一、女鞋设计的市场定位（论文文献综述）
魏爱佳[1]（2020）在《成都LHR女鞋公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的稳步发展,国内鞋业的发展也得到迅速的提升,中国已经成为世界鞋业的制造中心。但近些年,随着原材料、人工等各方面成本的上升以及激烈的市场竞争环境,鞋企的生存环境日益严峻,迫切需要制定和实施适合企业发展的战略规划。成都LHR女鞋公司是一家传统的女鞋企业,在国内女鞋类企业数量不断增加的同时,企业之间的竞争也相当激烈,LHR公司急需制定出符合企业发展的战略,以谋求企业的不断强大。本文采用了经验总结法、网络问卷调研法、文献分析法等研究方法。采用波特五力模型和外部因素评价矩阵（EFE）对LHR公司所处的外部环境进行了分析;通过对企业物化能力、人力情况、财务能力、营销能力、营业收入、目标市场情况、营销渠道情况等能力的分析,以及利用内部因素评价矩阵（IFE）进一步对LHR公司的内部环境进行分析;随后对LHR公司的发展战略进行匹配,确定了LHR公司在公司层的战略为加强型战略,在业务层的战略采用成本优先战略。在战略实施方面:首先,在企业外部方面,从加大对上游环节的控制、优化销售渠道上来实现企业的总体战略。其次,通过修正和调整公司组织结构、明晰各部门责任分工来掌控LHR公司战略实施的效果。最后,从企业制度的规范化、提高薪酬管理水平、优秀企业文化建设这三方面来保障发展战略的顺利实施。本论文可以在一定程度上帮助传统女鞋企业制定公司的发展战略。
何文质[2]（2020）在《D公司女鞋产品研发战略研究 ——基于新零售背景下的分析》文中研究指明D公司在上世纪90年代是中国女鞋行业的领先者,它以时尚的产品设计、合理的单价、良好的品质及明星代言的新型营销方式,极大地满足了当时市场消费者的诉求,其女鞋产品在市场曾经占有高达20%左右的份额,D公司获得了极大的成功,被誉为“鞋业中的宝马”。自2014年开始,D公司业务开始滑坡:产品卖不出去,顾客流失,竞争品牌对D公司的冲击越来越明显;2015年D公司开始出现大规模的关店潮,引发市场的热议。什么原因会导致D公司出现如此巨大的下滑?原因是多方面的。仅其女鞋产品方面:产品同质化严重缺乏竞争力,不能很好满足市场女性消费者对女鞋不断变化的需求,得不到顾客的认可,消费者忠诚度降低等,产品上的弱势是经营滑坡的原因之一。由此,D公司女鞋产品研发战略的研究已是迫在眉睫了。相比传统零售,新零售背景下,顾客消费习惯发生很大的变化,顾客对女鞋产品有了新的要求,而D公司传统的研发模式,缺乏创新思维和效率管理,已无法满足新零售背景下女鞋产品的快速变化需求,无法从产品方面很好服务顾客。产品的问题,在源头上就是产品研发的问题。如何在新零售背景下突破产品研发的弊端,使产品研发能很好匹配女鞋市场的不断变化,是D公司面临和需要解决的一个重大战略问题。D公司如何对其产品研发战略进行有效的分析、调整和改善,使其最大可能地匹配新零售背景下市场的变化和顾客对女鞋产品的新需求,很好地服务公司的发展战略。本论文从D公司女鞋产品研发战略这个角度出发,并结合新零售背景,发现问题,分析问题,提出解决方案,由点及面,寻求女鞋产品研发战略如何在公司的资源配置下有效地满足顾客在新零售背景对女鞋的要求,有效地服务公司的发展战略。第二章是通过产品研发战略、竞争战略理论、新零售概述的介绍,突出竞争战略对产品研发战略的影响,新零售对产品研发战略的影响,为后文研发战略的改善提供理论依据。第三章从女鞋行业现状和产品研发的特点分析出发,具体分析了D公司所处的女鞋行业产品研发的外部环境,强调了行业现状下产品研发的特点,为下文D公司研发战略的分析和制订提供依据。第四章是在前三章基础上对D公司的现状做了概况分析,并对D公司的产品研发现状存在的问题做出分析,深入挖掘了D公司的产品研发弊端对于竞争战略的影响,为下文D公司研发战略分析和制订提供了依据。第五章用SWOT的分析方法,对D公司的研发战略进行分析。在分析研究的基础上,制定出适合D公司的一套产品研发战略。第六章为保障产品研发战略的可行性,对D公司研发战略实施过程中的保障措施进行分析。从新零售背景的角度出发,对D公司女鞋产品研发战略的深入研究,不仅能为D公司的产品研发提供新的思路;从广义上,也能为国内同行企业在制定适合自身企业的产品研发战略提供参考。当然,再好的产品研发战略也要结合特定的经营环境,不能一味“拿来主义”,国内的同行企业应在分析自身所处的市场环境和自身条件下,对其产品研发战略做出可行性分析,总结出一套适合其发展的产品研发战略,提高企业核心竞争力,为企业整体的发展战略奠定坚实的基础。
郑婷婷[3]（2019）在《S鞋业公司网络营销策略研究》文中指出互联网的飞速发展和互联网技术的成熟使得互联网应用成本降低,互联网打破时空的界限将各种组织和个人联系在一起。随着上网人数的增加,网民数量激增,网络营销的市场空间巨大,众多企业开始积极参与网络营销,借助互联网的手段探求新的营销管理方法和网络营销模式来进行更好地开展信息服务、更好地进行业务拓展。网络营销扩大了企业的市场营销空间和时间,是不可忽视的市场营销手段,为企业提供了更好的发展空间和机遇。本文以S鞋业公司在网络营销中出现的问题为基点,从全局角度对S鞋业公司网络营销进行定位分析,借助PEST分析法、波特五力模型分析法,从S公司的宏微观角度分析S公司网络营销环境和网络营销现状、问题和问题的成因。运用4P营销组合理论,分析S公司现有的网络营销策略和改进措施,并提出了相关的保障措施,以期针对S公司目前营业额增长出现瓶颈、经营利润逐年下降、市场占有率降低的问题提出解决的办法和建议。在今后的网络营销过程中,S公司应该对网络营销做全局性定位,加强品牌定位和宣传推广,坚持对细分市场的占领,保持并扩大自己细分市场的竞争优势。在产品、价格、渠道、促销策略方面根据公司本身情况和市场变化进行及时调整,注重公司的组织结构合理性,加强网络营销团队建设、注重客户关系管理、加强库存管理、建设网络营销策略创新的长效机制。互联网日益普及,网络营销手段日益专业化和丰富化,S公司要与时俱进,不断优化自身的网络营销体系,提高自己在中老年女鞋市场的竞争力。此外,随着网络营销的不断发展带来的新的发展机遇与发展趋势,S公司面临的问题和困境同时也是其他中小企业网络营销过程中普遍遇到的问题,本文分析的S公司网络营销案例,以期可以对于其他中小型鞋业企业网络营销与经营管理的改进提供方法借鉴,给众多的从传统线下营销向线上营销的中小鞋业企业网络营销提供策略借鉴。
周佳倩,郑杰,张媛媛[4]（2018）在《成都女鞋出口俄罗斯的对策研究》文中研究表明在当前全球经济增长疲软和全球需求下降的不利形势下,实体经济的发展如履薄冰。成都是我国四大鞋业生产基地之一,女鞋产量位居全国第三位。但近几年来,成都女鞋产业受世界经济大气候的影响,被笼罩在了乌云之下。出口主要依靠俄罗斯市场的成都制鞋业由于俄罗斯订单萎缩,原有的鞋业销售路径以及传统的营销渠道已经无法摆脱灰色清关和需求不足带来的阴影。成都女鞋制造业该如何破局,找到常青于俄罗斯市场的生存之道呢?
李晓燕[5]（2018）在《科研助力,创新突围——制鞋企业研发不断升温》文中进行了进一步梳理在世界十大顶级运动鞋品牌名单中,耐克是当之无愧的霸主。关于耐克,我们似乎听过这样一个故事:创立人菲尔·耐特及比尔·鲍尔曼发明制造的耐克鞋起初并没有得到良好的市场反响,直到三年后,比尔·鲍尔曼从烘烤华夫饼干中受到启发,制成了一种弹性更强的新型鞋底,从而力挽狂澜,使耐克"一战成名"。这种渊源一定程度上推动了耐克在研发的道路上越走越远,耐克每年在产品研发上都投入较大的资金,有效推动了其对其他
谭爽[6]（2015）在《Everlane:电商版升级“优衣库”美国制胜》文中提出Everlane是一个于2011年创立于美国的服装品牌,从创立那天开始,就走出不同于开设实体店、季季出新款的传统道路,坚持只在线销售、只推出基本款、坚持简约设计。近两年,在优衣库、H&M、GAP等快时尚品牌风靡全球市场的趋势下,Everlane是如何推出经典款商品路线分得一杯羹的?
周馨蕊[7]（2015）在《X公司品牌战略研究》文中研究指明现如今女鞋市场的竞争格局是:一些大品牌企业占据主要市场,少数中型企业占有区域性市场,大多数小企业作为补充,其中一些大型女鞋企业如百丽、达芙妮、卓诗尼、X公司,这些女鞋企业的产品已基本覆盖全国。经过多年来的努力,X公司鞋业现已成功处于女鞋市场前列,品牌知名度已有大幅度提高、市场占有率也逐渐提升,销售网络也正日渐成熟。2009年,X公司鞋业成功的上市了,但是由于缺乏明确清晰的品牌战略,X公司始终难以追上大品牌企业的脚步。目前在我们国家,女鞋市场是一个比较成熟的行业,进入市场门槛低,竞争也尤为激烈,与百丽、达芙妮那些大品牌相比,X公司目前的规模还很小,其品牌体系比较单一,仅仅“ST&SAT”比较有知名度,而其他品牌还尚未形成一定的规模。面对现有的市场,要结合自身情况以及消费者行为分析,以此来建立具有竞争力的多品牌战略,是X公司的当务之急,同时也是本文的研究对象。本文首先阐述了我国目前鞋业市场的发展情况、国内各大鞋业品牌的竞争状况和X公司鞋业品牌体系现状,通过对X公司鞋业的现状进行SWOT分析,分析公司拥有的机会、存在的威胁、具有的优势和劣势。并结合消费者购物动机及女鞋热销的根本原因,来确定将X公司鞋业的品牌,将其定位于时尚女鞋,同时采用多品牌战略,来提高X公司的市场竞争力。然而时尚是多变的,怎么才能紧跟时尚?通过学习西班牙服装企业Zara的成功经验,再结合X公司鞋现状,以此提出新的品牌战略核心——“快速反应时尚”。在实施该品牌战略时,企业要在管理、服务、营销等各个方面都要为品牌战略服务,以此来提升企业的品牌竞争力,继而推动企业的更长远发展。本文采用的是SWOT分析和消费者行为分析的方法,并结合女鞋市场发展现状,对该品牌战略进行系统分析。提出“快速反应时尚”的品牌战略是由于女性对于时尚的追求。此研究结论对国内一些其他企业的发展也会有一定的指导意义。
桂小林[8]（2014）在《信息获取对中小企业银行信贷融资的影响及案例研究》文中认为中小企业为我国社会和经济的发展起到了不可替代的作用。但是,我国中小企业面临的一个普遍现象是融资困难。一方面是由于中小企业容易受经营环境的影响,导致投资风险较高。另一方面是由于中小企业资产规模有限,导致在申请贷款的过程中缺少抵押和担保。但是,银企之间信息不对称是导致中小企业融资难的最主要原因,具体而言:在信贷市场上,由于中小企业的财务制度与信息披露能力较为缺乏,银行对中小企业难以做出有效的风险度量。在信息不对称情况下,银行作为资金的提供方,仅通过提高利率选择贷款企业容易导致信贷市场出现逆向选择的现象,而在企业获得银行的资金支持后,由于融资成本较高,容易出现道德风险的现象。这两种现象会使银行对企业的资金支持面临信贷风险。因此,银行会为了控制信贷风险,会倾向于贷款给信息不对称程度较低的大企业,对中小企业多采取信贷配给的策略。因此,要解决中小企业融资难问题,我们必须首先解决银企之间信息的不对称问题。针对这一问题,文章试图从信息获取视角,分析其对缓解中小企业融资难问题的可能性及条件。将中小企业信贷融资行为模型化,分析信息获取在银企之间信息不对称情况下是怎样缓解企业信贷配给的,其次结合案例讨论,找出解决我国中小企业贷款难的更好更有效的方法和途径。最后提出相关建议。通过理论分析与案例讨论,得出本文的主要结论:要降低银企之间的信息不对称,银行应当在贷款之前对企业的信息进行搜集整理,在贷款之后对企业进行监督,使得企业与银行之间保持一种长期的关系,达成隐形合约,建立更紧密的关系,成为银行的关系型客户。而企业为了增加融资可获性以及降低融资成本,应该主动配合银行获取信息,甚至主动披露更多的信息给银行,以减小银行获取信息的成本,降低银行对企业贷款的利率要求,达到银企双赢的效果。
徐冉[9]（2013）在《渐入佳境 ——浅析渐变形式在服装设计上的运用》文中指出本论文运用了设计中的形式语言及美学的基础理论知识与艺术学、设计学的部分相关理论分别对“渐变色”到“渐变形式”以及“渐变形式”在服装设计中的应用进行了阐释与分析，并且按照渐变形式在服装设计的不同应用风格进行分类整合，分析了影响渐变形式的服饰接受度的各种社会因素及本身特点，并分析了不同类型的渐变形式服装对主流消费人群的影响；通过对大量书籍、杂志等资料的收集、整理和归纳，并进行一系列的实例分析和市场调查，总结归纳了当下服饰市场以及相关产业中渐变形式的运用情况；并重点分析了用于服装及配饰上的各种渐变形式的元素。最后，结合当下秀场上的典型案例分析出渐变形式与现代服装设计相结合的设计思路，即从设计的对象展开，分析不同的人群、种族、民族对各种渐变形式的偏好，选择适合自己的服饰风格，将渐变形式的艺术特征，如色彩、肌理等与当下流行趋势和主流设计风格将融合，使两者之间达到有机的统一与平衡，用以设计出符合当下流行趋势、满足市场需求又具有个人风格的优秀作品。
黄佳音[10]（2013）在《历史的图像和图像中的历史 ——从月份牌看现代设计在中国的出现及发展》文中研究表明晚清至民国时期，中国在激烈动荡下与外来文化融合渐变，月份牌是在外来文化影响下与本土趣味相结合的产物。在此背景下，论文试图呈现中国早期现代设计之进程以及月份牌作为视觉承载物的意义。第一部分，论文重新审视月份牌的概念、诞生时间、地点以及通过与中国年画、西方早期商业海报的对比探讨月份牌在设计史上的地位。第二部分，论文重点分析月份牌中的室内设计、家具以及女鞋文化的变迁，特别是对于月份牌中钢管椅的发现，探寻中国现代设计的出现和发展。最后，通过以上研究，论文得出三大历史启示：第一，月份牌见证西方现代设计进入中国，第二，抓紧研究月份牌之外的其它受现代设计影响的载体，第三，中国现代设计与世界接轨。
二、女鞋设计的市场定位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、女鞋设计的市场定位（论文提纲范文）
（1）成都LHR女鞋公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究综述 |
| 1.5 理论基础 |
| 1.5.1 企业战略定义 |
| 1.5.2 企业战略管理理论发展阶段 |
| 1.6 研究工具 |
| 1.6.1 波特五力模型 |
| 1.6.2 战略分类 |
| 第二章 LHR公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境与法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化及人口环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 微观环境分析 |
| 2.2.1 女鞋行业环境分析 |
| 2.2.2 女鞋行业发展趋势分析 |
| 2.2.3 LHR公司波特五力竞争模型分析 |
| 2.3 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 2.3.1 LHR公司外部因素评价矩阵操作步骤 |
| 2.3.2 LHR公司外部因素评价矩阵分析结果 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 LHR公司内部环境分析 |
| 3.1 LHR公司的基本情况 |
| 3.2 公司的内部资源分析 |
| 3.2.1 物化资源分析 |
| 3.2.2 人力资源分析 |
| 3.2.3 财务资源分析 |
| 3.3 LHR公司的企业能力分析 |
| 3.3.1 企业管理运营能力 |
| 3.3.2 企业营销能力 |
| 3.4 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 3.4.1 LHR公司内部评价矩阵操作步骤 |
| 3.4.2 LHR公司内部评价矩阵分析结果 |
| 3.5 LHR公司发展中存在的问题 |
| 3.5.1 企业管理水平低下 |
| 3.5.2 产品自主开发能力有待提高 |
| 3.5.3 营销手段单一 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 LHR公司的发展战略选择 |
| 4.1 LHR公司的战略目标体系 |
| 4.1.1 LHR公司的公司使命 |
| 4.1.2 LHR公司的公司愿景 |
| 4.1.3 LHR公司的战略总目标 |
| 4.1.4 LHR公司的战略分目标 |
| 4.2 LHR公司的SWOT分析 |
| 4.3 LHR公司的战略匹配 |
| 4.3.1 拓展国内业务并开发国外市场 |
| 4.3.2 加强对自主品牌的建设 |
| 4.3.3 注重产品研发 |
| 4.3.4 提升企业信息化水平 |
| 4.3.5 控制成本 |
| 4.3.6 营销模式转型 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 LHR公司的发展战略实施和保障 |
| 5.1 战略实施的外部计划 |
| 5.1.1 加大上游环节的控制 |
| 5.1.2 优化销售渠道 |
| 5.2 战略实施的内部计划 |
| 5.2.1 修正和完善公司的组织结构 |
| 5.2.2 明确各部门的责任分工 |
| 5.3 战略实施保障 |
| 5.3.1 企业制度规范化 |
| 5.3.2 提升薪酬管理水平 |
| 5.3.3 优秀企业文化的建设 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（2）D公司女鞋产品研发战略研究 ——基于新零售背景下的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究的内容和目的 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究目的 |
| 第三节 研究思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 第一节 产品研发战略 |
| 一、产品研发战略的定义 |
| 二、产品研发战略的内涵和分类 |
| 三、产品研发战略的作用 |
| 四、鞋/服装类产品的研发战略 |
| 第二节 竞争战略理论 |
| 一、竞争战略定义 |
| 二、竞争战略的基本形式 |
| 三、波特五力模型分析 |
| 四、竞争战略对研发战略的影响分析 |
| 第三节 新零售概述 |
| 一、新零售介绍 |
| 二、“新零售”的驱动因素 |
| 三、新零售背景下产品的特点 |
| 第四节 新零售对产品研发战略的影响分析 |
| 第三章 女鞋产品研发现状分析 |
| 第一节 女鞋行业现状分析 |
| 一、行业发展现状 |
| 二、基于女鞋企业的五力模型分析 |
| 三、行业发展趋势分析 |
| 第二节 女鞋行业产品研发的特点分析 |
| 一、达成快速的产品变化 |
| 二、达成产品差异化 |
| 三、应对产品生命周期变化 |
| 四、提升产品价值 |
| 第四章 D公司女鞋研发现状及问题分析 |
| 第一节 D公司概况分析 |
| 一、D公司背景 |
| 二、D公司现状分析 |
| 第二节 D公司研发现状及问题分析 |
| 一、研发现状分析 |
| 二、女鞋产品研发存在的问题 |
| 三、研发弊端对于市场竞争的影响 |
| 四、研发弊端的原因分析 |
| 第五章 新零售背景下D公司研发战略分析 |
| 第一节 研发战略选择的SWOT分析 |
| 一、优势-S |
| 二、劣势-W |
| 三、机会-O |
| 四、威胁-T |
| 五、D公司研发战略选择 |
| 第二节 研发战略制定的思路 |
| 一、基于D公司发展战略和竞争战略的研发战略 |
| 二、基于行业新零售背景的研发战略 |
| 三、D公司的研发战略设计 |
| 第六章 D公司研发战略实施的保障措施分析 |
| 第一节 组织架构的调整 |
| 第二节 人力资源的保障 |
| 一、储备产品研发人员 |
| 二、成立情报收集部门 |
| 三、建立产品价值评估小组 |
| 第三节 产品研发管理的创新 |
| 一、研发模式的创新 |
| 二、研发流程的创新 |
| 第七章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）S鞋业公司网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象及方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 国内外相关文献综述 |
| 2.1.1 网络营销的内涵 |
| 2.1.2 网络营销的概念 |
| 2.1.3 国内外网络营销相关文献综述 |
| 2.2 国内外网络营销相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P营销组合理论 |
| 2.2.3 网络直复营销 |
| 2.2.4 网络整合营销 |
| 2.2.5 网络关系营销 |
| 2.2.6 网络营销相关分析工具 |
| 第3章 S公司网络营销环境和自身概况分析 |
| 3.1 S公司外部网络营销环境分析 |
| 3.1.1 政治环境：国家政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境：市场环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 S公司行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.2.4 替代品的替代能力 |
| 3.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 3.3 S公司竞争对手分析 |
| 3.3.1 Musbeme旗舰店营销环境分析 |
| 3.3.2 王记布鞋专营店营销环境分析 |
| 3.3.3 康丽鸟旗舰店营销环境分析 |
| 3.4 S公司内部网络营销环境概况 |
| 3.4.1 S公司经营概况 |
| 3.4.2 S公司组织结构图 |
| 3.5 S公司优势和劣势分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 第4章 S鞋业公司网络营销组合策略分析 |
| 4.1 S公司市场STP战略分析 |
| 4.1.1 目标市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 S公司4P网络营销组合策略研究 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 第5章 S公司网络营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 改进网络营销服务 |
| 5.2 加强网络营销队伍的建设 |
| 5.3 建立长效的网络营销策略创新机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）成都女鞋出口俄罗斯的对策研究（论文提纲范文）
| 一、成都女鞋制鞋业现状分析 |
| 1、成都鞋业已形成产业规模 |
| 2、拥有良好的国内市场环境 |
| 3、广泛的国际交流与合作 |
| 4、国外出口环境 |
| 5、成都女鞋自身发展的限制性因素 |
| 二、成都女鞋出口俄罗斯SWOT分析 |
| 1、优势 (strength) |
| 2、劣势 (weakness) |
| 3、机会 (opportunities) |
| 4、威胁 (threats) |
| 三、成都女鞋出口俄罗斯的应对策略 |
| 1、针对女鞋的内部劣势 |
| 2、针对女鞋企业的外部风险 |
| 四、结语 |
（6）Everlane:电商版升级“优衣库”美国制胜（论文提纲范文）
| 高透明度的品牌形象取得消费者信任 |
| 降低一切成本, 从不打折 |
| 不按季发布新品, 因为不会过时 |
| 产业链的高透明度成为品牌说服力 |
| 高冷宣传策略:不打广告, 只做网上推广 |
| 推出APP:只为黏住老用户 |
| 线下体验:只供体验并不能购买 |
| 【相关链接】 |
| 在美国举步维艰的优衣库该向Everlane学什么? |
| 市场定位 |
| 营销举措 |
| 产品不够时尚 |
（7）X公司品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 品牌的产生及其概念和战略 |
| 1.2.2 品牌的定位 |
| 1.2.3 市场细分 |
| 1.2.4 消费者行为分析 |
| 1.2.5 品牌的传播 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 2 中国女鞋行业环境分析 |
| 2.1 中国制鞋业的发展 |
| 2.2 中国女鞋的消费市场概况 |
| 2.3 中国女鞋的消费渠道 |
| 2.4 女鞋市场竞争格局 |
| 2.4.1 百丽国际控股 |
| 2.4.2 达芙妮国际控股 |
| 2.4.3 其他主要竞争对手 |
| 3 X公司基本情况及现有品牌战略分析 |
| 3.1 X公司发展历程 |
| 3.2 X公司目前的基本情况 |
| 3.3 X公司的品牌基本体系 |
| 3.4 X公司现有的品牌整体定位——时尚女鞋 |
| 3.5 X公司目前的品牌定位 |
| 3.6 细分市场的品牌定位 |
| 3.8 本章小节 |
| 4 X公司品牌SWOT分析 |
| 4.1 X公司品牌的机会与威胁 |
| 4.1.1 X公司品牌的机会（O项） |
| 4.1.2 X公司品牌的弱势（T项） |
| 4.2 X公司品牌的优势和劣势 |
| 4.2.1 X公司品牌的优势（S项） |
| 4.2.2 X公司品牌的劣势（W项） |
| 4.3 矩阵分析和战略组合 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 X公司新的品牌战略及实施对策 |
| 5.1 X公司新的品牌战略 |
| 5.1.1 品牌产品策略 |
| 5.1.2 品牌传播战略 |
| 5.1.3 渠道选择策略 |
| 5.2 X公司品牌战略实施的配套措施 |
| 5.2.1 品牌管理 |
| 5.2.2 抓住生产管理“快”与“好” |
| 5.2.3 重视终端的销售与服务 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）信息获取对中小企业银行信贷融资的影响及案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.3 本文的研究思路与主要内容安排 |
| 1.4 本文主要创新点 |
| 第二章 中小企业在经济中的重要性与融资情况分析 |
| 2.1 中小企业在经济中的重要性 |
| 2.2 中小企业融资现状分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 信息不对称与信贷配给模型 |
| 3.1 模型设计 |
| 3.1.1 模型设计的目标 |
| 3.1.2 模型的构建思路 |
| 3.2 信贷配给基本模型 |
| 3.3 模型的基本假设及分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 信息获取模型 |
| 4.1 信息获取模型 |
| 4.2 从关系型信贷视角分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 案例选择 |
| 5.2 A公司贷前提供给某股份制商业银行的信息 |
| 5.3 某股份制商业银行对A公司的信息搜集 |
| 5.3.1 贷前信息的搜集 |
| 5.3.2 对A公司的贷后检查 |
| 5.4 案例剖析 |
| 5.4.1 A公司业务发展的资金瓶颈分析 |
| 5.4.2 对A公司信贷需求的分析 |
| 5.4.3 对A公司的信贷产品供给 |
| 5.4.4 某股份制商业银行对A公司的实际信贷方案 |
| 5.5 该股份制商业银行授信A公司的信贷启示 |
| 第六章 总结与研究展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一：A公司的财务报表 |
| 附录二：A公司贷前客户调查表 |
| 附录三：A公司的贷后检查报告表 |
| 作者攻读硕士期间取得的成果 |
（9）渐入佳境 ——浅析渐变形式在服装设计上的运用（论文提纲范文）
| 中文提要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| （一）课题研究背景 |
| （二）课题研究的意义 |
| （三）研究方法 |
| （四）课题研究现状 |
| （五）渐变形式的基本定义及概念界定 |
| 二、渐变形式的基本法则及其服装的消费群体研究 |
| （一）渐变形式表现 |
| （二）色彩渐变的表现 |
| （三）不同风格的渐变服饰消费人群不同 |
| 1、浪漫风格的渐变形式服装 |
| 2、肌理渐变形式的服装 |
| 3、中性风格的渐变服装 |
| 4、另类创意十足的渐变服饰 |
| （四）影响渐变形式服装消费心理的因素分析 |
| 1、不同年龄渐变形式服装消费心理不同 |
| 2、不同性别对渐变形式的服装消费差异 |
| 3、地域性差异对渐变形式的服装消费影响 |
| 三、渐变形式在服装中的多种表现及应用 |
| （一）渐变形式的色彩与服装配色 |
| 1、三种渐变形式的色彩在服装上的应用 |
| 2、强烈的色彩对比 |
| 3、渐变形式服装的性格分析并举例说明 |
| （二）渐变形式在服装设计中的多样性表现 |
| 1、运用材料的多样性 |
| 2、多样的轮廓款式 |
| 3、服装设计中细节的渐变 |
| （三）各种图案在渐变服装中的应用 |
| 四、渐变形式服装对服饰产业的影响 |
| （一）渐变形式对服饰配件的影响 |
| 1、鞋子上的渐变形式 |
| 2、手袋上的渐变形式 |
| 3、手表上的渐变形式 |
| 4、服装配饰上的渐变形式 |
| （二）渐变形式对服饰相关行业的影响 |
| 1、渐变形式与服饰妆容 |
| 2、渐变形式与时尚发型 |
| （三）渐变形式对服装产业的影响 |
| 1、渐变形式在高级成衣品牌上的应用 |
| 2、街头巷尾的渐变形式服装 |
| 3、本土设计师品牌渐变形式的运用 |
| 4、渐变形式服装在运动品牌上的运用 |
| 五、渐变形式与现代服装设计的结合 |
| （一）渐变形式在高级成衣中运用的案例分析 |
| （二）渐变形式在日常服饰中的应用案例分析 |
| （三）渐变形式在服装中的运用操作实例 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 附图：毕业设计作品《非白》 |
| 致谢 |
（10）历史的图像和图像中的历史 ——从月份牌看现代设计在中国的出现及发展（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 关于选题 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 基本框架 |
| 第二章 历史的图像 |
| 2.1 历史的图像载体——月份牌 |
| 2.2 月份牌在设计史上的地位 |
| 第三章 图像中的历史 |
| 3.1 月份牌中的室内风格及家具设计 |
| 3.2 月份牌中的女鞋设计 |
| 第四章 历史的启示 |
| 4.1 月份牌见证西方现代设计进入中国 |
| 4.2 月份牌之外的其它受现代设计影响的载体 |
| 4.3 中国现代设计与世界的接轨 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术成果 |
| 参考文献 |
| 图片出处 |
四、女鞋设计的市场定位（论文参考文献）
- [1]成都LHR女鞋公司发展战略研究[D]. 魏爱佳. 电子科技大学, 2020(04)
- [2]D公司女鞋产品研发战略研究 ——基于新零售背景下的分析[D]. 何文质. 上海财经大学, 2020(07)
- [3]S鞋业公司网络营销策略研究[D]. 郑婷婷. 华侨大学, 2019(01)
- [4]成都女鞋出口俄罗斯的对策研究[J]. 周佳倩,郑杰,张媛媛. 当代经济, 2018(09)
- [5]科研助力,创新突围——制鞋企业研发不断升温[J]. 李晓燕. 中外鞋业, 2018(03)
- [6]Everlane:电商版升级“优衣库”美国制胜[J]. 谭爽. 成功营销, 2015(12)
- [7]X公司品牌战略研究[D]. 周馨蕊. 辽宁科技大学, 2015(06)
- [8]信息获取对中小企业银行信贷融资的影响及案例研究[D]. 桂小林. 电子科技大学, 2014(03)
- [9]渐入佳境 ——浅析渐变形式在服装设计上的运用[D]. 徐冉. 苏州大学, 2013(02)
- [10]历史的图像和图像中的历史 ——从月份牌看现代设计在中国的出现及发展[D]. 黄佳音. 北京印刷学院, 2013(S2)