一、“移动梦网”两年了（论文文献综述）
李康桥[1]（2020）在《数字赋能和价值共创视角下电信运营商能力开放策略演化分析 ——以中国移动为例》文中认为随着4G技术的成熟和普及,信息化、智能化已经遍布我们生产生活的各个角落,人工智能、大数据、云计算等新式IT服务层出不穷,全球各行业的数字化转型已成趋势。ICT技术的发达促进了产业链横向拓宽和纵向延长,从价值链角度看,企业生产模式已从过去的链状关系演变成现在的网络状关系,产业链复杂而专业分工程度高。现在已经没有任何企业可以独自完成全产业链各个模块的任务,必须通过跨公司甚至跨行业合作才能完成产品价值的创造,能力开放便成为了未来企业发展重要的业务模式。面对技术和商业环境的快速变化,电信运营商必须准确评估自身特色优势,牢牢把握价值网络的某一环节,在促进信息社会发展的同时,赢得自身价值的最大化。本文以中国移动为案例,从数字赋能和价值共创视角分析其能力开放演化历程,并构建分析模型。研究发现,中国移动能力开放的三个阶段其产业链复杂度不断提升,新的参与主体不断加入,运营商在价值链中的定位也在不断变化,过程中数字赋能方式逐渐从以结构赋能为主转向资源赋能。同时随着电信运营商能力开放产业链的发展,参与主体的价值共创模式由服务主导逻辑向顾客主导逻辑迁移,价值创造由加法效益逐渐转变为乘法效益,在受益主体范围和受益程度上都有所体现。另一方面,ICT技术是社会发展进步的重要推动力之一,电信运营商过去拥有着网络通信能力与用户大数据等关键资源,在未来ICT技术继续升级、产业链维度继续拓宽拓深的趋势下,中国移动应以网络大连接能力和用户大数据、万物互联大数据等关键资源为抓手,深入参与全行业数字化转型浪潮。电信运营商不应盲目追求绝对的主导,唯有发挥自身独有能力融入价值链的某一环节,才能实现自身与整体产业链条的价值最大化。
朱庭蕙[2]（2012）在《基于交叉网络外部性的无线增值业务双边平台定价研究》文中指出无线增值业务是具有典型的交叉网络外部性的平台产业，它一方面满足了终端用户对移动通信的多样化需求，另一方面为运营商和产业链各方的发展带来了巨大契机。并且，两方面的正反馈效应显着。在我国移动通信业现时的发展情况下，无线增值业务的作用和地位凸显，3G的商用使无线增值业务的增长态势蔓延。在任何经济问题中，定价都是核心问题。从双边平台的视角对无线增值业务定价进行研究具有重要的理论和现实意义。本文主要研究内容如下：论文第一章提出了选题背景、研究目的和意义，第二章回顾了双边市场和平台理论、网络外部性相关理论研究成果。第三章探讨了无线增值业务双边平台的发展和定价行为，对其具有交叉网络外部性的双边用户进行了分析，总结了无线增值业务的发展、平台结构、定价方式、价格结构和交叉网络外部性效应。第四章是基于网络外部性建立数理模型，研究了平台利润与最优接入费、最优接入费与交叉网络外部性、平台企业盈利与交叉网络外部性的关系，并通过模型证明了无线增值业务交叉网络外部性的存在。第五章通过“移动梦网”“联通在信”“天翼空间”等案例论证了前文研究内容。最后是本文的结论部分，总结了研究结论和不足，并提出了进一步研究的方向。通过研究，本文得出如下结论：第一，无线增值业务市场具有典型的双边平台形态，其具有交叉网络外部性的双边用户有明显的正反馈效应，一边用户的效用不仅与该边用户的效用相关，而且与另一边用户的效用相关；第二，无线增值业务双边平台利润最大化的条件不以任何一边的利润最大化为前提，价格结构不对称，严重倾斜于最终用户一边，通过最终用户补贴SP/CP，存在最优接入费，使得平台利润达到最大化；第三，最优接入费与交叉网络外部性负相关，交叉网络外部性的增强降低了接入费，无线增值业务双边用户交叉网络外部性越强，对SP/CP收取的平台接入费越低，即平台给予SP/CP的补贴越高；第四，无线增值业务平台交叉网络外部性的提高，能够激励SP/CP开发更多平台应用软件，并吸引更多最终用户参与平台，使用无线增值业务，促成两边用户的平台交易，从而提高了平台的总体盈利，推动了无线增值业务平台不断发展。
黄甫山[3]（2011）在《移动通信长尾价值开发研究》文中认为长尾理论因解释了新经济不同于传统经济的诸多现象、洞悉了新经济的特性而备受关注。面对以互联网为代表的新经济,移动通信运营商表现出了积极的姿态：积极参与基础研发、平台建设、产品创新以及推广。移动通信与互联网的融合,是行业发展的趋势。要避免被管道化,要在移动互联网时代继续挺立潮头,移动运营商就必须关注并应用长尾理论。本文作者以移动运营商的视角,对长尾理论进行了学习并应用,结合MBA课程所学,以及对移动互联网的观察研究得到本论文。论文共分八章,第一章首先阐述了论文的背景、意义及主要创新点,介绍了长尾理论,以及与长尾理论针锋相对的80/20法则。并将长尾理论进行延伸、扩展,由此得到本文主要的研究对象：移动用户长尾、移动通信渠道销售长尾、移动梦网业务长尾、MM应用程序长尾、物联网应用长尾等。第二章从移动通信经济特征的角度,进一步论证了移动通信行业处处皆长尾。第三章、第四章研究了移动通信最重要的长尾：用户长尾。本文将目光聚焦在长尾的尾部：低端客户。通过分析低端用户的数量、范围经济性、以及对新业务的贡献,得出一个结论：低端用户很重要。同时,本文也对移动通信业现行的中高端客户政策进行了抨击,主张将更多的资源、优惠用在低端客户身上。作者以中国移动某县公司分管市场副经理的亲身经历为据,指出要将移动通信用户长尾发挥极致,必须先要有管理长尾；作者把管理长尾的关键定位为执行,并总结了三要素：执行的能力、绩效的评估,以及渠道的力量。这三点或许不全面,但结合实际,可操作性强。在移动用户普及率偏高,市场竞争激烈的背景下,本文对移动通信用户的潜在市场——物联网进行了分析。物联网并不成熟,也未大规模应用。本文只是从移动运营商的角度,更多把物联网中的“物”看着一个移动用户。笔者把物联网叫着移动通信用户的终极长尾。第五章用长尾理论框架审视了移动梦网,对移动梦网进行了剖析。分析研究移动梦网,主要是因为移动梦网是长尾理论在移动通信领域应用的先驱、典范,有很多值得今天移动运营商发展增值业务、参与移动互联网竞争时借鉴的经验教训。第六章主要介绍手机应用商城,作为当今业界最热门的话题之一,作为移动通信业务长尾的明星,这里集中了苹果、诺基亚、谷歌、中国移动等重量级企业,在简介三种模式的基础上,重点用SWOT框架对移动应用商城进行了分析,并对中国移动应用商城的发展提出了建议。第七章对限于篇幅未能独立成章的移动通信运营商值得关注的其他长尾进行了简述,包括移动互联网、云计算、社交网络、移动电子商务、位置服务等。最后一章作者试图给出移动通信长尾价值开发的策略,笔者将策略总结为六关键词：责任、开放、融合、垂直、参与、价值。
张美文[4]（2010）在《3G时代移动梦网业务发展策略研究》文中研究指明国务院2008年12月31日主持召开国务院常务会议,同意启动第三代移动通信牌照的发放工作。会议重点指出,TD-SCDMA作为第三代移动通信国际标准,是我国科技自主创新、自主知识产权的重要标志,国家将继续支持研发、产业化和应用推广。“3G时代,内容为王”,因此移动梦网是中国移动移动互联网的业务品牌,在3G时代来临之际,对移动梦网业务方向的研究有很重要的意义。笔者首先通过阐释本研究的选题背景与研究意义,在3G业务相关理论基础和相关文献的基础上提出本研究的研究方法与研究内容,以及可能的创新点。紧接着对3G和移动互联网环境分析,从而得出移动互联网产业链格局更加开放,以运营商为核心的增值业务价值链向以用户为中心转移两个方面的变化。得出移动梦网面临业务方向选择发展策略的问题。然后对移动梦网的竞争对手进行对比分析,得出移动梦网应该寻求的业务方向和发展策略的建议。并分析移动梦网业务转型取得的部分成效。最后展望无线通讯技术的持续发展和移动互联网未来发展路线,指出技术革新和市场需求将带来移动通信业新一轮的增长高峰。将对移动增值业务形成主要的增长点和推动力。
游静[5]（2010）在《梦网书城:引领手机阅读时尚》文中研究指明随着用户潜在需求的加速增长和产业链力量的不断整合,"边走边看"的手机阅读将填补现代人越发支离破碎的休闲时间。根据CNNIC《中国互联网络发展状况统计报告2009年1月》的报告,截至2008年,使用手机上网的
王晓明[6]（2009）在《基于价值共赢的电信商业模式研究》文中提出本文通过文献回顾和总结,指出商业模式是对战略定位、资源与能力以及价值链理论的综合与融合,是电信运营商在信息时代获取竞争优势的重要源泉。随后,本文提炼了商业模式两个基本属性：价值属性和结构属性,并基于这两种属性建立了“要素—结构—功能”的系统分析框架,着重强调了价值结构在商业模式构建中的重要性。在此基础上,本文深入分析了电信运营商基于价值链结构的电信商业模式构建,随后抽取了三个关键的价值环节：运营商、服务提供商与用户,并围绕着上述三个价值环节之间的共赢价值关系的控制与协调,研究共赢的电信商业模式激励与定价策略。具体来讲,本文主要得到了如下的创新性结论：（1）在第三章节中,本文将商业模式的价值和结构属性进行了统一,建立了“要素—结构—功能”的系统分析框架,揭示了商业模式构建的内涵,指出在构建过程中,企业必须清晰的看到价值结构对价值功能的约束,以及这种价值结构和资源要素之间由物理法则和逻辑法则所规定的相互关系。随后,分析了基于价值链结构的电信商业模式构建,并鉴于任何复杂的结构关系是由两个节点和相应的连接边这一基本单元组成,抽取了运营商、服务提供商和用户三个关键价值环节,着重强调了上述关键环节之间和谐的价值关系,是基于价值链的电信商业模式构建和运行关键,在此基础上,进一步提出基于共赢价值关系的电信商业模式构建的观点,并进行了深入探讨。（2）在第四章节中,本文关注于电信商业模式运营系统内部的共赢价值关系的控制。我们在经典的委托代理框架下,引入了反映共赢的价值偏好参数（描述运营商关心自己与服务提供商的程度）,并在此基础上,结合服务提供商（代理人）的隐性激励和机会主义行为,深入分析了共赢的电信商业模式激励策略设计。结果证明了运营商与服务提供商之间的共赢的价值关系,可以提升整个电信商业模式性能运行效率,并有助于运营主体间的协同发展。（3）第五章主要研究协调用户与由运营商和服务提供商组成的运营系统之间价值关系的商业模式定价策略。我们在考虑服务提供商和运营商相对市场关系的基础上,围绕着单项业务的定价决策与多项业务的捆绑定价决策问题展开研究,结果表明,运营商与服务提供商之间不同的市场相对地位对业务的支付价格、服务质量以及双方的收入分成具有重要影响,而业务捆绑策略的选择以及支付价格,则取决于被捆绑业务之间的相关性,相对市场规模与风险。最后,我们以移动梦网商业模式为例,对移动梦网商业模式的产生背景,形成历程进行了详细分析,并聚焦于中国移动与各服务提供商之间的价值标准的制定和规范,交易、分成机制的建立和完善,考察了共赢的价值关系对移动梦网商业模式的价值实现,以及运营主体之间的长期发展的积极影响,进而对本文的理论研究的结论与成果进行验证和阐释。
游静,宗乾进,杜娟[7]（2008）在《梦网书城 打造“边走边看”手机阅读风》文中指出目前,中国手机网民数已达到7305万人,仅2008年上半年就增长了2265万人。据有关数据显示,目前通过手机阅读文学作品的用户有3000万,手机阅读已经成为一道独特的风景线。如今做的比较好的手机阅读网站有爱书网、飞库书城、空中小说、风语小说网、灯火书城、百阅网、起点中文网、移动书城、梦网书城等,但能盈利的网站却很少,梦网书城就是其中之一。据知情人士透露,国内几大文学网站（如幻剑书盟、红袖添香、17K等）的利润80%以上来自梦网书城的利润分成,估算梦网书城今年月收入有800多万。梦网书城能取得这样的成功,与其一系列的营销活动密不可分。
王磊[8]（2008）在《移动梦网商业模式创新的考察与研究》文中进行了进一步梳理互联网的发展加快了人类社会从工业时代向信息时代迈进的步伐,人们对能够随时随地获取信息的要求越来越迫切,传统互联网受到终端的限制,不能满足人们的需要,于是互联网和移动通信网的融合成了大势所趋。随着语音业务市场的价格大战,语音服务收入不断下降,移动通信运营商急需发展基于移动互联网的无线数据业务,以期创造新的利润增长点,并在未来的竞争中占有优势。中国移动通信公司在2000年推出了以“移动梦网”为总品牌的移动数据增值业务,经过7年的发展,移动梦网取得了很大的成功,为中国移动创造了巨大的经济效益。同时,随着技术的进步和市场的发展,梦网模式的许多问题也逐渐显现出来,梦网商业模式的改进势在必行。本文在分析了基于定位观、资源观、价值链的经典竞争优势理论后,提出基于商业模式理论构建的竞争优势更为综合,持久和有效。本文在基于商业模式的竞争优势的理论框架下对移动梦网的商业模式进行详细的分析,并通过商业模式的演进模型从用户需求、业务创新、价值链、利润分配模式、竞争合作关系等方面分析梦网模式的演进过程以及梦网模式如何创新的问题。最后本文在以上分析的基础上对移动梦网商业模式的创新提出建议,并以案例分析的形式对移动梦网创新业务--手机电视业务的商业模式创新提出了具体建议,这对中国移动通信公司如何在激烈的移动数据市场竞争中保持可持续竞争优势起到一定的参考作用。
胡凯峰[9]（2008）在《信息共享机制对移动增值业务渠道影响的研究》文中提出由于固定电话业务日益激烈的竞争,增值业务成为了电信运营商新的收入增长点。而随着手机的普及,移动增值业务更成为近年来飞速发展的业务类型,然而快速发展的同时也同样不可避免的也产生了相应的问题。为了规范市场,保证增值业务市场良性发展,有关无线增值市场的法律法规逐步完善,从2004年起至2007年底,移动运营商出台了一系列政策进行调整。而调整的核心则是通过控制产业链上相关角色的信息共享的方式来控制移动增值业务的不合理渠道。本论文将渠道作为一种基础资源融入移动增值业务的日常运营要素之中,并分析、阐述渠道资源的重要性,而后将移动运营商的政策与信息共享机制有效地结合。运用经济学理论将共享信息量化并构造模型,用以分析其对最重要的渠道资源的影响,进而从客观角度分析信息共享对产业链收益的影响,最后从合作政策制定者——移动运营商的角度分析信息共享对运营商收益的影响。并通过模型找到运营商收益最大化的手段,作为提供给移动运营商的参考性建议。
史琳[10]（2007）在《在电信产业链各环节的合作中提升企业竞争实力》文中研究指明首先分析了日韩两国电信市场中基础电信企业与增值电信企业合作的经验和特点,随后介绍了中国电信市场中较为成功的几个商业合作模式案例,认为基础电信运营企业只有重视产业链的合作,才能在激烈的市场竞争中获得共赢,进而提升自身的竞争实力。
二、“移动梦网”两年了（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“移动梦网”两年了（论文提纲范文）
（1）数字赋能和价值共创视角下电信运营商能力开放策略演化分析 ——以中国移动为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 电信能力开放平台 |
| 2.1.1 平台 |
| 2.1.2 开放平台 |
| 2.2 价值共创 |
| 2.2.1 价值共创的概念研究 |
| 2.2.2 价值共创的实证研究 |
| 2.3 数字赋能 |
| 2.3.1 赋能理论 |
| 2.3.2 数字赋能 |
| 第三章 案例描述 |
| 3.1 中国移动能力开放平台介绍 |
| 3.2 1.0阶段(2000-2009): 移动梦网——2G时期的能力开放 |
| 3.3 2.0阶段(2009-2016): 移动应用商场——3G时代的能力开放 |
| 3.4 3.0阶段(2017—):能力开放商店——4G时代的能力开放 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 数字赋能视角下的移动能力开放演化 |
| 4.2 价值共创视角下的移动能力开放演化 |
| 第五章 结论与反思 |
| 5.1 结论与实践意义 |
| 5.2 研究局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（2）基于交叉网络外部性的无线增值业务双边平台定价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象与研究内容 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 双边市场与平台理论概述 |
| 2.1.1 双边市场与平台基本概念 |
| 2.1.2 平台特征 |
| 2.1.3 双边市场与平台的分类 |
| 2.2 平台定价理论概述 |
| 2.2.1 平台定价理论回顾 |
| 2.2.2 平台主要定价方式 |
| 2.2.3 平台定价策略 |
| 2.3 交叉网络外部性概述 |
| 2.3.1 交叉网络外部性概念 |
| 2.3.2 交叉网络外部性影响因素 |
| 2.3.3 交叉网络外部性理论发展现状 |
| 2.3.4 交叉网络外部性的应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 无线增值业务双边平台定价行为分析 |
| 3.1 无线增值业务概述 |
| 3.1.1 无线增值业务概念 |
| 3.1.2 无线增值业务发展现状 |
| 3.1.3 无线增值业务双边平台经济行为 |
| 3.2 无线增值业务双边平台不对称定价机理 |
| 3.2.1 不对称定价原因 |
| 3.2.2 不对称定价策略 |
| 3.3 无线增值业务定价结构 |
| 3.3.1 对 SP/CP 一端的定价 |
| 3.3.2 对终端用户的定价 |
| 3.4 无线增值业务定价的基本方式 |
| 3.4.1 收取注册费 |
| 3.4.2 收取交易费 |
| 3.4.3 两步收费制 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 交叉网络外部性下无线增值双边平台定价模型 |
| 4.1 基本模型 |
| 4.2 基本模型权变因素分析 |
| 4.2.1 平台利润与接入费的权变关系分析 |
| 4.2.2 最优接入费与交叉网络外部性的权变关系分析 |
| 4.2.3 平台企业盈利与交叉网络外部性的权变关系分析 |
| 4.3 交叉网络外部性下不同类型平台定价模型 |
| 4.3.1 垄断平台定价 |
| 4.3.2 竞争平台定价 |
| 4.3.3 差异化平台定价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 案例研究 |
| 5.1 我国无线增值业务平台概述 |
| 5.1.1 移动梦网 |
| 5.1.2 联通在信 |
| 5.1.3 天翼空间 |
| 5.2 无线增值业务平台产业链分析 |
| 5.2.1 网络设备提供商 |
| 5.2.2 SP/CP |
| 5.2.3 运营商 |
| 5.2.4 系统集成服务商 |
| 5.2.5 终端制造商 |
| 5.2.6 终端软件提供商 |
| 5.2.7 终端用户 |
| 5.3 无线增值业务平台网络外部性分析 |
| 5.4 无线增值业务双边平台定价 |
| 5.4.1 移动梦网双边平台定价 |
| 5.4.2 联通在信双边平台定价 |
| 5.4.3 天翼空间双边平台定价 |
| 5.5 管理建议 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A（攻读硕士学位期间发表的学术论文） |
| 附录 B（攻读硕士学位期间参与的研究课题） |
| 致谢 |
（3）移动通信长尾价值开发研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 背景及意义 |
| 1.2 长尾理论简介 |
| 1.2.1 80/20法则 |
| 1.2.2 长尾理论简介 |
| 1.2.3 长尾理论与80/20法则 |
| 1.3 研究对象及论文结构 |
| 第二章 移动通信经济特征与长尾理论 |
| 2.1 网络外部性与用户长尾 |
| 2.2 规模经济性与用户长尾 |
| 2.3 范围经济性与产品长尾 |
| 2.4 普遍服务性与用户长尾 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 移动通信用户长尾解析 |
| 3.1 低端用户的价值 |
| 3.2 中高端服务 |
| 3.2.1 中高端客户更在乎优惠 |
| 3.2.2 量大优惠的定价策略? |
| 3.2.3 重回需求弹性 |
| 3.3 用户长尾价值开发实战经验 |
| 3.3.1 执行的能力 |
| 3.3.2 绩效评估 |
| 3.3.3 渠道的力量 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 物联网的移动通信用户长尾效应 |
| 4.1 物联网简介 |
| 4.2 移动用户终极长尾 |
| 4.3 移动运营商的三层选择 |
| 4.4 物联网挑战及对策 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 移动梦网的长尾经验及教训 |
| 5.1 彼时的移动梦网 |
| 5.2 移动梦网之困 |
| 5.3 移动梦网模式的长尾经验及教训 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 手机应用商城长尾价值开发 |
| 6.1 应用商城模式 |
| 6.1.1 苹果App Store |
| 6.1.2 中国移动MM |
| 6.1.3 谷歌Android Market |
| 6.2 中国移动MM SWOT分析 |
| 6.3 对中国移动MM发展的建议 |
| 6.3.1 让更多的用户参与应用程序的开发 |
| 6.3.2 让更多的应用程序进入排行榜 |
| 6.3.3 制定规则并执行 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 移动通信运营商值得关注的其他长尾 |
| 7.1 移动互联网 |
| 7.2 计算 |
| 7.3 社交网络 |
| 7.4 移动电子商务 |
| 7.5 位置服务 |
| 第八章 移动通信长尾价值开发策略 |
| 8.1 责任 |
| 8.2 开放 |
| 8.3 融合 |
| 8.4 垂直 |
| 8.5 参与 |
| 8.6 价值 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）3G时代移动梦网业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、导言 |
| (一) 研究背景及意义 |
| (二) 国内外研究现状 |
| (三) 本文的研究思路和方法 |
| 二、移动梦网发展环境分析 |
| (一) 移动梦网:中移动移动互联网业务品牌 |
| (二) 3G移动互联网发展 |
| (三) 移动互联网用户需求的变化 |
| (四) 开放的移动互联网产业链形成 |
| 三、移动梦网的竞争对手分析 |
| (一) 全球各运营商3G技术标准对比 |
| (二) 移动互联网领域新进入竞争对手 |
| (三) 运营商移动互联网业务竞争 |
| 四、移动梦网的业务方向选择 |
| (一) 建立更加开放的全业务布局模式 |
| (二) 移动互联网竞争的核心是掌握资源和渠道 |
| 五、移动梦网的发展策略 |
| (一) 全业务的背景下,以关键业务作为突破 |
| (二) 引导信息应用的多元化和综合化发展 |
| (三) 优势互补为前提,加强对外合作 |
| 六、结论与展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）梦网书城:引领手机阅读时尚（论文提纲范文）
| 移动梦网的推广 |
| 打造“移动书屋” |
| 打造“梦网书城” |
| 成功的因素 |
| 1.有一套好的营销措施，充分利用资源，进行有条理的营销。 |
| 2.中国移动拥有大量的用户群体。 |
| 3.移动梦网的用户群体相当一部分为青少年，他们正是通俗小说的目标群体。 |
| 4.手机小额支付的便利性，且安全性较高。 |
| 5．完善的监管机制，设立独立的监管审批公司，有利于成本的节约，提高效率。 |
| 6．手机网民习惯于访问知名网站，且其访问网站数量一般为1～2个。 |
| 存在的问题 |
| 1．对大CP免审批带来的问题 |
| 2.手机阅读竞争的加剧 |
| 发展前景 |
（6）基于价值共赢的电信商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 现实的背景 |
| 1.1.2 理论的匮乏 |
| 1.2 本文的研究内容与框架 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 第二章 国内外研究评述 |
| 2.1 经典的竞争优势理论 |
| 2.1.1 战略定位 |
| 2.1.2 资源与能力 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 价值链研究的发展 |
| 2.2.2 价值链的治理与优化 |
| 2.3 商业模式理论 |
| 2.3.1 商业模式研究的发展 |
| 2.3.2 商业模式的概念与解释 |
| 2.3.3 商业模式的构建 |
| 2.3.4 商业模式小结 |
| 2.4 共赢理论 |
| 2.4.1 共赢理论的形成与发展 |
| 2.4.2 共赢的经济模型 |
| 2.5 文献总结和启示 |
| 第三章 电信商业模式的构建 |
| 3.1 引子:号码百事通的配电盘商业模式 |
| 3.2 电信产业价值链的演变 |
| 3.2.1 传统的电信产业价值链 |
| 3.2.2 新兴的电信产业价值链 |
| 3.2.3 开放的电信产业价值链 |
| 3.2.4 电信产业价值链变革对电信业务运营的影响 |
| 3.3 基于价值链的电信商业模式构建 |
| 3.3.1 商业模式构建的内涵:"要素—结构—功能"的观点 |
| 3.3.1.1 商业模式的要素 |
| 3.3.1.2 商业模式的结构 |
| 3.3.1.3 商业模式的功能 |
| 3.3.1.4 商业模式的演进 |
| 3.3.1.5 小结 |
| 3.3.2 电信产业价值链变革与商业模式构建 |
| 3.3.2.1 基于价值链合作的电信商业模式构建的提出 |
| 3.3.2.2 基于价值链合作的电信商业模式组成与构建 |
| 3.4 基于价值共赢的电信商业模式构建 |
| 3.4.1 价值的概念与内涵 |
| 3.4.2 价值的创造与分享 |
| 3.4.3 价值共赢与电信商业模式构建 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 电信商业模式的共赢激励策略 |
| 4.1 电信商业模式的显性共赢激励策略 |
| 4.1.1 运营商与服务提供商的业务合作——委托代理的视角 |
| 4.1.2 模型与均衡 |
| 4.1.2.1 假设 |
| 4.1.2.2 均衡 |
| 4.1.3 模型均衡性质 |
| 4.1.3.1 合同参数及最优努力分析 |
| 4.1.3.2 业绩分析 |
| 4.1.3.3 成本分析 |
| 4.1.4 结论 |
| 4.2 显性与隐性相结合的电信商业模式共赢激励策略 |
| 4.2.1 隐性激励的理论基础 |
| 4.2.2 模型设计与均衡 |
| 4.2.2.1 模型设计 |
| 4.2.2.2 模型均衡 |
| 4.2.3 模型均衡分析 |
| 4.2.3.1 合同参数及最优努力分析 |
| 4.2.3.2 业绩分析 |
| 4.2.3.3 代理成本分析 |
| 4.2.4 结论 |
| 4.3 考虑机会主义行为的电信商业模式动态共赢激励策略 |
| 4.3.1 代理人的机会主义行为 |
| 4.3.2 模型设计与均衡 |
| 4.3.2.1 模型设计 |
| 4.3.2.2 模型均衡 |
| 4.3.3 模型均衡比较 |
| 4.3.3.1 相同阶段下的两种最优努力比较 |
| 4.3.3.2 不同阶段下的最优分享系数和最优努力比较 |
| 4.3.4 结论 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于用户支付意愿的电信商业模式定价策略 |
| 5.1 电信业务的技术经济特征与定价原则 |
| 5.1.1 技术经济特征 |
| 5.1.1.1 网络外部性 |
| 5.1.1.2 规模经济性 |
| 5.1.1.3 范围经济性 |
| 5.1.1.4 非存储性 |
| 5.1.1.5 全程全网性 |
| 5.1.2 定价原则 |
| 5.2 电信商业模式的业务服务质量与定价决策 |
| 5.2.1 问题的提出 |
| 5.2.2 模型设计 |
| 5.2.3 商业模式运营主体的决策均衡 |
| 5.2.3.1 情形1:服务提供商与运营商同时决策 |
| 5.2.3.2 情形2:服务提供商先进行价格决策 |
| 5.2.3.3 情形3:运营商先进行质量和价格决策 |
| 5.2.4 决策均衡分析 |
| 5.2.5 结论 |
| 5.3 电信商业模式的业务捆绑定价决策 |
| 5.3.1 问题的提出 |
| 5.3.2 模型设计 |
| 5.3.3 商业模式运营主体的决策均衡 |
| 5.3.3.1 不捆绑情形 |
| 5.3.3.2 纯捆绑情形 |
| 5.3.4 决策均衡分析 |
| 5.3.5 结论 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 移动梦网商业模式案例分析 |
| 6.1 移动梦网商业模式的构建 |
| 6.1.1 移动梦网商业模式的产生背景 |
| 6.1.2 移动梦网商业模式的形成历程 |
| 6.2 移动梦网商业模式运营主体间的价值关系控制与激励 |
| 6.3 移动梦网商业模式的业务定价与分成 |
| 6.3.1 移动梦网商业模式的业务定价 |
| 6.3.2 移动梦网商业模式运营主体的业务分成 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 研究总结与展望 |
| 7.1 研究的内容与结论 |
| 7.2 未来的研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 简历 |
| 作者攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 作者攻读博士期间参加的科研项目 |
（7）梦网书城 打造“边走边看”手机阅读风（论文提纲范文）
| 移动梦网的推广 |
| 打造“移动书屋” |
| 打造“梦网书城” |
| 成功的因素 |
| 1.定位准确, 营销有条理 |
| 2.中国移动拥有大量的用户群体 |
| 3.手机小额支付便利, 且安全性较高 |
| 4.完善的监管机制 |
| 5.手机网民习惯于访问知名网站, 且其访问网站数量一般为1～2个 |
| 存在的问题 |
| 1.对大CP免审批带来的问题 |
| 2.手机阅读竞争加剧 |
| 发展前景 |
（8）移动梦网商业模式创新的考察与研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.1.1 移动通信行业发展背景 |
| 1.1.2 移动梦网的简介 |
| 1.2 论文选题的研究价值 |
| 1.3 论文主要内容与基本结构 |
| 第二章 理论基础综述 |
| 2.1 竞争优势经典理论研究 |
| 2.1.1 基于定位观的竞争优势理论 |
| 2.1.2 基于资源观的竞争优势理论 |
| 2.1.3 基于价值链的竞争优势理论 |
| 2.2 基于商业模式的竞争优势理论研究 |
| 2.2.1 商业模式的基本概念 |
| 2.2.2 商业模式理论的主要内涵* |
| 2.2.3 商业模式演进与竞争优势 |
| 第三章 移动梦网商业模式发展现状分析 |
| 3.1 移动梦网商业模式的发展历程 |
| 3.1.1 移动梦网商业模式的产生背景 |
| 3.1.2 移动梦网商业模式的实施过程 |
| 3.2 移动梦网商业模式的问题 |
| 3.2.1 SP 管理问题 |
| 3.2.2 考核体制问题 |
| 3.2.3 市场环境问题 |
| 3.3 移动梦网商业模式分析 |
| 3.3.1 梦网商业模式的成功之处 |
| 3.3.2 梦网商业模式的不足之处 |
| 第四章 移动梦网商业模式创新研究 |
| 4.1 梦网商业模式创新的理论框架 |
| 4.1.1 梦网商业模式创新的背景环境 |
| 4.1.2 梦网商业模式创新的分析模型 |
| 4.2 梦网商业模式的业务创新 |
| 4.3 梦网商业模式的价值链创新 |
| 4.3.1 梦网创新业务价值链的构建 |
| 4.3.2 梦网价值链的重定位 |
| 4.3.3 加强价值链控制的实现方式 |
| 4.4 梦网商业模式的价值分配创新 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 案例分析手机电视业务的梦网商业模式创新 |
| 5.1 我国手机电视业务发展概况 |
| 5.2 手机电视用户需求信息分析 |
| 5.3 梦网的创新业务手机电视业务 |
| 5.4 手机电视业务的价值链构建 |
| 5.5 梦网手机电视业务的定价模式 |
| 5.6 梦网的创新业务手机电视业务实施方案 |
| 第六章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 术语缩写 |
（9）信息共享机制对移动增值业务渠道影响的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 本文研究内容 |
| 1.3.1 研究意义 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 第二章 国内外相关研究 |
| 2.1 相关文献研究的现状 |
| 2.2 文献总结及论文创新 |
| 2.2.1 文献总结及论文创新点 |
| 2.2.2 论文可借鉴的理论 |
| 第三章 移动增值业务渠道的特点 |
| 3.1 渠道及其重要性 |
| 3.1.1 渠道的定义 |
| 3.1.2 渠道的重要性 |
| 3.2 电信产品渠道的概况 |
| 3.2.1 电信产品渠道的特点 |
| 3.2.2 电信产品渠道的类型 |
| 3.3 移动增值业务供应链渠道的特点 |
| 3.3.1 移动增值业务特点 |
| 3.3.2 移动增值业务渠道定义 |
| 3.3.3 移动增值业务渠道功能的转变 |
| 3.4 运营商、SP和CP各自的渠道特点 |
| 3.4.1 运营商、SP和CP的划分 |
| 3.4.2 运营商的增值业务渠道特点 |
| 3.4.3 SP的移动增值业务渠道特点 |
| 3.4.4 CP的移动增值业务渠道特点 |
| 3.4.5 运营商、SP和CP渠道的相互关系 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 移动增值业务产业链信息共享状况分析 |
| 4.1 渠道与信息共享的关系 |
| 4.2 移动增值业务的发展与挑战 |
| 4.2.1 移动增值业务发展概述 |
| 4.2.2 移动增值业务整顿的原因 |
| 4.2.3 针对移动增值业务的系列政策 |
| 4.2.4 SP面临的选择 |
| 4.2.5 SP转型遇到的困境 |
| 4.3 移动增值业务产业链信息共享现状 |
| 4.3.1 中国移动WAP业务特征 |
| 4.3.2 中国移动的WAP信息共享政策 |
| 4.4 信息共享现状对增值业务产业链各角色的影响 |
| 4.4.1 增值业务产业链信息的分类 |
| 4.4.2 “信息割据”局面的影响 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 信息共享机制及其对增值业务渠道的影响 |
| 5.1 移动WAP业务收入结构 |
| 5.1.1 运营商收入 |
| 5.1.2 SP收入 |
| 5.2 基本理论 |
| 5.3 模型构建 |
| 5.3.1 模型介绍 |
| 5.3.2 模型假设 |
| 5.3.3 模型函数 |
| 5.4 移动运营商的信息共享机制 |
| 5.4.1 中国移动的WAP最优收益 |
| 5.4.2 中国移动WAP自主渠道与合作渠道的信息协调 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 实证分析 |
| 6.1 中国移动全网WAP数据 |
| 6.2 移动全网WAP数据分析 |
| 6.2.1 总体趋势 |
| 6.2.2 局部波动的分析 |
| 6.3 中国移动WAP业务展望 |
| 6.3.1 调整共享信息的效果 |
| 6.3.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、“移动梦网”两年了（论文参考文献）
- [1]数字赋能和价值共创视角下电信运营商能力开放策略演化分析 ——以中国移动为例[D]. 李康桥. 北京邮电大学, 2020(05)
- [2]基于交叉网络外部性的无线增值业务双边平台定价研究[D]. 朱庭蕙. 湖南大学, 2012(03)
- [3]移动通信长尾价值开发研究[D]. 黄甫山. 北京邮电大学, 2011(04)
- [4]3G时代移动梦网业务发展策略研究[D]. 张美文. 兰州大学, 2010(02)
- [5]梦网书城:引领手机阅读时尚[J]. 游静. 销售与市场(评论版), 2010(04)
- [6]基于价值共赢的电信商业模式研究[D]. 王晓明. 电子科技大学, 2009(05)
- [7]梦网书城 打造“边走边看”手机阅读风[J]. 游静,宗乾进,杜娟. 通信企业管理, 2008(11)
- [8]移动梦网商业模式创新的考察与研究[D]. 王磊. 电子科技大学, 2008(04)
- [9]信息共享机制对移动增值业务渠道影响的研究[D]. 胡凯峰. 北京邮电大学, 2008(11)
- [10]在电信产业链各环节的合作中提升企业竞争实力[J]. 史琳. 通信管理与技术, 2007(06)