问：用管理学知识回答：所知的如沃尔玛、家乐福等零售行业的情形，讨论波特五力模型在此行业中的应用
- 答：五力模型:供应商 顾客 竞争者 替代者 潜在进入者
供应商:众多的制造企业,如何就价值进行分配,当前趋势是渠道为王,制造企业的利润空间被大大压缩,但从长远来看,更应该建立的是一种长期共赢的关系,提升价值链.
顾客:顾客的谈判地位在这一行业很低,但他们有很高的选择权,只有为顾客带来更多价值才能留住他们
竞争者:行业竞争者众多,集中化程度不高,应当进一步整和,提高集中度和规模优势
潜在进入者:超市业的竞争门槛比较高,规模是最大的壁垒,应当强化
替代者:新的业态出现,最有可能的替代者应当是电子商务,零售业应当积极应对这一变革
三、我国零售企业的竞争形势分析零售行业有其自身特殊的竞争结构，可以从波特提出的五种竞争力量来分析:
1.进入威胁。商业零售企业的经营成本低，政府很少进行限制，导致零售业的进入门槛较低，零售企业总是面临着新进入者的威胁。
2.替代威胁。零售企业所经营的产品，大部分技术含量不高，被模仿的可能性较大，使其面临较大的替代性威胁。
3.供应者讨价还价的力量。从西方发达国家来看，在零售企业与生产企业的讨价还价中，零售企业的力量越来越强大，我国也出现了类似的发展趋势。
4.购买者讨价还价的力量。由于零售企业越来越多，商品供应充足，购买者的力量越来越大，这迫使零售企业越来越多地采用“低价格、低成本、高质量服务”的策略，零售企业暴利的机会越来越少。
5.现有竞争者的竞争。目前，我国零售业中现有竞争者的竞争已经成为多种所有制形式、多种组织类型，跨地区、跨经营范围的立体化竞争。
问：波特五力模型对问题类业务的对策及实施措施
- 答：摘要1.供应商的议价能力。既然是问题类的业务，一些供应商肯定要求更高的价格。你可以提出你的诉求，对问题的业务就是边缘化，在对供应商议价的时候，就说我们这方面业务少，准备踢出出去，然后提提高你们的谈判筹码
2.购买者的议价能力。对一些问题商品或者问题业务来说，购买者是排斥它，这时候需要做一些优惠啦，或者是推广类的政策来支持
3.潜在竞争者。这个其实是最大的威胁，因为对你来说是问题，对别人来说，可能就是机会或者优势，你所做的就是把这部分业务给做好
咨询记录 · 回答于2021-10-16
波特五力模型对问题类业务的对策及实施措施
1.供应商的议价能力。既然是问题类的业务，一些供应商肯定要求更高的价格。你可以提出你的诉求，对问题的业务就是边缘化，在对供应商议价的时候，就说我们这方面业务少，准备踢出出去，然后提提高你们的谈判筹码
2.购买者的议价能力。对一些问题商品或者问题业务来说，购买者是排斥它，这时候需要做一些优惠啦，或者是推广类的政策来支持
3.潜在竞争者。这个其实是最大的威胁，因为对你来说是问题，对别人来说，可能就是机会或者优势，你所做的就是把这部分业务给做好
4.替代品。这个包括一些新出现的替代品，或者你能把握的替代品，或者替代业务。应对的策略就是你自己找到一些替代品或者替代业务快速的取消这些问题业务5.竞争者。这个是你最大的对手，因为你的业务问题就是别人的机会，也可能是别人的长处。你的对策要么是提升这方面的业务，要么是放弃这部业务，扬长避短，打倒竞争者
问：“波特模型”的五种竞争力量包括哪些
- 答：波特五力模型
1、新进入者威胁。 新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。
2、替代品的威胁。 市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。
3、买方的讨价还价能力。 如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润，其结果是影响收益率。
4、供方的讨价还价能力。 与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。
5、现有竞争者的竞争能力。 竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。
