一、浅析企业集团财务战略的目标定位（论文文献综述）
罗蓝秋[1]（2021）在《混改背景下W化肥公司财务战略研究》文中研究指明自中国经济进入高质量发展的新常态背景下,国家对“三农”问题越发重视、在化肥行业上既有“零增长”、产品转型升级等绿色发展趋势,又从本质上要求进行供给侧改革。同时国家站在国有大型企业的角度上,提出进一步深化所有制改革的建议。将化肥行业变革与国企实行混改结合后,发现此两者均对企业内部科学制定财务战略、有效配置财务资源、快速提升财务管理效益等内容提出了更高的要求。而W化肥公司作为S省重点国有化肥类企业,并于2016年实施了混合所有制改革,成功地将以上三者背景集于一身的情况下,仍出现了连续7年间扣非净利润呈现负值,亏损值近百亿的财务管理问题,且自身发展出现停滞或落后等情况。本文以W化肥公司2016年混合所有制改革后的公司财务数据为基础,优先分析W化肥公司具备的财务资源与能力。同时对标混合所有制改革在国企层面提出的财务要求,找出W化肥公司现在具有的优、劣势;同时借助PESTG分析、波特五力分析等方法,对标宏观、中观背景下同类型化肥公司,得到化肥行业目前所具有的机会、威胁。最后利用SWOT分析方法综合得出目前W化肥公司的所处环境,结合公司原有战略方向与财务指标,重新制定出适合W化肥公司发展的“稳健型”财务总体战略及“差异化”财务竞争战略。并针对企业内部的劣势资源及能力,对应的提出融资、投资、资本结构、资金运营能力、财务人力资源等六个方面的职能策略。考虑到财务管理执行的困难,补充组织保障、政策保障、文化保障等方面的优化措施。
王倩[2]（2021）在《X集团的财务管控模式研究》文中指出进入21世纪以来,世界经济迅猛发展,全球经济一体化环境日益变化。集团企业的发展风起云涌。如美国沃尔玛、中国华为、日本丰田等都是世界上千亿的大型集团企业。经济发展日益迅猛,集团企业的规模也在日益扩张,因此财务管控对于集团来说,逐渐成为了发展重点。现代大型跨国企业集团规模较大,员工众多,组织结构复杂,集团历史悠久。它对科学多元化的体制、国际化的品牌、专业化的管理、集中化的财务管理提出了更高的要求,因此集团企业管控的关键一步就是财务管控系统化。财务一直是集团企业的核心系统,它担任着大脑的角色,对企业产生的各种信息进行收集和分析,最后再反馈给企业。财务管控在集团的运营发展过程中不可或缺,对管理的各个方面都有着不同程度的影响。本文运用了文献研究法、案例分析法、实地考察法的研究方法,然后结合国内外学者对集团财务管控的相关理论研究,首先从财务管控的概念、相关理论以及财务管控模式等方面系统讲解了财务管控的内涵、优劣和方法。然后,在X集团财务管控实践研究的基础上,通过对X集团的财务管控现状的研究调查,发现了其财务管控模式存在的一些问题,对此进行了诊断和研究。在此基础之上,提出了财务制度优化,财务机构与财务人员优化、财务风险管理优化、全面预算优化、内部审计优化等改进完善的优化建议。最后,提出了X集团转变财务管控模式后可以有效实施的保障措施。
范荣[3]（2021）在《价值链视角下新零售企业财务战略研究 ——以苏宁易购为例》文中研究说明我国新零售行业在经历过实体店零售和电子零售后,迎来了“线上+线下”的新零售模式,尤其在随着互联网,大数据技术等科技的发展以及人们消费需求的多元化之后,“线上+线下”的新零售模式备受推崇;新零售的消费模式满足了人们对于购物便利性、丰富性以及便捷性的需求,新零售“线上+线下”的模式打破了传统实体零售间地域壁垒的限制,使企业的库存率得到了有效的降低,企业供应链效率也得到了显着的提高,地域壁垒的打破使企业发展也突破了限制,在一定程度上提高了企业在市场中的有效竞争力。电子商务模式从最初的迅速兴起在几年间得到快速发展,越来越多的零售商渐渐适应了电商的发展方式,并将线上线下发展体系进行有效融合,挖掘价值链条新的价值增值点。自价值链理论被迈克尔·波特教授提出以后,学术界众多学者对其进行丰富与发展,运用价值链理论对企业的发展进行分析,可以帮助企业整合资源,明确企业自身的竞争优势,将优势植根于企业自身发展中。财务战略是企业发展中不可或缺的一个重要环节,对企业未来的发展产生不可磨灭的影响,因此企业应将关注的目光放在企业财务战略上,企业财务战略制定的是否合理及财务战略的具体实施情况会直接影响到企业的发展。随着企业间竞争的不断加剧,彼此间的竞争已经扩展到企业价值链上的各个环节,而财务战略作为企业战略转型中不可缺少的环节,对企业发展有着重要的意义。价值链作为一个重要的分析工具,若能在价值链的基础上对企业的财务战略进行优化,时刻关注各个阶段企业战略的实施,那么将有利于企业的发展。本文以苏宁易购为例,作为国内市场规模较大的零售企业,苏宁易购为了自身的可持续发展进行了频繁的战略转型,本文主要采取了两种分析方法-文献分析法与案例分析法,在对案例背景进行阐述后,大量阅读相关文献,为苏宁易购价值链视角下财务战略的实施情况进行分析,之后采取价值链分析法与财务战略矩阵对苏宁易购价值链视角下财务战略的实施进行分析评价。研究发现,为了能够顺利的完成战略转型,苏宁易购在前期投入了大量的资金、人力、物力以至于前几年的企业表现并不是很优秀,甚至出现了一些问题:资金周转处于高度紧张的状态,资金出现严重短缺的现象;投资战略方面过于多元化,在没有将已有资源进行有效整合的情况下,进行盲目投资,扩充店面;价值链财务战略未能进行深度优化。虽然苏宁易购价值链财务战略存在些许不足,但还是存在许多能够借鉴的优势,能为正处于战略转型或即将进行战略转型的企业提供一些思路。
何非[4]（2020）在《关于加强国有企业集团财务战略管理的思考》文中进行了进一步梳理随着市场经济不断发展,影响国有企业集团长远发展的因素不断增加,以往采取的传统财务管理模式存在的短板问题逐步显现,因此必须要探索符合时代发展要求的新的财务管理模式。国有企业集团面对的市场环境转变较快,竞争压力也变得越来越大,使得财务管理面对的内外部环境也随之发生了巨大的转变。所以,我们要从战略角度出发,结合时代的发展,利用全局观念加强财务战略管理,从而提高企业资金的使用效率,增强企业的市场竞争力。本文将探讨加强国有企业集团财务战略管理的若干措施。
宋世琳[5]（2020）在《H公司财务战略研究》文中认为近年我国GDP增速放缓,各行各业都在承受着不同程度的内外部挑战,挑战之外同时还带来无限发展机遇,企业唯有根据内外政策经济环境不断优化升级才能达到企业价值不断提升的目的。与此相对应的是,现代企业面对复杂多变的发展环境,战略的规划越来越得到企业的重视,财务战略作为企业总体战略的重要组成部分,也影响着企业未来的健康发展。因此,越来越多的企业开始进行财务战略规划与探索,为企业实现更好发展寻求更多的财务支持。本文选择案例研究对象H公司,该公司迎合现代企业管理潮流,已经形成了具有自身特点的财务战略。但“十三五”时期以来,全球医药产业不断向纵深化发展,在产业宏观环境不断变化的情况下,H公司作为医药企业一员,势必会迎接更大挑战,同时也会有更多发展机遇,H公司应该根据不断变化的内外部环境,及时进行财务战略调整,确保企业在现代经济社会竞争加剧的形势下脱颖而出,不断提高企业综合实力。本文采用理论研究与案例研究相匹配、定性分析与定量测评相结合的方式对H公司财务战略进行优化研究。首先在介绍H公司整体战略与经营情况的基础上,结合H公司现行财务战略进行分析,发现H公司财务战略仍存在一定问题;然后结合H公司财务战略内外部环境与H公司财务战略矩阵测算结果,提供了H公司财务战略优化方案与实施保障措施,完善H公司财务战略,帮助H公司实现更好发展。
高凡[6]（2020）在《海航集团财务战略优化研究》文中研究指明海航集团通过积极的并购成功实现了集团规模的快速扩张,但伴随着海航集团被多部门点名,资金链问题日益严重,使其不得不累计出售近千亿资产偿还债务,经过两年的调整,未能完全解决流动性危机。2020年初海南省政府宣布接管海航集团,帮助其进行风险处理工作。所以本文就是研究海航集团陷入如此困境的原因,探究其财务战略中存在的问题,提出相应优化建议。希望能帮助海航集团在后续经营过程中实现平稳可持续发展,也能够为其他企业或集团提供借鉴意义。本文将运用文献研究法、案例分析法、比较分析法和定性定量研究法等对海航集团进行分析。首先,梳理与财务战略、财务绩效和财务战略矩阵相关的文献和理论基础。其次,通过介绍海航集团的概况、业务范围、组织架构以及财务表现,为后续的财务战略分析奠定基础。再次,从财务战略的投资、筹资和股利分配四个方面进行具体分析,发现其财务战略中存在的问题,并通过构建财务矩阵进行评价。最后,根据财务战略具体分析和财务战略矩阵的结果提出相应的优化建议。本文通过研究发现:（1）海航集团多元化并购过程中对新购入企业缺乏并购后整合,同时新增业务板块的盈利能力较弱、分散了集团资源导致集团整体的盈利能力下滑。（2）在集团盈利能力下降的背景下,海航集团为实现多元化战略布局运用大量债务筹资方式筹集资金完成并购,筹资成本较高,其中包含了大量刚性负债,增加了集团的财务风险。（3）海航集团的财务战略矩阵处于减损型资金短缺状态,急需提升整体盈利能力,解决资金短缺。基于以上发现,本文一方面提出海航集团在后续发展过程中可以通过继续出售资产、完善投资制度、加强并购整合、优化资本结构、争取政府投资以及建立预警机制等一系列手段优化其财务战略,实现平稳发展。另一方面为其他企业或集团财务战略的制定和优化提供了借鉴经验。
陈玉光[7]（2020）在《YN国有资本运营公司财务管控体系研究》文中指出自十八届三中全会明确提出“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制”以来,国务院及地方政府陆续组建了国有资本运营公司。国有资本运营公司如何对其所属企业进行监管,采取何种财务管控模式及措施,以实现财务管控目标,成为能否实现全面深化国企改革目标的重要课题。本文结合财务管控相关理论,以YN国有资本运营公司为案例,对如何完善国有资本运营公司财务管控体系进行深入研究。首先,回顾国内外学者关于财务管控理论研究现状、界定相关概念及梳理相关理论基础;然后,简述YN资本公司基本情况、分析其当前财务管控体系及存在的重大决策控制、财务风险控制、财务队伍建设、财务信息质量保障、业绩考核评价等方面的主要问题;最后,针对上述问题,深入分析YN资本财务管控环境,以全视角对财务管控体系、方法和手段等进行研究,提出分类确定管控模式、强化控制手段、完善监督措施、健全保障机制等完善财务管控体系的策略及保障措施。
张小艺[8]（2020）在《万华化学集团股份有限公司财务战略实施改进研究》文中研究指明聚氨酯是当前高分子材料中应用最广、品种最多的材料之一。聚氨酯材料的性能卓越,具有极强的不可替代性,整个行业发展具有非常良好的前景。万华化学是我国聚氨酯行业的龙头企业,近年来万华化学取得很大的进展,资本市场运作也非常成功。研究万华化学的财务战略,一方面可以对万华化学当前的财务战略进行评价,发现万华化学财务战略当前可以改进的空间,对公司的后续财务战略规划提供切实可行的建议;另一方面也可以总结万华化学在财务战略方面的有益经验,对其他类似企业财务战略规划提供借鉴。本文以财务战略的文献综述入手,整理和归纳了当前国内外财务战略的研究现状,介绍了财务战略研究的基础理论和研究内容。本文介绍聚氨酯行业特征和万华化学的基本情况之后,使用哈佛分析框架对万华化学进行系统分析,并根据分析结果对万华化学当前财务战略内容进行解析,明确认识万华化学财务战略现状和可以改进的空间,进而提出面向未来的万华化学财务优化和相应保障措施。在此基础上总结万华化学财务战略成功的经验,并对国有企业集团财务战略问题提出相应的政策建议。具体来说本文包括以下六个部分。阐述本文研究的背景和意义,当前国内外研究的现状以及对研究现状的评述,介绍本文研究的内容和研究方法。介绍财务战略研究的理论基础和研究方法。基于企业生命周期、价值创造、可持续增长和基于核心能力的财务战略研究。介绍了财务战略矩阵和哈佛分析框架研究方法的基本内容。通过哈佛分析框架对万华化学进行分析。介绍了聚氨酯行业发展历程和趋势后,对万华化学基本情况进行介绍。包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析。面评价万华化学采用当前财务战略对企业现实情况的影响,总结当前财务战略正确的做法,发现其中可以改进的问题。对企业财务战略相关问题进行归纳并提出相应政策建议,提出本研究存在的不足及改进方向。总结万华化学财务战略成功的经验,为其他企业集团财务战略规划提供有益的借鉴。
叶静[9]（2020）在《格力电器财务战略研究》文中研究表明随着中国经济的迅猛发展,市场经济的日益完善,企业间的竞争日趋激烈。多变的环境使越来越多的企业开始升级战略管理及规划,财务战略是企业战略管理的核心模块,逐渐成为企业关注的重点。在这种大环境下,财务战略不仅是一种职能战略,更是企业发展的基础。财务战略的筹划不仅是资金的筹划,而且是扩展到企业未来长期发展的资源筹划。近几年,轻资产运营模式受到了很多企业的青睐,与重资产运营模式不同的是,轻资产运营模式主要集中整合企业的无形资产,将无形资产与外部的优良条件结合起来,塑造完美的品牌形象来增加企业的核心竞争力。白色家电行业是中国经济的重要组成部分,随着越来越多的企业加入,白色家电行业的竞争已趋于白热化阶段,市场也逐渐呈现饱和状态。基于上述背景,本文以格力电器作为案例研究对象,首先通过查阅、研究国内外学者关于财务战略和轻资产运营模式的基本理论,为本文研究提供理论基础。同时,介绍了财务战略和轻资产运营模式的相关概念以及效果分析方法。其次,结合目前白色家电的行业情况和格力电器的行业地位对其财务战略调整动因进行简要分析。然后,从筹资战略,投资战略和营运战略三方面分别研究分析其运行效果,发现格力电器逐渐向轻资产运营模式转型,实行“股份区域制经销”和“类金融模式”,不断提高研发能力,塑造品牌形象,提高自己的核心竞争力。同时,通过横纵向财务指标的对比,发现格力电器存在长短期负债比例不均衡,催收账款能力不足、存货与现金周转缓慢等问题并针对以上问题分析了原因。最后,分别从筹资,投资和营运三个角度为格力电器的财务战略提出针对性意见:增加长期负债筹资和研发费用,建立偿债保障制度和应收账款催收制度,制定项目调研与评估机制以及在采购,生产和销售渠道方面进行改进,处理好上游供应商和下游经销商的合作关系。同时,也希望能够为其他处于战略调整的相关企业提供一些参考价值。
叶洛君[10]（2020）在《中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例》文中进行了进一步梳理在资本经济飞速发展的现在,高校所属企业也在不断发展壮大,特别是省属地方高校所属的中小高校资产经营公司,他们是高校企业“大军”中的重要成员。自2018年5月中央全面深化改革委员会第二次会议出台《高等学校所属企业体制改革的指导意见》（国办发[2018]42号）起,成立高校资产经营公司,已不再是重点高校所进行的试点建设,而是作为高校体制改革在全国范围内全面推广的唯一方式。省属地方高校在高校和企业之间成立高校资产经营公司大部分是中小型企业,这些企业在改革中,虽然努力的尝试改变,但是仍旧出现许多问题:比如行政影响严重、财务管控目标不明确、制度不完善、组织结构和岗位安排不合理等,这些问题导致企业财务数据准确性、可靠性差,同时也导致执行和监督重合,财务管控职能单一等严重后果。本文运用文献综述法,从企业和事业单位两个不同组织类型的视角归纳与总结了财务管控体系的理论。通过路径构建的方式指导企业重建财务管控体系,为省属地方高校资产经营公司构建财务管控体系搭建理论基础,并对关键环节进行说明。使用案例分析法,选取S资产公司作为案例单位,该公司是高校企业体制改革省级示范单位S大学成立的高校资产经营公司。以访谈调查和自身工作总结的形式,对S资产公司财务管控问题进行详细的分析说明,然后根据构建路径和理论基础的方法对其财务管控体系进行重建,包含财务管控目标的整理、财务管控职能的说明、组织结构的重建等,并通过流程设计的方式对重点环节流程进行构建。本文从完整的、系统的角度去了解高校资产经营公司财务管控体系构建。将高校管控方式和现代化的财务管控理念有效结合,借助计算机技术,利用财务集中管控模式,建立共享核算中心,将核算与管理分离,通过流程化、标准化的方式提高工作效率;将业财融合的方式贯穿到企业日常管理中去,从而实现财务管理职能向管理会计的转变。为S资产公司构建现代化企业,防止行政事业化影响,提高工作效率,增强监督控制,为企业决策提供财务依据,让中小高校资产经营公司在改革创新中可持续发展,充分发挥“防火墙”作用、协调高校产业集团资源、确保经营资产保值增值、促进高校科研成果转化。
二、浅析企业集团财务战略的目标定位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅析企业集团财务战略的目标定位（论文提纲范文）
（1）混改背景下W化肥公司财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究内容与技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、技术路线图 |
| 第四节 研究方法 |
| 第五节 创新之处 |
| 第二章 相关理论及国内外文献研究综述 |
| 第一节 相关理论与概念界定 |
| 一、混合所有制改革理论 |
| 二、战略管理理论 |
| 三、财务管理理论 |
| 第二节 国内外文献研究综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三章 W化肥公司财务战略内部环境分析 |
| 第一节 W化肥公司简介 |
| 一、公司概况 |
| 二、公司股权与组织构架 |
| 三、基本业务构成情况 |
| 第二节 W化肥公司财务现状分析 |
| 一、融资情况分析 |
| 二、投资情况分析 |
| 三、资本结构情况分析 |
| 四、资金运营情况分析 |
| 五、财务人力资源分析 |
| 第三节 混改对W化肥公司财务资源能力的相关要求 |
| 一、关于企业盈利能力方面要求 |
| 二、关于企业资本结构方面要求 |
| 三、关于财务人力资源方面要求 |
| 第四节 W公司现有财务战略执行效果分析 |
| 一、现有财务战略内容 |
| 二、现有财务战略执行效果分析 |
| 第五节 W化肥公司现有财务资源能力分析 |
| 一、现有财务资源分析 |
| 二、现有财务能力分析 |
| 第四章 W化肥公司财务战略外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 五、全球化环境分析 |
| 第二节 中观行业环境分析 |
| 一、现有竞争者竞争情况分析 |
| 二、供应商议价能力分析 |
| 三、购买者议价能力分析 |
| 四、潜在进入者威胁分析 |
| 五、替代品威胁分析 |
| 第三节 W化肥公司财务战略SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、SWOT矩阵 |
| 第五章 混改背景下W化肥公司财务战略选择与实施 |
| 第一节 财务使命、愿景及目标体系 |
| 一、企业财务使命 |
| 二、企业财务愿景 |
| 三、企业财务目标体系 |
| 第二节 混改背景下W化肥公司财务总体战略选择 |
| 一、财务总体战略指导思想 |
| 二、财务总体战略选择 |
| 第三节 混改背景下W化肥公司财务竞争战略选择 |
| 一、财务竞争战略选择 |
| 二、财务竞争战略实现路径 |
| 第四节 混改背景下W化肥公司相关财务职能策略 |
| 一、融资策略 |
| 二、投资策略 |
| 三、资本结构策略 |
| 四、资金运营能力策略 |
| 五、财务人力资源策略 |
| 第五节 相关保障措施 |
| 一、组织保障 |
| 二、政策保障 |
| 三、文化保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）X集团的财务管控模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于财务管控模式的含义研究 |
| 1.2.2 关于财务管控模式的影响因素研究 |
| 1.2.3 关于财务管控模式的措施优化问题研究 |
| 1.2.4 关于信息技术在财务管控中的应用 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 归纳分析法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 1.3.3 实地调查法 |
| 1.4 创新之处 |
| 1.4.1 研究内容较新 |
| 1.4.2 研究视角较新 |
| 第2章 集团财务管控相关理论基础 |
| 2.1 集团财务管控概述 |
| 2.1.1 集团的概念 |
| 2.1.2 集团财务管控的内涵 |
| 2.2 集团财务管控的相关理论 |
| 2.2.1 企业战略理论 |
| 2.2.2 集团财务战略理论 |
| 2.2.3 集团管控理论 |
| 2.3 集团财务管控模式 |
| 2.3.1 分权型财务管控模式 |
| 2.3.2 集权型财务管控模式 |
| 2.3.3 平衡型财务管控模式 |
| 第3章 X集团发展概况 |
| 3.1 X集团简介 |
| 3.2 X集团的组织架构 |
| 3.3 X集团近三年财务状况数据分析 |
| 3.4 X集团财务管控战略定位 |
| 第4章 X集团财务管控模式现状及其存在的问题 |
| 4.1 X集团财务管控模式现状 |
| 4.1.1 财务制度现状 |
| 4.1.2 财务人员现状 |
| 4.1.3 全面预算现状 |
| 4.1.4 风控制度现状 |
| 4.1.5 内部审计现状 |
| 4.1.6 绩效考核现状 |
| 4.2 X集团财务管控模式问题分析 |
| 4.2.1 财务制度执行不力 |
| 4.2.2 财务人员结构不均衡 |
| 4.2.3 缺乏预算管理 |
| 4.2.4 缺乏系统的风控机制 |
| 4.2.5 缺乏内部审计监督 |
| 4.2.6 绩效考核机制不合理 |
| 第5章 X集团财务管控模式的改进方案 |
| 5.1 转变X集团财务管控模式 |
| 5.2 X集团财务管控模式的改进措施 |
| 5.2.1 加强对财务制度的规范 |
| 5.2.2 优化财务机构和财务人员 |
| 5.2.3 完善全面预算管理体系 |
| 5.2.4 构建财务风险预警机制 |
| 5.2.5 强化内部审计管理 |
| 5.2.6 构建合理绩效考评办法 |
| 5.3 实施财务管控模式改进方案的保障措施 |
| 5.3.1 提升集团企业文化 |
| 5.3.2 培养复合型财务专业人才 |
| 5.3.3 建立一体化财务信息管理系统 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（3）价值链视角下新零售企业财务战略研究 ——以苏宁易购为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 价值链研究 |
| 1.2.2 财务战略研究 |
| 1.2.3 价值链视角下财务战略研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 价值链 |
| 2.1.2 财务战略 |
| 2.1.3 价值链视角下财务战略 |
| 2.1.4 新零售 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 竞争战略理论 |
| 2.2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.3 企业生命周期理论 |
| 2.3 财务战略实施效果评价方法 |
| 2.3.1 价值链维度 |
| 2.3.2 财务战略矩阵 |
| 3 新零售行业及苏宁易购发展概况 |
| 3.1 新零售行业及其发展概述 |
| 3.1.1 新零售模式的特点 |
| 3.1.2 新零售行业发展状况 |
| 3.2 苏宁易购公司发展概况 |
| 3.2.1 苏宁易购公司简介 |
| 3.2.2 苏宁易购公司发展历程 |
| 3.2.3 苏宁易购重大事件 |
| 3.2.4 苏宁易购新零售发展状况 |
| 4 价值链视角下苏宁易购财务战略分析 |
| 4.1 内部价值链视角下财务战略实施现状 |
| 4.1.1 新零售转型前内部价值链财务战略实施现状 |
| 4.1.2 新零售转型后内部价值链财务战略实施现状 |
| 4.2 外部价值链视角下财务战略实施现状 |
| 4.2.1 新零售转型前外部价值链财务战略实施现状 |
| 4.2.2 新零售转型后外部价值链财务战略实施现状 |
| 4.3 苏宁易购财务战略实施效果分析 |
| 4.3.1 价值链分析 |
| 4.3.2 财务战略矩阵分析 |
| 5 价值链视角下苏宁易购财务战略存在的问题及对策建议 |
| 5.1 价值链视角下苏宁易购财务战略存在的问题 |
| 5.1.1 盲目投资导致无法形成核心竞争力 |
| 5.1.2 筹资方式单一致使财务风险增大 |
| 5.1.3 运营资金无法满足企业发展 |
| 5.1.4 价值链环节上的资源未能紧密结合 |
| 5.2 价值链视角下苏宁易购财务战略相关建议 |
| 5.2.1 抓住投资重点为企业减负 |
| 5.2.2 进行多元化筹资 |
| 5.2.3 加强管控稳定资金净流量 |
| 5.2.4 轻装上阵整合资源 |
| 5.2.5 对同行业其他公司的建议 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）关于加强国有企业集团财务战略管理的思考（论文提纲范文）
| 影响国有企业集团财务战略风险的因素分析 |
| 1.企业文化 |
| 2.财务结构 |
| 3.人员素质 |
| 加强企业财务战略管理的有效策略探讨 |
| 1.树立财务战略管理的理念和目标 |
| 2.制定合理的财务战略管理模式 |
| 3.实行资金集中管理 |
| 关于加强国有企业集团财务战略管理的思考 |
| 1.制定合理的战略目标 |
| 2.完善企业财务战略管理制度 |
| 3.优化企业内部管理环境 |
| 4.树立企业价值观念意识 |
| 5.提高财务战略管理人员素质 |
（5）H公司财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于财务战略内涵的研究 |
| 1.3.2 关于财务战略目标的研究 |
| 1.3.3 关于财务战略内容的研究 |
| 1.3.4 关于财务战略分析方法研究 |
| 1.3.5 关于财务战略矩阵应用研究 |
| 1.3.6 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 财务战略相关理论 |
| 2.1.1 财务战略基本内容、特征及分类 |
| 2.1.2 战略管理理论 |
| 2.1.3 资本结构理论 |
| 2.2 财务战略矩阵相关理论 |
| 2.2.1 财务战略矩阵原理 |
| 2.2.2 企业生命周期嵌入财务战略矩阵 |
| 2.2.3 企业生命周期嵌入财务战略矩阵的应用 |
| 第三章 H公司财务战略现状及存在的问题分析 |
| 3.1 H公司基本情况 |
| 3.1.1 H公司简介及整体战略概述 |
| 3.1.2 H公司经营情况 |
| 3.1.3 H公司组织架构 |
| 3.2 H公司财务战略现状 |
| 3.2.1 H公司财务战略总体情况 |
| 3.2.2 H公司财务战略类型及其内容 |
| 3.3 H公司财务战略存在的问题 |
| 3.3.1 未充分考虑实际经营情况 |
| 3.3.2 与整体战略结合不充分 |
| 3.3.3 重短期轻长期的财务风险 |
| 3.3.4 缺乏财务战略评价与激励机制 |
| 第四章 基于财务战略矩阵的H公司财务战略优化 |
| 4.1 H公司财务战略环境分析 |
| 4.1.1 外部环境分析 |
| 4.1.2 内部环境分析 |
| 4.2 H公司财务战略优化原则及依据 |
| 4.2.1 H公司财务战略优化原则 |
| 4.2.2 H公司财务战略优化依据 |
| 4.3 基于财务战略矩阵的H公司财务战略优化 |
| 4.3.1 H公司财务战略矩阵模型应用的可行性 |
| 4.3.2 H公司财务战略矩阵模型的构建 |
| 4.3.3 H公司财务战略矩阵模型数据选取与测算 |
| 4.3.4 H公司财务战略矩阵模型测算结果分析 |
| 4.4 H公司财务战略优化方案 |
| 4.4.1 长短期结合的筹资战略 |
| 4.4.2 多元化的投资战略 |
| 4.4.3 多形式的股利分配战略 |
| 第五章 H公司财务战略优化实施的保障措施 |
| 5.1 建立财务战略评价与激励机制 |
| 5.2 完善内部财务预警机制 |
| 5.3 提高管理者专业素质 |
| 5.4 加强信息系统建设 |
| 5.5 建立全面预算制度 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（6）海航集团财务战略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 本文的结构安排 |
| 2 文献回顾和理论基础 |
| 2.1 文献回顾 |
| 2.1.1 财务战略相关研究 |
| 2.1.2 财务绩效相关研究 |
| 2.1.3 财务战略与财务绩效 |
| 2.1.4 财务战略矩阵相关研究 |
| 2.1.5 概括性评论 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 财务战略理论 |
| 2.2.2 可持续增长率 |
| 2.2.3 经济增加值 |
| 2.2.4 财务战略矩阵 |
| 3 海航集团案例介绍 |
| 3.1 海航集团概况 |
| 3.2 海航集团业务板块与组织结构 |
| 3.3 海航集团财务表现 |
| 3.3.1 盈利能力 |
| 3.3.2 偿债能力 |
| 3.3.3 现金流量 |
| 3.3.4 财务表现总结 |
| 4 海航集团财务战略分析 |
| 4.1 海航集团投资战略分析 |
| 4.1.1 大量海外收购,走上国际化道路 |
| 4.1.2 拓展业务板块,实施多元化战略 |
| 4.1.3 获利能力下降,新增业务业绩差 |
| 4.1.4 集团结构复杂,缺乏并购后整合 |
| 4.1.5 投资战略总结 |
| 4.2 海航集团筹资战略分析 |
| 4.2.1 多种筹资形式,资金募集效率高 |
| 4.2.2 债务筹资为主,有息负债比重大 |
| 4.2.3 抵押资产借款,受限资产占比高 |
| 4.2.4 大量债券融资,债务融资成本高 |
| 4.2.5 筹资战略总结 |
| 4.3 海航集团股利分配战略分析 |
| 4.3.1 较为稳定的股利分配战略 |
| 4.3.2 股利分配战略总结 |
| 4.4 海航集团财务战略总结 |
| 4.5 海航集团财务战略矩阵 |
| 4.5.1 资金盈缺状态 |
| 4.5.2 价值创造能力 |
| 4.5.3 海航集团财务战略矩阵构建 |
| 5 海航集团财务战略优化建议 |
| 5.1 投资战略优化建议 |
| 5.1.1 继续出售资产,回归航空主业 |
| 5.1.2 加强业务联合,优化组织结构 |
| 5.1.3 完善投资制度,加强并购整合 |
| 5.2 筹资战略优化建议 |
| 5.2.1 优化资本结构,引入新投资者 |
| 5.2.2 增加金融合作,争取政府投资 |
| 5.2.3 加强风险管理,建立预警机制 |
| 5.3 股利分配战略优化建议 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 不足之处 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）YN国有资本运营公司财务管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、研究述评 |
| 第三节 研究方法与研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 研究思路与创新之处 |
| 一、研究思路 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、国有资本运营公司 |
| 二、财务管控 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、财务管控理论 |
| 二、财务管控模式 |
| 第三章 YN资本财务管控体系现状分析 |
| 第一节 公司简介 |
| 一、历史沿革 |
| 二、发展现状 |
| 三、阶段目标 |
| 第二节 公司财务管控体系现状 |
| 一、利用章程设计治理控制 |
| 二、外派董监高参与法人管理 |
| 三、拟定制度明确管理权限 |
| 四、实施结果指标考核控制 |
| 第三节 体系现状存在的主要问题及原因分析 |
| 一、重大决策管控失控 |
| 二、资金缺乏统一管理 |
| 三、财务队伍缺乏有效管控 |
| 四、财务信息质量缺乏保障 |
| 五、业绩考核体系不完善 |
| 第四章 YN资本财务管控体系完善策略及保障措施 |
| 第一节 结合业务定位分类确定管控模式 |
| 一、分析企业定位,明确管控界限 |
| 二、分类确定管控目标及模式 |
| 第二节 通过制度、资金、人员统管强化管控手段 |
| 一、完善财务内控体系,强化风险控制 |
| 二、构建资金统管机制,防范财务风险 |
| 三、执行财务垂直管理,强化人员控制 |
| 第三节 采用互联网、预算监控措施实施全程监督 |
| 一、应用互联网技术,强化实时监督 |
| 二、落实全面预算管理,监督经营行为 |
| 第四节 健全财务监察、检查制度保障管控成效 |
| 一、设置财务监检机构,明确职责范围 |
| 二、执行财务监察,夯实管控基础 |
| 三、开展重大决策检查,监督管控效果 |
| 第五章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）万华化学集团股份有限公司财务战略实施改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业战略与财务战略 |
| 1.3.2 财务战略研究理论基础、内容与定位 |
| 1.3.3 企业财务战略规划与制定 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 本文研究的内容 |
| 1.4.2 本文研究方法 |
| 2 财务战略研究理论基础与分析方法 |
| 2.1 财务战略的相关理论基础 |
| 2.1.1 基于生命周期理论的企业财务战略研究 |
| 2.1.2 基于可持续增长率的企业财务战略研究 |
| 2.1.3 基于价值创造的企业财务战略研究 |
| 2.1.4 基于核心能力的企业财务战略研究 |
| 2.2 财务战略的分析方法 |
| 2.2.1 财务战略矩阵 |
| 2.2.2 哈佛分析框架 |
| 3 万华化学的哈佛框架分析 |
| 3.1 万华化学的战略分析 |
| 3.1.1 万华化学简介与行业发展现状 |
| 3.1.2 万华化学SWOT分析 |
| 3.1.3 万华化学SWOT交叉分析 |
| 3.2 万华化学的会计分析 |
| 3.2.1 万华化学报表结构分析与重要会计项目 |
| 3.2.2 万华化学关键的会计政策和会计估计 |
| 3.3 万华化学财务分析 |
| 3.3.1 万华化学报表趋势分析 |
| 3.3.2 万华化学财务比率分析 |
| 3.3.3 万华化学杜邦分析 |
| 3.4 万华化学前景分析 |
| 3.4.1 行业前景分析 |
| 3.4.2 公司前景分析 |
| 4 万华化学财务战略现状与问题 |
| 4.1 万华化学财务战略解析 |
| 4.1.1 万华化学筹资战略解析 |
| 4.1.2 万华化学投资战略解析 |
| 4.1.3 万华化学运营战略解析 |
| 4.1.4 万华化学分红战略解析 |
| 4.2 万华化学当前财务战略存在的问题 |
| 5 万华化学财务战略优化与具体举措建议 |
| 5.1 万华化学整体财务战略优化 |
| 5.1.1 万华化学针对当前问题的战略优化方向 |
| 5.1.2 万华化学财务战略优化重点与各方面系统结合 |
| 5.2 万华化学财务战略优化举措建议 |
| 5.2.1 万华化学融资战略举措建议 |
| 5.2.2 万华化学投资战略举措建议 |
| 5.2.3 万华化学运营战略举措建议 |
| 5.2.4 万华化学股利分配战略举措建议 |
| 6 研究结论与研究局限 |
| 6.1 研究结论与建议 |
| 6.2 研究的局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）格力电器财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关概念及基本理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务战略的概念 |
| 2.1.2 重资产的概念与特点 |
| 2.1.3 轻资产的概念及轻资产运营模式 |
| 2.2 财务战略的理论基础 |
| 2.2.1 企业战略理论 |
| 2.2.2 企业生命周期理论 |
| 2.2.3 竞争优势理论 |
| 2.3 轻资产运营模式的理论基础 |
| 2.3.1 资本价值理论 |
| 2.3.2 价值链理论 |
| 2.3.3 微笑曲线理论 |
| 2.4 财务战略及其效果分析方法 |
| 2.4.1 筹资战略及其效果分析方法 |
| 2.4.2 投资战略及其效果分析方法 |
| 2.4.3 营运战略及其效果分析方法 |
| 3 格力电器运营现状分析 |
| 3.1 格力电器概况 |
| 3.1.1 格力电器简介 |
| 3.1.2 格力电器运营模式的发展 |
| 3.2 行业环境与行业地位 |
| 3.2.1 行业环境 |
| 3.2.2 行业地位 |
| 3.3 格力电器财务战略调整的动因 |
| 3.3.1 宏观经济对家电市场的严峻挑战 |
| 3.3.2 同行业产品竞争激烈 |
| 3.3.3 集团管理的变革 |
| 3.4 格力电器现行财务战略的特点 |
| 3.4.1 高科研投入形成强大的技术优势 |
| 3.4.2 运用上下游资金形成充足的无息负债 |
| 4 格力电器财务战略实施现状及其效果分析 |
| 4.1 筹资战略及其效果分析 |
| 4.1.1 股权筹资优于债权筹资 |
| 4.1.2 内源融资优于外源融资 |
| 4.1.3 无息负债占比高 |
| 4.1.4 筹资战略的效果分析 |
| 4.2 投资战略及其效果分析 |
| 4.2.1 引用技术人才 |
| 4.2.2 研发核心技术 |
| 4.2.3 提升品牌价值 |
| 4.2.4 投资战略的效果分析 |
| 4.3 营运战略及其效果分析 |
| 4.3.1 股份区域制经销 |
| 4.3.2 “类金融”模式 |
| 4.3.3 巧用银行质押应收票据 |
| 4.3.4 营运战略的效果分析 |
| 4.4 格力电器财务战略实施中存在的问题及其原因分析 |
| 4.4.1 格力电器财务战略实施中存在的问题 |
| 4.4.2 存在问题的原因分析 |
| 5 改进与完善格力电器财务战略的建议 |
| 5.1 筹资战略建议 |
| 5.2 投资战略建议 |
| 5.3 营运战略建议 |
| 6 结论、启示与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 对同行业的启示 |
| 6.3 不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 硕士学位论文缴送登记表 |
（10）中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 提出问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 高校资产经营公司研究 |
| 1.2.2 中小企业财务管控研究 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究研究思路及内容 |
| 1.3.2 研究创新 |
| 第二章 财务管控体系理论基础 |
| 2.1 企业财务管控体系理论基础 |
| 2.1.1 企业财务管控目标 |
| 2.1.2 企业财务管控建设原则 |
| 2.1.3 企业财务管控内容 |
| 2.1.4 企业财务管控手段 |
| 2.2 高校事业单位财务管控体系理论基础 |
| 2.2.1 高校事业单位财务管控目标 |
| 2.2.2 高校事业单位财务管控建设原则 |
| 2.2.3 高校事业单位财务管控内容 |
| 2.2.4 高校事业单位财务管控手段 |
| 第三章 中小高校资产经营公司财务管控体系构建 |
| 3.1 中小高校资产经营公司的介绍 |
| 3.2 中小高校资产经营公司的发展概况 |
| 3.2.1 中小高校资产经营公司的任务 |
| 3.2.2 中小高校资产经营公司的特征 |
| 3.2.3 中小高校资产经营公司财务管控问题分析 |
| 3.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.3.1 中小高校资产经营公司财务管控体系建设的总体介绍 |
| 3.3.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.4 中小高校资产经营公司财务管控体系构建详细介绍 |
| 3.4.1 中小高校资产经营公司财务管控目标 |
| 3.4.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建原则 |
| 3.4.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建模式 |
| 3.4.4 中小高校资产经营公司财务管控内容 |
| 3.4.5 中小高校资产经营公司财务管控手段 |
| 3.4.6 中小高校资产经营公司财务管控职能和组织结构设计 |
| 3.4.7 中小高校资产经营公司财务管控实施重要环节 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 S资产公司财务管控体系分析 |
| 4.1 S资产公司简介 |
| 4.2 S资产公司财务管控状况简介 |
| 4.3 S资产公司财务管控问题及分析 |
| 4.4 S资产公司财务管控体系重建可行性分析 |
| 第五章 S资产公司财务管控体系重建 |
| 5.1 S资产公司财务管控目标的明确 |
| 5.2 S资产公司财务管控内容、职能和组织结构设计 |
| 5.2.1 S资产公司财务管控内容和职能设计 |
| 5.2.2 S资产公司财务组织结构优化 |
| 5.3 S资产公司财务管控手段 |
| 5.3.1 资金集中管理,集团协调调动 |
| 5.3.2 会计集中核算,提高工作效率 |
| 5.3.3 实行全面预算管理,从事前、事中和事后全过程进行 |
| 5.3.4 下属企业财务人员委派制,保证独立性,实现业财融合。 |
| 5.4 S资产公司财务管控体系重要环节流程设计 |
| 5.5 S资产公司财务管控体系实施保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、浅析企业集团财务战略的目标定位（论文参考文献）
- [1]混改背景下W化肥公司财务战略研究[D]. 罗蓝秋. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]X集团的财务管控模式研究[D]. 王倩. 长春工业大学, 2021(08)
- [3]价值链视角下新零售企业财务战略研究 ——以苏宁易购为例[D]. 范荣. 安徽财经大学, 2021(10)
- [4]关于加强国有企业集团财务战略管理的思考[J]. 何非. 中国外资, 2020(24)
- [5]H公司财务战略研究[D]. 宋世琳. 西安石油大学, 2020(04)
- [6]海航集团财务战略优化研究[D]. 高凡. 北京交通大学, 2020(04)
- [7]YN国有资本运营公司财务管控体系研究[D]. 陈玉光. 云南师范大学, 2020(01)
- [8]万华化学集团股份有限公司财务战略实施改进研究[D]. 张小艺. 大连理工大学, 2020(06)
- [9]格力电器财务战略研究[D]. 叶静. 辽宁石油化工大学, 2020(05)
- [10]中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例[D]. 叶洛君. 电子科技大学, 2020(12)