问：包装车间员工谈话对班组存在的问题
- 答：现将包装车间存在问题整理汇报如下：
1、工作管理重点不突出，管理人员方向不明数键衫确，资源配置不足，导致车间总体生产率低。
2、管理人员工作质量意识思想放松，敏感性不强，工作进展缓慢，处置不力，导致问题积累。经常上班在工作台上打瞌睡，负面影响严重。（监控证明）
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3、现场秩序混乱，现场管控力度不够，管理人员在具体工作方式方法严重不足，工作简单粗暴，不分场合，动不动就骂人（新老员工皆有反映）。
4、劳力安排不合理，任人唯亲现象严重。（关系好的就安排工价高、容易做的）
5、亮伏生产记录工价缺漏，生产计件工资记录不精准。关系好的连框称，关系不好的除薯腔框称。存在多计少计情况，对意见不和的员工经常穿小鞋，致使员工离职率升高。（新老员工反映）
问：企业（车间）生产管理调查报告一般写什么内容
- 答：曹赋乾企业管理咨询师|1998个满意答案2010-05-20企业（车间）生产管理调查报告内容如下：一、生产效率 1、日生产效率：每天的产量（生产线人员数量与产量的比例） 2、订单准交率：（销售订单计划按时完成率） 3、让哗握采购材料准率 4、生产计划更改情况（更改过多芦郑就是问题）二、产品质量 1、一次合格坦庆率 2、产品返修率 3、成品报废率 4、在制品、原材料报废率三、工艺情况 1、工艺纪律执行情况 2、工艺改进情况四、设备情况 1、设备完好率； 2、设备维修情况，因设备待产情况
- 答：根据公司部门和班组的职责范围、工作区域使用情况划分渣姿工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的责任人。要求每天定时进行整理、整顿、清扫，保持办公场所、生产现场、仓储等区域处于清洁、整有序的状态，并持续不断地改进工作环境。
1、 生产部：公司会议室及门外公共通道。2、 质检小组：公司档案室及门外公共通道。3、 仓储：公司仓库及门外门外公共通道。4、 焊接小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及更衣室及门外公共通道。5、 检测小组：班组工作所使如纤绝竖让用设备、操作台、备品架、工作现场及清洗间及门外公共通道。6、 检定小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及楼梯间。7、 包装小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及检定车间公共通道。 - 答：生产产品、工序、产能；设备状况、使用维护；工艺控制情况、作业指导书执行情况；人员技能、层次结构等。
问：包装车间班组长年度工作总结的范文
- 答：1、车间班组长最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产谈漏中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。
2、车间班组长本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。
3、产品质量是决定企业命运的核森根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加含氏烂强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。
来年继续努力，积极配合领导的安排。积极的完成包装车间的工作，让公司生产任务按时完成。 - 答：你到网上搜竖棚下“爱师范文”他们网站有很多范尺返文也可以帮你撰写挺不陵纤饥错的也给你推荐一下，希望也可以帮到你 爱师范文 有20万篇范文
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