩效评价的内容与特点 |
| 2.3 平衡计分卡相关理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡的内容与原理 |
| 2.3.2 运用平衡计分卡的意义 |
| 2.3.3 平衡计分卡适用于建设工程项目的评价 |
| 2.4 国内外研究文献综述 |
| 2.4.1 国外文献综述 |
| 2.4.2 国内文献综述 |
| 2.4.3 文献评述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 我国火电企业基础建设项目绩效评价现状分析 |
| 3.1 我国火电企业基础建设项目绩效评价现状 |
| 3.1.1 行政管理式绩效评价模式 |
| 3.1.2 行业与财务双绩效评价模式 |
| 3.1.3 法人资本金绩效评价体系 |
| 3.2 我国火电企业基础建设项目绩效评价存在问题 |
| 3.2.1 权重设置不合理、忽略非财务指标评价 |
| 3.2.2 对环境影响因素重视不足 |
| 3.3 从BSC视角构建火电企业基础建设项目绩效评价体系的必要性 |
| 3.3.1 有利于引导企业实现全面发展 |
| 3.3.2 有利于完善经营者的激励和约束机制 |
| 3.3.3 有利于提高企业的竞争实力 |
| 3.3.4 有利于强化项目风险管理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于BSC火电企业基础建设项目绩效评价体系构建 |
| 4.1 基于BSC火电企业基础建设项目绩效评价体系构建目标与原则 |
| 4.1.1 基于BSC火电企业基础建设项目绩效评价体系构建目标 |
| 4.1.2 基于BSC火电企业基础建设项目绩效评价体系构建原则 |
| 4.2 基于BSC的火电企业基础建设项目绩效指标的构建 |
| 4.2.1 前期决策维度 |
| 4.2.2 项目管理维度 |
| 4.2.3 财务维度 |
| 4.2.4 项目效益维度 |
| 4.3 利用层次分析法确定评价指标的权重 |
| 4.4 基于BSC的火电企业基础建设项目绩效评价评定标准 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 H火电企业基础建设项目绩效评价 |
| 5.1 区域电力市场环境与H火电企业概况 |
| 5.1.1 区域电力市场环境 |
| 5.1.2 H企业概况 |
| 5.2 H企业基础建设项目绩效评价现状及存在问题 |
| 5.2.1 H企业基础建设项目绩效评价现状 |
| 5.2.2 H企业基础建设项目绩效评价存在问题 |
| 5.3 基于BSC的H企业基础建设项目绩效的评价 |
| 5.3.1 H企业基础建设项目各维度指标值的评定 |
| 5.3.2 H企业基础建设项目绩效评价指标权重的设置 |
| 5.3.3 H企业基础建设项目绩效评价结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究局限性 |
| 6.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、强化计量管理 创建国际一流发电企业（论文参考文献）
- [1]国家电网XA供电公司发展战略研究[D]. 苗莹. 西安理工大学, 2020(01)
- [2]HNQF热电有限公司竞争战略研究[D]. 屈伟. 山东大学, 2020(05)
- [3]国家电网福建电力社会责任对品牌价值影响的实证研究[D]. 王冰. 兰州大学, 2020(01)
- [4]日本新能源产业政策研究[D]. 李晓乐. 中国社会科学院研究生院, 2020(12)
- [5]发电企业碳会计信息披露研究 ——以A企业为例[D]. 刘旭原. 福建农林大学, 2020(02)
- [6]“一带一路”倡议下H公司柬埔寨水电开发战略研究[D]. 胡虹. 云南大学, 2019(02)
- [7]HNWH电厂发展战略研究[D]. 赵宏霖. 哈尔滨工程大学, 2020(05)
- [8]新电改背景下A市供电公司营销战略研究[D]. 郭宏磊. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [9]国网陕西省电力公司应对“新电改”发展战略研究[D]. 施禹豪. 西安电子科技大学, 2018(02)
- [10]基于BSC的火电企业基础建设项目绩效评价研究[D]. 薛静思. 福州大学, 2018(03)