一、物流企业的生存之本——谈利润的来源及其增长空间（论文文献综述）
张臻[1]（2018）在《要素市场扭曲、企业创新与全要素生产率提升研究》文中研究说明按照经济发展的经验和历史来看,全要素生产率的提高是经济长期增长的必经之路,也是最优选择。与经济发达国家相比,我国的全要素生产率水平低下,如何在要素市场配置效率低下的环境下提升全要素生产率水平,尤其对于创新动力不足的企业主体而言至关重要。因此,本文围绕全要素生产率的损失路径与提升策略这一主线,按照理论分析—机理剖析—实证研究—政策建议的思路,运用文献分析、理论实证分析和比较分析方法,从寻找全要素生产率损失的途径和影响因素入手,调查不同步的市场化改革进程引发要素市场扭曲现状,探讨企业的研发与创新行为,探究全要素生产率损失的微观机理,寻找中国经济长期增长的道路和政策方向。研究内容主要包括以下四个方面:一是在企业异质性的基础上要素市场扭曲、企业创新与全要素生产率的理论与机理分析。探讨要素市场扭曲、企业创新与动态市场环境对全要素生产率的影响机理,剖析其自身的形成机制,并在此基础上构建涵盖三者的统一理论框架。同时,从初始经济体出发,逐步增加要素市场扭曲、创新、动态市场以贴近现实经济环境,并研究其对全要素生产率的逐步作用与影响,加总层面生产率作何反应,并梳理对其构成影响的脉络与微观机制。二是中国的要素市场扭曲、企业创新与全要素生产率的特征研究。梳理改革开放以来造成要素市场配置效率损失的制度演变,总结了资本,劳动力,土地和能源的扭曲现状和特征;考察企业创新的现实特征与存在的问题,探讨中国企业创新与现时经济发展水平的关系;分析了全要素生产率提升的障碍与发展现状。三是通过全要素生产率加总分解的实证分析,认清促进增长的三个途径:再配置效率、企业自身生产率提高以及动态环境,并从跨行业、跨区域、跨国层面进行比较,从微观、中观到宏观角度进行对比,检验不同层次上全要素生产率的损失途径与增长空间。之后从提高全要素生产率的途径入手,揭示由要素市场的扭曲现状导致生产要素的再配置效率低下、企业创新推动企业生产率的提升动力不足,因此从要素市场扭曲和企业创新两个角度寻找提升途径,拓展生产率增长空间,并对不同所有制企业的生产率提升策略进行区别。四是提出需要迫切提升全要素生产率的政策建议,通过营造良好的创新氛围与确立企业创新的主体地位来提升企业创新能力与带动作用,通过加强政府管理能力、推进大市场建设与核心要素市场改革来加快要素市场化进程,通过统筹产业布局、改善产业结构加快引导产业结构的升级与转换,使得全要素生产率得以有效提升。研究结论是:一是要素市场扭曲不仅阻碍了全要素生产率的提升,也使得真正具有创新能力和动力的企业数量减少,要素市场扭曲现状本身以及扭曲导致企业创新意愿减低,都不利于加总的全要素生产率的提升。而企业创新不仅可以抬高生产率临界水平,也可以提升加总的全要素生产率,企业做出是否创新的选择取决于预期创新收益和创新成本的关系。二是在样本期内,中国制造业的全要素生产率保持稳步上升态势,其中企业生产率是中国制造业生产率水平上升的最主要因素,生产要素再配置效率在样本期内呈现不断上升的态势,而企业进入与退出净收益的贡献较低,甚至多次出现了负值,说明现行市场优胜劣汰的运行机制没有促进市场优化配置,反而阻碍了加总层面的生产率水平提升。其中,通过跨行业、跨区域和跨国三个层次的比较研究,根据不同经营特征、要素密集度和垄断程度标准,省际、区域之间估计结果来比较制造业内部以及生产率增长的区域结构,并同其他九国进行对比,分析了解中国全要素生产率水平在世界经济中的所处位置和增长潜力。三是资本扭曲引起了全要素生产率年均降低5.5%,劳动力扭曲引起了全要素生产率年均降低2.6%,使得全要素生产率年均降低了8.1%。对企业按照所有制差异进行分别计算,发现国有企业资本和劳动力扭曲引起了全要素生产率降低与非国有企业相比具有显着差异。而企业创新不仅对提高全要素生产率具有积极影响,并且通过创新活动获得的经验和积累,对后续继续开展创新具有重要引导和启发作用。在国有企业与非国有企业关于创新选择的研究中,也发现企业创新存在明显的所有制差异,国有企业往往倾向于在生产率下降时做出创新选择,相较于非国有企业创新选择更加被动。本文的创新之处如下:一是构建了全要素生产率增长途径的理论分析框架,探究要素市场扭曲与企业创新对其构成的影响脉络和内在逻辑,构建涵盖三者的统一理论体系框架,有别于以往多从要素市场或企业创新单方面对全要素生产率影响分析,有利于丰富全要素生产率增长理论与要素市场改革政策。二是实证分析了提高全要素生产率的途径,为理论分析框架和政策建议的提供大样本数据为基础的实证支持,克服现有对大样本数据处理和测度问题,从微观数据和微观运行机理的基础上确定对全要素生产率的作用机制,并与初始经济体形成对比,具体分析每一个要素对全要素生产率的影响脉络。三是从行业间、区域间、国家之间对比分析全要素生产率的提升途径,从微观和宏观两个维度探究中国全要素生产率的增长基础,从所有制差异区别国有企业与非国有企业的创新选择差异,更加系统辩证的从多角度、多层次研究提升效率差异,对当前全面系统的深化要素市场改革、推动企业创新政策提供数据支持。
徐鹭[2]（2018）在《KHC公司MRO采购成本控制研究》文中进行了进一步梳理在公司经营成本的总体结构中,占企业总成本的比例是的企业自身的采购成本。在采购成本结构中,MRO采购也占有较大的份额。传统的MRO采购成本分析侧重在供应商价格的因素,而忽略了其他隐性成本。因此,如何进一步准确分解、分析企业的MRO采购成本,并有效控制其采购成本,是当代企业在自身运营生产中需要解决的重要问题之一。本文借鉴TCO（Total cost of Ownership）模型,以总体拥有成本为研究的出发点,系统分解和分析生产制造型在MRO采购活动过程中,产生的所有显性成本与隐性成本。从采购活动时间的发生维度来看,本文主要把采购活动分解成了采购前期、中期和后期三个阶段。从采购活动所涉及的组织单元来看,本文主要重点围绕企业采购组织、供应商、采购外部环境与产品（服务）供应市场四个方面开展相关研究。本文以上述内容作为理论基础,以成本控制必要性的角度来着重分析KHC公司MRO采购现状,并归纳出直接影响KHC公司MRO采购成本偏高的三个主要因素:一是企业的采购管理体系不完善;二是采购成本控制的方法不科学;三是供应商选择方法不合适。针对上述的三个问题,本文将TCO理论与KHC公司MRO采购现状相结合,给出了相对具体的解决建议:一是进一步优化KHC公司内部的采购组织架构;二是继续完善企业的成本控制体系;三是重点提升采购成本控制的方法;四是尝试通过运用TCO模型来选择合适的供应商。本文随后将TCO理论为模型进行实证研究,以轴承作为研究对象分析KHC公司MRO采购成本管控。在实证分析中,以KHC公司历史发生的采购数据为基础,建立起轴承采购的成本监控模型。通过TCO理论的实证研究对采购成本控制策略进行验证,实现采购成本控制的目的。在企业进行采购成本控制中,TCO理论模型相比较传统的采购管理方法,可以更好地反映企业在采购过程中所发生的真实成本。同时,企业通过采用TCO理论模型,可以制定出更科学的MRO采购成本管理策略,也可以对采购活动中的供应商做出正确和合适的选择。
樊虹[3]（2018）在《杭州JB集团股份有限公司发展战略研究》文中研究表明近年来,随着我国经济稳中向好,国民人均收入和消费能力的大幅提高,国内消费市场步入又一个黄金期。然而,网络零售高速发展、同业竞争日趋激烈、经营成本节节攀升,使传统零售企业遭遇巨大冲击,面临前所未有考验。在此形势下,制定有效的发展战略对传统零售企业的生存和发展至关重要。本文以杭州JB集团股份有限公司（以下简称:JB集团）为研究对象,依托战略管理与平台战略的相关理论,借助PEST、五力模型、SWOT-AHP、GE矩阵分析JB集团面临的宏观环境、竞争环境、内部环境,据此制定其战略,包括总体发展战略（涉及愿景使命、思路目标、核心能力和业务评估等）、业务发展战略（涉及基础业务、战略业务和新兴业务）,并提出实施路径与保障措施。本文通过提升企业形象、强化核心能力、加强业务协同、健全人力资源、构建场景营销、实施动态管控等一系列保障措施,使JB集团增强管控能力、资本运作能力、资源整合能力、组织执行能力、品牌宣传能力、营销策划能力,目标成为“以零售商贸为核心,满足消费者多元需求的高端生活服务平台”。本文研究成果不仅对JB集团探索新一轮零售变革提供建设性思路,也对其他零售企业制定战略提供参考价值。
张堂海[4]（2017）在《T物流公司甩挂池选址优化研究》文中研究说明公路甩挂运输因具有货物周转率高、车辆行驶效率高、运营成本低、节能减排等优势,先后被港口集装箱转运、仓储中心货物调拨、物流园专线等行业和区域广泛应用。近年来,物流运输公司通过优化场地条件、车辆合理配置、优化客户结构、线路科学调度等方法,逐步开展甩挂运输模式以期提升企业的经济效益和竞争能力,但在甩挂站场的选址方面往往凭借经验习惯或主观判断做出非科学决策,缺少理论指导和方法支持。本文以T物流运输公司“两点一线、两端甩挂”的公路干线甩挂运输模式作为研究背景,在广州、上海两地先基于重心法分别求解甩挂池的选址范围并给出初选方案,再利用层次分析法将影响选址的各因素进行定量分析,最终形成具有可操作性、理论上最佳的甩挂池选址方案。本文主要研究工作如下:（1）阐述T物流运输公司在日常经营活动中面临的主要作业难题,分析原因并提出甩挂池的重新选址是解决企业降本增效的有效途径。（2）建立重心法选址模型,在线路两端分别求解理论最佳中心,划定选址范围并给出3-4个备选方案。其次,基于运输行业的特殊性,按照业务指标、经济指标、环境指标三类准则建立层次分析法数学模型,以定量的计算从初选方案中求解最佳地点。（3）成立项目小组实施新选址方案,以前后各2个月的车辆行驶里程和企业利润率作为评价指标,确定新方案的实际应用价值。本文以行业应用较为广泛的“两点一线、两端甩挂”模式作为研究对象,分析甩挂池选址对干线车辆的行驶效率、运输企业的经营利润具有重要影响。同时,指出重心法与层次分析法的叠加应用是目前解决甩挂池选址问题较为理想的数学方法之一,而且通过业务实例得到了验证,降本增效的效果显着,也为今后其它物流企业和行业内的甩挂运输发展提供参考。
张晓燕[5]（2017）在《地方媒体新闻APP传播内容困境研究 ——以齐鲁壹点为例》文中研究指明新时代下,互联网的发展使信息传播途径越来越多样,用户的信息需求也日趋多元,作为新媒体的代表,新闻APP也以其简单实时快捷的优点成为日常生活中人们获取信息的主要途径之一。一方面“互联网+”行动计划对社会的影响已经进入新阶段,另一方面我国网民的上网设备大部分正向手机端集中,手机网民使用规模在逐渐扩大,这两方面都为新闻APP提供了发展条件。新闻APP作为炙手可热的互联网产品,很多媒体都想踊跃尝试,除了央媒和其他门户网站开发的新闻APP,地方传统媒体也在积极打造属于自己的新闻APP。但是经过一段时间的发展,地方媒体新闻APP在传播内容方面却受到多重挑战。本篇论文以解决地方媒体新闻APP传播内容困境为切入点,以齐鲁晚报新闻APP齐鲁壹点为研究对象,通过运用内容分析法和SWOT模式分析其传播内容,希望通过此次研究对地方媒体新闻APP的发展提供可操作化的建议。首先绪论论述了研究的背景及意义。互联网的普及和智能手机用户范围的扩大为新闻APP的成长注入新的活力。新闻APP作为一种新媒体,可以说它集众多优点于一身,发展前景不错,但是地方媒体新闻APP的传播内容在发展过程中却受到多方挑战,出现内容同质化严重和内容原创度不高等诸多问题。论文以齐鲁晚报的新闻APP齐鲁壹点为例进行研究,所采用的研究方法是个案研究法、内容分析法和文本分析法等。其次,论文第一章主要对地方媒体新闻APP进行概述,先是对地方媒体新闻APP的发展背景进行剖析,然后是对地方媒体新闻APP的特性进行分析,接下来阐述了地方媒体新闻APP传播内容的发展现状;第二章主要以齐鲁壹点为研究对象,运用内容分析法对其进行简单分析,先对齐鲁壹点的情况进行概述,说明该研究方法的基本过程,接下来是对齐鲁壹点的内容文本以及内容发布形式这两个维度的详细分析,之后与山东24小时以及闪电新闻进行对比,得出相关结论;第三章主要运用SWOT模式对地方媒体新闻APP传播内容进行四个方面的分析,以齐鲁壹点的传播内容为例,从其优势、劣势、机会以及威胁四个角度全面分析。再次,论文第四章主要是在前面的基础上对地方媒体新闻APP传播内容发展路径进行探析。以齐鲁壹点为例,认为地方媒体新闻APP应该首先明确定位,强化新闻专业主义,然后在内容方面做到定制化、多样化、可视化,还应该完善地区公共服务功能,还应该打造特色的内容栏目品牌,另外还要开辟多元的内容来源渠道,最后还应该注意增强交互性,满足用户多样需求。最后一个部分是论文的结语。该部分是在前面的基础上对论文的整体总结,同时指出该篇论文研究中的不足之处,并对地方媒体新闻APP的未来发展提出新的思路和想法。
刘泽民[6]（2015）在《哈佛分析框架在出版企业财务分析中的运用》文中指出国家出台的“十二五”规划提出将文化产业打造成国民经济的支柱性产业。出版行业是文化产业的重要部分,特别是近年来出版企业纷纷登陆资本市场,借助资本的力量谋求转型升级,面临站在新的历史起点上实现跨越式发展的机遇。财务分析也称为财务报表分析,其目的是为获取有用的信息,以供报表使用人作为直接决策的依据。采用哈佛分析框架进行企业财务分析,从传统财务分析分析角度上升到战略分析高度,将战略分析和传统的财务分析相结合,将定性分析和定量分析相结合,为企业未来发展做出科学预测。本文选取出版企业SPM公司作为案例分析的对象,共分为五章。第一章为绪论,介绍了本次选题的背景和意义。第二章是相关理论概述。通过对比分析传统财务分析方法和现代财务分析方法,提出本文重点论述的哈佛分析框架,以及战略分析的方法。第三章是SPM公司背景及相关分析。在介绍SPM公司背景的基础上,对出版传媒行业的总体战略环境进行分析,包括出版行业的职责与使命、出版行业环境分析、生命周期分析、五力分析模型和出版行业的价值链分析等。第四章是SPM公司的会计和财务分析。会计分析,通过对比SPM公司与同行业的出版上市企业集团,分析出版行业的关键会计政策和会计估计。财务分析包括趋势分析、结构分析、比率分析和现金流量分析,评估SPM公司历史和当前的经营业绩、管理效率,评估公司的可持续发展性。第五章为前景分析,包括战略预测和风险预测。本章是在综合分析SPM公司战略、会计政策和财务数据的基础上做出的科学预测。最后,提出本文的分析结论和建议。
乌力更[7]（2012）在《中国银行鄂尔多斯市分行公司金融业务开展的现状及对策研究》文中提出公司金融业务是指商业银行对企业法人、政府机构、金融机构以及各类法人组织等机构性客户提供金融服务的总称。随着国内商业银行的改革和银行业的发展,商业银行的公司金融业务己从传统的存款和贷款业务发展到了综合性的公司金融业务,公司金融业务作为商业银行的一项重要业务,是商业银行的主营业务和收入的主要来源,是银行业务发展的主体和基础,巩固和促进公司业务的全面发展,对于银行的可持续发展至关重要。在商业银行的经营管理中居于重要地位,是商业银行最主要的利润贡献来源。随着我国金融市场的日益开放,中国金融机构将而临强大对手,竞争更加激烈,尤其是对公司业务市场份额的争夺,股份制银行为发展市场份额、扩充实力必然要以信贷为手段去争夺市场。可以肯定,竞争的结果将是对客户市场的重新分割。因此,如何巩固并拓展公司业务市场份额就成为国有商业银行面临的重大课题。中国银行鄂尔多斯分行作为内蒙古自治区重点地区的国有商业银行之一,在进一步开拓创新,寻求发展公司金融业务的行之有效的策略,具有十分重要的意义。本文从分析中国银行鄂尔多斯分行公司金融业务的经营情况分析入手,提出公司金融业务领域亟待开展市场营销这一研究课题。从宏观经济、金融环境、同业竞争状况等方面对中国银行鄂尔多斯市分行公司金融业务开展市场营销的环境进行深入的分析,总结出外部因素对中国银行鄂尔多斯分行公司金融业务的综合影响；随后从营销技巧、产品组合、风险控制、客户经理机制建设等方面对中国银行鄂尔多斯分行的内部管理、营销策略进行分析,对中国银行鄂尔多斯分行公司金融业务的发展提出具体可行的实施方案和营销策略。
朱国文[8]（2011）在《中信（福建）房地产公司业务调整与创新的战略思考》文中研究说明我国的房地产行业经过二十多年的发展,市场日趋成熟,制度逐渐完善。近年来,由于房地产行业投资发展增长过快,房地产市场呈现出投资过热的现象,政府为了规范市场、稳定房价,出台了一系列强有力的宏观调控政策,导致市场需求的急剧萎缩,行业的经营环境日趋复杂,竞争异常激烈。本文以中信（福建）房地产公司为研究对象,利用经典的战略管理理论分析框架,从房地产行业宏观环境和产业环境分析入手,在市场环境突变和行业增长空间缩小的形势下,以公司的优势资源和能力为基础,找出公司的核心竞争力并确立竞争地位,提出两种战略发展思路,运用QSPM模型工具分析并选择与房地产相关的多元化发展战略,进军室内豪华欧式灯饰行业,并根据新的战略目标提出具体的战略实施管理机制。本文理论联系实际,通过科学的分析和论证,为中信（福建）房地产公司的跨越式发展制定了中长期战略,其筹划思路也可以为同类房地产企业的发展提供理论借鉴和现实参考,引导其在复杂多变的市场环境下,适时调整公司战略,制定切实可行的战略保障措施,实现公司的持续、稳健发展。
李笑盈[9]（2009）在《浙江物产集团现代物流发展战略研究》文中研究说明现代物流是企业的第三利润源,已成为与高科技、金融业并驾齐驱的三大朝阳产业之一。我国的物流业刚刚起步,有巨大的发展潜力和市场潜力。加入WTO后,国外的物流巨头纷纷抢滩布局,国内企业大量涌入物流行业,但存在整合力度低、观念落后、服务品种单一及服务不到位等情况,无法同国外物流企业竞争。浙江物产集团作为国内大型的流通企业,正处于从传统流通向现代流通转型之际,发展现代物流,提高企业竞争力,是集团改革发展中重要的内容,现代物流业也必将成为集团今后新的利润源。但目前集团在发展壮大物流业时,也面临上述问题。为了能辅助企业顺利完成转型,如何更好更快地发展现代物流正是企业领导者们急待解决的问题。本文就以下内容进行探讨研究:1、现代物流的发展、理论和主要特点,分析我国现代物流发展的理念和存在的问题,阐述供应链理论、电子商务理论及物流配送中心的内涵,探讨了供应链管理、物配中心建设和信息系统的构建等;2、用PEST分析法进行宏观环境分析,用Porter分析法对行业环境进行分析,并对浙江物产集团发展现代物流存在的问题及困难、以及面临的挑战和机遇进行分析,提出了要发展现代物流应采取的策略。经过研究和探讨,本文得出结论:发展现代物流是浙江物产集团向现代大型流通企业转型的重要支撑、重要平台、重要内容之一,也是集团未来新的利润点;企业发展现代物流受到内外环境因素的影响和制约,浙江物产集团在设计自己的现代物流的过程中要对这些因素进行分析研究,设计出适合企业情况的竞争战略,提高企业的核心竞争优势;浙江物产集团的物流发展的基本经营模式应该是以物流发展的纵向一体化为主导策略,辅之以物流基地建设和外向战略联盟,通过物流配送网络建设,形成强大的分销能力和物流服务能力,融入整个现代流通产业发展,为主业服务,成为集团业务新增长点和新利润源。本文所得到的一些结论可以为物产集团发展现代物流的决策提供参考意见,也可为实际运行的设计工作提供借鉴经验。
宋军杰[10]（2006）在《中国固网运营商转型策略研究》文中研究说明本文试图运用会计学和电信技术基本知识，市场营销学、战略管理、统计学和管理学主要知识，通过文献研究和实证研究法，对固网转型五个主要的战术层面：网络转型、业务转型、经营转型、机制转型和管理转型，进行了具体分析。 中国固网电信市场在遭遇投资过剩、互联网冲击、买方市场和利润压缩四个导致全球电信业长期低迷的因素影响之下，同时受到过度竞争、营销能力不强和缺乏利润增长点三个中国电信市场特有因素困扰，增长乏力。固网电信市场与一般消费市场相比具有基础投资高、边际成本低、资金回收周期长、技术发展快和政府管制等多个特点，这就决定了固网电信运营商转型战略具有高风险和极大的挑战性。本文多角度借鉴国外发达国家电信运营商转型战略制定、战略分析和战略实施的过程，总结经验、吸取教训，对中国固网转型具有一定的现实意义。 本文主要由七个部分构成，从固网电信企业环境分析（PEST）入手，运用产品生命周期法、产业价值链分析法确定固电信企业网转型的必要性；然后对照国外电信企业实例提炼出未来发展愿景和演进过程；进而分析了中国电信和中国网通转型战略及其目前实施情况；最后对转型的风险进行必要的分析。
二、物流企业的生存之本——谈利润的来源及其增长空间（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、物流企业的生存之本——谈利润的来源及其增长空间（论文提纲范文）
（1）要素市场扭曲、企业创新与全要素生产率提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 框架结构 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 文献述评 |
| 2.1 全要素生产率 |
| 2.1.1 企业异质性与资源再配置 |
| 2.1.2 全要素生产率：微观视角 |
| 2.1.3 全要素生产率：宏观视角 |
| 2.2 要素市场扭曲与全要素生产率 |
| 2.2.1 关于要素市场扭曲的研究 |
| 2.2.2 要素市场扭曲对全要素生产率的影响 |
| 2.3 创新与全要素生产率 |
| 2.3.1 创新与经济增长理论 |
| 2.3.2 企业创新选择 |
| 2.3.3 创新对全要素生产率的影响 |
| 2.4 评论 |
| 第三章 要素市场扭曲、企业创新与全要素生产率理论分析 |
| 3.1 要素市场扭曲与企业创新的形成机制 |
| 3.1.1 要素市场扭曲与制度约束 |
| 3.1.2 企业创新的主体地位 |
| 3.2 要素市场扭曲、企业创新与全要素生产率的影响机制 |
| 3.2.1 要素市场扭曲对全要素生产率的作用机制 |
| 3.2.2 企业创新对全要素生产率的作用机制 |
| 3.2.3 企业进入与退出的动态环境对全要素生产率的作用机制 |
| 3.3 要素市场扭曲、企业创新与全要素生产率的理论框架 |
| 3.3.1 初始经济体 |
| 3.3.2 考虑要素市场扭曲 |
| 3.3.3 考虑创新 |
| 3.3.4 考虑企业进入退出的动态环境 |
| 3.3.5 全要素生产率求解 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 要素市场扭曲、企业创新与全要素生产率的机理分析 |
| 4.1 要素市场扭曲与全要素生产率的机理分析 |
| 4.1.1 不存在要素市场扭曲 |
| 4.1.2 要素市场扭曲与全要素生产率 |
| 4.1.3 考虑动态环境的要素市场扭曲与全要素生产率 |
| 4.2 创新与全要素生产率的机理分析 |
| 4.2.1 不存在企业创新 |
| 4.2.2 考虑动态环境的企业创新与全要素生产率 |
| 4.3 考虑动态环境的要素市场扭曲、创新与全要素生产率的机理分析 |
| 4.4 关于企业创新的进一步研究 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 中国要素市场扭曲、企业创新与全要素生产率的特征研究 |
| 5.1 中国要素市场扭曲的特征研究 |
| 5.1.1 中国要素市场扭曲的现状 |
| 5.1.2 中国要素市场扭曲的分阶段特征 |
| 5.2 中国企业创新特征研究 |
| 5.2.1 中国的企业创新与经济发展水平 |
| 5.2.2 中国企业创新的特征 |
| 5.3 全要素生产率的特征研究 |
| 5.3.1 中国全要素生产率提升障碍 |
| 5.3.2 主要国家全要素生产率的特征分析 |
| 5.4 小结 |
| 第六章 制造业全要素生产率加总与分解的实证研究 |
| 6.1 估计方法与模型设定 |
| 6.1.1 估计方法 |
| 6.1.2 生产函数模型 |
| 6.2 数据来源与数据处理 |
| 6.2.1 数据来源 |
| 6.2.2 数据处理 |
| 6.3 全要素生产率加总分解的实证研究 |
| 6.3.1 全要素生产率的加总 |
| 6.3.2 全要素生产率的分解 |
| 6.4 全要素生产率的跨行业比较 |
| 6.5 全要素生产率的跨区域比较 |
| 6.6 全要素生产率的跨国比较 |
| 6.7 小结 |
| 第七章 要素市场扭曲、企业创新与全要素生产率的实证研究 |
| 7.1 要素市场扭曲程度的测度 |
| 7.1.1 测度的方法 |
| 7.1.2 数据来源于数据处理 |
| 7.1.3 要素市场扭曲程度的测度：所有制比较 |
| 7.1.4 要素市场扭曲程度的测度：省际比较 |
| 7.2 要素市场扭曲对全要素生产率的影响研究 |
| 7.2.1 全要素生产率损失 |
| 7.2.2 要素市场扭曲对全要素生产率的影响：时间趋势 |
| 7.2.3 要素市场扭曲对全要素生产率的影响：所有制比较 |
| 7.3 企业创新对全要素生产率的影响研究 |
| 7.3.1 模型设定 |
| 7.3.2 企业创新与全要素生产率的实证分析 |
| 7.4 关于企业创新的进一步检验 |
| 7.4.1 模型设定 |
| 7.4.2 数据来源于数据处理 |
| 7.4.3 企业创新选择的实证分析 |
| 7.5 小结 |
| 第八章 政策建议 |
| 8.1 经济持续发展的关键在于提高全要素生产率 |
| 8.1.1 优化经济增长模式 |
| 8.1.2 协调区域发展政策 |
| 8.2 提高全要素生产率的重点在于企业创新 |
| 8.2.1 营造良好创新氛围 |
| 8.2.2 确立企业创新主体 |
| 8.3 提高全要素生产率的难点在于加快生产要素的市场化改革进程 |
| 8.3.1 加强政府管理能力 |
| 8.3.2 推进大市场建设 |
| 8.3.3 重视核心要素市场改革 |
| 8.4 提高全要素生产率的前提在于引导产业结构的转换 |
| 8.4.1 统筹产业布局 |
| 8.4.2 改善产业结构 |
| 8.5 小结 |
| 第九章 研究结论与研究展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（2）KHC公司MRO采购成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 主要贡献 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 采购成本控制的概述 |
| 2.2 采购成本控制的目的 |
| 2.3 TCO模型下的采购成本分析 |
| 2.3.1 与TCO相关的基本理论 |
| 2.3.2 TCO理论对企业采购成本控制管理的研究 |
| 2.3.3 TCO理论对企业采购流程管理的研究 |
| 2.4 TCO模型在采购成本控制方面的运用 |
| 2.4.1 TCO模型的研究范围 |
| 2.4.2 TCO模型的计算原则 |
| 第三章 KHC公司MRO采购成本管理现状与问题 |
| 3.1 KHC公司基本情况及食品行业概况 |
| 3.1.1 KHC公司的发展背景 |
| 3.1.2 KHC公司所在的食品行业及其发展情况 |
| 3.2 KHC公司MRO采购管理现状 |
| 3.2.1 MRO采购基本情况 |
| 3.2.2 MRO采购流程情况 |
| 3.2.3 MRO供应商管理现状 |
| 3.2.4 当前MRO采购的成本结构分析 |
| 3.3 KHC公司加强MRO采购成本控制的原因 |
| 3.3.1 KHC公司总体MBO达标率下降 |
| 3.3.2 外部食品行业竞争压力增加 |
| 3.4 KHC公司在MRO采购成本控制方面存在的问题 |
| 3.4.1 采购管理体系不完善 |
| 3.4.2 采购流程管理不科学 |
| 3.4.3 成本控制方法不恰当 |
| 3.4.4 供应商管理水平有待提高 |
| 第四章 基于TCO的MRO采购成本控制的方法 |
| 4.1 完善KHC公司的采购成本控制体系 |
| 4.1.1 从外部供应链完善采购成本控制体系 |
| 4.1.2 从内部供应链完善采购成本控制体系 |
| 4.2 KHC公司实施MRO采购成本控制方法 |
| 4.2.1 MRO采购前期成本控制方法 |
| 4.2.2 MRO采购中期成本控制方法 |
| 4.2.3 MRO采购后期成本控制方法 |
| 4.3 运用TCO进行供应商管理 |
| 4.3.1 运用TCO对供应商选择和评估 |
| 4.3.2 供应商评估体系的量化 |
| 第五章 TCO模型在MRO采购成本控制的应用 |
| 5.1 基于TCO的MRO采购成本体系 |
| 5.2 轴承采购成本的分析 |
| 5.2.1 构建基于TCO的轴承成本分析模型 |
| 5.2.2 模型内各个采购成本的定义 |
| 5.2.3 计算模型中的相关系数 |
| 5.2.4 确定轴承TCO模型公式 |
| 5.3 基于TCO模型的轴承供应商选择 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）杭州JB集团股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 相关研究评述 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新与特色 |
| 2 相关理论和研究工具 |
| 2.1 企业发展战略相关理论 |
| 2.1.1 企业发展战略内涵与特征 |
| 2.1.2 企业发展战略的实施步骤 |
| 2.1.3 企业发展战略的主要内容 |
| 2.2 平台战略相关理论 |
| 2.2.1 平台概念 |
| 2.2.2 平台战略概念 |
| 2.2.3 平台战略与多元化发展关系 |
| 2.3 零售业相关理论 |
| 2.3.1 零售与零售业态 |
| 2.3.2 零售业发展演变 |
| 2.3.3 零售业发展与企业战略关系 |
| 2.4 研究方法和工具 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 波特五力模型 |
| 2.4.3 SWOT分析 |
| 2.4.4 SWOT-AHP分析 |
| 2.4.5 GE矩阵 |
| 3 JB集团现状分析 |
| 3.1 集团基本概况 |
| 3.2 集团组织架构 |
| 3.3 集团经营状况 |
| 4 JB集团环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST) |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析(五力模型) |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 资源状况分析 |
| 4.3.2 能力状况分析 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 战略关键因素分析(SWOT) |
| 4.4.1 集团优势 |
| 4.4.2 集团劣势 |
| 4.4.3 集团机会 |
| 4.4.4 集团威胁 |
| 5 JB集团总体发展战略 |
| 5.1 发展战略选择 |
| 5.1.1 战略选择过程(SWOT-AHP) |
| 5.1.2 战略选择结果 |
| 5.2 总体发展战略 |
| 5.2.1 愿景使命 |
| 5.2.2 思路定位 |
| 5.2.3 战略目标 |
| 5.2.4 核心能力 |
| 5.2.5 业务评估(GE矩阵) |
| 5.2.6 实施构想 |
| 6 JB集团业务发展战略 |
| 6.1 基础业务发展战略 |
| 6.1.1 发展思路 |
| 6.1.2 发展目标 |
| 6.1.3 实施路径 |
| 6.2 战略业务发展战略 |
| 6.2.1 发展思路 |
| 6.2.2 发展目标 |
| 6.2.3 实施路径 |
| 6.3 新兴业务发展战略 |
| 6.3.1 发展思路 |
| 6.3.2 发展目标 |
| 6.3.3 实施路径 |
| 7 JB集团战略实施保障措施 |
| 7.1 提升企业形象 |
| 7.2 强化核心能力 |
| 7.3 加强业务协同 |
| 7.4 健全人力资源 |
| 7.5 构建场景营销 |
| 7.6 实施动态管控 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:JB集团发展战略关键因素调查问卷 |
| 附录2:JB集团业务评估调查问卷 |
| 致谢 |
（4）T物流公司甩挂池选址优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 学术意义 |
| 1.1.2 经济意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外甩挂选址的研究现状 |
| 1.2.2 国内甩挂选址的研究现状 |
| 1.3 研究目标、研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究目标、研究内容及拟解决的关键问题 |
| 1.3.2 拟采取的研究方法及技术路线 |
| 第二章 T物流公司甩挂运输现状和存在问题分析 |
| 2.1 国内城际干线甩挂运输行业发展概况 |
| 2.1.1 国内城际干线甩挂运输介绍 |
| 2.1.2 广州至上海城际干线甩挂运输介绍 |
| 2.2 T物流公司简介 |
| 2.3 T物流公司面临的问题 |
| 2.3.1 某些客户的订单需求不确定 |
| 2.3.2 仓储中心的作业要求不一致 |
| 2.3.3 捯短车的作业效率较低 |
| 2.3.4 综合运营成本较高利润较低 |
| 2.4 T物流公司存在问题分析 |
| 2.4.1 客户订单需求及自有资源配置分析 |
| 2.4.2 仓储中心的作业要求不同及分布分析 |
| 2.4.3 捯短车低效率和企业高成本的原因分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 T物流公司甩挂池选址优化模型研究 |
| 3.1 重心法求解初选方案 |
| 3.1.1 广州地区甩挂池选址的初步优化 |
| 3.1.2 上海地区甩挂池选址的初步优化 |
| 3.2 层次分析法求解最优方案 |
| 3.2.1 广州地区甩挂池选址的最优方案 |
| 3.2.2 上海地区甩挂池选址的最优方案 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 T物流公司甩挂池选址优化效果分析 |
| 4.1 方案实施说明 |
| 4.1.1 评价指标说明 |
| 4.1.2 干扰实施效果的可能因素说明 |
| 4.2 实施前后车辆月行驶里程对比 |
| 4.3 实施前后企业利润对比 |
| 4.4 实施前后数据变化的分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）地方媒体新闻APP传播内容困境研究 ——以齐鲁壹点为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 论文选题的背景及意义 |
| 一、研究背景：互联网时代，新闻APP蓬勃发展 |
| 二、地方媒体新闻APP传播内容发展困境 |
| 三、研究对象具有较大的研究价值 |
| 第二节 研究现状综述 |
| 第三节 论文研究方法 |
| 第四节 研究创新点及难点 |
| 一、研究创新点 |
| 二、研究难点 |
| 第一章 地方媒体新闻APP发展背景、特点分析及内容困境 |
| 第一节 地方媒体新闻APP发展背景 |
| 一、“互联网 +”推动传统媒体纷纷转型 |
| 二、传播技术的革新满足了受众需求 |
| 三、地方媒体新闻APP是传统媒体发展的需要 |
| 第二节 地方媒体新闻APP的特性分析 |
| 一、本地媒体延伸化 |
| 二、受众体验个性化 |
| 三、新闻内容聚合化 |
| 四、传受双方交互化 |
| 第三节 地方媒体新闻APP传播内容困境 |
| 一、内容同质化严重 |
| 二、内容原创性不足 |
| 三、内容质量堪忧 |
| 四、内容形式单一化 |
| 五、内容形式缺乏用户体验 |
| 第二章 齐鲁壹点传播内容分析 |
| 第一节 齐鲁壹点基本概况 |
| 第二节 齐鲁壹点内容分析基本过程 |
| 一、提出问题 |
| 二、研究对象 |
| 三、建立类目 |
| 四、信度分析 |
| 五、编码表 |
| 第三节 齐鲁壹点文本现状分析 |
| 一、齐鲁壹点内容文本情况 |
| 二、齐鲁壹点文本主题分布情况 |
| 三、齐鲁壹点文本话题分布情况 |
| 四、齐鲁壹点诱导性字眼情况 |
| 五、齐鲁壹点原创性情况 |
| 六、齐鲁壹点文本发布途径情况 |
| 七、齐鲁壹点文本互动设置情况 |
| 八、齐鲁壹点发布终端显示情况 |
| 第四节 齐鲁壹点与山东24小时、闪电新闻传播内容比较 |
| 一、齐鲁壹点与山东24小时对比分析 |
| 二、齐鲁壹点与闪电新闻对比分析 |
| 第三章 地方媒体新闻APP传播内容SWOT分析 |
| 第一节 依托国家政策支持，地方媒体新闻APP自身优势彰显 |
| 一、良好的国家政策法规支持，发展空间大 |
| 二、丰富的内容资源 |
| 三、内容生产与传播机制具有创新性 |
| 四、地方媒体专业优势及本地优势 |
| 第二节 受众心理研究欠缺，缺乏人才，新闻质量堪忧 |
| 一、受众心理研究欠缺 |
| 二、地方媒体新闻APP人才匮乏 |
| 三、内容资源质量较差 |
| 第三节 互联网加融媒体，良好的信息空间为发展提供契机 |
| 一、互联网的普及为新媒体发展提供技术支持 |
| 二、媒体融合速度加快 |
| 三、政府致力于净化网络信息空间 |
| 第四节 受赢利模式单一、新闻版权纠纷频发、缺乏竞争经验多方威胁 |
| 一、赢利模式单一，抵御风险能力较弱 |
| 二、新闻版权纠纷频发 |
| 三、缺乏竞争经验,受到多方挑战 |
| 第四章 地方媒体新闻APP传播内容发展路径探析 |
| 第一节 明确定位，强化新闻专业主义 |
| 第二节 优质内容定制化、多样化、可视化 |
| 第三节 完善主要的地区公共服务功能 |
| 第四节 打造特色的内容栏目品牌 |
| 第五节 开辟多元化的内容来源渠道 |
| 第六节 增强交互性，满足用户多样需求 |
| 结语 |
| 附录 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）哈佛分析框架在出版企业财务分析中的运用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 本文的研究方法和内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 财务分析的重要性和局限性 |
| 2.1.1 减弱信息不对称影响 |
| 2.1.2 财务分析能使权责发生制会计报表容易理解 |
| 2.1.3 财务分析结果是报表使用者重要的决策依据 |
| 2.1.4 财务报表分析的局限性 |
| 2.2 财务分析方法 |
| 2.2.1 传统财务分析方法 |
| 2.2.2 现代的财务分析方法 |
| 2.2.3 财务报表分析的哈佛分析框架 |
| 2.3 战略分析理论与方法 |
| 2.3.1 生命周期分析 |
| 2.3.2 五力分析模型 |
| 2.3.3 价值链分析 |
| 2.3.4 SWOT分析 |
| 第3章 SPM公司背景及战略分析 |
| 3.1 SPM公司背景分析 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 主要经营业绩和财务数据 |
| 3.2 出版传媒行业的职业与使命 |
| 3.3 战略分析之一：出版行业的宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会文化环境 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 战略分析之二：竞争环境分析 |
| 3.5 战略分析之三：行业分析 |
| 3.5.1 出版业生命周期 |
| 3.5.2 出版产业价值链分析 |
| 3.6 战略分析之四：出版行业的五力分析模型 |
| 3.6.1 潜在进入者的进入威胁 |
| 3.6.2 替代产品的威胁 |
| 3.6.3 供应商讨价还价能力 |
| 3.6.4 客户讨价还价能力 |
| 3.6.5 出版行业内企业间的竞争 |
| 3.7 战略分析之五：SWOT分析 |
| 3.7.1 优势—S |
| 3.7.2 劣势—W |
| 3.7.3 机会—O |
| 3.7.4 威胁—T |
| 第4章 SPM公司会计与财务分析 |
| 4.1 SPM公司的主要会计科目及核算内容 |
| 4.1.1 存货 |
| 4.1.2 编录经费 |
| 4.1.3 应计生产成本 |
| 4.1.4 其他应交款 |
| 4.1.5 营业收入 |
| 4.1.6 营业外收入 |
| 4.2 分析关键会计政策和会计估计 |
| 4.2.1 存货质量分析 |
| 4.2.2 应收账款质量分析 |
| 4.2.3 非经营性收益分析 |
| 4.3 财务分析 |
| 4.3.1 趋势分析 |
| 4.3.2 结构分析 |
| 4.3.3 比率分析 |
| 4.3.4 现金流量分析 |
| 第5章 前景分析 |
| 5.1 预估企业主要报表 |
| 5.1.1 预估利润表 |
| 5.1.2 预估资产负债表 |
| 5.1.3 预估现金流量表 |
| 5.2 净资产收益率各主要影响因素的敏感性分析 |
| 5.3 风险预测 |
| 5.3.1 内部管理风险 |
| 5.3.2 政策变化带来的风险 |
| 5.3.3 市场经营风险 |
| 5.3.4 企业资产的风险 |
| 5.3.5 市场风险风险 |
| 5.3.6 跨区域发展风险 |
| 5.3.7 行业创新风险 |
| 5.3.8 信息系统风险 |
| 5.4 经营前景预测 |
| 5.4.1 传统媒体伴随新媒体的发展而发展 |
| 5.4.2 出版产业以内容为核心具有全面转型的基础 |
| 5.4.3 出版企业深厚的文化底蕴有利于促进企业战略发展 |
| 5.5 未来发展 |
| 5.5.1 管理出效益,通过经营管理变革,支持企业战略的发展 |
| 5.5.2 通过多种措施,积极实施战略转型升级 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 |
（7）中国银行鄂尔多斯市分行公司金融业务开展的现状及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外相关理论 |
| 1.3.2 国内相关理论 |
| 1.4 研究方法及研究思路 |
| 1.5 论文框架结构 |
| 第二章 商业银行公司金融业务概述 |
| 2.1 商业银行公司金融业务的基本概念 |
| 2.2 商业银行公司金融业务的发展历程 |
| 2.2.1 提供简单的支付结算服务初级阶段 |
| 2.2.2 提供高级财务管理服务的快速发展阶段 |
| 2.2.3 提供全方位金融服务的成熟阶段 |
| 2.3 商业银行公司金融业务的特点 |
| 2.3.1 公司金融产品日趋复杂 |
| 2.3.2 公司金融对全行整体业务带动性明显 |
| 2.3.3 受宏观经济周期和经济政策影响明显 |
| 2.3.4 组织架构搭建以满足客户需求为初衷 |
| 2.3.5 注重信息技术在资金管理的应用 |
| 2.4 商业银行发展公司金融业务的必要性 |
| 2.4.1 宏观经济结构调整的导向作用 |
| 2.4.2 商业银行盈利模式转变的必要渠道 |
| 2.4.3 商业银行突破资本约束的重要途径 |
| 2.4.4 商业银行降低风险的有效手段 |
| 第三章 中国银行鄂尔多斯市分行公司金融业务现状及问题 |
| 3.1 中国银行鄂尔多斯市分行公司金融业务开展的情况 |
| 3.1.1 客户基础情况 |
| 3.1.2 贷款业务流程情况 |
| 3.1.3 中小企业新模式贷款情况 |
| 3.1.4 中间业务收入情况 |
| 3.2 中国银行鄂尔多斯市分行公司业务发展的主要特点 |
| 3.2.1 资产与负债规模持续增长 |
| 3.2.2 财务指标增势较好 |
| 3.2.3 信贷结构不断优化 |
| 3.2.4 中间业务增长较快 |
| 3.3 中国银行鄂尔多斯市分行公司金融业务发展中存在的问题 |
| 3.3.1 不良贷款问题 |
| 3.3.2 目标定位存在偏差 |
| 3.3.3 授信业务内部审核管理效率低下 |
| 3.3.4 客户经理制有待进一步完善 |
| 3.3.5 金融产品创新相对滞后 |
| 3.4 中国银行鄂尔多斯市分行公司金融业务发展中存在问题的原因 |
| 3.4.1 客户经理制度不够完善的原因 |
| 3.4.2 内部管理效率较低的原因 |
| 3.4.3 内部风险管理体制缺乏灵活性 |
| 3.4.4 产品创新体制不健全的原因 |
| 第四章 中国银行鄂尔多斯市分行公司金融业务发展对策 |
| 4.1 建立有效的内部风险控制机制 |
| 4.2 明确目标市场定位和业务拓展重点 |
| 4.2.1 公司金融业务发展的市场定位 |
| 4.2.2 公司金融业务发展的战略重点 |
| 4.3 全面做好公司金融客户关系维护和管理 |
| 4.4 提高内部管理效率 |
| 4.5 完善客户经理制度 |
| 4.5.1 转变客户经理的营销方式 |
| 4.5.2 提高客户经理营销技巧 |
| 4.5.3 把握公司客户的营销时机 |
| 4.5.4 提高客户经理的综合素质 |
| 4.5.5 建立健全客户经理制度 |
| 4.6 满足客户多元化产品和服务需求 |
| 4.6.1 公司客户金融服务需求特点 |
| 4.6.2 加快产品创新推广 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中信（福建）房地产公司业务调整与创新的战略思考（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的现实意义 |
| 1.2 研究框架与基本内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 波特五力模型分析 |
| 1.3.2 SWOT矩阵分析 |
| 1.3.3 VRIO框架分析 |
| 1.3.4 IE矩阵分析 |
| 1.3.5 QSPM模型分析 |
| 2 基本概念和相关理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 房地产开发 |
| 2.1.2 公司战略 |
| 2.2 业务调整相关理论 |
| 2.3 业务创新相关理论 |
| 3 中信(福建)公司业务调整和业务创新的战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PESTEL分析) |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.1.5 环境因素 |
| 3.1.6 法律因素 |
| 3.2 产业环境分析 |
| 3.2.1 房地产产业的价值链 |
| 3.2.2 房地产产业竞争力分析(波特五力模型分析) |
| 3.2.3 房地产产业的K.S.F分析 |
| 4 中信(福建)公司的资源与能力及利益相关者的愿景分析 |
| 4.1 中信(福建)公司有形的资源和能力 |
| 4.1.1 中信(福建)公司有形的资源 |
| 4.1.2 中信(福建)公司有形的能力 |
| 4.2 中信(福建)公司无形的资源与能力 |
| 4.2.1 中信(福建)公司无形的资源 |
| 4.2.2 中信(福建)公司无形的能力 |
| 4.3 VRIO的框架分析—公司核心竞争力 |
| 4.4 利益相关者的期望 |
| 4.4.1 内部利益相关者的期望 |
| 4.4.2 外部利益相关者的期望 |
| 5 中信(福建)公司业务调整与创新的战略选择 |
| 5.1 SWOT分析与IE评价矩阵 |
| 5.1.1 SWOT分析 |
| 5.1.2 IE矩阵分析 |
| 5.2 可选择的两种战略思路 |
| 5.2.1 公司面临的形势和市场环境 |
| 5.2.2 公司面临的选择难题及两种战略思路 |
| 5.3 战略方案的选择 |
| 5.3.1 战略目标 |
| 5.3.2 战略方案的选择(运用QSPM模型) |
| 5.3.3 具体的战略措施 |
| 6 中信(福建)公司业务调整和创新的战略实施 |
| 6.1 战略目标市场的定位与分布 |
| 6.1.1 市场调研 |
| 6.1.2 市场细分与市场定位 |
| 6.1.3 营销组合 |
| 6.2 战略实施的管理支撑 |
| 6.2.1 思维方式转变 |
| 6.2.2 建立组织框架 |
| 6.2.3 战略实施流程 |
| 6.2.4 员工素质提升 |
| 6.3 战略合作的关系维护 |
| 6.3.1 战略伙伴间的合作关系分析 |
| 6.3.2 战略伙伴自律与他律 |
| 6.3.3 战略伙伴的营销共享 |
| 7 政策建议和进一步研究方向及结论 |
| 7.1 对政府的政策建议 |
| 7.2 进一步研究方向 |
| 7.3 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）浙江物产集团现代物流发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.1.1 现代物流成为促进经济发展的“加速器” |
| 1.1.2 国内现代物流业发展仍远远落后于发达国家的水平 |
| 1.1.3 各级政府对现代物流业发展的高度重视 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 现代物流对浙江经济发展起着促进作用 |
| 1.2.2 企业物流仍然是推动我国社会物流发展的主要力量 |
| 1.2.3 对浙江物产集团发展现代物流研究的意义 |
| 1.3 研究内容及论文框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文创新点及其它说明 |
| 2 现代物流相关理论文献综述 |
| 2.1 物流的定义及相关延伸概念 |
| 2.1.1 物流的概念及其定义 |
| 2.1.2 物流的几个延伸概念 |
| 2.1.3 现代物流的发展历程 |
| 2.2 现代物流相关理论及其研究现状 |
| 2.2.1 物流理论研究现状概述 |
| 2.2.2 企业物流战略的相关理论 |
| 2.2.3 现代物流的核心服务理念 |
| 2.2.4 供应链管理的基本思想 |
| 2.2.5 电子商务基本理论 |
| 2.2.6 第三方物流和第四方物流 |
| 3 浙江物产集团发展现代物流分析 |
| 3.1 宏观和行业环境的现状分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.2 行业环境分析(Porter分析) |
| 3.2 浙江物产的综合分析 |
| 3.2.1 公司概况 |
| 3.2.2 企业可得资源分析 |
| 3.2.3 企业能力分析 |
| 3.2.4 企业竞争能力分析 |
| 3.2.5 企业文化分析 |
| 3.3 浙江物产继续推进现代物流面临的问题与困难、机遇和挑战 |
| 3.3.1 浙江物产继续推进现代物流面临的问题与困难 |
| 3.3.2 浙江物产继续推进现代物流面临的机遇和挑战 |
| 4 浙江物产集团发展现代物流的对策研究 |
| 4.1 提高物流运营管理能力 |
| 4.1.1 强化战略执行力，培育服务集成的核心能力 |
| 4.1.2 建立适应市场要求的组织架构 |
| 4.1.3 整合完善优质的网络资源 |
| 4.1.4 建立具有竞争力的人力资源管理机制 |
| 4.1.5 创建独特的企业文化 |
| 4.2 提高物流体系创新能力 |
| 4.2.1 加强供应链和物流配送中心管理 |
| 4.2.2 完善物流管理信息系统 |
| 4.2.3 创新物流服务和产品 |
| 4.2.4 大力发展第三方物流 |
| 4.2.5 合理利用第四方物流 |
| 4.3 提高物流市场运作能力 |
| 4.3.1 提高市场认知能力 |
| 4.3.2 开发资源获取能力 |
| 4.3.3 增强行业竞争能力 |
| 4.3.4 提升企业创利能力 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 结果讨论 |
| 5.2 研究的不足和未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要科研成果 |
（10）中国固网运营商转型策略研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 全球固网市场长期低迷 |
| 1.1.2 中国固网面临巨大的挑战 |
| 1.2 转型的内涵 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 第二章 中国固网运营商转型的驱动力(PEST分析) |
| 2.1 政府政策环境趋于宽松 |
| 2.2 经济环境良性发展 |
| 2.3 社会文化环境牵动通信产业链的发展 |
| 2.4 技术环境复杂多变 |
| 第三章 运营商转型的行业驱动力 |
| 3.1 从语音业务产品生命周期分析，揭示固网转型的必要性 |
| 3.2 固网运营商在价值链中的地位下降 |
| 第四章 国外电信运营商的转型案例与经验总结 |
| 4.1 法国电信 |
| 4.1.1 单一的服务门户网站 |
| 4.1.2 统一的客户关系 |
| 4.1.3 适应新形势的简单型品牌架构 |
| 4.2 德国电信 |
| 4.3 西南贝尔 |
| 4.3.1 引领IP转型 |
| 4.3.2 集成无线及固定网络 |
| 4.3.3 开拓企业市场 |
| 4.4 英国电信 |
| 4.5 转型经验分析 |
| 4.5.1 细分市场 |
| 4.5.2 多元拓展 |
| 4.5.3 融合服务 |
| 第五章 转型的战术演进 |
| 5.1 网络转型 |
| 5.2 业务转型 |
| 5.3 经营转型 |
| 5.4 机制转型 |
| 5.5 管理转型 |
| 第六章 固网运营商已经实施的转型工作之回顾 |
| 6.1 中国电信的转型目标和计划 |
| 6.2 中国电信已实施的转型工作 |
| 6.2.1 网络转型进展 |
| 6.2.2 信息化和电子商务转型进展 |
| 6.2.3 宽带业务进展 |
| 6.2.4 接入门户 |
| 6.3 中国网通转型目标和计划 |
| 6.4 中国网通已实施的转型工作 |
| 6.4.1 NGN网络建设 |
| 6.4.2 宽带业务进展 |
| 6.4.3 接入门户 |
| 6.3.4 信息化和电子商务转型进展 |
| 第七章 固网转型期风险分析 |
| 7.1 环境不确定性风险 |
| 7.2 市场风险 |
| 7.3 技术风险 |
| 7.4 投资风险 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、物流企业的生存之本——谈利润的来源及其增长空间（论文参考文献）
- [1]要素市场扭曲、企业创新与全要素生产率提升研究[D]. 张臻. 西北大学, 2018(02)
- [2]KHC公司MRO采购成本控制研究[D]. 徐鹭. 西北大学, 2018(01)
- [3]杭州JB集团股份有限公司发展战略研究[D]. 樊虹. 浙江工业大学, 2018(07)
- [4]T物流公司甩挂池选址优化研究[D]. 张堂海. 华南理工大学, 2017(05)
- [5]地方媒体新闻APP传播内容困境研究 ——以齐鲁壹点为例[D]. 张晓燕. 山东师范大学, 2017(01)
- [6]哈佛分析框架在出版企业财务分析中的运用[D]. 刘泽民. 西南交通大学, 2015(01)
- [7]中国银行鄂尔多斯市分行公司金融业务开展的现状及对策研究[D]. 乌力更. 内蒙古大学, 2012(01)
- [8]中信（福建）房地产公司业务调整与创新的战略思考[D]. 朱国文. 复旦大学, 2011(03)
- [9]浙江物产集团现代物流发展战略研究[D]. 李笑盈. 浙江工业大学, 2009(06)
- [10]中国固网运营商转型策略研究[D]. 宋军杰. 北京邮电大学, 2006(11)