中国石油西北公司综合办公楼改造工程设计

中国石油西北公司综合办公楼改造工程设计

一、中石油西北公司综合办公楼改造工程设计(论文文献综述)

郭骏[1](2019)在《20万吨/年乙二醇项目可行性研究》文中研究说明随着聚酯工业规模稳步扩大,对上游产品乙二醇的需求不断增加,同时,原材料石油价格不断升高,乙二醇的出厂价格也在持续攀升;因政府项目支持与长远发展考虑,A公司决定建立乙二醇生产基地,借助最新的工艺技术,生产满足市场要求的乙二醇。此项目可以提高国内乙二醇生产技艺,扩大生产规模及盈利能力,有效减少乙二醇的进口数量。因此,A公司20万吨/年乙二醇项目具有十分重要的现实意义。本文通过可行性研究已有的研究手段对A公司20万吨/年乙二醇项目从市场现状、流程选择、生产设备、节能安全与经济效益等方面开展分析。通过对乙二醇下游市场进行分析确立项目规模;进而确定了项目建设目标与总体建设方案。根据我国能源情况选取适合的工艺流程以及工艺设施,并对该工艺与设备进行分析,以满足项目的技术与成本需求;对辅助设施进行分析,并通过分析表明目前辅助设施满足施工以及生产的要求。对项目进行环保与安全可行性,通过前期环保与安全设置来保障项目启动后对环境影响较小,并能保证工人与环境的安全。经济可行性分析系统的分析了项目的投资成本、资金筹措、收益、投资回收期等指标确定了项目的财务盈利能力及抗风险能力。最后对本文的进行总结,并对该项目今后的发展做出了展望。

王立辉[2](2019)在《某燃气系统改造及优化工程可行性研究》文中研究说明某石化公司为积极推进“三供一业”分离移交工作,需对某石化公司生活区现有燃气系统存在隐患进行改造及优化。本工程统一引入油田产天然气,主要工程由燃气输配系统、新建兴卧燃气站及某石化公司生活区原有燃气系统隐患治理三部分组成。设计涉及3.215万立方米的供气范围,现居民用户33912户,工业公福用户174户。项目总投资11445万元,项目实施后,年均增加总成本费用约886万元。根据拟接收用户规模,预计未来基础年销售气量至少在568万立方米以上,参照某燃气公司当前运营成本构成分析测算,该项目未来年收入约为1250万元左右,成本费用约1080万元,年利润约170万元左右,本项目建设期1年,运营期20年。未来市场方面,该石化生活区东南方向为临市地界,北侧邻近另一生活区,距高速入口约6公里,西侧距某行政区约8公里,西北方向是湿地,工商服用户暂未开发,因此有较大开发空间。本论文论证某石化公司燃气系统改造及优化工程背景、必要性、工程概况、施工方法,同时从工程技术、经济性、安全,消防及环保等方面进行可行性分析,通过财务分析,可以看出该工程有可观的社会效益和经济效益,为本项目下一步的论证与实施奠定了基础。

王凯[3](2019)在《勘察设计公司项目设计人工时管理研究》文中研究指明随着经济的发展和社会的不断进步,行业内部竞争激烈,企业需要提升管理水平、降低价格、低利润率来建立优势击败竞争对手。这要求企业加强内部的精细化管理。对于勘察设计公司来说,核心工作就是设计技术服务。无论是从企业管理、项目管理还是设计管理出发,都需要对其核心资源-设计师的各项工作进行精细化管理。设计师是不可替代的稀缺资源,如何提高设计师的工作效率并准确核算设计师人力成本,是管理设计项目的关键;项目设计人工时管理是工程设计公司一项非常重要的管理手段。现阶段工时管理内容主要是各类人工时统计管理,通过运用构建人工时管理模型,来实现设计师工时计划、工时申报、工时审批、工时控制等闭环处理功能。本文以研究东北炼化锦州设计院人工时管理项目实例为依托,详细列举了日常设计项目涵盖可研、初步设计、施工图各阶段的工作量及各专业的人工时定额。依据项目流程,从创建项目开始,由计划工程师录入项目编码、项目名称、项目经理、设计组专业及成员、项目设计阶段、计划工期等;由项目经理负责创建WBS结构、并分配给各专业相应的WBS负责人,按照项目进度计划约束分解的每项WBS的开始及结束时间,再由具体设计人员每天按照实际的工作内容及工作时间,在系统对应工作项上录入工时。然后在每月规定的时间内,汇总上报给部门领导和项目经理。项目经理依据本公司的设计人工时定额审核批准。由院里形成工时管理小组检查、约束,遇到问题及时解决。院内定期组织各专业部室进行定额修订,逐渐规范项目设计人工时管理。经过实践考验,可以得出结论:设计企业通过项目设计人工时管理,开展工时估算定额、设计进度计划、定额检验修正等一系列的管理工作,实现了人工时量化、绩效考核等目的,提高了设计工作的管理水平、降低了项目设计成本,保证了设计进度,整体提高了设计院的综合效益。

王春凤[4](2019)在《天津LNG站外输管道风险分析及管控措施》文中研究指明随着石油,煤炭等能源的逐渐枯竭,针对能源结构,国家采取一系列的措施,推动能源结构进一步优化调整。而此时具有绿色环保、能效高、经济实惠等优点的天然气,逐渐引发关注并被大力推广。天然气是甲B类火灾危险物,爆炸极限范围为5.3%~15%,自燃温度约为590℃,轻于空气、易于扩散。假若因自然或人为的原因,如雷电等自然灾害、天然气管道线路焊接不达标,相关设备及管道被刺激性地腐蚀、人为的故意损坏等,使天然气发生泄漏,如果遇到明火会发生火灾爆炸,给周围的民众、企业造成危害。天然气长输管道在其设计、安装、生产、输送的过程中,无法避免相关风险,因此及时对可能存在的安全隐患进行评估,采取良好的措施保证天然气管道安全平稳运行很有必要。本文以天津LNG站外输管道为例,通过采用风险矩阵法、综合风险分析法、安全检查表法、道化学火灾爆炸指数法、事故后果模型模拟评价等方法,对可能存在的安全隐患进行识别,评估事故可能发生的概率以及事件带来的后果,及时地采取相关的管控措施。督促天然气生产密闭化,生产设备确保无泄漏可能,如发现疑似天然气泄漏情况,应及时修复,督促有关人员密切观察;在生产操作的过程中建议采用DCS集散控制系统,其优点在于可在远距离完成自动化程序控制,相关人员就可避免操作时直接接触;装置内设置火灾报警信号系统,以实现工艺布置的安全性要求。为保证安全生产,在工程施工过程中针对存在的隐患和安全问题颁布相关的管理条例,明确各单位及个人的责任。在天然气投放生产试运行阶段以及安装完成正式投入使用后,对特种设备的管理进一步加以规范、对普通设备也不可掉以轻心,定期派专业人员进行相关技术检测、为了实现有险情第一时间得知,有泄漏情况及时制止,一些安全附件以及报警联锁装置进行维修检验、保证从业人员的业务水平过硬、要定期进行知识技能的培训、操作时明确流程、制定相关应急方案,并将其落实到实践中,定期进行安全演练,以上管控措施如若能落实到实践中,毋庸置疑一些潜在的风险及安全隐患必将得到行之有效的控制及消除。

林青[5](2018)在《重庆市Y县新建6×104m3成品油库项目可行性研究》文中研究指明随着西部大发展的快速进行,重庆Y县及周边地区当前和远景的市场需求量较大,并且当地地区无具规模的成品油库。为保证当地成品油供应及时和辐射区外市场,当地成品油企业决定启动6×104m3油库建设。本文主要以新建6×104m3成品油库为对象进行可行性研究,收集了项目建设外部数据、成本数据、财务数据和其他数据等相关资料。同时,按照可行性研究的相关要求,本文分别从包括项目建设背景及意义、项目可行性研究的方法和理论、新建成品油库的市场需求预测分析、主要方案设计、投资估算及资金筹措、财务评价及风险分析等方面的基本理论研究部分进行分析和论证,并编制了投资估算表、现金流量表、资产负债表、总成本费用估算表等关键指标,同时还针对项目不确定因素进行了盈亏平衡分析以及敏感性分析,为决策者提供了强有力的支撑依据。最终得出该项目投资所得税前内部收益率为18.08%,项目投资所得税后内部收益率为14.76%,资本金内部收益率为21.04%,经济效益较好,抗风险能力较强,经营安全程度较高,因此新建Y县油库是完全可行的。

孙岳[6](2018)在《中海油天津分公司信息化战略研究》文中研究指明近年来,随着信息技术的不断发展,信息化的重要性越来越被人们所认识。中央网络安全和信息化领导小组的成立也标志着信息化战略已上升到国家战略的高度。在石油行业,国内外各石油公司也把如何应用信息技术、促进传统生产方式转变作为一项重要的研究课题,并逐步推动石油行业信息化从“数字油田”建设,逐步迈向以自动化、智能化为主要标志的“智能油田”建设的新阶段。其中,信息化战略和规划的制定,则是重中之重。本文以中海油下属的全资子公司,负责全国第二大原油生产基地——渤海油田的有限公司天津分公司为研究对象。首先,分析了石油行业信息化环境和现状,描述了国内外大型石油企业的信息化水平、理念、技术以及信息化趋势;其次,运用SWOT模型等方法分析了中海油天津分公司目前的发展情况,解读了公司目前的总体发展战略,并根据其明确了具体的信息化需求;接下来,通过对天津分公司信息化发展现状进行分析,以及对上一阶段的信息化战略规划的实施进行评价,找出了目前信息化方面的问题和挑战;最后,从多个方面阐述了天津分公司下一阶段的信息化战略及规划应当如何改进和实施,从而完整的展现出天津分公司信息化战略及规划的制定、执行、检查、调整的全过程。本文认为中海油天津分公司应当持续推进信息化建设,减小与国内外大型石油企业的差距,方能稳固行业地位,实现集团公司的总体战略;通过信息化战略的制定和规划,持续推动信息化建设和信息技术发展,方能带来中海油天津分公司的生产和管理变革;信息化战略和规划的制定和实施应当遵从动态循环的原则,不断发掘问题和不足,进行持续改进;对中海油天津分公司信息化战略的研究,同样适用于国内其他石油企业,具有一定的借鉴意义。

胡鹏[7](2016)在《吊黄楼油库扩容技改工程可行性研究》文中研究表明随着我国市场经济的蓬勃发展,成品油的需求量也在急剧增长。油库是协调石油生产以及油料输运的纽带,担负着油料存储和销售的任务,在油品的市场供应中起着至关重要的作用。就目前情况来看,我国一些中小型油库油库面临诸多问题如:现有的工艺流程落后,库容太小,周转量不够,自动化水平低,操作复杂,发油精度低等。所以,油库进的扩容技改工程是当前中小型油库未来发展的唯一出路本文以吊黄楼油库为例,根据油库现有的设备设施状况,以及油库所处位置的现场环境,分析了现有油库的安全隐患以及所存在的问题。首先采用了弹性系数法、趋势外推法和灰色预测法对油库所处目标市场(宜宾地区)的销量进行预测,初步确立了油库扩容技改的可行方案。依据可行性研究的基本理论,对油库技改扩容的必要性进行了分析。并针对工艺流程落后,发油精度低,库区油品挥发等问题,设计了下装装车工艺和油气回收装置;针对油库自动化水平低、操作复杂,设计了最新的油库自动化控制系统,提高了油库智能化水平。最后,通过技术可行性、投资可行性、盈亏平衡分析和敏感性分析对油库扩容技改的可行性进行了评价,验证了油库扩容技改工程是可行的,并最终确立了最佳扩容技改方案。通过对该油库扩容改造的可行性分析,可以使得油库管理者对油库的规划和未来发展有一个明确的认识;通过经济技术分析,可以通过定量分析来说明油库扩容技改项目在经济上的可行性。

赵占涛[8](2016)在《洛阳油库新建项目的后评价研究》文中研究说明近代以来,石油一直是保证和促进国民经济持续、快速发展的重要能源和战略物资;而由于东西部地区石油资源不平衡的情况,“西油东送”势在必行。兰郑长管道的建成为西北地区石油产品外运开辟了一条新通道,同时为管道经过的甘肃、河南、湖北及湖南等地区提供了可靠的成品油资源。为做好沿线配套油库的建设工程,中国石油天然气有限公司河南分公司对洛阳油库进行配套改造,新建工程分为洛阳油库改造工程和郑州石油商业储罐工程两个项目。开展洛阳油库新建项目后进行评价,既可总结已建项目的经验,参考成熟的做法,为项目运行决策提供有价值的参考建议,避免出现一些重复性错误,从整体上提高项目的运作水平,让整个项目投资在效益上获得成功。评价指标体系及方法的确定是洛阳油库新建项目后评价的基础。本论文的研究重点是首先通过建立一个完善的评价体系和详细的评价方法,对油田的地面工程进行综合性评估,然后结合国内外在该领域的研究现状,积极借鉴一些宝贵经验,在总结了石油库工程建设特点的基础上采用理论结合实例、定量和定性分析的方法对地面工程项目特性进行研究分析。评价的方向、内容及指标需以构建指标体系原则为基础进行项目分层,一级指标由项目整体所分的前期、实施过程及实施效果三者构成,这是评价方向的确定,然后将二级指标细化为8个部分,即目标实现程度、前期工作、财务效益、生产运营状况、社会影响、建设实施、环境影响、持续性,以此对洛阳油库新建项目后评价内容进行确定。在一二级指标建立后,再根据多种指标原则,如系统性、全面性、直观性、代表性及可操作性等进行三级指标的建立。最后就洛阳油库新建工程项目进行实例分析,总结经验教训,提出意见和建议。

王向娜[9](2016)在《许昌油库建设项目后评价研究》文中研究说明随着兰—郑—长输油管道建设工程的逐步完工,许昌油库的建设作为该输油管道工程的配套油库,已成为评价兰—郑—长输油管道能否达到预期的经济效益,保证许昌地区油品供应的一个关键方面。开展许昌油库新建项目后评价,不仅能够总结已建设项目的经验和教训,更能够为后续建设项目的决策者提供决策依据,提高其决策水平,保证再建项目的投资效益。在借鉴了国内外相关领域关于后评价研究成果的基础上,结合新建油库项目的特点,本研究采用定量分析与定性分析、理论研究与实例研究相结合的方法进行研究,通过以许昌油库的项目后评价为例,研究后评价理论和方法,对完善项目管理、降低风险、提高效益等方面都有重要的理论价值和现实意义。在指标体系构建原则的基础上,首先将指标体系设为三层,即将整个项目分为项目前期、项目实施过程、项目实施效果和项目影响与发展四方面作为一级指标,从而确定了评价的方向;然后二级指标又细分为目标实现程度、前期工作、建设实施、生产运营状况、财务效益、环境影响、社会影响、持续性等10个细化指标,从而确定了许昌油库新建项目后评价的内容;最终找出项目实施过程中的不足之处,总结新建项目的经验教训,提高今后管理的质量,也能为同行业项目后评价提供参考和数据理论上的依据。

赵新宇[10](2016)在《制度性需求失控:政府投资项目超概主要成因的发现与治理 ——以A省省级机关办公楼改造项目为例》文中进行了进一步梳理政府投资建设项目中普遍存在的超标准、超预算等问题,对政府的预算收支、政府形象与政府合法性的维护造成了很大的负面影响。一方面,负责项目管理的部门和官员在项目全程中承担了三重压力:复杂繁琐的法规条款的限制、与施工企业利益关系的协调、来自体制内外党纪国法和舆论的监督压力;另一方面,无论项目运作过程多么规范,管理人员多么廉洁,超概还是经常发生,并且难以界定直接责任人。作者基于项目管理、公共行政、公共组织理论和契约经济学等理论,将项目管理领域通常的超支原因和控制手段梳理分析后,以一系列A省省级机关办公楼改造项目为案例,搜寻超概的决定因素。通过对项目立项、前期、施工、决算全程进行分析,作者证明政府“甲方的管理非常强势”、“施工企业常见的欺骗手段难以实施”、“内部监督足以控制甲乙双方合谋”三个重要判断,并将“甲方管理能力不足”、“乙方的自利行为”、“甲乙双方合谋欺骗上级委托人”等常见因素一一剔除,发现如下三个重要结论。第一,良好的项目管理不能阻止需求失控带来的超概;第二,政府投资建设项目中的需求失控是体制造成的;第三,制度性的需求失控在行政机关体制内无法治理。因为需求失控型超概来源于体制,又在体制内无法治理,因此称之为制度性需求失控。这一发现,揭示了预算超支的根本原因不在技术层面,而在制度层面。官僚制理论告诉我们,专业分工导致行政机关的各部门垄断所在领域的专业权威,这能让拥有法理权威的委托人和监督人无从否决其提出的需求。正如学术论文只能由同行来评审一样,要实现有效监督,光有法理权威是不够的,还必须有专业权威。由于需求是项目管理的目标和基础,在项目管理领域内部是无法控制的,所以需求控制问题,实际上是“应当由谁来提要求、怎么提”的问题。针对现有的繁琐法律条款和严格的程序还是无法阻止使用单位随心所欲地调整需求的问题,作者对国内外项目决策与预算监督进行了比较研究。对比发现,我国与发达国家项目决策与预算监督最主要的差距在于代议机关作用的发挥。我国人大对项目决策与预算监督仍停留在形式层面,实际上仅靠行政机关内部控制,外部控制缺位,违反了分权制衡的基本原则,是不可能产生有效监督的。就此,作者证明了必须从行政机关外部引入拥有独立民意基础的、法理权威和专业权威都能与之抗衡的主体才能有效监督。作者贴合我国现存体制的实际情况,借鉴美国的国会委员会与行政部委之间分权制衡的制度安排,提出加强人大委员会的审批和监督职能,是符合我国国情、可行的制度安排。改革行政一家独大的审批制度,将宪法规定的人大的最高决定权和最高监督权落实到日常工作中,将市场的还给市场,非市场的还给人大,让公共项目的立项、执行、监督摆脱行政机关内部流转的现状,从根本上实现政府投资项目决策、执行、监督的过程公开、透明、合理。同时,改革行政机关对行业机构的控制,行业机构自治,也是重要配套措施。本文的创新之处在于以典型的非市场化的内部行政行为建设项目为案例,以利于避免一般公共项目中常见的行政权力错位越位、干预市场、复杂项目治理能力不足等通病带来的多变量分析的干扰,有利于发现项目运行中使用单位专业权威不受控制的关键单变量,进而揭示出地方政府、各级行政机关之间基于行政上下级关系的科层权威与基于各自领域的专业权威同时存在,后者有相当大的能力对政府投资项目的需求产生影响的真相。本文的不足之处在于局限于建设项目、理论分析还不全不透、受国情所限项目微观资料难以获得等。在文章的结尾,作者针对以下三个问题进行了讨论,般公共项目实际上与公共政策的执行有所交叉,必须加强对行政机关的监督;强调分权制衡的同时也要考虑适当行政集权的优点;对于逐步公开但不深不细的公共财政信息提出了一些技术指标的设想等。

二、中石油西北公司综合办公楼改造工程设计(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、中石油西北公司综合办公楼改造工程设计(论文提纲范文)

(1)20万吨/年乙二醇项目可行性研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与研究方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
第2章 文献综述
    2.1 可行性研究基本理论
        2.1.1 可行性研究的概念
        2.1.2 可行性研究的作用及问题解决措施
    2.2 可行性研究国内外发展综述
        2.2.1 国外可行性研究综述
        2.2.2 国内可行性研究综述
第3章 20万吨/年乙二醇项目概况
    3.1 项目概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 项目描述
    3.2 项目目标
    3.3 项目规模
        3.3.1 规模确定的原则
        3.3.2 市场供给与需求分析
        3.3.3 生产规模确定
    3.4 项目总体建设方案
        3.4.1 建厂与选址
        3.4.2 总图运输
        3.4.3 公用工程
        3.4.4 原料、辅助材料与燃料的供应
    3.5 项目进度实施规划
第4章 技术可行性分析
    4.1 工艺可行性
        4.1.1 工艺选择
        4.1.2 工艺优势
        4.1.3 主要应用工艺
    4.2 主要设备及辅助设施可行性
        4.2.1 主要设备
        4.2.2 辅助设施
    4.3 本章小结
第5章 环保及安全可行性分析
    5.1 节能节水可行性
        5.1.1 主要的节能技术
        5.1.2 装置节水措施
    5.2 环境保护可行性
        5.2.1 建设项目污染物排放
        5.2.2 环境保护治理措施及方案
        5.2.3 绿化方案
        5.2.4 清洁生产
        5.2.5 环境影响分析
    5.3 安全可行性
        5.3.1 劳动安全卫生
        5.3.2 消防
        5.3.3 园区选址合理性分析
        5.3.4 公用设备配套性分析
    5.4 本章小结
第6章 经济可行性分析
    6.1 投资估算与资金筹措
        6.1.1 投资估算
        6.1.2 资金筹措
    6.2 产品成本和费用估算
        6.2.1 成本费用估算说明
        6.2.2 总成本费用
    6.3 经济效益估算
    6.4 财务评价
        6.4.1 评价说明
        6.4.2 财务评价指标
        6.4.3 财务评价结论
    6.5 市场风险分析
        6.5.1 市场风险
        6.5.2 产品价格风险
    6.6 本章小结
第7章 总结与展望
    7.1 可行性分析结论
    7.2 展望
参考文献
致谢
作者和导师简介
专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书

(2)某燃气系统改造及优化工程可行性研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第一章 概述
    1.1 项目背景目的及意义
    1.2 项目主要构成
    1.3 供气规模
    1.4 不均匀性分析
    1.5 供气能力及调峰设施论证
第二章 燃气系统改造及优化
    2.1 燃气输配系统
    2.2 站场工艺及主要设备
    2.3 生活区燃气系统改造
    2.4 自动控制
    2.5 总图及土建
    2.6 公用工程
第三章 附属措施
    3.1 节能
    3.2 消防
    3.3 环境保护
    3.4 职业安全卫生
第四章 投资估算
    4.1 投资估算
    4.2 资金来源
    4.3 成本估算
    4.4 财务分析结论
结论
参考文献
附图
作者简介、发表文章及研究成果目录
致谢

(3)勘察设计公司项目设计人工时管理研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及其意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究的内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 相关理论论述
    2.1 项目工作分解结构WBS
        2.1.1 WBS创建和表述方法
    2.2 项目组织分解结构OBS
    2.3 设计进度计划和设计费用的综合控制
        2.3.1 设计进度计划
        2.3.2 赢得值原理
        2.3.3 设计费用/进度的综合控制
    2.4 工时管理基础-设计定额
        2.4.1 定额的分类
        2.4.2 定额的企业作用
        2.4.3 定额在设计勘察企业的应用
第3章 中石油东北炼化锦州设计院人工时管理现状
    3.1 设计院设计定额的内容
    3.2 设计定额中未包括项目的工日确定
    3.3 特殊情况定额的处理方法
    3.4 人工时定额的检测
第4章 构建项目设计人工时管理模型
    4.1 构建人工时管理基础框架
        4.1.1 创建项目
        4.1.2 项目任务分解
        4.1.3 设计师分配
    4.2 构建工时计划基本框架
        4.2.1 制定项目工时计划
        4.2.2 制定任务工时计划
        4.2.3 制定设计师工时计划
    4.3 构建工时申报管理框架
        4.3.1 制定任务清单
        4.3.2 细化工时申报项目
        4.3.3 构建工时审批层级
    4.4 制定工作进度管理报送规范
    4.5 确定统计研判标准
第5章 项目设计人工时管理模型应用
    5.1 项目主要内容
    5.2 项目设计人工时管理模型的实际应用
        5.2.1 确定项目内容
        5.2.2 分解项目任务
        5.2.3 分配设计师
        5.2.4 制定工时计划
        5.2.5 设计工时的申报和审批
        5.2.6 项目进度统计研判
    5.3 项目设计人工时管理取得的成效
    5.4 项目设计人工时管理保障实施
第6章 结论
致谢
参考文献
作者简介
攻读硕士学位期间研究成果

(4)天津LNG站外输管道风险分析及管控措施(论文提纲范文)

摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 课题背景
    1.2 国内外研究现状
    1.3 本课题研究内容
    1.4 研究方法
第二章 工程项目概况
    2.1 天津LNG站外输管道概况
        2.1.1 输气工艺
        2.1.2 站场工艺
        2.1.3 主要设备
    2.2 本章小结
第三章 天津LNG站外输管道危害识别与分析
    3.1 重大危险源辨识
    3.2 危险有害因素识别与分析
        3.2.1 物质危险有害因素
        3.2.2 自然环境危险有害因素
        3.2.3 社会环境危险有害因素
        3.2.4 工艺过程危险有害因素
        3.2.5 站场危险有害因素
        3.2.6 管道危险有害因素
    3.3 本章小结
第四章 天津LNG站外输管道风险分析理论模型的确定及应用
    4.1 评价单元的划分
        4.1.1 划分原则
        4.1.2 评价单元划分
    4.2 风险分析理论模型的确定
    4.3 天津LNG站外输管道风险分析应用
        4.3.1 全管道风险矩阵法应用
        4.3.2 典型管道单元—接收站-唐官屯分输站管道单元风险分析
        4.3.3 典型站场单元—唐官屯分输站单元安全风险分析
    4.4 天津LNG站外输管道火灾爆炸危险后果分析
        4.4.1 道化学火灾爆炸危险指数评价法及应用
        4.4.2 事故后果模型模拟评价法及应用
    4.5 本章小结
第五章 天津LNG站外输管道工程风险管控措施
    5.1 风险管控措施
    5.2 管道运行管控措施
    5.3 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的学术成果
致谢

(5)重庆市Y县新建6×104m3成品油库项目可行性研究(论文提纲范文)

摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 研究目的及意义
    1.3 国内外可行性研究现状
        1.3.1 国外可行性研究理论与方法的发展
        1.3.2 国内可行性研究理论与方法的发展
    1.4 研究思路及方法
        1.4.1 项目研究思路
        1.4.2 项目研究方法
    1.5 主要研究内容及指标
第2章 可行性研究的理论和方法
    2.1 项目可行性研究概述
        2.1.1 项目可行性研究的概念
        2.1.2 项目可行性研究的方法和阶段
        2.1.3 项目可行性研究相关基本理论
        2.1.4 项目可行性研究的主要内容
        2.1.5 项目可行性研究的作用
    2.2 项目可行性编制的原则、依据和引用规范
    2.3 项目可行性编制依据和引用规范
        2.3.1 项目可行性编制依据
        2.3.2 项目可行性引用规范
第3章 新建成品油库的市场需求预测分析
    3.1 建设项目基本情况
    3.2 项目建设必要性
    3.3 市场分析及资源供应
        3.3.1 宏观市场分析
        3.3.2 全国未来成品油需求分析
        3.3.3 重庆市成品油市场分析
        3.3.4 Y县成品油市场分析
    3.4 Y县成品油库项目SWOT分析
    3.5 Y县油库销量分析
        3.5.1 Y县油库辐射区域的周边市场调查
        3.5.2 Y县油库运营后的销量分析及预计市场情况变化
    3.6 Y县油库建设预测分析结果
第4章 新建成品油库主要方案设计
    4.1 建设方案及规模
    4.2 项目总体布局
        4.2.1 总平面布置
        4.2.2 竖向布置、道路及场地
        4.2.3 库区防护和管网综合
    4.3 主要建(构)筑物
    4.4 工艺方案设计和公用辅助工程设计
        4.4.1 工艺方案设计
        4.4.2 给排水
    4.5 人员配置
    4.6 环保职业安全和消防
        4.6.1 环保
        4.6.2 劳动安全卫生
        4.6.3 消防
第5章 投资估算及资金筹措
    5.1 总投资各要素构成
    5.2 投资估算依据及说明
    5.3 投资估算定义及范围
        5.3.1 建设投资
        5.3.2 建设期利息
        5.3.3 流动资金
        5.3.4 资本金
    5.4 投资估算参数
    5.5 资金筹措
第6章 财务评价及风险分析
    6.1 财务估算与评价依据
    6.2 财务估算与评价方法
    6.3 主要财务数据
        6.3.1 主营业务收入
        6.3.2 成本费用预测
        6.3.3 利润预测
    6.4 财务能力分析
        6.4.1 财务内部收益率(FIRR)
        6.4.2 财务净现值(FNPV)
        6.4.3 投资回收期(PT)
        6.4.4 总投资收益率(ROI)
        6.4.5 项目资本金净利润率(ROE)
        6.4.6 财务生存能力
    6.5 不确定性分析
        6.5.1 盈亏平衡分析
        6.5.2 敏感性分析
    6.6 还款计划分析
    6.7 经济效益评价
    6.8 项目风险分析
结论及建议
致谢
参考文献
附录

(6)中海油天津分公司信息化战略研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 背景
        1.1.2 意义
    1.2 相关研究现状
        1.2.1 国外相关研究现状
        1.2.2 国内相关研究现状
    1.3 研究目标、研究方法和创新点
        1.3.1 本文的研究目标及框架
        1.3.2 本文的研究方法
        1.3.3 本文的创新点
第2章 国内外大型石油企业信息化现状及趋势分析
    2.1 国外大型石油企业信息化现状分析
    2.2 国内大型石油企业信息化现状分析
    2.3 国内外大型石油企业信息化趋势分析
第3章 中海油天津分公司总体战略与信息化需求分析
    3.1 中海油天津分公司简介
    3.2 中海油天津分公司SWOT分析
        3.2.1 优势(strengths)
        3.2.2 劣势(weaknesses)
        3.2.3 机遇(opportunities)
        3.2.4 威胁(threats)
    3.3 中海油天津分公司总体战略
        3.3.1 基本原则
        3.3.2 发展目标
        3.3.3 经营策略
        3.3.4 公司战略解读
    3.4 中海油天津分公司信息化需求分析
        3.4.1 宏观环境层面
        3.4.2 集团公司层面
        3.4.3 公司战略层面
第4章 中海油天津分公司信息化发展现状分析
    4.1 中海油天津分公司信息化建设现状
        4.1.1 生产信息化
        4.1.2 管理信息化
        4.1.3 IT基础设施建设
        4.1.4 IT管控与治理
    4.2 上一阶段信息化战略实施的进展及评价
    4.3 存在的问题与挑战
        4.3.1 问题与不足
        4.3.2 面临的挑战
第5章 中海油天津分公司信息化发展战略
    5.1 中海油天津分公司信息化战略思想
        5.1.1 信息化指导思想
        5.1.2 信息化愿景
        5.1.3 信息化目标
        5.1.4 总体思路
    5.2 中海油天津分公司信息化战略的改进与实施
        5.2.1 信息化总体架构
        5.2.2 IT基础设施
        5.2.3 IT应用系统
        5.2.4 IT管控体系
        5.2.5 实施路线及策略
第6章 结论
参考文献
致谢

(7)吊黄楼油库扩容技改工程可行性研究(论文提纲范文)

摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外油库项目建设的研究述评
        1.2.2 国内油库项目建设的研究述评
    1.3 国内外油库技术现状
        1.3.1 国外油库技术现状
        1.3.2 国内油库技术现状
    1.4 研究的目的和意义
    1.5 研究内容
第2章 吊黄楼油库扩容分析
    2.1 油库概况
    2.2 吊黄楼油库扩容必要性分析
        2.2.1 油库油源与市场分析
        2.2.2 油库库容适应性分析
    2.3 油库库容确定方法
        2.3.1 油库库容计算方法优选
        2.3.2 吊黄楼油库库容计算
    2.4 扩容后油库市场前景简析
    2.5 扩容后油库安全距离的核算
        2.5.1 蒸汽云爆炸距离预测
        2.5.2 堤内池火危害预测
        2.5.3 安全距离核算及结果分析
    2.6 本章小结
第3章 油库扩容工艺方案研究
    3.1 吊黄楼油库工艺设备技改必要性分析
        3.1.1 吊黄楼油库存在的主要工艺、设备问题
        3.1.2 油库现存安全隐患
    3.2 储罐匹配方案
        3.2.1 储罐匹配方案优选
        3.2.2 油库储运能力
    3.3 火车卸车工艺
        3.3.1 火车卸车方案
        3.3.2 火车装卸能力
    3.4 汽车下装工艺
        3.4.1 汽车下装装车方案
        3.4.2 汽车装卸能力
    3.5 油气回收工艺
    3.6 吊黄楼扩容技改工艺流程
        3.6.1 油库工艺流程的设计原则
        3.6.2 主要储运工艺说明
        3.6.3 主要工艺技术参数
        3.6.4 主要工艺设备材料选型
        3.6.5 主要设备工艺布置与管道敷设
        3.6.6 工艺流程图
        3.6.7 主要工程量
    3.7 通用工程及辅助设施
        3.7.1 给水
        3.7.2 排水
        3.7.3 供配电
        3.7.4 通信
        3.7.5 防腐
        3.7.6 消防
        3.7.7 节能节水
        3.7.8 环境保护及职业安全
    3.8 自动控制及仪表
        3.8.1 自动控制现状
        3.8.2 自动控制系统方案
        3.8.3 主要检测控制方案
        3.8.4 控制室
        3.8.5 供电、接地及其他
        3.8.6 仪表选型
        3.8.7 主要工程量
第4章 油库扩容技改平面布置设计
    4.1 库址选择
        4.1.1 现有库址概况
        4.1.2 社会依托条件
        4.1.3 自然条件
        4.1.4 库址的确定
    4.2 总平面布置
        4.2.1 方案对比
        4.2.2 竖向布置
        4.2.3 安全设计
第5章 油库扩容技改工程的经济可行性分析
    5.1 投资估算
        5.1.1 投资估算编制范围
        5.1.2 投资估算编制依据
        5.1.3 投资估算主要参数
        5.1.4 投资估算方法
        5.1.5 项目总投资
    5.2 财务分析
        5.2.1 评价依据和基础数据
        5.2.2 成本费用估算
        5.2.3 营业收入与营业税金及附加估算
        5.2.4 项目获利能力与盈利能力分析
        5.2.5 项目财务可持续性分析
        5.2.6 不确定性分析
        5.2.7 财务评价分析结论
第6章 结论与建议
    6.1 结论
    6.2 建议
致谢
参考文献
附录

(8)洛阳油库新建项目的后评价研究(论文提纲范文)

摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 项目背景及研究意义
        1.1.1 项目背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外项目后评价研究综述
        1.2.1 国外项目后评价研究综述
        1.2.2 国内项目后评价研究综述
    1.3 研究的思路及主要内容
        1.3.1 研究的思路及方法
        1.3.2 研究的主要内容
第2章 项目后评价理论综述
    2.1 项目后评价的内涵
    2.2 项目后评价的原则
    2.3 项目后评价的依据及主要内容
    2.4 项目后评价的传统方法
第3章 洛阳油库新建项目后评价的总体框架
    3.1 项目后评价指标体系建立的原则
    3.2 初步对项目后评价指标体系的筛选
        3.2.1 专家调查问卷的设计
        3.2.2 专家分析结果
    3.3 基于层次分析法的指标体系筛选
第4章 洛阳油库新建项目后评价分析
    4.1 项目概况
    4.2 项目目标实现程度评价
        4.2.1 主要工程量
        4.2.2 建设投资
        4.2.3 效益目标
        4.2.4 综合评价结论
    4.3 前期工作评价
        4.3.1 可行性研究报告评价
        4.3.2 选址及建设规模评价
        4.3.3 系统配套情况评价
        4.3.4 前评估报告评价
        4.3.5 工作程序评价
        4.3.6 初步设计评价
        4.3.7 综合评价结论
    4.4 项目实施过程及效果评价
        4.4.1 施工图设计评价
        4.4.2 工程管理评价
        4.4.3 招投标及采购工作评价
        4.4.4 施工准备评价
        4.4.5 工程工期评价
        4.4.6 工程质量评价
        4.4.7 HSE管理评价
        4.4.8 工程竣工验收评价
        4.4.9 综合评价结论
    4.5 生产运营评价
        4.5.1 生产准备评价
        4.5.2 项目运营效果评价
        4.5.3 成品油来源和保障程度评价
        4.5.4 运营管理评价
        4.5.5 综合评价结论
    4.6 财务效益评价
        4.6.1 投资变动情况评价
        4.6.2 经营现状评价
        4.6.3 后评价预测值
        4.6.4 综合评价分析
    4.7 影响与持续性评价
        4.7.1 环境与社会影响评价
        4.7.2 持续性评价
        4.7.3 综合评价分析
第5章 总体评价结论
    5.1 总体评价结论
    5.2 主要经验和教训
        5.2.1 主要经验
        5.2.2 主要教训
    5.3 问题与建议
结论
参考文献
致谢

(9)许昌油库建设项目后评价研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 本论文研究的目的和意义
    1.2 国内外研究现状及发展趋势
        1.2.1 国外项目后评价研究现状及发展趋势
        1.2.2 国内项目后评价研究现状及发展趋势
        1.2.3 国内石油方面的项目后评价研究
    1.3 研究思路及主要内容
第2章 许昌油库工程项目概述
    2.1 项目背景及投资必要性
    2.2 遵循的标准、规范、规定
    2.3 油库工程概况
    2.4 项目优势
    2.5 建设规模及主要工程量
第3章 指标体系的建立
    3.1 项目后评价指标体系编制的依据与原则
    3.2 对项目后评价指标体系的筛选
        3.2.1 项目后评价指标体系的最初筛选
        3.2.2 专家调查问卷的设计
        3.2.3 项目后评价指标体系的确立
    3.3 项目后评价指标权重的计算
第4章 许昌油库建设项目后评价分析
    4.1 前期工作和建设实施评价
        4.1.1 可行性研究报告评价
        4.1.2 选址、建设规模等主要内容评价
        4.1.3 系统配套情况评价
        4.1.4 工程程序评价
        4.1.5 建设实施评价
        4.1.6 初步设计评价
        4.1.7 工程管理评价
        4.1.8 招投标及采购评价
        4.1.9 施工准备评价
        4.1.10 工程工期评价
        4.1.11 工程质量评价
        4.1.12 HSE等专项评价
        4.1.13 工程竣工验收评价
        4.1.14 前期工作和建设实施评价结论
    4.2 生产运营评价
        4.2.1 生产准备评价
        4.2.2 项目运营效果评价
        4.2.3 成品油来源和保障程度
        4.2.4 销售价格评价
        4.2.5 生产运营评价结论
    4.3 投资及财务效益评价
        4.3.1 投资变动分析
        4.3.2 资金使用情况评价
        4.3.3 经营现状分析
        4.3.4 财务效益分析
        4.3.5 投资及财务效益评价结论
    4.4 影响与持续性评价
        4.4.1 环境影响评价
        4.4.2 社会影响评价
        4.4.3 资源供应
        4.4.4 竞争力分析
        4.4.5 影响与持续性评价结论
第5章 总体评价
    5.1 总体评价结论
    5.2 主要经验和教训
    5.3 问题与建议
结论
参考文献
致谢

(10)制度性需求失控:政府投资项目超概主要成因的发现与治理 ——以A省省级机关办公楼改造项目为例(论文提纲范文)

中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景和研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
        1.1.3 概念界定
    1.2 国内外文献述评
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 国内外文献评析
    1.3 研究方法和内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 研究路径
    1.4 本文的主要发现、创新与不足
        1.4.1 本文的主要发现
        1.4.2 本文的主要创新
        1.4.3 本文的不足之处
第2章 项目运行预算控制管理相关理论及其应用
    2.1 组织学相关理论
        2.1.1 相关人行为是项目预算控制管理的微观基础
        2.1.2 组织理论有助于解释项目团队和成员行为
        2.1.3 组织理论有助于增强项目委托人对代理人控制的认知
    2.2 经济学相关理论
        2.2.1 公共项目的委托代理本质明确了委托/代理双方的权利义务关系
        2.2.2 激励理论、关系型契约理论有助于指导项目管理者管控项目走向
        2.2.3 不完全契约理论、交易成本理论有助于建设方认知和控制风险
        2.2.4 制度分析理论是不同制度下预算控制效能比较分析的理论基础
    2.3 社会学相关理论
        2.3.1 解释行动理论有助于理解项目相关人的主观意图
        2.3.2 解释行动理论有助于清除项目管理中的沟通障碍
        2.3.3 准确解释相关人行为须对所在领域深入了解和持超然立场
    2.4 管理学相关理论
        2.4.1 公共行政学指出行政机关往往会陷入预算最大化的误区
        2.4.2 官僚制理论揭示行政部门有垄断行业内部专业权威的倾向
        2.4.3 对一般行政机关的控制理论也适用于理顺项目建设各方关系
        2.4.4 古典行政学和现代行政监督理论都有助于优化项目监督中的分权制衡
第3章 政府投资建设项目超概:类型、表现与危害
    3.1 政府投资建设项目超概的类型
        3.1.1 量价增加引起的超概
        3.1.2 费用增加引起的超概
        3.1.3 需求增加引起的超概
    3.2 政府投资建设项目超概的表现
        3.2.1 项目超概增加公共财政支出
        3.2.2 项目超概造成了超标准建设
        3.2.3 项目超概占用政府行政资源
    3.3 政府投资建设项目超概的危害
        3.3.1 项目超概加重了公共财政负担
        3.3.2 项目超概降低了政府形象价值
        3.3.3 项目超概助长了府际利益交换
第4章 政府投资建设项目超概的一般成因探析
    4.1 项目相关方的主观诱因
        4.1.1 建设方的唯上取向偏差
        4.1.2 施工方的盈利取向偏差
        4.1.3 使用方的部门取向偏差
        4.1.4 咨询方的保守取向偏差
    4.2 项目建设中的技术因素
        4.2.1 工程技术复杂性的影响
        4.2.2 工程造价复杂性的影响
        4.2.3 运行管理复杂性的影响
    4.3 项目监管制度的不足
        4.3.1 项目招投标制度存在着漏洞
        4.3.2 造价方面外部监管严重缺失
        4.3.3 公共项目内部化规避了监管
    4.4 项目管理中的管理能力及欺诈和腐败风险
        4.4.1 建设方能力不足的风险
        4.4.2 施工方欺诈行为的风险
        4.4.3 项目相关方合谋的风险
第5章 政府投资建设项目超概现行控制方式审视——以A省省级机关办公楼改造项目为例 #68
    5.1 A省省级机关办公楼改造项目委托代理关系分析
        5.1.1 项目运行团队的组成和委托代理链的建立
        5.1.2 项目相关方权利义务关系和监督约束来源
        5.1.3 项目评价标准和绩效管理及对预算的影响
    5.2 项目运作各阶段施工方和使用方增加预算的策略
        5.2.1 项目动议阶段建设方的权力与使用方的作用
        5.2.2 项目前期阶段使用方的增加项目预算的尝试
        5.2.3 项目施工阶段施工方的欺骗与使用方的影响
        5.2.4 项目决算阶段施工方技术性调增的常见手段
    5.3 项目建设方对项目超概的治理方式面面观
        5.3.1 预决算和招投标知识的积累有助于堵塞招投标制度的漏洞
        5.3.2 工程经验和管理手段有助于弥补造价领域外部监管的不足
        5.3.3 管理人员的学习培训大大缩小与施工方的业务差距
        5.3.4 中立的项目咨询为建设单位的超概控制提供技术支撑
    5.4 预算超支一般原因的现行治理方式和成效综合论析
        5.4.1 建设方管理能力不足风险的治理方式和成效
        5.4.2 施工方的自利性欺骗风险的治理方式和成效
        5.4.3 多方合谋欺骗其他方风险的治理方式和成效
        5.4.4 制度性需求失控才是项目超概的决定性因素
第6章 美、英、法、德政府投资项目预算控制的借鉴与比较
    6.1 若干欧美国家政府投资项目预算控制经验借鉴
        6.1.1 美国的政府投资项目预算控制
        6.1.2 英国的政府投资项目预算控制
        6.1.3 法国的政府投资项目预算控制
        6.1.4 德国的政府投资项目预算控制
    6.2 上述国家政府投资项目预算控制的共同点
        6.2.1 预算编制的公开透明程度较高
        6.2.2 项目预算硬约束执行非常严格
        6.2.3 中立的咨询机构发挥重要作用
    6.3 不同政体国家项目预算控制监督方式和效能的差异
        6.3.1 议会制国家议会与行政机关独立性不够
        6.3.2 议会制国家组阁政党的一致性不利监督
        6.3.3 美国国会委员会制衡行政机关专业权威效果较好
        6.3.4 代议机关的法理权威和专业权威保证了有效监督
        6.3.5 美国模式的预算控制监督方式更适合中国借鉴
    6.4 对项目预算行政主体监督的中美对比
        6.4.1 我国行政监督针对个人面向道德
        6.4.2 美国行政监督针对机关面向议题
        6.4.3 直接面向议题监督更具有针对性
第7章 制度性需求失控:政府投资建设项目超概主因论析
    7.1 项目超概的深层次原因——制度性需求失控
        7.1.1 确定需求是建设项目管理理论和实践的前提
        7.1.2 需求的实际决定者不承担预算硬约束的责任
        7.1.3 上级单位和政策法规无法有效制约需求单位
        7.1.4 多元参与议程的缺失限制了社会监督的可能
        7.1.5 有效控制需求必须兼具法理权威和专业权威
    7.2 项目预算编制与执行的管理制度结构不合理
        7.2.1 项目预算编制、执行、监督集中在行政机关
        7.2.2 “项目”与“工程”预算责任主体不够明确
        7.2.3 政府投资项目使用方需求控制法规不够健全
    7.3 项目预算编制与执行的公共财政政务公开不足
        7.3.1 项目预算政务公开缺乏主动性渠道不畅通
        7.3.2 项目预算政务公开明细深度不够难以监督
        7.3.3 行政机关保密传统与政务公开理念相冲突
    7.4 项目预算编制与执行中的代议机关监督主体缺位
        7.4.1 人大闭会期长、官员代表比例过高
        7.4.2 人大委员会缺乏审批权、专业性差
        7.4.3 人大项目预算编制与监督流于形式
    7.5 预算执行中的制度性需求失控治理手段辨析
        7.5.1 项目管理学科无法治理作为其前提的需求
        7.5.2 行政机关治理不了其自身造成的需求失控
        7.5.3 政党监督过于集权化也治理不好需求失控
        7.5.4 社会监督缺少法理权威不能监督需求失控
第8章 制度性需求失控的治理——落实人大在政府投资领域决定性地位的制度设计和议程设置
    8.1 人大作为制度性需求失控的监督主体的辨析
        8.1.1 独立民意基础是政府投资项目监督主体的最基本条件
        8.1.2 足够的专业权威是有效监督项目需求决策的必要条件
        8.1.3 人大是天然的政府投资领域制度性监督主体的担当者
    8.2 治理制度性需求失控的基础:夯实人大在政府投资领域的决定性地位
        8.2.1 人大工作常态化的人员保证
        8.2.2 人大收回审批权的机制保证
        8.2.3 人大权威保证社会机构中立
    8.3 人大监督治理制度性需求失控的议程设置
        8.3.1 开门全会:项目需求和预算的决定及变更的根本议程
        8.3.2 闭门会议和时限:提高效率、扼制懒政的变通议程
        8.3.3 深度公开:增加项目需求和预算公开深度广度的议程
    8.4 建设项目的需求决策与监督在一般公共项目上的推广
        8.4.1 一般项目投资来源多样化要求多元参与
        8.4.2 经济项目的绩效评价要求成本收益分析
        8.4.3 社会项目的绩效要考虑成本效果长期性
        8.4.4 分权、辩论和公开透明适用于所有项目
第9章 结论与进一步研究的展望
    9.1 本文的研究结论
    9.2 进一步研究的展望
参考文献
    (一) 中文着作
    (二) 译着
    (三) 中文期刊论文
    (四) 中文学位论文
    (五) 党政法规条例
    (六) 外文着作
    (七) 外文期刊论文
    (八) 外文学位论文
    (八) 网络资料
致谢

四、中石油西北公司综合办公楼改造工程设计(论文参考文献)

  • [1]20万吨/年乙二醇项目可行性研究[D]. 郭骏. 北京化工大学, 2019(02)
  • [2]某燃气系统改造及优化工程可行性研究[D]. 王立辉. 东北石油大学, 2019(03)
  • [3]勘察设计公司项目设计人工时管理研究[D]. 王凯. 长春工业大学, 2019(01)
  • [4]天津LNG站外输管道风险分析及管控措施[D]. 王春凤. 中国石油大学(华东), 2019(09)
  • [5]重庆市Y县新建6×104m3成品油库项目可行性研究[D]. 林青. 西南石油大学, 2018(06)
  • [6]中海油天津分公司信息化战略研究[D]. 孙岳. 中国石油大学(北京), 2018(01)
  • [7]吊黄楼油库扩容技改工程可行性研究[D]. 胡鹏. 西南石油大学, 2016(05)
  • [8]洛阳油库新建项目的后评价研究[D]. 赵占涛. 北京理工大学, 2016(06)
  • [9]许昌油库建设项目后评价研究[D]. 王向娜. 北京理工大学, 2016(06)
  • [10]制度性需求失控:政府投资项目超概主要成因的发现与治理 ——以A省省级机关办公楼改造项目为例[D]. 赵新宇. 南京大学, 2016(10)

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中国石油西北公司综合办公楼改造工程设计
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