一、供应链管理与企业竞争力的关联度分析（论文文献综述）
李斌[1]（2020）在《基于AHP法的L医疗器械公司供应商选择与考评研究》文中提出医疗器械作为一种特殊商品,由于国家政策的鼓励支持和人民日益提高的生命健康需求,近年来得到了前所未有的关注和发展。大多医疗器械生产和经营企业间的竞争也空前激烈,优秀的供应链管理和战略性的布局对企业的生存发展具有重要意义。供应商管理是整个供应链环节中重要的一环,企业对供应商的有效管理变为企业软件实力的重要组成部分。L医疗器械公司是一家具有资源和平台优势的医疗器械经营性企业,具有较好的谈判能力,但在经营过程中,针对供应商的选择与考评非常粗放,科学性不足,这给企业的经营带来了诸多问题。在医疗器械行业大发展的情形下,要想获得竞争优势和长期发展,科学的供应商选择与考评则是十分必要的。本文通过研究国内外供应商选择与考评的现状,结合供应商选择与考评的理论,就L医疗器械实际情况进行分析,制定了L医疗器械公司选择与考评的不同指标体系,利用层次分析法分别确定L医疗器械公司供应商选择与考评的指标权重,建立供应商选择与考评的模型,并通过两个实例确定所构建模型的可行和实用性,为L医疗器械的供应商的有效管理起了指导作用。L医疗器械公司在供应商的前期选择与后期考评时选取的指标体系不同,选择主要选取企业信誉、产品情况、价格情况和合作能力,而考评主要选取质量状况、合作能力、价格情况、售后服务水平。这主要是由于前期选择和后期考评的目的性不同所致。选择优秀的供应商作为战略合作伙伴,是L医疗器械公司生存和发展的基础,对供应商的考评则是保证L医疗器械公司可持续发展的有效保证。与此同时,本文也指出,L医疗器械公司的供应商选择与考评指标以及权重需要根据实际情况和发展形势动态变化,使其切实有效可行。本文的研究不仅可以为L医疗器械公司的选择与考评提供理论指导,而且还可以为类似企业的供应商选择与考评提供参考。
Kuchaev Dmitrii[2]（2020）在《现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究》文中研究指明伴随着全球经济的高度互联以及传统产业与互联网的跨界融合,现代企业的生存环境愈发恶劣,从产品生产制造的同质化到终端顾客销售的高要求,进一步对企业现代化管理水平提出了更高的要求。目前,从企业全链条视角出发,采购活动成为当今企业竞争的新领域,采购环节的科学管理不仅能够优化流程、降低管理成本,同时也能够直接影响终端客户对于企业的认知水平,尤其是在数据高度透明的条件下坚守传统的采购模式无疑是走向无尽的管理深渊。因此,面临企业采购管理模式的新挑战,以信息技术为载体,推动物流的自动化与提升物流运作效率已经成为物流行业的共识,构建与自身相匹配的管理模式就显得尤为重要。本研究主要以现代物流理论为依据,基于采购环节优化的视角,聚焦流程优化与重组,重点解决采购活动中的供应商评价与选择问题,目的在于降低企业的采购成本,强化供应链管理,使采购活动成为供应链管理中的价值创造部分,实现新的利润增长点。本研究基于现代物流理论,通过对国内外现有研究进行文献梳理与评述,明确现代化物流理论对于本研究的指导意义;依托行业报告、公开数据以及调研数据获取当前我国制造业中小企业在采购活动中所出的基本环境以及采购管理的模式,识别出存在的主要问题,提出采购活动流程优化和现代化数据库综合管理,降低采购管理活动冗余,提高企业采购活动效率和管理效益;进一步聚焦采购环节中的供应商选择机制,构建供应商选择评价指标体系,选择信息墒-灰色关联相结合的方法构建基于现代化物流理论的中小制造企业供应商选择模型,并以M企业的物流采购活动进行实证研究,解决M企业存在的采购活动问题,为同行业的其他中小制造企业提供借鉴的意义。
李琼[3]（2020）在《基于GRU-BP神经网络的零部件采购计划研究》文中研究表明在信息技术、网络技术、通讯技术、人工智能等先进技术的深度融合下,供应链在经济发展进程中凸显反映迅速、精准匹配、协同高效、服务强大的能力,助力企业进入降本增效的良性发展过程。供应链的运营过程强调集成管理、各节点企业的有机结合,因此有许多具体的问题需要解决,例如在以制造商为核心节点的供应链中,随着产品零部件生产的标准化及零部件向上游供应商的迁移,要求核心节点与上游供应商节点在零部件生产中实现精准匹配,同时也要求与下游销售订单紧密结合,作为核心节点的制造商在其中兼具保障供应和供应链管理两大职能。产品需求量对于制造商合理安排零部件的采购量具有导向作用,若产品的生产量安排不当,经常出现零部件缺货,零部件库存积压,产品交货日期延迟等现象,则会影响整个供应链的运行效率。因此,研究如何有效地预测一定时间内的产品需求,然后进一步导出各类零部件的采购量,对科学合理地安排零部件的采购、保障产品生产、满足订单需求具有非常重要的现实意义。本文以一个具有供应链特征的制造企业为背景,该企业与国外的供应商自动形成了跨国供应链特性,对核心企业与供应商、销售商之间的协同有着很高的要求。在产品生产方面,同一系列产品下有多种型号产品,受产能及市场容量限制,同系列下多型号产品需求会产生相互影响和限制。基于制造企业的特殊需求,本文首先通过相关性分析法与灰色关联度方法对产品需求影响因素进行分析与筛选,选取出市场占有率、承重系数、季节影响因子等9种来自供应链环境、产品属性及外部环境三方面的影响因素。其次,考虑历史需求数据在时间序列上的相邻关联性,通过数据分析,研究在短期、周期、长期三个不同时间序列上各型号产品相互制约影响下产生的不同需求形态,结合产品需求影响因素,建立GRU-BP组合神经网络预测模型,预测出某型号产品未来一段时间内的需求量。利用Adam优化算法来解决基础随机梯度下降算法中容易陷入局部最优的问题。对模型求解后,通过模型对比评价证明预测结果的可行性。最后,在预测出下一周期产品需求量基础上,分析制造商的零部件采购流程,通过产品的库存量确定产品的净需求量,再结合产品的BOM清单分析从产品生产量到零部件需求量的转化。结合各类零部件的库存分类,进一步制定出向上游供应商的零部件采购计划。通过对实际的A制造商企业中Lily系列下A～E五种型号的座椅产品进行未来一个周期内的需求预测,验证本文提出的预测模型和采购计划的制定方法有效地实现了企业与供应商之间在零部件生产方面的精准匹配,能够很好地保证企业按订单生产和及时供货,具有很强的实用价值,所得到的成果对其它供应链也具有借鉴作用。
汪静[4]（2020）在《混合评价信息下第四方物流供应商的选择决策研究》文中研究说明第四方物流通过资源整合、技术集成,为客户企业提供整个供应链优化方案,使得第四方物流具有巨大的发展潜力。同时在市场竞争的加剧下,整个行业的供应链需要不断优化,这迫使企业需要不断加强供应链的管理,以及对供应链集成商即第四方物流供应商的选择优化。企业只有选择合适的第四方物流供应商进行合作,才能避免企业的物流业务受到影响,经营管理出现问题,从而造成巨大的损失。所以,站在全局的角度上,科学地评价与选择满足自身需求的第四方物流供应商是企业重要的战略决策问题,也是研究的热点和难点。本文在构建第四方物流供应商评价指标体系的基础上,提出了一种混合评价信息下基于决策专家组合赋权的第四方物流供应商选择评价方法。首先,根据国内外物流供应商评价指标的研究成果并结合物流行业的发展特点选出了若干评价指标,并由期刊文献的等级分类、期刊影响因子和文献年均引用量等因素对评价指标的综合重要性进行度量,从而构建了市场竞争力、核心业务能力、信息技术能力、管理组织能力、创新应变能力、与企业相容性六个方面的第四方物流综合评价指标体系。然后,在此基础上,针对于第四方物流供应商评价中存在信息繁杂、性质不一,以及决策者存在专业知识不一致等问题,采用决策专家对定性指标进行主观语言评价,并将其转化为直觉梯形模糊数,根据其相似度定义决策者间的相互支持度,从而客观量化决策专家对评价指标的可信度,并结合决策专家对评价指标的主观自信度进行专家的组合赋权,再根据评价信息的作用度确定指标权重,最后在精确数、模糊数混合评价信息下基于TOPSIS和灰色关联分析法进行第四方物流供应商选择决策。并通过算例表明该决策模型的易操作性和有效性,以及对决策专家的组合权重进行敏感性分析,分析结果也表明该方法具有较好的稳定性。
席位[5]（2019）在《联通终端公司营销渠道优化策略研究》文中认为近几年来,国内手机终端产业格局发生了很大的变化,经营管理的转型和诸多难题是摆在电信运营商面前亟待扫清的障碍。由于国资委要求运营商减少终端补贴、网络制式归一,手机终端进入全网通时代、工信部敦促三大运营商全面落实“提速降费”政策等因素,致使运营商的话语权在产业链中被渐渐削弱。运营商终端公司营销渠道策略不佳会直接影响终端的销量,甚至会间接影响运营商的主营业务。如此一来,这种唇亡齿寒的关系决定了终端公司在集团公司业务发展中的重要战略地位。如何在移动互联网规模发展的大背景下,整合渠道资源、优化渠道策略,并以此在激烈的渠道竞争中增强自身的竞争力、巩固运营商渠道优势,进一步提高企业经营能力,这对运营商终端公司来讲尤为重要。现阶段,国内外学者对企业营销渠道的研究较少将其放在整个供应链环境下分析,主要还集中在个体企业或渠道的内部管理方向上。与传统的渠道管理方式相比,供应链视角的营销渠道管理更为重视构成渠道各环节的成员与企业的合作。本文试图将营销渠道作为供应链中重要组成部分,通过物流、资金流和信息流三者协同提升营销渠道的高效运作能力。本文以联通终端公司为例,基于供应链管理理论提出了全渠道供应链B2B管理平台与区域直供中心相结合的“平台加中心”集约化运行模式,通过渠道补贴的完善、建立分级渠道考核制度,尤其是利用大数据技术的分析与应用,对线上信息流、资金流和物流的业务流程优化;加强用户视觉与心理的研究,提升网站的用户体验,以及“融合配送模式”对线下物流配送体系优化,将全面提升线上线下渠道的运转效率。希冀在整个手机终端行业处于颓势的大环境下,通过不断优化渠道策略,推动5G制式手机的普及,促进行业的发展。
王雪媛[6]（2019）在《A公司准时交货率优化策略研究》文中指出伴随着改革开放的四十余年,市场经济高速发展,服装行业市场竞争日趋激烈,消费者对产品的需求也越来对多样化。对于制造型企业来说,为了得到的市场份额,不仅要具备先进的技术、大规模的厂房,也要提供优质的服务来满足客户的需求,其中较高的准时交货率无疑是企业赢得更多市场份额的重要标准。因此,准时交货率对企业的发展越来越重要。本文以服装行业A公司的准时交货率现状为切入点,并整理了A公司2017年1月-2018年6月近1年半的生产供应链相关数据,从以下几个层次进行分析:（1）首先罗列出A公司准时交货率不高的现状和问题,通过层次分析法对影响交货率的因素进行了分析,共涉及市场、采购、生产、管理等4个主要因素及其16个子因素,并进行权重大小的排序。（2）针对发现的问题进行重点优化。对于采购管理中物资分类不科学、辅料供应商考核体系缺失等问题,分别提出了ABC分类法管理和供应商评价体系建立;对于生产管理中排产不合理等问题,分别提出了订单优选、生产作业排序等改善方案;并从管理人员的角度上建立了有效的信息沟通反馈渠道等。（3）对上述优化方案进行了长达半年的实施和验证,得出无论从采购管理的库存与库存周转数、辅料准时交货率,生产管理的排产达成率还是客户满意度等,都有较为明显的改善,逐渐达到客户的目标。
胡沙沙[7]（2018）在《基于灰色关联-GA模型的装配式住宅供应链合作伙伴选择研究》文中进行了进一步梳理随着城镇化进程的持续发展,住房需求日益增加,客户需求日益多样化,在未来一段时间内我国住宅产业化将保持高速持续发展。而要想将住宅产业化直观的表现出来,就需要运用装配式住宅建设;但是目前装配式住宅供应链在我国尚处于初步发展阶段,为解决管理混乱、目标不一致、成本较高等现状问题,任何一家开发企业都需要整合资源,紧密联合相关企业,通过各企业间优势互补,实现供应链系统最优。合作伙伴选择作为供应链管理最基础最重要的一项活动,其选择的合适与否直接影响着整条供应链运行的成败。通过合理慎重的选择合作伙伴组合,将有助于实现资源、信息整合,促进装配式住宅在我国的推广与应用。基于此,本文详细分析装配式住宅发展需求紧迫,而现在装配式住宅供应链不完善,开发企业选择合作伙伴的体系不全面的情况下,探索出装配式住宅应用供应链的意义以及其选择合作伙伴的重要性;在此基础上,本文将核心企业定为开发企业,为了实现供应链运行系统最优,完善装配式供应链,详细分析供应链管理理论,并对装配式住宅供应链以及合作伙伴选择进行研究,根据文献研究总结建立装配式住宅供应链结构模型,利用文献综述法-实地考察法-专家访谈法-筛选的逻辑建立装配式住宅供应链合作伙伴选择指标体系,并采用初步评审、详细评审、最优组合选择三阶段模型对各节点备选合作伙伴进行评价得出最优组合选择;最后选择某企业项目运用论文建立的选择指标体系及评价方法,较好地实现了该企业对合作伙伴的选择,也较好地验证了建立的装配式住宅供应链、选择指标体系及评价方法的可用性,完成评价模型的操作演示。最终,本文通过建立的合作伙伴选择指标和数学评价模型,较好地解决了装配式住宅供应链合作伙伴组合选择问题。传统的研究方法一般主观因素过大或者不够全面,本文则采用分阶段的方式,主观与客观相结合,构建一套以装配式住宅项目开发企业为核心企业的装配式住宅供应链合作伙伴选择指标体系,建立相应的选择评价模型,为开发企业进行合作伙伴最优组合选择,加强供应链管理,实现系统运行最优,提高企业综合效益提供参考依据。
张倩[8]（2017）在《基于BIM和GIS的弹性建筑供应商选择机制研究》文中研究说明不同于其他供应链管理,由于建设项目的独特性,建筑供应链管理中常出现各种外部风险和变化。目前,我国建筑供应链管理仍存在许多问题,例如:管理效率低,供应链信息不透明;供应链上各参与方相互独立,缺乏整体系统性;不确定因素和风险因素较多,供应链易发生中断;传统以成本为导向的供应商选择不再适用。建筑供应商作为一种不可避免的外部风险,关乎整个建设项目的顺利实施和整个供应链运营绩效。而选择最具备弹性能力的供应商,能够“在建筑供应链中,以经济的价格提供有质量保证的产品,同时能够在保证安全性和满足实际环境需求的前提下,以更短的时间和更低的风险,灵活地适应需求波动”。本文旨在建立一套科学、可行的基于BIM和GIS的弹性建筑供应链中供货商选择机制,以整合供应链信息提高建筑供应链管理效率,减低供应链风险,为建筑企业提高弹性能力提供参考,促进我国建筑供应链管理的可持续发展。文章首先进行基础理论研究。通过文献整理和分析,对弹性供应链、供应商选择及信息技术在供应链管理中的应用相关研究进行了文献综述。在基础理论部分,对建筑供应链及建筑供应链管理相关理论,我国建筑供应链管理的现状问题进行了综述与评析,总结了我国现阶段建筑供应链管理中存在的主要问题;其次,对供应链合作伙伴关系发展历程及价值,及其中供应商选择问题的重要性进行了概述;然后对弹性建筑供应链相关概念进行了界定,梳理了供应链弹性特征。核心研究部分进行了整合的弹性建筑供应商选择机制的探究,包含了基于BIM和GIS的弹性建筑供应商选择整体框架的建立和具体基于AHP-GRA方法的弹性建筑供应商选择两部分。首先建立了基于BIM和GIS的弹性建筑供应商选择的整体框架,探讨BIM和GIS在框架中的应用,分步骤进行框架描述,对整个过程的数据需求和数据供给责任分配问题进行分析。BIM和GIS共同作用提供了高透明性的建筑供应链信息,增强了供应链可视化程度并为供应商选择提供有用信息。其次,根据供应商评价指标选择及体系建立的原则,文章建立了包含五大类十七个弹性指标的弹性建筑供应商评价指标体系,进而建立了基于AHP-GRA方法的弹性建筑供应商选择模型。模型中AHP方法用于确定指标权重,GRA方法用于评价选择供应商。最后,应用研究部分通过案例研究,对本文提出的框架运作流程,具体供应商选择方法模型的应用步骤进行了展现和应用,并对结果进行讨论,进行敏感性分析,验证了提出的机制的可行性和可操作性。此外,从宏观层面提出了整个机制运行的组织、经济和制度三个方面的保障措施。
邓娅玲[9]（2017）在《影响房地产企业战略材料设备供应商选择的因素研究》文中研究指明随着2016年政府对房地产市场政策的放松,加上国家开放了二胎政策,导致人民对住房需求的增大。根据2016年房地产开发企业销售额排行榜显示,房地产市场的成交规模创下历史新高的同时,各大房地产开发企业的销售额也达到了历史最高点。在房地产市场回暖的背后,行业正在面临竞争加剧、市场整合度和集中度提升的局面,只有不断地提高竞争力,房地产开发企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。战略材料设备供应商作为房地产企业重要的长期合作伙伴,优秀的战略材料设备供应商能够为房地产企业增强竞争力提供较大帮助,因此选择供应商成为了房地产企业采购工作的重点。本文从战略合作伙伴和材料设备供应商的特点出发,基于结构方程模型深入研究了房地产企业战略材料设备供应商选择的影响因素,并针对因素之间的因果关系和关键影响因素提出了相关的建议。本文首先介绍了房地产采购、供应商管理、供应商评价选择和结构方程模型等相关理论,分析了房地产企业采购活动的特点,对房地产供应商分类后,归纳了战略供应商与传统供应商的区别和常用的供应商评价选择方法,对结构方程模型的基本概念、与其他统计学分析方法相比的优点,选取结构方程模型作为本文的影响因素分析方法。其次,综合应用文献研究法和专家访谈法,识别影响房地产企业战略材料设备供应商选择的18项因素,根据专家访谈意见,将18项影响因素划分为企业竞争力、价格竞争力、质量竞争力和合作配合竞争力等四个大类。然后,根据影响因素清单设计调查问卷,借助统计学SPSS软件对218份样本数据进行信度分析和效度分析,检验样本数据的合理性以及可靠性。然后根据本文的研究对象和论文结构,选择结构方程模型中的验证性因素分析模型和高阶验证性因素分析模型作为本文的分析模型,经过模型估计、评价和修正等步骤,得到了本文的最终模型结果。最后,根据结构方程模型的模型结果,得到了企业竞争力、价格竞争力、质量竞争力和合作配合竞争力之间的相互影响关系、它们对供应商综合竞争力的影响指数以及识别出了产品质量、售后服务、合作意愿和品牌价值4项关键影响因素。对本研究进行了总结,基于本文的研究结果,对房地产企业和供应商双方提出了优化采购工作的相关建议,并阐述了本文研究局限和研究展望。
王肖文[10]（2016）在《装配式住宅供应链整合管理研究》文中进行了进一步梳理随着城镇化进程的加快,我国住宅产业在很长一段时间内将保持较高增速。而来自节能减排、需求个性化、劳动力短缺等方面的压力,使得住宅产业化成为我国建筑产业结构转型升级的必经之路。作为住宅产业化的重要载体,装配式住宅迎来前所未有的发展机遇。但与此同时,日益多样化、个性化的用户需求及电子商务的发展使得市场环境更加复杂、多变,也给我国装配式住宅建设主体的发展带来新的挑战。因此,本文从整个行业的视角出发,研究装配式住宅供应链及其整合动因、整合机制设计、整合过程管理及整合管理绩效测度等相关问题,对改善装配式住宅供应链现状,提升装配式住宅相关企业的核心竞争力,加快装配式住宅的推广进程,进一步推动我国建筑产业现代化具有重要的理论和现实意义。本论文在综述国内外研究现状的基础上,基于供应链管理、整合管理等理论,综合采用专家访谈、问卷调查和模型分析等方法,对装配式住宅供应链整合管理相关问题进行了研究。首先,基于装配式住宅供应链结构模型,将目标功能诉求与供应链现状进行对比,提出装配式住宅供应链整合动因,并通过结构方程模型予以验证；第二,基于电子商务环境提出适于我国装配式住宅供应链的整合模式,并对供应链合作伙伴选择与组合决策机制、收益分配机制进行科学设计；第三,以装配式住宅供应链整合过程为研究对象,对信息共享平台、最终客户需求响应以及风险管理等内容进行深入研究；最后,提出装配式住宅供应链整合管理绩效测度方法,为整合管理工作提供衡量标尺和反馈。论文的创新之处主要体现在以下几个方面：（1）构建了装配式住宅供应链整合动因的理论模型,并运用问卷调查法和结构方程模型进行实证检验。基于装配式住宅的特点,提出供应链结构模型；将我国装配式住宅供应链发展现状与功能诉求进行对比；在此基础上,构建了覆盖宏观外部环境、中观行业发展和微观企业需求3个层次的整合动因理论模型,然后通过问卷调查和结构方程模型予以实证检验。（2）提出了合作伙伴选择的两阶段过程模型,基于自适应遗传算法进行供应链组合全局寻优。将装配式住宅供应链合作伙伴选择的流程分解为伙伴初选和组合优化两个阶段。在初选阶段构建了供应链合作伙伴选择的共性和个性指标体系；在组合优化阶段,考虑到供应链运行的成本、响应时间、质量、风险,构建了多目标组合决策模型,并基于自适应遗传算法进行全局寻优。（3）综合考虑装配式住宅供应链收益的影响因素,构建了基于修正Shapley值的两阶段收益分配模型。装配式住宅供应链的收益分配应以成员的贡献度作为衡量标尺。装配式住宅供应链整合对信息价值、技术创新的重视程度日益增加；成员的贡献度与其自身的市场地位和风险承担能力息息相关。同时,为了保证分配机制的动态均衡,还应考虑分配机制的阶段性修正。为此,本文构建的收益分配机制既考虑了信息价值、技术创新、风险和市场地位等因素,又考虑了分配的动态调整。（4）确定了装配式住宅供应链整合全过程的风险清单,构建了基于主体差异因子的风险评估模型。结合装配式住宅供应链整合的全过程,确定了包含环境风险、战略风险、组织风险、技术风险、信息风险、合作风险六个维度的风险清单；考虑到供应链节点企业在整合中的地位和作用差异,构建基于主体差异因子的风险评估模型,分别从主体、风险类别等角度展开评估。（5）构建了装配式住宅供应链整合绩效测度指标体系,提出了基于集值迭代法和模糊综合评价法的综合测度模型。基于SCOR模型和平衡计分卡思想,确定了包含需求端响应情况、业务运转情况、供应端协调情况3个维度、8个二级指标、23个三级指标的综合测度指标体系；构建了基于集值迭代法和模糊综合评价法的测度模型,并结合实例对方法的科学性和合理性进行验证。
二、供应链管理与企业竞争力的关联度分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、供应链管理与企业竞争力的关联度分析（论文提纲范文）
（1）基于AHP法的L医疗器械公司供应商选择与考评研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 供应商选择与考评的研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 供应商选择与考评的理论基础 |
| 1.4.1 供应链管理概念和目的 |
| 1.4.2 供应链管理特点 |
| 1.4.3 供应商选择与考评的意义和方法 |
| 1.5 本文的研究思路、研究框架和研究内容 |
| 1.5.1 本文的研究思路 |
| 1.5.2 本文的论文框架 |
| 1.5.3 本文的研究内容 |
| 第二章 L医疗器械公司供应商选择与考评体系的现状 |
| 2.1 L医疗器械公司背景介绍 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 L医疗器械公司市场竞争环境 |
| 2.1.3 L医疗器械公司产品类型和特点对供应商选择与考评的影响 |
| 2.2 L医疗器械公司供应商选择与考评体系的现状 |
| 2.2.1 L医疗器械公司现行供应商选择与考评体系的指导思想 |
| 2.2.2 L医疗器械公司现行供应商选择与考评程序 |
| 2.3 L医疗器械公司供应商选择与考评体系存在的问题分析 |
| 2.3.1 选择与考评程序方面的问题 |
| 2.3.2 L医疗器械公司供应商选择与考评标准方面的问题 |
| 2.4 L医疗器械公司供应商选择与考评体系问题的原因探究 |
| 2.4.1 供应商管理战略层次的规划缺失 |
| 2.4.2 企业注重合规性的倾向性约束 |
| 2.4.3 供应商选择与考评缺乏科学的方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 L医疗器械公司建立供应商选择与考评体系的设计思路 |
| 3.1 L医疗器械公司建立供应商选择与考评体系的指导思想 |
| 3.1.1 L医疗器械公司供应商的分类 |
| 3.1.2 L医疗器械公司按产品的特性不同分类 |
| 3.1.3 L医疗器械公司供应商和产品的分类情况 |
| 3.2 L医疗器械公司建立供应商选择与考评的基本原则和思路 |
| 3.2.1 L医疗器械公司供应商选择与考评程序的建立 |
| 3.2.2 L医疗器械公司建立供应商选择与考评指标体系的原则和思路 |
| 3.3 L医疗器械公司选用供应商选择与考评指标体系的方法 |
| 3.3.1 层次分析法的优势 |
| 3.3.2 层次分析法的的实施步骤 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 L医疗器械公司供应商选择方法的构建与应用 |
| 4.1 L医疗器械公司供应商选择体系AHP的指标建立 |
| 4.1.1 综合实力 |
| 4.1.2 产品情况 |
| 4.1.3 价格状况 |
| 4.1.4 合作能力 |
| 4.2 L医疗器械公司供应商选择体系AHP的模型构建 |
| 4.2.1 建立层次结构模型 |
| 4.2.2 构造两两比较的判断矩阵 |
| 4.2.3 层次单排序及一致性检验 |
| 4.2.4 层次总排序及组合权重的确认 |
| 4.3 L医疗器械公司供应商选择指标体系AHP的权重确定 |
| 4.4 L医疗器械公司血糖监测仪供应商选择的AHP实例 |
| 4.4.1 背景介绍 |
| 4.4.2 选择实例应用 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 L医疗器械公司供应商考评方法的构建与应用 |
| 5.1 L医疗器械公司供应商考评体系AHP的指标建立 |
| 5.1.1 质量状况 |
| 5.1.2 合作能力 |
| 5.1.3 价格状况 |
| 5.1.4 售后服务水平 |
| 5.2 L医疗器械公司供应商考评指标体系AHP的模型构建 |
| 5.3 L医疗器械公司供应商考评指标体系AHP的权重确定 |
| 5.4 L医疗器械公司对四个供应商考评的AHP实例 |
| 5.4.1 背景说明 |
| 5.4.2 考评实例应用 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 调查问卷一 |
| 附录2 调查问卷二 |
| 附录3 调查问卷三 |
| 附录4 调查问卷四 |
| 附录5 供应商选择评分表 |
| 附录6 供应商考评评分表 |
（2）现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究技术路线图 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外研究评述 |
| 2.1.1 现代物流管理国内外研究 |
| 2.1.2 采购管理国内外研究 |
| 2.2 现代物流理论 |
| 2.2.1 现代物流的基本内涵 |
| 2.2.2 现代物流的特点 |
| 2.2.3 现代物流的方向 |
| 2.3 采购管理相关理论 |
| 2.3.1 采购相关研究 |
| 2.3.2 采购管理研究 |
| 2.4 业务流程重组理论 |
| 2.5 中小制造业企业相关理论 |
| 2.5.1 中小制造业企业 |
| 2.5.2 中小制造业企业的特点 |
| 3 中国中小制造业企业采购活动现状 |
| 3.1 中小制造业企业采购环节现状及问题 |
| 3.1.1 采购规模 |
| 3.1.2 采购渠道 |
| 3.1.3 采购流程 |
| 3.2 中小制造业企业供应商管理现状及分析 |
| 3.2.1 供应商数量分布 |
| 3.2.2 供应商评估 |
| 3.3 中小制造业企业采购及采购管理活动中存在的主要问题 |
| 3.3.1 组织建设不科学 |
| 3.3.2 采购流程传统落后 |
| 3.3.3 采购信息化水平低下 |
| 3.3.4 供应商管理缺乏科学性 |
| 4 中国中小制造业企业采购活动优化 |
| 4.1 中小制造业企业采购组织结构重组优化 |
| 4.1.1 重塑采购组织架构 |
| 4.1.2 完善供应商选择与评价组织建设 |
| 4.1.3 设置生产辅料采购组织 |
| 4.1.4 重新调整采购员工的职责 |
| 4.2 中国中小制造业企业采购流程重组 |
| 4.2.1 企业采购物料的ABC分类 |
| 4.2.2 基于ESIA框架的采购流程ASME优化 |
| 4.3 中小制造业企业采购信息化建设 |
| 4.3.1 搭建采购集成数据库 |
| 4.3.2 拓展第三方采购管理渠道 |
| 4.4 中小制造业企业供应商管理选择与评价 |
| 4.4.1 指标筛选与体系建立 |
| 4.4.2 评价方法选择 |
| 4.4.3 评标模型建立 |
| 5 基于现代物流理论的M公司采购活动优化实证研究 |
| 5.1 M公司基本情况 |
| 5.2 M公司采购活动现状分析 |
| 5.2.1 M公司采购组织架构和采购流程现状 |
| 5.2.2 M公司供应商的选择与评价问题 |
| 5.3 M公司采购管理模式的调整 |
| 5.3.1 M公司采购组织架构建设 |
| 5.3.2 M公司采购流程优化措施 |
| 5.4 M公司供应商选择与评价 |
| 5.4.1 评价指标体系 |
| 5.4.2 基于AHP-熵权法的指标权重确定 |
| 5.4.3 基于灰色关联度筛选供应商 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 本文研究的不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（3）基于GRU-BP神经网络的零部件采购计划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 论文的研究内容和组织结构 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 以制造商为核心的供应链理论分析 |
| 2.1.1 供应链管理相关理论 |
| 2.1.2 以制造商为核心的供应链 |
| 2.2 采购计划相关理论 |
| 2.2.1 供应链管理模式下采购管理 |
| 2.2.2 零部件的采购计划研究 |
| 2.3 预测相关理论 |
| 2.3.1 常见预测方法 |
| 2.3.2 预测模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 总体模型构建与需求影响因素分析 |
| 3.1 企业背景 |
| 3.2 总体模型构建 |
| 3.2.1 基于产品需求预测的零部件采购计划 |
| 3.2.2 构建总体模型 |
| 3.3 需求量驱动因素选择 |
| 3.4 需求量影响因素筛选 |
| 3.4.1 相关性分析 |
| 3.4.2 灰色关联度分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于GRU-BP组合神经网络建立产品需求预测模型 |
| 4.1 需求分析 |
| 4.1.1 考虑时间序列下不同的需求形态 |
| 4.1.2 考虑多需求影响因素 |
| 4.2 基于时序分解的多制约影响因素下组合需求预测模型 |
| 4.2.1 数据分析 |
| 4.2.2 GRU模型考虑时间序列的处理步骤 |
| 4.2.3 BP神经网络对多制约影响因素的选择 |
| 4.3 模型求解 |
| 4.3.1 数据预处理 |
| 4.3.2 模型算法 |
| 4.3.3 模型算例 |
| 4.4 模型评价 |
| 4.4.1 两阶段预测结果对比 |
| 4.4.2 抽样检验与指标评价 |
| 4.4.3 考虑供应链影响因素预测结果对比 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 制造商零部件采购计划的制定 |
| 5.1 产品零部件的组成及分类 |
| 5.1.1 产品BOM清单 |
| 5.1.2 ABC分类法 |
| 5.2 零部件的采购计划 |
| 5.2.1 采购业务流程分析 |
| 5.2.2 零部件采购计划的制定 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（4）混合评价信息下第四方物流供应商的选择决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 第四方物流的研究现状 |
| 1.2.2 第四方物流供应商选择的研究现状 |
| 1.3 研究目标与主要内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 第四方物流的相关理论 |
| 2.1.1 第四方物流产生的原因 |
| 2.1.2 第四方物流的定义和特征 |
| 2.1.3 第四方物流的组织形式和运作模式 |
| 2.2 直觉梯形模糊理论 |
| 2.2.1 直觉梯形模糊集 |
| 2.2.2 直觉梯形模糊集的定义及性质 |
| 2.3 逼近理想解和灰色相关性分析 |
| 2.3.1 TOPSIS法和灰色相关性分析的基本原理 |
| 2.3.2 TOPSIS法和灰色相关性分析的算法步骤 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 第四方物流供应商评价指标体系分析 |
| 3.1 第四方物流供应商选择影响因素分析 |
| 3.2 评价指标体系构建原则和方法 |
| 3.2.1 评价指标体系构建原则 |
| 3.2.2 评价指标体系构建方法 |
| 3.3 第四方物流供应商评价指标体系构建 |
| 3.3.1 评价指标海选 |
| 3.3.2 评价指标重要性度量 |
| 3.3.3 评价指标体系确定 |
| 3.3.4 评价指标体系分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 第四方物流供应商的选择模型分析 |
| 4.1 问题描述 |
| 4.2 混合评价信息下基于TOPSIS-GRA的优选模型 |
| 4.2.1 专家权重 |
| 4.2.2 指标权重 |
| 4.2.3 第四方物流供应商选择模型构建 |
| 4.3 算例分析 |
| 4.3.1 算例描述 |
| 4.3.2 计算过程 |
| 4.3.3 结果分析 |
| 4.3.4 敏感性分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）联通终端公司营销渠道优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.1.1 国内手机终端市场发展现状 |
| 1.1.2 营销渠道对运营商主营业务的作用 |
| 1.1.3 研究的重要性和现实意义 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 供应链与营销渠道关系的研究现状 |
| 1.3.2 供应链管理中信息流管理的研究现状 |
| 1.3.3 供应链管理中物流管理的研究现状 |
| 1.3.4 供应链管理中资金流管理的研究现状 |
| 1.3.5 供应链管理与电信运营商营销渠道的研究现状 |
| 1.3.6 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 供应链和供应链管理 |
| 2.1.1 供应链 |
| 2.1.2 供应链管理 |
| 2.2 营销渠道 |
| 2.2.1 营销渠道的定义 |
| 2.2.2 营销渠道的功能 |
| 2.2.3 渠道结构 |
| 2.2.4 渠道协同理论 |
| 2.2.5 渠道管理 |
| 3 联通终端公司营销渠道策略分析 |
| 3.1 国内手机终端营销渠道策略 |
| 3.1.1 代理商渠道策略 |
| 3.1.2 直销渠道策略 |
| 3.1.3 电子渠道策略 |
| 3.2 联通终端公司营销渠道策略的演变 |
| 3.2.1 中国联通业务介绍 |
| 3.2.2 联通终端公司业务介绍 |
| 3.2.3 联通终端公司营销渠道策略演变路径 |
| 4 联通终端公司渠道策略存在的问题 |
| 4.1 供应链现状 |
| 4.1.1 联通集采、直供渠道策略的供应链现状 |
| 4.1.2 电子商务渠道策略的供应链现状 |
| 4.2 渠道现状调研 |
| 4.3 存在的问题 |
| 4.3.1 存在一定的管理盲区 |
| 4.3.2 缺乏对零售末端的互动 |
| 4.3.3 物流成本过高,缺少对物流环节的全程管控 |
| 4.3.4 供应链各环节无法实现统一协调 |
| 4.3.5 售后服务逐级负责,响应慢 |
| 4.3.6 电商平台的交互设计和用户期望存在细小的偏差 |
| 5 联通终端公司营销渠道优化策略的设计与实施 |
| 5.1 融入供应链管理的优化策略设计 |
| 5.2 “平台加中心”协同运营的优势 |
| 5.3 优化策略的实施 |
| 5.3.1 “沃易购”的优化 |
| 5.3.2 建立区域直供运营中心 |
| 5.4 效果预估 |
| 6 联通终端公司营销渠道优化策略实施保障 |
| 6.1 机制保障 |
| 6.1.1 建立各级管理部门 |
| 6.1.2 整合渠道相关资源 |
| 6.1.3 优化、落实补贴政策 |
| 6.1.4 扶持末梢渠道代理 |
| 6.1.5 优化渠道考核机制 |
| 6.2 人员保障 |
| 6.2.1 招聘管理 |
| 6.2.2 人员的配置与岗位考核 |
| 6.3 服务保障 |
| 6.3.1 信息发布 |
| 6.3.2 促销支撑 |
| 6.3.3 货品供应 |
| 6.3.4 售后服务 |
| 6.3.5 价格体系 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在校期间科研成果 |
（6）A公司准时交货率优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 供应链管理研究综述 |
| 1.2.2 服装行业供应链管理的研究 |
| 1.2.3 企业准时交货率的研究 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 准时交货率 |
| 2.1.2 采购提前期 |
| 2.2 采购管理相关理论 |
| 2.2.1 准时采购理论 |
| 2.2.2 供应商的评价 |
| 2.3 生产管理相关理论 |
| 2.3.1 精益生产理论 |
| 2.3.2 生产计划理论 |
| 第3章 A公司概况及准时交货率分析 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.1.1 经营生产模式 |
| 3.1.2 物料采购和产品生产流程 |
| 3.1.3 “多品种、小批量”的生产特点 |
| 3.2 A公司准时交货率现状及分析 |
| 3.2.1 准时交货率现状 |
| 3.2.2 准时交货率现状分析 |
| 3.3 A公司准时交货率低的原因分析 |
| 3.3.1 市场需求问题 |
| 3.3.2 采购管理问题 |
| 3.3.3 生产管理问题 |
| 3.3.4 人员管理问题 |
| 3.4 基于层次分析法的准时交货率影响因素评估 |
| 3.4.1 层次分析法简述 |
| 3.4.2 影响因素评价 |
| 3.4.3 影响程度分析 |
| 第4章 A公司提高准时交货率的优化策略 |
| 4.1 加强采购管理 |
| 4.1.1 内部采购管理优化 |
| 4.1.2 外部采购管理优化 |
| 4.2 加强生产管理 |
| 4.2.1 生产能力的规划 |
| 4.2.2 订单准入原则的设计 |
| 4.2.3 流水生产线作业的排序 |
| 4.3 加强企业自身管理 |
| 4.3.1 建立信息沟通与反馈渠道 |
| 4.3.2 制定标准作业程序 |
| 4.3.3 完善公司部门绩效考核体系 |
| 第5章 A公司准时交货率优化效果分析 |
| 5.1 采购管理优化效果分析 |
| 5.2 生产管理优化效果分析 |
| 5.3 企业管理优化效果分析 |
| 5.4 准时交货率优化效果分析 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 构建指标体系的专家调查表 |
（7）基于灰色关联-GA模型的装配式住宅供应链合作伙伴选择研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 社会背景 |
| 1.1.2 政策背景 |
| 1.1.3 现实背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 供应链管理 |
| 1.2.2 装配式住宅发展现状 |
| 1.2.3 供应链合作伙伴选择研究现状 |
| 1.3 研究对象的界定 |
| 1.4 研究目的和意义 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.5 研究内容及方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究技术路线 |
| 2 相关理论研究 |
| 2.1 供应链及供应链管理相关研究 |
| 2.1.1 供应链的内涵及特征 |
| 2.1.2 供应链管理基本思想 |
| 2.1.3 供应链合作伙伴关系及选择概述 |
| 2.2 装配式住宅供应链的相关研究 |
| 2.2.1 装配式住宅的内涵与特征 |
| 2.2.2 装配式住宅供应链的涵义 |
| 2.2.3 装配式住宅供应链结构模型 |
| 2.2.4 装配式住宅供应链合作伙伴选择的重要性 |
| 2.3 合作伙伴选择与评价的相关理论 |
| 2.3.1 合作伙伴选择理论 |
| 2.3.2 合作伙伴评价方法的基础理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 装配式住宅供应链合作伙伴选择指标体系研究 |
| 3.1 合作伙伴选择指标体系的构建原则 |
| 3.2 合作伙伴选择指标体系的设计思路 |
| 3.2.1 合作伙伴选择指标—文献研究 |
| 3.2.2 开发企业对合作伙伴的要求—实地考察 |
| 3.2.3 供应链对合作伙伴的要求—专家访谈 |
| 3.3 合作伙伴选择指标体系构建 |
| 3.3.1 共性指标 |
| 3.3.2 个性指标 |
| 3.3.3 部分基本指标释义 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 装配式住宅供应链合作伙伴选择评价模型建立 |
| 4.1 选择评价的步骤 |
| 4.1.1 初步评审阶段 |
| 4.1.2 详细评审阶段 |
| 4.1.3 最佳组合选择阶段 |
| 4.2 聚类分析法 |
| 4.3 灰色关联分析法 |
| 4.3.1 组合法赋权重值 |
| 4.3.2 灰色关联分析综合评价 |
| 4.4 基于遗传算法的合作伙伴最优组合选择 |
| 4.4.1 遗传算法 |
| 4.4.2 最优组合选择数学模型 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 该企业合作伙伴选择现状 |
| 5.3 基于聚类分析的合作伙伴初步评审 |
| 5.4 基于组合权重——灰色关联分析法的详细评审 |
| 5.4.1 组合赋权 |
| 5.4.2 灰色关联分析评价 |
| 5.4.3 基于遗传算法的最优组合选择 |
| 5.4.4 研究结论 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 |
| B.作者在撰写本论文过程中用到的调查问卷 |
（8）基于BIM和GIS的弹性建筑供应商选择机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 建筑业信息化发展与挑战 |
| 1.1.2 建筑供应链管理的需求增加 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 弹性供应链相关研究 |
| 1.2.2 供应商选择相关研究 |
| 1.2.3 信息技术在供应链管理中的应用相关研究 |
| 1.2.4 国内外研究评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 拟解决的关键研究问题及研究范围的界定 |
| 1.4.1 拟解决的关键研究问题 |
| 1.4.2 研究范围的界定 |
| 1.5 研究思路、方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 1.6 研究内容与论文结构 |
| 1.6.1 研究内容 |
| 1.6.2 论文结构 |
| 2 基础理论 |
| 2.1 建筑供应链管理理论及现状问题 |
| 2.1.1 建筑供应链与建筑供应链管理 |
| 2.1.2 建筑供应链结构 |
| 2.1.3 建筑供应链的特征 |
| 2.1.4 我国建筑供应链管理现状问题分析 |
| 2.2 供应商合作伙伴关系价值 |
| 2.2.1 供应商合作伙伴关系发展历程与价值 |
| 2.2.2 供应商选择价值 |
| 2.3 弹性建筑供应链理论 |
| 2.3.1 弹性建筑供应链与弹性建筑供应商定义 |
| 2.3.2 供应链弹性的特征 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于BIM和GIS的弹性建筑供应商选择框架 |
| 3.1 BIM与GIS在框架中的应用 |
| 3.2 框架描述 |
| 3.2.1 建立BIM模型 |
| 3.2.2 建立GIS模型 |
| 3.2.3 弹性供应商初选 |
| 3.2.4 弹性供应商再选 |
| 3.2.5 更新BIM模型 |
| 3.3 数据需求与数据提供责任分配 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于AHP-GRA法的弹性建筑供应商选择 |
| 4.1 评价指标选取及体系建立的原则 |
| 4.2 弹性建筑供应商评价指标体系 |
| 4.2.1 主要绩效 |
| 4.2.2 供货柔性 |
| 4.2.3 企业能力 |
| 4.2.4 创新与发展 |
| 4.2.5 绿色能力 |
| 4.3 基于AHP-GRA法的弹性建筑供应商选择模型 |
| 4.3.1 AHP-GRA方法适用性分析 |
| 4.3.2 AHP法确定指标权重 |
| 4.3.3 GRA法确定供应商排序 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 案例研究 |
| 5.1 案例分析 |
| 5.2 结果讨论 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 组织保障措施 |
| 5.3.2 经济保障措施 |
| 5.3.3 制度保障措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 总结及展望 |
| 6.1 主要研究成果 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A. 弹性建筑供应商评价指标重要程度判定调查表 |
| B. 层次分析法运算 |
| C. 攻读学位期间发表的学术论文 |
（9）影响房地产企业战略材料设备供应商选择的因素研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献研究小结 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 论文结构 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 房地产采购相关理论 |
| 2.1.1 采购及战略采购的概念 |
| 2.1.2 房地产采购的特点 |
| 2.1.3 房地产企业战略采购的优势 |
| 2.2 供应商管理理论 |
| 2.2.1 房地产供应商分类 |
| 2.2.2 战略供应商与传统供应商的区别 |
| 2.2.3 供应商管理的重要性 |
| 2.3 供应商评价选择理论 |
| 2.3.1 定性法 |
| 2.3.2 定量法 |
| 2.4 结构方程模型 |
| 2.4.1 结构方程模型基本概念 |
| 2.4.2 结构方程模型的优点 |
| 2.4.3 影响因素分析方法的选取 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 房地产企业战略材料设备供应商选择的影响因素识别 |
| 3.1 选择房地产企业战略材料设备供应商的原则 |
| 3.1.1 核心竞争力原则 |
| 3.1.2 相近的企业文化和战略思想原则 |
| 3.1.3 敏捷性原则 |
| 3.1.4 互斥性原则 |
| 3.2 影响因素识别方法 |
| 3.3 文献研究法识别影响因素 |
| 3.4 专家访谈法识别影响因素 |
| 3.5 影响因素分析 |
| 3.5.1 企业竞争力 |
| 3.5.2 价格竞争力 |
| 3.5.3 质量竞争力 |
| 3.5.4 合作配合竞争力 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 供应商选择影响因素结构方程模型的构建 |
| 4.1 模型选择及建模步骤 |
| 4.1.1 结构方程模型的应用 |
| 4.1.2 结构方程模型软件 |
| 4.1.3 结构方程模型建模分析过程 |
| 4.2 理论模型与研究假设 |
| 4.2.1 理论模型的提出 |
| 4.2.2 本文变量的设置 |
| 4.2.3 研究假设 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 结构方程模型实证分析 |
| 5.1 量表开发与数据搜集 |
| 5.1.1 量表设计 |
| 5.1.2 样本特征描述 |
| 5.2 样本数据分析 |
| 5.2.1 信度分析 |
| 5.2.2 效度分析 |
| 5.3 模型拟合 |
| 5.4 模型评价 |
| 5.5 模型修正 |
| 5.6 结构方程模型高阶验证性模型 |
| 5.7 模型结果分析 |
| 5.7.1 潜在自变量分析 |
| 5.7.2 潜在变量分析 |
| 5.7.3 观察变量分析 |
| 5.8 本章小结 |
| 6 总结与建议 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 优化建议 |
| 6.2.1 提高房地产企业供应商管理绩效 |
| 6.2.2 战略材料设备供应商竞争力的提升 |
| 6.3 本研究的局限及展望 |
| 6.3.1 问卷数量及代表性的不足 |
| 6.3.2 影响因素识别的不足 |
| 6.3.3 研究模型的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A. 访谈提纲 |
| B. 调查问卷 |
| C. 作者在攻读硕士学位期间发表的论文 |
（10）装配式住宅供应链整合管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 建筑供应链 |
| 1.2.2 供应链整合 |
| 1.2.3 供应链整合绩效测度 |
| 1.3 研究内容、研究方法与逻辑结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 2 基础理论与方法 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 供应链管理理论 |
| 2.1.2 整合管理理论 |
| 2.1.3 风险管理理论 |
| 2.2 基本方法 |
| 2.2.1 结构方程模型 |
| 2.2.2 遗传算法 |
| 2.2.3 Shapley值法 |
| 2.2.4 模糊综合评价法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 装配式住宅供应链及其整合动因分析 |
| 3.1 装配式住宅供应链分析 |
| 3.1.1 装配式住宅供应链的结构 |
| 3.1.2 装配式住宅供应链的特征 |
| 3.2 装配式住宅供应链的现状与功能诉求 |
| 3.2.1 装配式住宅供应链现状 |
| 3.2.2 装配式住宅供应链的功能诉求 |
| 3.3 基于SEM的装配式住宅供应链整合动因分析 |
| 3.3.1 结构模型的构建 |
| 3.3.2 测量模型与问卷设计 |
| 3.3.3 数据收集与处理 |
| 3.3.4 模型检验与结果分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 装配式住宅供应链整合机制设计 |
| 4.1 电子商务环境下的装配式住宅供应链整合模式 |
| 4.1.1 整合的主导力量 |
| 4.1.2 整合的组织形式 |
| 4.1.3 整合的主要内容 |
| 4.1.4 整合的实现过程 |
| 4.2 合作伙伴选择与组合决策机制 |
| 4.2.1 合作伙伴选择指标体系与评价方法 |
| 4.2.2 基于遗传算法的合作伙伴组合优化 |
| 4.2.3 合作伙伴的动态维护策略 |
| 4.3 基于修正Shapley值的二阶段收益分配机制设计 |
| 4.3.1 装配式住宅供应链整合收益的形成机理 |
| 4.3.2 基于修Shapley值的二阶段收益分配模型构建 |
| 4.3.3 算例分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 装配式住宅供应链整合过程管理 |
| 5.1 装配式住宅供应链整合过程管理目标与关键要素 |
| 5.1.1 整合过程管理的目标 |
| 5.1.2 整合过程管理的关键要素 |
| 5.2 基于BIM的信息共享机制 |
| 5.2.1 装配式住宅供应链信息共享的内容和传递模式 |
| 5.2.2 基于BIM的信息共享平台的构建 |
| 5.2.3 信息共享平台运行的保障策略 |
| 5.3 基于QFD的最终客户需求响应 |
| 5.3.1 客户需求信息的获取 |
| 5.3.2 客户需求信息的分析 |
| 5.3.3 客户需求向技术需求的转化 |
| 5.4 考虑主体差异的风险管理 |
| 5.4.1 装配式住宅供应链整合风险清单 |
| 5.4.2 引入主体差异因子的供应链风险评估 |
| 5.4.3 装配式住宅供应链整合风险控制策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 装配式住宅供应链整合管理绩效测度方法 |
| 6.1 装配式住宅供应链整合管理绩效测度的内涵、目的与思路 |
| 6.1.1 供应链整合管理绩效测度的内涵 |
| 6.1.2 装配式住宅供应链整合管理绩效的目的 |
| 6.1.3 装配式住宅供应链整合管理绩效的测度思路 |
| 6.2 装配式住宅供应链整合管理绩效测度指标体系 |
| 6.2.1 指标体系的设置原则 |
| 6.2.2 指标初选 |
| 6.2.3 最终指标体系的确定 |
| 6.3 基于模糊综合评价法的绩效测度 |
| 6.3.1 指标权重的确定 |
| 6.3.2 测度结果的确定 |
| 6.4 实证分析 |
| 6.4.1 样本选择与分析 |
| 6.4.2 样本供应链整合管理绩效测度 |
| 6.4.3 测度结果与改进建议 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 论文主要工作及创新点 |
| 7.1.1 论文主要工作 |
| 7.1.2 论文创新点 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
四、供应链管理与企业竞争力的关联度分析（论文参考文献）
- [1]基于AHP法的L医疗器械公司供应商选择与考评研究[D]. 李斌. 电子科技大学, 2020(04)
- [2]现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究[D]. Kuchaev Dmitrii. 大连理工大学, 2020(06)
- [3]基于GRU-BP神经网络的零部件采购计划研究[D]. 李琼. 大连海事大学, 2020(01)
- [4]混合评价信息下第四方物流供应商的选择决策研究[D]. 汪静. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [5]联通终端公司营销渠道优化策略研究[D]. 席位. 四川师范大学, 2019(04)
- [6]A公司准时交货率优化策略研究[D]. 王雪媛. 南昌大学, 2019(02)
- [7]基于灰色关联-GA模型的装配式住宅供应链合作伙伴选择研究[D]. 胡沙沙. 重庆大学, 2018(04)
- [8]基于BIM和GIS的弹性建筑供应商选择机制研究[D]. 张倩. 重庆大学, 2017(06)
- [9]影响房地产企业战略材料设备供应商选择的因素研究[D]. 邓娅玲. 重庆大学, 2017(06)
- [10]装配式住宅供应链整合管理研究[D]. 王肖文. 北京交通大学, 2016(02)
标签：装配式论文; 供应商关系管理论文; 采购与供应链管理论文; 市场营销论文; 第四方物流论文;