企业并购财务风险分析论文摘要

企业并购财务风险分析论文摘要

问:企业并购中财务风险的原因及对策有哪些
  1. 答:(一)优化管理.规避非系统性财务风险
    在企业并购活动中,强化对财务风险的规避能够有效地弱化财务风险,但不能完全消除财务风险。
    (二)科学决策,规避战略风险
    并购企业首先必须对并购目标企业整体的内部条件和外部环境的变化进行认真分析:可采用SWOT模型来进行分析,这种分析主要侧重于企业竞争地位的改变和市场控制能力的变化主要分析日标企业的并入是否可以给并购企业带来协同效应和资源共享,并南。
    (三)方式适当。分散财务风险
    认真研究并购双方资源的互补、关联和协同程度,全而分析影响并购效果的风险因素和风险环节,然后按照风险最小化原则选择并购方式和实现的途径,是防范并购财务风险的关键:
    (四)确定融资额度,选择融资方式
    融资问题是指收购企业应该利用何种金融工具筹集用以实施并购所需的资源,有两方面的问题:融资的额度及融资的方式。
    (五)根据融资额度,选择支付方式
  2. 答:原发布者:龙源期刊网
    [摘要]当前,企业并购财务风险存在的问题,主要体现在并购前对被并购企业的价值难以评估,并购中融资渠道不宽泛和资金支付方式欠缺,并购后财务风险没能得到有效整合等方面。降低企业并购财务风险的对策建议,主要包括改善信息不对称带来的风险,扩宽并购融资渠道,优化资金支付方式,有效整合并购后的财务风险等。
    [关键词]企业并购;财务风险;问题;对策
    [中图分类号]F270[文献标识码]B
    一、企业并购财务风险存在的主要问题
    (一)并购前对被并购企业的价值难以评估
    在并购过程中评估被并购公司的价值是一个重要的环节,一般比较常见的评估方法有成本法、市场法和收益法。虽然这三种评估方法较为科学和成熟,但因其计算方式不同,评估同一被并购企业时所得的价值结果也会存在出入。并购方可以依照自身的目标及获取对方公司信息量的多少来选择一种适用于本企业并购工作顺利进行的一种评估方法。但是因为很难准确掌握对方的财务信息,所以大多数企业选择的评估方法并不能达到其预期的目的。对被并购公司的价值评估是指对企业所能创造的预计未来现金流量现值的评估,它包含了资金的时间价值和风险价值,这就意味着对未来掌控的程度越低风险就越大,具有一定的不确定性,并购方难以进行准确评估。
问:企业并购面临的财务风险
  1. 答:企业并购财务风险
    (一)价值评估风险从价值评估的主客体角度,一方面,由于信息不对称问题,主并公司或第三方资产评估机构在进行尽职调查时无法获取目标企业的充分信息;另一方面,由于道德风险问题,主并公司可能面临第三方资产评估机构或目标企业的刻意隐瞒。从价值评估的方法角度,企业进行价值评估的方法有贴现先进流量法、内部收益率法、重置成本法和市盈率法等,不同的评估方法得出不同的评估结果。此外,受宏观微观市场影响,目标企业的未来收益存在很大的不确定性。以上种种原因都导致主并企业面临对目标企业的价值评估风险。
    (二)融资风险为募集充足的并购资金,企业进行对内或对外融资,企业资本结构发生重大变化,从而带来财务风险。企业使用内部资金支付可降低融资成本,但流动资金减少会使企业面临资金周转问题;企业通过对外发行股票、债券融资,会使公司控制权被稀释或面临巨大债务压力。
    (三)支付风险企业可通过现金支付、股票支付、杠杆支付和混合支付等方式支付对价。现金支付简便快捷,但会给企业的现金流量造成压力,带来资金流动性风险;股票支付会增加企业成本、带来股权稀释问题;杠杆支付提高杠杆率,使企业面临高负债风险;混合支付虽能综合各支付方式的优劣,但亦会增大合并后财务整合的难度。
    (四)财务整合风险并购完成后,主并公司通常会对并购公司进行全方位整合,其中财务整合是企业并购整合的核心环节。在财务整合过程中,双方财务制度、财务机构设置、财务人员培养规范的不同都增加了财务整合的难度,甚至导致并购成本增加、资金短缺等问题的出现,使企业遭受损失。
    来源:锦绣·下旬2020年10期
问:企业并购的财务风险研究有哪些文献呢?
  1. 答:企业并购财务风险管理研究
    来自 知网
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    41
    作者:
    曹乐喜
    摘要:
    中国加入WTO,中国经济已经成为了世界经济不可或缺的一部分。可是,当中国企业参与到这场全球化的竞争时才发现自己的竞争实力远远落后于跨国公司,随即在近年来中国发起了一场以提高行业竞争力、增强企业实力的行业整合运动。企业并购作为实现行业整合的重要手段,已经成为了中国经济中最热门的话题。研究表明:企业并购交易是企业所有业务中风险最大的交易。即使在有百年并购史的西方,许多大型公司的并购活动也并不顺利,有些并购最终失败或者令买主赔钱,许多中国企业也自然难逃并购失败的厄运。令人兴奋的是,学者研究发现风险管理是影响企业并购成败的一个关键原因。因此如何管理企业并购的风险,特别是管理企业并购的财务风险已经成为中国行业整合成败的关键。虽然中国企业并购活动才处于启动阶段,但在这一领域,理论研究者已经作出了许多杰出的贡献并提出了一些独特的见解。他们对企业并购财务风险方面的研究和探讨,为我进行企业并购财务风险管理方面的研究提供了良好的基础。本文研究的重点是对以前的研究进行整合,并使之系统化;同时结合并购实务操作来讲述企业如何进行财务风险管理,以期为企业并购操作提供指引与参考。 本文的绪论部分阐述了研究动因,文献回顾、研究重心与论题、研究思路、方法、结构框架和可能的创新与不足。 第一章对企业并购的基础知识。
  2. 答:我觉得你可充值到知网上,自己搜集吧,如果是要真是的企业案例,你可搜集上市公司的公告,巨潮网,然后看看资产评估,事务所,还有保荐机构的报告,等等都是你研究的资料,我觉得目前很典型的风险就是商誉,今年很多上市公司因为并购商誉,大幅减值亏损,写这个肯定好写,交易所的询问函,它们是怎么回答的,你都可以直接引用,非常方便!加油!
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