问：“非常可乐”怎么消失了？
- 答：非常可乐的消失原因主要有两点：
一是国外品牌对中国品牌的猎杀战略，据了解在“非常可乐”最为火爆的时期，当时非常可乐在国内的销量超过可口可乐和百事可乐的总和，为了重新夺回市场占有额，可口可乐斥资十亿控股收购，买断了非常可乐市场和销售渠道，随后在董事会一票否决关于研发生产非常可乐的所有提议，就这样一个民族品牌就这样消失了。
二是非常可乐自身的定位问题，当时非常可乐刚推出来的时候，定位就是“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”，凭着这样的口号在短期内，确实令非常可乐获得了不少的购买量，但时间久了反而限制了可口可乐的发展，因为它狭隘的民族主义形象，反而给心态开放的年轻消费者一种保守，落后的负面印象。
并且非常可乐在外观设计上就沿袭了可口可乐的红色风格，给人一种“山寨”的错觉。此外它的价格，在当时比可口可乐和百事可乐都要便宜些，看着就让人觉得很廉价。
非常可乐此前在业界的地位
1998年，杭州娃哈哈公司经过十多年的历练，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。
自1998年5月投产以来，非常可乐异军突起，年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
问：非常可乐为什么消失了？
- 答：非常可乐消失的原因是国外品牌对中国品牌的猎杀战略，非常可乐自身的定位问题。据了解在非常可乐最为火爆的时期，当时非常可乐在国内的销量超过可口可乐和百事可乐的总和，为了重新夺回市场占有额，可口可乐斥资十亿控股收购，买断了非常可乐市场和销售渠道。
自身的定位问题，当时非常可乐刚推出来的时候，定位就是中国人自己的可乐，娃哈哈非常可乐，凭着这样的口号在短期内，确实令非常可乐获得了不少的购买量，但时间久了反而限制了可口可乐的发展，因为它狭隘的民族主义形象，反而给心态开放的年轻消费者一种保守，落后的负面印象。
非常可乐相关内容
1994年，娃哈哈投身对口支援移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场。
辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业的50强。
1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林及沈阳、长沙、天津、河北、安徽巢湖等22省市建立了40余家均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半。
不仅成为带动当地经济发展的火车头，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了双赢，达到了互惠互利的目的。
问：如何传播推导娃哈哈非常可乐
- 答：建议使用网络营销的方法来传播推导。
网络营销目前来看可以说是最快速的传播方式了。
非常可乐是娃哈哈集团根据中国人的口感研制的可乐型碳酸饮料，最早于1998年推出。一条“非常可乐，中国人自己的可乐”引发了国人的广泛关注。
