一、九芝堂驴胶补血冲剂的市场分析及对策研究（论文文献综述）
陈营营[1]（2021）在《交大昂立金融资产配置对创新绩效的影响研究》文中指出
廖琪[2]（2020）在《医药行业公司借壳上市动因及绩效研究 ——以友搏药业借壳九芝堂为例》文中研究表明随着国内资本市场的日益繁荣和医药行业利好政策的推动,越来越多的医药公司希望通过上市来拓宽其融资渠道。借壳上市作为资产重组方式之一,相对于IPO来说门槛更低,不仅能缩短上市时间,也能节约成本,在资本市场上的使用频率越来越高,公众对借壳上市这一方式也越来越接受与认同。因此,关于借壳上市的研究就有着其现实意义,为后续拟借壳上市的医药公司提供一些参考和借鉴。本文首先介绍以医药行业借壳上市公司为研究对象的背景和意义,阐述研究内容与方法,梳理国内外文献综述。其次介绍相关概念和理论,分别阐述了借壳上市的模式和绩效评价方法以及相关理论基础。在案例研究部分选取友搏药业借壳九芝堂为例,首先介绍友搏药业和九芝堂的基本情况和借壳上市交易过程,其次对双方动因进行分析,发现借壳方的动因在于借壳上市比IPO更容易、医药行业利好政策的推动、拓宽融资渠道以及提高公司的知名度;让壳方的动因在于提高盈利能力、打破营销困境、获取协同效应。再次通过财务指标法、事件研究法以及EVA法对借壳前后绩效进行研究发现,借壳上市在短期市内取得较好的市反应,财务绩效和股东财富效应得以提升,但长期绩效仍待考察。在结论与建议部分,得出以下结论:本次借壳上市成功,双方目的基本达到;借壳上市产生了较为积极的作用,但仍需关注企业长期绩效;就资本市场整体而言,借壳上市行为能够优化资源配资,取得协同效应,提高资产资本利用率。最后对医药行业拟上市公司提出相关建议,包括以下几点:借壳上市前期做好充分准备;有效整合资产,提高业务能力;关注长期绩效,预防财务风险。
谭媛平,贺正楚,陈文俊,刘亚茹[3]（2019）在《生物医药产业发展的思路设计、路径构架及对策:湖南例论》文中认为由于传统支柱产业发展速度趋缓,湖南要加快发展新兴支柱产业——生物医药产业.提出湖南生物医药产业发展的总体思路,以及使思路得以合理性和科学性的支撑路径,包括:对湖南生物医药产业的发展状况进行调查,剖析产业发展现状,发现存在的问题.在依托产业园发展生物医药产业当中,要分析产业园的产业环境,改进和完善产业园的运营管理机制,解析产业园的商业开发模式,解读产业园区的投融资与招商政策,酝酿出台新政策,提出产业园的发展战略.并从加快生物医药产业全产业链建设、构建生物医药产业的产业创新平台等方面,提出培育和发展湖南生物医药产业的对策及措施.
方波[4]（2018）在《互联网+背景下中国保健品市场营销策略研究 ——以XB公司为例》文中研究说明健康是人们最为关注的民生要点之一,很多发达国家早就将其列为战略发展对象。随着中国的经济和科技的快速发展,国民健康的重要性也逐步显现,2016年国务院也宣布把大健康上升到国家战略的高度,健康产业在国内一度成为炙手可热的“黄金产业”。保健品行业是健康产业的一个大模块,其营销模式在我国先后经历了广告+终端、直销、会议营销、服务营销、体验营销、互联网营销等阶段。在互联网+经济快速发展的形势下,如今的保健产品营销不仅讲求高质量的产品和服务,更注重如何通过提升消费者体验以实现其顾客价值。XB公司是一间主营保健品销售的公司,本文以其营销模式为对象展开研究。针对其销售业绩不理想的状况,首先从宏观环境、行业环境、竞争环境及消费者四个维度进行分析,并对公司内部资源和能力情况深入研究;然后以此为依据,运用STP理论为该公司的消费者情况重新进行市场细分,并根据自身实力选择相关细分市场并准确定位。以互联网营销和体验营销作为新营销模式的理念基础,从开设体验馆、升级微信公众号、上门服务以及鼓励交流四个方面进行营销模式的创新设计,并站在消费者和员工两个角度,分别提出通过会员制和美容导师制度来保证新营销模式的顺利进行。以体验营销为中心的营销模式创新有效地改善了XB公司在互联网+经济下的经营状况。
金育皎[5]（2016）在《F公司竞争战略研究》文中提出随着经济的发展和人民生活水平的提高,人们对于食品的要求不再是解决温饱这类简单的要求,而是逐渐偏向于养生。阿胶既能治病,又能强身,以医疗妇女症候尤佳,内服入肺、肝、肾三经,对阴虚、阳虚、贫血疗效甚高,且强筋壮骨并兼有美容、养颜之功效,阿胶内含有18种氨基酸和铁、铜、钙、锰等20余种微量元素,被视为高级滋补营养品,近几年颇受人们喜爱。然而,在有利的市场环境下,F公司的发展并没有想象中那么顺利,竞争对手不断增加,其中东阿阿胶与其并称为阿胶行业的两大巨头,两家的阿胶年产量占全国阿胶年产量的80%。占据着“阿胶原产地”认证的F公司,将会向着怎样的一个方向发展,如何创新发展模式,将传统产业现代化,才能在激烈的竞争中赢得先机。本文结合目前F公司的实际情况,系统分析该公司的发展背景、现状、存在的问题与影响发展的主要因素,提出未来发展的新战略、新模式,可以为公司的发展提供一个理论和实践的参考,具有非常重要的理论和现实意义。文章特别指出对于F公司阿胶产品质量优先的最根本保证在于F公司采用的水质来源于郎溪河,该水中含有20余种金属阳离子和微量元素,对人体健康非常有益,而且矿物质含量比较高,用来作为熬胶用水非常适合。因此F公司一定要密切与环保部门合作,保护好这一公司发展的生命水源不受污染。F公司一定要切实抓好驴皮质量关,确保使用无病健驴的驴皮外,还应在公司采购中心以外独立成立质检中心,对采购中心精心挑选的驴皮,进行最严格的检疫。同时要传承东阿镇阿胶的制作工艺,并适时考虑引入PDCA循环等先进的质量管理理念。论文系统分析了F公司发展战略的优势、劣势、机会、威胁,指出F公司应该选择增长型作为整体战略计划;并提出了产品质量优先,特许经营连锁店铺服务领先,新产品研发转化技术领先,市场营销策略领先等F公司的竞争战略。
王凯[6]（2014）在《野生动物资源利用企业社会责任研究》文中指出野生动物资源是宝贵的自然资源,自远古时代伊始,就为保证人类生存繁衍、推动社会发展、文化科技进步等作出巨大的贡献。野生动物资源管理及开发的企业作为资源利用的主要途径,在中国有着悠久的历史。作为国民经济重要产业之一,相关企业在国内资本市场上表现活跃。然而,由于我国野生动物资源管理方法与理论研究的不足,野生动物资源企业经营理念长期滞后,引发了一系列的社会问题及矛盾,暴露出产业内企业社会责任意识的不足。野生动物资源利用的管理与开发离不开政府、社区、客户等社会各界的支持,承担并履行企业社会责任是野生动物资源企业寻求可持续经营的必然选择。本文对野生动物资源利用的企业社会责任问题进行探讨,有利于行业内整体对企业社会责任拥有全面认识,对解决现实问题具有指导意义。本研究将野生动物资源利用的企业社会责任问题作为研究对象,野生动物资源企业作为研究样本,构建了野生动物资源利用的利益相关者分类模型,并建立其企业社会责任评价指标,继而在此基础上选取测量指标,讨论野生动物资源利用企业社会责任与企业绩效间关系。运用结构方程模型对野生动物资源利用的企业社会责任评价指标进行了验证性研究,结果显示所构建利益相关者分类模型较好地验证了野生动物资源利用的企业社会责任组成机理。并在此基础上选取适合指标进行面板数据模型研究,探讨野生动物资源利用过程中企业社会责任与企业绩效的关系,以此对研究样本的企业社会责任表现作出评价,并说明企业社会责任建设对相关企业发展的重要性。首先,在文献综述基础上,形成本研究的分析框架,通过对我国野生动物资源现状与特点进行概述,以产业分类的形式阐述野生动物资源利用现状,提出当前资源管理中存在的问题。以此作为企业社会责任问题研究的现实基础,对下文理论分析具有重要实践意义。其次,根据产业分类选取沪深两市的野生动物资源利用企业作为研究样本,对野生动物资源利用的企业社会责任作出基本概念界定,并指出在分析过程中应考虑的因素。随后基于利益相关者视角,本文提出了野生动物资源利用企业社会责任的T-S框架,并将所应承担的企业社会责任划分为四个层次。通过对各层次的理论分析,继而构建了由十一类利益相关者群体所组成的利益相关者分类模型。根据野生动物企业在社会责任方面的表现,对其履行企业社会责任的特点进行简述,并在最后说明积极承担企业社会责任的重要作用。在第四章,拟解决“什么是野生动物资源利用的企业社会责任”的问题,为后续研究铺垫理论基础。再次,在野生动资源利用利益相关者分类模型的基础上,构建企业社会责任评价指标,并选取财务指标与定量指标等可测指标进行实证分析。本研究运用SPSS软件对所构建指标进行信度、效度检验及探索性因素分析,在此之上,运用AMOS软件构建结构方程模型并进行验证性因素分析,验证了指标分类的科学合理性。结果表明模型适配度较好,反映了行业内企业社会责任的内在构成机理,最终确立了由四个维度十三个评价指标所构成的野生动物资源利用企业社会责任评价指标,解决了野生动物资源企业“对谁承担社会责任”以及“承担什么样的社会责任”的问题。最后,以野生动物资源利用企业作为研究样本,利用面板数据的个体固定效应模型,分析企业社会责任与企业绩效的相互影响关系,并对不同样本的企业社会责任表现作出评价。通过研究发现野生动物资源利用企业社会责任与企业绩效间整体上呈正向效应关系,说明企业履行社会责任的重要性,对“为什么要承担企业社会责任”的问题作出解释。此外,野生动物资源利用企业对于不同利益相关者群体所履行的社会责任,与企业绩效的关系间存在差异,从而反映出当前生动物资源利用企业对各利益相关者履行社会责任的成本效益并不合理,各企业间社会责任表现存在差异。在结尾部分总结了本文的研究工作,并进行了对未来研究的展望,同时指出了研究仍然存在的欠缺与不足,希望能够给相关领域内的研究及管理提供借鉴价值。协调野生动物资源保护及利用,保证资源永续地为人类提供服务与价值,是当前野生动物资源管理理论发展的重点,也是关系到多个基础生产部门生存发展、社会稳定的重要问题。本文立足于此,研究野生动物资源利用中的企业社会责任问题,对促进行业发展,改善资源利用状况,及指导社会整体树立正确的资源利用观有重要意义,为相关部门制定资源利用政策提供参考依据,探索人与自然和谐共处之路。
李赫[7]（2014）在《嘉信达贸易有限公司品牌建设方案研究》文中研究说明中药产业是中华民族的文化瑰宝，实行中药品牌化运作是解决公司在实际经营发展问题行之有效的办法。嘉信达贸易有限公司作为一个从事中药种植、加工和销售的出口型企业更应该抓住历史机遇大力发展。目前由于日韩占据了世界中药市场的大半江山，而欧盟、美国等国家对于我国出口中药的技术性贸易壁垒限制使得中药产业的竞争从价格竞争、质量竞争逐步走向品牌竞争。创建中药品牌不仅有利于提高中药竞争力和附加值，而且有利于提高公司的实际经营效益。本文以嘉信达贸易有限公司的品牌建设为研究对象，嘉信达旗下所经营的中药材诸如玉竹、菊花、金银花等生产历史悠久，品质优良，但是附加值低，竞争力差，增值空间小。针对这一问题，本文在品牌内涵、品牌实践、品牌建设等相关理论以及已有的研究成果基础上，分析了嘉信达品牌建设的宏观及微观环境和嘉信达品牌建设过程中存在的问题，以九芝堂这一中华老字号医药品牌建设为参考，提出了嘉信达品牌建设方案，包括确定目标、市场定位、品牌创立、品牌培育、品牌扩张等方面的相应的品牌建设思路。在当前中药材在国际市场销售状况良好的大环境下，品牌建设对嘉信达而言是重要而迫切的，这不仅有利于嘉信达产品在当前的东南亚市港澳台市场销售还为进军日韩市场和中亚市场做好准备，从而实现嘉信达品牌覆盖整个亚洲市场的战略目标。通过这些探索对提高嘉信达的市场竞争力、创建优秀的中药品牌、促进农民增收有着现实意义。
贺云杰[8]（2014）在《天津中新药业集团股份有限公司达仁堂制药厂发展战略研究》文中研究指明天津中新药业集团股份有限公司达仁堂制药厂作为天津市医药产业的一员，承担着为广大患者提供优质放心药的重大责任。但是，达仁堂制药厂作为百年老字号的传统中药企业与全国一流的中药企业相比在规模、品牌、知名度等方面还存在一定的差距。为了达仁堂的发展，有必要对天津中新药业集团股份有限公司达仁堂制药厂的发展战略问题展开研究。本文首先对达仁堂制药厂的外部环境进行了分析，具体包括宏观环境分析、中药发展现状及前景分析及竞争对手分析。其次对达仁堂制药厂的内部环境进行了分析，具体包括企业概况、企业发展现状分析以及企业发展环境的SWOT分析。通过内外部环境的分析，明确了达仁堂制药厂的优势、劣势以及存在的机遇和威胁。根据环境分析的结果，达仁堂制药厂应该选择WO战略和ST战略的组合，即：最大化达仁堂的优势，以最大限度地抓住发展的机遇和市场机会；最大限度发展达仁堂优势，把面临的威胁最小化。具体来说就是抓住重点品种的区域开拓、充分发挥研发优势、发挥资金优势、依靠达仁堂品牌优势提升形象、整和现有营销网络、加强专家网络建设和学术推广。最后，本文提出了达仁堂制药厂战略实施的对策，以确保发展战略目标的实现。
张其富[9]（2011）在《A企业品牌管理决策分析》文中研究说明本文通过对企业品牌管理决策的基本概念理论分析,结合A企业的营销环境,具体阐述了A公司的品牌管理决策过程,深入研究A公司的品牌定位和品牌开发,从而提出解决A企业品牌定位和品牌开发的对策。具体内容如下:第1章对研究背景,研究目的和意义的讨论,进而分析中药行业的国内外研究动态,论文的研究方法和思路以及论文的创新之处;第2章通过对中药企业在品牌管理决策的相关理论分析,主要从四个方面做品牌管理决策的理论分析:品牌定位、品牌命名、品牌持有和品牌开发;第3章通过对典型的A企业的PEST、SWOT分析,从而对A企业所处的各个环境和自身的优劣势进行了系统的分析;第4章主要以A企业为例,分析当前A企业品牌管理决策的四个方面的现状、问题,主要针对其中的定位问题做出比较详细的分析;第5章针对A企业的品牌管理定位中的问题提出相应的新策略,从而指导A企业改变定位,从而提高公司的效益和发展;第6章论文最后通过对论文的总结,提出未来展望。通过本文的研究,使A企业在进行科学品牌决策管理的基础上,进一步进行有效的内部资源整合,树立科学的发展观,以市场为导向,进行有效的品牌定位和开发,以实现A企业的中长期战略规划。
许方球[10]（2010）在《中药企业竞争力形成机理与评价研究》文中研究指明加入世贸组织后,我国民族特色企业挑战与机遇并存。中药是我国最具知识产权优势的产业,最有希望取得国际竞争优势的就是中药。中药产品获得国际专利,进入国际市场,符合我国参与国际竞争的要求。同时,中药产业是一个产业链很长的综合性产业,中药产业对我国的产业结构调整和经济发展有着重要的作用。然而就我国现状来看,我国中药企业整体状况不容乐观,普遍的竞争力弱是其主要问题。作为市场竞争主体,如何采取有效措施积极应对,培育中药企业竞争力,进而确立一种长期的竞争优势,具有重要意义。因此,本文对我国中药企业竞争力形成机理、培育机制与评价模型进行研究,为中药企业竞争力提升寻找理论依据,具有重要的理论和现实意义。首先,对我国中药企业竞争力的内涵和现状进行分析。界定中药、中药企业与中药企业竞争力的的内涵与特征,分析我国中药企业发展的现状和问题,进而对我国中药企业竞争力的现状与问题进行剖析。其次,分析了我国中药企业竞争力的构成要素。从资源竞争力、知识竞争力、能力竞争力和环境竞争力四方面分析中药企业竞争力构成要素架构,进而对其耦合关系进行分析,在此基础上以20家上市公司的财务数据为依据对四维度构成要素间的耦合关系进行实证分析。第三,剖析了我国中药企业竞争力形成的超循环机理。界定中药企业竞争力形成的超循环系统的内涵与特征,将中药企业竞争力形成超循环系统运行的路径分为横向路径和纵向路径两方面,最后,从促进资源使用效率、促进知识创新速率、促进能力提升频率和促进环境改善动力等方面分析超循环系统对中药企业竞争力形成的作用。第四,提出了我国中药企业竞争力的培育机制。构建中药企业竞争力培育机制的框架,提出中药企业竞争力培育机制由动力机制、协调机制、作用机制等三部分组成,并对各部分进行深入分析,在此基础上对机制的内在协同关系进行研究。第五,构建了我国中药企业竞争力评价模型。界定中药企业竞争力评价的内涵、功能与原则,在分析中药企业竞争力指标体系构建的依据的基础上,从资源竞争力、知识竞争力、能力竞争力和环境竞争力四方面构建中药企业竞争力评价指标体系,进而选择熵权法确定指标权重,选择TOPSIS方法进行中药企业竞争力评价,构建完善的中药企业竞争力评价模型。第六,对我国中药企业竞争力评价进行实证分析。在确定20家上市公司为评价对象的基础上,将财务分析和调查问卷相结合,获得竞争力评价指标数据,然后采用熵权法计算指标权重,采用TOPSIS方法分别计算资源竞争力、知识竞争力、能力竞争力和环境竞争力的相对贴近度,进而求得竞争力的综合评价值,并对我国中药企业竞争力评价结果进行技术分析和结论性分析。最后,提出我国中药企业竞争力提升的对策。从加强中药企业资源获取与积累、积极引入知识管理、加强中药企业能力开发与改善中药企业生产经营环境等四方面提出中药企业竞争力提升的对策,并对其重点内容进行深入分析。综上,本文从构成要素、形成机理、培育机制与实证评价等四方面对我国中药企业的竞争力进行了系统研究,采用定性与定量相结合的分析方法,为我国中药企业竞争力培育与提升提供了全面指导,对我国中药企业竞争力提升具有重要的理论与实践借鉴价值。
二、九芝堂驴胶补血冲剂的市场分析及对策研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、九芝堂驴胶补血冲剂的市场分析及对策研究（论文提纲范文）
（2）医药行业公司借壳上市动因及绩效研究 ——以友搏药业借壳九芝堂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究创新点与不足 |
| 2 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.2 借壳上市的理论基础 |
| 2.3 借壳上市模式及绩效评价方式 |
| 3 友搏药业借壳上市案例背景与动因分析 |
| 3.1 借壳上市方案概述 |
| 3.2 借壳上市动因分析 |
| 4 友搏药业借壳上市绩效分析 |
| 4.1 借壳上市财务绩效分析 |
| 4.2 借壳成功后的市场效应分析 |
| 4.3 关于EVA的公司绩效分析 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 医药公司借壳上市的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）生物医药产业发展的思路设计、路径构架及对策:湖南例论（论文提纲范文）
| 1 研究背景和问题的提出 |
| 2 生物医药产业发展的总体态势 |
| 2.1 全球生物医药产业发展特征及趋势 |
| 2.2 中国生物医药产业的发展机会与困难及产业发展特点 |
| 3 湖南生物医药产业发展研究的总体思路及路径构架 |
| 4 湖南培育和发展生物医药产业的对策及措施 |
（4）互联网+背景下中国保健品市场营销策略研究 ——以XB公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 第2章 国内外研究综述 |
| 2.1 国外研究综述 |
| 2.1.1 对健康产业的研究 |
| 2.1.2 对体验营销的研究 |
| 2.2 国内研究综述 |
| 2.2.1 对大健康、保健产业的研究 |
| 2.2.2 对互联网+营销、体验经济与体验营销的研究 |
| 2.2.3 对芳香治疗、精油的研究 |
| 第3章 保健品市场营销相关理论概述 |
| 3.1 保健品市场营销概述 |
| 3.2 市场营销环境 |
| 3.2.1 外部营销环境 |
| 3.2.2 内部营销环境 |
| 3.3 市场细分及定位 |
| 3.3.1 市场细分 |
| 3.3.2 市场定位 |
| 3.4 营销策略分析方法 |
| 3.4.1 PEST分析方法 |
| 3.4.2 波特五力分析方法 |
| 3.4.3 STP分析方法 |
| 3.5 体验营销概述 |
| 第4章 我国保健产品市场营销现状分析 |
| 4.1 我国保健品市场概况 |
| 4.2 保健产品市场营销常见模式 |
| 4.2.1 广告+终端营销 |
| 4.2.2 直销模式 |
| 4.2.3 会议营销 |
| 4.2.4 服务营销 |
| 4.2.5 体验营销 |
| 4.2.6 互联网营销 |
| 4.3 互联网发展对保健品销售的影响 |
| 4.3.1 产品细分化 |
| 4.3.2 促使营销模式发生转变 |
| 4.3.3 海外保健品牌加快进军内陆市场的步伐 |
| 第5章 XB公司环境与内部要素分析 |
| 5.1 XB公司简介 |
| 5.2 环境分析 |
| 5.2.1 宏观环境分析 |
| 5.2.2 行业环境分析 |
| 5.2.3 竞争环境分析 |
| 5.2.4 消费者分析 |
| 5.3 内部要素分析 |
| 5.3.1 资源分析 |
| 5.3.2 能力分析 |
| 5.4 STP分析 |
| 5.4.1 市场细分 |
| 5.4.2 选择细分市场 |
| 5.4.3 市场定位 |
| 第6章 XB公司体验营销策略践行 |
| 6.1 设计理念 |
| 6.1.1 体验营销 |
| 6.1.2 互联网营销 |
| 6.2 设计内容 |
| 6.2.1 开设体验馆 |
| 6.2.2 升级微信公众号 |
| 6.2.3 上门服务 |
| 6.2.4 鼓励交流 |
| 6.3 制度保障 |
| 6.3.1 会员制 |
| 6.3.2 美容导师制度 |
| 第7章 总结 |
| 参考文献 |
（5）F公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.1.1 企业战略管理的内涵 |
| 2.1.2 企业战略选择理论 |
| 2.1.3 战略管理的过程和任务 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 战略的组成 |
| 2.2.2 企业愿景 |
| 2.2.3 战略目标 |
| 2.2.4 竞争战略 |
| 2.2.5 职能保障 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 五力模型理论 |
| 2.3.2 外部环境分析法(PEST) |
| 2.3.3 SWOT分析理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章F公司竞争战略的环境分析 |
| 3.1 F公司简介 |
| 3.1.1 F公司的历史状况 |
| 3.1.2 F公司的当前情况 |
| 3.2 F公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 F公司竞争战略的市场环境分析 |
| 3.3.1 购买阿胶的消费者情况 |
| 3.3.2 消费者阿胶购买行为过程分析 |
| 3.3.3 消费者需求的变化 |
| 3.3.4 阿胶销售市场状况 |
| 3.3.5 阿胶生产市场状况 |
| 3.4 F公司竞争战略的行业竞争环境分析 |
| 3.4.1 替代品情况分析 |
| 3.4.2 供应商情况分析 |
| 3.4.3 经销商情况分析 |
| 3.4.4 行业新进入者分析 |
| 3.4.5 主要竞争对手分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章F公司竞争战略选择 |
| 4.1 F公司竞争战略的SWOT分析 |
| 4.1.1 F公司优势分析 |
| 4.1.2 F公司劣势分析 |
| 4.1.3 F公司面临的机会 |
| 4.1.4 F公司面临的威胁 |
| 4.2 基于SWOT的F公司备选战略制定 |
| 4.2.1 优势—机会（SO）战略 |
| 4.2.2 弱势—机会（WO）战略 |
| 4.2.3 优势—危机（ST）战略 |
| 4.2.4 弱势—危机（WT）战略 |
| 4.3 F公司竞争战略的选择与定位 |
| 4.3.1 F公司公司层竞争战略的选择 |
| 4.3.2 F公司的竞争战略定位 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章F公司竞争战略的实施与保障 |
| 5.1 F公司竞争战略的实施 |
| 5.1.1 战略实施的原则 |
| 5.1.2 战略实施的步骤 |
| 5.2 战略实施的保障 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 技术保障 |
| 5.2.3 信息支持系统保障 |
| 5.2.4 创新与财务保障 |
| 5.2.5 人才保障 |
| 5.2.6 文化保障 |
| 5.3 战略实施的反馈与控制 |
| 5.3.1 战略实施的反馈 |
| 5.3.2 战略实施的控制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）野生动物资源利用企业社会责任研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2 研究思路及内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 数据来源与研究方法 |
| 1.4 概念的界定与研究对象 |
| 1.4.1 概念界定 |
| 1.4.2 研究对象 |
| 2 相关研究进展与理论回顾 |
| 2.1 野生动物资源管理研究进展 |
| 2.2 企业社会责任理论研究概述 |
| 2.3 利益相关者理论研究概述 |
| 2.4 企业社会责任评价指标研究概述 |
| 2.5 企业社会责任与企业绩效关系研究进展 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 我国野生动物资源管理及利用现状 |
| 3.1 我国野生动物资源管理现状 |
| 3.1.1 野生动物种群变动趋势 |
| 3.1.2 资源种群数量减少的原因 |
| 3.2 我国野生动物资源管理体系相关建设 |
| 3.2.1 管理机构建设 |
| 3.2.2 法律制度建设 |
| 3.2.3 资源利用体制建设 |
| 3.3 我国野生动物资源开发及利用现状 |
| 3.3.1 野生动物养殖繁育 |
| 3.3.2 野生动物产品加工利用 |
| 3.3.3 野生动物资源利用的其他形式 |
| 3.4 野生动物资源利用企业 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 野生动物资源利用企业社会责任的分析与探讨 |
| 4.1 野生动物资源利用的企业社会责任界定 |
| 4.1.1 概念的基本界定 |
| 4.1.2 野生动物资源利用企业社会责任分析中应考虑的基本要素 |
| 4.2 基于利益相关者的野生动物资源利用企业社会责任 |
| 4.2.1 野生动物资源利用企业的基础层社会责任 |
| 4.2.2 野生动物资源利用企业的稳定层社会责任 |
| 4.2.3 野生动物资源利用企业的次高层社会责任 |
| 4.2.4 野生动物资源利用企业的高级层社会责任 |
| 4.3 野生动物资源利用的利益相关者分类模型 |
| 4.4 野生动物资源企业承担社会责任特点分析 |
| 4.4.1 企业承担社会责任与企业文化及发展历史相关 |
| 4.4.2 企业履行社会责任程度与企业自身实力相关 |
| 4.4.3 消费者的关注与表现成为推动企业履行社会责任的主要动力 |
| 4.4.4 不同企业的社会责任观发展程度不 |
| 4.4.5 企业履行社会责任受国家政策影响较大 |
| 4.5 野生动物资源利用履行企业社会责任的重要作用 |
| 4.5.1 化解产业发展所引发的社会问题 |
| 4.5.2 引导正确的资源保护及利用理念 |
| 4.5.3 拓展林区收入渠道和推动林业产业发展 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于结构方程模型的野生动物资源利用企业社会责任评价指标研究 |
| 5.1 企业社会责任评价指标的筛选 |
| 5.1.1 基本层指标 |
| 5.1.2 稳定层指标 |
| 5.1.3 次高层指标 |
| 5.1.4 高级层指标 |
| 5.2 研究样本选取 |
| 5.3 研究数据搜集 |
| 5.4 研究方法 |
| 5.5 模型验证 |
| 5.5.1 信度与效度检验 |
| 5.5.2 探索性因素分析 |
| 5.5.3 结构方程模型 |
| 5.5.4 评价指标在企业社会责任问题研究中的应用分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 野生动物资源利用的企业社会责任与企业绩效的关系研究 |
| 6.1 研究样本选取思路 |
| 6.2 药用动物和中医药产业 |
| 6.3 企业社会责任与企业绩效的指标选取 |
| 6.4 企业社会责任对中医药企业绩效的影响分析 |
| 6.4.1 研究方法 |
| 6.4.2 样本及数据来源 |
| 6.4.3 研究模型设计 |
| 6.5 模型结果分析 |
| 6.6 不同样本的企业社会责任评价分析 |
| 6.7 结果的讨论与分析 |
| 6.7.1 资源稀缺因素 |
| 6.7.2 舆论导向因素 |
| 6.7.3 现行管理制度因素 |
| 6.8 本章小结 |
| 7 野生动物资源利用企业社会责任建设的策略与建议 |
| 7.1 树立科学的资源保护及利用观 |
| 7.2 推动野生动物资源企业开展相关标准体系认证 |
| 7.3 加强野生动物资源企业社会责任意识建设 |
| 7.4 制定针对性政策制度以有效引导 |
| 7.5 进一步明确企业社会责任的履行目标 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 创新与不足 |
| 8.2.1 研究创新 |
| 8.2.2 研究不足 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 获得成果目录 |
| 致谢 |
（7）嘉信达贸易有限公司品牌建设方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础和文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 国外对品牌研究的现状分析 |
| 1.2.3 国内对品牌研究的现状分析 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 嘉信达品牌建设现状分析 |
| 2.1 嘉信达品牌现状 |
| 2.1.1 行业概述 |
| 2.1.2 嘉信达品牌发展历程 |
| 2.2 嘉信达品牌建设所取得的成绩 |
| 2.2.1 企业品牌建设意识不断增强 |
| 2.2.2 企业品牌知名度在持续提高 |
| 2.2.3 企业品牌经营效益明显提升 |
| 2.3 嘉信达品牌建设所存在的不足 |
| 2.3.1 企业竞争力弱 |
| 2.3.2 品牌概念模糊 |
| 2.3.3 产品布局不合理 |
| 2.3.4 品牌内涵欠缺 |
| 2.4 嘉信达品牌建设宏观环境分析 |
| 2.4.1 中药材发展相关支持政策 |
| 2.4.2 科技创新和技术引进 |
| 2.4.3 财税利好与国力提升 |
| 2.4.4 绿色养生之道 |
| 2.4.5 历史文化的传承与沉淀 |
| 2.5 中药材出口贸易壁垒竞争分析 |
| 2.5.1 中药材出口的贸易壁垒 |
| 2.5.2 中药质量安检标准提升 |
| 2.5.3 潜在大公司的竞争威胁 |
| 2.6 嘉信达品牌建设可行性分析 |
| 2.6.1 品质优势 |
| 2.6.2 原产地及价格优势 |
| 2.6.3 公司内部品牌建设的开始 |
| 2.6.4 嘉信达品牌建设微观环境的有利契机 |
| 第3章 嘉信达品牌建设方案 |
| 3.1 嘉信达品牌建设的原则与目标 |
| 3.2 嘉信达品牌建设的案例借鉴 |
| 3.2.1 九芝堂品牌简介 |
| 3.2.2 九芝堂品牌建设过程 |
| 3.3 嘉信达品牌建设方案 |
| 3.3.1 嘉信达品牌产品选择 |
| 3.3.2 嘉信达品牌建设目标确立 |
| 3.3.3 嘉信达品牌目标市场选择 |
| 3.3.4 嘉信达品牌定位 |
| 3.4 嘉信达品牌创立方案 |
| 3.4.1 嘉信达品牌识别系统设计 |
| 3.4.2 嘉信达品牌注册 |
| 3.4.3 嘉信达品牌产品上市 |
| 3.4.4 嘉信达品牌文化内涵的确定 |
| 3.4.5 嘉信达品牌创立阶段的营销策略 |
| 3.5 嘉信达品牌培育方案 |
| 3.5.1 品牌维护 |
| 3.5.2 培育阶段的营销策略 |
| 3.6 嘉信达品牌扩张方案 |
| 3.6.1 品牌保护 |
| 3.6.2 品牌延伸 |
| 3.6.3 品牌连锁经营 |
| 3.6.4 嘉信达国际市场范围拓展 |
| 3.6.5 嘉信达品牌扩张阶段的营销策略 |
| 第4章 嘉信达品牌建设方案的实施保障 |
| 4.1 嘉信达品牌建设时期的公司内部管理 |
| 4.1.1 嘉信达贸易有限公司治理基本要求 |
| 4.1.2 嘉信达贸易有限公司组织结构情况 |
| 4.1.3 嘉信达公司内部绩效考核机制 |
| 4.2 嘉信达品牌创立阶段的保障措施 |
| 4.2.1 品牌注册 |
| 4.2.2 产品销售 |
| 4.2.3 内部体系构建 |
| 4.2.4 创立阶段的公司外部战略 |
| 4.3 嘉信达品牌培育阶段的保障措施 |
| 4.3.1 品牌维护 |
| 4.3.2 培育阶段的公司内部组织保障 |
| 4.3.3 公司发展内外兼修 |
| 4.4 嘉信达品牌扩张阶段的保障措施 |
| 4.4.1 品牌保护 |
| 4.4.2 品牌延伸 |
| 4.4.3 品牌连锁经营 |
| 4.4.4 嘉信达品牌扩张阶段的公司内部组织保障 |
| 4.4.5 嘉信达品牌扩张阶段的公司外部战略保障 |
| 4.5 嘉信达品牌建设各阶段保障措施汇总 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）天津中新药业集团股份有限公司达仁堂制药厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的主要内容和思路 |
| 第二章 战略管理相关理论综述 |
| 2.1 战略的概念及特征 |
| 2.2 战略管理的层次和作用 |
| 2.3 企业发展战略四要素 |
| 2.4 战略管理的过程 |
| 2.5 战略管理的工具 |
| 第三章 天津中新药业集团股份有限公司达仁堂制药厂的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 中药发展现状及前景分析 |
| 3.3 竞争对手的分析 |
| 3.4 竞争产品的分析 |
| 第四章 天津中新药业集团股份有限公司达仁堂制药厂内部环境分析 |
| 4.1 达仁堂概况 |
| 4.2 达仁堂现状分析 |
| 第五章 天津中新药业集团股份有限公司达仁堂制药厂的发展战略进行设计 |
| 5.1 战略设计指导思想 |
| 5.2 企业战略定位 |
| 5.3 企业发展环境的 SWOT 分析 |
| 5.4 企业远景目标 |
| 5.5 竞争战略 |
| 5.6 职能战略 |
| 第六章 达仁堂的发展战略实施对策 |
| 6.1 产品战略实施对策 |
| 6.2 品牌战略实施对策 |
| 6.3 营销战略实施对策 |
| 6.4 组织保障与资源的整合 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）A企业品牌管理决策分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内研究动态 |
| 1.3.1 中药企业的理论研究动态 |
| 1.3.2 品牌管理理论研究动态 |
| 1.3.3 品牌管理的实践 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第2章 品牌管理决策的理论介绍 |
| 2.1 品牌概述 |
| 2.1.1 品牌的界定 |
| 2.2.2 品牌的特征 |
| 2.2.3 品牌的功能 |
| 2.2 品牌管理决策 |
| 2.2.1 品牌定位 |
| 2.2.2 品牌名选择 |
| 2.2.3 品牌持有 |
| 2.2.4 品牌开发 |
| 第3章 A 企业的营销环境分析 |
| 3.1 中药行业的品牌管理决策现状 |
| 3.2 A 企业简介及行业地位 |
| 3.2.1 A 企业行业地位 |
| 3.2.2 A 企业主打产品品牌 |
| 3.3 A 企业的PEST 分析 |
| 3.3.1 PEST 分析方法介绍 |
| 3.3.2 A 企业的PEST 分析 |
| 3.4 A 企业的SWOT 分析 |
| 3.4.1 A 企业的内部优势分析 |
| 3.4.2 A 企业的内部劣势分析 |
| 3.4.3 A 企业国内外机遇分析 |
| 3.4.4 A 企业国内外威胁分析 |
| 第4章 对A 企业的品牌管理决策现状及问题分析 |
| 4.1 A 企业的品牌管理决策现状 |
| 4.1.1 A 企业的品牌定位 |
| 4.1.2 A 企业的品牌命名 |
| 4.1.3 A 企业的品牌持有 |
| 4.1.4 A 企业的品牌开发 |
| 4.2 A 企业的品牌管理决策存在的问题 |
| 4.2.1 A 企业品牌定位问题 |
| 4.2.2 A 企业品牌开发问题 |
| 第5章 A 企业品牌管理决策新建议 |
| 5.1 品牌定位的新建议 |
| 5.1.1 A 企业品牌定位应与经营类别保持高度一致 |
| 5.1.2 A 企业差异化品牌定位 |
| 5.1.3 A 企业品牌定位要与渠道经营相结合 |
| 5.2 品牌开发的新建议 |
| 5.2.1 品牌个性化，A 企业启动品牌再造 |
| 5.2.2 品牌延伸，A 企业涉足保健食品 |
| 5.2.3 新品牌策略，A 企业关注药妆市场 |
| 第6章 总结与进一步的研究展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 进一步的研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（10）中药企业竞争力形成机理与评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、研究目的和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 总体思路与研究框架 |
| 1.3.1 总体思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 中药企业竞争力内涵与现状分析 |
| 2.1 中药企业的内涵与特征 |
| 2.1.1 中药企业的内涵 |
| 2.1.2 中药企业的特征 |
| 2.2 中药企业竞争力的内涵与特征 |
| 2.2.1 中药企业竞争力的内涵 |
| 2.2.2 中药企业竞争力的特征 |
| 2.3 我国中药企业竞争力的现状与问题 |
| 2.3.1 我国中药企业竞争力的现状 |
| 2.3.2 我国中药企业竞争力的问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中药企业竞争力的构成要素分析 |
| 3.1 中药企业竞争力的构成要素 |
| 3.1.1 中药企业竞争力构成要素架构分析 |
| 3.1.2 中药企业资源竞争力 |
| 3.1.3 中药企业知识竞争力 |
| 3.1.4 中药企业能力竞争力 |
| 3.1.5 中药企业环境竞争力 |
| 3.2 中药企业竞争力构成要素的耦合关系分析 |
| 3.2.1 基于目标的耦合 |
| 3.2.2 基于流程的耦合 |
| 3.2.3 基于维度的耦合 |
| 3.3 中药企业竞争力构成要素间关系实证 |
| 3.3.1 典型相关分析与变量设计 |
| 3.3.2 构成要素关系实证分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于超循环的中药企业竞争力形成机理 |
| 4.1 中药企业竞争力形成的超循环系统内涵与特征 |
| 4.1.1 中药企业竞争力形成的超循环系统内涵 |
| 4.1.2 中药企业竞争力形成的超循环系统特征 |
| 4.2 中药企业竞争力形成的超循环系统运行路径 |
| 4.2.1 中药企业竞争力形成的超循环系统运行的横向路径 |
| 4.2.2 中药企业竞争力形成的超循环系统运行的纵向路径 |
| 4.3 中药企业竞争力超循环系统的运用机理 |
| 4.3.1 促进资源使用效率 |
| 4.3.2 促进知识创新速率 |
| 4.3.3 促进能力提升频率 |
| 4.3.4 促进环境改善动力 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中药企业竞争力的培育机制 |
| 5.1 中药企业竞争力培育机制的框架 |
| 5.2 中药企业竞争力培育的动力机制 |
| 5.2.1 内源动力机制 |
| 5.2.2 外源动力机制 |
| 5.3 中药企业竞争力培育的协调机制 |
| 5.3.1 正向协调机制 |
| 5.3.2 逆向协调机制 |
| 5.4 中药企业竞争力培育的作用机制 |
| 5.4.1 资源管理机制 |
| 5.4.2 知识管理机制 |
| 5.4.3 能力开发机制 |
| 5.4.4 环境改善机制 |
| 5.5 中药企业竞争力培育机制的协同关系 |
| 5.5.1 动力机制与协调机制的协同 |
| 5.5.2 动力机制与作用机制的协同 |
| 5.5.3 协调机制与作用机制的协同 |
| 5.5.4 竞争力培育机制的内在协同关系分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 中药企业竞争力评价模型设计 |
| 6.1 中药企业竞争力评价的内涵、功能与原则 |
| 6.1.1 中药企业竞争力评价的内涵 |
| 6.1.2 中药企业竞争力评价的功能 |
| 6.1.3 中药企业竞争力评价的原则 |
| 6.2 中药企业竞争力评价指标体系构建 |
| 6.2.1 中药企业竞争力指标体系构建依据 |
| 6.2.2 中药企业竞争力指标体系架构 |
| 6.2.3 中药企业竞争力指标内涵与标准 |
| 6.3 中药企业竞争力评价指标确权方法选择 |
| 6.3.1 指标权重确定方法的分析与选择 |
| 6.3.2 熵权法 |
| 6.4 中药企业竞争力评价方法选择 |
| 6.4.1 评价方法的比较与选择 |
| 6.4.2 TOPSIS方法 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 中药企业竞争力评价实证分析 |
| 7.1 被评价对象选择与评价指标数据获取 |
| 7.1.1 被评价对象选择 |
| 7.1.2 评价指标数据获取 |
| 7.2 中药企业竞争力评价过程 |
| 7.2.1 熵权计算 |
| 7.2.2 资源竞争力评价 |
| 7.2.3 知识竞争力评价 |
| 7.2.4 能力竞争力评价 |
| 7.2.5 环境竞争力评价 |
| 7.2.6 竞争力综合评价 |
| 7.3 中药企业竞争力评价结果分析 |
| 7.3.1 评价结果技术分析 |
| 7.3.2 评价结论分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 中药企业竞争力提升对策 |
| 8.1 加强中药企业资源获取与积累 |
| 8.1.1 加强中药材种植基地建设 |
| 8.1.2 加强中药企业科技创新型人才培养 |
| 8.1.3 加强优势资源整合 |
| 8.2 积极引入知识管理 |
| 8.2.1 强化知识产权管理 |
| 8.2.2 加强人才培育 |
| 8.2.3 广泛开展知识合作 |
| 8.3 加强中药企业能力开发 |
| 8.3.1 提升中药企业研发能力 |
| 8.3.2 加强中药企业产业链管理能力 |
| 8.3.3 加强中药企业服务创新能力 |
| 8.4 改善中药企业生产经营环境 |
| 8.4.1 加强中药企业文化建设 |
| 8.4.2 树立现代中药品牌形象 |
| 8.4.3 提高中药产品质量标准 |
| 8.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文与取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、九芝堂驴胶补血冲剂的市场分析及对策研究（论文参考文献）
- [1]交大昂立金融资产配置对创新绩效的影响研究[D]. 陈营营. 中国矿业大学, 2021
- [2]医药行业公司借壳上市动因及绩效研究 ——以友搏药业借壳九芝堂为例[D]. 廖琪. 四川师范大学, 2020(08)
- [3]生物医药产业发展的思路设计、路径构架及对策:湖南例论[J]. 谭媛平,贺正楚,陈文俊,刘亚茹. 经济数学, 2019(01)
- [4]互联网+背景下中国保健品市场营销策略研究 ——以XB公司为例[D]. 方波. 湖北工业大学, 2018(01)
- [5]F公司竞争战略研究[D]. 金育皎. 山东财经大学, 2016(12)
- [6]野生动物资源利用企业社会责任研究[D]. 王凯. 北京林业大学, 2014(12)
- [7]嘉信达贸易有限公司品牌建设方案研究[D]. 李赫. 湖南大学, 2014(03)
- [8]天津中新药业集团股份有限公司达仁堂制药厂发展战略研究[D]. 贺云杰. 天津大学, 2014(05)
- [9]A企业品牌管理决策分析[D]. 张其富. 苏州大学, 2011(06)
- [10]中药企业竞争力形成机理与评价研究[D]. 许方球. 哈尔滨工程大学, 2010(06)