一、医院固定资产管理探索（论文文献综述）
李惠盈[1]（2021）在《公立医院固定资产全周期管理探索》文中认为近几年来公立医院内部固定资产数量直线增长,加剧了固定资产管理压力,传统分散式固定资产管理模式已经难以应对当前大量资产管理需求。因而,公立医院需要改进全生命周期管理理念,从资产计划采购环节开始,对固定资产进行细分归类,根据各个环节特点制定针对性资产管理措施,充分应用信息技术提高固定资产全周期管理效率,进一步提升固定资产经济效益。本文主要围绕公立医院固定资产全周期管理进行探索,首先分析固定资产全周期管理各环节存在的具体风险,其次研究如何强化固定资产全周期管理,期望可向公立医院提升固定资产管理水平提供有效建议。
杨玉洁[2]（2021）在《H省S医院固定资产内部控制研究》文中指出
刘春玲,张丽华[3]（2021）在《RFID无接触式移动固定资产清查管理系统探讨》文中研究指明随着智慧医院建设发展,先进医疗设备不断涌现,医院固定资产数量越来越庞大,在原有的固定资产管理模式下,资产清查难度不断加大。对固定资产清查的难点问题、需求、医院现状进行充分的分析,梳理了原有系统的弊端,对RFID技术特点、优势、行业应用开展了调研论证,结合医院已建设的系统,设计出RFID无接触式移动固定资产清查管理系统实现流程,探索了解决难点问题的方法及具体的实施步骤,总结了通过本系统的建设给医院固定资产管理带来的效益。
方秀娟[4]（2020）在《医院固定资产管理存在的问题与对策》文中研究说明自医院管理改革活动深入开展以来,如何加大管理力度,通过管理提高医疗服务质量,优化整合医疗服务资源,成为医院需思考与解决改革难题之一。其中,固定资产管理作为针对医院固定资产进行登记、验收、购置、计划、领用、维修、报废等全流程管理的手段,不仅涉及后勤、财务、基建等部门,还具有复杂、系统性强特点,是确保医院资产安全与完整的重要管理举措,为此医院需加强固定资产管理。本文通过探析医院固定资产管理现存问题及对策,以期提高医院管理改革有效性。
焦曙光[5]（2020）在《医院综合运营管理系统的研究与实现》文中进行了进一步梳理在医疗改革不断深入推进的新形势下,医院信息化建设的进一步发展和综合运营管理能力迎来了新的挑战,加强成本控制、实施精细化管理势在必行。目前大多数医院在综合运营管理和内控管理方面存在以下问题:（1）管理程序之间相对独立,造成“信息孤岛”的现象;（2）欠缺对管理活动数据的统计和分析;（3）成本控制观念薄弱;（4）管理手段有待完善。以上问题严重影响医院的决策性管理,进而影响医院的生命力和竞争力。为解决上述问题,本文通过调研分析,开展对医院综合运营管理项目的研究。旨在通过信息化管理和准确的数据支持来实现精细化管理,降低运营成本,提高医疗质量,加强内控,提升医院核心竞争,保障医院的可持续性发展。本文首先利用企业资源管理计划（ERP）思想,确定系统的主体架构,明确用户需求及系统功能。其次,采用J2EE多层体系结构,以MVC为设计模式和B/S系统架构,通过对系统主要功能的建模和数据库的设计实现各功能模块。最后,利用数据接口将该系统与HIS系统和财务系统对接,通过会计分析制定成本核算报表。该系统方便管理者获得准确的数据分析,做出更利于医院长远发展的决策。与旧系统对比,本文研究项目完成的主要工作有:1、完善了耗材字典,收费编码与耗材编码统一对应,保证了账物相符。2、所有管理活动流程均在线操作,支持条形码操作,保证了闭环管理和可追溯性。3、多级仓库共同管理,在完善耗材字典后可以提供精准的库房盘点数据。4、提供数据接口,实现与HIS系统和财务系统的数据共享,解决了“信息孤岛”问题,为医院成本核算提供了有效的数据支持,提高了运营效率。该系统在医院的有效运行证明了其适用于医院综合管理并值得推广。
刘菲菲[6]（2020）在《公立医院固定资产管理中存在的问题及改善措施》文中认为固定资产是医院的重要物质组成部分,能够体现医院的医疗技术水平、经济运行能力和规模,是医院为患者提供医疗服务的物质基础,在医院运行中发挥着重要的作用。近年来,随着全社会医疗发展水平的提升,医院更加重视固定资产的投资规模,固定资产管理水平的高低直接关系到医院社会公益职能发挥程度。而医院一直以来对固定资产都是重视购置而忽视管理、重视规模而忽视效益,虽然很多的单位都对固定资产管理进行了一定程度上的加强,但是仍有一些公立医院的固定资产管理存在会计核算方法不合理、日常管理工作薄弱、固定资产使用及处置环节不规范等现象。本文就结合工作实际,对公立医院固定产管理存在的普遍问题展开论述和分析,并提出优化固定资产管理的方法和改善措施。
朱莹[7]（2020）在《A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究》文中提出公立医院在发展改革过程中所面临的一项迫切任务就是有效地管理大型医疗设备,加强投资效益分析、评价与考核,从而合理配置资源,提高资源利用率。我国大部分公立医院中,医疗设备中价值100万以上的大型医疗设备资产占全部固定资产的比重都过半,只有科学有效地管理好大型医疗设备,让其价值得到充分发挥,才能对医院产生巨大的效益,这是公立医院谋求出路的迫切任务。而当前我国公立医院在对大型医疗设备的投资效益进行考核评价方面,经验较为缺乏,因此本研究具有较大的理论和现实意义。本文借鉴国内国际先进医疗设备投资效益理论,将笔者实习单位A公立医院作为输入口,在原有的考核体系的基础上引进平衡计分卡和战略地图,研究构建一个科学、完备的大型医疗设备投资效益考核体系,分析了推行该考核系统的难点,同时也为其他公立医院提供了有价值的参考。全文从以下六大章节进行展开研究:第一章为绪论,阐述了本文的研究背景与意义、研究思路与研究方法、创新之处;第二章梳理了医疗设备投资效益计量相关的理论和文献;第三章以A公立医院为例,立足实际分析了该院大型医疗设备投资效益分析现状、考核体系现状及推行考核体系存在的困难;第四章是平衡计分卡和战略地图的具体引入与构建,包含具体设计与实施措施;第五章研究A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的具体构建,包括投资效益考核指标体系设计以及考评办法。最后是本文的结论和建议。主要创新之处体现在以下两个方面:一是视角创新:由于我国医疗行业的特殊性——医院被公认为是一种具有公益性的事业单位,在对医疗设备进行投资效益考核时既考虑经济效益,更关注公立医院的社会效益;二是内容创新:以A公立医院的实际情况为基础,从战略管理的角度,运用SWOT分析、战略地图以及平衡计分卡等方法工具,导入了反映经济效益和反映社会效益的指标,构建了一个科学的适用于大型医疗设备投资效益考核体系。
陈丹丹[8]（2020）在《公立医院资产管理绩效评价研究 ——以ZY综合医院为例》文中研究表明
宣淞[9]（2020）在《H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究》文中进行了进一步梳理卫生健康工作关系着人民群众的健康权益。我国的社会主义制度决定了公立医院是保障地方卫生健康工作的最主要力量。因此,保障公立医院协调有序发展,全方位提高公立医院的业务能力意义重大。近年来,国家始终重视公立医疗机构的发展,不断加大资金投入力度,扩大公立医院规模。在此背景下,公立医院也增强了医疗设备购置力度以满足医疗服务需求,医疗设备是医院提升业务能力的保障,对医疗设备进行科学高效地管理,提升医院的工作效率,帮助医院更好地承担社会责任,为人民生命健康谋福祉。H医院是所在地区重要的公立三甲医院,近年来,投入大量资金进行医疗设备购置,然而其医疗设备资产管理制度较为陈旧,未建立起成熟的内部控制体系,一定程度上降低了医疗设备的使用效率,导致了公立资源的浪费,甚至造成了国有资产流失的现象。长期来看,会对医院稳定发展产生消极影响。本文以H公立医院为研究对象,通过实地调研和查阅资料获得H医院的实际情况,以财政部、卫生部（原）颁布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》及《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》等相关文件为依托,在内部控制相关理论的指导下,结合国际上应用较广的COSO内部控制框架,使用问卷调查法、实地访谈法等研究方法,发放42份调查问卷并总结访谈实录,根据H医院医疗设备内部控制实际情况,对H医院的内部控制问题进行了剖析,从单位层面内部控制和业务层面内部控制两个角度出发,梳理出H医院医疗设备资产内部控制存在的具体问题,并深入分析了问题形成的深层原因:缺乏成熟的内部控制环境、缺乏完备的风险管控机制、缺乏规范的内部控制活动、缺乏通畅的信息沟通渠道、缺乏有效的审计监督机制。其中,缺乏成熟的内部控制环境是最根本性的问题。在此基础上,依照国家相关部门对事业单位内部控制要求,参考国内外的相关研究成果,以全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则为底线原则,针对发现的问题及成因,提出了具体的可行性强的改进建议:完善内部控制环境、健全医疗设备风险管理机制、规范内部控制活动、建立内部控制信息沟通平台、强化内控监督体系。本文的创新之处在于,从具体视角入手,选取了公立医院中的医疗设备资产这一关键技术性资产的内部控制问题进行研究。本文认为医疗设备资产的管控对于医院整体平稳运行具有重大意义,从医疗设备资产单位层面及业务层面两个角度,全面思考H医院医疗设备资产内部控制中存在的问题并加以分析,提出解决思路和方案。旨在为改进完善H医院医疗设备资产内部控制体系,提高H医院资产管理水平提出建议,有助于H医院更好地履行公立医院的社会责任,彰显非营利性医疗机构的公益性,为保障人民的生命健康权益贡献力量。
温连生[10]（2020）在《区县级医院后勤精细化管理研究 ——以苍南A医院为例》文中认为随着健康中国战略的提出以及医改的不断深入,医院既要提高医疗技术水平,又要提高其后勤服务水平。但是,传统的后勤服务管理模式存在人员配备不达标、服务体系不健全、服务效率低下、成本费用较高等不足,已经不能满足医院快速发展的需求。精细化管理通过分解目标和工作流程,细化管理单元,落实管理责任,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本,进而提高效率和效益,在企业各项工作的优化与细化上已经得到广泛应用,并取得了良好效果。提升医院后勤服务质量,采用精细化管理已成为医院管理发展的新要求和新趋势,但是目前尚缺少相关的研究。本文首先采用文献分析法对精细化管理和医院后勤精细化管理涉及的相关理论研究做了详细阐述,提出精细化管理理论适用于医院后勤管理。其次,采用案例分析法并结合实地调查,介绍苍南A医院后勤管理模式以及医院后勤管理现状,对后勤管理工作进行资料收集和统计,具体分析苍南A医院在后勤外包服务管理、后勤人员管理、后勤成本费用管理、后勤智能一体化管理四个方面的现状与存在的问题,说明实施精细化管理的必要性和紧迫性。最后,根据医院后勤管理在外包服务、人员管理、成本管理、信息化建设等方面的问题,提出精细化管理对策。结果显示:医院后勤精细化管理的应用,可建立规范化后勤服务管理体系与标准流程,实现智能一体化管理,并有利于实现完善的服务监督考核体系、建立合理的人才队伍结构、控制与精简后勤成本等,对提高医院服务能力、提升临床工作人员和患者满意度、保障医院安全高效运营具有重要的意义。
二、医院固定资产管理探索（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医院固定资产管理探索（论文提纲范文）
（1）公立医院固定资产全周期管理探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 公立医院固定资产全生命周期管理存在的风险分析 |
| 1.1 事前规划环节 |
| 1.2 招标采购环节 |
| 1.3 日常使用环节 |
| 1.4 报废处置环节 |
| 2 公立医院固定资产全周期管理策略 |
| 2.1 优化固定资产管理环境 |
| 2.2 夯实资产核算基础 |
| 2.3 固定资产全周期信息化管理 |
| 2.4 梳理优化资产全周期管理流程 |
| 3 结语 |
（3）RFID无接触式移动固定资产清查管理系统探讨（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 医院目前的状况 |
| 3 实现RFID无接触式移动固定资产清查管理系统依据及优势 |
| 3.1 RFID射频识别技术定义 |
| 3.2 RFID射频识别技术的优势 |
| 3.2.1 读取方便 |
| 3.2.2 识别速度快 |
| 3.2.3 伪造困难，安全性强 |
| 3.2.4穿透性、耐环境性强 |
| 3.2.5 使用寿命长，应用范围广 |
| 3.3 RFID行业应用及实践研究现状 |
| 4 方法探讨 |
| 4.1 充分利用现有资源 |
| 4.1.1 首先要针对医院所有固定资产进行全面的标签升级 |
| 4.1.2 建立位置标签 |
| 4.1.3分步实施 |
| 4.2 对新购入资产进行标识 |
| 4.3 对内镜、手术器械等特殊资产采用特定标签 |
| 4.4 全面对接财政、财务资产管理系统 |
| 4.5 智能盘点功能建设 |
| 5 RFID无接触式移动固定资产清查管理系统实现后的效果 |
| 5.1 全程跟踪固定资产 |
| 5.2 智能化移动盘点 |
| 5.3 提高资产监控能力 |
| 5.4 实现实时智能化资产管理 |
（4）医院固定资产管理存在的问题与对策（论文提纲范文）
| 一、医院固定资产管理必要性 |
| （一）有效控制医院运营成本 |
| （二）打造健康稳定运营环境 |
| （三）满足医院改革发展需求 |
| （四）持续完善医院管理手段 |
| 二、医院固定资产管理存在的问题 |
| （一）意识缺位 |
| （二）日常性管理效率低 |
| （三）管理方法陈旧 |
| （四）人才紧缺 |
| （五）制度发展滞后 |
| 三、医院固定资产管理对策 |
| （一）树立固定资产管理改革意识 |
| （二）提高医院固定资产日常性管理效率 |
| （三）创新固定资产管理方法 |
| （四）培育优秀固定资产管理人才 |
| （五）优化固定资产管理制度 |
| 四、结语 |
（5）医院综合运营管理系统的研究与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外医院综合管理信息化的发展现状 |
| 1.3 主要研究内容和论文安排 |
| 第二章 项目规划和技术应用 |
| 2.1 医院综合运营管理计划 |
| 2.2 相关技术概述 |
| 2.2.1 B/S架构模式 |
| 2.2.2 统一建模语言 |
| 2.2.3 J2EE多层结构体系 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 物流管理系统的设计与实现 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 物流管理系统的功能需求分析 |
| 3.2.1 功能性需求 |
| 3.2.2 非功能性需求 |
| 3.2.3 系统功能用例分析 |
| 3.3 物流管理系统的设计 |
| 3.3.1 总体架构设计 |
| 3.3.2 功能模块设计 |
| 3.3.3 数据库设计 |
| 3.4 物流管理系统功能模块的实现 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 固定资产管理系统的设计和实现 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 固定资产管理系统的需求分析 |
| 4.2.1 功能性需求 |
| 4.2.2 非功能性需求 |
| 4.2.3 系统功能用例分析 |
| 4.3 固定资产管理系统的设计 |
| 4.3.1 总体架构设计 |
| 4.3.2 功能模块设计 |
| 4.3.3 数据库设计 |
| 4.4 固定资产管理系统功能模块的实现 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 系统测试 |
| 5.1 测试目的和环境 |
| 5.2 系统功能测试 |
| 5.3 系统性能测试 |
| 5.4 小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 课题展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）公立医院固定资产管理中存在的问题及改善措施（论文提纲范文）
| 一、加强固定资产管理在医院发展中的意义 |
| (一)为患者提供优质服务 |
| (二)增强公立医院的市场竞争力 |
| 二、医院固定资产管理中存在的问题 |
| (一)固定资产管理体制不健全 |
| (二)固定资产管理程序不规范 |
| (三)固定资产管理信息化程度低 |
| (四)缺乏有效的固定资产审计监督 |
| 三、提高医院固定资产管理水平的改善措施 |
| (一)制定科学完善的固定资产管理制度 |
| (二)加强固定资产各个环节的管理 |
| (三)构建固定资产信息的综合管理系统 |
| (四)强化医院固定资产管理的财务审计和责任监督 |
| 四、结束语 |
（7）A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路与框架 |
| 1.3 创新点与特色 |
| 1.3.1 研究视角创新 |
| 1.3.2 研究内容创新 |
| 2 理论及文献综述 |
| 2.1 医疗设备投资效益的相关概念 |
| 2.1.1 医疗设备的涵义 |
| 2.1.2 投资效益的涵义 |
| 2.1.3 医疗设备投资效益的涵义 |
| 2.1.4 大型医疗设备概念 |
| 2.2 相关指标体系设计的理论支撑 |
| 2.2.1 指标体系中平衡计分卡的理论支撑 |
| 2.2.2 指标体系中战略地图的理论支撑 |
| 2.3 医疗设备投资效益的计量方法 |
| 2.3.1 经济效益计量方法 |
| 2.3.2 社会效益计量方法 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 国内文献综述 |
| 2.4.2 国外研究综述 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 A公立医院大型医疗设备投资效益考核的现状分析 |
| 3.1 A公立医院概况 |
| 3.1.1 A公立医院简介 |
| 3.1.2 A公立医院大型医疗设备投资情况 |
| 3.2 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的现状 |
| 3.3 A公立医院医疗设备效益分析现状 |
| 3.3.1 设备申购的效益评估 |
| 3.3.2 大型医疗设备的投资效益分析 |
| 3.4 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系目前存在的问题 |
| 3.4.1 员工对其的重视和员工之间的配合较弱 |
| 3.4.2 医疗设备原始资料年久缺失 |
| 3.4.3 成本分摊与收入核算不清晰 |
| 3.4.4 投资效益考核周期不稳定 |
| 3.4.5 医院信息系统间对接不流畅 |
| 3.4.6 大型医疗设备申购效益评估不充足 |
| 3.4.7 国有资产管理科没有履行部分职责 |
| 3.4.8 投资效益分析的情况未留下完整的书面痕迹 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 平衡计分卡的引入与构建研究 |
| 4.1 设备投资效益考核目标与平衡计分卡的引入 |
| 4.2 平衡计分卡的构建 |
| 4.2.1 使用平衡计分卡的成功经验 |
| 4.2.2 平衡计分卡的具体设计 |
| 4.2.3 平衡计分卡的实施步骤 |
| 4.3 战略地图的创建 |
| 4.3.1 战略地图的绘制前提 |
| 4.3.2 战略地图的主题与绘制 |
| 4.3.3 战略地图的实施措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的构建 |
| 5.1 大型医疗设备投资效益考核指标设计原则 |
| 5.2 大型医疗设备投资效益考核指标体系的建立 |
| 5.2.1 经济效益考核指标 |
| 5.2.2 社会效益考核指标 |
| 5.3 大型医疗设备投资效益考核的考评办法 |
| 5.3.1 单机考核 |
| 5.3.2 科室资产效益考核 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 公立医院推行大型医疗设备投资效益考核体系的建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 微观背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究的主要内容与方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 公立医院医疗设备资产 |
| 2.1.2 公立医院内部控制 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者论 |
| 2.2.2 COSO内部控制理论 |
| 2.2.3 公共受托责任论 |
| 3 H医院基本概况及医疗设备资产内部控制现状 |
| 3.1 H医院基本概况 |
| 3.1.1 H医院运营概况 |
| 3.1.2 H医院组织结构 |
| 3.2 H医院医疗设备内部控制实施的调研情况 |
| 3.2.1 单位层面内部控制问卷调查情况 |
| 3.2.2 业务层面内部控制问卷调查情况 |
| 3.3 H医院医疗设备资产内部控制现状 |
| 3.3.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制现状 |
| 3.3.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制现状 |
| 4 H医院医疗设备资产内部控制存在问题及原因分析 |
| 4.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制存在问题 |
| 4.1.1 内控组织结构不够完善 |
| 4.1.2 员工内控素养有待提高 |
| 4.1.3 已有管理制度执行不力 |
| 4.1.4 内部外部监督效果不佳 |
| 4.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制存在问题 |
| 4.2.1 预算管理控制作用受限 |
| 4.2.2 合同管理控制存在漏洞 |
| 4.2.3 盲目申报导致设备闲置 |
| 4.2.4 设备日常维护管理不当 |
| 4.2.5 设备处置报废不合规范 |
| 4.3 H医院医疗设备资产内部控制存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 缺乏成熟的内部控制环境 |
| 4.3.2 缺乏完备的风险管控机制 |
| 4.3.3 缺乏规范的内部控制活动 |
| 4.3.4 缺乏通畅的信息沟通渠道 |
| 4.3.5 缺乏有效的审计监督机制 |
| 5 H医院医疗设备资产内部控制改进建议 |
| 5.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制改进建议 |
| 5.1.1 完善医疗设备内部控制环境 |
| 5.1.2 健全医疗设备风险管理机制 |
| 5.1.3 建立医疗设备信息沟通平台 |
| 5.1.4 强化医疗设备内控监督体系 |
| 5.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制改进建议 |
| 5.2.1 规范采购建设控制流程 |
| 5.2.2 规范日常使用控制流程 |
| 5.2.3 规范处置报废控制流程 |
| 6 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）区县级医院后勤精细化管理研究 ——以苍南A医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 精细化管理理论基础 |
| 2.1 精细化管理的概念 |
| 2.2 精细化管理理论的产生及发展 |
| 2.3 精细化管理的作用及意义 |
| 2.4 精细化管理在医院管理中的应用 |
| 3 苍南A医院后勤管理现状 |
| 3.1 医院后勤概况 |
| 3.1.1 医院概况 |
| 3.1.2 医院后勤工作内容及特点 |
| 3.1.3 医院后勤管理模式 |
| 3.2 医院后勤管理现状 |
| 3.2.1 后勤外包服务范围 |
| 3.2.2 后勤人员配置情况 |
| 3.2.3 后勤成本管理情况 |
| 3.2.4 后勤信息系统建设现状 |
| 4 苍南A医院后勤管理存在的问题 |
| 4.1 后勤服务满意度调查 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 问卷调查实施 |
| 4.1.3 问卷调查数据分析 |
| 4.2 医院后勤管理存在的问题 |
| 4.2.1 医院后勤外包服务管理的问题 |
| 4.2.2 医院后勤人员管理的问题 |
| 4.2.3 医院后勤成本费用管理的问题 |
| 4.2.4 医院后勤智能一体化管理的问题 |
| 5 苍南A医院后勤实施精细化管理的措施 |
| 5.1 医院后勤外包服务管理精细化 |
| 5.1.1 制订并执行招标及供应商资质筛查标准 |
| 5.1.2 完善外包服务监督考核体系 |
| 5.1.3 建立外包服务的标准化作业流程 |
| 5.1.4 确定合理的外包成本 |
| 5.1.5 加强合作沟通 |
| 5.2 医院后勤人员管理精细化 |
| 5.2.1 加强后勤人才队伍建设 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.3 丰富人才培训机制 |
| 5.2.4 加强后勤文化建设 |
| 5.3 医院后勤成本费用管理精细化 |
| 5.3.1 提高员工成本管理意识 |
| 5.3.2 加强成本预算与细化成本核算 |
| 5.3.3 开展全院节能行动与加强能耗监控系统建设 |
| 5.3.4 加强后勤成本控制 |
| 5.3.5 提高资产使用效益 |
| 5.4 建设医院后勤智能一体化 |
| 5.4.1 增加人才和资金投入 |
| 5.4.2 建立后勤固定资产智能化管理平台 |
| 5.4.3 完善物资管理系统 |
| 5.4.4 运用移动智能设备的创新管理模式 |
| 6 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 医院后勤服务满意度调查表 |
| 致谢 |
四、医院固定资产管理探索（论文参考文献）
- [1]公立医院固定资产全周期管理探索[J]. 李惠盈. 经济管理文摘, 2021(24)
- [2]H省S医院固定资产内部控制研究[D]. 杨玉洁. 河南大学, 2021
- [3]RFID无接触式移动固定资产清查管理系统探讨[J]. 刘春玲,张丽华. 中国数字医学, 2021(06)
- [4]医院固定资产管理存在的问题与对策[J]. 方秀娟. 纳税, 2020(32)
- [5]医院综合运营管理系统的研究与实现[D]. 焦曙光. 河北大学, 2020(02)
- [6]公立医院固定资产管理中存在的问题及改善措施[J]. 刘菲菲. 大众投资指南, 2020(20)
- [7]A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究[D]. 朱莹. 深圳大学, 2020(10)
- [8]公立医院资产管理绩效评价研究 ——以ZY综合医院为例[D]. 陈丹丹. 东南大学, 2020
- [9]H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究[D]. 宣淞. 东北农业大学, 2020(05)
- [10]区县级医院后勤精细化管理研究 ——以苍南A医院为例[D]. 温连生. 浙江中医药大学, 2020(02)
标签：固定资产管理论文; 内部控制论文; 大型医疗设备论文; 精细化管理论文; 行政事业单位内部控制规范论文;