库存设备维修管理决策的新方法

库存设备维修管理决策的新方法

一、库存设备维修管理决策的新方法(论文文献综述)

徐雷红[1](2021)在《中海油T公司LNG设备质量管理优化研究》文中提出我国能源消费结构正逐步向清洁能源转变,为深化油气体制改革,保障国家能源安全,促进油气行业高质量发展,我国组建国家石油天然气管网集团有限公司,将所有天然气管道整合,进行统一调配和管理,使整个天然气市场的格局发生变化。设备作为天然气产业链中的载体,生产运营对设备的依存度很高,它的管理水平直接影响并决定着设备的生产效率和企业经济效益。结合前期LNG企业固有的特点,发挥设备质量管理效能,为企业安全生产提供保障,是提高企业竞争力的重要途径。本文系统阐述了中海油T公司(以下简称T公司)设备质量管理现状,并提出T公司设备质量管理改善方法。首先,从理论上说明设备质量管理的重要性,通过科学研究手段分析企业目前的设备质量管理现状及问题;其次,以问题为导向,探究问题的本质,深入分析T公司设备质量管理优化,形成一套“明确目标,预防问题,人员数据管理,完善制度,设备国产化、持续改善”设备质量管理体系。本文的主要研究内容和研究成果如下:(1)通过对设备质量管理相关理论的研究,吸收国内外相关研究成果,遵循以质量为原则,结合QC七大手法、鱼骨图分析和失效模式及后果分析,为不断优化T公司设备质量管理奠定基础。(2)介绍T公司设备质量管理基本现状,具有涉及专业广、区域跨度大、作业难度大等特点,与国外同行和国内其它行业相比,企业的设备管理水平还存在着不小差距。缺少一套较为先进且适合本企业的设备管理模式。设备检维修资源市场化,在执行公司规章制度过程中,难以保持统一,增加了T公司设备质量管理的难度。随着时代的进步及时间的推移,前期一些质量管理不到位的问题已逐渐凸现,并逐渐扩大,极易对T公司将来的正常运营管理会造成不可挽回的损失。(3)针对T公司建厂初期大量的进口设备及设备质量管理现状,基于事实的决策方法,T公司整理总结设备质量管理方面存在的不足,进行信息的逻辑分析作为决策的基础。通过最直观的设备缺陷统计,利用鱼骨图分析总结,从人员、设备、制度、备品备件、作业环境角度溯源T公司目前存在的问题,以解决人员素质、设备质量管理的定位、流程、制度、方法、进口设备多、备品备件管理为立足点,提出了适合公司现状的设备质量管理的模式。(4)为解决目前T公司设备质量管理存在的问题,总结出一系列优化方法,以风险管理为基础,依据设备类别特性、对生产和环保的影响程度以及风险度将设备分为关键设备、重要设备、一般设备;考虑设备设施全生命周期,展开失效模式分析,优化检维修策略,提高设备质量管理水平。通过优化层级质量管理模式,明确质量管理目标,践行领导承诺,加强人员管理,提高员工技能,健全设备质量管理制度,持续推进设备自主化、国产化进程,优化备品备件管理,规范现场管理,形成持续改善机制,提高设备质量管理能力,为实施质量管理活动提供保障。(5)通过推行QC小组、完整性管理,围绕组织的人员、制度、设备、备件和现场存在的问题。从管理、技术、经济、全生命周期管理四个维度,形成完整的设备设施质量完整性管理体系,包括1个基本制度、8个管理办法和86个实施细则。推进设备质量完整性管理全面实施,切实提高设备管理质量、降低损耗、改善环境、提升人员的素质和经济效益,形成持续改善机制。(6)从人员管理、制度完善的角度评价了设备质量管理的可行性和可操作性,通过采用框架式采购模式、推进设备自主化、国产化、规范现场管理产生的效益,对比设备质量管理优化前后效益,阐明了设备质量管理的优越性、经济性。本文对同行业公司进一步适时开展设备质量管理优化有一定的指导意义,根据企业对设备管理的需求,深度优化设备质量管理策略,建立完善的质量管理体系,设备运行状态良好,降本增效效果显着,员工整体素质提升、自主维修意识增强,下游用气客户稳定,天然气市场不断开拓,企业竞争力迸发蓬勃。同时对设备管理的实际应用研究有一定的实践意义。

蒋华成[2](2019)在《HW公司整机设备数字化管理系统研究》文中提出制造型企业是我国工业的重要组成部分,涉及范围广,从业人员多,一定程度上关系到国计民生问题。但目前国内制造型企业很大部分属于低端代工型企业,其设备数字化管理水平相对低下,设备数字化管理系统尚待建立。随着“工业4.0”的逐步深化及“中国制造2025”国家战略的提出,我国制造型企业内设备管理朝着数字化,系统化管理方向转型升级势在必行。HW公司制造体系承担着每年上千亿人民币的通信设备制造任务,其车间生产设备台数数量巨大,所需设备管理工作人员数量众多,设备数字化管理系统尚待建立。本文以HW公司整机设备数字化管理系统研究为案例,论述了为何要建立设备数字化管理系统,分析了如何建立设备数字化管理系统,展示了设备数字化管理系统的运行效果。论文力求详细阐述数字化管理的定义及研究的背景和意义,研究的思路和方法等。运用系统管理理论知识分析了 HW公司整机设备数字化管理的现状与问题,在此基础上,分析了问题的根本原因,并提出了对策。根据系统管理理论梳理出HW公司整机设备数字化管理系统设计调研及方案,设计评审与决策以及系统运行效果评价状况,体现了系统管理理论在工商企业管理中的指导作用。本文从一种全新的视角去梳理系统管理理论对设备数字化管理系统的显着作用,并没有停留在理论阶段,而是根据系统管理理论帮助制造企业进行数字化、系统化升级,增强企业竞争力,助力企业战略落地。

何诗璇[3](2019)在《电网公司备品备件全过程管理审计研究》文中研究说明在供给侧结构性改革的背景下,电网公司正着力去产能、去库存、降成本,推进企业“瘦身健体”。备品备件作为存货之一,存在库存积压严重,占用资金金额大的问题,使得电网公司面临着压降的艰巨任务。压降的艰巨性主要体现在两方面:一方面,备品备件管理活动复杂,其管理内容不仅包括采购、库存和出库管理,还涉及基建项目管理,技改、检修和设备可靠性管理等内容;另一方面,电网公司对备品备件管理不够重视,存在不需审计或仍保持传统的账项审计模式的情形,缺少必要的审计工作。因此,有必要结合电网公司生产业务特点,对备品备件全过程管理实施审计,改善备品备件管理现状,增加企业价值。本文以电网公司备品备件全过程管理为切入点,基于备品备件管理和内部控制管理审计的相关理论,分析当前电网公司备品备件管理现状及存在的问题,从而有针对性地提出如何在电网公司实施备品备件全过程审计。本文分析了当前电网公司基建移交备品备件实物管理与价值管理相分离,补仓采购需求定额制定不科学,库存备品备件在分类管理、台账管理、预试定检管理、盘点管理和安全管理五个方面的内部控制管理存在缺陷,以及备品备件在生产领用、配送出库、闲置和报废出库管理四个方面管理效率较低的问题,将电网公司备品备件全过程管理审计总体分为增加管理审计、库存管理审计和出库管理审计三个部分,并有针对性地提出了备品备件补仓采购审计模型、周转率监控模型、预试定检时间监控模型、“7S”安全管理审计模型以及报废出库分类审计。实现内部审计对备品备件全过程管理的各阶段进行事前、事中、事后的监督和评价。本文提出将传统的事后审计关口前移,从传统的以账项基础审计为主向以内部控制为基础的生产管理业务型审计转变,对于电网公司有效预防管理风险,提高备品备件管理效率,降低库存水平和减少库存成本,促进其提质增效、健康发展具有重要意义。

魏双锋[4](2017)在《大庆油田外围物业公司设备管理对策研究》文中进行了进一步梳理全球化的加速推进及我国改革开放的逐步深入,大庆油田外围物业公司为应对更加激烈的竞争环境,逐渐认识到优化企业内部管理的重要作用,并在设备管理理念以及设备管理体系优化上都取得了不错的成绩。然而,竞争环境的不确性,竞争强度的激增性致使大庆油田外围物业公司设备管理上也暴露出许多问题,设备管理对策亟需转变,从而降低企业生产成本,提高企业的核心竞争力。因此,有必要加强对设备管理进行研究,积极釆用现代化的设备管理方法与技术手段,持续将大庆油田外围物业公司设备对非的贡献能力提升。论文以大庆油田物业公司设备管理为研究对象,采用定性分析、案例分析、实地走访等方法,运用国内外先进设备管理理论,在对大庆油田物业公司设备管理现状分析基础之上,指出设备管理存在的问题及其原因,进而提出设备管理改进策略。研究内容包括以下4个方面:一是阐述研究背景、目的及意义,二是介绍相关理论,为后续研究提供理论基础;三是介绍大庆油田物业公司设备管理现状及存在的问题,主要包括设备故障发生率偏高、设备维护成本逐年上升、设备维修管理流程不科学、设备检测检验管理不规范、设备库存管理流程不清晰等问题;四是针对大庆油田物业公司设备管理存在问题,提出改进思路、改进目标及改进原则,并且提出具体的改进策略,包括推行故障管理策略、设备成本管理策略、实施设备维修管理流程、设备检测检验管理模式、推行库存管理模式等内容。为解决大庆油田物业公司设备管理存在问题提供充分的借鉴和指导,为提高大庆油田物业公司设备管理效率和效益提供引导作用。

黄海勇[5](2014)在《昌业公司海上油气田设备管理存在的问题与对策》文中进行了进一步梳理设备管理是一门综合学科,随着国外企业设备管理理论与方法的引进与应用,国内学者也在积极探索,设备管理在企业管理中的地位也在逐步提升。虽然自建国以后各理论得到广泛的应用,结合我国国情形成了比较成熟的管理经验与方式,但是,这些经验与方法也存在着不协调的方面,因此,有必要开展进一步的研究。本文从昌业公司的发展历程入手,运用国内外先进设备管理理论,综合比较目前设备管理的多种方式,在对设备管理现状分析基础之上,指出设备管理存在的问题及其原因,进而提出设备管理问题解决对策与方案。主要包括制定问题解决的目标与原则;建立解决方案总体框架;从六个方面进行设备管理的具体改进,这六个方面包括:设备基础管理、设备日常管理、设备维修管理、设备检测检验管理、设备变更管理与设备备件库存管理。通过建立一套完整的设备维修标准体系,实行设备标准化管理、流程化管理,全员参与,并通过采取一系列措施来保障方案的实施。

董蕾[6](2014)在《石油设备管理系统设计与实现》文中研究表明石油行业目前是在世界上最大的、最具影响力的业务运营行业,石油也是我国能源的支柱产业。长期以来,石油钻井管理追求无事故、无伤害、无损失的目标;而石油行业又是设备种类繁多的行业,并且随着新工艺、新设备、新技术的不断更新,设备维修、维护难度越来越大;在这种形式下,油田企业在不断加强资产设备管理,积极探索实践,并结合多年资产设备管理方法、管理经验等方面积累了大量素材。本文需要建立一套规范化、程序化、制度化、科学化的管理系统,并结合《资产设备管理手册》更好地规范资产设备管理,为科学的指导管理和操作人员管好、用好资产设备提供一套实用方便的管理系统,来满足石油行业设备管理的新特点和新要求。本文首先对MIS管理系统发展进行概述,然后以ASP.NET开发技术为基础,利用了技术对设备相关的数据进行存储和调用管理,提高设备管理系统的数据利用率和共享率,通过B/S结构模式构建设备管理系统的体系架构。本文建立在对设备管理的现状及其重要性进行分析的基础上,分析实现石油设备管理系统的必要性与可行性。然后针对所需要设备信息,分析设备管理系统涉及到的业务流程和功能需求,分别对设备信息管理、设备运行状态管理、设备维修管理、设备调拨管理、设备报废管理、设备库存管理以及系统管理等功能的详细设计和界面实现。石油设备管理系统已经安装到油田企业,从试运行情况来看,系统加强了对于设备的有效管理,提高了管理的效率和科学性,实现了信息资源的共享,达到了建设一个设备管理系统的预定目标。

杨梁[7](2013)在《煤炭企业设备租赁精细化管理系统的设计与应用》文中进行了进一步梳理本文详细论述了企业管理信息系统(MIS)、煤炭企业的精细化管理的概念、特点及模型结构,以及大型煤炭企业开发和应用煤炭企业的精细化管理系统的情况。论文特别分析了该领域存在的问题,提出了解决问题的对策和方法。在分析大型煤炭企业精细化管理工作的特点和设备管理体系结构基础上,进行了企业的精细化管理信息系统的需求分析,确定了这类企业管理系统开发的目标和要求的运行环境。本人参加了中国平煤神马集团公司设备租赁精细化管理信息系统开发工作,并负责该系统的系统总体框架和结构设计、数据库设计、系统输入输出设计、程序设计、以及设计程序的测试。目前该软件已经投入运行。论文详细论述了通过进一步完善用户需求分析,改进和丰富系统的功能结构。通过以大型煤炭企业集团日常运营过程中设备管理活动的特点作为研究对象进行了深入分析、结合租赁设备管理的实际需求,通过采用系统开发工具以及运用规范的MIS原型法,成功的研制出了一个设备租赁管理信息系统,该系统能够在煤炭企业得到具体的应用。为了克服该系统决策支持功能依然比较薄弱的缺陷,将在今后的运行实践中引进数据仓库技术进行系统改进,增加用于支持多维查询,以形成决策能力相对较强的新系统。

刘凯平[8](2012)在《基于MAXIMO系统的啤酒设备、备件管理应用》文中进行了进一步梳理随着市场竞争日益激烈,国内啤酒生产企业日益向集团化、规模化发展,逐步形成了青岛、燕京、华润、雪花、珠江啤酒等大型啤酒企业集团,各企业集团的产能均接近或超过100万吨。目前国内主流的啤酒生产线为3.6万瓶/小时玻璃瓶灌装生产线,设计能力为10万吨/年,需要多条生产线才能达到100万吨/年的产能。玻璃瓶灌装生产线为高速、连续生产的自动化生产线,运动件多、电器控制要求高、进口备件种类多,只要其中一种关键备件失效,将造成整线停产,同时由于设备不断更新换代,造成库存备件不断增加,占用了公司大量的流动资金,如何合理的配置库存、更好地预测备件的需求已经成为啤酒生产企业设备管理过程中的重要工作。本文回顾了设备维修模式的发展,分析啤酒企业设备及备件管理的特点,结合公司在利用MAXIMO系统进行设备管理过程中的遇到的困难及相关案例,研究如何探讨在实施设备管理系统软件时的处理方案,最后,对在MAXIMO系统上应用ABC分类法及供应商库存进行了探讨,提出了今后需要继续改进与完善的地方。

刘跃武[9](2012)在《基于D-S证据理论与GRA的库存分类模型及应用研究》文中提出随着计算机技术应用的发展,库存物资信息管理系统已成为企业进行库存管理工作的重要工具。在这个高度集成化、信息化的时代,如何有效利用库存物资管理信息系统中的数据资源进行库存管理工作成为一个具有实际研究意义的课题。在这个研究课题中,首先要解决的问题是库存分类问题。因为库存分类是库存管理的基础。因此,针对目前库存分类存在的问题,结合国内外相关领域的研究现状,本文提出了基于D-S推理和灰色关联分析的库存分类法的构建及应用研究课题,具体研究成果如下:首先,通过对分类问题的本质进行分析,描述了基于D-S证据推理和灰色关联分析的分类原理、步骤及框架模型。其次,以证据理论和灰色系统理论为基础,构建基于D-S证据推理和灰色关联分析的库存分类模型,并进一步研究了观测样本相关/冲突下证据相关/冲突性的衡量指标及合成规则。最后,以基础建设项目中的备品备件为分析对象进行了实证研究,发现本文方法得出的分类结果和其他分类方法得出的结果有很大的相同之处,在实际应用中具有较大的可行性和实用性,可以应用到企业库存分类工作中。在本方法具体应用过程中,观测样本数量、分辨系数、数据变换方式、标准参考数列及证据独立性在一定程度上影响模型输出结果。通过增加样本证据数量可以显着地提高模型输出结果的区分度;分辨系数选择在[0,1]之内(一般情况下选择0.5),数据变换方法选择除区间化数据变换方法外的其他方法得到的模型输出结果比较理想;标准参考数列是决定模型输出结果的关键因素,必须慎重选择;证据相关/冲突性对模型输出结果的精确性有一定的影响,在实际应用中应对证据相关性或冲突量进行衡量,根据其鲁棒性范围选取适当的阀值界定采用何种证据合成规则,以便于在保证模型输出结果准确率的前提下,尽量减少模型计算量。

钟敏[10](2011)在《柳工设备管理模型优化设计及其在SAP系统中的应用研究》文中研究指明本文根据国内外设备管理现状、设备管理信息化发展状况及趋势,从设备管理的相关理论入手,利用TPM、TnPM、工业流程重组(BPR)、关键链(CC)等理论进行研究,以柳工设备管理为研究实例,对柳工的设备管理现状、体系、模型进行了详细的研究和分析,找出问题,结合SAP的相关设备管理思想和策略,设计优化了适应于柳工生产发展的从组织架构、制度保障体系、管理方法和模式等全方位的设备管理模型;并对基于该模型在柳工的实施应用进行详细案例分析及应用研究,从设备全寿命周期这个全面角度出发来看待和进行设备管理,以柳工的基于SAP的设备管理模型的应用实效为工程机械行业其他企业的设备管理提供经验及借鉴,最后对设备管理发展趋势进行了展望。本文特点是理论和实际的结合,将ERP和设备管理相关理论应用到柳工设备管理的实际中;本文重点是以柳工为具体研究对象设计了基于SAP系统的设备管理模型,并详细介绍了实施过程及实施效果,分析了问题,研究设计的设备管理模型在柳工SAP系统中的应用成果并提出进一步的改进方向。

二、库存设备维修管理决策的新方法(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、库存设备维修管理决策的新方法(论文提纲范文)

(1)中海油T公司LNG设备质量管理优化研究(论文提纲范文)

中文摘要
Abst ract
一 导论
    (一)选题背景
    (二)课题的研究意义
    (三)国内外研究现状
        1.国外研究现状
        2.国内研究现状
        3.评述
    (四)本课题研究内容及方法
        1.研究内容
        2.研究方法
二 质量管理理论概述
    (一)质量管理理论
        1.质量管理理念
        2.质量管理原则
    (二)相关质量管理方法与工具
        1.QC七大手法
        2.鱼骨图分析
        3.QC小组
        4.失效模式及后果分析(FMEA)
三 T公司LNG设备质量管理现状及存在问题分析
    (一)T公司设备质量管理
        1.设备质量管理基本情况介绍
        2.生产运营过程质量管理
    (二)T公司LNG设备质量管理主要问题分析
        1.人员管理问题
        2.制度健全问题
        3.设备本质问题
        4.备品备件库存及采购管理问题
        5.现场管理问题
    (三)设备质量管理问题原因分析
        1.人员方面
        2.机器方面
        3.制度方面
        4.材料方面
        5.环境方面
四 T公司LNG设备质量管理优化
    (一)设备质量管理的保障
        1.明确LNG设备质量的执行目标
        2.践行领导承诺
        3.构建设备质量管理组织机构
    (二)设备质量管理分级和分析
        1.进行设备分级管理
        2.推行动设备RCM分析
    (三)设备质量管理执行的优化研究
        1.加强人员管理
        2.健全设备质量管理制度
        3.持续推进设备国产化
        4.优化备品备件管理
        5. 推行标准化现场管理
    (四)形成持续改善机制
        1.推行QC小组活动
        2.推行设备设施完整性管理
五 设备质量管理优化实施效果
    (一)人员综合能力提升
    (二)设备质量管理制度适用性强
    (三)进口设备自主化维修及国产化效果显着
    (四)备品备件实时跟进
    (五)现场管理经济效益
    (六)设备质量管理效益优化前后对比分析
六 总结与展望
    (一)主要研究结论
    (二)展望
参考文献
致谢

(2)HW公司整机设备数字化管理系统研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
1 导论
    1.1 研究的背景及意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究的思路和方法
        1.2.1 研究的思路
        1.2.2 研究的方法
    1.3 研究的内容及框架
    1.4 研究的创新点
2 理论基础与文献综述
    2.1 基础理论
        2.1.1 设备管理的概念
        2.1.2 数字化管理的概念
        2.1.3 设备数字化管理系统的概念
        2.1.4 系统管理理论
        2.1.5 设备数字化管理系统与系统管理的关系
    2.2 国内外文献综述
        2.2.1 国外文献综述
        2.2.2 国内文献综述
3 HW公司整机设备数字化管理系统现状、问题及根本原因
    3.1 HW公司及整机设备部基本情况介绍
        3.1.1 HW公司基本情况介绍
        3.1.2 HW公司整机设备部基本情况介绍
    3.2 HW公司整机设备数字化管理系统的问题
        3.2.1 流程管理子系统欠规范无效工作多
        3.2.2 备件管理子系统不完善致故障增多
        3.2.3 现场管理子系统信息传递效率低下
        3.2.4 报表生成管理子系统落后耗人耗时
    3.3 HW公司整机设备数字化管理系统现存问题的根本原因
4 HW公司整机设备数字化管理系统设计与实施
    4.1 HW公司整机设备数字化管理系统设计调研及方案
        4.1.1 HW公司整机设备数字化管理系统设计调研
        4.1.2 HW公司整机设备数字化管理系统设计方案
    4.2 HW公司整机设备数字化管理系统设计评审及决策
        4.2.1 HW公司整机设备数字化管理系统设计评审
        4.2.2 HW公司整机设备数字化管理系统设计决策
    4.3 HW公司整机设备数字化管理系统具体实施
        4.3.1 HW公司整机设备数字化管理系统实施计划
        4.3.2 HW公司整机设备数字化管理系统实际进度
5 HW公司整机设备数字化管理系统运行效果评价
    5.1 HW公司整机设备数字化管理系统运行促使管理优化
        5.1.1 流程管理子系统运行使流程管理规范减少无效工作
        5.1.2 备件管理子系统运行使备件管理合理减少故障次数
        5.1.3 现场管理子系统运行使现场管理高效传递信息及时
        5.1.4 报表管理子系统运行让报表生成自动输出省人省时
    5.2 HW公司整机设备数字化管理系统运行促使组织优化
        5.2.1 整机设备数字化管理系统运行优化组织氛围
        5.2.2 整机设备数字化管理系统运行优化岗位结构
        5.2.3 整机设备数字化管理系统运行优化人力价值
    5.3 HW公司整机设备数字化管理系统运行助力制造战略落地
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录一
附录二
致谢

(3)电网公司备品备件全过程管理审计研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 备品备件管理研究现状
        1.2.2 物资管理审计研究现状
    1.3 研究内容和研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究创新点
第2章 备品备件管理及内部控制管理审计理论概述
    2.1 备品备件管理理论概述
        2.1.1 备品备件全过程管理内容
        2.1.2 备品备件全过程管理特点
        2.1.3 备品备件全过程管理目标
    2.2 内部控制管理审计理论概述
        2.2.1 内部控制概念及要素
        2.2.2 管理审计概述
        2.2.3 内部控制与管理审计的关系
        2.2.4 存货内部控制管理审计理论
    2.3 本章小结
第3章 电网公司备品备件增加管理审计
    3.1 电网公司备品备件增加管理现状
        3.1.1 备品备件基建移交管理现状
        3.1.2 备品备件补仓采购管理现状
    3.2 电网公司备品备件增加管理审计
        3.2.1 备品备件基建移交管理审计
        3.2.2 备品备件补仓采购需求审计
        3.2.3 备品备件补仓采购效率审计
        3.2.4 备品备件补仓采购供应商审计
        3.2.5 备品备件补仓采购招投标审计
        3.2.6 备品备件补仓采购到货及验收审计
    3.3 本章小结
第4章 电网公司备品备件库存管理审计
    4.1 电网公司备品备件库存管理现状
        4.1.1 备品备件分类管理现状
        4.1.2 备品备件台账管理现状
        4.1.3 备品备件预试定检管理现状
        4.1.4 备品备件盘点管理现状
        4.1.5 备品备件安全管理现状
    4.2 电网公司备品备件库存管理审计
        4.2.1 备品备件分类管理审计
        4.2.2 备品备件台账管理审计
        4.2.3 备品备件预试定检管理审计
        4.2.4 备品备件盘点管理审计
        4.2.5 备品备件安全管理审计
    4.3 本章小结
第5章 电网公司备品备件出库管理审计
    5.1 电网公司备品备件出库管理现状
        5.1.1 备品备件生产领用管理现状
        5.1.2 备品备件配送出库管理现状
        5.1.3 备品备件闲置出库管理现状
        5.1.4 备品备件报废出库管理现状
    5.2 电网公司备品备件出库管理审计
        5.2.1 备品备件生产领用管理审计
        5.2.2 备品备件配送出库管理审计
        5.2.3 备品备件闲置出库管理审计
        5.2.4 备品备件报废出库管理审计
    5.3 本章小结
第6章 研究成果和结论
参考文献
致谢

(4)大庆油田外围物业公司设备管理对策研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究述评
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究评价
    1.3 研究方法及论文框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 论文框架
    1.4 技术路线
第2章 相关理论概述
    2.1 相关概念
        2.1.1 设备管理概念
        2.1.2 物业设备界定
    2.2 设备管理相关理论
        2.2.1 设备寿命周期费用理论
        2.2.2 全员生产维修理论
    2.3 物业公司设备管理理论
        2.3.1 物业设备管理理论
        2.3.2 物业设备管理特点
    2.4 小结
第3章 大庆油田物业公司设备管理现状分析
    3.1 大庆油田物业公司及设备概况
        3.1.1 大庆油田物业公司简介
        3.1.2 大庆油田物业公司设备概况
    3.2 大庆油田物业公司设备管理现状
        3.2.1 设备管理现状
        3.2.2 设备管理流程
    3.3 大庆油田物业公司设备管理问题分析
        3.3.1 设备故障发生率偏高
        3.3.2 设备维护成本逐年上升
        3.3.3 设备维修执行率不高
        3.3.4 设备检测检验管理不规范
        3.3.5 设备备件库存管理不科学
    3.4 小结
第4章 大庆油田物业公司设备管理的改进措施
    4.1 改进设备管理的思路、目标和原则
        4.1.1 改进设备管理的思路
        4.1.2 改进设备管理的目标
        4.1.3 改进设备管理的原则
    4.2 具体改进措施
        4.2.1 加强设备故障管理
        4.2.2 加强设备成本管控
        4.2.3 强化对设备维修的管控
        4.2.4 强化设备检测检修管理
        4.2.5 加强设备库存管理
    4.3 小结
结论
参考文献
附表 设备管理执行率专家评估调查表
个人简介
致谢

(5)昌业公司海上油气田设备管理存在的问题与对策(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
目录
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与研究框架
    1.4 技术路线与研究方法
        1.4.1 技术路线
        1.4.2 研究方法
2 相关基础理论
    2.1 设备及设备管理
    2.2 现代设备管理理论
    2.3 石油企业设备管理的特点与内容
        2.3.1 石油企业设备管理的特点
        2.3.2 石油企业设备管理的内容
3 昌业公司海上油气田设备管理存在的问题与原因分析
    3.1 昌业公司的基本情况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织结构
        3.1.3 主要岗位职责
    3.2 昌业公司海上油气田设备管理现状
        3.2.1 设备现状及特点
        3.2.2 设备的技术管理
        3.2.3 设备的经济管理
    3.3 昌业公司海上油气田设备管理存在的问题
        3.3.1 设备事故发生率偏高
        3.3.2 设备维护成本逐年上升
        3.3.3 其他问题
    3.4 昌业公司海上油气田设备管理存在问题的原因分析
        3.4.1 设备基础管理和日常管理不够细化
        3.4.2 设备维修管理意识不够
        3.4.3 设备检测检验管理和设备设施变更管理欠规范化
        3.4.4 设备备件库存管理不够优化
        3.4.5 设备管理人才缺乏
4 昌业公司海上油气田设备管理问题解决方案与策略
    4.1 设备管理问题解决目标与原则
        4.1.1 设备管理改进目标
        4.1.2 设备管理改进原则
    4.2 设备管理问题解决思路及框架
    4.3 设备管理问题解决策略
        4.3.1 细化设备基础管理
        4.3.2 规范设备日常管理
        4.3.3 优化设备维修管理流程
        4.3.4 设备检测检验管理全面化
        4.3.5 设备设施变更管理原则化
        4.3.6 设备备件库存管理流程化
5 昌业公司海上油气田设备管理问题解决方案保障措施
    5.1 建立设备管理的综合评价指标
    5.2 完善企业设备管理的约束激励机制
        5.2.1 强化企业设备管理的约束机制
        5.2.2 建立石油企业设备管理的激励机制
    5.3 员工教育与培训
        5.3.1 素质与能力的培训
        5.3.2 设备管理体系培训管理规定
6 研究结论及展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢
附录

(6)石油设备管理系统设计与实现(论文提纲范文)

摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 课题研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 章节安排
第二章 关键技术介绍
    2.1 管理信息系统概述
        2.1.1 管理信息系统发展概述
        2.1.2 MIS开发方法
    2.2 ASP.NET技术简介
    2.3 SQL Server 2008技术介绍
    2.4 C/S和B/S三层开发模式
    2.5 本章小结
第三章 石油设备管理系统的需求分析
    3.1 用户角色分析
    3.2 功能需求
        3.2.1 设备信息管理功能
        3.2.2 设备运行状态管理功能
        3.2.3 设备维修管理功能
        3.2.4 设备变动管理功能
        3.2.5 设备报废管理功能
        3.2.6 设备库存管理功能
        3.2.7 系统管理功能
    3.3 非功能需求
        3.3.1 性能需求
        3.3.2 环境需求
        3.3.3 安全需求
    3.4 本章小结
第四章 石油设备管理系统设计
    4.1 设计原则
    4.2 系统总体设计
        4.2.1 系统体系结构
        4.2.2 系统总体流程设计
        4.2.3 系统功能架构设计
    4.3 主要功能模块设计
        4.3.1 设备信息管理功能
        4.3.2 设备运行状态管理功能
        4.3.3 设备维修管理功能
        4.3.4 设备变动管理功能
        4.3.5 设备报废管理功能
        4.3.6 设备库存管理功能
        4.3.7 系统管理功能
    4.4 数据库设计
        4.4.1 数据库E-R设计
        4.4.2 数据表设计
    4.5 系统安全设计
    4.6 本章小结
第五章 石油设备管理系统实现
    5.1 系统运行环境
    5.2 系统主要功能实现
        5.2.1 设备信息管理功能
        5.2.2 设备运行状态管理功能
        5.2.3 设备维修管理功能
        5.2.4 设备变动管理功能
        5.2.5 设备报废管理功能
        5.2.6 系统管理功能
    5.3 本章小结
第六章 石油设备管理系统测试
    6.1 测试方法
    6.2 性能测试
    6.3 功能测试及结果
    6.4 本章小结
第七章 总结与展望
    7.1 总结
    7.2 展望
致谢
参考文献

(7)煤炭企业设备租赁精细化管理系统的设计与应用(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
目录
第一章 绪论
    1.1 课题的来源
    1.2 选题的背景
    1.3 煤炭企业设备租赁精细化管理研究和应用现状
    1.4 解决煤炭企业设备租赁精细化管理建设共性问题对策分析
    1.5 本文主要的研究工作
第二章 企业精细化管理及煤矿设备租赁精细化管理概述
    2.1 企业精细化管理和煤矿设备租赁精细化管理的概念
    2.2 管理信息系统分类
    2.3 实施煤矿设备租赁精细化管理能够取得的效益
    2.4 本章小结
第三章 设备租赁精细化管理需求分析和开发方案研究
    3.1 煤矿租赁设备分布式网络管理模式
    3.2 结合了自动控制系统原理的新 PDCA 循环
    3.3 实施精细化管理的基本条件以及基本路径
    3.4 设备租赁精细化管理核心功能模块需求分析与功能设计
        3.4.1 管理流程优化和业务流程的设计
        3.4.2 部分功能简介系统管理
    3.5 本章小结
第四章 设备租赁精细化管理系统的设计与实现
    4.1 系统设计目标
    4.2 总体框架设计和结构设计
    4.3 数据库设计
    4.4 设备租赁精细化管理系统功能设计
        4.4.1 验收入库
        4.4.2 入库审批
        4.4.3 设备出租出库登记
        4.4.4 租赁站设备退租
        4.4.5 矿级设备入库
        4.4.6 矿级设备入库审批
    4.5 设备租赁精细化管理的软硬件配置
    4.6 程序设计、测试与维护计划
        4.6.1 中国平煤神马集团设备租赁精细化管理系统程序设计
        4.6.2 中国平煤神马集团设备租赁精细化管理系统测试
        4.6.3 测试用例
        4.6.4 中国平煤神马集团设备租赁精细化管理系统维护计划
    4.7 本章小结
第五章 总结与展望
    5.1 总结
    5.2 展望
致谢
参考文献

(8)基于MAXIMO系统的啤酒设备、备件管理应用(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 概述
    1.2 研究背景与意义
    1.3 设备管理现状
        1.3.1 设备维修模式的发展
        1.3.2 欧美当前预知维护主要进展
        1.3.3 备件管理的目标和工作内容
        1.3.4 设备维修模式与备件储备的关系
    1.4 论文的主要研究内容
    1.5 论文的主要结构
第二章 设备管理信息化与设备管理信息系统研究
    2.1 设备管理信息化发展
    2.2 设备管理信息系统与 ERP 的关系
    2.3 设备管理信息系统的业务内容研究
        2.3.1 设备的日常管理
        2.3.2 设备的维护和保养
        2.3.3 设备的检修
        2.3.4 设备的润滑管理
        2.3.5 设备备件管理
    2.4 小结
第三章 河北某公司 MOXIMO 系统设备管理应用
    3.1 MAXIMO 系统功能简述
        3.1.1 系统架构
        3.1.2 各模块的主要功能:
    3.2 河北某公司 MAXIMO 系统的维修管理模式及流程设计
        3.2.1 河北某公司 MAXIMO 系统实施策略
        3.2.2 系统上线方案
        3.2.3 河北某公司 MAXIMO 系统设备结构及设备编码设计
        3.2.4 MAXIMO 系统工单流程设计与维修模式的实现
    3.3 小结
第四章 河北某公司 MAXIMO 系统备件库存管理策略研究
    4.1 啤酒生产设备备件的特点
    4.2 MAXIMO 系统备件管理模式
        4.2.1 备件编码设计
        4.2.2 使用 MAXIMO 系统的实现的备件管理需求
    4.3 库存的 A\B\C 分类法
    4.4 周转件模式的实施
        4.4.1 周转件业务实施方案
    4.5 供应商管理库存模式的实施
    4.6 小结
总结与展望
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
Ⅳ-2答辩委员会对论文的评定意见

(9)基于D-S证据理论与GRA的库存分类模型及应用研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 分类方法及技术
        1.2.2 分类方法在库存分类中的应用
    1.3 研究评述及课题提出、意义
        1.3.1 文献研究评述
        1.3.2 研究课题提出
        1.3.3 研究意义
    1.4 研究问题及解决思路
        1.4.1 研究问题
        1.4.2 研究思路
    1.5 主要工作及创新点
        1.5.1 主要工作
        1.5.2 创新点
第二章 相关理论基础
    2.1 库存分类方法理论
        2.1.1 ABC 分类法
        2.1.2 其他分类法
    2.2 证据理论
        2.2.1 基本概念
        2.2.2 D-S 合成规则
        2.2.3 证据的折扣
        2.2.4 基于证据理论的决策
        2.2.5 证据理论的优缺点
    2.3 灰色系统理论
        2.3.1 基本概念和原理
        2.3.2 主要内容
        2.3.3 基本方法
        2.3.4 与其他不确定理论的比较
    2.4 库存分类与证据理论、灰色系统理论
    2.5 本章小结
第三章 基于D-S 推理与灰色关联分析的库存分类模型构建
    3.1 基于D-S 推理与灰色关联分析的分类原理
        3.1.1 目标分类识别原理
        3.1.2 基于D-S 推理与灰色关联分析的分类原理
    3.2 基于D-S 推理与灰色关联分析的库存分类识别
    3.3 基于D-S 推理与灰色关联分析的库存分类模型构建
        3.3.1 库存物资数据归一化
        3.3.2 库存物资关联系数及关联度计算
        3.3.3 库存物资观测样本证据合成
        3.3.4 分类识别结果确定
    3.4 库存物资样本数据相关/冲突下的证据合成
        3.4.1 样本数据相关下的证据合成
        3.4.2 样本数据冲突下的证据合成
    3.5 本章小结
第四章 基于D-S 推理与灰关联分析的备品备件分类应用研究
    4.1 备品备件在基础建设项目中的重要性分析
    4.2 基于ABC 分类法的备品备件分类准则选取
    4.3 基于D-S 推理与灰关联分析的备品备件分类模型及结果讨论
        4.3.1 分类模型构建
        4.3.2 样本数据独立下的计算结果讨论
        4.3.3 样本数据非独立下的计算结果讨论
        4.3.4 和其他计算结果对比
    4.4 本章小结
第五章 总结与展望
    5.1 研究总结
    5.2 研究展望
        5.2.1 进一步研究的方向
        5.2.2 进一步研究的内容
参考文献
发表论文和参加科研情况说明
致谢

(10)柳工设备管理模型优化设计及其在SAP系统中的应用研究(论文提纲范文)

致谢
摘要
Abstract
目次
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 国内外研究综述
    1.3 研究目标、内容与方法
    1.4 本章小结
2 设备管理基本理论及柳工设备管理现状分析
    2.1 设备管理理论
    2.2 柳工的设备管理基本状况
    2.3 柳工设备管理存在的问题
    2.4 柳工信息化应用现状
    2.5 柳工对设备管理体系改进及基于ERP的设备管理的需求
    2.6 小结
3 柳工的设备管理体系优化及基于SAP的管理模型设计
    3.1 组织架构模型优化设计
    3.2 文件体系模型的优化设计
    3.3 指标体系模型的优化设计
    3.4 支撑设备业务不断提升的培训体系优化设计
    3.5 基于SAP系统柳工设备管理过程模型设计
    3.6 小结
4 基于SAP的设备管理模型在柳工的实施及应用研究
    4.1 基于SAP系统PM模块的实施与控制
    4.2 PM模块的应用成果分析
    4.3 基于SAP的设备模型在柳工的实施结果
    4.4 基于SAP的设备管理模型对柳工的战略意义
    4.5 基于SAP的设备管理模型应用中存在的问题和不足
    4.6 本章小结
5 总结与展望
    5.1 总结
    5.2 展望
参考文献
作者简介

四、库存设备维修管理决策的新方法(论文参考文献)

  • [1]中海油T公司LNG设备质量管理优化研究[D]. 徐雷红. 广西师范大学, 2021(12)
  • [2]HW公司整机设备数字化管理系统研究[D]. 蒋华成. 海南大学, 2019(05)
  • [3]电网公司备品备件全过程管理审计研究[D]. 何诗璇. 华北电力大学(北京), 2019(01)
  • [4]大庆油田外围物业公司设备管理对策研究[D]. 魏双锋. 东北石油大学, 2017(02)
  • [5]昌业公司海上油气田设备管理存在的问题与对策[D]. 黄海勇. 中南大学, 2014(02)
  • [6]石油设备管理系统设计与实现[D]. 董蕾. 电子科技大学, 2014(03)
  • [7]煤炭企业设备租赁精细化管理系统的设计与应用[D]. 杨梁. 电子科技大学, 2013(01)
  • [8]基于MAXIMO系统的啤酒设备、备件管理应用[D]. 刘凯平. 华南理工大学, 2012(05)
  • [9]基于D-S证据理论与GRA的库存分类模型及应用研究[D]. 刘跃武. 天津大学, 2012(08)
  • [10]柳工设备管理模型优化设计及其在SAP系统中的应用研究[D]. 钟敏. 浙江大学, 2011(03)

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库存设备维修管理决策的新方法
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