一、基于Web的中药业ERP采购管理和营销管理研究（论文文献综述）
余建枚[1]（2020）在《华润江中销售数字化优化转型研究》文中认为数字化转型旨在数字经济时代通过借助新技术工具助力推动业务的增长,从而保证企业的可持续发展。如今,越来越多的企业意识到数字化转型的必要性。对华润江中这种品牌型药品制造企业来说,销售业务开展的好坏直接决定着企业的命脉,如何借助数字化转型工具实现销售业务模式升级,则迫在眉睫。本论文首先介绍了华润江中企业的背景及发展历程,并结合所在医药行业相关政策背景,详细分析了华润江中销售业务的现状、存在问题及未来面临的挑战,从数字时代环境变化、行业政策改革、企业间竞争加剧三方面论证华润江中销售业务管理变革的必要性。国家对医药行业的监管越来越严格,近年来陆续出台了多个政策,医药行业在药品安全监管、药品研发创新、医疗终端分级诊疗机制、医保采购改革、医保支付管理方式改革、医疗零售终端发展等政策背景的影响下出现了巨大的变化,逼迫医药企业进行转型。当前借助数字化手段可以很好的帮助医药企业进行转型,特别是2020年发生的这场“新型冠状病毒”疫情,改变了很多消费者的消费习惯,销售数字化转型成为必然,分业务模式个性化进行转型,有些业务从线下模式转为线上模式,有些业务虽然继续线下,但是模式也需要在原有基础上进行变革。基于这些前提,本论文引出华润江中销售数字化转型的必要性,同时明确销售数字化转型的最终目标。通过对华润江中公司的深入剖析,提出一套从消费者至渠道的线下销售业务数字化变革解决方案,该解决方案包括:消费者洞察与获取、客户管理、渠道管控、销售费用管控、销售人员行为管理等内容,通过消费者洞察与获取,实现线下渠道的定制化消费者服务,结合新消费模式,从消费末端提升消费者粘性;通过客户管理,对经分销商客户任务和达成进行客户返利自动对付;通过渠道管控实现高库存下渠道秩序的有序,对乱价、窜货等现象进行严格监管;通过销售费用管控,实现公司每年几亿销售费用的全过程监管;通过销售人员行为管理,实现2000多名销售人员日工作计划自动生成、日工作事项达成跟踪,实现多维度绩效智能考核。通过华润江中销售数字化优化转型研究,借助数字化技术,为销售业务管理带来变革,为华润江中销售业务提升提供了有力抓手。最后,通过对华润江中具体案例的剖析验证了本文的主要观点。
张雯雯[2]（2020）在《ERP环境下X药业全面预算管理研究》文中进行了进一步梳理全面预算管理从西方引进,在现代企业管理方式中较为普遍且科学有效,受到很多大型企业的青睐,它能够将企业的人力、物力、财力及信息等资源整合起来,以企业战略目标为导向,以企业价值增长为目的,是较为先进的管理手段。全面预算管理的实施,改善了传统财务预算仅着重关注收入、成本等财务指标的问题,有助于企业对经营活动涉及所有的业务计划进行管理,同时可以实现更为有效的内控,有助于企业实现长期战略目标。药业制造业作为国家不可或缺的重要行业,同时伴随着医药改革的政策推进,精细化管理势在必行,全面预算管理是为其助力的重要手段。在大智移云的时代背景下,信息技术飞速发展,企业管理也加入了计算机元素,企业资源计划（ERP）应运而生,在大型企业运营管理中得到广泛应用。由于药业制造业企业管理层级的垂直化程度过高,因此通过ERP系统以及先进的管理办法的应用,能够帮助企业有效的提升企业财务人员预算编制以及管理层决策部署的效率,提升药企的信息化水平。ERP系统背后有着数据库的支持,为企业全面预算工作提供数据输入、存储、处理、控制、输出等服务,能够精准地为预算提供技术支持,提高预算管理的效率。全面预算管理的实施有助于帮助企业提升其经营管理水平,ERP系统能够为预算提供信息化技术支持,二者结合,为企业预算管理的各部门之间的数据输入及传递提供裨益,保证信息能够在终端共享。文章从全面预算管理理论和ERP系统理论出发,深入探讨了在ERP环境下优化全面预算管理的可行性。以此为前提,从预算目标设立、组织结构组成、编制流程等方面分析X药业全面预算管理的实施现状,发现现行ERP环境下企业全面预算管理中出现的问题,并对原因进行深入分析,提出解决办法:包括完善预算编制、扩大员工参与全面预算管理的范围、优化人力资源配置、优化预算指标体系等。通过优化在ERP环境下X药业的全面预算管理,希望可以为其他企业提供有效经验。
王颖[3]（2020）在《兰州佛慈制药股份有限公司财务竞争力提升研究》文中提出近年来,在党中央、国务院振兴中医药发展的大背景下,中医药行业迎来大变革、大发展时期,医药卫生体制改革得到进一步深化。在分级诊疗、取消药品加成、降低药占比、两票制等政策的作用下,行业监管日趋严格。随着政策的利好,资本市场对医药大健康产业的投入不断增加,医药市场格局逐步发生变化,竞争激烈程度日益升级,在机遇与挑战并存的形势下,众多中药企业如临大敌,未雨绸缪。作为企业竞争力的核心组成部分,财务竞争力的提升成为企业提升竞争力的关键所在。本文以兰州佛慈制药股份有限公司作为研究对象,根据财务竞争力相关理论,利用因子分析法,构建财务竞争力评价指标体系,对佛慈制药现有财务竞争力进行评价,得出影响佛慈制药财务竞争力的主因子有偿债能力、盈利能力、营运能力等5个因子,佛慈制药财务竞争力整体较弱的结论。结合佛慈制药公司历年经营情况和主要财务指标变化趋势,得出公司财务竞争力偏弱的原因主要是公司财务战略激进,规模急速扩张导致公司偿债能力较差;公司营业收入增长减缓、应收账款增长较快、营业成本增长较快等原因,导致公司盈利能力、营运能力、获现能力较差。提出实施稳健型财务战略,整合优化财务资源、优化销售费用支出、加强应收账款管理、加强精细化生产管理、加强人力资源管理等对策提升公司财务竞争力。通过本文的研究,不仅能为佛慈制药公司以及甘肃省其他中药企业提出有效的财务竞争力提升对策,同时也有利于丰富我国中药行业上市公司财务竞争力的相关研究。
于小琳[4]（2018）在《华润三九企业价值的驱动因素研究》文中研究指明我国的医药生物行业一直以来都呈现出较好的运行质量,但稳中有好的同时也有不可小觑的困难,市场和政策的变化不断给其带来空前的挑战。随着新医改步入深水区,新政新规频出,我国医药行业面临的增长压力可谓前所未有。行业中企业的价值创造能力对于全行业的可持续发展至关重要,而企业价值创造能力的提升恰恰体现在EVA值的增长,那么如何从细枝末节出发,寻找驱动企业EVA值增加的关键驱动因素是实现目标的关键。EVA作为衡量企业经营者使用资本的有效性和为股东创造价值能力的评价指标,它的大小能够反映企业所创造的股东财富的大小。本文统计了华润三九企业2006年—2016年的经济增加值数据以及包括华润三九在内的30家医药板块的上市公司的EVA值,对华润三九的经济增加值进行行业中的定位。为了挖掘出华润三九企业近几年经济增加值负增长的影响因素,在理论研究的基础上,针对目标企业的实际情况,将国资委的EVA计算公式进行变式,建立符合医药企业特色的价值驱动因素模型,以确定影响华润三九企业EVA指标的关键驱动因素。最后通过敏感性分析将其排序,发现毛利率的敏感系数最高,期间费用率次之,排行第三的是资本总额。这说明毛利率的变动、期间费用率的变动、资本占用和成本率以及长期资产的周转效率对华润三九企业的EVA影响较大,对提升华润三九企业价值的驱动力更为明显。因此笔者从这三个因素入手,继续拆分至更细致的因素,到达经营管理层面,提出华润三九企业价值提升的建议,具体包括:拓展业务范围、开发自身中药材资源、实施精细化管理,提高资产使用效率与效益等,达到帮助企业提高资源利用效率,谋求价值增值,保持企业的长久发展的目的。本文的创新点在于提供一种分析方法,让日后的研究在此基础上进行优化,不仅能够适用于医药行业的其他企业进行价值分析,甚至可以拓展至更多的行业和企业,对现有理论和企业实践均具有一定的借鉴意义。
胡湛[5]（2018）在《香精制造公司的生产计划优化研究 ——以A公司为例》文中提出随着工业4.0时代的到来,全球制造业企业开始了各自工厂智能化升级的道路。而生产计划管理作为工厂管理的一个核心领域,受到了企业的高度重视。如何在新的全球产业智能升级竞争的环境中,提升企业生产计划管理水平是当代制造业企业面对的主要问题。本文首先对静态、动态生产计划以及相关生产计划优化文献进行了梳理和论述。在此基础上,本文对A公司的生产计划、物料需求计划以及产能计划的实施情况进行了分析,揭示了生产运营中的一系列问题。针对这些问题,围绕企业生产目标,本文综合运用生产计划管理理论和现代技术,对A公司的生产计划战略和管理规划、物料计划优化以及产能计划等提出了优化方案,并预评估了方案的实施效果。本文研究成果为精细化工行业制造企业的生产计划优化提供了一些新的思路,制定的优化方案也具有一定的应用价值。
任海[6]（2016）在《基于价值链理论的BZ公司流程改进研究》文中研究表明业务流程改进已经也有十来年的研究历史,目前研究方法和体系还没有形成规范,面临越来越大的生存压力,现代企业己经将业务流程改进作为迅速提高核心竞争能力的重要途径,由此,关于业务流程再造方法的研究已经成为学术界和企业界共同关心的话题。美国着名战略家迈克尔·波特提出价值链分析方法,为行业和企业价值链环节的价值增值改进提供重要的理论依据。各行业因其行业本质的不同,价值链各环节的重要性也不尽相同。在同一行业,不同企业为之间经营状况存在的差异性,也决定了企业在不同时期各价值链环节对企业经营效益的影响也有所不同。本文以价值链理论为基础,对业务流程改进进行分析,并提出了基于价值链的业务流程改进方法。通过对制药行业尤其是中药制药行业的现状进行了分析,并详细介绍了BZ公司所处的环境现状,并对BZ公司内部经营状况进行了剖析。通过公司行业价值链和企业价值链的分析,找出了BZ公司在价值链各环节存在的问题,并对影响公司效益的重要环节提出了改进意见和方法。
柯向吟[7]（2013）在《苏中药业企业竞争战略研究》文中指出随着医药产业的高速发展,以及我国医疗卫生体制的进一步改革,以现代中药为主的苏中药业集团股份有限公司正面临复杂多变的外部生存环境。而行业竞争格局的改变以及企业自身的缺陷,使得企业的发展面临严峻挑战。苏中药业应如何定位,采取何种竞争策略,以较快的速度进一步拓展医药市场,提高市场份额,成为公司当前面临的重要问题。本文在运用PEST框架分析政治、经济、社会、技术等宏观环境,同时运用波特的五力模型分析医药行业的整体竞争环境,从外部环境得出企业面临的机遇与威胁。运用价值链分析法考察企业基本活动和辅助活动,从内部环境得出企业自身的优势与劣势。结合苏中药业企业战略定位,对三种竞争战略的可行性进行分析,得出是结论是：苏中药业应实施差异化竞争战略,以有效区别于竞争对手。具体措施包括：研发医药新品种,实现产品差异化；转变营销模式,实现营销差异化；重视品牌塑造和推广,实现形象差异化；提升服务质量,实现服务差异化。为确保战略的有效运行,制定了配套的保障措施：优化企业组织结构、加强人才队伍建设以及传承发扬优秀企业文化。
潘振海[8]（2012）在《基于消费品制造商视角的分销渠道风险管理探讨》文中进行了进一步梳理当前消费品的营销是以渠道为王,而渠道作为消费品制造商的外部资源,面临着诸多不确定风险。我国内地的消费品制造商在渠道管理过程中缺乏全面风险管理意识和系统的风险管理。在这一背景下,本文以战略为导向,秉承风险组合观指导消费品制造商如何在分销渠道管理中系统地来嵌入渠道风险管理,掌握风险管理技能,逐步提高分销渠道风险管理能力,从而顺利实现与顾客的产品价值交换,让利益相关者都受益。在遵循COSO的《企业风险管理——整体框架》下,采用了经验借鉴、案例法、归纳法、演绎法等定性研究方法,注重理论联系实际,从如何构建风险管理能力为切入点,以风险管理流程为主线探讨了如何系统地应用风险管理技能。在渠道风险管理技能的探讨方面,通过建立分销渠道风险结构模型,面向消费品制造商的实际应用,针对渠道风险的识别、分析、评估、应对,提出了应用思路、介绍了常用方法和管理工具。在整个探讨过程中,提供了较多的概念模型和简单实用的管理工具,未涉及复杂的数学模型计算和分析。最后,就本文所探讨的渠道风险管理如何应用阐明了自己的观点。一是在分销渠道管理中的嵌入风险管理思想。二是注重风险管理能力的构建,而不仅只关注风险管理技能。分销渠道风险管理研究尚处于起步阶段,本文在四个方面进行了创新：1、分销渠道风险管理需要从构建风险管理能力入手,更需要分步发展；2、设计了分销渠道风险结构模型；3、基于风险预防的角度提出了渠道风险应对措施；4、归纳了分销渠道风险管理思想。
王俊菊[9]（2011）在《我国兽药企业核心竞争力的研究》文中研究说明兽药在防治动物疾病,促进我国畜牧业健康发展的同时,也极大地提高了人们的生活水平,兽药产业在我国的国民经济中具有重要的地位。但我国的兽药企业在生产能力、研发水平、产品的质量及管理等方面都与欧美等发达国家有很大差距。随着我国兽药行业对外开放的不断加大,国际跨国企业纷纷进入国内市场,同时,国内兽药企业数量还在逐渐增加,使我国兽药企业面临着前所未有的竞争压力。如何把握形势,在激烈的竞争中生存、发展,成为每个兽药企业面临的难题,也是本文研究的目的与核心。论文从企业核心竞争力的角度研究分析兽药企业未来的发展方向和市场定位,为兽药企业的长远发展提供了新的思路,本文的主要研究工作有:1从企业核心竞争力的理论渊源入手,陈述了各个时期具有代表性的学者对于核心竞争力的不同观点和认识,分析了核心竞争力的概念、特征、结构层次、评价体系与方法,为本文的研究奠定思想和理论基础。2阐述了国内外的兽药产业现状与趋势,从行业政策、经济、技术和社会4个方面分析了兽药企业的外部环境;用“五力模型”分析了兽药企业所处的行业环境;从产品、研发与技术水平、营销等方面分析了兽药企业的内部环境。通过准确的分析,说明了兽药企业创造、培育核心竞争力的必要性和迫切性。3以目的性、系统性、可行性、可比性为评价原则,探索性地提出了兽药企业核心竞争力的评价体系,包括企业规模、技术创新、市场运营能力、企业文化等9个方面38个指标,建立了基于模糊综合评价法的兽药企业的核心竞争力的评价模型,并采用6个熟悉的兽药企业数据进行了实证分析,验证了评价体系的合理性和实用性。4结合兽药企业的发展现状,提出了培育我国兽药企业核心竞争力的若干策略,主要包括技术创新、产品创新、营销创新、管理创新、文化创新、品牌创新,以及兽药企业要实施信息化管理等,具有一定的针对性和可行性。论文的创新点在于首次系统地把核心竞争力理论应用到兽药企业的研究中,建立了兽药企业核心竞争力的评价体系和方法,并运用案例进行了实证研究,提出了兽药企业培育核心竞争力的若干途径,具有较强的理论和现实意义。
吴楚銮[10]（2011）在《基于GMP标准的药品生产ERP系统设计与实现》文中进行了进一步梳理ERP代表的管理信息系统,强调企业计划性,将经营计划、上层管理控制与生产制造过程统一起来,使形成良好的双向信息交流,解决管理间的断层现象、《药品生产管理规范》（GMP）为国际国内通行的药品制造行业的管理规范,强调质量管理的各种程序控制,具有详细、规范、严格的特点,其重点为强调生产过程的严格控制与监控,最大限度地减少人为因素的影响,保证质量。研究意义:本文将《药品生产管理规范》的精髓与ERP相互集成,根据本企业具体情况作出适合物料、生产与质量管理实际的ERP管理程序,形成一个全新的具有制药行业特点的生产控制体系,实现资源优化。本文重点强调生产过程、库存管理符合GMP要求,解决普通ERP不能解决的药品生产特有问题,如解决了目前手工管理所不能解决的工艺参数记录与控制监督问题,突破了药品信息集成瓶颈,达到降低成本、保证质量、提高经营效益的目的。本文主要工作:本文解决药品GMP强调的批号贯穿整个管理过程核心问题与质量第一的宗旨问题,通过将软件知识、ERP管理理论、GMP理论结合实现了新程序设计。主要内容有药品生产管理系统介绍、系统理论基础、系统管理系统的软件、硬件选择、管理系统模块选择与数据库的建立、系统开发与实现、系统测试等。本文研究成果:1、将GMP精髓与ERP相互集成,实现资源优化,形成一个全新的生产、仓储管理控制系统,具有制药行业特点。2、从进存、生产制造、下达订单对生产作业计划编制、生产调度、物料组织等子系统来组织生产。3、主要解决企业制造过程实际控制,强调质量管理在物料购进、物料检验、生产制造现控制与监督,达到满足质量控制和成本控制双重目的。
二、基于Web的中药业ERP采购管理和营销管理研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于Web的中药业ERP采购管理和营销管理研究（论文提纲范文）
（1）华润江中销售数字化优化转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 管理变革 |
| 1.3.2 数字经济 |
| 1.3.3 数字化转型 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 华润江中企业概况及销售业务 |
| 2.1 华润江中基本情况介绍 |
| 2.1.1 华润江中公司介绍及企业文化 |
| 2.1.2 华润江中发展历程及资质荣誉 |
| 2.2 医药行业背景分析 |
| 2.3 华润江中销售业务分析 |
| 第3章 华润江中销售数字化优化转型的现状分析 |
| 3.1 华润江中销售数字化优化转型的背景分析 |
| 3.2 华润江中销售数字化优化转型的阶段分析 |
| 3.3 华润江中销售数字化优化转型的转型目标 |
| 第4章 华润江中销售数字化优化转型的问题分析 |
| 4.1 华润江中销售数字化优化转型存在的问题 |
| 4.2 华润江中销售数字化优化转型的原因分析 |
| 4.3 华润江中销售数字化优化转型的转型风险 |
| 第5章 华润江中销售数字化优化转型的优化策略 |
| 5.1 华润江中销售数字化优化转型的组织优化 |
| 5.2 华润江中销售数字化优化转型的技术路线 |
| 5.3 华润江中销售数字化优化转型的管理变革 |
| 5.3.1 消费者管理 |
| 5.3.2 客户管理 |
| 5.3.3 渠道管控 |
| 5.3.4 销售费用管控 |
| 5.3.5 销售人员行为管控 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）ERP环境下X药业全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 ERP环境下全面预算管理的概念及原则 |
| 2.2.1 ERP环境下全面预算管理的概念 |
| 2.2.2 ERP环境下全面预算管理的原则 |
| 2.3 ERP环境下全面预算管理的实施条件 |
| 2.3.1 一定经营规模 |
| 2.3.2 高素质人才 |
| 2.3.3 综合考虑成本效益性 |
| 2.3.4 业务流程改造 |
| 2.4 ERP环境下全面预算管理的特征 |
| 2.4.1 企业管理与信息技术有机融合 |
| 2.4.2 更好地体现预算的价值 |
| 2.4.3 内部控制自动化 |
| 2.5 ERP环境下全面预算管理的内容 |
| 2.5.1 预算目标 |
| 2.5.2 组织机构 |
| 2.5.3 参与人员 |
| 2.5.4 编制模式 |
| 2.6 全面预算管理理论基础 |
| 2.6.1 激励理论 |
| 2.6.2 全面预算管理理论 |
| 2.6.3 委托代理理论 |
| 2.6.4 控制理论 |
| 3 ERP环境下X药业全面预算管理的案例介绍 |
| 3.1 X药业及其全面预算管理概况 |
| 3.1.1 X药业公司简介 |
| 3.1.2 X药业全面预算管理现状 |
| 3.2 ERP环境下X药业全面预算管理的基本情况 |
| 3.2.1 预算内容 |
| 3.2.2 组织机构的设置 |
| 3.2.3 各职能部门归口预算 |
| 3.2.4 预算分工情况 |
| 3.2.5 预算编制模式 |
| 3.2.6 预算执行与调整 |
| 3.2.7 考核指标的设计 |
| 3.3 ERP环境下X药业全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 ERP环境下预算编制形式不当 |
| 3.3.2 ERP系统的员工参与度不高 |
| 3.3.3 ERP系统操作人员综合素质不高 |
| 3.3.4 预算考核指标过于传统 |
| 4 ERP环境下X药业全面预算管理问题的成因 |
| 4.1 预算编制没有结合企业战略 |
| 4.1.1 定期预算编制方法局限 |
| 4.1.2 追求短期目标 |
| 4.2 基层人员参与预算管理的机会较少 |
| 4.2.1 预算管理工作没有完全深入到基层 |
| 4.2.2 部分部门预算编制缺少员工参与 |
| 4.3 熟悉信息系统的专业人员不足 |
| 4.3.1 信息技术人才分布不均衡 |
| 4.3.2 复合型人才较少 |
| 4.4 缺少基于ERP环境设置的考核指标 |
| 4.4.1 考核指标过于偏重降低费用 |
| 4.4.2 考核的激励机制效果不明显 |
| 5 ERP环境下X药业全面预算管理的改善建议 |
| 5.1 完善预算编制 |
| 5.1.1 利用滚动预算编制方法 |
| 5.1.2 财务人员思维向长期战略管理转变 |
| 5.2 扩大员工参与全面预算管理的范围 |
| 5.2.1 深化预算管理上下结合的模式 |
| 5.2.2 培养员工参与预算管理积极性 |
| 5.3 完善人才培养,优化人力资源配置 |
| 5.3.1 提升ERP系统操作人员的技术水平 |
| 5.3.2 健全人员管理机制 |
| 5.4 优化预算指标体系 |
| 5.4.1 基于ERP环境改善预算指标设置 |
| 5.4.2 通过优化系统适时更新预算指标 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）兰州佛慈制药股份有限公司财务竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 企业财务竞争力的内涵 |
| 2.1.1 企业竞争力的相关理论 |
| 2.1.2 企业财务竞争力的内涵 |
| 2.2 企业财务竞争力的特征 |
| 2.3 企业财务竞争力的影响因素 |
| 2.4 企业财务竞争力的评价方法 |
| 2.5 文献综述 |
| 第三章 佛慈制药公司财务竞争力评价 |
| 3.1 公司经营概况 |
| 3.1.1 公司简况 |
| 3.1.2 主要产品及主营业务构成情况 |
| 3.1.3 主要财务数据 |
| 3.2 公司财务战略现状 |
| 3.2.1 投资战略现状 |
| 3.2.2 筹资战略现状 |
| 3.2.3 经营战略现状 |
| 3.3 公司财务资源优势 |
| 3.3.1 品牌资源优势 |
| 3.3.2 区位资源优势 |
| 3.3.3 技术工艺资源优势 |
| 3.3.4 政府投入资源优势 |
| 3.3.5 税收优惠政策优势 |
| 3.4 佛慈制药公司财务竞争力评价体系 |
| 3.4.1 评价体系样本数据的来源和处理 |
| 3.4.2 评价体系样本数据检验和选取 |
| 3.4.3 构造因子变量,提取主因子 |
| 3.4.4 因子载荷及主因子命名 |
| 3.4.5 计算样本公司因子得分、综合得分及排名 |
| 3.5 佛慈制药财务竞争力评价结果 |
| 3.5.1 偿债能力评价 |
| 3.5.2 盈利能力评价 |
| 3.5.3 运营能力评价 |
| 3.5.4 发展能力评价 |
| 3.5.5 获现能力评价 |
| 3.5.6 财务竞争力综合评价 |
| 3.5.7 与同行业可比公司财务竞争力对比评价 |
| 第四章 佛慈制药公司财务竞争力弱的问题 |
| 4.1 公司财务战略的现有问题 |
| 4.1.1 投资战略定位不清晰,追求近利进军地产行业 |
| 4.1.2 投资战略规划不合理,投资项目随意终止变更 |
| 4.1.3 投资战略效益不明显,影响后续筹资战略实施 |
| 4.1.4 经营战略市场布局不合理,影响后续经营收入增长 |
| 4.2 公司财务能力的现有问题 |
| 4.2.1 偿债能力现有问题 |
| 4.2.2 盈利能力现有问题 |
| 4.2.3 运营能力现有问题 |
| 4.2.4 发展能力现有问题 |
| 4.2.5 获现能力现有问题 |
| 4.3 公司财务执行力的现有问题 |
| 4.3.1 公司内控制度保障的现有问题 |
| 4.3.2 公司人力资源保障的现有问题 |
| 第五章 佛慈制药公司财务竞争力提升对策 |
| 5.1 专注纵向一体化发展,实施稳健型财务战略 |
| 5.1.1 专注纵向一体化发展 |
| 5.1.2 实施稳健型财务战略 |
| 5.2 整合优化财务资源,全方位提升财务能力 |
| 5.2.1 优化销售费用支出 |
| 5.2.2 加强应收账款管理 |
| 5.2.3 提升生产成本管理 |
| 5.3 完善制度和人力资源保障,提升整体财务执行力 |
| 5.3.1 完善投资管理制度 |
| 5.3.2 加强人力资源管理 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）华润三九企业价值的驱动因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业价值管理与评估理论研究综述 |
| 1.3.2 EVA与企业价值关系的研究综述 |
| 1.3.3 企业价值驱动因素的研究综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 企业价值提升的理论基础 |
| 2.1 企业价值的内涵 |
| 2.2 基于EVA衡量企业价值的可行性 |
| 2.3 企业价值的计算与分解 |
| 2.3.1 当前营运价值的计算 |
| 2.3.2 未来成长价值的计算 |
| 2.4 企业价值驱动因素的确定 |
| 2.4.1 企业价值驱动树的构建 |
| 2.4.2 医药行业特殊性对价值驱动因素的影响 |
| 第3章 华润三九医药企业的EVA价值现状 |
| 3.1 公司基本概况 |
| 3.2 华润三九EVA价值的变化趋势 |
| 3.3 华润三九EVA价值的行业水平 |
| 第4章 华润三九企业价值的驱动因素分析 |
| 4.1 华润三九EVA的测算及驱动因素的确定 |
| 4.2 华润三九EVA驱动因素的敏感性分析 |
| 4.3 华润三九企业价值负增长的原因及企业存在的问题 |
| 4.3.1 毛利率因素 |
| 4.3.2 期间费用率 |
| 4.3.3 投资效率与资产利用率 |
| 4.3.4 未来成长价值因素 |
| 第5章 华润三九企业价值提升的对策与建议 |
| 5.1 双管齐下提升毛利率 |
| 5.1.1 拓展OTC业务范围以焕发品牌活力 |
| 5.1.2 加快处方药业务的转型以发力核心理念 |
| 5.1.3 开发中药材资源以加强成本管控 |
| 5.1.4 向智能制造转型以实现大数据共享 |
| 5.2 精细化管理以合理控制费用 |
| 5.2.1 建设严密制度与规范流程管理 |
| 5.2.2 强化与完善费用管理体系 |
| 5.2.3 精心做好月度核算与控制跟进 |
| 5.2.4 提高营销人员综合素质和专业能力 |
| 5.3 长期资产的周转注重投资与效益的关系 |
| 5.3.1 完善企业资源科学管理系统 |
| 5.3.3 提升固定资产使用效率 |
| 5.3.4 加大研发、品牌与知识产权投入 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）香精制造公司的生产计划优化研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 生产计划管理 |
| 2.1.1 生产计划概述 |
| 2.1.2 生产计划管理理论发展综述 |
| 2.2 国内外生产计划研究概况 |
| 2.2.1 静态生产计划研究 |
| 2.2.2 动态生产计划的研究 |
| 2.2.3 其他生产计划优化的研究 |
| 2.3 综合生产计划管理 |
| 2.3.1 综合生产计划概述 |
| 2.3.2 综合生产计划策略 |
| 2.3.3 综合生产计划的制定程序和方法 |
| 2.4 物料需求计划 |
| 2.4.1 MRP及其系统结构 |
| 2.4.2 SAP系统物料需求清单 |
| 2.4.3 物料采购批量 |
| 2.5 生产能力计划 |
| 2.5.1 生产能力需求与生产计划的关系 |
| 2.5.2 产能扩充和调整 |
| 2.5.3 生产能力计划制定的步骤 |
| 第3章 A公司生产计划管理问题分析 |
| 3.1 A公司概况介绍 |
| 3.1.1 公司背景情况 |
| 3.1.2 工厂组织结构和职责划分 |
| 3.1.3 产品的生产流程简介 |
| 3.1.4 ERP生产计划流程 |
| 3.2 生产能力和计划管理现状 |
| 3.2.1 工厂现有生产能力分析 |
| 3.2.2 江苏省扩建工厂设计生产能力分析 |
| 3.2.3 外包商供应能力分析 |
| 3.2.4 原料供应能力分析和管理现状 |
| 3.2.5 工厂的综合计划管理现状 |
| 3.3 工厂生产计划管理所面临的主要问题 |
| 3.3.1 计划部门流程缺失 |
| 3.3.2 生产计划影响因素多 |
| 3.3.3 物料供应不足和效率低 |
| 3.3.4 产能不足和工厂利用效率低 |
| 3.3.5 外包供应 |
| 第4章 A香精公司生产计划管理改进建议 |
| 4.1 ERP生产计划流程的策略和调整 |
| 4.1.1 生产计划流程的策略和调整 |
| 4.1.2 生产计划控制方法的改进 |
| 4.2 组织架构的调整 |
| 4.3 物料采购计划的调整 |
| 4.3.1 物料计划流程的调整 |
| 4.3.2 物料需求计划策略 |
| 4.3.3 物料采购最优策略 |
| 4.3.4 物料区域性管理 |
| 4.3.5 供应链管理商引入 |
| 4.4 外包管理的改进 |
| 4.4.1 外包流程优化 |
| 4.4.2 外包审核流程优化 |
| 4.4.3 外包供应商的选择 |
| 4.5 产能扩张下的生产计划管理 |
| 4.5.1 生产能力公式 |
| 4.5.2 制定工厂产能能力计划策略 |
| 4.6 运营结果预期 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（6）基于价值链理论的BZ公司流程改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文框架结构 |
| 第2章 价值链及流程再造理论 |
| 2.1 价值链分析模型简介 |
| 2.2 价值链与流程再造研究 |
| 2.2.1 价值链与价值增值理论 |
| 2.2.2 价值链与流程再造 |
| 第3章 BZ公司经营环境分析 |
| 3.1 我国医药行业现状分析 |
| 3.1.1 我国医药行业发展现状 |
| 3.1.2 我国中药行业发展现状 |
| 3.1.3 中药产业价值链分析 |
| 3.2 BZ公司发展现状分析 |
| 3.2.1 BZ公司企业简介 |
| 3.2.2 BZ公司价值链结构 |
| 第4章 BZ公司价值链流程问题分析及改进 |
| 4.1 BZ公司价值链流程问题分析 |
| 4.1.1 采购中的问题分析 |
| 4.1.2 生产中的问题分析 |
| 4.1.3 研发中的问题分析 |
| 4.1.4 营销中的问题分析 |
| 4.2 BZ公司价值链流程问题改进 |
| 4.2.1 采购中的问题改进 |
| 4.2.2 生产中的问题改进 |
| 4.2.3 研发中的问题改进 |
| 4.2.4 营销中的问题改进 |
| 第5章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 |
（7）苏中药业企业竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 2 企业竞争战略理论综述 |
| 2.1 企业竞争战略概述 |
| 2.1.1 竞争战略的内涵 |
| 2.1.2 竞争战略的基本类型 |
| 2.2 企业竞争战略的分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 |
| 2.2.3 价值链分析 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 2.2.5 内外部要素评价矩阵 |
| 3 苏中药业企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业发展状况 |
| 3.2.2 行业竞争结构的“五力模型”分析 |
| 3.3 微观环境分析 |
| 3.3.1 苏中药业的竞争者 |
| 3.3.2 苏中药业的目标客户 |
| 4 苏中药业企业内部环境分析 |
| 4.1 苏中药业概况 |
| 4.2 苏中药业企业价值链分析 |
| 4.2.1 药物研发 |
| 4.2.2 原料供应 |
| 4.2.3 生产作业 |
| 4.2.4 市场营销 |
| 4.2.5 售后服务 |
| 4.2.6 企业组织结构 |
| 4.2.7 人力资源管理 |
| 4.2.8 企业文化建设 |
| 5 苏中药业企业竞争战略的选择 |
| 5.1 苏中药业SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机遇 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.2 苏中药业企业战略定位 |
| 5.3 苏中药业三种竞争战略的选择 |
| 5.3.1 总成本领先战略 |
| 5.3.2 集中化战略 |
| 5.3.3 差异化战略 |
| 6 苏中药业企业差异化竞争战略的实施与配套保障措施 |
| 6.1 苏中药业企业差异化竞争战略的实施 |
| 6.1.1 研发医药新品种,实现产品差异化 |
| 6.1.2 转变营销模式,实现营销差异化 |
| 6.1.3 重视品牌塑造和推广,实现形象差异化 |
| 6.1.4 提升服务质量,实现服务差异化 |
| 6.2 苏中药业差异化竞争战略的配套保障措施 |
| 6.2.1 优化企业组织结构 |
| 6.2.2 加强人才队伍建设 |
| 6.2.3 传承发扬优秀企业文化 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）基于消费品制造商视角的分销渠道风险管理探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题的背景 |
| 第二节 国内外相关研究概述 |
| 一、国内外营销风险管理研究概况 |
| 二、渠道风险管理的研究 |
| 第三节 选题的意义和目的 |
| 第四节 本文的结构、研究方法和创新 |
| 一、本文的主体结构 |
| 二、研究方法 |
| 三、主要创新点 |
| 第二章 分销渠道风险管理 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、风险概述 |
| 二、企业风险分类 |
| 三、营销风险界定 |
| 四、企业全面风险管理 |
| 第二节 分销渠道风险界定 |
| 第三节 构建渠道风险管理的能力 |
| 一、分销渠道风险管理的作用 |
| 二、风险管理价值取向 |
| 三、评估厂商的风险承受能力 |
| 四、确立渠道风险管理的目标 |
| 五、分销渠道风险管理的原则 |
| 六、分销渠道风险管理流程 |
| 七、渠道风险管理能力的发展路线 |
| 第三章 渠道风险识别 |
| 第一节 渠道风险的分类和表现 |
| 一、内在型渠道风险 |
| 二、外因型渠道风险 |
| 第二节 风险识别的方法 |
| 一、财务调查法 |
| 二、销售数据分析法 |
| 三、流程图法 |
| 四、风险调查法 |
| 第三节 渠道风险汇总 |
| 一、风险记录 |
| 二、风险记录清单的复核 |
| 第四章 渠道风险评估 |
| 第一节 渠道风险分析 |
| 一、渠道风险的特征 |
| 二、渠道风险成因 |
| 三、分析现有的管理措施 |
| 四、风险分类与建立风险点评价指数 |
| 五、建立风险分析清单 |
| 第二节 风险评估基础 |
| 一、目标设置 |
| 二、设置风险偏好 |
| 三、设定风险容忍度 |
| 第三节 风险评估 |
| 一、关键风险评估 |
| 二、风险点管理战略评估 |
| 三、关键风险的整理 |
| 第四节 风险报告与沟通 |
| 第五章 渠道风险应对 |
| 第一节 渠道风险应对策略 |
| 一、风险回避 |
| 二、风险降低 |
| 三、风险分担 |
| 四、风险承受 |
| 第二节 风险策略选择 |
| 一、基于管理思维的策略选择 |
| 二、基于财务思维的策略选择 |
| 第三节 渠道风险应对措施 |
| 一、完善内部控制 |
| 二、提升人力资源管理的专业化 |
| 三、逐步提高营销管理的专业化程度 |
| 四、窜货风险的应对 |
| 第四节 渠道风险处置成效评价和监督 |
| 第六章 分销渠道风险管理应用 |
| 第一节 明确一个观点 |
| 一、树立风险意识 |
| 二、完善管理思维 |
| 第二节 注重风险管理能力的构建 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）我国兽药企业核心竞争力的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文研究背景 |
| 1.2 本文研究意义 |
| 1.3 有关理论综述 |
| 1.3.1 核心竞争力的含义 |
| 1.3.2 核心竞争力的特征 |
| 1.3.3 核心竞争力的结构层次 |
| 1.3.4 核心竞争力的评价 |
| 1.4 本文研究思路和方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第二章 我国兽药行业的国际比较 |
| 2.1 全球兽药行业概况 |
| 2.1.1 全球兽药市场状况 |
| 2.1.2 全球兽药研发概况 |
| 2.2 世界主要国家的兽药概况 |
| 2.2.1 美国 |
| 2.2.2 欧盟 |
| 2.3 我国兽药行业现状 |
| 2.3.1 我国兽药行业的发展历程 |
| 2.3.2 我国兽药行业的作用 |
| 2.3.3 我国兽药行业概况 |
| 2.3.3.1 生产企业现状 |
| 2.3.3.2 我国兽药行业经营环节概况 |
| 2.3.3.3 我国兽药行业使用环节概况 |
| 2.3.3.4 我国兽药行业的管理 |
| 第三章 我国兽药企业的竞争环境分析 |
| 3.1 外部环境 |
| 3.1.1 经济环境 |
| 3.1.2 政策环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会环境 |
| 3.2 兽药企业的行业环境分析 |
| 3.2.1 我国兽药行业内现有企业间的竞争现状 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3. 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.4 购买者讨价还价的能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 兽药企业内部环境分析 |
| 3.3.1 企业产品 |
| 3.3.1.1 我国兽药企业产品的种类 |
| 3.3.1.2 兽药产品的质量 |
| 3.3.1.3 产品的市场状况 |
| 3.3.2 兽药企业的研发与技术水平 |
| 3.3.2.1 我国兽药企业的研发现状 |
| 3.3.2.2 我国兽药企业研发存在的问题 |
| 3.3.3 企业营销 |
| 3.3.3.1 企业营销现状 |
| 3.3.3.2 我国兽药营销中存在的问题 |
| 第四章 我国兽药企业核心竞争力的评价 |
| 4.1 兽药企业核心竞争力评价指标体系设计原则 |
| 4.2 兽药企业核心竞争力指标评价体系内容 |
| 4.3 评价方法的选择 |
| 4.3.1 层次分析法原理 |
| 4.3.2 模糊综合评判法 |
| 4.3.3 企业核心竞争力综合评价的基本流程 |
| 4.4 兽药企业核心竞争力评价的实证分析 |
| 4.4.1 建立兽药企业核心竞争力评价指标层次结构图 |
| 4.4.2 构建准则层和指标层的比较判断矩阵，确定其权重 |
| 4.4.3 请专家为各企业评分 |
| 第五章 兽药企业核心竞争力的培育 |
| 5.1 创新 |
| 5.1.1 实施技术创新，提高产品的研发能力 |
| 5.1.2 产品创新 |
| 5.1.3 营销创新 |
| 5.1.4 管理创新 |
| 5.1.4.1 管理观念创新 |
| 5.1.4.2 组织创新 |
| 5.1.4.3 制度创新 |
| 5.1.4.4 战略创新 |
| 5.1.4.5 文化创新 |
| 5.2 实施品牌战略 |
| 5.3 加强供应链管理 |
| 5.4 实施企业信息化管理 |
| 5.5 政府在培育企业核心竞争力方面要做的工作 |
| 第六章 全文总结与展望 |
| 6.1 本文主要研究成果 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（10）基于GMP标准的药品生产ERP系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题来源及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景依据 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状和发展趋势 |
| 1.3 研究目标和主要研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 论文的组织结构 |
| 第二章 生产管理系统相关理论基础 |
| 2.1 生产管理信息系统 |
| 2.1.1 生产系统的运行 |
| 2.2 软件工程 |
| 2.2.1 ERP\MES 相结合体系制造执行系统（MES）与ERP 的结合 |
| 2.2.2 执行层(MES) |
| 2.2.3 ERP 之关键技术 |
| 2.3 ERP\GMP 软件架 |
| 2.3.1 药品生产质量管理规范(GMP) |
| 2.3.2 生产管理系统建立 |
| 2.3.3 生产管理系统的要求 |
| 第三章 生产管理系统需求分析 |
| 3.1 生产管理系统基本数据的构成和作用 |
| 3.1.1 产品结构、物料清单(BOM)基本数据构成与作用 |
| 3.1.2 库存信息管理系统基本数据构成与作用 |
| 3.1.3 生产计划管理系统的基本数据构成与作用 |
| 3.1.4 生产控制管理系统基本数据构成与作用 |
| 3.1.5 生产管理系统GMP 对质量控制系统要求分析 |
| 3.2 生产管理系统数据管理系统设计的范围、原则和目标 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 生产管理系统系统分析 |
| 4.1 生产管理系统体系结构分析 |
| 4.2 生产管理系统开发环境选择分析 |
| 4.2.1 可选择的数据库平台分析 |
| 4.2.2 管理系统开发环境分析 |
| 4.3 生产管理系统运行环境选择分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 生产管理系统系统设计 |
| 5.1 系统设计架构 |
| 5.2 功能模块设计 |
| 5.3 生产系统的数据库结构设计 |
| 5.3.1 创建数据库 |
| 5.3.2 创建数据表 |
| 5.3.3 产品信息数据库设计 |
| 5.3.4 物料库存信息管理系统模块设计 |
| 5.3.5 生产计划管理系统的模块设计[30] |
| 5.3.6 生产控制管理系统模块设计 |
| 5.3.7 质量控制系统模块设计 |
| 5.4 生产管理系统处理流程设计 |
| 5.5 生产管理系统开发环境选择 |
| 5.5.1 数据库平台的选择 |
| 5.5.2 管理系统开发环境 |
| 5.6 生产管理系统运行环境选择 |
| 5.7 网络拓扑结构设计 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 生产管理系统开发与实现 |
| 6.1 主要功能实现 |
| 6.1.1 成立三级项目组织 |
| 6.1.2 制定项目实施计划 |
| 6.1.3 调研与咨询 |
| 6.2 关键算法实现 |
| 6.3 关键管理模块的实现 |
| 6.3.1 用户登录模块实现 |
| 6.3.2 生产车间模块实现 |
| 6.3.3 生产管理部模块实现 |
| 6.3.4 物料部材料库模块实现 |
| 6.3.5 物料部成品库模块实现 |
| 6.3.6 质量管理部模块实现 |
| 6.4 系统软件的安装与运行 |
| 第七章 系统运行测试 |
| 7.1 运行测试 |
| 7.1.1 模块功能测试 |
| 7.1.2 工作性能测试 |
| 7.2 网络安全测试 |
| 7.3 本章小结 |
| 第八章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、基于Web的中药业ERP采购管理和营销管理研究（论文参考文献）
- [1]华润江中销售数字化优化转型研究[D]. 余建枚. 江西财经大学, 2020(12)
- [2]ERP环境下X药业全面预算管理研究[D]. 张雯雯. 哈尔滨商业大学, 2020(10)
- [3]兰州佛慈制药股份有限公司财务竞争力提升研究[D]. 王颖. 兰州大学, 2020(01)
- [4]华润三九企业价值的驱动因素研究[D]. 于小琳. 湖南大学, 2018(01)
- [5]香精制造公司的生产计划优化研究 ——以A公司为例[D]. 胡湛. 华东理工大学, 2018(11)
- [6]基于价值链理论的BZ公司流程改进研究[D]. 任海. 河北大学, 2016(03)
- [7]苏中药业企业竞争战略研究[D]. 柯向吟. 南京理工大学, 2013(07)
- [8]基于消费品制造商视角的分销渠道风险管理探讨[D]. 潘振海. 华中师范大学, 2012(10)
- [9]我国兽药企业核心竞争力的研究[D]. 王俊菊. 天津大学, 2011(06)
- [10]基于GMP标准的药品生产ERP系统设计与实现[D]. 吴楚銮. 电子科技大学, 2011(06)