一、灵活运用营销战略 大力出口印机产品（论文文献综述）
罗公央[1]（2021）在《恒信惠公司西欧市场竞争战略研究》文中研究指明改革开放40年,乘着改革春风,顺应全球发展大势,包装印刷市场全球范围需求旺盛,市场容量巨大。加上中国加入WTO的机遇,包装印刷近年来成为印刷行业和包装行业中发展非常迅速的领域之一。无论是内资还是外资都投资迅猛,并在珠三角,长三角,环渤海和中西部核心区域聚集发展,国内市场竞争异常激烈。为了拓展生存和发展空间,海外市场尤其是经济发达的西欧市场自然成为了大大小小包装印刷企业的必争之地,这大军中也包括众多中小外贸导向型加工企业。这类企业规模较小,自身固有一些短板,需要承受来自国内同行特别是同质化企业的巨大竞争压力,同时近年来以东南亚等为代表的新兴经济体依靠低成本快速发展形成直接竞争,加上贸易保护主义抬头,汇率波动频繁等不利因素,使得这类企业现实竞争多元而激烈,生存状况堪忧。本文基于战略管理和波特竞争战略理论,选择恒信惠公司作为研究对象,以经济发达的西欧市场为研究区域,开展竞争战略的研究。首先,借助PEST模型和竞争分析工具波特五力模型,结合相关数据,深入透彻的分析了公司外部和内部环境,进而分别运用外部和内部因素评价矩阵,以量化的方式评价了恒信惠公司外部和内部的关键要素;其次,通过SWOT矩阵,结合之前进行的分析,对外部和内部关键因素进行了组合分析,接着对企业竞争战略备选方案进行了可行性分析。然后,运用定量战略计划（QSPM）矩阵对企业竞争战略做出相对最优化选择是集中化竞争战略,并通过对比分析将集中化战略市场定位于细分领域珠宝首饰工艺品行业。最后,通过对竞争战略实施目标,实施措施,实施步骤,实施保障及风险控制的深入分析保证了集中化竞争战略的有效落地。本文通过对恒信惠公司所做的旨在获取竞争优势的竞争战略的选择和实施,在当下及未来可预知的激烈竞争的市场环境下,无疑会对恒信惠公司的生存和未来发展具有重大的指导意义。同时,对于其他类似中小型外贸导向型加工企业,在激烈的竞争中改善现状赢得竞争优势,具有现实的参考与借鉴意义。
方礼庆[2]（2020）在《浙江KBJ工艺品公司产品策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,受国内经济向高质量发展态势和相关的国家政策调整影响,国内工艺品企业升级转型力度加大。浙江KBJ工艺品公司是一家工艺品民营企业,公司主营产品涉及金属工艺品、各种钱币、纪念币和邮票装帧册等。2015年以前,浙江KBJ工艺品公司产品供不应求,产品销售量增长快,利润较高。浙江KBJ工艺品公司经营规模小、产品技术含量较低、产品创新能力弱、产品附加值不高。近年来,面对激烈市场竞争环境和行业升级转型经营压力,浙江KBJ工艺品公司产品销售增长乏力,企业经营处于艰难维持状态,产品策略亟待调整。如何开发新产品及提升产品品牌价值是浙江KBJ工艺品公司提升市场竞争力的重要策略之一。文章以浙江KBJ工艺品公司为研究对象,在介绍产品策略相关理论和分析公司营销环境基础上,研究浙江KBJ工艺品公司产品策略问题。文章主要从五方面开展研究:一是阐述产品策略相关理论,为后续研究提供理论基础;二是运用PEST、5力竞争模型和SWOT分析方法,分析浙江KBJ工艺品公司宏观营销环境和微观营销环境;三是阐述公司发展概况、业务发展概况和产品现状,在此基础上研究了公司产品定位策略、产品组合策略、新产品开发策略、产品生命周期策略和产品包装策略现状及其存在的问题,运用鱼骨图方法重点分析了导致产品定位不合理、缺乏中高档产品、新产品开发滞后、产品包装款式陈旧等具体产品策略问题原因;四是针对公司产品策略存在问题从产品定位、产品组合、新产品开发、产品生命周期和产品包装五个方面提出聚焦中高端市场重新定位产品、产品外观匹配产品定位、向上延伸产品、加强新产品研发、做好产品生命周期管理、改变纸盒包装方式等具体产品策略优化建议;五是从组织、机制和资源方面出发提出浙江KBJ工艺品公司产品策略优化保障措施。文章从市场营销视角出发,围绕浙江KBJ工艺品公司产品策略问题进行研究,其研究结论有助于公司做好产品战略规划和产品策略调整,进而提升公司经营绩效。同时,文章相关研究建议对于国内文化创意类的工艺品公司产品策略优化也具有一定的借鉴意义。
本刊编辑部[3]（2020）在《抗疫生产两不误，企业家谈科学复工复产》文中研究表明突如其来的新冠肺炎疫情,打乱了印刷行业企业正常的前行步伐,亦使大多企业不得不面对来自经营、成本等诸多方面的压力。基于此,中国印工协对话35位企业家,共谈疫情之下行业发展态势,思化危为机的应对之策。他们或乐观或直率或困惑的言语,恰给更多印刷人带来了关乎行业及企业发展的更多思考。
沈映涛[4]（2020）在《H（中国）公司发展战略研究》文中提出近年来,国内信息化技术的深入发展与普及应用,使得中国成为世界上最大的消费类电子产品的消费市场,也是最具备潜力的市场。电子消费类产品也渐渐成为商务办公、社交沟通、游戏娱乐等活动中不可或缺的重要媒介。伴随着一系列优惠外贸政策的颁布与实施,越来越多的国外品牌进入了中国市场。同时伴随着计算机研发技术的不断成熟、标准化与国内产业链企业的产能释放,2011年之前,国内消费类电子产品产量呈现直线上涨趋势。随着消费市场的渐渐饱和、消费者行为更加理性化、手机等移动终端的大规模普及,2012年至今,以电脑为代表的消费类电子产品产量稳中放缓。据悉,目前可供国内消费者选择的计算机品牌多达210种,消费类电子产品的品牌竞争异常激烈。H公司是世界上规模最大的信息科技公司之一。H（中国）公司成立之初时,是国内信息科技企业业务增长最为迅猛的企业之一,主要生产电脑与打印机。随着国内一系列优惠外贸政策的实施,越来越多的国外优秀品牌加入到中国消费市场的竞争;其次,国内越来越重视研发创新工作,更多中国企业开展自主创新,突破了多项关键技术,自主研发的电子产品逐渐推向市场;最后,中美贸易摩擦使得H品牌这种美国品牌在国内的业务拓展受到了较大影响,诸多政府、教育、交通、国防、航天、军工等行业,越来越重视“国产化替代”,侧重选用国产化计算机品牌,使得H品牌被许多机会排斥在外。因此H公司近年来的业绩已进入平稳期,利润率下降情况明显。面对高昂的企业运转成本,目前的业绩局面在激烈的市场竞争面前显得捉襟见肘。本研究以H（中国）公司为研究对象,开展企业战略制定与实施研究。文章首先从宏观背景、企业背景阐述选题依据,归纳研究方法,在阅读梳理国内外研究文献基础上形成文献综述;其次对文章内容所涉及的理论与方法进行介绍,包括战略管理、企业战略管理的过程与特点、战略管理的层次与常用分析工具;接下来,文章系统性开展了H（中国）公司的外部环境分析、竞争环境分析与内部环境分析,在战略制定原则与公司发展愿景的框架下,梳理了企业存在的优势、劣势,面临的机遇与威胁。在此基础上,完成了基于内外部矩阵分析的H（中国）公司战略类型选择;在前文分析结论基础上,在战略方向的指导下,开展了H（中国）公司的公司层、业务层与职能层战略设计,最后在此框架下开展相应的战略实施措施研究。本研究的创新之处在于,深入分析了现阶段H（中国）公司所处的内外部环境,通过分析H（中国）公司的优势、劣势、机遇与威胁,结合企业发展实践确定发展战略,协助H公司确定重点业务发展领域,塑造自身核心竞争力。文章的研究路线与研究结论,也可以为其他类似IT企业的战略发展提供参考借鉴,将理论与实践结合,寻求新的突破创新。
颜彤[5]（2020）在《中国对外贸易集团广交会绿色运营管理研究》文中提出会展业作为现代流通服务业的全新拓展,以其特有的“富矿效应”,近10年来在我国发展迅猛,以平均每年20%的超速发展,日益向专业化、规模化、品牌化和国际化方向迈进。随着节能环保、绿色低碳成为未来经济发展的主要趋势,作为“朝阳产业”的会展业的发展趋势将更加重视绿色、低碳、环保,朝着可循环、可持续的环境友好型绿色产业方向发展。中国对外贸易集团是隶属商务部的国有企业,主要业务是主办各类大型专业展览;运营中国进出口商品交易会（以下简称广交会）展馆;通过旗下全资子公司、参股（控股）公司经营展览类工程、餐饮酒店、商旅广告、物业经营、进出口贸易等会展产业链系列业务。广交会是中国对外贸易集团面向全球提供商品展示、商务洽谈、产品推介等服务贸易业务的主要平台,广交会所有业务由集团负责具体实施。本论文拟从中国对外贸易集团广交会绿色运营的实践现状入手,通过调研和理论研究,从展品选择,展馆的节能改造,布展与撤展和展会绿色发展计划的制定与实施等方面对广交会的绿色运营现状进行剖析,系统分析广交会绿色运营实践现状以及取得的效果,找出制约绿色运营发展面临和存在的主要问题,如低碳环保发展意识有待加强;缺乏全过程、全方位联合的执行和监督等。借鉴国际先进经验和成功做法,以降低污染、保护环境为主要目标,以广交会运营过程中的绿色运营为主要内容,提出展会绿色运营的对策和建议,分别从广交会绿色运营管理体系规划与设计、运行与控制、维护与优化进行阐述。通过提升场馆功能,打造绿色展馆;布展、展示、撤展全过程绿色管理;绿化展会产业全服务链;智慧广交会助力绿色运营等方面来进行规划设计。同时通过加大培训宣传力度,切实提高低碳环保意识;严格管理,从源头上推进绿色发展;完善节能节材绿化的操作规程、应急预案,形成良好绿色氛围等方面构建广交会绿色运营管理体系。通过建立和完善绿色会展发展的相关制度;充分利用信息化技术,提升展会智慧化水平;实施生态管理模式;加大绿色会展人才培养力度等措施,确保广交会绿色运营管理体系的落实和固化。稳步推进广交会绿色运营管理,实现提升其综合竞争力和国际声誉的目标。
李燕[6]（2019）在《青岛华灿重工机械有限公司跨境电商营销策略研究》文中研究表明近年来,随着经济全球化和全球信息化进程的加速,互联网和电子商务已成为引领社会经济发展的主导力量。消费变革下电商渠道自身的无穷展示属性,给了中国优秀供应链创建品牌、弯道超车的机会。其中,跨境电商因为能更加高效满足海外顾客的需求而备受关注。铸造企业面临国内市场竞争激烈、外资企业加大在中国的投资和布局导致“产品过剩”的情况下,一部分铸造企业抓住外贸变革的机遇、谋求新发展,纷纷加入到了跨境贸易电子商务化的构建中,努力开拓国际市场,提高铸造机械设备在国际市场的竞争力。本文以中小铸机设备企业青岛华灿重工机械有限公司为探讨和研究对象。基于跨境电商营销相关理论,分析了青岛华灿公司当前发展现状及跨境电商营销环境,结合数据,挖掘加强跨境电商进行海外扩张成为公司未来发展趋势与新增长点,从青岛华灿公司现状出发探索了公司跨境电商营销策略,以期为扩大公司出口规模,提升企业竞争力服务。文章对青岛华灿公司跨境电商营销策略的研究和相关保障措施探讨,同样可以给国内其他铸造企业开展跨境电子商务提供一些经验参考。
王得利[7]（2019）在《三纬国际3D打印机中国市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理我国从上世纪90年代初开始研究3D打印技术,经过20多年的发展,3D打印机已经应用于多个领域。但是与欧美发达国家相比仍然有较大的差距,目前,国外品牌的3D打印机在我国市场上占有较高份额。三纬国际立体打印科技股份有限公司成立于2013年,主要从事桌面级3D打印机的研发、生产与销售,虽然其桌面级3D打印机连续4年获得全球销量冠军,但其在中国市场的销量一直不如人意。三纬国际如何与中国市场上众多的3D打印机品牌竞争,并实现企业的高效发展是三纬国际亟待解决的问题。本文首先研究了三纬国际在中国市场的营销现状,从销售渠道来看主要以线下代理商销售为主线上销售为辅,销售区域集中于华南、华东、华北及东北四大地区,线上销售主要通过电商平台展开B2C等销售。尽管在中国市场的6年运营中,三纬国际已经形成了相对稳定的营销模式,但是依然存在不足,表现为三纬国际在中国市场一直处于严重亏损状态等。通过调查与数据分析,本文认为三纬国际主要的营销问题有:XYZprinting品牌营销力不足,产品促销途径仅仅通过网店的网页、展会以及向代理商推出一些常用的促销广告;营销渠道结构不合理问题,对于新兴产业仅采用线下线上的营销渠道,但没有实体店做推广,也没有对营销渠道进行统一管理等;广告投入力度和促销投入严重不足,产品促销仅仅在有限范围内发布缺乏创意和吸引力的促销广告;同时,营销中心财务报表显示营销过程的成本过高,薪水、房租、差旅费等营销成本占比高等问题。其次,本文从政策、技术等角度分析了三纬国际面临的宏观环境,从竞争者、客户等角度分析了三纬国际面临的微观环境,并应用SWOT方法明确了三纬国际在中国市场所面临的优势、劣势、机会和威胁。其后,为了有效提升三纬国际在中国市场营销能力和市场竞争力,结合前述分析,提出了三纬国际应采取塑造品牌形象、浮动定价、营运成本控制、加大广告促销等系列策略建议。最后,为了保障营销策略能被有效实施,本文从加强企业文化建设、人力资源管理、技术保障和营销渠道终端管理等几个方面为三纬国际在中国营销中心提出了一些实施建议。
凌彩霞[8]（2019）在《VSTA公司智能家居海外市场拓展策略研究 ——以德国为例》文中研究指明随着中国改革开放不断推进科技的发展,中国中小企业在国际市场上扮演越来越重要的角色,随着生产效率提高,中国中小企业在国际市场中主要参与全球代工、贴牌等环节。近年来,随着智能家居的发展,许多中国生产商看到了商机,纷纷加入到智能家居行业来,加剧了智能家居的行业竞争。在国内,目前智能家居产品对很多家庭来说认识度和接受度并不高,国内市场容量发展有限,企业要解决产能过剩的问题,必须把眼光投放到海外市场,尤其是经济发展程度较高而且生活质量要求高的欧美市场。由于近年来中美贸易战的影响,对双边贸易都带来了很大的影响,因此欧洲市场是国内企业发展海外市场比较理想的选择,尤其是德国,它拥有优越的地理位置,作为欧洲四大经济体之一,并且人口数量在世界排行第十六位等,智能家居普及率较高,使得其成为中国智能家居生产商的首选市场。随着国际环境不断变化,对许多中国中小型生产造型企业发展是一个巨大的机遇,也是一个巨大的挑战,进行海外市场拓展成为许多企业占领市场战略的重要举措。随着国内外智能家居的崛起和发展,使得智能家居市场空前活跃,市场竞争日益白热化,中国企业尤其是制造型中小企业要赢得机遇,实现产业升级,解决产能过剩的问题,必须制定适合本企业发展的海外市场拓展战略。而VSTA公司要在德国市场上站稳脚跟,必须深入了解德国智能家居市场的特点及消费者的购买习惯。VSTA公司在面对德国本地的竞争对手,要充分发挥其性价比高的特点,制定合适的策略来发展德国市场,乃至辐射到周边国家。此外,跨境零售电商如雨后春笋般发展迅速抢占市场,这就加剧了以传统B2B销售模式全球智能家居市场竞争。所以,VSTA公司要在如此严峻的的竞争形势中改善海外市场拓展策略,才能在德国市场上占据一席生存之地。本文为VSTA公司设计了亚马逊德国站拓展策略,有利于其在德国市场发展线上零售。设立德国经销商策略及充分利用社交媒体传播,有利于提高VSTA公司在德国的知名度。本文主要是从VSTA公司海外市场拓展策略以德国作为切入点的问题出发,立足于VSTA公司多年的智能监控及智能家居行业经验,结合全球智能居家行业环境及发展趋势以及德国智能家居市场情况,分析VSTA公司在德国市场拓展的必要性,以及在拓展中遇到和存在的问题及困境,通过深度访谈5位有代表性的渠道商和7位德国终端消费者,分析影响消费者的结构、消费习惯、购买行为等研究因素,探索分析VSTA公司在新环境下如何制定适合在德国市场发展的营销策略。本文的研究对象VSTA公司在新环境下海外市场拓展策略在智能家居制造业企业中有一定的代表性,希望本文对以出口为主的中国生产制造型中小企业海外市场拓展提供一定的参考价值。
戴兰兰[9]（2019）在《CI公司电子产品在多哥的营销策略研究》文中认为经济的快速发展,使人们对于快消品的需求日益增长,技术的革新与飞跃让生活变得便利化、电子化、智能化。因电子产品的更新换代周期随科技的进步而越来越短,而消费者对于新产品的追逐从未改变,谁能在最短时间内生产出最有吸引力符合消费者逐新心理的产品,将站在行业的制高点,迅速成为该领域的领头羊。而且,非洲国家处于发展阶段,电子产业具有非常巨大的市场前景,然而非洲落后的技术基础与浅薄的起点决定它和中国及欧美等国家实力相差悬殊,在今后有一段需要极速追赶的长路要去走。因此,我们要充分认识到,非洲国家的电子产品行业还处于初级起步阶段,虽然在向更高级阶段奋进的过程充满艰辛和未知,但我们可以明确地看到,电子产业行业将在多哥成为朝阳产业,并推动国家的电子化、现代化进程。在这种大的经济背景下研究西非多哥CI公司电子产品在营销策略具备以下意义:通过研究产品组合、渠道模式、市场定价、宣传策略等多角度对CI公司的电子产品在多哥的营销策略提供参考依据。而几乎所有的电子产品企业对于上述参考依据是普遍渴求的,本文将给这些企业提供合理的理论指导和参考方案。本课题主要采取STP分析、SWOT分析和BCG矩阵分析三种方法,深入剖析CI公司的产品结构,以求得出最佳的产品组合和市场目标,从而提出一套适合CI公司实际的营销策略。通常情况下,提及营销策略,我们通常认为正确而科学的决策可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得强有力市场份额与利润。为确保决策的正确性、科学性、合理性,企业对于好策略的渴望从未停止。CI公司也不另外。本课题从各个角度分析CI公司在多哥的市场营销活动,从而制定出适合CI公司电子产品发展的市场营销策略。
刘京华[10]（2019）在《版权产业发展的国际比较及中国策略选择》文中研究说明当前世界各国普遍重视知识在促进经济增长中的重要作用,随着各国对知识产权的重视以及知识产权保护制度的不断完善,依赖版权保护及其经济属性而生存、发展的版权产业,也构成了当今全球知识经济的强大动力。随着全球进入知识经济时代,以知识产权为载体的版权经济的发展对经济增长的重要性日益凸显,英美等发达国家普遍以版权产业为抓手促进本国经济发展方式转变,在推动本国经济持续增长和增加就业等方面取得了不俗的成绩。在此背景下,世界各国学者对本国版权产业的重视程度日益提升,在世界知识产权组织的指导下对本国版权产业的发展及其经济贡献开展了一系列的调查和研究,这为开展国际比较研究提供了研究基础。依据世界知识产权组织对版权产业的概念界定,本文从英国颁布的世界上第一部具有现代意义的版权法《安妮女王法令》入手,通过梳理国内外文献,并进行理论基础的梳理,总结出版权产业发展的驱动机制。此后,从国际比较的视角对版权产业发展进行纵向和横向两个维度的比较研究,首先从版权产业历史演变的视角比较各国版权产业的兴起和发展历程,分析国外版权产业的发端以及中国版权产业的发展进程,由此从纵向分析的视角得出版权产业发展的历史规律。此后,在世界知识产权组织对版权产业所界定的统一概念框架下,对世界各国版权产业的发展水平和制度安排进行横向比较,主要比较产业增加值占GDP比重、版权产业就业占总就业比重、产业竞争力、版权保护政策和版权产业促进政策等几个方面。此后,通过跨国面板数据模型的实证分析,对版权产业发展驱动机制做实证检验,探究影响版权产业发展水平的各类影响因素,特别就发达国家和发展中国家版权产业发展的影响因素进行对比分析,探索适合发展中国家版权产业发展的路径。在全方位的国际比较及实证检验之后,结合中国版权产业发展所面临的机遇、态势,从政府管理困境、供给侧结构性问题、人才缺乏、资金不足以及国际竞争力比较弱等几个方面存在的问题入手,从现实问题出发,提出我国版权产业科学发展的总体策略及具体对策建议。本文所提出的主要对策建议包括:要采取守正创新、双效合一,社会效益优先的发展原则的原则;走双线并进、内外结合的总体路径;以供给侧结构性改革推动版权产业的发展,构建我国版权产业“走出去”新格局。从中国的现实国情出发,我们应该着力构建更高效的版权产业管理体系,推进版权产业供给侧结构性改革,加快版权产业人才队伍建设,多渠道拓宽版权企业融资渠道,全方位提升版权产业国际竞争力。
二、灵活运用营销战略 大力出口印机产品（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、灵活运用营销战略 大力出口印机产品（论文提纲范文）
（1）恒信惠公司西欧市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论与工具综述 |
| 2.1 基础理论综述 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.2 主要研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 外部因素评价矩阵 |
| 2.2.4 内部因素评价矩阵 |
| 2.2.5 SWOT矩阵 |
| 2.2.6 定量战略计划(QSPM)矩阵 |
| 第三章 恒信惠公司外部环境分析 |
| 3.1 西欧市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业现状及发展趋势分析 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.4.1 .潜在竞争对手分析 |
| 3.4.2 直接竞争对手分析 |
| 3.5 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 第四章 恒信惠公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介与现状分析 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司经营现状分析 |
| 4.2 公司资源与能力分析 |
| 4.2.1 营销能力 |
| 4.2.2 创意设计能力 |
| 4.2.3 制造能力 |
| 4.2.4 供应链能力 |
| 4.2.5 人力资源能力 |
| 4.3 公司核心竞争力分析 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第五章 恒信惠公司西欧市场竞争战略选择 |
| 5.1 企业使命与愿景 |
| 5.2 SWOT矩阵 |
| 5.3 竞争战略备选方案可行性分析 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 5.4 竞争战略选择 |
| 第六章 恒信惠公司西欧市场竞争战略实施与控制 |
| 6.1 战略实施目标 |
| 6.2 战略实施措施 |
| 6.2.1 品牌形象集中化体现 |
| 6.2.2 产品集中化 |
| 6.2.3 生产配套集中化 |
| 6.2.4 基于集中化的工艺和设计 |
| 6.2.5 基于集中化的营销 |
| 6.2.6 基于集中化的供应链服务 |
| 6.3 战略实施步骤 |
| 6.4 战略实施的保障 |
| 6.4.1 建立高效组织与现代人力资源管理 |
| 6.4.2 高效可控的供应链管理,“借船出海”战略联盟 |
| 6.4.3 加大企业信息化建设,提升管理效率和水平 |
| 6.4.4 优化采购管理,打实成本和质量根基 |
| 6.4.5 加强财务管理,发展资金储备 |
| 6.4.6 构建积极务实的企业文化 |
| 6.4.7 安全、环保可持续绿色发展 |
| 6.5 战略风险控制 |
| 6.5.1 国际国内政策风险 |
| 6.5.2 集中化战略本身带来的风险 |
| 6.5.3 技术和设备更新的风险 |
| 6.5.4 供应链的风险 |
| 6.5.5 财务方面的风险 |
| 6.5.6 客户信息保密的风险 |
| 6.5.7 后进入者模仿的风险 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）浙江KBJ工艺品公司产品策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 产品及产品策略定义 |
| 2.1.1 产品 |
| 2.1.2 产品策略 |
| 2.2 新产品开发理论 |
| 2.2.1 新产品概念 |
| 2.2.2 新产品开发过程 |
| 2.3 产品组合理论 |
| 2.3.1 产品组合的概念 |
| 2.3.2 产品组合的优化和调整 |
| 2.4 产品生命周期理论 |
| 2.4.1 产品生命周期的概念 |
| 2.4.2 产品生命周期各阶段的营销策略 |
| 第3章 浙江KBJ工艺品公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 竞争态势分析 |
| 3.2.2 工艺品消费行为分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 第4章 浙江KBJ工艺品公司产品策略分析 |
| 4.1 浙江KBJ工艺品公司简介 |
| 4.1.1 公司发展历程 |
| 4.1.2 公司组织机构 |
| 4.1.3 公司人力资源情况 |
| 4.2 浙江KBJ工艺品公司业务发展概况 |
| 4.2.1 公司业务总体发展情况 |
| 4.2.2 公司产品销售情况 |
| 4.2.3 公司产品结构分析 |
| 4.2.4 公司产品满意度调查分析 |
| 4.3 产品定位策略分析 |
| 4.3.1 产品定位策略现状分析 |
| 4.3.2 产品定位策略问题分析 |
| 4.3.3 产品定位策略存在问题原因分析 |
| 4.4 产品组合策略分析 |
| 4.4.1 产品组合策略现状分析 |
| 4.4.2 产品组合策略问题分析 |
| 4.4.3 产品组合策略存在问题原因分析 |
| 4.5 产品生命周期策略分析 |
| 4.5.1 产品生命周期策略现状分析 |
| 4.5.2 产品生命周期策略问题分析 |
| 4.5.3 产品生命周期策略存在问题原因分析 |
| 4.6 新产品开发策略分析 |
| 4.6.1 新产品开发现状分析 |
| 4.6.2 新产品开发策略问题分析 |
| 4.6.3 新产品开发策略存在问题原因分析 |
| 4.7 产品包装策略分析 |
| 4.7.1 产品包装策略现状 |
| 4.7.2 产品包装策略存在问题分析 |
| 4.7.3 产品包装策略存在问题原因分析 |
| 第5章 浙江KBJ工艺品公司产品策略优化建议 |
| 5.1 产品定位策略优化建议 |
| 5.1.1 聚焦中高端市场定位 |
| 5.1.2 产品外观匹配产品定位 |
| 5.1.3 加强产品品牌定位 |
| 5.1.4 定位策略与市场进入建议 |
| 5.2 产品组合策略优化建议 |
| 5.2.1 扩大中高端产品项目 |
| 5.2.2 产品向上延伸 |
| 5.2.3 缩减低端产品组合 |
| 5.2.4 组合策略与市场进入建议 |
| 5.3 产品生命周期策略优化建议 |
| 5.3.1 产品开发期建议 |
| 5.3.2 产品成长期建议 |
| 5.3.3 产品衰退期建议 |
| 5.4 新产品开发策略优化建议 |
| 5.4.1 加强研发能力建设 |
| 5.4.2 实行产品开发负责制 |
| 5.4.3 严格控制产品成本 |
| 5.5 产品包装策略优化建议 |
| 5.5.1 完善产品包装风格 |
| 5.5.2 增加产品包装材质 |
| 5.5.3 改变纸盒包装方式 |
| 第6章 浙江KBJ工艺品公司产品策略优化保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 组织机构优化 |
| 6.1.2 强化组织执行力 |
| 6.2 机制保障 |
| 6.2.1 创新机制 |
| 6.2.2 激励机制 |
| 6.2.3 监督机制 |
| 6.3 资源保障 |
| 6.3.1 人力资源 |
| 6.3.2 资金保障 |
| 6.3.3 生产资源 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 公司产品满意度调查问卷 |
| 致谢 |
（3）抗疫生产两不误，企业家谈科学复工复产（论文提纲范文）
| 访谈1 |
| 访谈2 |
| 访谈3 |
| 访谈4 |
| 访谈5 |
| 访谈6 |
| 访谈7 |
| 访谈8 |
| 访谈9 |
| 访谈10 |
| 访谈11 |
| 访谈12 |
| 访谈13 |
| 访谈14 |
| 访谈15 |
| 访谈16 |
| 访谈17 |
| 访谈18 |
| 访谈19 |
| 访谈20 |
| 访谈21 |
| 访谈22 |
| 访谈23 |
| 访谈24 |
| 访谈25 |
| 访谈26 |
| 访谈27 |
| 访谈28 |
| 访谈29 |
| 访谈30 |
| 访谈31 |
| 访谈32 |
| 访谈33 |
| 访谈34 |
| 访谈35 |
（4）H（中国）公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 战略管理理论与方法概述 |
| 2.1 战略管理概述 |
| 2.2 企业战略管理的特点 |
| 2.3 企业战略管理过程 |
| 2.4 战略管理的层次 |
| 2.4.1 公司层发展战略 |
| 2.4.2 业务层发展战略 |
| 2.4.3 职能层发展战略 |
| 2.5 企业战略管理分析工具 |
| 2.5.1 内外部矩阵 |
| 2.5.2 SWOT分析法 |
| 第三章 H(中国)公司内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 市场竞争环境分析 |
| 3.2.1 新进入者威胁 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 替代品威胁 |
| 3.2.5 竞争者 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 营收情况 |
| 3.3.3 人力资源 |
| 3.3.4 企业文化 |
| 3.3.5 基础设施与能力建设 |
| 3.3.6 市场渠道 |
| 第四章 H(中国)公司战略分析与匹配 |
| 4.1 H(中国)公司发展战略制定原则 |
| 4.2 H(中国)公司SWOT分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机遇 |
| 4.2.4 威胁 |
| 4.3 H(中国)公司内外部矩阵分析 |
| 4.3.1 梳理IFE矩阵与EFE矩阵的内容 |
| 4.3.2 确定各要素与分要素权重 |
| 4.3.3 分要素评分值计算 |
| 4.3.4 战略类型确定 |
| 第五章 H(中国)公司战略选择与规划 |
| 5.1 发展愿景、使命与战略目标 |
| 5.2 H(中国)公司战略选择研究 |
| 5.2.1 公司层发展战略 |
| 5.2.2 业务层发展战略 |
| 5.2.3 职能层发展战略 |
| 5.2.4 小结 |
| 5.3 H(中国)公司战略实施的具体措施 |
| 5.3.1 拓展高新服务业务 |
| 5.3.2 转变产品盈利模式 |
| 5.3.3 新产品开发 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）中国对外贸易集团广交会绿色运营管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究思路、方法与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 绿色经济与循环经济理论 |
| 2.2.2 可持续发展理论 |
| 2.2.3 运营管理理论 |
| 2.2.4 绿色运营管理理论 |
| 第三章 中国对外贸易集团广交会绿色运营现状分析 |
| 3.1 广交会概况 |
| 3.2 广交会绿色运营管理现状 |
| 3.2.1 广交会绿色发展计划 |
| 3.2.2 广交会绿色运营实践及效果分析 |
| 3.3 广交会绿色运营管理面临和存在的主要问题 |
| 第四章 中国对外贸易集团广交会绿色运营内外部环境分析 |
| 4.1 广交会绿色运营管理外部环境分析 |
| 4.1.1 政治(Political)因素 |
| 4.1.2 经济(Economic)因素 |
| 4.1.3 社会(Social)因素 |
| 4.1.4 技术(Technological)因素 |
| 4.2 广交会绿色运营管理SWOT分析 |
| 4.2.1 优势(Strengths)因素 |
| 4.2.2 劣势(Weaknesses)因素 |
| 4.2.3 机会(Opportunities)因素 |
| 4.2.4 威胁(Threats)因素 |
| 4.2.5 SWOT分析 |
| 第五章 中国对外贸易集团广交会绿色运营管理体系构建 |
| 5.1 广交会绿色运营管理体系的规划与设计 |
| 5.1.1 制定绿色广交会展馆运营管理原则 |
| 5.1.2 建立绿色管理组织架构及团队 |
| 5.1.3 搭建绿色营销管理体系 |
| 5.1.4 加强广交会展馆绿色服务 |
| 5.2 广交会绿色运营管理体系的运行与控制 |
| 5.2.1 提升场馆功能,打造绿色展馆 |
| 5.2.2 展览全过程绿色管理 |
| 5.2.3 展会产业全服务链绿化 |
| 5.2.4 智慧广交会助力绿色运营 |
| 5.3 广交会绿色运营管理体系维护与优化 |
| 5.3.1 需获得有关管理体系认证 |
| 5.3.2 引入激励机制,完善操作规程 |
| 5.3.3 编制手册,营造绿色氛围 |
| 5.3.4 利用智能化系统,提高绿色运营水平 |
| 5.3.5 严格执行管理规定,工作落实到位 |
| 第六章 中国对外贸易集团广交会绿色运营管理体系的保障措施 |
| 6.1 创造绿色企业文化,加大宣传力度 |
| 6.1.1 提升员工对绿色企业文化的认识 |
| 6.1.2 加大宣传力度,提高环保意识 |
| 6.2 完善相关制度,加强行业引导 |
| 6.2.1 完善绿色运营发展相关制度 |
| 6.2.2 加强行业绿色环保引导 |
| 6.2.3 建立四方联动机制 |
| 6.3 充分利用信息化技术 |
| 6.3.1 创新展会智慧服务 |
| 6.3.2 提升展会智慧化水平 |
| 6.3.3 提高信息化服务水准 |
| 6.4 实施生态管理 |
| 6.4.1 意识生态化 |
| 6.4.2 效益生态化 |
| 6.4.3 产品生态化 |
| 6.4.4 营销生态化 |
| 6.4.5 管理体系生态化 |
| 6.5 加大绿色运营人才培养力度 |
| 6.5.1 制定人才培养计划 |
| 6.5.2 发挥企业大学优势,开展专业培训 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 环境因素识别登记表 |
| 附录B 重要环境因素一览表 |
| 致谢 |
（6）青岛华灿重工机械有限公司跨境电商营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 2 跨境电商营销理论基础 |
| 2.1 跨境电子商务 |
| 2.2 网络营销相关理论 |
| 2.3 全球跨境电子商务的发展现状 |
| 2.4 我国跨境电子商务发展现状 |
| 3 青岛华灿公司营销环境和现行营销策略分析 |
| 3.1 青岛华灿重工机械有限公司概况 |
| 3.2 青岛华灿公司宏观营销环境分析 |
| 3.3 青岛华灿跨境电商营销问题分析 |
| 3.4 青岛华灿公司SWOT分析与营销策略选择 |
| 4 基于目标客户的营销策略调查及分析 |
| 4.1 调查问卷研究与设计 |
| 4.2 调查对象基本情况分析 |
| 4.3 目标客户需求调查数据分析 |
| 4.4 目标客户对青岛华灿公司跨境电商评价分析 |
| 5 青岛华灿公司跨境电商营销策略设计 |
| 5.1 目标市场选择 |
| 5.2 跨境电商产品策略 |
| 5.3 跨境电商价格策略 |
| 5.4 跨境电商渠道策略 |
| 5.5 跨境电商促销策略 |
| 5.6 品牌营销策略 |
| 6 青岛华灿公司跨境电商营销策略实施保障 |
| 6.1 增强“触电”意识提高跨境电商水平 |
| 6.2 转变传统营销模式有效拓展营销渠道 |
| 6.3 确立跨境电商营销长远计划 |
| 6.4 全方位、多渠道培养跨境电商复合型人才 |
| 6.5 不断提高公司的法律风险防范能力 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 华灿公司跨境电商目标客户市场调研 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（7）三纬国际3D打印机中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于营销策略的研究 |
| 1.2.2 关于3D打印机行业的研究 |
| 1.2.3 关于3D打印机企业营销策略的研究 |
| 1.3 主要内容和研究方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.2 网络营销理论 |
| 2.3 消费者行为理论 |
| 2.3.1 消费文化 |
| 2.3.2 消费心理 |
| 2.3.3 消费环境 |
| 第3章 三纬国际3D打印机中国市场营销现状与问题 |
| 3.1 三纬国际概况 |
| 3.1.1 公司发展历程 |
| 3.1.2 公司文化 |
| 3.2 三纬国际产品在中国市场营销现状 |
| 3.2.1 三纬国际组织架构和在中国营销中心架构 |
| 3.2.2 中国市场销售的主要产品及销售情况 |
| 3.2.3 营销渠道及区域分布 |
| 3.2.4 产品定价 |
| 3.2.5 促销手段 |
| 3.3 三纬国际中国市场营销面临的问题 |
| 3.3.1 渠道结构不合理 |
| 3.3.2 促销投入不足 |
| 3.3.3 品牌占有率较低 |
| 3.3.4 营销成本占比高影响产品定价 |
| 第4章 三纬国际3D打印机中国市场营销环境 |
| 4.1 宏观环境 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境 |
| 4.2.1 竞争者分析 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 |
| 4.2.3 购买者分析 |
| 4.2.4 供应者分析 |
| 4.2.5 替代品分析 |
| 4.3 三纬国际SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT矩阵 |
| 第5章 三纬国际3D打印机中国市场营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 产品差异化 |
| 5.1.2 塑造品牌形象 |
| 5.1.3 优化产品结构 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 影响价格策略的因素 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 直接渠道完善策略 |
| 5.3.2 建立健全营销渠道统一管理机制 |
| 5.3.3 控制营销渠道营运成本 |
| 5.3.4 加强营销渠道终端管理 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 广告促销 |
| 5.4.2 公共关系营销 |
| 5.4.3 终端促销策略 |
| 第6章 三纬国际3D打印机中国市场营销策略的保障措施 |
| 6.1 加强企业文化建设 |
| 6.2 加强人力资源管理 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.4 营销渠道终端管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 问卷调查 |
（8）VSTA公司智能家居海外市场拓展策略研究 ——以德国为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 创新点 |
| 1.4 研究内容、方案及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方案 |
| 1.4.3 拟采用的研究方法 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外研究综述 |
| 2.2 国内研究综述 |
| 3 VSTA公司宏微观环境分析 |
| 3.1 VSTA公司简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 微观环境分析 |
| 3.3.1 智能家居行业发展现状 |
| 3.3.2 企业内部环境分析 |
| 3.3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.4 消费者分析 |
| 3.3.5 VSTA 公司微观环境小结 |
| 4 VSTA公司德国市场拓展困境分析 |
| 4.1 VSTA公司德国市场拓展存在的问题 |
| 4.2 德国市场消费者的深度访谈 |
| 4.2.1 访谈对象 |
| 4.2.2 访谈提纲 |
| 4.2.3 访谈问题分析 |
| 5 VSTA公司德国市场拓展策略方案设计 |
| 5.1 目标市场选择与定位 |
| 5.1.1 德国市场特点 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品选择及德国经销商合作策略 |
| 5.3 社交媒体传播策略 |
| 5.4 设立线上零售店策略-亚马逊德国站 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
（9）CI公司电子产品在多哥的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 第二章 CI公司概况及营销策略现状 |
| 2.1 CI公司概况 |
| 2.1.1 CI公司产品构成 |
| 2.1.2 CI公司市场分布特点 |
| 2.1.3 CI公司的产品投资组合 |
| 2.2 CI公司STP现状 |
| 2.2.1 市场细分现状 |
| 2.2.2 目标市场选择现状 |
| 2.2.3 品牌定位现状 |
| 2.3 CI公司4P组合策略现状 |
| 2.3.1 产品策略现状 |
| 2.3.2 定价策略现状 |
| 2.3.3 渠道策略现状 |
| 2.3.4 促销策略现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 CI公司营销环境分析 |
| 3.1 CI公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 CI公司竞争环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入电子产品行业的企业 |
| 3.2.2 现有电子产品企业的竞争力 |
| 3.2.3 电子产品替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力的威胁 |
| 3.2.5 购买者议价能力分析 |
| 3.3 需求环境分析 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷发放与回收 |
| 3.3.3 问卷数据统计分析 |
| 3.3.4 问卷调查结论 |
| 3.4 CI公司内部环境分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 3.5 CI公司SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 CI公司营销策略问题分析 |
| 4.1 CI公司STP战略问题分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 CI公司4P组合策略问题分析 |
| 4.2.1 产品组合策略 |
| 4.2.2 定价策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 针对CI公司营销策略的改进建议 |
| 5.1 CI公司STP战略的改进建议 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 CI公司4P组合策略的改进建议 |
| 5.2.1 优化产品策略 |
| 5.2.2 优化定价策略 |
| 5.2.3 优化渠道策略 |
| 5.2.4 优化促销策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）版权产业发展的国际比较及中国策略选择（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、版权产业经济贡献的有关研究 |
| 二、中外版权产业发展史视角的研究 |
| 三、法律经济学视角下版权制度问题研究 |
| 四、有关版权产业发展影响因素的研究 |
| 五、相关文献的评述 |
| 第三节 研究思路、框架与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究框架 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 论文的创新之处 |
| 第一章 相关概念界定及理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、版权 |
| 二、版权产业 |
| 三、版权产业研究对象的选定 |
| 第二节 马克思主义相关经济理论 |
| 一、精神劳动及精神生产理论 |
| 二、产业资本循环理论 |
| 三、国际产品价值理论 |
| 第三节 西方经济学有关理论 |
| 一、经济增长理论 |
| 二、产业融合理论 |
| 三、产业生态圈理论 |
| 第四节 理论评述和理论模型构建 |
| 一、理论评述 |
| 二、理论模型构建思路 |
| 三、理论模型的作用机理 |
| 第二章 版权产业的历史溯源及发展历程比较 |
| 第一节 版权思想的历史渊源及制度演变 |
| 一、国外版权思想的缘起及制度演变 |
| 二、中国古代版权思想的溯源 |
| 三、中国近现代版权意识的勃兴及其实践 |
| 第二节 各国版权产业的发展历程 |
| 一、发达国家版权产业的发展历程 |
| 二、中国版权产业的发展历程 |
| 第三节 版权产业发展历程的评述 |
| 一、技术革新及版权立法推动了版权产业的发展 |
| 二、版权保护水平应与本国经济社会发展水平相匹配 |
| 第三章 版权产业发展水平的国际比较 |
| 第一节 基于经济贡献视角的发展水平比较 |
| 一、美国版权产业的经济贡献 |
| 二、英加澳等国版权产业的经济贡献 |
| 三、中国版权产业的经济贡献 |
| 四、各国版权产业经济贡献比较结果分析 |
| 第二节 基于竞争力视角的发展水平比较 |
| 一、版权产业的国际市场占有率比较 |
| 二、版权产业的贸易竞争优势指数比较 |
| 第三节 发展水平国际比较的评述 |
| 一、我国版权产业结构有待优化 |
| 二、我国版权产业劳动生产率亟待提高 |
| 第四章 版权产业制度安排的国际比较 |
| 第一节 产业规制模式的国际比较 |
| 一、产业规制概述 |
| 二、发达国家对版权市场主体的产业规制模式 |
| 三、中国对版权市场主体的产业规制模式 |
| 第二节 版权保护政策措施的国际比较 |
| 一、发达国家的版权保护政策措施 |
| 二、中国的版权保护政策措施 |
| 第三节 版权产业促进政策的国际比较 |
| 一、发达国家的版权产业促进政策 |
| 二、中国的版权产业促进政策 |
| 第四节 版权产业制度安排国际比较的评述 |
| 一、版权产业规制国际比较的评述 |
| 二、版权保护政策国际比较的评述 |
| 三、版权产业促进政策国际比较的评述 |
| 第五章 版权产业发展影响因素的实证分析 |
| 第一节 问题的提出 |
| 第二节 理论模型 |
| 第三节 跨国面板数据模型分析 |
| 一、计量模型与研究假设 |
| 二、实证检验 |
| 第四节 稳健性检验 |
| 第五节 计量模型的结论分析 |
| 一、模型回归结果分析 |
| 二、模型的研究结论评述 |
| 第六章 中国版权产业发展的机遇、态势及问题 |
| 第一节 当前我国版权产业发展的机遇 |
| 一、版权产业的利好政策不断出台 |
| 二、经济增长方式及居民消费结构转型带来红利 |
| 三、中国版权产业发展已经具备坚实的软硬件基础 |
| 四、“一带一路”为版权产业发展营造了良好的国际环境 |
| 第二节 我国版权产业发展的态势 |
| 一、中国版权产业的总体市场规模不断壮大 |
| 二、网络版权产业发展势头强劲 |
| 三、版权保护水平提升助力版权产业良性发展 |
| 四、经营模式向正版化运营转变 |
| 第三节 我国版权产业发展所面临的问题 |
| 一、版权产业正面临管理困境 |
| 二、版权产业在供给侧存在结构性问题 |
| 三、版权产业高素质人才缺乏 |
| 四、版权产业发展面临资金瓶颈 |
| 五、版权产业国际竞争力有待进一步提升 |
| 第七章 促进我国版权产业科学发展的对策及建议 |
| 第一节 我国版权产业发展的总体战略选择 |
| 一、守正创新、双效合一的发展原则 |
| 二、双线并进、内外结合的总体路径 |
| 三、以供给侧结构性改革为抓手推动版权产业发展 |
| 第二节 我国版权产业科学发展的具体对策建议 |
| 一、构建更高效的版权产业管理体系 |
| 二、推进版权产业供给侧结构性改革 |
| 三、加快版权产业人才队伍建设 |
| 四、多渠道拓宽版权企业融资渠道 |
| 五、全方位提升版权产业国际竞争力 |
| 结论 |
| 附录1 :十八大以来我国版权产业相关产业政策汇总 |
| 附录2 :各国版权产业对经济增长的贡献(分产业) |
| 附录3 :各国版权产业对促进就业的贡献(分产业) |
| 附录4 :WIPO协调下的版权相关法规及国际公约 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 索引 |
| 个人简历 |
四、灵活运用营销战略 大力出口印机产品（论文参考文献）
- [1]恒信惠公司西欧市场竞争战略研究[D]. 罗公央. 兰州大学, 2021(02)
- [2]浙江KBJ工艺品公司产品策略研究[D]. 方礼庆. 桂林理工大学, 2020(02)
- [3]抗疫生产两不误，企业家谈科学复工复产[J]. 本刊编辑部. 印刷工业, 2020(02)
- [4]H（中国）公司发展战略研究[D]. 沈映涛. 电子科技大学, 2020(07)
- [5]中国对外贸易集团广交会绿色运营管理研究[D]. 颜彤. 兰州大学, 2020(01)
- [6]青岛华灿重工机械有限公司跨境电商营销策略研究[D]. 李燕. 山东科技大学, 2019(07)
- [7]三纬国际3D打印机中国市场营销策略研究[D]. 王得利. 兰州理工大学, 2019(02)
- [8]VSTA公司智能家居海外市场拓展策略研究 ——以德国为例[D]. 凌彩霞. 深圳大学, 2019(10)
- [9]CI公司电子产品在多哥的营销策略研究[D]. 戴兰兰. 华南理工大学, 2019(01)
- [10]版权产业发展的国际比较及中国策略选择[D]. 刘京华. 福建师范大学, 2019(11)