一、海尔:以国际化人才塑造全球化品牌（论文文献综述）
朱简妮[1]（2021）在《中国电子品类品牌出海的国际传播研究》文中指出改革开放开启了中国与世界交流的大门,中国经济不断发展,国际形势推动中国提升国际竞争力,跨境电商崛起以及在企业自身寻求进步的驱动之下,对于品牌出海的提出与探究成为了产业发展的必然。本文在中国品牌出海现状的研究中,发现中国品牌实力与企业实力不匹配这一核心问题,并以此问题为原点,探究品牌出海的国际传播方式。因此,本文将研究对象锁定在2020年《Brand Z?中国全球化品牌50强》榜单中的15个电子品类品牌上。通过文献研究发现目前学界对“出海”的研究集中在“企业”而非“品牌”上;结合案例研究,归纳总结品牌为什么出海、出海现状与困境、如何解决以及带来的启示。从电子品类品牌出发,深入探究品牌的出海问题是本文的创新点,能够在学术研究方面进行一定的整理、深化以及补充。但也由于本文难以穷尽研究文本和对象以及研读的欠缺带来了研究视野和对象分析的局限,无法更全面地反映所有出海品类品牌的现状、问题和品牌建设的历时性策略。通过研究发现,品牌出海相比企业出海有更高的要求,是企业在出海过程中寻求进一步自我提升的途径,同样也是顺应目前宏观国际环境以及国家政策的必由之路。在经过了产品出海阶段、品牌觉醒阶段以及互联网带来的快速发展阶段,中国出海品牌呈现出整体稳定增长,品类发展动荡,欧洲市场发展稳定,重点满足消费者情感需求的特点。中国的品牌出海面临着复杂的国际环境,企业国际化程度低,中国制造刻板印象以及品牌自身文化不自信的问题。通过对电子品类品牌的国际传播策略研究发现,这些品牌必须强化品牌基础,抵抗出海风险;培养国际基础,布局海外市场,管理品牌形象,提升品牌实力;加强品牌底蕴,促进文化认同。品牌出海应是以品质为船,以沟通为帆,向世界讲好中国品牌的故事;以多元文化共同繁荣为核心,坚守中国的底线,促进海外国家对中国文化与品牌文化的认同,促进品牌忠诚;用全球视野进行本土化执行,让更多的中国品牌出海,让更多的出海品牌成功上岸;通过在全球市场展现出属于中国品牌的声名,让中国品牌成为中国的最佳名片,助力中国国家形象建设;而中国国家形象同样也会反哺中国品牌形象,促成中国品牌出海。
刘伟[2]（2020）在《海尔集团品牌国际化战略优化研究》文中认为企业战略是企业发展的宏观指导策略,引领企业发展方向。现代市场的竞争也是企业战略选择与实施的竞争。对企业战略的研究不但有着重要的理论意义,也有着重要的现实意义。海尔集团从1984年一家资不抵债、濒临倒闭的企业发展成如今全球白色家电第一品牌,与其根据市场环境和自身情况的变化,适时调整自身战略是分不开的。在其企业发展的34年的历程中,已经经历了四个战略发展阶段,包括品牌化战略阶段、产品多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球品牌化战略阶段,现在处于第五个战略发展阶段即网络化战略阶段。本文对海尔集团的战略发展展开了研究,以期对我国企业战略的选择与制定添砖加瓦,对海尔集团网络化战略的实施贡献微博的力量。本文通过对海尔集团五个战略发展阶段的概述,梳理了海尔集团的战略发展路径,并选择品牌国际化战略为研究对象,就其外部环境与内部环境进行分析,指出品牌国际化战略的优劣势,并就海尔集团品牌国际化战略目标与定位进行确定,对其品牌国际化战略选择从发展路径、战略布局与战略态势选择三个层面进行了分析,并提出了海尔集团品牌国际化战略实施的保障措施。本文结构如下:第一部分阐述了选题的意义和目的,对国内外企业战略理论研究现状作了概述,介绍了学术界企业理论发展的历程及对海尔集团发展战略的研究。第二部分简要介绍了论文写作过程中对该论题研究用到的基础的概念和理论和研究方法。第三部分从宏观环境,行业环境与内部环境对海尔集团战略所面对的环境进行了分析,并用SWOT法,从品牌国际化运营战略发展现状、企业资源分析、企业核心能力分析,剖析海尔集团品牌国际化战略优劣势以及机会与风险。第四部分参考行业优秀企业华为的品牌国际化战略,分析华为品牌国际化的经验与启发,为海尔集团品牌国际化战略优化研究提供比较样板。第五部分从品牌国际化运营战略目标和定位分析,战略发展选择,对品牌国际化运营战略发展选择进行了分析。提出了品牌国际化战略实施的保障措施,如加强核心技术建设,协调多元化发展中对业务的资源配置,提高海外资本扩张能力,维护顾客忠诚度,提高利用互联网营销的能力,以及对战略优化措施的预评估。第六部分得出本文的研究结论与对后续研究工作的展望。本文主要运用的研究方法有五种,定性分析法、文献研究法、案例分析法、比较分析法和SWOT分析法。
张天成[3]（2020）在《海尔集团多元化发展战略研究》文中提出随着经济全球化趋势的加快,世界经济与市场逐步形成一体化发展模式,品牌竞争、多元化发展已成为国际市场新一轮的竞争焦点。海尔集团早在上世纪九十年代开始尝试多元化经营模式,从企业产品多元化逐步发展到企业产业多元化,海尔集团全球营业额、利润、冰箱市场份额呈逐年上升的趋势,其中海尔的冰箱市场份额连续12年蝉联国内市场份额第一。在海尔集团多元化发展整体成功的光芒背后是否存在失败案例,新形势下多元化战略发展存在哪些问题,影响海尔多元化发展的环境因素有哪些,未来海尔集团如何应对多元化发展的挑战,实现企业经济效益持续增长,促进海尔集团可持续发展,是学者们需要深入研究的问题。本文在介绍多元化战略概念、界定、分类的基础上,以海尔集团为案例阐述海尔集团多元化战略发展历程,全面客观评价海尔集团多元化战略发展现状,分析海尔集团多元化发展过程中存在的问题及原因,通过深入探讨海尔集团多元化发展进程中的经验教训,分析海尔集团内部环境及外部环境,构建海尔集团优势、劣势、机会、威胁的SWOT模型,提出海尔集团多元化战略发展的制定与实施策略,即在现有多元化发展模式基础上,促进海尔集团相关多元化与非相关多元化的协调可持续发展。
孙泉[4]（2020）在《中国人寿的国际化战略研究》文中研究指明随着全球一体化时代的到来,任何一个国家的经济发展都已经不能仅靠本国的资源、资金、技术、人才和市场来实现独立运营。2016年全球外国直接投资流入量达到17464亿美元,是1991年流入量1550亿美元的11.2倍。可见经济全球化正在深刻地改变着世界经济格局,加深了各国企业之间的往来,促进了全球经济、政治和文化的交流。经济全球化主要体现为企业国际化,当今世界的强国必定有着数量繁多的跨国企业。2001年12月11日,中国正式加入WTO,标志着中国经济进入了一个新的发展阶段,中国的企业也走上了发展的快车道,吸引外资、学习技术、产业升级、创新研发,通过外资补齐了资本的短板,通过学习掌握了国外先进的技术,通过产业升级提高了生产力水平,通过创新研发提升了核心竞争力。在经历了30多年的资本净流入之后,中国目前外汇储备第一,GDP全球排名第二,贸易全球排名第一,中国企业的实力也在不断增强,已经到了从“做大”走向“做强”的阶段,企业也更加认识到国际化的作用,企业通过国际化发展可以扩大品牌影响力、提升企业治理能力、整合全球资源、贴近消费市场。保险行业的经营主要是利用大数法则原理,经营范围越大,风险越分散,所以保险公司更具有国际化发展的动能。中国的保险企业在过去的发展过程中也一直在探索国际化的道路,再保险领域由于其特殊性,中国再保险集团很早就开始了国际化的道路;中国太平集团的总部位于香港,利用地理和政策优势,太平集团的国际化的程度也较高;中国民营保险公司以并购的方式开启国际化的征程,例如复星集团的一系列保险公司的收购。虽然中国保险业在国际化的发展中做了很多有益的尝试,但是关于要不要走国际化道路,或者说目前发展阶段适不适合国际化,还是有很多争论。因为中国的保险市场还是全球最有潜力的市场,放弃了嘴边的蛋糕,然后去追求一些不确定的市场,这样的做法是不是理性。从另外一个角度来看这个问题,虽然中国保险市场的潜力很大,但是市场总量还是需要培育和逐步增长的一个过程,大众的保险意识的提升也需要时间,目前市场上无论寿险还是财险都是竞争白热化的。通过国际化的发展,一方面可以扩大公司规模;同时可以走出去学习国外先进的保险理念和管理经验,将其再应用于国内的保险业务,提升公司的管理能力、产品创新和营销模式,这些都是国际化的作用和优势。国际化的道路肯定不会是一帆风顺的,肯定会有些曲折,因为中国的企业和保险行业都是属于后发型的,国际市场的竞争更加激烈,客户的消费理念也更加成熟,更加需要企业的硬实力和核心竞争力,这些方面中资保险公司还是处于劣势。但是这些困难也是迟早要面对的,任何一个发展阶段走出去都会遇到这些问题。目前全球经济经过2008年经济危机,正处于一个缓慢复苏的阶段,大的趋势是向好,同时很多资产的价格是相对便宜的。中资保险公司可以利用这个机会,寻找合适的并购对象,加速公司国际化进程。本文通过借鉴国外和国内国际化的理论,找出适合中资保险公司国际化的理论依据。通过对保险行业发展阶段背景和现状的介绍,进一步对保险企业国际化的内外部的形势分析,从中揭示了保险行业国际化的必要性,通过SWOT分析方法对中国人寿的优势、劣势、机遇和挑战进行了综合分析,认为中国人寿在目前阶段应该积极服务于国家战略,利用好国企优势和政策机遇期,借鉴国际大型保险集团的成功经验,分步骤分区域地推进集团国际化的发展,明确提出了中国人寿“源自中国,服务全球”的国际化战略以及“五位一体”的实施路径,具体为:以积极的并购战略为先锋;以欧美发达国家市场为投资布局翼;以亚洲新兴市场为保险布局翼;以海外公司为国际化发展基地和港湾,以国内市场的发展供给为战略大后方。同时也给出了各项国际化保障体系的建议。本文既是对中国人寿公司的国际化战略的研究,也是想通过案例研究来促进对中资保险公司国际化战略的关注和思考。
詹茜岚[5]（2019）在《中国三大家电品牌在Twitter上的品牌传播策略与互动效果研究》文中提出中国目前已经成为世界进出口大国,中国的家电品牌都在逐渐在国际市场上崭露头角。但在20年前,中国的家电品牌在海外以OEM模式为主,随着企业国际化进程的加深,中国的家电品牌纷纷将自主品牌国际化作为主要战略。与此同时,随着Web2.0技术的成熟,社会化媒体逐渐成为现代传播的重点。社会化传播颠覆了原有传播模式的形态。各大品牌都将社会化媒体作为传播自主品牌的主阵地。中国的出海品牌在国际市场上也避免不了通过社会化媒体与外国消费者进行互动和沟通。因此,在这种背景下,出海品牌在国际社会化媒体上采取何种传播策略?取得怎样的互动效果?如何进行跨文化的沟通?成为本文关注的问题。本文选择twitter作为研究媒介,依托于社会化传播、品牌国际化传播等理论基础,采用内容分析、案例研究、对比分析和实证分析的方法,研究了中国三大家电出海品牌在twitter上的传播策略和互动效果。共分五章,第一章绪论包括研究背景、文献综述、研究方法设计、创新点与难点等。第二部分阐述了目前国内外家电行业的品牌现状。第三部是分基于twitter的内容分析,统计并分析了三个品牌在社会化媒体上的传播策略和相应案例。第四部分是传播策略与互动效果的对比,并做了相关实证研究。第五部分提出了研究结论与对策建议。研究发现,关系构建类内容对互动效果有益,中国元素的出现于提高互动效果正相关,但中国家电品牌目前在媒体上采用的中国元素不多,对本土文化的自信心有待提高。此外,中国品牌缺乏明确的传播战略,在推特上总体活跃度不高,与国际大品牌依然存在差距。最后笔者根据发现提出了四点建议,希望对中国出海家电品牌的国际化传播有所帮助。
高斌,张可成[6]（2018）在《中国制造业品牌国际化的差距表现及提升路径研究》文中研究说明中国正处在由"制造业大国"和"中国制造"向"制造业强国"和"中国创造"华丽转身的重要时期,尤其在"中国制造2025"强国战略背景下,中国制造业迫在眉睫任务在于提出未来行业品牌发展思路。基于此,尝试从定量和定性的角度分析中国制造业品牌国际化的差距,针对中国制造业和企业特点从政府层面和企业层面提出了中国制造业品牌国际化发展策略。研究表明:中国制造业品牌国际化的差距主要表现在品牌数量、品牌价值、品牌影响力、品牌历史、品牌营销观念和品牌管理上,外部阻力和企业自身阻力对品牌国际化发展影响比较显着,通过政府和企业的共同努力,中国制造业应该逐渐实现由OEM→ODM→OBM升级路径模式。
王俊文[7]（2017）在《会计师事务所国际化品牌建设研究 ——证券资格所为例》文中研究表明我国注册会计师行业已经经历了 30多年的发展历程,期间我国会计师事务所实现了从无到有、从弱到强的蜕变,不论是内部治理体系、业务范围还是服务质量等,与国际“四大”的差距越来越小,但是在国际化品牌建设方面,我国会计师事务所表现平平。做大做强一直是事务所和行业关注的重点问题,也是其创新争优的重要标志,而做大做强的关键是建立强势品牌,尤其是国际化品牌。企业的优质品牌与市场份额有较强的正相关关系,而且大量事实证明,一个重视品牌、视品牌为发展命脉的企业,总是能在激烈的市场竞争中拔得头筹。长期以来,国际“四大”会计师事务所在世界各国经济市场上称霸,保持着不可撼动的地位,归根究底是它们有着强势的国际化品牌。本文以证券资格所为研究对象,从国际化品牌的视角出发,结合事务所的行业特征和现状,运用品牌学、管理学和市场营销的相关知识为事务所国际化品牌建设提出有效措施。本文通过梳理国内外学者对会计师事务所发展的相关研究内容,在品牌概念的基础上界定了事务所国际化品牌的概念,并介绍了关于品牌建设的理论及在事务所国际化品牌建设上的应用。然后比较了我国事务所与国际“四大”存在的差距,以及当前在国际化品牌建设上存在的问题和瓶颈;结合问题分析从事务所品牌建设基础工作、国际化品牌竞争实力的提升及政府相关部门的扶持三个方面提出建设国际化品牌的有效途径。最后对A证券所的国际化品牌建设过程进行辨析,指出其值得其他事务所学习借鉴的出色举措,再对其存在缺陷的地方提出整改建议并得到启示。通过理论分析和案例分析的结合,本文得出的结论是:事务所国际化品牌建设是一场持久战,并非一朝一夕就能完成,因此要将品牌建设提升到事务所发展战略层面,逐步建立品牌并保证品牌的生生不息。同时事务所要注重服务质量的提升,没有优质的服务为基石,品牌建设工作很难进行。国际化品牌建设涉及方方面面,事务所需要从品牌承诺、人才团队、技术支持、企业文化和客户需求等各方面打下坚实基础;并在品牌的营销和拓展上加大力度,提升国际竞争力;同时积极与政府、行业协会和行业标杆等建立协作关系,促进事务所国际化品牌建设。
曹朝晖[8]（2017）在《经济全球化背景下河北省推进企业国际化问题研究》文中指出经济全球化正使世界经济经历着一场全面而又深刻的变革,任何国家都不能不面对它所给予的机遇和挑战。各国企业纷纷加快国际化进程,跨国公司逐渐成为世界经济舞台的主角,关于发达国家以及发展中国家企业的国际化问题也成为国际商务研究领域的热点。当前世界经济正处于深度调整之中,复苏动力不足,地缘政治影响加重,不确定因素增多,推动增长、增加就业、调整结构成为国际社会共识。我国经济正处于“三期叠加”的特定阶段,经济发展步入新常态。经济下行压力依然较大,一些企业经营困难,经济增长新动力不足和旧动力减弱的结构性矛盾依然突出。中国国内市场不断开放,市场竞争激烈程度不断增加,这需要在更大的范围、更大的平台上考虑问题,以国际化化的视角考虑区域经济发展问题,可以拓展贸易空间,增加劳务输出、缓解区域内就业压力与矛盾。“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想（简称“一带一路”）,强调相关各国要打造互利共赢的“利益共同体”和共同发展繁荣的“命运共同体”。“一带一路”作为一项重要的中长期国家发展战略,其要解决中国过剩的产能市场、资源的获取、战略纵深的开拓和国家安全的强化及贸易主导这几个重要的战略问题。这是中国在近200年来首次提出以中国为主导的洲际开发合作框架,将彻底摆脱原来依附大国,被动挨打的地缘政治局面。“一带一路”战略为河北省企业提供了更多的国际化实践空间,在这个重大经济发展战略机遇期,开展企业国际化问题的研究,具有很强的现实意义。河北省企业国际化战略有利于区域内结构调整、产业升级等目标的实现,为“经济强省、美丽河北”目标的实现提供了更为广阔的空间。《京津冀协同发展规划纲要》指出,推动京津冀协同发展是一个重大国家战略,核心是有序疏解北京非首都功能,实现京津冀优势互补,要在京津冀交通一体化、生态环境保护、产业升级转移等重点领域率先取得突破。建设全国产业转型升级试验区,是京津冀协同发展战略赋予河北的重要功能定位之一。当前世界,区域一体化成为推动贸易投资自由化的重要形式。研究河北省企业利用区域经济发展优势,抱团出击,走出国门,实现跨越国界的跨越式发展有着现实意义。通过系统梳理有关国际化的理论,回顾我国及河北省企业国际化的历程和现状,全面总结了各类企业国际化测度方法在我国的应用情况,并通过定性与定量分析相结合的方法,利用单一维度指标和国际通用的指标——跨国化指数两种方法,对河北省51家上市企业及中国企业100强中三家河北企业——河北钢铁集团、开滦集团与冀中能源集团的企业国际化程度进行了测度,与我国企业国际化平均水平进行了比较。在此基础上发现并指出了现有企业国际化测度方法的缺陷,提出了构建科学的企业国际化测度方法应加入国际比较方面因素的考量。在鲁桐蛛网模型基础上,引入新的变量因素,这些因素包括国家风险、全球视野下对国内和国外两个市场的反应指数、国际化战略的存在与有效实施、企业的成长性和企业的盈利水平等,其中,国家风险与企业国际化程度负相关,全球视野下对国内和国外两个市场的反应指数、国际化战略的存在与有效实施、企业的成长性、企业的盈利水平与企业国际化程度正相关。借鉴原蛛网模型的基本原理,并参考其他学者对模型的修正情况,将新因素引入修正模型,构建了新的蛛网模型,提出以蛛网面积测度企业国际化程度,动态而又全面的对企业国际化程度进行反映。通过对河北省企业国际化程度的测度,及与全国企业国际化平均水平的比较,发现河北省企业国际化水平比较低。企业国际化导向、经济发展基础水平、国际环境、外向型人才的缺乏、信息获取约束等因素制约着河北省企业国际化进程。借鉴国际化程度较高的国内外企业发展经验,同时学习和借鉴韩国、美国、印度、日本、欧盟、澳大利亚、印度等国家或地区政府在企业国际化战略推进方面的先进做法,立足河北实际,尤其是结合“一带一路”与“京津冀协同发展”两大国家战略,找出了一些河北省企业国际化进程中存在的主要障碍,为规避一些国家风险、加快企业对国际市场的反应速度,提出了加强信息服务体系建设、进行合适的区位选择与行业选择等政策建议。
万婧昕[9]（2017）在《海尔并购通用家电的价值创造研究》文中研究表明随着经济全球化和市场竞争日益激烈,跨国并购已经逐渐成为企业快速发展的重要途径。近年来我国家电企业市场竞争日益激烈,很多家电企业开始实行跨国并购寻求新的发展机会、扩大国外市场份额,实行国际化和全球化战略。但是,目前我国缺少对家电企业跨国并购价值创造的研究。所以,本文运用案例研究法,通过研究海尔并购美国通用电气家电业务的事件,试图探究此次并购是否为海尔创造了价值,创造何种价值,如何创造价值。从并购动因、并购整合、协同效应以及财务绩效四方面作为切入点进行分析,探究其价值创造及受损的因素,对价值创造的过程进行总结。本文认为,此次海尔并购后收入增长率明显、成本协同作用显着、品牌价值提升明显、经营能力得到显着提高,生产要素的协同作用创造了企业价值。但是巨大的财务压力也给企业未来的经营活动带来很大隐患,减损了部分企业价值。文章最后进行了研究展望,提出本文的不足之处。希望能够通过本文的分析,为海尔以及其他家电企业日后的海外并购提供一定的借鉴意义。
朱莎莎[10]（2015）在《海尔收购新西兰斐雪派克的策略研究》文中研究表明在经济发展过程中,家电行业是重要产业之一,一直以来,它也是国家鼓励和支持的重点行业。改革开放三十年以来,我国家电市场从无到有,现在我国已经成为全球最大的家电生产国。近年来,我国家电行业顺应时代潮流,积极的向海外拓展市场,但是在全球市场上占的市场份额比重小,尤其是在海外市场上缺乏竞争力,主要原因是我国家电企业的产品技术水平不高,并且缺乏全球知名品牌,国际化经营大多处于初级、中级阶段。此外,近几年来国内家电企业发展突飞猛进,竞争不断加剧,国内劳动力成本呈现出不断上升的趋势等等,迫使我国一些家电企业开始通过跨国并购的形式做大自己的品牌,走国际化的道路。目前,很多企业已经实施跨国并购,比如美的、格力等企业,但是它们在并购过程中都遇到一些困难和挑战。本文以目前家电企业的国际化形式为依据,结合跨国并购的基本理论,以海尔和新西兰斐雪派克的强强并购为依据,第一部分介绍了跨国并购的理论基础,其中重点介绍了跨国公司强强并购的特点和动机,并且涉及到战略缺口假说,第二部分从青岛海尔收购新西兰斐雪派克的过程、海尔与斐雪派克企业概况这两个方面介绍这一收购案例,第三部分是本篇论文的核心部分,提出海尔和斐雪派克各自存在的战略缺口,针对他们的战略缺口提出相关的策略,第四部分分析了海尔收购新西兰斐雪派克的成功实践给我国其他企业的启示。
二、海尔:以国际化人才塑造全球化品牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、海尔:以国际化人才塑造全球化品牌（论文提纲范文）
（1）中国电子品类品牌出海的国际传播研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究缘起:产业发展之必然 |
| 1.1.1 改革开放助力中国经济腾飞 |
| 1.1.2 中国出口额整体呈上升趋势 |
| 1.1.3 众多中国自主品牌走向国际市场 |
| 1.1.4 “一带一路”助推品牌国际化 |
| 1.2 相关概念与文献综述 |
| 1.2.1 品牌 |
| 1.2.2 品牌出海 |
| 1.2.3 品牌出海与企业出海 |
| 1.2.4 品牌的跨文化传播研究 |
| 1.2.5 中国品牌的国际传播研究 |
| 1.3 研究内容与研究意义 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.3.4 研究意义 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究的创新 |
| 1.4.2 研究的不足 |
| 第2章 品牌出海驱动因素的历史探究 |
| 2.1 宏观背景 |
| 2.1.1 经济全球化引发“出海”意识 |
| 2.1.2 “走出去”战略开拓“出海”道路 |
| 2.1.3 逆全球化反推“出海”高质量 |
| 2.1.4 “一带一路”搭建“出海”新平台 |
| 2.1.5 从“中国制造”到“中国智造” |
| 2.2 土洋之争 |
| 2.2.1 以广告树立在华品牌形象 |
| 2.2.2 以创新传播打造在华时尚范式 |
| 2.2.3 土洋之争导致中国品牌之殇 |
| 2.2.4 缩小中外品牌差距 |
| 2.3 微观背景 |
| 2.3.1 顺应“走出去”趋势 |
| 2.3.2 寻求未饱和市场 |
| 2.3.3 丰富品牌资产 |
| 2.3.4 提升品牌全球形象 |
| 2.3.5 弘扬中国特色文化 |
| 第3章 品牌出海的现状与挑战 |
| 3.1 品牌出海的发展历程 |
| 3.1.1 产品出口阶段 |
| 3.1.2 品牌觉醒阶段 |
| 3.1.3 快速发展阶段 |
| 3.2 品牌出海的现状 |
| 3.2.1 品牌力持续增长但电子品类品牌力回落 |
| 3.2.2 品类动荡但强势品类始终占据半壁江山 |
| 3.2.3 出海品牌马太效应显着 |
| 3.2.4 出海品牌品牌力在欧洲市场增长乐观 |
| 3.2.5 满足消费者情感需求是品牌出海的重要沟通点 |
| 3.3 品牌出海的挑战 |
| 3.3.1 外部环境多变导致出海风险增大 |
| 3.3.2 中外品牌国际化程度差距明显 |
| 3.3.3 制造大国与品牌小国 |
| 3.3.4 去中国化容易失去品牌的国别性 |
| 第4章 电子品类品牌出海的国际传播策略研究 |
| 4.1 夯实品牌基础抵抗出海风险 |
| 4.1.1 注册商标维护品牌权益 |
| 4.1.2 建设海外根据地强化本土优势 |
| 4.1.3 借力电商平台跨境出海 |
| 4.1.4 并购海外品牌整合优势资源 |
| 4.2 布局海外市场提高国际化程度 |
| 4.2.1 吸纳与保留全方面国际人才 |
| 4.2.2 获取国际组织认证背书品牌实力 |
| 4.2.3 投标海外项目提高品牌好感度 |
| 4.2.4 海外上市提升全球知名度 |
| 4.3 管理品牌形象提高品牌实力 |
| 4.3.1 创新产品满足消费者需求 |
| 4.3.2 合作推广实现品牌优势互补 |
| 4.3.3 国际展会展示品牌实力 |
| 4.3.4 赞助节事扩张品牌影响力 |
| 4.3.5 明星代言迅速提升品牌知名度 |
| 4.3.6 承担社会责任助力可持续发展 |
| 4.4 强化品牌底蕴促进文化认同 |
| 4.4.1 文化自信打造跨文化传播的基础 |
| 4.4.2 创新理念转换跨文化传播的思路 |
| 4.4.3 转换策略培养跨文化传播的认同 |
| 4.4.4 拓展路径突破跨文化传播的局限 |
| 4.5 讲好中国品牌故事 |
| 4.5.1 “文化和融合”实现共同繁荣 |
| 4.5.2 “品质和信誉”颠覆刻板印象 |
| 4.5.3 “全球视野和本土运营”真正触达受众 |
| 4.5.4 “技术和互动”建立情感连接 |
| 4.5.5 “媒体和热点”引发全球关注 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（2）海尔集团品牌国际化战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 文献综述和述评 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 品牌运营战略概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌战略 |
| 2.1.3 品牌国际化 |
| 2.1.4 战略目标 |
| 2.1.5 品牌国际化战略 |
| 2.1.6 国际本土化 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业国际化的基础理论 |
| 2.2.2 战略定位理论 |
| 2.2.3 战略品牌管理 |
| 3 海尔集团品牌国际化战略实施环境分析 |
| 3.1 海尔集团品牌国际化战略宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 人文环境 |
| 3.2 海尔集团品牌国际化战略行业环境分析 |
| 3.2.1 同业竞争者的竞争压力 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买方议价能力 |
| 3.2.4 潜在进入者威胁 |
| 3.2.5 替代品威胁 |
| 3.3 海尔集团品牌国际化战略内部环境分析 |
| 3.3.1 人力资源 |
| 3.3.2 财力资源 |
| 3.3.3 物力资源 |
| 3.3.4 技术资源 |
| 3.4 海尔集团品牌国际化战略SWOT分析 |
| 3.4.1 海尔集团品牌国际化战略的优势 |
| 3.4.2 海尔集团品牌国际化战略的劣势 |
| 3.4.3 海尔集团品牌国际化战略的机遇 |
| 3.4.4 海尔集团品牌国际化战略的挑战 |
| 3.4.5 SWOT分析小结 |
| 4 华为集团品牌国际化战略经验及启示 |
| 4.1 对标华为集团品牌国际化战略参考意义 |
| 4.2 华为集团品牌国际化战略经验 |
| 4.2.1 坚持本土化和差异化 |
| 4.2.2 加强创新技术研发投入 |
| 4.2.3 布局前端供应链建设 |
| 4.2.4 进行多层次产品布局 |
| 4.2.5 建立狼性企业文化 |
| 4.3 华为集团品牌国际化战略启示 |
| 4.3.1 勇于打破常规管理局限 |
| 4.3.2 超前规划产业链条布局 |
| 4.3.3 提前夯实人才梯队队伍 |
| 4.3.4 持续提高用户对品牌忠诚度 |
| 4.3.5 不断强化用户对品牌认知 |
| 5 海尔集团品牌国际化战略优化及保障措施 |
| 5.1 海尔集团品牌国际化战略定位与目标 |
| 5.1.1 品牌国际化战略定位调整 |
| 5.1.2 品牌国际化战略目标优化 |
| 5.2 海尔集团品牌国际化战略优化措施 |
| 5.2.1 选好品牌国际化战略路径 |
| 5.2.2 优化品牌国际化战略布局 |
| 5.2.3 细化品牌国际化战略操作 |
| 5.3 海尔集团品牌国际化战略保障措施 |
| 5.3.1 加强集团核心技术研发能力 |
| 5.3.2 增强集团的多元化经营实力 |
| 5.3.3 提高海外投资品牌扩张能力 |
| 5.3.4 提升全球顾客的品牌忠诚度 |
| 5.3.5 提高集团品牌国际营销实力 |
| 5.4 .海尔集团品牌国际化战略优化多维预评估 |
| 5.4.1 做好战略优化时效评估 |
| 5.4.2 强化国际化战略效应评估 |
| 5.4.3 夯实战略优化行业效应评估 |
| 5.4.4 做好战略优化企业内部效应评估 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）海尔集团多元化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 海尔集团多元化发展战略现状和问题 |
| 2.1 海尔集团多元化战略发展历程 |
| 2.2 海尔集团多元化战略发展现状评价 |
| 2.3 海尔集团多元化战略发展存在的问题和原因 |
| 第3章 海尔集团多元化发展战略环境分析 |
| 3.1 海尔集团外部环境分析 |
| 3.2 海尔集团内部环境分析 |
| 3.3 海尔集团多元化发展战略SWOT分析 |
| 第4章 海尔集团多元化发展战略制定及实施 |
| 4.1 海尔集团多元化发展战略的目标 |
| 4.2 海尔集团多元化发展战略的选择 |
| 4.3 海尔集团多元化发展战略的实施 |
| 4.4 海尔集团多元化发展战略的保障措施 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国人寿的国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、国际化理论的沿革 |
| 二、国际化战略的定义 |
| 三、国际化战略的分类 |
| 四、国际化战略的选择 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、企业国际化相关文献综述 |
| 二、保险行业国际化文献综述 |
| 第三章 中国保险业国际化战略的必要性分析 |
| 第一节 中国保险业国际化的背景 |
| 一、中国保险业的发展历史和国际化现状 |
| 二、保险公司国际化的动因 |
| 三、保险公司国际化的方式 |
| 四、保险业国际化细分的优先顺序 |
| 第二节 中国保险业国际化必要性分析 |
| 一、中国保险业国际化内外部环境分析 |
| 二、中国保险业国际化的必要性分析 |
| 第三节 欧美保险集团国际化的成功经验借鉴 |
| 一、安联集团的国际化发展 |
| 二、AIG集团的国际化发展 |
| 三、保诚集团的国际化发展 |
| 第四节 欧美保险集团国际化经验启示 |
| 一、国家的政治、经济地位与企业国际化息息相关 |
| 二、国际化战略制定要与全球经济周期保持一致 |
| 三、国际化初期要选择文化、区位相近的保险市场 |
| 四、针对不同市场要制定不同的具体战术 |
| 五、保持长期的国际化战略定力 |
| 第四章 中国人寿国际化背景和必要性分析 |
| 第一节 中国人寿的国际化概况 |
| 一、中国人寿国际化前期探索 |
| 二、中国人寿国际化的不足 |
| 第二节 中国人寿国际化必要性分析 |
| 一、国际化是扩大国际影响力的需要 |
| 二、国际化是服务国家战略的责任 |
| 三、国际化是公司发展阶段的要求 |
| 四、国际化是应对国内市场竞争的手段 |
| 第五章 中国人寿国际化的战略选择分析 |
| 第一节 中国人寿国际化战略选择的SWOT分析 |
| 一、中国人寿国际化的优势 |
| 二、中国人寿国际化的劣势 |
| 三、中国人寿国际化的机遇 |
| 四、中国人寿国际化的挑战 |
| 五、综合分析 |
| 第二节 中国人寿国际化战略选择 |
| 一、中国人寿国际化的战略目标 |
| 二、中国人寿国际化战略的内涵 |
| 第三节 中国人寿国际化战略的步骤 |
| 一、明确国际化发展的阶段性目标 |
| 二、升级国际化发展的理念 |
| 三、推进国际化发展布局 |
| 四、发挥国际化发展优势 |
| 五、提升国际化发展能力 |
| 第六章 中国人寿国际化战略的具体实施保障 |
| 第一节 企业文化的国际化 |
| 一、完善的企业文化体系是基础 |
| 二、充分融合东方的“道”和西方的“术” |
| 三、发挥“双成文化”在国际化中的作用 |
| 第二节 人力资源的国际化 |
| 一、建立有效的跨文化管理制度 |
| 二、建立合理高效的海外人才聘用机制 |
| 三、建立持续的国际化的人才培育机制 |
| 第三节 企业管理的国际化 |
| 一、组织形式和机构的国际化调整 |
| 二、统一管理和分级授权的结合 |
| 三、战略执行过程中的分类管理 |
| 四、不同发展阶段中的管理重点 |
| 第四节 信息技术的国际化 |
| 一、信息技术建设的国际化规划 |
| 二、以客户为中心的数字化转型 |
| 三、培养国际化的IT队伍 |
| 四、打造国际化的门户网站 |
| 第五节 营销体系的国际化 |
| 一、交叉销售模式 |
| 二、电网销的新零售模式 |
| 三、兼业代理销售模式 |
| 四、保险EA门店或保险超市销售模式 |
| 第六节 研发能力的国际化 |
| 一、借助国际化补齐研发能力短板 |
| 二、有区域选择性地进行研发投入 |
| 三、形成中国人寿的海外研发模式和机制 |
| 四、充分发挥中国人寿博士后工作站的作用 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论和研究创新 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 第二节 研究的局限性和未来方向 |
| 一、研究的局限性 |
| 二、未来的研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）中国三大家电品牌在Twitter上的品牌传播策略与互动效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 核心概念 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点与难点 |
| 2 国内外家电行业品牌发展现状 |
| 2.1 国际家电品牌市场发展现状 |
| 2.2 中国家电品牌发展概况和问题 |
| 3 基于内容分析的中国家电品牌传播策略研究 |
| 3.1 “海尔”在TWITTER上的品牌传播案例研究 |
| 3.2 “TCL”在 TWITTER上的品牌传播案例研究 |
| 3.3 “海信”在TWITTER上的品牌传播案例研究 |
| 4 国内外品牌的传播策略与互动效果对比研究 |
| 4.1 国内品牌与国外品牌传播策略对比研究 |
| 4.2 国内品牌与国品牌互动效果的对比研究 |
| 5 研究结论与对策建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.3 研究不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）会计师事务所国际化品牌建设研究 ——证券资格所为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 事务所品牌建设相关文献 |
| 1.2.2 事务所国际化战略相关文献 |
| 1.2.3 国际化品牌建设相关文献 |
| 1.2.4 对现有国内外相关文献的评述 |
| 1.3 本文研究内容和方法 |
| 1.3.1 论文框架和研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新和局限 |
| 第2章 事务所国际化品牌相关概念及研究理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 品牌和国际化品牌 |
| 2.1.2 事务所国际化品牌 |
| 2.1.3 品牌建设 |
| 2.2 证券资格所及其特征 |
| 2.2.1 社会责任属性更突出 |
| 2.2.2 服务产品的无形性 |
| 2.2.3 “人合”特征鲜明 |
| 2.3 研究理论基础 |
| 2.3.1 企业文化理论 |
| 2.3.2 品牌社群理论 |
| 2.3.3 资源优化配置理论 |
| 第3章 我国事务所国际化品牌建设现状及问题分析 |
| 3.1 我国事务所基本发展情况 |
| 3.1.1 我国事务所发展历程 |
| 3.1.2 我国事务所国内排名情况 |
| 3.1.3 事务所“国际化”发展现状 |
| 3.2 事务所品牌国际化建设整体现状 |
| 3.2.1 品牌国际化处于起步阶段 |
| 3.2.2 事务所自身发展与国际“四大”存在差距 |
| 3.2.3 国际化品牌数量不足 |
| 3.3 国际化品牌建设存在的问题分析 |
| 3.3.1 品牌建设与合伙文化脱离 |
| 3.3.2 品牌缺乏清晰且一致的定位 |
| 3.3.3 品牌推广动力不足 |
| 第4章 事务所国际化品牌建设方式和策略 |
| 4.1 夯实国际化品牌建设的基础工作 |
| 4.1.1 品牌建设提升到事务所发展战略层面 |
| 4.1.2 确定国际化的品牌承诺 |
| 4.1.3 品牌与当地文化有效融合 |
| 4.1.4 促进事务所品牌资产保值增值 |
| 4.2 增强国际化品牌竞争实力 |
| 4.2.1 选择适当的国际化品牌扩张战略 |
| 4.2.2 加速品牌形象的国际化传播 |
| 4.2.3 积极与国际名牌交流合作 |
| 4.2.4 服务标准和管理体系国际化 |
| 4.3 政府和相关部门支持 |
| 4.3.1 树立大国形象,提升对华好感度 |
| 4.3.2 打造国际化品牌建设所需平台 |
| 4.3.3 创造和维持良好的社会环境 |
| 第5章 案例分析—A证券资格所国际化品牌建设案例 |
| 5.1 A证券资格所背景介绍 |
| 5.2 A证券资格所国际化品牌建设现状 |
| 5.2.1 A证券资格所品牌塑造历程 |
| 5.2.2 A证券资格所国际化人才储备 |
| 5.2.3 A证券资格所国际化品牌文化营造 |
| 5.2.4 A证券资格所国际化品牌资产管理 |
| 5.3 A证券资格所国际化品牌建设存在的问题 |
| 5.4 A证券资格所国际化品牌建设的建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（8）经济全球化背景下河北省推进企业国际化问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新之处 |
| 第2章 企业国际化的理论研究基础 |
| 2.1 企业国际化的内涵 |
| 2.1.1 国外学术界对企业国际化的定义 |
| 2.1.2 国内学术界对企业国际化的定义 |
| 2.2 以发展中国家为研究对象的企业国际化研究理论 |
| 2.2.1 小规模技术理论 |
| 2.2.2 技术地方化理论 |
| 2.2.3 第三世界国家技术创新产业升级理论 |
| 2.3 区域经济理论 |
| 2.3.1 区位理论 |
| 2.3.2 增长极理论 |
| 2.3.3 区域发展理论 |
| 2.3.4 梯度理论 |
| 2.3.5 中心—外围理论 |
| 2.4 鲁桐的企业国际化蛛网模型 |
| 2.4.1 鲁桐的企业国际化蛛网模型构建原理 |
| 2.4.2 演进了的鲁桐企业国际化蛛网模型 |
| 第3章 河北省企业国际化发展现状 |
| 3.1 我国企业国际化发展历程 |
| 3.2 河北省企业国际化发展历程 |
| 3.3 河北省企业国际化现状 |
| 3.3.1 河北省进出口总额与利用外资额 |
| 3.3.2 河北省对外直接投资 |
| 3.3.3 河北省对外劳务合作 |
| 第4章 河北省企业国际化程度的实证分析 |
| 4.1 企业国际化测量方法在我国的应用情况 |
| 4.1.1 在我国应用相对较少的几种企业国际化测度方法 |
| 4.1.2 跨国化指数及其在我国的应用 |
| 4.1.3 鲁桐国际化蛛网模型在我国的广泛应用 |
| 4.1.4 其他测度方法的提出以及在我国的应用 |
| 4.2 企业国际化测度方法的缺陷与修正 |
| 4.2.1 企业国际化测度方法的缺陷 |
| 4.2.2 国际化程度测度方法应该引入的变量参数 |
| 4.2.3 新蛛网企业国际化测度模型的建立 |
| 4.3 河北省企业国际化程度的测度 |
| 4.3.1 使用单一维度指标的测度情况 |
| 4.3.2 使用国际通用指标测度实证分析 |
| 4.3.3 河北省企业与我国企业国际化程度平均水平的比较 |
| 第5章 影响河北省企业国际化进程的制约因素 |
| 5.1 配套金融制度的约束 |
| 5.2 企业国际化导向偏弱 |
| 5.3 经济发展水平的约束 |
| 5.4 外向型经济人才缺乏 |
| 5.5 企业发展基础约束 |
| 5.6 信息获取约束 |
| 5.7 国际发展环境的不利因素 |
| 5.7.1 国际政治经济形势的影响 |
| 5.7.2 贸易环境恶化，传统产业受影响较大 |
| 第6章 推进企业国际化经营的国内外经验借鉴 |
| 6.1 国内国际化程度较高的企业发展经验 |
| 6.1.1 海尔集团国际化经验 |
| 6.1.2 联想控股股份有限公司国际化经营的经验 |
| 6.1.3 华为技术有限公司国际化经营的经验 |
| 6.2 国际化程度较高的国外企业发展经验 |
| 6.2.1 韩国三星国际化经营的历程和经验 |
| 6.2.2 美国惠普公司企业国际化发展经验 |
| 6.3 部分国家和地区推进企业国际化战略的经验 |
| 6.3.1 美国为企业国际化经营提供金融支持政策 |
| 6.3.2 欧盟为企业提供全球信息与咨询等各类服务 |
| 6.3.3 日本建成企业国际化政策支援体系 |
| 6.3.4 印度重视外向型人才的培养 |
| 第7章 推进河北省企业国际化的政策措施 |
| 7.1 政府为国际化经营企业提供政策保障 |
| 7.1.1 创造良好的法制环境与服务环境 |
| 7.1.2 增强对国际化经营企业的财政和金融支持力度 |
| 7.1.3 通过多种途径建立健全信息服务体系 |
| 7.1.4 注重培养外向型人才，为企业国际化战略提供智力保障 |
| 7.2 企业主动参与国际化进程 |
| 7.2.1 不断增强自主创新和研发能力 |
| 7.2.2 逐步创建国际品牌 |
| 7.2.3 行业细分，确定不同的国际化推进策略 |
| 7.2.4 做好一带一路战略下的区位选择 |
| 7.2.5 京津冀协同发展战略下抱团出击 |
| 7.2.6 不断学习跨国公司经营知识 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
（9）海尔并购通用家电的价值创造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 企业海外并购能否创造价值研究 |
| 1.3.2 如何评价海外并购价值创造 |
| 1.4 研究内容与研究思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 本文研究特色 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 价值创造概念 |
| 2.2 跨国并购动因理论 |
| 2.2.1 市场势力理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 多元化经营理论 |
| 2.2.4 核心竞争力理论 |
| 2.3 跨国并购整合理论 |
| 2.3.1 企业业务整合 |
| 2.3.2 企业战略整合 |
| 2.3.3 企业人力资源整合 |
| 2.3.4 企业间文化整合 |
| 2.4 跨国并购效应理论 |
| 2.4.1 经营协同效应 |
| 2.4.2 管理协同效应 |
| 2.4.3 财务协同效应 |
| 2.4.4 无形资产协同效应 |
| 3 海尔并购通用电气家电业务背景概述 |
| 3.1 家电行业背景 |
| 3.2 海尔概况 |
| 3.2.1 海尔介绍 |
| 3.2.2 海尔近年海外并购情况 |
| 3.3 通用家电概况 |
| 3.4 海尔并购通用家电过程 |
| 4 海尔并购通用家电的价值创造分析 |
| 4.1 经营活动分析 |
| 4.1.1 海尔SWOT分析 |
| 4.1.2 并购动因分析 |
| 4.1.3 整合活动分析 |
| 4.1.4 协同效应分析 |
| 4.2 财务绩效分析 |
| 4.2.1 偿债能力分析 |
| 4.2.2 营运能力分析 |
| 4.2.3 盈利能力分析 |
| 4.2.4 发展能力分析 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论与建议 |
| 5.2 研究展望 |
| 5.3 研究不足之处 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 校内导师简介 |
| 校外导师简介 |
| 致谢 |
（10）海尔收购新西兰斐雪派克的策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 0.1 研究目的和现实意义 |
| 0.1.1 研究目的 |
| 0.1.2 现实意义 |
| 0.2 文献综述 |
| 0.2.1 国外文献综述 |
| 0.2.2 国内文献综述 |
| 0.3 研究的思路和方法 |
| 0.3.1 研究思路 |
| 0.3.2 研究方法 |
| 0.4 研究的创新与不足之处 |
| 0.4.1 研究创新之处 |
| 0.4.2 不足之处 |
| 1 跨国并购的理论基础 |
| 1.1 跨国并购的概念及类型 |
| 1.1.1 跨国并购的概念 |
| 1.1.2 跨国并购的类型 |
| 1.2 跨国公司强强并购的动因 |
| 1.2.1 战略缺.理论 |
| 1.2.2 双缺.理论 |
| 1.3 跨国公司强强并购的特点 |
| 1.3.1 并购双方都拥有自己的品牌和其它优势 |
| 1.3.2 强强并购是竞争压力下的理性选择 |
| 1.3.3 并购的主要动因是弥补战略缺 |
| 1.3.4 以横向并购为主 |
| 2 海尔收购斐雪派克的进程 |
| 2.1 海尔收购斐雪派克的背景 |
| 2.1.1 海尔公司简介 |
| 2.1.2 斐雪派克公司简介 |
| 2.2 海尔收购斐雪派克的过程 |
| 3 海尔收购斐雪派克的策略 |
| 3.1 海尔和斐雪派克存在的战略缺 |
| 3.1.1 海尔存在的战略缺 |
| 3.1.2 斐雪派克存在的战略缺 |
| 3.2 海尔收购斐雪派克的策略分析 |
| 3.2.1 技术缺.的弥补策略 |
| 3.2.2 重视品牌，弥补品牌缺 |
| 3.2.3 弥补市场份额缺.的策略 |
| 3.2.4 人力资源整合策略 |
| 4 海尔收购斐雪派克的启示 |
| 4.1 并购前厘清企业自身的战略缺 |
| 4.2 选择合适的目标企业 |
| 4.2.1 并购时应保持理性 |
| 4.2.2 掌握目标企业的实际情况 |
| 4.3 制定详细的并购方案 |
| 4.3.1 明确并购方式 |
| 4.3.2 选择合适的交易方式 |
| 4.4 强化自身的技术和研发能力 |
| 4.5 注重品牌的经营管理 |
| 4.6 培养国际化人才 |
| 4.6.1 创新培养方式 |
| 4.6.2 注重实践锻炼 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、海尔:以国际化人才塑造全球化品牌（论文参考文献）
- [1]中国电子品类品牌出海的国际传播研究[D]. 朱简妮. 上海师范大学, 2021(07)
- [2]海尔集团品牌国际化战略优化研究[D]. 刘伟. 西南大学, 2020(05)
- [3]海尔集团多元化发展战略研究[D]. 张天成. 吉林大学, 2020(01)
- [4]中国人寿的国际化战略研究[D]. 孙泉. 上海财经大学, 2020(07)
- [5]中国三大家电品牌在Twitter上的品牌传播策略与互动效果研究[D]. 詹茜岚. 华中科技大学, 2019(01)
- [6]中国制造业品牌国际化的差距表现及提升路径研究[A]. 高斌,张可成. Proceedings of 2018 International Conference on Education; Social Sciences and Humanities(ICESSH 2018), 2018
- [7]会计师事务所国际化品牌建设研究 ——证券资格所为例[D]. 王俊文. 首都经济贸易大学, 2017(03)
- [8]经济全球化背景下河北省推进企业国际化问题研究[D]. 曹朝晖. 河北大学, 2017(08)
- [9]海尔并购通用家电的价值创造研究[D]. 万婧昕. 北京林业大学, 2017(04)
- [10]海尔收购新西兰斐雪派克的策略研究[D]. 朱莎莎. 辽宁大学, 2015(01)