问：麦肯锡工作十年待遇怎么样？
- 答：工资福利就不用说了，还是很好的念滑知。
RA这边的话10年应该也就是个Team Leader。
BA这块看能力，10年从应届生变成partner也是有机让首会的，不过一般就能升到EM最多了。
这公司的大多数人都没有用仔消一个employer的水平或者自己身上的标签来衡量自己的价值，人生对自己最有意义的东西是自己的人生经历。
很多人把麦肯锡或者其它大雇主或者自己的名校光环又或者社会流行的标准作为衡量人生价值的标杆，然后奋不顾身的投入到了努力中，不得不说，少部分人最终成功了，他们完成了这目标，尽管完成之后大多数人发现自己的人生才刚刚开始。而另外一部分人，要么是倒在了完成目标的路上要么是根本就没有勇气继续努力。
工作氛围：“麦肯锡更像是一个大学而没有那么像公司。”这种感觉主要由于公司比较提倡non-hierarchical，就是等级色彩不分明。
问：麦肯锡蓝跃待遇
- 答：员工工资很低。
蓝跃是新成立的业务部门，而且是致力于为客户提供创新咨询服务。蓝跃是大麦的低端线，项目卖价更低，员工工资也更低，蓝跃的客户也大多是一些中型企业，很多都是在国内的。
是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯麦肯锡于1926年在美国创建。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的实现显著、持久的经营升慎业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优灶嫌秀组织机构。
问：[案例] 麦肯锡是如何招聘员工的
- 答：所谓“尖子” 首先麦肯锡的门坎就很高名牌高校大学或是有海外工让核陵作留学经验的一般连门都进不去 从大的方向看来他所选定坦戚的群体有优秀人才的比例会高出普通群体一大截。
看氏简你应聘什么级别了。
但有几点是一致的：
1 极强的背景，简历要好看，GPA、社会活动、顶尖实习都要。
2 逻辑能力强，我们处理的都不是特别难的问题，而是纷繁复杂，没有线索的问题，需要逻辑来开路。
3 沟通能力强，归根到底咨询是要为客户创造价值，首先就要说服对方，你的建议是好的。
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。 - 答：您是举例子而已还是要提问如何招聘?
如果是提问，我倒可以提供给您参考（我在麦肯宴族答锡待过5年，先声明我是当行政人员）
咨询顾问：公司的主干；一律要常春藤名校的硕士生以上，并且有实务经验2年以上，而这晌慧些最后离开公司另求发展的顾问，往往都到大公司当CEO（大多是被挖角的）。
分析师：说穿了，就是顾问的助理，各国的前三名学校。有些咨询顾穗谨问都是从分析师做起；当了2年的分析师，然后考托福申请到像哈佛的学校的话，公司会提供奖学金然你念到毕业，前提是签2年约，当你学成后就替公司干2年，但是薪水照领。而分析师的招聘，其实公司在学生还在学时就已经在关注了，他们有时会去这些名校去举办座谈会，从中寻找的。
行政人员：毕业学校不拘，专业符合要求即可。但是英文听说写读要流利，因为英文在公司是主要语言。公司福利不错，所以行政人员的流动率很低。 - 答：1 麦肯锡如何招聘“尖子”员工 所谓“尖子” 首先麦肯锡的门坎就很高 不型亏是清华 北大一类大学或是有海外工作留学经验的一般连门都进不去 从大的方向看来他所选定的群体有优秀人才的比例会高出普通群体一大截 当然不排除姿姿普通群体当中有人才 但是如果这样做耗费的成本相对较高 2 在这个小群体中 暂时称之为高端群体吧 在高端群体中 再经过筛选 主要是英语是第一关 一定要口语流利 另外是团队合作能力 再有就是案例的分析解决能力了 具体的题目网上有一些 如果需要你可以自己去找 casebook的案例应该会常考吧 。 日本人喜欢70分的 应该跟文化有一定的关系 毕竟日本受中国影响还是有一定程度上倾向于中庸之道的 而且70分的人有能力 同时有相对而言好把控 不太会有骄傲自满的情绪在 没有过强的自我意识 便于团队合作 当然雇佣成本和对公司的忠诚度也会有相对合迹租绝适。
2 这个问题就网上查询案例吧 我不是专业人士 所以这么专业的问题 我不想误导你~ - 答：1 麦肯锡如何招聘“尖子”员工 所谓“尖子” 首先麦肯锡的门坎就很高 不型亏是清华 北大一类大学或是有海外工作留学经验的一般连门都进不去 从大的方向看来他所选定的群体有优秀人才的比例会高出普通群体一大截 当然不排除姿姿普通群体当中有人才 但是如果这样做耗费的成本相对较高 2 在这个小群体中 暂时称之为高端群体吧 在高端群体中 再经过筛选 主要是英语是第一关 一定要口语流利 另外是团队合作能力 再有就是案例的分析解决能力了 具体的题目网上有一些 如果需要你可以自己去找 casebook的案例应该会常考吧 。 日本人喜欢70分的 应该跟文化有一定的关系 毕竟日本受中国影响还是有一定程度上倾向于中庸之道的 而且70分的人有能力 同时有相对而言好把控 不太会有骄傲自满的情绪在 没有过强的自我意识 便于团队合作 当然雇佣成本和对公司的忠诚度也会有相对合迹租绝适。
2 这个问题就网上查询案例吧 我不是专业人士 所以这么专业的问题 我不想误导你~
