问：沃尔玛公司的配送中心是如何做到高效率，低成本的？我们从中可得到那些启示？
- 答：简单基颤点说就是：
1、通过统一进货提高进货量而起到降低货品进货价，同时优先考虑本地供货商降低族锋帆采购成本（运费）；
2、配送中心采用多个收货通道及发货通道，在提高货品收发效率同时降低库存压力。
启示嘛不言而喻——合理有效兆雹的利用资源
问：沃尔玛物流配送在中国的现状与对策
- 答：题目不错
我帮你
Q我吧
问：沃尔玛物流的优势分析
- 答：算你问对人了
沃尔玛采用的第三方物流服务，说白了就是指定一套物流流程然后找专业的物流公司， 目前是东方海外物流在帮他们做，就是货柜车上印个OOCL标志的那个。
优势就是1）风险转移，很简单货物从农场起货前是农场负责，运输中的风险由物流公司承担，运到DC后自己负责；2）不用更多的投资，沃尔玛主要搜正是商超，物流它本身不做，也没有必要做，节省投资很人力管理成本；
这也不是什么顺应中国国情，只不过是社会化工作细分的结果！
沃尔玛的物流商并不是一成不变的，根据他们世友悔的考核标准来确定次年是否继续用这家物流商， 这个告培转换过程就是肥肉一块，也难免有贿赂的事，贿赂这块也是一些发展中国家的特色，喜欢搞人际关系。但沃尔玛的查处时非常严格，真的，上次我们拜访他们，连送一盒巧克力他们都不敢收！
所以人家做的好是有道理的，就像我们瞧不起日本人，而日本人在二战就能自造航空母舰一样，这些都是有他的道理的！
