一、海外华人家族企业管理模式分析（论文文献综述）
关皓中[1]（2021）在《侨资上海永安纱厂研究（1921-1937）》文中研究说明永安纱厂由旅澳华侨郭氏兄弟集侨资于1921年创办,是近代中国唯一由华侨资本创立的棉纺织企业。1937年抗战爆发前,永安纱厂已从一个纺织厂逐步发展成为拥有五个棉纺织厂、两个织布厂、一个印染工厂和一个机器工厂的纺织印染全能企业,即永安纺织印染公司。自永纱创建至抗战爆发,国内纺织市场始终处于低谷期,民族纺织工业在内外压榨和排挤的环境下经营异常艰难,纺织企业多有倒闭清算。在如此严酷的境况下,永安纱厂逆势而上,短短十几年便跻身中国第二大民族纺织工业,规模仅次于荣氏兄弟的申新纺织公司。作为中国近代唯一的侨资纺织企业,永安纱厂在中国纺织工业史上有着重要的地位,然而关于永安纱厂的专门研究极少,工业史角度的专门研究更是阙如。本研究基于大量一手特别是档案文献,对1921至1937年间永安纱厂的技术和管理两方面进行了深入发掘和系统研究,认为其逆势发展主要源自侨资企业在技术引进和创新方面的优势,以及独具特点的管理模式。同时,本文进一步将永安纱厂与其他民营纺织企业进行了对比,突显其成功背后的内外原因,并讨论其在今天的借鉴意义。本研究首先进行历史背景分析,梳理永纱的发展轨迹。针对抗战前民国时期的国内纺织业发展概况,以及1922年至1937年国内花纱市场的价格变动情况进行综合分析,得出本研究阶段的纺织市场仅1928至1931年有利可图,是市场的回暖期。再依据国内纺织市场的起伏变化,将永安纱厂的发展历程划分为四个阶段进行阐述,探寻永纱兼并扩张的阶段性变化,以及其在民族纺织工业中的特殊性,并得出1928至1931年间是永纱快速实现兼并扩张的发展关键时期的结论。针对永纱在市场不佳的情况下实现快速发展的原因,笔者从企业技术和管理两个层面进行了分类讨论。在纺织技术方面,侨资的背景使永纱紧密的接触西方先进的纺织技术。永纱引进生产设备方面呈现先进性、阶段性、谨慎性三点特征;在技术人才培养方面,主要采取高薪聘用与出国考察培养两种方式;在技术内化方面,永纱注重设备的保养和维护,并自备发电设备降低成本;同时完善生产规定,以提升工人工作效率;并不断改进设备,通过改装大牵引、引进电气白金烧毛机等方式提升生产效率和产品质量;在产品方面体现出多样化、高档化、细支化（纱支数细化）的特点,并树立了良好的业内口碑。这些技术与生产方面的优势,使永纱获得了较强的纺织行业竞争力。在企业管理方面,永纱也领先于同行业。本文从资金结构、制度优势、经营策略等多个方面对永安纱厂的内部发展优势进行分析和总结。在侨资身份的特殊性方面,从华侨资金的集聚、联号资金的灵活使用以及企业抗风险能力等方面表现出其他同行业不可比拟的优势。在企业经营管理方面,“家族制”的中央集权模式稳定了企业的内部管理结构;先进的生产、财务管理方式让永纱有一套科学的内部经营模式;同时善于利用金融手段通过套汇等方式获取利润,使永纱在最初建厂时期市场不佳的状况下,依然有所盈余,实现前期初步的积累。在原料采购与产品销售方面,建立了遍布全球的分庄制度,利用强大的分庄网络获取第一手市场消息,采购优质低廉的原棉,并获得广阔的销售市场。总体而言,永安纱厂之所以能在逆势中崛起,一方面是由于其有较充足的资金、新厂新机器以及技术力量较强等有利条件;另一方面也由于企业资本来自华侨,在国外吸取了一套当时资本主义先进的经营管理模式。侨资永纱的成功为我国近代资本主义经济的发展做出贡献,同时为当今时代企业经营提供了范例。本文认为,先进的管理模式,结合开放的眼界,因地制宜,因时制宜,采取原料采购和销售的“分庄制”,以产品的多样化、高档化和细支化并配合品牌的打造和宣传共同打开市场,发挥人才、科技、设备的生产力功效,抓住瞬息万变的市场机遇,顺应时代发展的大趋势,不仅是永安成功的“秘诀”,也是今天中国企业走向世界的可资借鉴的历史样本。
刘晨韵[2]（2017）在《中国文化背景下企业“关系”治理形成机制研究 ——基于领导与员工双元视角》文中进行了进一步梳理“关系”作为具有中国文化特色的概念已成为中国本土化管理研究的热点。随着改革开放,我国企业迅速崛起。管理学者关注企业管理模式与企业经营业绩之间的关联,探讨我国企业崛起的原因,并明确提出具有鲜明本土味“关系”治理模式概念。也就是为何学者们会加深研究西方管理理论的运用性,加深本土化管理研究,以期更合理地解释实际经济现象。受中国传统文化的影响,在非家族企业、国有单位、中国的各种组织中会弥漫着“家文化”、“泛家族文化”氛围。也就是说在泛家族社会中,企业对员工而言就如“家”一般的存在。家有两个作用,一是具有事业性,是利益共同体,家庭成员会为家的事业奋斗;另一个是具有情感和身份的归属,成员之间依情感产生纽带,在家庭中也具有相应的身份地位。这其实也就是说在“大家庭”的企业中,身为企业的领导（亦或是所有者）就如同大家庭中的“大家长”,企业成员则是大家庭中的一份子,视同于“子女”。身为“大家长”的领导对企业、对员工负有责任感,必须保护与照顾员工的福祉,同时他也要求员工感恩回报,以相应的行为敬畏顺从。基于此,在“家文化”氛围中,从领导和员工双元视角探索关系治理的形成机制,从领导行为与员工对领导行为相应反应的互动过程中深入探索关系治理机制如何形成,以期进一步丰富本土化关系治理研究。本研究认为关系治理是在“尊尊”、“亲亲”法则的中国社会特定文化价值运作下,一种由人际关系的互惠义务和情感实践约束、激励彼此间行为,以实现企业治理经济性目标（降低交易成本）或社会性目标（和谐）的非正式治理手段。本研究运用现有研究:关系治理是一个二阶五因素模型,二阶因素是结构规定和关系性规则,其中集权程度和特异性知识属于结构规定,人情往来、人际信任和关系权威属于关系性规则。基于现有研究探讨出的关系治理构念,结合关系治理、家长式领导相关文献的回顾,构建理论框架模型,从一阶因素即集权程度、特异性知识、人情往来、人际信任和关系权威去探索关系治理机制的形成。通过跨案例研究分析,本研究探索出了关系治理的形成机制。首先,关系治理发生于企业领导“大家长”身份和员工接受“差序”对待的背景下。其次,集权程度、特异性知识的形成机制重点强调是员工对于领导的集权程度、特异性知识的认可才能使其产生作用,促使形成。人情往来、人际信任的形成机制则是需要领导与员工之间不断地互动,是一个不断累加巩固的过程。关系权威形成机制是建立在领导对其中意员工的特殊关爱行为上,这会赋予员工在组织中别样的“身份”,即其所拥有的资源、权威不一定与其所在组织中的岗位相符。最后,构建了关系治理形成机制模型。以往关系治理的研究较少探究领导与员工之间的互动,本研究从领导与员工双元视角进行探索,认为关系治理需要领导与员工之间的互动,缺少任何一方关系治理都无法形成,更谈不上效果。基于此,并结合本研究探索出的关系治理形成机制,提出了一些管理对策,以期提升企业管理水平。在企业层面,一是塑造家文化氛围,拉近领导与员工之间的距离,建立稳固员工为“家”事业奋斗和家庭成员之间的情感归属;二是制度与关系治理合理使用,制度与关系治理是互补的关系,管理者需依据具体的情境,控制制度治理与关系治理之间的“度”,对于不同类别的员工其侧重点应有差异性。在领导层面,一是促进个性化关怀,领导从工作和家庭生活方面对员工进行关怀,会使员工依赖领导,感恩回报领导;二是倡导德行一致,领导品德高尚、做事公正、不徇私会在员工心中树立模范形象,甚至是德高望重的长辈形象,会使员工愿意追随领导,甚至是效仿领导行为;三是树立榜样,带动团队氛围,领导要合理提拔有能力、能为企业创造贡献的员工使其成为榜样,发挥“身份”员工的功效,带动、刺激其他员工积极做事,形成鲶鱼效应。在员工层面,一是加强情感沟通,减少员工与领导之间的距离感;二是“身份”员工要严格要求自己,增强与其他员工的互动;三是普通员工要积极接纳“身份”员工,和谐共事。
韩文国[3]（2012）在《中国家族企业制度理论分析》文中提出在导论部分，本文共分为四个方面进行论文的基本架构说明，分别是选题背景和研究意义的说明、研究综述、研究方法和研究思路的归纳以及对论文可能的创新和不足予以说明。第一部分，家族企业制度变迁的一般范畴与规律。共分为四节内容，一是家族企业的界定，二是家族企业存在的合理性与生命周期，三是制度创新与制度变迁基本认识，四是中国家族企业制度面临的整体性问题。在第一节家族企业界定中，首先通过国内外学者对家族企业的概念分析界定了全文探讨话题的外延和内涵。其次分析了家族企业的特征，包括其存在的制度经济学上的依据，藉此为后文的分类研究做好铺垫。然后分析了家族企业存在的优劣势问题，这实际上关乎家族企业存在和必要性，也是对学界关于家族企业组织形式废立的一种回应。在第二节内容中，首先分析了家族企业存在的合理性，选取了经济和文化的两个视角进行了初步的探讨。其次说明了家族企业的生命周期理论，探讨了各种生命周期理论，概括了本文强调的家族企业生命周期理论，分析了我国家族企业创业期、成长期和成熟期等不同生命周期阶段的含义。在第三节有关制度创新和制度变迁的基本认识中，首先就企业制度创新的理论进行了说明，从制度的理解和认识以及对企业制度的认识和理解着手，进而对企业制度创新的含义进行了说明。然后分析了制度变迁的理论，包括制度变迁的认知、制度变迁的动因、制度变迁的方式等，重点对制度变迁的动因进行了分析说明，分别从马克思的生产力一元动力制度变迁论、西方制度经济学派的制度变迁动力理论着手。在第四节中国家族企业制度面临的整体性问题中，首先分析了中国家族企业制度面临的内部问题，包括产权制度残缺、管理模式屏障、用人规则制约等方面。其次从中国家族企业制度面临的制度供给约束着手，分析了正式制度供给不足，以及正式制度和非正式制度之间的矛盾。第二部分，中国家族企业制度变迁分析中共分为四节内容，分别是：中国家族企业制度演进过程及阶段、中国家族企业制度变迁的动因分析、中国家族企业现阶段制度变迁的主要特征、中国家族企业制度变迁的问题与对策。在第一节中国家族企业制度演进过程及阶段中，从三个角度分析了我国家族企业所处的阶段和具体的表现，在以家族企业外部制度环境为引领的制度演进视角中，从制度供给的缺失期的迷茫、混沌期的投机和清晰期的选择入手分析；在以家族伦理关系的演化体现的制度演进的视角中，分别从家族化封闭的制度起点、泛家族化半开放的制度过渡、形式公众化的制度应付阶段、实质公众化的制度主导阶段四个阶段进行了分析探讨；在以企业生命周期为视角的制度演进体现中，探讨了创业期、成长期和成熟期中国家族企业在产权、管理、财务等制度上的变迁和现状。在上述问题分析中，分别引入了对产权制度、管理制度和财务制度的讨论，在对家族企业的产权内涵进行分解的基础上，逐步引入产权理论、家族企业产权制度的优劣问题，讨论了基础的制度问题。梳理了家族企业管理体制与制度的含义、集权与分权——家族企业管理体制与制度的两难选择以及交易成本与家族企业管理体制与制度创新的抉择等有关的制度经济学的基础理论在该领域的应用。讨论了家族企业财务体制与制度的有关问题，分析了有关的影响因素，同时借鉴了海外家族企业财务体制与制度上的经验，探索了企业的内外源融资问题，以及家族企业的公众公司改造和资本市场上市等问题，同时对家族企业内部的财务管理进行了一定的研究。在第二节中国家族企业制度变迁的动因分析中，从影响中国家族企业制度变迁的内外部原因分析入手，探讨了中国家族企业制度变迁所应当解决的问题，在内部原因上，分析了产权和管理模式带来的变革。在外部原因上，分析了四个方面的影响，分别是：经济全球化带来的影响、技术创新以及网络时代的推动、现代企业组织形式的引入、人口政策带来的变化。在第三节中国家族企业现阶段制度变迁的主要特征一节中，从四个方面简要分析了当前阶段制度变迁所体现的一些主要的特征，即围绕产权制度为核心推进制度变迁、非正式制度变迁与正式制度变迁并存、诱致性与主动性制度变迁模仿化的过程、制度变迁路径依赖性较强等表现。在第四节中国家族企业制度变迁的问题与对策中，首先从三个方面说明了当前中国家族企业制度变迁的问题，即政策变革导致的短期急剧无序变更、非正式制度因素屏蔽正式制度因素、制度变迁的主体影响变迁方向和效率；同时针对性提出了一些解决的对策思考：稳定政策预期引领制度变迁、重视非正式制度对制度变迁的影响、增强家族企业主制度变迁的能力建设。第三部分，中国家族企业组织制度创新。本部分包括四个方面，遵循理论导入、当前中国家族企业组织制度现存问题的分析、海外家族企业组织制度变迁的发展和借鉴、中国家族企业组织变迁的具体构想的思路进行论述。第一节是家族企业组织的形成机理与历史沿革。通过对企业组织理论与家族企业组织制度的介绍，从三个视角（结构、流程、文化）分析了家族企业组织制度创新的基础问题。第二节是关于中国家族企业组织制度发展历程与现存问题的分析。通过对中国家族企业的组织形式发展历程的逐步深入分析，梳理了中国家族企业组织制度形成的机理，并因此而探讨了中国家族企业组织制度存在问题。第三节是有关海外家族企业组织制度发展的借鉴。通过对海外家族企业组织制度历史演进进行梳理，得出海外家族企业组织制度变迁的借鉴与启示。第四节探讨了中国家族企业组织制度创新的方式方法等问题。以目前学界比较认同的创新方向作为探讨的目标——公司制抑或其他制度的抉择，分析了家族企业与公司制的对立与统一、家族企业的现代化方向和中国家族企业的现代企业制度改造等问题。第四部分，中国家族企业代际传承的制度变迁分析。包括四节内容，分别是：家族企业代际传承与家族企业发展的辩证认识、家族企业代际传承的影响因素、家族企业代际传承模式、中国家族企业代际传承制度的变迁。第一节家族企业代际传承与家族企业发展的辩证认识，通过分析家族企业代际传承与家族企业得以持续发展的辩证认识，说明家族企业代际传承的含义和目前代际传承过程中比较着名的几种理论模型，并分析了家族企业代际传承结果成功的评价标准。第二节影响家族企业代际传承的因素，包括内部因素和外部因素的影响，内部因素包括家族企业发展周期阶段的影响、家族企业内部治理结构选择的影响以及家族企业传承人与被传承人的影响、家族企业文化的影响；外部的因素包括外部资源的综合影响，同时对乡土文化的影响进行了说明。第三节家族企业代际传承模式，通过对海外家族企业代际传承的模式比较及评鉴，分析当前我国家族企业代际传承的各种模式，这其中进行了比较分析的运用，包括国内外的比较、城市和乡村家族企业的比较、多子女与独生子女家族企业的比较等。第四节中国家族企业代际传承制度的变迁，提出了城乡差别与城乡一体化下的家族企业代际传承制度创新的想法，最后对信托制度引入家族企业代际传承的可能性进行了初步探讨。结论部分提出了中国家族企业制度创新的系统构建。从分析影响家族企业各制度创新的内生制度与外生制度之间的统一和结合问题入手，思考了当前中国家族企业制度创新在自主创新和比较借鉴上平衡问题，探讨了中国家族企业制度创新的效率评价及持续创新的动力问题。
胡石其[4]（2012）在《中国家族企业治理模式研究》文中研究说明改革开放30多年来，中国家族企业得到了快速发展，企业规模由小变大、发展速度由慢变快、作用也由弱变强，日益成长为国民经济的主要力量，在经济发展贡献上扮演着重要的角色。家族企业在增加社会财富、拉动经济增长、促进就业等方面发挥了重要的作用，已经成为了中国社会主义市场经济的重要组成部分。然而，目前中国大部分家族企业仍然采用封闭、保守、落后的治理模式。正是因为如此，我国家族企业的发展逐渐受到了学界的关注和重视。本文综合运用理论研究与问卷调查相结合、规范分析与实证分析相结合、定量研究与定性研究相结合、均衡分析和博弈分析相结合、微观分析与宏观分析相结合的方法，辅之以典型案例的研究，运用经济学、社会学、管理学和博奕论对家族企业治理模式进行全面的研究，对中国家族企业合理的治理模式进行深入的探索。本文主要从家族企业治理的理论基础、国外家族企业治理模式的比较与借鉴、中国家族企业治理模式的演变、中国家族企业的契约治理以及中国上市家族企业治理模式的实证分析五个方面系统地展开研究。研究内容沿着“理论分析→实证分析→对策研究”的逻辑思路展开。首先对国内外相关研究文献进行整理，全面剖析家族企业治理模式的理论基础。其次，着重对东南亚及韩国、英美和日德的家族企业治理模式进行比较，从中总结其经验以及对中国家族企业治理的启示；从企业生命周期的不同阶段诠释家族企业治理模式的演变历程，总结出我国家族企业治理模式的演变趋势。再次，在明确显性契约与隐性契约内涵基础上，构造基于契约治理的家族企业动态演化博弈模型，实证分析我国家族企业契约治理的最合理模式；深入考察中国上市家族企业治理模式的现状，实证分析中国家族企业治理模式与经营绩效的相关性；以国美电器和浙江鲁镇化工为典型案例分析家族企业治理的具体情况。最后，根据中国家族企业治理过程中存在的问题，得出研究结论与启示。本文对家族企业治理模式进行了理论层面的研究。先对家族和家族企业的相关概念进行了界定并分析二者之间的关系，归纳中国家族企业的特征。阐述家族企业治理模式的内涵，分析其形成与发展趋势，剖析家族企业治理的黑箱模式及波利——米恩斯模式。并从企业生命周期理论、动态演化博弈论和契约治理理论对家族企业治理的理论基础进行了具体阐述。本文对东南亚及韩国家族企业治理模式、英美家族企业治理模式和日德家族企业治理模式进行了比较分析，并从中总结出家族企业治理模式的经验以及对中国家族企业治理的启示。分析中国家族企业治理的现状和特征，总结中国家族企业治理存在的问题。结合具体模型和六维图分析方法对中国家族企业治理的影响因素进行归结。从企业生命周期的不同阶段和企业组织形式相适应两个不同方面演绎家族企业治理模式的演变过程，并具体总结我国家族企业治理模式的演变趋势。本文分析了中国家族企业的契约治理。在明确显性契约与隐性契约内涵基础上，构造了基于契约治理的家族企业动态演化博弈模型，通过问卷调查、实证分析了我国家族企业契约治理的合理模式。本文对中国上市家族企业治理模式的实证分析。本部分首先考察了我国上市家族企业治理模式的现状；然后运用上市家族企业数据，对我国家族企业治理模式与经营绩效的关系进行实证分析；并结合典型案例分析了中国家族企业治理的具体情况。总而言之，本文对中国家族企业治理模式的研究有如下特点：一是借助于动态演化博弈理论，通过构建模型及演化稳定均衡分析，得到契约治理模式下家族企业的不同演化路径的稳定状态原因。二是在理论研究的基础上，对比分析东南亚及韩国、英美和日德三类典型家族企业治理模式的优缺点，并对中国家族企业契约治理模式、中国上市家族企业治理模式与经营绩效的相关性进行实证检验，探求中国家族企业治理的合理模式。三是选取长株潭、珠三角地区的部分家族企业为调查对象，并采用调查问卷的形式进行调研，获取有关家族企业治理模式的具体数据，用契约治理方式系统分析了家族企业治理因素的影响情况，为家族企业选择治理模式提供了参考。
彭军[5]（2011）在《儒家文化与东南亚华人家族企业制度》文中提出本文通过对东南亚华人家族企业制度及其管理模式进行研究,并探讨其背后的儒家文化渊源,从而在权衡家族企业制度的利弊的同时,指出我国家族企业制度的改革趋向。
金进[6]（2011）在《家族企业治理问题研究 ——以HD集团为例》文中认为家族企业是人类社会发展进程中最早出现的企业形式,也是当今广泛存在、内部关系复杂的一种企业形态。改革开放以来,我国私营企业取得了长足发展,据全国工商联的调查显示,我国99%的企业都是中小企业,而中小企业中将近80%属于家族企业或者泛家族企业。我国经济发展中所取得的伟大成就,在很大程度上得益于私营企业的发展,这其中家族企业在促进社会和经济发展、提供就业岗位以及社会影响等方面都我国国民经济的发展和进步贡献了相当大的力量。伴随着该群体的不断发展壮大,家族管理模式越来越引起人们的广泛关注。从某种程度上看,研究家族企业治理问题,就是研究我国本土成长起来的企业代表,在某种意义上可以为其他企业的发展和进步提供借鉴。论文在对家族企业及其治理模式的概念、特征及分类等进行分析的基础上借鉴企业生命周期理论、利益相关者理论、委托代理理论和制度规范理论等重要观点为指导,主要以HD集团为例,对其股权控制、资本结构、权力结构、治理模式、人力资源及企业文化等进行了多维度的调查和深入的剖析。调查结果显示,目前家族企业治理过程中中尚存在着经营者选拔方式落后、传统家长制弊端日益凸显、两权合一治理模式的成本劣势严重和人力资源管理制度不健全等问题。可以说,只有从建立折中型的企业治理模式、以以人为本的观念指导规章制度的建立、完善人力资源管理制度、优化企业文化和建立健全约束激励机制等方面加强努力,才能实现家族企业的健康长远发展。论文主要针对目前我国家族企业的运行现状,尝试综合运用管理学、经济学等相关学科的理论和研究方法,通过实地调查研究,力求在掌握第一手资料的基础上,对家族企业的治理模式进行文本分析,深入剖析其运行现状和存在的问题,从而探讨并提出完善的若干思考。
陈玲[7]（2010）在《家族企业职业经理人引进的影响素研究 ——以湘粤两省样本为例》文中指出中国的家族企业在改革开放之后蓬勃发展,逐渐成为我国经济的重要组成部分。相对于国外家族企业相关研究的系统和完善,我国的家族企业理论研究起步较晚。目前,家族企业的可持续发展和永续经营成为企业家和学者们关注的重点。因此,本文在文献研究的基础上,首先描述家族企业职业经理人的引进过程,总结极具代表性的美、日家族企业职业经理人的引进模式,并对我国家族企业职业经理人的引进现状进行深入分析。接着以湖南、广东两省的家族企业作为研究对象,运用科学的研究方法,试图找出家族企业职业经理人引进成功与否以及进一步引进可能性的影响因素及其影响程度,构建家族企业职业经理人引进成功和可能性的影响因素线性模型,进而对家族企业职业经理人引进过程与各影响因素之间的关系进行实证研究。最后对家族企业职业经理人引进策略的改进和完善提出一些建议。本文采用规范分析与实证研究相结合的方法,进行访谈和问卷调查来获得信息和数据,使用SPSS13.0统计分析软件来分析数据和模型构建。本论文的创新点在于两个方面：第一,本文将国外家族企业职业经理人引进模式进行总结和对比分析,得出较为新颖的结论,引发更深层次的思考,并对我国家族企业职业经理人引进新模式进行探讨分析,最后给出一些关于职业经理人引进的建议。第二,运用多元线性回归等方法,分析对家族企业引进职业经理人的成功和可能性两个方面影响程度较高的主要因素。虽然在研究方法上并无创新之处,但是由于分析基于湖南、广东两省的家族企业,具有一定的地域特色和代表性,可以作为相关研究的参考数据。由于研究经验、能力和时间等方面的限制,本文还存在一些不足。而研究样本集中在湖南、广东两省,论文的结论可能难以对其它地区的家族企业做出合理解释。具体企业应用论文结论在家族企业职业经理人引进策略上时也还需要结合家族企业实际情况进行进一步的针对性研究分析。
张宏军[8]（2009）在《信任约束、交易费用与内部关系治理——华人家族企业行为模式分析》文中认为华人家族企业较重视"五缘"关系,特别是亲缘关系。这种关系是家族主义人际信任的认知基础。人际信任关系的不同对交易费用产生重要影响,现阶段家族企业的内部治理模式（表现为关系治理）是现存儒家文化积淀和现有企业规模上的最小交易费用安排。随着西方文化对中国传统文化的渗透和家族企业规模的不断扩大,华人家族企业的"关系治理"将被"理性"的制度化治理所取代。
杨俊双[9]（2008）在《基于差序格局的家族企业经营权传承模式研究》文中研究表明家族企业作为企业组织的一种重要形式,在世界范围里普遍存在。21世纪,全世界家族企业进入换代接班的高峰期,中国家族企业的第一代创业者也不得不面对企业经营权的继任问题。本文通过研究发现:现有模型一般都集中于研究什么时候进行代际传承,如何进行代际传承等角度,而且都是对整个传承过程比较宽泛的研究,没有对传承行为的内在原因进行分析,特别是针对特殊的社会文化传统和背景而进行的代际传承模式的研究较少。但是作者认为,任何社会行为的背后都会有深刻的社会原因和文化传统作为支撑,在研究现阶段我国家族企业代际传承模式选择问题时,应注重从文化的角度,特别是家族文化的传统入手。于是本文研究了差序格局产生的社会根源以及特征,发现差序格局虽然是费孝通在半个世纪以前提出的,对中国传统乡土社会人际关系特点的总结,但其在中国一直是客观存在的,并发挥着重要的作用。在家族企业中,采用科层管理的同时也融入家族伦理的内容,家族企业具有所有权和经营权两权合一的特点,内部一般采用家长式的领导。这些特点导致家族企业的治理结构和管理方式都表现出明显的差序导向。由于差序格局的影响,导致委托代理机制在家族企业中的运行条件不成熟,使委托代理机制运行成本巨大,缺乏应有的潜在收益。同时,企业主与职业经理人之间的双边道德风险严重,双方很难展开合作。在中国社会中,人们不同程度地是依靠关系在进行交易。在封闭的家族企业或泛家族企业中,人们以信任和忠诚来维持彼此的关系,人们之间的交易主要是以人格化的方式来进行。因此具备高质量社会关系网络的血缘接任者更可能成为成功的企业家,更能促进家族企业的发展壮大。
曾少军[10]（2007）在《中国家族企业组织创新研究》文中指出在现实经济生活中,以家族企业为主体的中国民营企业,已经成为与国企、外企并驾齐驱的国民经济“三驾马车”之一,但是企业理论对中国家族企业这一私有企业主体关注却不够充分。另一方面,不确定性环境下的中国家族企业的战略转型和可持续发展亟需进行组织创新,然而关于中国家族企业组织创新的相关研究将企业组织视为给定的对象,对管理组织“本身”的研究重视不够。因此,本文的研究将在一定程度上深化对中国家族企业管理组织的研究,从私营企业主体的角度丰富中国企业理论的视角;本研究还将为中国家族企业组织创新实践提供理论借鉴,并在某种程度上为政府的私有经济管理提供理论参考。因而本研究具有一定的理论和实践意义。本文综合运用经济学、管理学、社会学和心理学等多学科知识,将企业理论、组织理论、创新理论作为研究的理论基础,从“理论、问题和对策”的路径,主要回答为什么要创新、创新什么、如何创新、创新得怎么样。实质上是对中国家族企业组织创新的创新源、创新内容、创新过程控制、创新评价和创新系统进行全方位的研究,以期形成中国家族企业组织创新研究理论的初步体系,为后起研究者作好铺垫。本文主要内容可分为三大部分:第一部分为理论研究,包括第一、二章;第二部分为现状和问题分析,主要是第三章,以及第一章和后续各章中关于现状和问题的阐述;第三部分为对策建议,范围则包括第四至第十章。全篇重点研究的主要问题如下:1.构建中国家族企业组织创新理论模式新框架。本文从探讨家族企业组织创新的结构、流程和文化等核心要素及其相互关系出发,构建了由创新源、创新内容、创新过程控制、创新评价和创新系统等体系组成的中国家族企业组织创新理论模式分析新框架。从一定程度上深化了中国家族企业组织创新研究对管理组织本身的探讨,也从私有企业主体的角度部分地充实了中国企业理论的研究内涵。2.研究中国家族企业“平行组织结构”特点对组织创新的影响和对策。本文借鉴家族企业战略研究中的“平行计划流程”理论,提出了中国家族企业存在由“家族企业”和“企业家族”所组成的“平行组织结构”的观点。家族企业组织目标的一致性、强大凝聚力和良好的合作意愿与信息交流机会,使家族企业能够成为组织效能极高的组织;但家族成员之间利益冲突、违规行为和内讧就会导致家族企业比其他组织更加无效。本文较为深入地分析中国家族企业组织结构设计理念、规模、领导、层次、职能和形态等方面存在的问题,并针对性地提出平衡家族与企业组织结构之间的关系、构建相互依赖的团队式组织结构体系、运用权变理论指导家族企业组织结构创新等相关对策建议。3.拓展中国家族企业组织流程创新的分析视角。本文从流程理念、生产流程和管理流程、信息系统开发流程等方面拓展中国家族企业组织流程创新的分析视角,并提出了推动中国家族企业组织流程持续改善、用信息化促进生产与管理流程之间和谐关系的建立等相关对策,在一定程度上弥补了中国家族企业组织流程研究的不足。4.探究中国家族企业组织文化的特点与问题对策。本文由利他主义、传统家族等级文化因子、现代管家理论效应和家族企业家心智模式与对外利己本性等企业文化特点出发,从理念、制度、机制和习规等企业文化视角,对中国家族企业文化的优势、问题及其根源进行系统、理性和客观的分析,并从家族企业家的培养、企业伦理观的树立、企业文化路径的设计和中西方优秀企业文化的融合等方面提出了创新对策,从某种程度上丰富了中国家族企业文化研究的内容。5.提出由驱动和认同双向过程组成的和谐组织过程模式。本文借鉴力场理论构建的和谐组织过程模式认为,组织过程包括驱动和认同两个同时存在的对立统一过程。前者主要从组织主体的角度,研究组织创新的征兆识别、组织诊断及创新活动的设计、实施、评估和后续行动等显性的逻辑程序;后者则主要从组织成员的角度,研究对组织创新的接触震动、抵制性冲突到接受认同的隐性的逻辑程序。和谐组织的形成就是这两种对立过程相互作用的结果,组织创新过程控制就是要运用时机选择、方式设计、进程安排和阻力管理等策略,以达到驱动过程和认同过程的对立统一,促成组织过程的和谐。其中,标准化驱动过程模式的运用应遵循非线性和动态化原则、系统化原则和权变化原则,以保证实施的效果和针对性。6.分析中国家族企业组织创新系统的宏观风险并提出政策建议。从创新系统分析的框架出发,中国家族企业未来的组织创新要密切关注宏观风险,包括法律、市场准入、服务歧视和中介滞后等。这就需要政府管理部门从创新环境、结构创新、流程创新和文化创新方面来发挥宏观指导、推动和支持作用,促进中国家族企业为建设和谐社会、实现共同富裕做贡献。从这个角度而言,中国家族企业组织创新研究,也是一件事关中国经济理论创新和中华民族复兴的重要事情。三个案例的研究为本文增加了理论相关性的实证说服力,也可以为中国家族企业实际操作提供参考。
二、海外华人家族企业管理模式分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、海外华人家族企业管理模式分析（论文提纲范文）
（1）侨资上海永安纱厂研究（1921-1937）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 棉纺织史相关研究 |
| 1.2.2 永安纱厂及永安集团相关研究 |
| 1.2.3 近代侨资企业相关研究 |
| 1.3 研究对象的界定与说明 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2.抗战前永安纱厂发展概述 |
| 2.1 纺织行业背景分析 |
| 2.1.1 抗战前民国时期纺织业发展概况 |
| 2.1.2 抗战前花纱市场情况分析 |
| 2.2 永安纱厂的创办与发展 |
| 2.2.1 创办始末(1921至1922年) |
| 2.2.2 初步发展时期(1922至1927年) |
| 2.2.3 兼并扩张时期(1928至1931年) |
| 2.2.4 发展成型时期(1932至1937年) |
| 2.3 小结 |
| 3.永安纱厂技术的引进与创新 |
| 3.1 生产设备的引进 |
| 3.2 技术人员的聘用及培养 |
| 3.2.1 高薪聘请技术人才——总工程师骆乾伯 |
| 3.2.2 派遣出国考察培养——纺织人才郭棣活 |
| 3.3 技术的内化及创新 |
| 3.4 产品质量、品种的变化 |
| 3.4.1 树立品牌形象 |
| 3.4.2 产品多样化、高档化、细支化 |
| 3.5 小结 |
| 4.永安纱厂管理模式分析 |
| 4.1 侨资联号企业的特殊性 |
| 4.1.1 侨资联号集团的优势 |
| 4.1.2 永纱侨资的集聚 |
| 4.1.3 联号资金的运用 |
| 4.2 公司治理模式与竞争策略 |
| 4.2.1 “家族制”中央集权结构 |
| 4.2.2 先进的企业管理模式 |
| 4.2.3 通过金融手段获取收益 |
| 4.3 原棉的采购与分销——分庄的设立 |
| 4.3.1 广阔的分庄分布 |
| 4.3.2 原棉采购的优势 |
| 4.3.3 销售市场的抢占 |
| 4.4 小结 |
| 5.结论 |
| 参考文献 |
| 本人已发表成果 |
| 致谢 |
（2）中国文化背景下企业“关系”治理形成机制研究 ——基于领导与员工双元视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究创新 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关系治理研究 |
| 2.1.1 关系治理内涵 |
| 2.1.2 关系治理影响因素 |
| 2.2 家长式领导 |
| 2.2.1 家长式领导概念 |
| 2.2.2 家长式领导研究现状 |
| 2.3 文献总结与展望 |
| 2.3.1 对现有文献的评价 |
| 2.3.2 进一步研究的机会 |
| 3 理论框架与研究设计 |
| 3.1 理论框架 |
| 3.2 研究设计 |
| 3.2.1 研究方法 |
| 3.2.2 界定分析单元 |
| 3.2.3 选择适当的案例 |
| 3.2.4 收集案例资料 |
| 3.2.5 案例资料分析 |
| 3.2.6 信度与效度处理方法 |
| 4 关系治理形成机制分析 |
| 4.1 关系治理的发生背景 |
| 4.2 集权程度形成分析 |
| 4.3 特异性知识形成分析 |
| 4.4 人情往来形成分析 |
| 4.5 人际信任形成分析 |
| 4.6 关系权威形成分析 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 管理启示意义 |
| 5.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况 |
| 致谢 |
（3）中国家族企业制度理论分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究文献综述 |
| 1.2.1 家族企业界定的有关研究 |
| 1.2.2 家族企业产权制度创新领域的研究 |
| 1.2.3 家族企业组织制度创新的有关研究 |
| 1.2.4 家族企业管理体制与制度创新研究 |
| 1.2.5 家族企业财务体制与制度创新的有关研究 |
| 1.2.6 家族企业代际传承的制度创新的有关研究 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 论文的创新和不足 |
| 1.4.1 论文的可能创新点 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 家族企业制度变迁的一般范畴与规律 |
| 2.1 家族企业的界定 |
| 2.1.1 家族企业的定义 |
| 2.1.2 家族企业的特征 |
| 2.2 家族企业存在的合理性与生命周期 |
| 2.2.1 家族企业存在的合理性分析 |
| 2.2.2 家族企业生命周期理论 |
| 2.3 制度创新与制度变迁基本认识 |
| 2.3.1 企业制度创新的理论 |
| 2.3.2 制度变迁理论 |
| 2.4 中国家族企业制度面临的整体性问题 |
| 2.4.1 中国家族企业制度面临的内部问题 |
| 2.4.2 中国家族企业制度面临的制度供给约束 |
| 第3章 中国家族企业制度变迁分析 |
| 3.1 中国家族企业制度演进过程及阶段 |
| 3.1.1 以家族企业外部制度环境为引领的制度演进 |
| 3.1.2 以家族伦理关系的演化体现的制度演进 |
| 3.1.3 企业生命周期为视角的制度演进体现 |
| 3.2 中国家族企业制度变迁的动因分析 |
| 3.2.1 中国家族企业制度变迁的内部原因 |
| 3.2.2 中国家族企业制度变迁的外部原因 |
| 3.3 中国家族企业现阶段制度变迁的主要特征 |
| 3.3.1 围绕产权制度为核心推进制度变迁 |
| 3.3.2 非正式制度变迁与正式制度变迁并存 |
| 3.3.3 诱致性与主动性制度变迁模仿化的过程 |
| 3.3.4 制度变迁路径依赖性较强 |
| 3.4 中国家族企业制度变迁的问题与对策 |
| 3.4.1 中国家族企业制度变迁的问题 |
| 3.4.2 中国家族企业制度变迁的对策 |
| 第4章 中国家族企业组织制度分析 |
| 4.1 家族企业组织的形成机理与制度变迁视角 |
| 4.1.1 企业组织理论 |
| 4.1.2 家族企业组织制度 |
| 4.1.3 家族企业组织制度变迁的视角 |
| 4.2 中国家族企业组织制度发展历程与现存问题的分析 |
| 4.2.1 中国家族企业的组织形式发展历程 |
| 4.2.2 中国家族企业组织制度形成的机理 |
| 4.2.3 中国家族企业组织制度存在问题分析 |
| 4.3 海外家族企业组织制度发展的借鉴 |
| 4.3.1 海外家族企业组织制度历史演进的梳理 |
| 4.3.2 海外家族企业组织制度变迁的借鉴 |
| 4.4 公司制抑或其他制度的抉择 |
| 4.4.1 家族企业与公司制的对立与统一 |
| 4.4.2 家族企业的现代化方向 |
| 第5章 中国家族企业代际传承的制度变迁分析 |
| 5.1 家族企业代际传承与家族企业发展的辩证认识 |
| 5.1.1 家族企业代际传承的含义 |
| 5.1.2 家族企业代际传承过程的几种理论模型 |
| 5.1.3 家族企业代际传承结果成功的评价标准 |
| 5.2 家族企业代际传承的影响因素 |
| 5.2.1 内部因素 |
| 5.2.2 外部因素 |
| 5.3 家族企业代际传承的模式 |
| 5.3.1 海外家族企业代际传承的模式比较及评鉴 |
| 5.3.2 中国家族企业代际传承的模式归纳 |
| 5.4 中国家族企业代际传承制度的变迁 |
| 5.4.1 城乡差别与城乡一体化下的乡村家族企业代际传承制度变迁 |
| 5.4.2 信托制度引入家族企业代际传承的可能性 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介与在读期间所取得的科研成果 |
| 后记 |
（4）中国家族企业治理模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状述评 |
| 1.2.2 国内研究现状述评 |
| 1.3 研究思路与结构安排 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 结构布局 |
| 1.4 研究方法和创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第2章 中国家族企业治理模式的理论研究 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 家族和家族企业 |
| 2.1.2 家族企业与家族两者的关系 |
| 2.1.3 中国家族企业特点 |
| 2.2 家族企业治理模式分析 |
| 2.2.1 家族企业治理模式定义 |
| 2.2.2 家族企业治理模式发展 |
| 2.2.3 家族企业治理模式类型 |
| 2.3 家族企业治理理论基础 |
| 2.3.1 企业生命周期原理 |
| 2.3.2 动态演化博弈理论 |
| 2.3.3 契约治理理论 |
| 本章小结 |
| 第3章 中国家族企业治理模式的海外借鉴 |
| 3.1 东南亚及韩国家族企业治理模式分析 |
| 3.1.1 东南亚及韩国家族企业治理模式特征 |
| 3.1.2 东南亚及韩国家族企业治理模式优劣势 |
| 3.1.3 东南亚家族企业治理模式的发展历程 |
| 3.2 英美家族企业治理模式分析 |
| 3.2.1 英美家族企业治理模式特点 |
| 3.2.2 美国家族企业治理模式发展历程 |
| 3.3 日德家族企业治理模式分析 |
| 3.3.1 日德家族企业治理模式特征 |
| 3.3.2 日本家族企业治理模式发展历程 |
| 3.4 经验与借鉴 |
| 3.4.1 国外家族企业治理模式的不同点 |
| 3.4.2 国外家族企业治理模式的相同点 |
| 3.4.3 国外家族企业治理模式的启示 |
| 本章小结 |
| 第4章 中国家族企业治理的模式演变 |
| 4.1 中国家族企业治理的现状分析 |
| 4.1.1 中国家族企业治理的现状 |
| 4.1.2 中国家族企业治理的特征 |
| 4.1.3 中国家族企业治理的问题 |
| 4.2 中国家族企业治理的影响因素分析 |
| 4.2.1 家族企业治理的影响因素 |
| 4.2.2 影响因素的模型分析 |
| 4.2.3 影响因素的“六维”分析图 |
| 4.3 中国家族企业治理模式的演变趋势 |
| 4.3.1 生命周期内的不同阶段演变 |
| 4.3.2 企业组织形式相适应的演变 |
| 4.3.3 内部治理模式的演变 |
| 本章小结 |
| 第5章 中国家族企业的契约治理 |
| 5.1 中国家族企业的契约分析 |
| 5.1.1 家族企业契约性质 |
| 5.1.2 隐性契约与家族企业价值 |
| 5.1.3 公司契约治理发展沿革 |
| 5.2 基于契约治理的家族企业动态演化博弈模型 |
| 5.2.1 模型构建 |
| 5.2.2 模型推导与均衡 |
| 5.2.3 结论 |
| 5.3 研究对象与数据处理 |
| 5.3.1 研究对象 |
| 5.3.2 问卷发放与回收 |
| 5.3.3 数据处理 |
| 5.4 家族企业契约治理模式的检验 |
| 5.4.1 效度分析 |
| 5.4.2 相关性分析 |
| 5.4.3 回归分析 |
| 本章小结 |
| 第6章 中国上市家族企业治理模式的实证分析 |
| 6.1 中国上市家族企业治理模式的现状 |
| 6.2 中国上市家族企业治理模式与经营绩效研究 |
| 6.2.1 模型构建 |
| 6.2.2 实证分析 |
| 6.2.3 结论 |
| 6.3 典型案例分析 |
| 6.3.1 国美电器 |
| 6.3.2 浙江鲁镇化工股份有限公司 |
| 本章小结 |
| 第7章 研究结论与启示 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 启示 |
| 附录 关于家族企业契约治理的调查问卷 |
| 参考文献 |
（5）儒家文化与东南亚华人家族企业制度（论文提纲范文）
| 一、东南亚华人家族企业制度及其管理模式 |
| 1. 家族企业制度及其特征 |
| 2. 东南亚华人家族企业管理模式 |
| 二、华人企业制度的文化渊源 |
| 1. 家国同构。 |
| 2. 泛家族主义。 |
| 3. 信义为先。 |
| 三、基于儒家文化视角下的家族企业制度利弊分析 |
| 1. 家族企业制度的积极性 |
| 2. 家族企业制度的局限性 |
| 3. 取其精华, 去其糟粕 |
| 4. 家族企业制度的改革趋向 |
（6）家族企业治理问题研究 ——以HD集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状及进展 |
| 1.3.2 国内研究现状及进展 |
| 1.4 主要研究方法、内容及创新点 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 第2章 家族企业治理模式阐释 |
| 2.1 家族企业概念阐释 |
| 2.1.1 家族企业的概念界定 |
| 2.1.2 家族企业的特征 |
| 2.2 家族企业治理模式概念阐释 |
| 2.2.1 家族企业治理模式的概念 |
| 2.2.2 家族企业治理模式的分类 |
| 2.3 家族企业治理的理论依据 |
| 2.3.1 企业生命周期理论 |
| 2.3.2 利益相关者理论 |
| 2.3.3 委托—代理理论 |
| 2.3.4 制度规范理论 |
| 第3章 家族企业治理现状调查与分析 |
| 3.1 公司情况说明 |
| 3.2 HD集团治理现状 |
| 3.2.1 股权控制和资本结构现状分析 |
| 3.2.2 权力结构和治理模式分析 |
| 3.2.3 人力资源情况分析 |
| 3.2.4 公司企业文化 |
| 3.3 家族企业治理中存在的问题分析 |
| 3.3.1 经营者选拔方式不科学 |
| 3.3.2 传统家长制的弊端日益显现 |
| 3.3.3 两权合一治理模式的成本劣势 |
| 3.3.4 人力资源管理制度不健全 |
| 第4章 优化家族企业治理模式的对策思考 |
| 4.1 选择折中型治理模式 |
| 4.2 树立以人为本观念,完善规章制度 |
| 4.3 完善人力资源管理举措 |
| 4.4 建立完善的企业文化 |
| 4.5 建立健全的约束激励机制 |
| 4.6 完善企业部门设置 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）家族企业职业经理人引进的影响素研究 ——以湘粤两省样本为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 研究的的内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究的思路及行文框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 行文框架 |
| 第2章 相关基础理论及国内外研究文献综述 |
| 2.1 研究的相关基础理论 |
| 2.1.1 系统理论 |
| 2.1.2 委托代理理论 |
| 2.1.3 生命周期理论 |
| 2.1.4 管家理论 |
| 2.1.5 利益相关者理论 |
| 2.2 国内外研究文献综述 |
| 2.2.1 关于家族企业的文献综述 |
| 2.2.2 关于职业经理人的文献综述 |
| 2.2.3 家族企业职业经理人引进的研究现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 家族企业职业经理人引进模式分析 |
| 3.1 家族企业职业经理人引进过程分析 |
| 3.1.1 家族企业职业经理人的引进计划 |
| 3.1.2 家族企业职业经理人的引进实施 |
| 3.1.3 家族企业职业经理人的引进控制 |
| 3.2 美日家族企业职业经理人引进模式分析 |
| 3.2.1 美国家族企业职业经理人的引进模式 |
| 3.2.2 日本家族企业职业经理人的引进模式 |
| 3.2.3 美日家族企业职业经理人引进模式评析 |
| 3.3 我国家族企业和职业经理人的现状简述 |
| 3.3.1 我国家族企业发展现状概述 |
| 3.3.2 我国职业经理人发展现状概述 |
| 第4章 我国家族企业职业经理人引进影响因素的实证研究 |
| 4.1 我国家族企业职业经理人引进的影响因素分析 |
| 4.1.1 利益相关者理论回顾 |
| 4.1.2 假设的提出 |
| 4.2 调查方案设计及分析方法 |
| 4.2.1 调查目的 |
| 4.2.2 调查方法 |
| 4.2.3 调查对象的确定 |
| 4.2.4 问卷设计 |
| 4.2.5 分析方法 |
| 4.3 数据收集及分析 |
| 4.3.1 样本结果与样本描述 |
| 4.3.2 问卷内容效度及信度分析 |
| 4.3.3 基于问卷的深入分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 我国家族企业职业经理人引进的对策建议 |
| 5.1 我国家族企业职业经理人引进新模式的探讨 |
| 5.2 对我国家族企业引进职业经理人的建议 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（8）信任约束、交易费用与内部关系治理——华人家族企业行为模式分析（论文提纲范文）
| 一、家族主义人际信任及其文化约束 |
| 二、基于人际信任的组织交易费用分析 |
| 三、华人家族企业内部治理及行为特征 |
| 1. 独立控制偏好 |
| 2. 差序式治理 |
| 3. 关系网络依赖 |
| 四、结语 |
（9）基于差序格局的家族企业经营权传承模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和现实意义 |
| 1.1.1 家族企业是一种重要的经济组织形态 |
| 1.1.2 家族企业经营权传承时代已经来临 |
| 1.1.3 家族企业经营权传承所面临的重大挑战 |
| 1.2 家族企业经营权传承问题研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 对国内外研究现状的评价 |
| 1.3 研究的对象内容方法及框架结构 |
| 1.3.1 研究的主要对象 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 框架结构 |
| 1.3.4 研究方法 |
| 1.4 本文主要创新点和重难点问题 |
| 1.4.1 论文的创新点 |
| 1.4.2 论文的难点 |
| 第2章 相关理论研究回顾 |
| 2.1 国外家族企业经营权传承理论模型 |
| 2.1.1 Gerisck 经典模型 |
| 2.1.2 过程角度模型 |
| 2.1.3 生命周期角度模型 |
| 2.1.4 心理角度模型 |
| 2.2 国内家族企业经营权继任相关理论研究 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 差序格局的演进 |
| 3.1 差序格局概念的提出 |
| 3.2 差序格局的内涵和本质特征 |
| 3.3 差序格局产生的根源 |
| 3.4 差序格局的演进 |
| 3.5 差序格局的现代特征 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 差序格局对家族企业的影响 |
| 4.1 家族伦理与科层管理的互补 |
| 4.2 华人家族企业管理模式特征 |
| 4.2.1 所有权和经营权的两权合一 |
| 4.2.2 家长式领导 |
| 4.3 家族企业治理结构的差序导向 |
| 4.3.1 家族企业内部管理的差序性 |
| 4.3.2 家族企业治理原则的差序性 |
| 4.4 商业经验知识在亲族网络中的传递 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 差序格局与引入职业经理的冲突 |
| 5.1 委托代理机制难以根植家族企业 |
| 5.1.1 委托代理理论 |
| 5.1.2 委托代理机制难以根植家族企业的机理分析 |
| 5.2 家族企业主与职业经理的双边道德风险 |
| 5.2.1 我国家族企业中双边道德风险严重的原因 |
| 5.2.2 家族企业主与经理之间的双边道德风险分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 差序格局下血缘接续的可行性 |
| 6.1 关系市场对血缘接续的选择 |
| 6.1.1 关系市场的存在 |
| 6.1.2 关系市场对接续者的要求 |
| 6.1.3 身份是通过关系获取资源的凭证 |
| 6.2 血缘接续的交易费用 |
| 6.2.1 家族企业内的人格化交易 |
| 6.2.2 血缘接续交易费用的节约 |
| 6.3 血缘接续的优势 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 附录：国内部分家族企业的权力承接 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）中国家族企业组织创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景及研究价值 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究价值 |
| 1.2 基本概念的内涵界定 |
| 1.2.1 家族企业 |
| 1.2.2 企业组织 |
| 1.2.3 企业组织创新 |
| 1.2.4 家族企业组织创新 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 家族企业研究现状 |
| 1.3.2 组织创新研究现状 |
| 1.3.3 家族企业组织创新相关探讨的现状 |
| 1.4 研究的思路、主要内容与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究的主要内容与框架 |
| 1.4.3 研究方法与技术路线 |
| 1.5 可能的创新与不足之处 |
| 1.5.1 可能的创新点 |
| 1.5.2 研究的不足之处 |
| 1.6 小结 |
| 2 中国家族企业组织创新的理论基础与新框架 |
| 2.1 企业理论 |
| 2.1.1 企业理论概述 |
| 2.1.2 企业理论中有关组织创新的主要观点 |
| 2.1.3 基于组织创新视角的企业理论评价 |
| 2.2 组织理论 |
| 2.2.1 组织理论分期及谱系 |
| 2.2.2 组织理论关于组织创新的主要观点 |
| 2.2.3 基于组织创新角度的组织理论评价 |
| 2.3 创新理论 |
| 2.3.1 创新理论回顾 |
| 2.3.2 创新理论关于组织创新的主要观点 |
| 2.3.3 基于组织创新角度的创新理论评价 |
| 2.4 中国家族企业组织创新理论新框架 |
| 2.4.1 企业组织创新核心要素的不同观点 |
| 2.4.2 家族企业组织创新核心要素界定 |
| 2.4.3 家族企业组织创新核心要素的互动关系 |
| 2.4.4 中国家族企业组织创新理论新框架模式构建 |
| 2.4.5 中国家族企业组织创新理论的内在机理分析 |
| 2.5 小结 |
| 3 中国家族企业发展现状及组织创新源分析 |
| 3.1 组织创新源的分析框架 |
| 3.1.1 创新动力源框架 |
| 3.1.2 创新信息源框架 |
| 3.1.3 家族企业组织创新源分析新框架 |
| 3.2 中国家族企业的发展现状和组织创新供给制约分析 |
| 3.2.1 中国家族企业的发展历程和现状 |
| 3.2.2 不确定性环境下中国家族企业组织创新的供给制约 |
| 3.3 中国家族企业组织失衡问题与组织创新需求诱致分析 |
| 3.3.1 中国家族企业组织运行问题 |
| 3.3.2 中国家族企业组织创新的需求诱致 |
| 3.4 小结 |
| 4 基于结构的中国家族企业组织创新 |
| 4.1 企业组织结构创新原理 |
| 4.1.1 企业组织结构与结构设计 |
| 4.1.2 企业组织结构创新内涵 |
| 4.1.3 企业组织结构创新理论的发展 |
| 4.2 中国家族企业组织结构特点与问题分析 |
| 4.2.1 家族企业组织结构的独特性——平行结构 |
| 4.2.2 中国家族企业组织结构问题分析 |
| 4.3 中国家族企业组织结构创新对策 |
| 4.3.1 实现家族与企业组织结构之间关系的和谐 |
| 4.3.2 构建相互依赖的团队式组织结构体系 |
| 4.3.3 实现由“自发有机型”到“自觉有机型”组织结构的转变 |
| 4.3.4 运用权变理论指导家族企业组织结构创新 |
| 4.3.5 分阶段稳健推动组织结构创新 |
| 4.4 中国家族企业组织创新实证案例研究(一) |
| 4.4.1 研究样本对象的基本情况 |
| 4.4.2 问卷统计结果分析 |
| 4.4.3 企业组织结构创新建议 |
| 4.4.4 基于实证案例的相关性研究结论 |
| 4.5 小结 |
| 5 基于流程的中国家族企业组织创新 |
| 5.1 企业组织流程创新原理 |
| 5.1.1 企业组织流程基本内涵 |
| 5.1.2 流程再造及其困境 |
| 5.1.3 企业组织流程创新 |
| 5.2 中国家族企业组织流程问题分析 |
| 5.2.1 流程观念问题 |
| 5.2.2 生产流程问题 |
| 5.2.3 管理流程问题 |
| 5.2.4 信息系统开发流程问题 |
| 5.3 基于流程的中国家族企业组织创新对策 |
| 5.3.1 流程观念创新 |
| 5.3.2 生产流程创新 |
| 5.3.3 管理流程创新 |
| 5.3.4 用信息化实现生产流程与管理流程的和谐关系 |
| 5.4 中国家族企业组织创新实证案例研究(二) |
| 5.4.1 研究样本对象的基本情况 |
| 5.4.2 企业组织流程创新步骤 |
| 5.4.3 企业组织流程创新评析 |
| 5.4.4 基于实证案例的相关性研究结论 |
| 5.5 小结 |
| 6 基于文化的中国家族企业组织创新 |
| 6.1 企业组织文化创新原理 |
| 6.1.1 组织文化分析 |
| 6.1.2 企业组织文化理论研究的核心问题 |
| 6.1.3 企业组织文化创新 |
| 6.2 中国家族企业组织文化优势与问题分析 |
| 6.2.1 中国家族企业组织文化的优势分析 |
| 6.2.2 中国家族企业组织文化的问题表现 |
| 6.2.3 中国家族企业组织文化问题的根源分析 |
| 6.3 中国家族企业文化创新对策 |
| 6.3.1 理性看待家族文化对家族企业的影响 |
| 6.3.2 努力培养现代家族企业家 |
| 6.3.3 树立优秀的企业伦理观 |
| 6.3.4 设计独特的家族企业文化路径 |
| 6.3.5 融合中西方企业文化精华 |
| 6.3.6 建立学习型组织 |
| 6.4 中国家族企业组织创新实证案例研究(三) |
| 6.4.1 研究样本对象的基本情况 |
| 6.4.2 企业组织文化创新措施 |
| 6.4.3 企业组织文化创新评析 |
| 6.4.4 基于实证案例的相关性研究结论 |
| 6.5 小结 |
| 7 中国家族企业组织创新的过程控制 |
| 7.1 企业组织创新过程研究的核心问题 |
| 7.1.1 过程模型研究的核心问题 |
| 7.1.2 阻力研究的核心问题 |
| 7.1.3 企业组织创新过程研究的核心问题评述 |
| 7.2 企业组织创新过程控制的分析框架 |
| 7.2.1 和谐组织过程模式 |
| 7.2.2 驱动过程分析 |
| 7.2.3 认同过程分析 |
| 7.3 中国家族企业组织创新阻力原因分析 |
| 7.3.1 家族文化所形成的组织惯性 |
| 7.3.2 家族成员素质面对新环境的压力 |
| 7.3.3 组织位移对家族企业既得利益者的威胁 |
| 7.3.4 信用环境中权利让渡的“偷懒激励”问题 |
| 7.4 中国家族企业组织创新过程控制策略 |
| 7.4.1 创新时机选择策略 |
| 7.4.2 创新方式设计策略 |
| 7.4.3 创新进程安排策略 |
| 7.4.4 创新阻力管理策略 |
| 7.5 小结 |
| 8 中国家族企业组织创新评价 |
| 8.1 企业组织创新评价原理 |
| 8.1.1 组织运行及有效性评价 |
| 8.1.2 组织创新绩效评价理论 |
| 8.1.3 企业组织创新评价指标体系 |
| 8.2 中国家族企业组织效能分析 |
| 8.2.1 组织有效运行要素与组织效能 |
| 8.2.2 中国家族企业的组织效能分析 |
| 8.3 中国家族企业组织创新评价的实用方法 |
| 8.3.1 理论评价模型 |
| 8.3.2 标杆瞄准法 |
| 8.3.3 系统评价法 |
| 8.4 中国家族企业组织创新评价的结果运用 |
| 8.4.1 结果运用的目的 |
| 8.4.2 结果运用的路径 |
| 8.5 小结 |
| 9 关于促进中国家族企业组织创新的宏观政策 |
| 9.1 中国家族企业组织创新的未来图景 |
| 9.1.1 企业组织创新的未来趋势 |
| 9.1.2 中国家族企业的发展前景 |
| 9.2 中国家族企业组织创新的宏观风险分析 |
| 9.2.1 法律风险 |
| 9.2.2 市场准入风险 |
| 9.2.3 服务歧视风险 |
| 9.2.4 中介滞后风险 |
| 9.3 中国家族企业组织创新的宏观政策建议 |
| 9.3.1 关于创新环境的宏观政策建议 |
| 9.3.2 关于结构创新的宏观政策建议 |
| 9.3.3 关于流程创新的宏观政策建议 |
| 9.3.4 关于文化创新的宏观政策建议 |
| 9.4 小结 |
| 10 结论与展望 |
| 10.1 结论 |
| 10.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 X集团机构设置意见问卷调查 |
| 攻读博士学位期间的学术论文及研究活动 |
| 详细摘要 |
四、海外华人家族企业管理模式分析（论文参考文献）
- [1]侨资上海永安纱厂研究（1921-1937）[D]. 关皓中. 东华大学, 2021(09)
- [2]中国文化背景下企业“关系”治理形成机制研究 ——基于领导与员工双元视角[D]. 刘晨韵. 江西财经大学, 2017(01)
- [3]中国家族企业制度理论分析[D]. 韩文国. 吉林大学, 2012(03)
- [4]中国家族企业治理模式研究[D]. 胡石其. 湘潭大学, 2012(11)
- [5]儒家文化与东南亚华人家族企业制度[J]. 彭军. 商场现代化, 2011(14)
- [6]家族企业治理问题研究 ——以HD集团为例[D]. 金进. 大连海事大学, 2011(06)
- [7]家族企业职业经理人引进的影响素研究 ——以湘粤两省样本为例[D]. 陈玲. 中南大学, 2010(02)
- [8]信任约束、交易费用与内部关系治理——华人家族企业行为模式分析[J]. 张宏军. 现代经济探讨, 2009(03)
- [9]基于差序格局的家族企业经营权传承模式研究[D]. 杨俊双. 北京工业大学, 2008(08)
- [10]中国家族企业组织创新研究[D]. 曾少军. 首都经济贸易大学, 2007(08)