一、建立有效的薪酬和考核激励体系（论文文献综述）
辛禹杭[1]（2021）在《HB公司员工薪酬激励体系问题及对策研究》文中研究说明
陈楠[2]（2021）在《QJ新区政务服务中心薪酬激励体系优化研究》文中研究指明
裴立立[3]（2021）在《G银行BY分行基层员工非薪酬激励体系优化研究》文中研究说明
赵梦宝[4]（2021）在《HK公司员工激励体系优化研究》文中指出在日益激烈的市场竞争环境下,企业已经普便建立了适合本企业的员工激励体系,以期能够激发员工的积极性,增加员工的忠诚度,提高员工总体素质水平,但是目前缺乏对企业激励体系的有效监督和评估,难以发挥企业激励体系的效用,因此建立企业激励评价体系,并对其进行优化和改进,对员工的成长和企业的可持续发展有重要的意义。本文以人力资源管理及激励的基本理论为基础,综合运用文献研究法、专家调查法等方法,对HK公司员工激励体系展开研究。在充分研究企业员工激励体系相关理论和运行机制的前提下,明确了企业员工激励的基本框架和主要内容,以此为基础,确定了以职业成就激励、考核激励、薪酬激励以及培训激励四个维度为一级指标,并细化为个人成长、职业规划、发展平台等17个二级指标的HK公司员工激励体系评价指标体系;结合员工激励体系评价指标的基本特性和评价的总体目标,引入层次分析法和模糊数学理论,构建模糊综合评价模型对HK公司员工激励体系进行综合评价;根据评价结果结合对HK公司员工激励体系现状的调研,针对性的给出HK公司员工激励体系优化的建议,以期能进一步完善和改进HK公司员工激励体系,全面提升HK公司的人力资源管理水平。
牟丽丽[5]（2021）在《TLD公司中层管理者薪酬激励体系优化研究》文中认为
冉诗[6]（2021）在《HB公司物流仓储类员工薪酬激励体系优化研究》文中研究表明在新时代的背景下,随着经济快速发展,传统的商贸流通医药企业为了实现可持续发展,必须进行企业的战略转型。而企业转型过程中不仅需要对产品、设施设备的升级进行投入,还需要对人才培养、效能的提升等软实力进行投入。HB公司是一家传统的医药流通贸易企业,2012年成立至今,主要是以医疗器械,以及药品销售批发为主营业务。近年来,由于所面临的内外环境的变化,企业选择战略转型,由传统医药贸易向“科工贸”一体化转变。目前企业已经完成了产品、设施设备等升级优化,但是管理效率、企业文化、创新能力、人力资源等软实力也急需升级优化,以适应企业的转型发展。在企业的转型过程中,HB公司由薪酬激励体系问题引发的人力资源这一软实力问题日益凸显。本文选取该公司物流仓储类员工薪酬激励体系进行研究探讨。总的来说,其薪酬激励体系存在与战略失联、内部缺乏公平性、外部缺乏竞争力、且与业绩脱节等问题。而公司薪酬管理理念滞后、内部沟通不畅、对物流仓储部类员工不重视等是造成这些问题出现的原因。结合薪酬激励相关理论,本人对HB公司物流仓储部薪酬激励体系实施的现状进行深入探讨,发现随着其发展战略的调整,对员工薪酬激励体系进行优化设计非常必须。本文采用文献阅读分析法、访谈法、调查问卷法进行研究。首先,收集和整理大量相关文献,为方案设计优化提供理论依据。其次,采用调查问卷和访谈法对HB公司物流仓储类员工薪酬激励体系中存在的问题进行调研,对问题产生的原因进行刨析。并结合相关薪酬激励理论以及调研分析资料,整理出适合HB公司的薪酬激励体系优化设计思路。在此基础之上,借助全面薪酬理论对薪酬激励体系进行全面系统的优化设计。同时,为充分考虑新的薪酬激励体系方案的可操作性,也提出了落地实施的具体保障措施。虽然本文是采用实证研究分析,以具体的案例进行着手点,得到的成果缺少代表性。但是,本人希望通过对HB公司物流仓储类员工薪酬激励体系优化研究,在激发此类员工绩效的同时,也能为企业发展助力,同时并为其他类似问题的同类企业提供借鉴和参考。
乌日汗[7]（2021）在《齐齐哈尔A公司员工薪酬激励体系的改进研究》文中提出
王晓斐[8]（2020）在《三交河煤矿员工激励体系改进研究》文中认为煤炭行业作为我国能源支柱产业之一,在国民经济发展中起到了不可或缺的作用。煤炭行业有劳动强度大、作业环境差、危险程度高、事故频发的特殊性,对从业人员的素质和能力有很高的要求。然而,我国大多数煤矿经营管理仍然简单粗放,没有形成完善有效的企业管理制度体系,严重影响煤炭行业人力资本的管理与开发。因此,煤炭企业必须从源头上分析自身存在的问题,建立切实有效的员工激励约束体系,才能稳定职工队伍,增强企业凝聚力,深化内部改革,提升企业经济效益和市场竞争力。三交河煤矿是国家投资建设的现代化矿井,隶属于霍州煤电集团有限公司,由于受到国有企业固有的体制束缚,企业一直忽视员工激励约束体系的建设,企业劳动生产率提高较慢,与国内先进煤炭企业相比有较大差距。针对三交河煤矿中存在的企业激励体系不合理问题,本文对煤矿内部的组织架构、人力资源状况进行了调查,对导致该问题的绩效考核体系与薪酬体系不匹配、岗位培训体系不健全、职务晋升的发展路径不明晰、企业文化的宣传贯彻不到位、负激励的执行方式不完善等原因进行了分析。通过问卷调查,获取了煤矿激励体系的整体情况,使用SPSS 20.0数据分析软件对实证结果进行了描述性统计分析、信度与效度分析、相关性分析与回归分析,进而,对三交河煤矿企业中职工对于企业激励体系的态度进行了分析与梳理,提出员工激励体系改进的优化原则与方法。基于以上针对三交河煤矿的企业激励体系问题的分析与讨论,本文取得了如下的成果和认识:（1）不同岗位员工和不同年龄阶段员工认可的激励因素并不相同,充足且公平的薪酬福利体系、完善且合理的职业培训体系、宣传广泛且认可度高的企业文化体系、有效且公平的负激励体系以及良好的晋升发展前景都能够很大程度上促进企业激励体系的激励效果。（2）企业应坚持物质激励与精神激励并重、正向激励与反向激励相结合、短期激励与长期激励相结合、公平公正公开的原则,完善职工薪酬福利体系,加强职业培训激励的针对性和有效性,加强员工职业生涯规划,畅通晋升渠道,形成广泛认可、富于激励员工的企业文化,丰富负激励手段和方式,加强负激励及其公平性的落实,这样才能真正完善企业的激励体系,提升企业人力资源管理水平、提高其劳动生产率和市场竞争力。
党帅[9]（2020）在《A公司技术型人员激励体系的优化研究》文中研究表明随着我国供给侧结构性改革的深入以及矿山开采技术的进一步升级,国家对矿山开采行业环保要求不断提高,矿山开采企业进入绿色生产时代,各种高科技开采技术不断投入和使用,造成矿山开采企业对技术型人才的依赖性不断提高,这进一步加剧了矿山开采企业技术人才短缺的负面效应。当前由于技术型人才短缺,所产生的一系列问题成为当前矿山企业实现可持续发展的核心问题,如何通过员工激励体系的优化来留住、吸引技术型人才成为矿山开采企业实现产业升级和生产效率提升的关键。本文以A公司为例,期望通过分析A公司技术型员工现行激励体系存在的问题,挖掘内在原因,通过一定技术手段分析,实现其技术型员工激励体系的优化和保障策略,降低技术型员工的流动率,最终破解矿山企业可持续发展中技术型人才流失的困局。同时为国内同类型企业实现技术型人才激励提供经验借鉴。对此,本文通过分析A公司现行技术型员工激励机制的现状,通过调查分析,发现其技术型员工激励机制存在激励体系的公平性缺失、工作满意度与工作时间弹性不足、激励体系管理人员执行不力以及员工晋升渠道狭窄等四个方面的问题。针对这些问题,依据国内外众多学者对员工激励指标的研究经验与研究成果,构建项目管理中A公司技术型员工激励体系的影响因素的指标体系,通过问卷调研形式获取研究数据,采用AHP模型计算影响因素权重计算。研究结果表明,相比于物质激励,A公司技术型员工更加关注包括职业晋升、绩效考核以及个人职业生涯规划等涉及其个人追求和未来发展在内的精神激励。基于上述结果,本文从员工晋升、绩效考核、工作内容以及薪酬福利等四个方面提出了A公司技术型员工激励体系的优化策略,并提出了制度、组织、资金和内部环境四个方面的保障策略。
王振[10]（2020）在《YF教育培训学校激励体系构建方案的探究》文中指出当下国际政治局势不稳定,各国经济面临较大的增长压力,而作为K12教育的YF教育培训学校也将面临非常大的挑战。而如何抓住市场机遇更好、更快发展,实现高效运营,实现学校的战略目标,YF教育培训学校要实现人才的选、用、预、留,就必须构建出切实有效的激励体系方案。既能实现学校业绩的快速增长,又能培养一批高效的团队组织,使学校能够更加持续的经营下去,成长为行业的头部企业。本文首先明确YF教育培训学校战略目标,对激励理论进行阐述,包含选题的背景、选题目的和意义、国内外研究现状、研究思路与方法、理论概述五部分。利用PEST、波特五力、SPSSAU等分析工具,对YF教育培训学校的内外部经营环境、面临的困难进行认真分析。包含YF教育培训学校宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、内部因素分析、概况、组织架构、课程及教学状况、市场招生状况、主要经营指标、激励满意度调查及问题分析共十部分。利用实际调研、访谈等形式,归纳数据,结合当下学校所具备的资源和能力,构建出一套有效的激励体系方案,包含YF教育培训学校激励体系构建的目标原则、构建思路、构建内容三大部分。重点在于加强招聘选拔效率、完善培训制度、推行薪酬层级制度、提升绩效水平,以及在优化晋升体系、建立情感关怀体系、实行全员营销奖励体系、建立股权落地方案、打造强文化体系五方面进行补充。最后,针对以上九个激励途径进行实施和综合评估,对激励方案进行详细复盘总结,得出经验教训以持续运用到未来的发展中。包含YF教育培训学校激励体系构建方案实施目标和进度计划、实施重点与难点、实施保障措施、实施风险与控制、实施效果评价五部分。主要结论是只有通过以上九种激励途径的全面实施,才能将员工的激励满意度提高到较高水平,才能激发员工高绩效的达成,最终才能实现学校的发展目标。希望通过YF教育培训学校的激励体系构建方案,对济南本地K12教育培训行业人力资源激励设计途径提供借鉴作用。
二、建立有效的薪酬和考核激励体系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建立有效的薪酬和考核激励体系（论文提纲范文）
（4）HK公司员工激励体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 企业员工激励体系相关理论概述 |
| 2.1 激励 |
| 2.1.1 激励的定义 |
| 2.1.2 激励的过程 |
| 2.1.3 激励的作用 |
| 2.2 企业员工激励体系 |
| 2.2.1 企业员工激励机制 |
| 2.2.2 企业员工激励体系 |
| 2.3 企业员工激励体系的评价及优化 |
| 2.3.1 激励体系评价的内涵和作用 |
| 2.3.2 企业员工激励体系评价常用的方法 |
| 2.3.3 企业员工激励体系的优化 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 企业员工激励体系评价指标的确定 |
| 3.1 企业员工激励体系基本框架 |
| 3.2 企业员工激励要素的分析 |
| 3.2.1 职业成就激励 |
| 3.2.2 考核激励 |
| 3.2.3 薪酬激励 |
| 3.2.4 培训激励 |
| 3.3 企业员工激励综合评价指标体系 |
| 3.3.1 综合评价指标体系构建的原则 |
| 3.3.2 HK公司评价指标体系的建立 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 HK公司员工激励体系评价 |
| 4.1 HK公司概况 |
| 4.1.1 HK公司基本情况介绍 |
| 4.1.2 HK公司人力资源情况 |
| 4.2 HK公司员工激励体系现状 |
| 4.2.1 职业成就激励 |
| 4.2.2 考核激励 |
| 4.2.3 薪酬激励 |
| 4.2.4 培训激励 |
| 4.3 HK公司员工激励体系评价 |
| 4.3.1 HK公司员工激励体系评价方法的选择 |
| 4.3.2 HK公司员工激励体系评价指标权重确定 |
| 4.3.3 HK公司员工激励体系的模糊综合评价 |
| 4.4 HK公司员工激励体系评价结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 HK公司员工激励体系优化的对策与建议 |
| 5.1 HK公司员工激励体系优化的方向和目标 |
| 5.2 HK公司员工激励体系优化的原则 |
| 5.2.1 公平透明的原则 |
| 5.2.2 严制度、重流程的原则 |
| 5.2.3 物质激励与精神激励相结合的原则 |
| 5.2.4 个人利益与公司利益相协同的原则 |
| 5.3 HK公司激励体系优化的对策与建议 |
| 5.3.1 职业成就激励方面优化的对策与建议 |
| 5.3.2 考核激励方面优化的对策与建议 |
| 5.3.3 薪酬激励方面优化的对策与建议 |
| 5.3.4 培训激励方面优化的对策与建议 |
| 5.4 HK公司激励体系实施的保障措施 |
| 5.4.1 做好公司全员的宣导和学习 |
| 5.4.2 加强组织的保障 |
| 5.4.3 建立畅通的激励体系反馈通道 |
| 5.4.4 做好资金的保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）HB公司物流仓储类员工薪酬激励体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.3.1 文献分析法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 1.3.3 访谈法 |
| 1.3.4 问卷调查法 |
| 1.4 研究的思路与框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容框架 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究概况 |
| 2.1.2 国内研究概况 |
| 2.1.3 研究评述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 薪酬理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 第3章 HB公司物流仓储类员工薪酬激励体系现状 |
| 3.1 HB公司介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司的发展规划 |
| 3.2 物流仓储部人力资源现状 |
| 3.2.1 物流仓储部门简介 |
| 3.2.2 人员结构现状 |
| 3.3 物流仓储类员工薪酬激励体系现状 |
| 3.3.1 薪酬结构 |
| 3.3.2 薪酬水平 |
| 3.3.3 与同类企业比较分析 |
| 第4章 HB公司物流仓储类员工薪酬激励体系存在的问题及原因分析 |
| 4.1 优化研究设计 |
| 4.1.1 问卷调查 |
| 4.1.2 访谈分析 |
| 4.1.3 动态薪酬模型分析 |
| 4.1.4 结果分析及总结 |
| 4.2 薪酬激励体系存在的问题 |
| 4.2.1 激励与战略失联 |
| 4.2.2 内部公平性失衡 |
| 4.2.3 外部竞争性偏离 |
| 4.2.4 激励与业绩脱节 |
| 4.3 薪酬激励体系存在问题的原因剖析 |
| 4.3.1 薪酬管理理念滞后 |
| 4.3.2 企业内部沟通不畅 |
| 4.3.3 缺乏市场调研依据 |
| 4.3.4 企业对物流仓储类员工重视程度不够 |
| 第5章 HB公司物流仓储类员工薪酬激励体系优化方案设计 |
| 5.1 优化设计目标 |
| 5.2 优化设计原则 |
| 5.2.1 战略导向性 |
| 5.2.2 内部公平性 |
| 5.2.3 外部竞争性 |
| 5.2.4 激励性原则 |
| 5.2.5 经济性原则 |
| 5.3 优化设计思路 |
| 5.4 优化前期工作 |
| 5.4.1 制定薪酬策略 |
| 5.4.2 工作分析与职位评价 |
| 5.4.3 同业薪酬调查 |
| 5.4.4 薪酬水平设计 |
| 5.4.5 薪酬结构设计 |
| 5.5 薪酬激励体系优化方案设计 |
| 5.5.1 经济性薪酬设计 |
| 5.5.2 非经济性薪酬设计 |
| 第6章 物流仓储类员工薪酬激励优化方案实施的保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 获得公司高层的支持 |
| 6.1.2 成立薪酬优化改革小组 |
| 6.2 制度建设保障 |
| 6.3 企业文化保障 |
| 6.4 成本控制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 HB公司物流仓储部员工薪酬激励体系调查问卷 |
| 附录2 HB公司物流仓储部薪酬激励访谈大纲 |
| 附录3 HB公司养护员岗位说明书 |
| 致谢 |
（8）三交河煤矿员工激励体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 1.5 研究内容及创新点 |
| 2 员工激励机制相关理论概述 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.2 过程激励理论研究 |
| 2.3 内容激励理论研究 |
| 3 三交河煤矿员工激励体系现状调查研究 |
| 3.1 三交河煤矿基本情况 |
| 3.2 三交河煤矿组织架构及人力资源状况 |
| 3.3 三交河煤矿员工激励体系及满意度现状调查研究 |
| 3.4 三交河煤矿员工激励体系存在问题 |
| 4 三交河煤矿员工激励效果影响因素研究 |
| 4.1 研究假设的提出 |
| 4.2 理论模型的构建 |
| 4.3 调查结果描述性统计分析 |
| 4.4 信度与效度分析 |
| 4.5 相关性分析 |
| 4.6 回归分析 |
| 4.7 实证结果分析 |
| 5 三交河煤矿员工激励体系改进建议 |
| 5.1 改进原则 |
| 5.2 改进方法 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 三交河煤矿员工激励体系调查问卷 |
| 附录2:三交河煤矿2019年契约化管理考核办法 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（9）A公司技术型人员激励体系的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新与不足 |
| 1.4.1 论文创新 |
| 1.4.2 论文不足 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 技术型员工的概念与特点 |
| 2.1.2 激励机制含义 |
| 2.2 相关理论及应用 |
| 2.2.1 自我决定理论 |
| 2.2.2 成就激励理论 |
| 2.2.3 双因素理论 |
| 2.2.4 公平理论 |
| 第3章 A公司项目管理中技术型员工激励体系的现状及存在的问题 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 A公司简介 |
| 3.1.2 A公司技术型员工的现状 |
| 3.2 A公司项目管理中技术型员工激励体系的现状 |
| 3.2.1 物质激励方面 |
| 3.2.2 精神激励方面 |
| 3.2.3 岗位激励方面 |
| 3.2.4 成长激励方面 |
| 3.3 A公司项目管理中技术型员激励体系存在的问题 |
| 3.3.1 激励体系的公平性缺失 |
| 3.3.2 工作满意度与工作时间弹性不足 |
| 3.3.3 激励体系管理人员执行不力 |
| 3.3.4 激励政策的激励对象群体存在局限性 |
| 3.3.5 员工晋升渠道狭窄 |
| 第4章 基于AHP的A公司项目管理中技术型员工激励体系的影响因素分析 |
| 4.1 技术型员工激励体系影响因素的指标选取原则 |
| 4.1.1 科学性与实用性原则 |
| 4.1.2 系统性与层次性原则 |
| 4.1.3 动态性与稳定性原则 |
| 4.1.4 简明性与可操作性原则 |
| 4.2 基于AHP分析模型技术型员工激励体系的影响因素分析 |
| 4.2.1 AHP分析指标体系构建 |
| 4.2.2 技术型员工激励体系的影响因素权重计算 |
| 4.3 结果分析 |
| 第5章 A公司项目管理中技术型员工激励体系优化与保障策略 |
| 5.1 A公司项目管理中技术型员工激励体系优化策略 |
| 5.1.1 技术型员工晋升激励策略优化 |
| 5.1.2 技术型员工绩效考核 |
| 5.1.3 工作内容激励性策略 |
| 5.1.4 技术型员工薪酬及福利调整策略 |
| 5.2 A公司项目管理中技术型员工激励体系保障策略 |
| 5.2.1 制度保障 |
| 5.2.2 组织保障 |
| 5.2.3 资金保障 |
| 5.2.4 内部环境保障 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（10）YF教育培训学校激励体系构建方案的探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究对象 |
| 1.4.2 研究方法设计 |
| 1.4.3 资料收集方法与过程 |
| 1.4.4 研究框架及实施程序 |
| 1.4.5 研究内容与论文结构 |
| 1.4.6 论文创新点 |
| 1.5 理论概述 |
| 1.5.1 人性假设理论 |
| 1.5.2 理性行为理论 |
| 1.5.3 激励理论 |
| 第2章 YF教育培训学校经营环境分析 |
| 2.1 YF教育培训学校宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 YF教育培训学校行业环境分析 |
| 2.2.1 行业概况 |
| 2.2.2 行业竞争结构分析 |
| 2.3 YF教育培训学校竞争对手分析 |
| 2.3.1 郑老师教育 |
| 2.3.2 天天教育 |
| 第3章 YF教育培训学校现状和存在问题 |
| 3.1 YF教育培训学校概况 |
| 3.2 YF教育培训学校组织架构 |
| 3.2.1 部门设置 |
| 3.2.2 人力资源状况 |
| 3.3 YF教育培训学校课程及教学状况 |
| 3.3.1 课程种类 |
| 3.3.2 重点课程 |
| 3.3.3 教学状况 |
| 3.4 YF教育培训学校市场招生状况 |
| 3.5 YF教育培训学校主要经营指标 |
| 3.6 YF教育培训学校激励满意度调查及问题分析 |
| 3.6.1 调查对象 |
| 3.6.2 调查方法及问卷设计 |
| 3.6.3 激励体系存在问题分析 |
| 第4章 YF教育培训学校激励体系构建方案 |
| 4.1 YF教育培训学校激励体系构建原则 |
| 4.1.1 公平公正 |
| 4.1.2 适度灵活 |
| 4.1.3 物质激励与精神激励相结合 |
| 4.1.4 学校目标与个人目标相结合 |
| 4.2 YF教育培训学校激励体系构建思路 |
| 4.2.1 匹配核心竞争力 |
| 4.2.2 符合战略目标 |
| 4.2.3 关联业绩绩效 |
| 4.2.4 贯穿职业生涯全过程 |
| 4.3 YF教育培训学校激励体系构建内容 |
| 4.3.1 加强招聘选拔效率 |
| 4.3.2 完善培训制度 |
| 4.3.3 推行薪酬层级制度 |
| 4.3.4 提升绩效水平 |
| 4.3.5 优化晋升体系 |
| 4.3.6 建立情感关怀体系 |
| 4.3.7 实行全员营销奖励体系 |
| 4.3.8 建立股权落地方案 |
| 4.3.9 打造强文化体系 |
| 第5章 YF教育培训学校激励体系构建方案实施与评估 |
| 5.1 YF教育培训学校激励体系方案实施目标和进度计划 |
| 5.1.1 实施目标结果 |
| 5.1.2 实施总成本和预期总收益 |
| 5.1.3 进度计划概述 |
| 5.1.4 方案实施详细进度计划 |
| 5.2 YF教育培训学校激励体系方案实施重点与难点 |
| 5.2.1 需求分析 |
| 5.2.2 预算制定 |
| 5.2.3 动员大会 |
| 5.3 YF教育培训学校激励体系方案实施保障措施 |
| 5.3.1 设立激励体系构建委员会 |
| 5.3.2 制定激励体系构建机制 |
| 5.3.3 保证物资、精神条件的供应 |
| 5.4 YF教育培训学校激励体系构建方案实施风险与控制 |
| 5.4.1 风险识别 |
| 5.4.2 风险评估与应对 |
| 5.4.3 风险监控 |
| 5.5 YF教育培训学校激励体系方案实施效果评价 |
| 5.5.1 目标评价 |
| 5.5.2 过程评价 |
| 5.5.3 效益评价 |
| 5.5.4 影响及持续性评价 |
| 第6章 结语与展望 |
| 6.1 结语 |
| 6.2 应用价值和不足 |
| 6.3 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研情况 |
| 附录 |
| 附录 YF教育培训学校激励满意度调查问卷 |
四、建立有效的薪酬和考核激励体系（论文参考文献）
- [1]HB公司员工薪酬激励体系问题及对策研究[D]. 辛禹杭. 东北农业大学, 2021
- [2]QJ新区政务服务中心薪酬激励体系优化研究[D]. 陈楠. 西北大学, 2021
- [3]G银行BY分行基层员工非薪酬激励体系优化研究[D]. 裴立立. 兰州交通大学, 2021
- [4]HK公司员工激励体系优化研究[D]. 赵梦宝. 河北工程大学, 2021(08)
- [5]TLD公司中层管理者薪酬激励体系优化研究[D]. 牟丽丽. 浙江理工大学, 2021
- [6]HB公司物流仓储类员工薪酬激励体系优化研究[D]. 冉诗. 重庆工商大学, 2021(09)
- [7]齐齐哈尔A公司员工薪酬激励体系的改进研究[D]. 乌日汗. 哈尔滨工业大学, 2021
- [8]三交河煤矿员工激励体系改进研究[D]. 王晓斐. 山东科技大学, 2020(05)
- [9]A公司技术型人员激励体系的优化研究[D]. 党帅. 吉林大学, 2020(04)
- [10]YF教育培训学校激励体系构建方案的探究[D]. 王振. 山东建筑大学, 2020(05)