一、银行亟需亮出特色业务品牌（论文文献综述）
崔晓琰[1]（2021）在《中国共产党少数民族文化政策发展研究》文中指出
段健欣[2]（2021）在《济南市法治化营商环境现状及优化对策研究》文中认为伴随经济全球化进程加快,科技竞争、人才竞争、经济竞争日趋激烈。在这样的时代背景下,打造一流营商环境、政务环境,对加快高质量发展越来越重要、作用越来越突出。一定意义上,地区之间的发展差距,表面上看是经济数字的差距、企业数量和质量的差距,实则是营商环境的差距。关于打造什么样的营商环境,各方说法不一,地方政府的目标表述也不尽相同。但总的来说,主要体现在“三化”上,即打造法治化、国际化、便利化的营商环境。而综合国内外实践经验,衡量一个区域营商环境质量高低的关键指标就是法治。优质的法治化营商环境是维护公平竞争市场经济秩序的压舱石,是政府与市场关系的调和剂,更是市场主体预期的稳定剂。本文以“法治是最好的营商环境”为出发点,以济南市为个案研究,分析地方政府在构建法治化营商环境的现状和存在的问题,有针对性地提出了对策建议。研究过程中,首先对国内外关于营商环境和法治化营商环境的研究成果进行了梳理研究,其中,既有概念内涵的研究,又有重要性方面的研究,为本文的研究提供了借鉴参考。其次,对营商环境、法治政府、法治化营商环境等相关概念进行了明晰,对新公共管理、服务型政府、整体性治理、社会主义法治等相关理论进行了学习,对本文的研究具有较大的理论指导意义。第三,在前面的概念和理论基础上,通过梳理文献资料、工作报告、工作访谈等途径,对济南市法治化营商环境的现状和存在问题进行了深入分析。第四,“他山之石,可以攻玉”,学习借鉴新加坡、新西兰、深圳等国内外法治化营商环境先进国家或城市,总结梳理经验做法,提炼共性要求,为对策建议的提出提供了思路启发。最后,在前面分析研究的基础上,从立法、决策、执法和法治氛围等方面,为济南市进一步优化提升法治化营商环境,提出了一系列建议措施。本文通过运用文献分析、问卷调查、比较分析、访谈等研究方法,认为济南市在打造法治化营商环境方面做出了大量且有成效的工作,但对照法治化营商环境的应有之义,对比国内外先进地区的经验做法,在立法、司法、执法、守法等方面还存在大量需要改进的工作,在今后的工作中应该有针对性进行改进提升。同时,济南市的现状和问题在北方城市应该具有一定的代表性,也希望能通过本文的研究,为其他城市特别是北方城市打造法治政府、优化营商环境,提供可参考、可复制的经验。
于泉清[3]（2021）在《滨州市体育彩票营销策略研究》文中指出彩票是国家为筹集社会公益资金,而特许发行销售。作为特殊行业,既要实现一定的销售额,完成筹集公益金的使命,又要在责任彩票的规范下,控制好彩票的负面效应。滨州市作为欠发达地区,全市的健身路径和健身场馆设施建设、群众体育运动、全民健身事业和竞技体育训练等对体彩公益金的依赖性较大。在近几年国家彩票政策大调整的背景下,深入研究地市彩票市场营销环境和策略,尽快实现高质量转型发展,在合法合规的前提下,更多的助力公益事业和体育事业发展是本文的研究目的和意义。本文从地市区域市场的角度,利用数理统计分析法、逻辑分析法、问卷调查法和访谈法等,对滨州体彩整体销售、产品结构、县区市场发展、渠道变化、机构工作人员和销售人员进行研究,通过对滨州体彩消费者调查问卷的专业分析,结合目前体彩发展的宏观环境,特别是近三年体彩加大了责任彩票建设步伐的背景下,用增加了“人本因素、有形展示和过程管理”的7P营销理论代替传统的经典4P对滨州市体育彩票的营销策略进行了研究,提出了在责任彩票环境下的营销策略。在新发展环境下,滨州体彩要更加重视基础游戏,提升体彩公益品牌形象和社会认可度,做大彩民基数;在渠道贡献方面,“二八定律”愈加明显,需要在政策方面倾斜核心渠道,巩固好主力阵地,推进非星级体彩渠道兼营化发展和新增渠道的跨行业拓展;作为兼具娱乐和公益属性的行业,在营销过程中要更多关注人的因素,包括内部员工、体彩业主和销售人员,注重过程的展示、服务、彩民体验、互动交流和售后沟通;加快建立直面消费者的大数据平台,为推进责任彩票建设和精准营销提供技术保障;引领彩民认同体彩文化和公益品牌,提高体彩品牌的整体社会认可度;加强体彩专业人才队伍建设,持续提高加盟渠道的发展环境和发展保障。
张萍萍[4]（2020）在《政府委托代理招商研究 ——以济南X园区为例》文中提出改革开放后,“招商引资”成为新时代的主旋律。随着社会主义市场经济的建立和深入发展,政府原本占据主导地位的角色定位已不能适应社会发展的需要,因此,政府必须向提供管理和服务的服务型政府转变。体现在招商引资这一经济活动上,传统的招商引资模式中,政府担任着“总指挥”,怎样引、引谁来、做什么等事项完全交由政府掌控,在市场化不断推进的今天,这一模式的弊端也逐步暴露出来,诸如缺乏竞争机制,资源配置不均,与当前建设服务型政府理念背驰等问题。社会主义市场经济的发展需要更为适应体制机制变化的新模式来推动政府招商引资工作,由此,亟需一种新的招商引资路径来弥补传统招商引资的短处,委托代理式招商在历史大潮的推动下应运而生。本研究从公共管理角度出发,通过跟踪调查法、比较研究法、访谈调研法等多种研究方法,聚焦济南X园区摸索尝试委托代理招商发展情况,以X园区的委托代理招商为研究对象,结合其招商引资实际情况,研究分析其由传统招商模式向委托代理招商模式过渡时期所采用的方法和路径,针对传统招商模式存在的“表面政绩”、权力寻租、发展不可持续等弊端,探索研究委托代理招商在我国市场经济快速发展时期的有效作用和存在的问题。结合国内外相关理论及处在我国不同发展区域采用的委托代理招商较为成功的三家开发区先进经验做法,深层次探讨地方政府如何优化委托代理招商的思路和对策。本研究通过六个章节对委托代理招商进行了详细论述和深入研究。第一章绪论,主要介绍论文选题的背景和意义,对国内外学界关于招商引资和委托代理相关研究现状和学术观点进行梳理,确立了论文的框架结构以及研究方法。第二章对委托代理招商的相关概念和理论进行介绍,对委托代理概念、理论和委托代理招商特征进行阐述。第三章以济南X园区委托代理招商的发展现状为例,在对济南X园区委托代理招商的发展背景、园区概况、委托代理招商的相关政策、合作机构及招商引资成果进行调研的基础上逐一分析。第四章在第三章基础上,深入探究济南X园区委托代理招商的成效、存在问题,并对存在问题的成因进行分析。第五章主要介绍国内开发区委托代理招商情况,并通过对深港前海开发区、大连市生态科技创新城、天津电商产业园三家开发区委托代理招商进行比较研究分析,结合不同开发区的经验做法,分析委托代理招商的优越性、缺陷与不足,从而总结出可供推广的经验。第六章最终落脚到对优化政府委托代理招商提出对策建议,从地方政府和行业监管部门两个维度进行细致思考和分析,对优化政府委托代理招商模式提出的对策建议,使招商引资工作向着市场化方向回归,政府向着服务型政府转变。
苏晓红[5]（2020）在《多元化战略下企业内部资本市场研究 ——以均瑶集团为例》文中研究指明随着企业经营发展过程中的不断发展,并结合企业面临的复杂环境,越来越多的企业出于规模扩张或风险分散等目的走上了多元化发展的道路。由于企业多元化发展的本质是投资行为,势必需要相应的融资行为进行配套发展,投融资相互结合,这样才能实现战略落地。因此多元化经营的集团企业建立内部资本市场成为必由之路。集团的战略部署对内部资本市场的运作有指导性作用,集团战略目标的实现离不开内部资本市场的辅助。基于上述情况,本文的核心问题是:在以多元化为发展战略的企业中,企业内部资本市场是如何建立的,其运行机制和效率如何?在研究思路上,立足于企业多元化战略的角度,运用单案例研究法,以均瑶集团为例,从顶层设计和具体运行过程两个维度对其多元化战略下的内部资本市场进行分析,之后针对内部资本市场运行效率进行分析判断,并总结均瑶集团在内部资本市场在这两个方面存在的问题,最终对企业多元化经营战略落地的内部资本市场有效运行提出合理化建议。本文研究发现,均瑶集团内部资本市场存在分层现象,上市母公司与大股东组成的上层内部资本市场和上市母公司与子公司组成的下层内部资本市场的功能和运作方式不同。上层内部资本市场注重打造集团融资平台,实现资本优化配置;下层内部资本市场注重企业日常运营的流动性改善和对子公司的投资。而由于企业多元化战略制定不明确和内部决策存在一定的激进性,均瑶集团存在过度投资的现象,企业整体陷入资金不足负债经营的状况,内部资本市场的相关运作也不断为筹措资金服务,对于内部资源价值再创造的功能有所忽视,出现内部资本市场运作效率下降的问题。本文的特点是,在研究角度上针对企业多元化经营中企业集团中内部资本市场运行机制进行分析,更多的聚焦于企业多元化经营过程中产生问题的深层次原因剖析,而不只针对经营业绩;在研究方法上,区别与关于类似问题大多数采用大样本实证的方法,本文采用案例研究法对于典型案例进行充分分析;在研究对象上,以民营企业为主体。
董金明[6]（2020）在《中国工商银行XX分行个人理财业务的营销策略研究》文中研究说明近年来,随着利率市场化的推进,外资银行的不断涌入,加之互联网金融的强势崛起对传统银行业的冲击,使国内银行的存贷利差不断压缩,经营成本持续提高,银行业的发展举步维艰。商业银行亟需从传统存贷款盈利模式向主流的零售业务转型,开创全新的个人理财业务渠道,挖掘更多的、更稳定的业务增长点。自2017以来工商银行XX分行个人理财业务规模持续紧缩,带来的经营利润逐年下降,个人理财业务亟待转型。鉴于此,本文从宏观环境与微观环境两个层面为切入点,应用PEST分析法,全面剖析工商银行XX分行个人理财业务的营销环境:政治环境向好、监管政策收紧;外部经济环境下滑、自身净利润逐步紧缩;投资者风险偏好较低;金融科技投快速发展。通过构建波特的五力模型分析发现工商银行XX分行个人理财业务相关部门各自为政、产品设计存在不足、存量客户老龄化严重、XX地区同业及第三方金融机构竞争激烈。基于对宏观、微观营销环境发现工商银行XX分行个人理财产品同质化严重、销售渠道能效低、客户细化程度不足、促销渠道单一、销售团队专业性有待提高、营销观念落后以及缺乏竞争意识,导致工商银行XX分行近几年个人理财业务规模持续紧缩,市场竞争力下降。结合宏微观形势与现状,本文基于STP理论,结合7Ps理论的基本思路,以生命周期理论为切入点提出工商银行XX分行个人理财业务转型策略:制定精准化的产品营销方案、创新产品销售渠道、差异化设计产品价格、加大高净值客户促销力度、分层管理销售人员实施精准营销、多渠道对理财产品进行有形展示,进而提高工商银行XX分行个人理财业务市场竞争力。
海曼[7]（2020）在《从招商引资到双招双引 ——T市T区政府招商职能优化研究》文中指出1978年改革开放以来,一方面出于发展当地经济的迫切需要,另一方面也是为了抓住改革开放带来的机遇,地方政府开始开展招商引资工作,政府主导型招商引资模式在我国各地迅速展开。地方政府招商引资在带来显着经济效益的同时,也产生了一系列诸如环境污染、土地资源和行政资源的浪费、权力寻租、经济发展后劲不足等问题,开始引起学术界关注。部分地方政府也认识到过去招商引资产生的不良后果,开始寻求经济可持续发展的新方式,与此同时,2008年以后,随着次贷危机爆发以及世界经济疲软,同时中国国内经济规模逐渐壮大,中国经济的发展开始由出口导向型向内需扩大型转变,而转变的载体就是城市化和土地财政。城市化进入后半段,城市的发展和竞争开始出现分化,各地开始出现“抢人”大战。双招双引成为“替代”招商引资的新选择,以创新为驱动,双招双引可以实现地方经济社会的可持续发展,但这一愿景的实现必须建立在政府科学定位的基础上,从目前来看,从招商引资到双招双引,实现地方政府招商职能的“华丽转身”并非易事。本文以从招商引资到双招双引为视角,对T市T区政府招商职能优化进行研究。全文共分六个部分展开论述:第一部分主要阐述研究背景、研究意义,国内外关于招商引资、双招双引、地方政府职能等的研究综述及核心概念、理论基础,同时对研究方法、创新之处、不足之处等进行论述。第二部分主要对T区政府招商职能优化的背景进行分析,对T区概况及T区从招商引资到双招双引的动因进行论述分析。第三部分主要论述从1985年—2007年的单纯招商引资阶段,到2008年—2016年的招才起步与招商快速推进阶段,再到2017年至今的双招双引强力推进阶段三个阶段的政府招商职能优化的过程。第四部分主要分析T区政府招商职能优化的成效,主要包括综合经济实力不断增强、产业结构不断优化升级、带来良好的社会生态效益、创新创业活力不断增加等。第五部分主要分析T区政府招商职能优化过程中的问题及原因,从招商引资到双招双引,尽管政府职能有所优化,但招商职能优化不到位、不彻底,依然存在较多问题。这一部分将重点分析T区政府招商职能优化过程中的问题,深刻剖析问题产生的原因,主要包括代替市场主体招引存在职能越位、投资及人才发展环境优化中存在职能缺位、招商与引才的均衡性与融合度差、绩效考核体系不科学等。第六部分在第五部分分析招商职能优化不到位产生的问题及原因的基础上,有针对性的提出T区政府招商职能进一步优化的建议,主要包括优化投资及人才发展环境、引导多元主体参与双招双引、注重招商与引才的均衡性和有效融合、完善绩效考核体系等,从而为从招商引资到双招双引,地方政府招商职能优化提供理论依据和现实参考。
柯利[8]（2020）在《G银行蚌埠分行AUM发展策略研究》文中提出随着商业社会的发展,金融行业,特别是银行业,其经营水平和综合竞争力的衡量标准已从传统的单一存贷指标逐渐过渡为一个重要的参考指标AUM,即管理的资产规模。商业银行若是寻求转型发展,那么必然要将其客户的资产管理作为业务领域的重头戏,AUM的规模逐渐成为了外界评判一家银行经营和管理实力的参照标杆。国外商业银行的AUM的考核管理体系发展较早,相较而言我国的商业银行在这方面的发展和起步就晚了很多,但近几年里越来越多的国内商业银行开始奋起直追,在其经营管理中相继引入了AUM考核指标,并纳入关键指标考核体系（KPI）。但由于各家商业银行尚处起步阶段,其AUM考核管理水平良莠不齐,AUM的考核范围和标准还没有统一,每家商业银行的考核侧重点各不相同,目前都还在发展中不断的摸索适合自身的AUM考核管理体系。西方的AUM发展较早,给国内的AUM经营管理带来很多重要启示,招商银行是国内资产管理的先进商业银行,因此很有远见地率先接纳了AUM管理理念,通过分析其AUM发展的优势和不足,对G银行蚌埠分行AUM的发展具有很强的参考作用,G银行作为近年来发展势头良好的中小商业银行,其AUM的管理理念也逐步建立并逐步发展成熟,G银行蚌埠分行作为G银行的分支机构,在蚌埠地区,经过7年的发展,AUM的规模增长出现了瓶颈,笔者通过SWOT分析法,结合当地实际对G银行蚌埠分行的AUM发展面临的现状进行分析,从长处、机遇、遗憾和威胁等四个维度提出相关发展策略。通过G银行蚌埠分行AUM的发展策略研究,笔者试图探讨出一套适合G银行蚌埠分行AUM的规模、质量和效益的考核管理方案,为G银行AUM的发展提供一定的帮助,同时为本地区商业银行AUM发展策略提供一定的参考。因为本研究的对象仅为笔者所在的G银行蚌埠分行,人员结构、考核体制与其他银行都有较大不同,所以研究结果必然会存在一些笔者目光所不及之处,研究结果需结合本地商业银行的具体实际才具备一定的参考性。
段辉琴[9]（2019）在《论中国国家形象塑造与中华民族精神培育》文中研究指明国家形象是一个国家的政治、经济、社会、文化与自然要素的综合展示,更是主权国家的国家力量和民族精神的集中体现。构建良好的国家形象对于提升国家地位、促进国家发展、维护国家安全具有重要的意义。民族精神是一个民族在长期的生存和发展中形成的思想、观念、意识和心理的总和,是一个民族在回应环境挑战时所特有的精神信念和价值选择。民族精神事关思想领域的国家利益,是民族复兴和国家繁荣的力量源泉,是国家统一和公民对国家的认同感的思想基础。培育民族精神就对于塑造国家形象和维护国家安全意义重大。积极的国家形象塑造可激发民众的爱国热情、增强民族自豪感,民族精神培育是国家形象塑造的重要支撑,国家形象塑造是民族精神培育的有效途径,国家形象塑造和民族精神培育相互渗透,互为促进。论文从如何在中国国家形象塑造过程中积极培育中华民族精神这一现实的任务出发,提出并论证了中国国家形象塑造和中华民族精神培育之间具有内在一致性,二者共生共进、相互促进。文章从研究二者之间通用的特色符号、相同的主要载体、公用的传播渠道和相通的实现路径出发,找到“中国国家形象塑造”与“中华民族精神培育”之间的契合点,并最终提出在中国国家形象塑造过程中积极培育中华民族精神的具体方法和实现路径。论文在批判性地运用约瑟夫·奈的软实力理论和温特的建构主义理论的基础上,详细阐述了特色文化、民族品牌、国民和国家行动等载体是如何展示国家形象和传递民族精神的,并结合全球化背景和时代要求,总结得出当前在塑造中国国家形象过程中积极培育中华民族精神的四种方法,即弘扬优秀中国传统文化、用匠心打造民族品牌、提升国民素质为国家添彩、以积极的国际行动显示大国担当传递民族精神等。同时,本文还依据索绪尔的符号学原理和拉斯韦尔“5W”传播理论,从国家形象塑造的机制出发,将国家形象塑造分解为信息符号化、信息传播、制造认同和形象塑造等几大步骤,进而提出在中国国家形象塑造过程中积极培育中华民族精神的路径,即“打造中国符号——传播中国故事——凝聚中国精神——传递中国梦”四位一体的路径图。
汪征[10]（2019）在《B公司基于大数据的公共文化服务体系构建与运营研究》文中进行了进一步梳理随着社会不断发展,提升全社会公共文化服务能力成为当前的迫切需求。由于传统公共文化服务体系和用户实际需求脱节,对用户吸引力逐渐下降,虽然政府不断增加公共文化投入,完善硬件环境以及购买大量资源,但此情况并未完全改善。此外,随着互联网逐渐走入百姓生活,互联网+公众服务也成为当前社会新趋势。本文尝试探讨如何利用大数据对公共文化服务体系重新构建,对公共文化服务进行提升,并且针对基于互联网的新文化空间运营及服务效能进行探讨,从而创造新的商业价值。本研究选取B公司作为案例,是基于B公司当前在公共文化的领先地位,具有研究的现实意义。本文通过公共文化需求及B公司商业模式分析,提出一种在文化行业可推广的“1+2”建设模式,即构建一个大数据服务中心,实现基于互联网+新文化空间服务体系和机关效能服务体系,满足市民多层次文化需求。在此基础上为相关主管单位提供评估监管与决策分析,从而促进公共文化服务效能提升,形成公共文化服务闭环管理的目标。本文选取B公司基于大数据的公共文化服务体系构建与运营这一案例,借助大数据服务研究新模式下带来的影响和意义,并运用大数据进行全民服务和机构效能评估,剖析大数据给公共文化运营带来的价值,为政府及企业利用大数据服务提供建议,为相关产业不断完善提供新的思路和视角。
二、银行亟需亮出特色业务品牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、银行亟需亮出特色业务品牌（论文提纲范文）
（2）济南市法治化营商环境现状及优化对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于营商环境研究 |
| 1.2.2 关于法治化营商环境研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路及技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究的主要内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 营商环境 |
| 2.1.2 法治政府 |
| 2.1.3 法治化营商环境 |
| 2.2 相关理论依据 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 服务型政府理论 |
| 2.2.3 整体性治理理论 |
| 2.2.4 社会主义法治理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 济南市法治化营商环境现状分析 |
| 3.1 济南市高度重视和持续优化法治化营商环境 |
| 3.1.1 放管服改革在全国走在前列 |
| 3.1.2 行政决策的科学化和民主化水平不断提升 |
| 3.1.3 行政执法得到有效监督 |
| 3.1.4 基层社会治理水平不断提升 |
| 3.2 济南市法治化营商环境还存在一些问题和短板 |
| 3.2.1 立法存在滞后甚至缺失问题 |
| 3.2.2 行政决策和行政执法问题凸显 |
| 3.2.3 司法环境有待进一步优化 |
| 3.3 济南市法治化营商环境存在问题原因剖析 |
| 3.3.1 对法治化营商环境的重视程度不够 |
| 3.3.2 干部队伍的法治素养不高、专业化能力不足 |
| 3.3.3 社会整体法治意识有待增强 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 国内外法治化营商环境的主要做法及其启示 |
| 4.1 国内外先进经验做法 |
| 4.1.1 新加坡 |
| 4.1.2 新西兰 |
| 4.1.3 深圳 |
| 4.2 经验启示 |
| 4.2.1 健全完善的立法环境是法治化营商环境的制度基础 |
| 4.2.2 严格规范的执法环境是法治化营商环境的关键环节 |
| 4.2.3 透明公正的司法环境是法治化营商环境的重要保障 |
| 4.2.4 全面积极的守法环境是法治化营商环境的社会保障 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 济南市优化法治化营商环境的对策建议 |
| 5.1 强化立法制度供给 |
| 5.1.1 尽快推动营商环境立法 |
| 5.1.2 积极回应营商环境领域制度需求 |
| 5.2 提高依法决策水平 |
| 5.2.1 加强行政程序建设 |
| 5.2.2 提升干部队伍法治素养 |
| 5.2.3 加强政府法律顾问队伍建设 |
| 5.3 规范行政执法行为 |
| 5.3.1 深化行政执法体制改革 |
| 5.3.2 用好四张清单、三项制度 |
| 5.3.3 健全行政纠错和问责机制 |
| 5.4 营造信仰法律、崇尚法治的社会氛围 |
| 5.4.1 加强法治宣传教育 |
| 5.4.2 健全公共法律服务体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论和展望 |
| 主要参考文献 |
| 附录:问卷 |
| 致谢 |
（3）滨州市体育彩票营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献资料法 |
| 1.4.2 问卷调查法 |
| 1.4.3 数理统计分析法 |
| 1.4.4 访谈法 |
| 1.5 研究框架 |
| 1.6 研究创新 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 购买者行为分析 |
| 2.1.2 营销4P和7P理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 体育彩票发行销售体制和责任彩票建设 |
| 2.2.2 体育彩票营销分析和策略 |
| 2.3 总体评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 滨州市体育彩票发展现状分析 |
| 3.1 滨州体彩整体销售分析 |
| 3.1.1 总体销量起伏明显发展基础不够牢固 |
| 3.1.2 各产品发展不均衡基础游戏占比偏低 |
| 3.1.3 区县间发展不平衡差距分化愈发明显 |
| 3.2 滨州体彩重点产品分析 |
| 3.2.1 基础产品 |
| 3.2.2 核心产品——竞猜 |
| 3.3 滨州体彩销售渠道分析 |
| 3.3.1 销售渠道数量和类型变化 |
| 3.3.2 销售渠道结构和盈利情况 |
| 3.4 滨州体彩经营业主分析 |
| 3.4.1 经营业主基本信息情况 |
| 3.4.2 经营业主收入和支出情况 |
| 3.4.3 经营业主社会保障情况 |
| 3.5 滨州体彩机构人员分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 滨州市体育彩票消费者行为分析 |
| 4.1 消费者主要特征分析 |
| 4.1.1 彩民个体特征分析 |
| 4.1.2 彩民行为特征分析 |
| 4.1.3 购彩心理特征分析 |
| 4.2 消费者购彩因素分析 |
| 4.2.1 变量选择及因子分析 |
| 4.2.2 实证分析及结果讨论 |
| 4.2.3 Oaxaca-Blinder分解 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 滨州市体育彩票营销环境分析 |
| 5.1 滨州体彩发展宏观环境PEST分析 |
| 5.1.1 政治环境分析 |
| 5.1.2 经济环境分析 |
| 5.1.3 社会环境分析 |
| 5.1.4 技术环境分析 |
| 5.2 滨州市体彩行业竞争环境SWOT分析 |
| 5.2.1 优势分析 |
| 5.2.2 劣势分析 |
| 5.2.3 机会分析 |
| 5.2.4 威胁分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 滨州市体育彩票营销策略分析 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 做大做强竞猜游戏推进核心产品普及 |
| 6.1.2 扎实抓好基础游戏实现均衡稳定发展 |
| 6.2 渠道策略 |
| 6.2.1 加大星级网点建设巩固提升核心渠道 |
| 6.2.2 非星级网点赋新能多元化收入求生存 |
| 6.2.3 购彩便利化为中心拓体彩销售新场景 |
| 6.3 价格策略 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 突出彩票公益元素激发非功能性满足 |
| 6.4.2 提升体验和参与感激发彩民自身裂变 |
| 6.4.3 严守责任彩票底线提倡理性娱乐促销 |
| 6.4.4 重视分析大数据库开展精准营销推广 |
| 6.4.5 多点面发展新彩民丰富跨界营销引流 |
| 6.5 人本策略 |
| 6.5.1 深化改革激活团队打造管理队伍铁军 |
| 6.5.2 规范标准多措并举打造专业销售队伍 |
| 6.6 有形展示策略 |
| 6.7 过程策略 |
| 6.7.1 吸引彩民多点参与打破单一销售触点 |
| 6.7.2 重视内部流程沟通提升协作配合效率 |
| 6.7.3 搭建彩民数据平台实施全周期化服务 |
| 6.8 本章小结 |
| 第7章 滨州市体育彩票营销策略保障措施 |
| 7.1 彩票监管发行销售体制保障 |
| 7.1.1 优化彩票行业顶层设计推进行业管办分离改革 |
| 7.1.2 破除人才流动僵化现状激发团队活力和战斗力 |
| 7.2 筑牢行业安全发展底线保障 |
| 7.2.1 全面排查行业系统风险筑牢安全健康发展底线 |
| 7.2.2 严厉打击私彩地下赌博净化责任彩票外部环境 |
| 7.3 公益体彩责任彩票品牌保障 |
| 7.3.1 发挥体育资源体制优势融入体育强国健康中国 |
| 7.3.2 突出公益品牌定位宣传推动公益文化深入人心 |
| 7.3.3 提高行业相关人员关怀打造充满温度公益行业 |
| 7.4 信息化大数据系统建设保障 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 结论和展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）政府委托代理招商研究 ——以济南X园区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究框架与主要内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 跟踪调查法 |
| 1.5.2 比较研究法 |
| 1.5.3 访谈调研法 |
| 1.5.4 一般环境分析模型(PEST分析法) |
| 1.5.5 SWOT分析 |
| 1.6 创新之处 |
| 第2章 相关概念和基础理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 招商引资的概念 |
| 2.1.2 委托招商的概念 |
| 2.2 委托代理招商相关理论 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 委托代理招商的特征 |
| 第3章 济南X园区委托代理招商发展现状 |
| 3.1 济南X园区基本情况 |
| 3.1.1 济南X园区定位及规划 |
| 3.1.2 济南X园区委托招商引资成果 |
| 3.2 济南X园区委托代理招商相关政策 |
| 3.2.1 预付费模式奖励政策 |
| 3.2.2 后付费模式奖励政策 |
| 3.3 济南X园区政府委托代理招商机构 |
| 3.3.1 G机构 |
| 3.3.2 Z机构 |
| 3.3.3 L机构 |
| 3.3.4 招商经纪人 |
| 第4章 济南X园区委托代理招商成效、存在问题及其原因分析 |
| 4.1 园区委托招商取得的成效 |
| 4.2 存在问题及其原因分析 |
| 4.2.1 存在的问题 |
| 4.2.2 成因分析 |
| 第5章 国内开发区委托代理招商及经验借鉴 |
| 5.1 代表开发区 |
| 5.1.1 深港前海开发区 |
| 5.1.2 大连市生态科技创新城 |
| 5.1.3 天津电商商务产业园 |
| 5.2 委托代理招商经验与启示 |
| 5.2.1 委托代理招商优势 |
| 5.2.2 委托代理招商缺陷 |
| 第6章 优化政府委托代理招商的对策建议 |
| 6.1 地方政府增强吸引力,加强委托代理招商合作 |
| 6.1.1 制定完善的政策措施 |
| 6.1.2 明确代理招商中政府和招商机构的职能定位 |
| 6.1.3 发掘培育规范可靠的代理机构 |
| 6.1.4 建立健全责任追究制度 |
| 6.1.5 建立良好的投资环境 |
| 6.2 行业监管部门建立完备的制度和机制 |
| 6.2.1 制定健全的行业标准 |
| 6.2.2 建立完善的监管体系 |
| 6.2.3 引导建立自律性运营机制 |
| 6.2.4 建立有效激励机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）多元化战略下企业内部资本市场研究 ——以均瑶集团为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究意义和本文创新 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 本文的写作结构安排 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 集团内部资本市场理论研究 |
| 2.1.1 内部资本市场概念 |
| 2.1.2 内部资本市场资本配置形式 |
| 2.1.3 内部资本市场有效性讨论 |
| 2.1.4 内部资本市场的功能 |
| 2.1.5 内部资本市场运行效率评价方法 |
| 2.2 多元化战略研究现状 |
| 2.2.1 多元化概念界定 |
| 2.2.2 多元化与企业经营绩效 |
| 2.3 多元化战略与内部资本市场研究 |
| 2.3.1 多元化与内部资本市场关系研究 |
| 2.3.2 多元化与内部资本市场运行效率研究 |
| 2.4 概括性评论 |
| 3 理论梳理 |
| 3.1 内部资本市场相关理论基础 |
| 3.1.1 代理理论 |
| 3.1.2 交易成本理论 |
| 3.1.3 信息不对称理论 |
| 3.2 战略导向型内部资本市场运作机制理论分析框架 |
| 4 均瑶集团简介及多元化战略内部资本市场顶层设计 |
| 4.1 案例选择 |
| 4.2 均瑶集团简介 |
| 4.2.1 公司简介 |
| 4.2.2 股权结构及组织架构 |
| 4.2.3 各板块发展状况 |
| 4.3 均瑶多元化战略下内部资本市场顶层设计 |
| 4.3.1 战略变化及内部资本市场构建 |
| 4.3.2 内部资本市场主体及结构 |
| 4.3.3 多元化战略下内部资本市场功能定位 |
| 5 均瑶集团内部资本市场具体运行分析 |
| 5.1 均瑶集团内部资本市场运作方式概述 |
| 5.2 均瑶集团上层内部资本市场运行分析 |
| 5.2.1 上层内部资本市场运作行为 |
| 5.2.2 上层内部资本市场配合战略实现效果 |
| 5.3 均瑶集团下层内部资本市场运行分析 |
| 5.3.1 下层内部资本市场运作行为 |
| 5.3.2 下层内部资本市场配合战略实现效果 |
| 5.4 均瑶集团上下层内部资本市场的衔接 |
| 5.4.1 集团公司为下层公司提供担保 |
| 5.4.2 集团公司直接为下层公司募集资金 |
| 6 均瑶集团内部资本市场有效性分析及优化建议 |
| 6.1 均瑶集团内部资本市场有效性分析 |
| 6.1.1 均瑶集团主要企业价值分析 |
| 6.1.2 基于上期资产收益率的内部资本市场效率计算 |
| 6.1.3 均瑶集团整体融资约束分析 |
| 6.1.4 内部资本市场有效性状况总结 |
| 6.2 均瑶集团内部资本市场问题分析及建议 |
| 6.2.1 均瑶集团多元化战略下内部资本市场存在问题 |
| 6.2.2 优化均瑶集团内部资本市场建议 |
| 7 研究结论与实践启示 |
| 7.1 案例总结与分析结论 |
| 7.2 实践启示 |
| 7.3 本文不足之处 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）中国工商银行XX分行个人理财业务的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新之处与不足 |
| 1.4.1 研究的创新之处 |
| 1.4.2 研究存在的不足 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 个人理财业务简述 |
| 2.1.1 个人理财业务的定义 |
| 2.1.2 个人理财业务的特点 |
| 2.1.3 个人理财业务的分类 |
| 2.2 个人理财业务的理论基础 |
| 2.2.1 投资组合理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.2.4 7PS营销理论 |
| 第3章 工商银行XX分行个人理财业务发展的营销环境分析 |
| 3.1 工商银行XX分行主要能力分析 |
| 3.1.1 核心能力分析 |
| 3.1.2 个人理财业务营销能力分析 |
| 3.2 工商银行XX分行个人理财业务发展的战略环境 |
| 3.2.1 政治法律环境分析(P) |
| 3.2.2 经济环境分析(E) |
| 3.2.3 社会文化环境分析(S) |
| 3.2.4 技术环境分析(T) |
| 3.3 工商银行XX分行个人理财业务发展行业竞争分析 |
| 3.3.1 客户需求特征分析 |
| 3.3.2 供应商能力分析 |
| 3.3.3 社会公众分析 |
| 3.3.4 现有竞争者分析 |
| 3.3.5 潜在进入威胁分析 |
| 3.3.6 潜在替代威胁分析 |
| 第4章 工商银行XX分行个人理财业务发展的现状及问题 |
| 4.1 工商银行XX分行个人理财发展现状 |
| 4.1.1 工商银行XX分行个人理财业务细分及特点 |
| 4.1.2 工商银行XX分行个人理财业务营销模式 |
| 4.1.3 工商银行XX分行个人理财业务营销现状 |
| 4.2 工商银行XX分行个人理财业务营销存在的问题 |
| 4.2.1 理财产品同质化严重 |
| 4.2.2 销售渠道能效过低 |
| 4.2.3 市场及客户细化程度低 |
| 4.2.4 缺乏理财产品“促销”活动 |
| 4.2.5 理财经理总体素质偏低 |
| 4.2.6 未能及时转换观念变“坐商”为“行商” |
| 4.2.7 销售人员服务过程客户体验度欠佳 |
| 第5章 工商银行XX分行个人理财业务的营销策略与实施保障 |
| 5.1 工商银行XX分行个人理财业务营销的STP策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 产品定位 |
| 5.2 工商银行XX个人理财业务市场营销的组合策略 |
| 5.2.1 研发差异化产品 |
| 5.2.2 提升销售渠道质效 |
| 5.2.3 采取差异化的定价策略 |
| 5.2.4 建立合理的产品促销机制 |
| 5.2.5 人员、过程与有形展示 |
| 5.3 工商银行XX个人理财业务营销策略的保障措施 |
| 5.3.1 人员保障 |
| 5.3.2 制度保障 |
| 5.3.3 流程保障 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）从招商引资到双招双引 ——T市T区政府招商职能优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 关于地方政府职能的研究 |
| 1.2.2 关于政府招商引资的研究 |
| 1.2.3 关于政府招才引智的研究 |
| 1.2.4 关于政府双招双引的研究 |
| 1.3 核心概念与理论基础 |
| 1.3.1 招商引资 |
| 1.3.2 双招双引 |
| 1.3.3 服务型政府理论 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处与不足 |
| 2 T市T区政府招商职能优化的背景分析 |
| 2.1 T市 T区概况 |
| 2.2 T市 T区从招商引资到双招双引的动因 |
| 2.2.1 顺应新环境新形势的必然选择 |
| 2.2.2 经济社会可持续发展的需要 |
| 2.2.3 上级政府考核的压力 |
| 3 T市T区政府招商职能优化的过程分析 |
| 3.1 单纯招商引资阶段(1985 年—2007 年) |
| 3.2 招才起步与招商快速推进阶段(2008 年—2016 年) |
| 3.3 双招双引强力推进阶段(2017 年至今) |
| 4 T市T区政府招商职能优化的成效分析 |
| 4.1 综合经济实力不断增强 |
| 4.2 产业结构不断优化升级 |
| 4.3 带来良好的社会生态效益 |
| 4.4 创新创业活力不断增加 |
| 5 T市T区政府招商职能优化过程中的问题及原因分析 |
| 5.1 当前T市 T区政府招商职能优化过程中的问题 |
| 5.1.1 高成本与低产出问题突出 |
| 5.1.2 对政府其他职能的履行具有溢出负效应 |
| 5.1.3 双招双引联动成效不足 |
| 5.1.4 引才与招商成效存在一定差距 |
| 5.2 T市 T区政府招商职能优化过程中问题的原因分析 |
| 5.2.1 代替市场主体招引存在职能越位 |
| 5.2.2 投资及人才发展环境优化中存在职能缺位 |
| 5.2.3 招商与引才的均衡性和融合度差 |
| 5.2.4 绩效考核体系不科学 |
| 6 T市T区政府招商职能进一步优化的建议 |
| 6.1 优化投资及人才发展环境 |
| 6.1.1 强化服务职能 |
| 6.1.2 优化融资环境 |
| 6.1.3 建立公平开放的市场环境 |
| 6.1.4 制定科学的产业和人才发展规划及政策 |
| 6.2 引导多元主体参与双招双引 |
| 6.2.1 引导企业参与双招双引 |
| 6.2.2 引导中介机构参与双招双引 |
| 6.2.3 引导其他社会力量参与双招双引 |
| 6.3 注重招商与引才的均衡性和有效融合 |
| 6.3.1 注重招商与引才的均衡性 |
| 6.3.2 注重招商与引才的充分融合 |
| 6.4 完善绩效考核体系 |
| 6.4.1 完善地方政府综合绩效考核体系 |
| 6.4.2 完善双招双引绩效考核体系 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）G银行蚌埠分行AUM发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 第二节 研究目的 |
| 第三节 研究思路和研究方法 |
| 第二章 AUM相关理论综述 |
| 第一节 AUM的定义和内涵 |
| 第二节 西方商业银行AUM的发展历史和启示 |
| 第三节 国内先进商业银行..招商银行的AUM发展分析 |
| 一、招商银行AUM发展情况概述 |
| 二、招商银行的优势 |
| 三、招商银行的劣势 |
| 四、招商银行存在的威胁 |
| 五、招商银行AUM考核管理中采取的措施 |
| 第三章 G银行及蚌埠分行的AUM发展现状 |
| 第一节 G银行的AUM发展现状 |
| 第二节 G银行蚌埠分行AUM的发展现状及分析 |
| 第四章 G银行蚌埠分行AUM发展的SWOT分析 |
| 第一节 G银行蚌埠分行AUM发展的竞争优势 |
| 一、较强的集团背景和品牌优势 |
| 二、产品线优势 |
| 三、从业人员年龄和学历优势 |
| 四、服务和网点硬件设施优势 |
| 第二节 G银行蚌埠分行AUM发展的竞争劣势 |
| 一、物理网点较少 |
| 二、专业人员不足 |
| 三、高端客户维护能力不足 |
| 四、考核制度不够完善 |
| 第三节 G银行蚌埠分行AUM发展的机会 |
| 一、区域经济发展较快,居民财富总量大幅增加 |
| 二、资管新规后行业生态重塑 |
| 三、金融科技带来的新机遇 |
| 第四节 G银行蚌埠分行AUM发展的威胁 |
| 一、宏观政策导致AUM发展方向的不确定性 |
| 二、同业竞争的加剧 |
| 第五节 本章小结 |
| 第五章 G银行AUM的发展策略研究 |
| 第一节 融入区域经济,把握发展机遇 |
| 一、积极融入区域发展,扩大客户总量 |
| 二、适应新的监管体系,把握先发机遇 |
| 三、利用金融科技,激活存量低效客户 |
| 第二节 发挥自身优势,实现快速发展 |
| 第三节 弥不足补短板,完善激励考核制度 |
| 一、合理增设机构,充分利用电子银行和客户端 |
| 二、加大培训力度,培养专业性人才 |
| 三、成立私人银行部,提升中高端客户维护能力 |
| 四、完善考核制度,充分调动员工积极性 |
| 第四节 融会贯通,战胜威胁 |
| 第六章 结束语 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）论中国国家形象塑造与中华民族精神培育（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 课题研究的背景 |
| 1.1.2 课题研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外学者有关国家形象塑造的研究 |
| 1.2.2 国内外学者对民族精神培育的研究 |
| 1.2.3 目前研究存在的问题 |
| 1.3 研究内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 1.4 理论暴础 |
| 1.4.1 马克思主义关于国家形象塑造和民族精神培育的理论 |
| 1.4.2 习近平关于国家形象塑造和民族精神培育的论述 |
| 1.4.3 符号学原理 |
| 1.4.4 建构主义理论 |
| 2 国家形象塑造和民族精神培育概述 |
| 2.1 国家形象 |
| 2.1.1 国家形象的概念 |
| 2.1.2 国家形象的构成 |
| 2.1.3 国家形象的特性 |
| 2.1.4 国家形象的功能 |
| 2.2 国家形象塑造的因素 |
| 2.2.1 国家形象塑造的机制 |
| 2.2.2 影响国家形象的因素 |
| 2.2.3 国家形象塑造的载体 |
| 2.2.4 国家形象塑造的途径 |
| 2.3 民族精神 |
| 2.3.1 民族精神的概念 |
| 2.3.2 民族精神的特征 |
| 2.3.3 民族精神的功能 |
| 2.4 民族精神培育 |
| 2.4.1 民族精神培育的内容 |
| 2.4.2 民族精神培育的方式 |
| 2.4.3 民族精神培育的载体 |
| 3 国家形象塑造与民族精神培育的内在统一 |
| 3.1 民族精神培育是国家形象塑造的重要内容 |
| 3.1.1 民族精神是支撑国家形象大厦的柱石 |
| 3.1.2 民族精神是保持国家稳定和发展的基础 |
| 3.2 国家形象塑造是民族精神培育的有效途径 |
| 3.2.1 重大国家行为能激发民众的爱国心 |
| 3.2.2 良好的国家形象能够增强民族自豪感 |
| 3.3 国家形象塑造与民族精神培育的内在一致性 |
| 3.3.1 特色符号通用——标识与象征 |
| 3.3.2 主要载体相同——国民和产品 |
| 3.3.3 部分渠道共用——交流与传播 |
| 3.3.4 实现路径相通——接受与认同 |
| 3.4 国家形象塑造与民族精神培育共生共进 |
| 3.4.1 民族精神渗透于国家形象塑造的全过程 |
| 3.4.2 国家形象塑造源自民族精神的凝聚 |
| 3.4.3 二者都是国家文化软实力的重要组成部分 |
| 4 中国国家形象塑造与中华民族精神培育的演变及现状 |
| 4.1 中国国家形象的演变和中华民族精神的发展 |
| 4.1.1 中国国家形象的演变 |
| 4.1.2 中华民族精神的发展 |
| 4.2 中国国家形象调查 |
| 4.2.1 境外媒体中的中国国家形象的调查 |
| 4.2.2 中国外文局中国国家形象全球调查 |
| 4.2.3 外国来华人员对中国的印象调查 |
| 4.3 中国国家形象塑造中民族精神培育不足的表现 |
| 4.3.1 经济高速发展和民族精神弱化之间的落差 |
| 4.3.2 制造大国和品牌小国之间的巨大反差 |
| 4.3.3 为中国国家形象抹黑的“游客丑闻”频频曝光 |
| 4.4 中国国家形象塑造中民族精神培育不足的原因 |
| 4.4.1 全球化给中华民族精神培育带来挑战 |
| 4.4.2 西方媒体给中华民族精神培育造成压力 |
| 4.4.3 中华民族精神培育还不够系统和深入 |
| 5 国家形象塑造中培育民族精神的原则和方法 |
| 5.1 国家形象塑造中培育民族精神的基本原则 |
| 5.1.1 准确定位——坚持世界性和民族性相互融合 |
| 5.1.2 整体规划——坚持形象塑造和精神培育同步 |
| 5.1.3 与时俱进——坚持继承传统和发展创新结合 |
| 5.1.4 实事求是——坚持科学精神和人文精神统一 |
| 5.2 在国家形象塑造过程中培育民族精神的方法 |
| 5.2.1 深刻诠释并积极传播中华文化 |
| 5.2.2 用工匠精神打造中国民族品牌 |
| 5.2.3 用文明中国人为国家形象代言 |
| 5.2.4 积极的国际行动彰显中国担当 |
| 6 国家形象塑造过程中培育民族精神的路径 |
| 6.1 扎深中华根——打造体现民族特色的中国符号 |
| 6.1.1 提取有民族特色的中国符号 |
| 6.1.2 挖掘中国符号里的文化内涵 |
| 6.1.3 为传统元素赋予新时代精神 |
| 6.2 亮出好声音——用喜闻乐见的方式讲述中国故事 |
| 6.2.1 观念创新——从“被动”到“主动” |
| 6.2.2 内容创新——从“政治”到“生活” |
| 6.2.3 方式创新——从“单一”到“多元” |
| 6.3 凝聚中国魂——培育和践行社会主义核心价值观 |
| 6.3.1 积极地培育社会主义核心价值观 |
| 6.3.2 自信地传播社会主义核心价值观 |
| 6.3.3 践行核心价值观提升文化软实力 |
| 6.4 传递中国梦——以和谐之心构筑人类命运共同体 |
| 6.4.1 实现中国梦必须弘扬中华民族精神 |
| 6.4.2 “和谐”是中国梦与国家形象塑造的核心 |
| 6.4.3 人类命运共同体连接中国梦和世界梦 |
| 7. 结束语 |
| 参考文献 |
| 作者简历及在学研究成果 |
（10）B公司基于大数据的公共文化服务体系构建与运营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 大数据的概念 |
| 1.3.2 大数据公共文化服务的概念及定位 |
| 1.3.3 大数据公共文化服务的模式创新 |
| 1.3.4 大数据服务对政府及企业的影响 |
| 1.3.5 文献综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究框架和内容 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 公共文化数据的范围 |
| 2.1.1 公共文化数据范围定义 |
| 2.1.2 公共文化数据信息内容 |
| 2.1.3 公共文化重点资源库 |
| 2.2 大数据算法理论概述 |
| 2.2.1 RFM模型 |
| 2.2.2 聚焦模型 |
| 2.2.3 关键字推荐模型 |
| 2.2.4 价格优化模型 |
| 2.3 商业模式理论概述 |
| 2.3.1 使命与愿景 |
| 2.3.2 商业模式设计 |
| 2.3.3 一些重要的商业模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 B公司公共文化大数据服务体系设计 |
| 3.1 公共文化大数据需求分析 |
| 3.1.1 互联网化服务需求 |
| 3.1.2 内部管理需求 |
| 3.1.3 宣传推广需求 |
| 3.1.4 资源共享需求 |
| 3.2 B公司商业模式分析 |
| 3.2.1 B公司简介 |
| 3.2.2 公共文化服务的数字化存在的问题 |
| 3.2.3 文化空间服务现状 |
| 3.2.4 B公司的使命与愿景 |
| 3.2.5 B公司商业模式设计 |
| 3.3 公共文化大数据基础架构分析 |
| 3.3.1 基础架构的分类 |
| 3.3.2 四大中心的功能 |
| 3.4 服务体系设计 |
| 3.4.1 大数据服务中心 |
| 3.4.2 互联网+新文化空间服务体系 |
| 3.4.3 机构效能服务体系 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 B公司公共文化大数据服务体系构建研究 |
| 4.1 大数据服务中心建设 |
| 4.1.1 确定业务目标 |
| 4.1.2 构建大数据管道流程 |
| 4.1.3 优化数据仓库 |
| 4.1.4 360 度客户分析 |
| 4.1.5 实时运营情报 |
| 4.1.6 管理数据湖 |
| 4.1.7 创造商业利益 |
| 4.2 B公司构建公共文化大数据服务体系的特点研究 |
| 4.2.1 技术架构概述 |
| 4.2.2 构建微服务体系 |
| 4.2.3 构建数字资源深度跟踪 |
| 4.2.4 构建纸质图书数据仓库 |
| 4.2.5 构建用户“全文化”消费行为跟踪 |
| 4.2.6 构建场馆实时运营大数据 |
| 4.3 互联网+新文化空间服务体系建设 |
| 4.3.1 构建目标 |
| 4.3.2 构建内容 |
| 4.3.3 与大数据服务中心的关系 |
| 4.4 机关效能服务体系建设 |
| 4.4.1 构建目标 |
| 4.4.2 构建内容 |
| 4.4.3 与大数据服务中心的关系 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 B公司基于大数据的公共文化服务运营研究 |
| 5.1 公共文化大数据服务运营的范围 |
| 5.1.1 建设行业大数据标准 |
| 5.1.2 数据日常运营 |
| 5.1.3 数据驱动运营 |
| 5.1.4 内容运营 |
| 5.1.5 用户运营 |
| 5.1.6 宣传推广运营 |
| 5.2 B公司基于大数据的公共文化服务的运营应用 |
| 5.2.1 大数据闭环管理 |
| 5.2.2 多服务渠道运营 |
| 5.2.3 大数据导向的运营服务持续改进 |
| 5.2.4 大数据用户精准营销 |
| 5.2.5 基于大数据的公共文化服务成效评估 |
| 5.2.6 多层次商业化运营 |
| 5.3 公共文化大数据服务的运营价值 |
| 5.3.1 重构公共文化服务生态系统 |
| 5.3.2 重塑全流程一体化运营模式 |
| 5.3.3 实现科学化制定区域文化政策方针 |
| 5.3.4 实现文化内容按需精准生产或采购 |
| 5.3.5 实现动态实时的文化服务评估 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 附录2 攻读硕士学位期间参加的科研项目 |
四、银行亟需亮出特色业务品牌（论文参考文献）
- [1]中国共产党少数民族文化政策发展研究[D]. 崔晓琰. 西藏大学, 2021
- [2]济南市法治化营商环境现状及优化对策研究[D]. 段健欣. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]滨州市体育彩票营销策略研究[D]. 于泉清. 山东财经大学, 2021(12)
- [4]政府委托代理招商研究 ——以济南X园区为例[D]. 张萍萍. 山东大学, 2020(12)
- [5]多元化战略下企业内部资本市场研究 ——以均瑶集团为例[D]. 苏晓红. 北京交通大学, 2020(04)
- [6]中国工商银行XX分行个人理财业务的营销策略研究[D]. 董金明. 青岛大学, 2020(02)
- [7]从招商引资到双招双引 ——T市T区政府招商职能优化研究[D]. 海曼. 山东农业大学, 2020(12)
- [8]G银行蚌埠分行AUM发展策略研究[D]. 柯利. 安徽财经大学, 2020(10)
- [9]论中国国家形象塑造与中华民族精神培育[D]. 段辉琴. 北京科技大学, 2019(06)
- [10]B公司基于大数据的公共文化服务体系构建与运营研究[D]. 汪征. 南京邮电大学, 2019(03)