问：访问一位企业管理者的调查报告怎么写
- 答：给你一个提纲吧：
1、谈谈人力资源管激贺档理在企业管理中的地位和作用
2、企业用人的主要程序、举荐方式、任用周期
3、人力资源测评如何开展的
4、企业的整体绩明乱效指标如何落实到各岗位
5、岗位的绩效指标如何拍脊制定和考核的
6、员工离职的基本程序
7、人力资源规划的制定程序
8、员工的自我培训如何开展的
问：求助大佬！！！管理学老师要求采访管理者并整理成报告！！希望大佬能回复一下！！！谢谢！！
- 答：答复：所谓管理学五个要素分为？
计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，
①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。
②在组织过程中，以组织人员做好各项工作，在组织活动中，以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感，以锻炼员工的实干与担当的精神，以加强员工的工作技能培训，以增强团队的和号召力，代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。
③在指挥过程中，作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战略化指导思想，以探讨和研究事务进程的合理布局，以管理者提供战略决策的依据，以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标。
④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作，以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放，以管理人员认真听取会议的指示要岩羡求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求，并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
⑤在控制过程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用，以积极应对应急处理突发事故，以做到粗纳拍及时防范于未然，确保安全生产有序展开。
个人总结：
作为一个管理者茄灶，更重要的是有，有事业心，去做好这些事情，以不断发挥管理者的潜能素质与综合能力，以不断加强管理者的岗位培训，以培养出一支高效管理的精英团队，去完成领导所交给下属的更多任务，以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标，以共同去完成领导所交办的这些事情，以共同提升管理工作的效率与效益。
谢谢！
问：访问一个企业或一位管理者
- 答：1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对旦枝工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感
7.自我开发能力
做到这些 就是一个昌配好的管模迅敏理！！ - 答：一、调查前准备：
1、设计需要访谈的提纲和内山橘容；
2、访谈行业及人物的联系计划（包括补充人物）；
3、访谈方式、时间、地点的思考；
4、整体调查时间和结果。
二、调查中：
1、及时耐唯慎调整访谈的方式、内容、地点等；
2、始终关注自己所需核心点；
3、及时做分析和总结。
三、调查后：
1、及时汇总和分析、总结；
2、找出其中规律和轨迹；
3、和自己的期望结合起来做分析决策。昌敬 - 答：一个企业或一个管理者的经验帆敏。去写上一篇论文。还是非常好的想法。因为是圆轿迹你在生产实际过程中遇到的问题。你血型应该得心橘并应手的。
- 答：这是典型的：生涯人物访谈的作业。
一般这样的过程：
一、调查前准备：
1、设计需要访谈的提纲和内容；
2、访谈行戚隐业尺圆及人物的联高困厅系计划（包括补充人物）；
3、访谈方式、时间、地点的思考；
4、整体调查时间和结果。
二、调查中：
1、及时调整访谈的方式、内容、地点等；
2、始终关注自己所需核心点；
3、及时做分析和总结。
三、调查后：
1、及时汇总和分析、总结；
2、找出其中规律和轨迹；
3、和自己的期望结合起来做分析决策。
