施工电梯调研报告

施工电梯调研报告

问:建筑工程技术管理的内容和任务?
  1. 答:现场技术管理:进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习,掌握建筑物的各细部做法;采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施,做到一切工作严雀誉孙格按规范要求实施。
    技术资料管理:现场设立专职资料员,负责及时汇集、整理各种施工技术资料,做到不漏项、字迹整洁;技术负责人定期、不定期进行检顷链查指导,确保技术资料完整正确。
    建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
    建筑工程技术管理专业应聘施工员、监理员和业主方的一些简单工作,进设计院有。建议的职业发展方向:出来在施工单位做施工技术(5-10年)。
    拓展资料:
    建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性,以建筑工程管理为依托,兼顾工程管理,培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才,尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技虚樱术应用型人才。
    参考资料来源:
  2. 答:主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防,五个方面,专业应具备建筑工程技术人员从业必须的文化基础与专业理论知识,从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型人才。
    本专业培养具有建筑工程设计、施工陪帆、管理、质量检测、业内资料整理、监理、测量、及编制工程概预算能力的高素质技能型专门人才。使学生具有一定的岗位职业能力,从事建筑工程施工技术与管理工作。以部门和建筑工程施工企业为主,可担任材料管理员、、预算员、资料员、质量检测员、建筑工程施工技术员等,从事建筑工程施工及管理工作,材料检测、钢筋、内业资料整理、工程监理、测量放线工作,施工组织设计及编制工程概预算等工作,承担建筑工程方面具体的设计工作,建筑工程高戚施工指导及质量检测工作。
    【扩展资料】
    培养要求:
    要求掌握房屋结构设计与计算的基本原理和方法,能独立完成八层和八层以下的民用建筑和单层工业厂房的结构设计; 熟悉建筑施工组织与管理的程序和方法,能运用建筑施工知识解决施工中的一般技术问题,具备施工操作的一般技能;了解计算机基本知识,能熟练运用计算机进行辅助设计。
    主干学科:
    力学、结构工程;主干课程:材料力学、结构力学、钢筋混凝土结构、地基与基础、建筑施工;主要实践性教学环节:测量实习、毕业实习(施工实习)、结构课程设计、毕业设计
    基础课程:
    本专业主要开设建筑工程制图、建筑工程测量、建筑力学、建筑材料、房屋建筑学、地基与基础、钢筋混凝土结构、、钢结构、建筑施工技术、建筑施工组织、建筑工程定额与预算等课程。
    参考资料:
  3. 答:建筑企业技术管理是建筑企业管理的重要组成部分之一。指对建筑企业施工生产过程中的一切技术活动 (如图纸会审、技术交底、宴闹技术检验等) 和技术工作各要素 (如职工技术培训、技术装备、技术资料等) 进行管理的总称。其基本任务是
    (1) 正确贯彻执行党和国家的各项技术政策、法令、规范和规程;
    (2) 研究建筑生产的科晌举罩学技术规律,不断推动企业技术的发展,严格按照科学规律办事;
    (3) 认真做好技术管理的各项基本工作和基础工作 (含建立与健全技术责任体系、制度与贯彻技术规程,建立与健全技术原始记录等),建立正常的生产技术秩序,不断提高企业的技术素质;
    (4) 坚持技术上先进和经济上合理的原则,全面提高企业的技术经济效益。
    拓展资料:
    建筑企业技术管理的基本内容包括: (1) 施工准备阶段技术管理工作,如建立图纸会审制度,编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件,建立技术交底制度等;
    (2) 施工过程中技术管理工作,如安全技术管理、建立技术复核制度等;
    (3) 技术开发与更新管理工作,如组织技术引进等。
    参考资料: 
问:施工工序分析的步骤有哪些?具体怎么做?
  1. 答:施工工序分析的步骤比较繁搭宏琐,做这方面分析的话最好还是用对应的软件,这样能让分析步骤简单源枝渣化,vioovi的ECRS工时分雹悄析软件就是这样一个软件
问:施工现场安全措施
  1. 答:具体的实施措施橡旅拿还是管理措施?
    实施措施:其实最主要最有效的就是时时刻刻叮嘱工人安全防范的办法,将最为有效的防范办法交给他镇正们。
    管理措梁搭施:制定各种安全管理制度。
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