薪酬调研报告提交率的计算公式

问：薪酬的CR值是什么？有什么用？常用的计算公式是什么？

1. 答：CR值是：薪酬比较率（Comparative Rate）。CR值作用：确保具备告拍行业的竞争力，计算公式平均薪酬水平/行业平均薪酬水。计算公式为：员工的平均薪酬水平/行业同层次员工的平均薪酬水平。
   薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
   从广义上讲，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。外部回报是指员工因为从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即，如周薪、月薪、年薪等；也包括员工的激励薪酬，如、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。
   薪酬管理目的
   ·保证企业的薪拿明酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引人才；
   ·对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；
   ·通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；
   ·合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力。
   薪酬分为经济薪酬和非经济薪酬，经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬。
   根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分：
   一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、、佣金、利润分红等；
   一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利（如养老金、）以及服务（等）支付的薪酬。
2. 答：要提倡全面薪酬巧基友的概念：现金收入+非现金收入（培训机会多、企业文化好、生活成本
   降低、工作 ... 什么叫3E：（ExternalEquity，InternalEquity，IndivadualEquity. ... 也
   就是管理者必须要以业绩而非以时间来决定薪酬。 ... 设计级幅度；公式为：孝槐（本级最大
   值-本级最小值）/本级最小值，也就是本级内（大-小）/小。锋缓 ... 各部门的CR值是不一样
   的。 ...

问：工资费用分配表分配率怎么算

1. 答：一、分配表分配率计算公式:分配率=消耗总额+分配标准总额。
   二、具体计算过程：
   1、职工薪酬的归集和分配相银宴档应的计算公式为：
   1）生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额/各种产品生产工时之和
   2）某种产品应分配的生产工资=该种产品生产工时×生产工资费用分配率
   2、如果取得各种产品的实际生产工锋乱时数据比较困难，而各种产品的单件工时定额比较准确，也可按产品的定额工时比例分配职工薪酬，相应的计算公式如下：
   1）某种产品耗用的定额工时=该种产品投产量×单位产品工时定额
   生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额/各种产品定额工时之和
   2）某种产品应分配的生产工资=该种产品定额工时×生产工资费用分配率
   3）分配率=制造费用总额÷各产品分配标准之和
   4）某种产品应分配祥塌的制造费用=该种产品分配标准×制造费用分配率
   三、职工工资费用分配表：
   1、职工工资费用分配表，是用来记录多种产品之间分配共耗工资费用的分配标准、分配率及分配金额的。
   1、职工薪酬归集的依据：
   计时工资以考勤记录中的工作时间记录为依据;计件工资以产量记录中的产品数量和质量记录为依据;计时工资和计件工资以外的各种奖金、津贴、补贴等按照国家和企业的有关规定计算。
   3、职工薪酬分配的依据:工资结算和支付的凭证为工资结算单或工资单，为便于成本核算和管理，一般按车间、部门分别填制，是职工薪酬分配的依据。
   四、职工薪酬包括：
   薪酬包括：工资、奖金、津贴和补贴；福利费；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；住房公积金；工会经费和；非货币性福利；因解除与职工的给予的补偿等。
2. 答：职工薪酬的归集和分配
   1.相应的计算公式为：
   生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额/各种产品生产工时之和
   某种产品应分配的生产工资=该种产品生产工时×生产工资费用分配率
   2.如果取得各种产品的实际生产工时数据比较困难，而各种产品的单件工时定额比较准确，也可按产品的竖迟定额工时比例分配职工薪酬，相应的计算公式如下：
   某种产品耗用的定额工时=该种产品投产量×单位产品工时定额
   生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额/各种产品定额工时之和
   某种产品应分配的生产工资=该种产品定额工时×生产工资费用分配率
   制造费用分配率=制造费用总额÷各产品分配标准之和
   某种产品应分配的制造费用=该种产品分配标准×制造费亩塌用分配率
   （二）职工薪酬的账务处理
   借：生产成本——基本生产成本
   ——辅助生产成本
   制造费用
   管理费用
   余耐李销售费用
   贷：应付职工薪酬
3. 答：一、分配表分配率计算公式:分配率=消耗总额+分配标准总额。
   二、具体计算过程：
   1、职工薪酬的归集和分配相银宴档应的计算公式为：
   1）生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额/各种产品生产工时之和
   2）某种产品应分配的生产工资=该种产品生产工时×生产工资费用分配率
   2、如果取得各种产品的实际生产工锋乱时数据比较困难，而各种产品的单件工时定额比较准确，也可按产品的定额工时比例分配职工薪酬，相应的计算公式如下：
   1）某种产品耗用的定额工时=该种产品投产量×单位产品工时定额
   生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额/各种产品定额工时之和
   2）某种产品应分配的生产工资=该种产品定额工时×生产工资费用分配率
   3）分配率=制造费用总额÷各产品分配标准之和
   4）某种产品应分配祥塌的制造费用=该种产品分配标准×制造费用分配率
   三、职工工资费用分配表：
   1、职工工资费用分配表，是用来记录多种产品之间分配共耗工资费用的分配标准、分配率及分配金额的。
   1、职工薪酬归集的依据：
   计时工资以考勤记录中的工作时间记录为依据;计件工资以产量记录中的产品数量和质量记录为依据;计时工资和计件工资以外的各种奖金、津贴、补贴等按照国家和企业的有关规定计算。
   3、职工薪酬分配的依据:工资结算和支付的凭证为工资结算单或工资单，为便于成本核算和管理，一般按车间、部门分别填制，是职工薪酬分配的依据。
   四、职工薪酬包括：
   薪酬包括：工资、奖金、津贴和补贴；福利费；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；住房公积金；工会经费和；非货币性福利；因解除与职工的给予的补偿等。
4. 答：因该是按照分配率计算所得出的人工所在部门的袭握或者岗位的补贴吧就等于是这2个岗位所享有的除基本工资外还享有的岗位津贴比如高温或者有毒等等!
   分配的标准是按照企业规定的标准来分配，一般是按照人工公时来计算.
   单位财务的关于工资月支出的报表把分配标准因该拍袭庆是每个部门或者职工等级职位等级或者岗位的一个月基本工资的标准基数也是个工资依据，就等于是一个公式.月工资按部门岗位的不同根据工资薪酬费用分配表中的禅毕标准计算出来的每个部门以人数乘以月工资标准得出的当月因该支出的工资金额包括合计金额总数!
   相应的计算公式为：
   生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额/各种产品生产工时之和
   某种产品应分配的生产工资=该种产品生产工时×生产工资费用分配率
   如果取得各种产品的实际生产工时数据比较困难，而各种产品的单件工时定额比较准确，也可按产品的定额工时比例分配职工薪酬，相应的计算公式如下：
   某种产品耗用的定额工时=该种产品投产量×单位产品工时定额
   生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额/各种产品定额工时之和
   某种产品应分配的生产工资=该种产品定额工时×生产工资费用分配率
   制造费用分配率=制造费用总额÷各产品分配标准之和
   某种产品应分配的制造费用=该种产品分配标准×制造费用分配率
   借：生产成本——基本生产成本
   ——辅助生产成本
   制造费用
   管理费用
   销售费用
   职工薪酬归集的依据
   职工薪酬种类 依据
   计时工资 以考勤记录中的工作时间记录为依据
   计件工资 以产量记录中的产品数量和质量记录为依据
   计时工资和计件工资以外的各种奖金、津贴、补贴等 按照国家和企业的有关规定计算

问：调薪幅度如何计算

1. 答：工资调整幅度指的是劳动者的工资调整的比例，塌没通常计算方法为：1-调整前的工资/调整后的工资*100%
   1-3000/5000*100%=40%,
   上调40%
   比如说现在要看今年1-6月比上年1-6月增长情况，有两种计算方法。一是不扣除物价指数，即货币工资指数，直接用今年1-6月工资总额除以上年同期数据减100就可以了。另一种是实际工资指数，即用上述计算出来的指数（不减基数100）再除以当地城镇居民。
   扩展资料：
   根据薪酬调查总体调薪。
   薪酬调查报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体薪酬水平的比较、本公司具体职位与市场薪酬水平的比较。
   企业根据薪酬调查报告进行调薪的主要目的是保持的外部公平性。而且还有利于企业发展上的诸多问题，从而及时加以改善。
   根据年度绩效评估和市场薪酬行情调薪。
   尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式表现在年度奖金上。但企业仍然可以根颤衫仔据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值，而且通过年度绩效评估可以很大程度上保证调薪的公平性。
   企业通常采用这种调薪依据的主要目的是根据员工的业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和合理化，这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化，以使不同绩效和能力的员工在薪酬调整的时候都能够享受到内外部的公平。
   采用多元薪酬结构调薪。
   物以稀为贵，人才战略也是同样的道理。不同专业、不同层级的人才在市场上的供需情况不一，因此，在薪酬结构设计上也应体现，这就是通过多元化的薪酬结构进行调薪。采用多元化薪酬结构调薪的主要目的是根据企业所处行业特征留住市场上的紧缺人才。
   参考资料来源：
2. 答：工资调整幅度指的是劳动者的工资调整的比例，通常计算方法为1减调整前的工资除以调整后的工资乘以100%。比如说现在要看今年1-6月比上年1-6月工资总额增长情况，有两种计算方法。一是不扣除物价指数，即货币工资指数，直接用今年1减6月工资总额除以上年同期数据减100就可以了。另一种是敬橡实际工资指数，即用上述计算出来的指数（不减基数100）再除以当地城镇居民消费价格指数。
   拓展资料：
   薪酬调整：
   1、根据薪酬调查总体调薪。
   薪酬调查报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体薪酬水平的比较、本公司具体职位与市场薪酬水平的比较。
   企业根据薪酬调查报告进行调薪的主要目的是保持薪酬体系的外部公平性。而且还有利于企业发展薪酬管理上的诸多问题，从而及时加以改善。
   2、根据年度绩效评估和市场薪酬行情调薪。
   尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式表现在年度奖金上。但企业仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值，而且通过年度绩效评估可以很大程度上保证调薪的公平性。
   企业通常采用这种调薪依据的主要目的是根据员工的业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和薪酬结构合理化，这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化，以使不同绩效和能力的员工在薪酬调整的时候都能够享受到内外部的公平。
   3、采用多元薪酬丛段结构调薪。
   物以稀为贵，人才战略也是亮郑旁同样的道理。不同专业、不同层级的人才在市场上的供需情况不一，因此，在薪酬结构设计上也应体现，这就是通过多元化的薪酬结构进行调薪。采用多元化薪酬结构调薪的主要目的是根据企业所处行业特征留住市场上的紧缺人才。
3. 答：薪水构成有很多部分，有基本工资、职位加级、各种补贴，所以调薪幅度是所有税前个人给与的合枝银和计与搏洞上期比较。
   比如上期某工人所猛盯有税前收入是100，这次是110，那么调薪幅度是10%。