木川的经营之道——专访合肥日立挖掘机有限公司总经理木川里次郎

一、木川的经营之道──访合肥日立挖掘机有限公司总经理木川理二郎（论文文献综述）

徐慧宝^[1]（2015）在《辉煌20载 日立建机（中国）有限公司迎20周年庆典》文中研究表明2015年4月30日,日立建机（中国）有限公司在其安徽合肥工厂举行成立20周年庆典活动。合肥市经济开发区管委会主任姚卫东,中国工程机械工业协会副会长苏子孟,国家工程机械质量监督检验中心主任李建友,日立建机株式会社社长辻本雄一,日立建机（中国）创始人木川理二郎,日立建机（中国）有限公司董事长水谷努、董事总经理田渊道文,以及日立建机（上海）有限公司董事总经理池田孝美等出席庆典仪式。

石强^[2]（2015）在《高阶奋进,日立建机（中国）的下一个路标》文中研究说明20年,10万台,这对任何一个在中国市场上的劲旅来说都是个不小的成就。"日立建机进入中国市场以来,取得了长足发展,但是也走过了一条不平坦和不平凡的道路。"日立建机（中国）有限公司董事长水谷努先生感慨道。20年,10万台,这对任何一个在中国市场上的劲旅来说都是个不小的成就。站在这样高的台阶上,同时又面临中国经济和工程机械市场的调整转型期压力,日立建机在中国市场如何继续走下去?能否取得新的辉煌?这对于整个挖掘机行业都举足轻重。

王婧婷^[3]（2015）在《日立建机20年中国路》文中提出4月30日,日立建机（中国）有限公司成立20周年,第十万台产品下线暨5A新机型出厂庆典活动在合肥举办,中国工程机械工业协会副会长兼秘书长苏子孟,国家工程机械质量监督检验中心主任李建友,日立建机株式会社社长本雄一,日立建机（中国）有限公司创建者木川理二郎,日立建机（中国）有限公司董事长兼日立建机（上海）有限公司董事长水谷努,日立建机（中国）有限公司董事总经理田渊道文,日立建机（上海）有限公司董事总经理池田孝美,日立建机相关经销商以

刁媛^[4]（2010）在《品质服务双管齐下 2010年日立建机发起全面进攻》文中进行了进一步梳理日立建机（中国）有限公司成立15周年暨产量突破6万台2010年4月30日,风和日丽,日立建机（中国）有限公司在安徽合肥举行庆祝公司成立15周年暨产量突破6万台庆典仪式。明媚的阳光洒落在典礼现场的日立建机ZX200型履带式挖掘机上,为其披上橙色霞光;阳光也洋溢在日立建机株式会社社长木川理二郎与日立建机（中国）有限公司总经理金原正起的脸上。

孙玉炜^[5]（2010）在《日立建机的中国棋局》文中研究指明世事如棋。20世纪80年代日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时,日本企业又因为创新匮乏和

李红彩^[6]（2010）在《扎根中国 基业长青——记日立建机媒体见面会》文中指出做企业如做人。如果把日立建机归属为某一类人的话,那么绝对是"低调做人,高调故事"那种——为人低调,以平和的心态面对一切,才会愈发踏实稳健;处事高调,发严格的标准来衡量目标,才会更加出类拔萃。作为日立集团在全球投资的1200余家企业中效益最好的企业,日立建机在中国自有其独到的成功秘笈和不为外人所道之处,所幸我们能有机会近距离接触,希望能从中窥得一二。

周传勇^[7]（2007）在《合纵连横谋发展 战略联盟创共赢》文中提出“市场不同于战场。战场要拼个你死我活，分个胜负高低；而市场要寻求产业链合作，实现共创共赢。”济南钢铁集团党委书记、总经理李长顺一针见血地指出了当前企业的竞争根本所在——产业链建设。 产业链是企业由原材料采购到企业生产再到产品销售的整个生产过程，它?

张红林^[8]（2006）在《从日本制到日立制》文中提出日立建机的发展告诉我们,优秀的企业需要时间的积淀,但并不是只有经过半个世纪或上百年的企业才能成就经典。

周贤彪^[9]（2002）在《乘风扬帆向未来——访日立建机（上海）有限公司总经理平冈明彦》文中进行了进一步梳理

北风^[10]（2000）在《合肥有个乐呵呵的“木总”》文中进行了进一步梳理木总,日本人,姓木川名理二郎。 木总,有一大把头衔,最大的一个是中华人民共和国外国专家局“经济类专家”;而木总的身份是“合肥日立挖掘机有限公司总经理”。 木总,在当地100多常驻外国人中可谓“出镜率”最高,是安徽、合肥“最佳合作外商”的形象代表。 木总,除了当总经理之外,平时还要当自已的总管家,自己洗衣服、烫衣服、收拾屋子、整理家务。 看来,这位木总真够忙的、真够累的。然而,无论什么时候见到木总,他总是笑呵呵,乐呵呵的。

二、木川的经营之道──访合肥日立挖掘机有限公司总经理木川理二郎（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、木川的经营之道──访合肥日立挖掘机有限公司总经理木川理二郎（论文提纲范文）

（5）日立建机的中国棋局（论文提纲范文）

（6）扎根中国 基业长青——记日立建机媒体见面会（论文提纲范文）

四、木川的经营之道──访合肥日立挖掘机有限公司总经理木川理二郎（论文参考文献）

• [1]辉煌20载 日立建机（中国）有限公司迎20周年庆典[J]. 徐慧宝. 工程机械, 2015(06)
• [2]高阶奋进,日立建机（中国）的下一个路标[J]. 石强. 今日工程机械, 2015(06)
• [3]日立建机20年中国路[J]. 王婧婷. 建设机械技术与管理, 2015(05)
• [4]品质服务双管齐下 2010年日立建机发起全面进攻[J]. 刁媛. 工程机械, 2010(06)
• [5]日立建机的中国棋局[J]. 孙玉炜. 今日工程机械, 2010(04)
• [6]扎根中国 基业长青——记日立建机媒体见面会[J]. 李红彩. 建筑机械, 2010(05)
• [7]合纵连横谋发展 战略联盟创共赢[N]. 周传勇. 现代物流报, 2007
• [8]从日本制到日立制[J]. 张红林. 今日工程机械, 2006(02)
• [9]乘风扬帆向未来——访日立建机（上海）有限公司总经理平冈明彦[J]. 周贤彪. 建筑机械, 2002(02)
• [10]合肥有个乐呵呵的“木总”[J]. 北风. 中国对外服务, 2000(01)

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