一、包装印刷工业现状及发展趋势（论文文献综述）
辛高强[1]（2021）在《粘箱机整理机构的动力学仿真与优化设计》文中指出本论文应用现代的设计方法与理念对瓦楞纸箱生产机械进行结构的优化设计,可以使设计少出差错,消除设计存在的安全隐患,使整理机构的结构体系更加合理化,提高包装机械在国内和国际市场当中的竞争力。粘箱机整理机构由前整理机构、后整理机构、整理推出机构、接纸架四个部分组成。应用三维建模软件（SOLIDWORKS）、虚拟仿真软件（ADAMS）以及有限元分析软件（Workbench）相结合的方法,实现对粘箱机整理机构进行虚拟仿真分析与结构优化设计。在满足整理机构工作要求的前提下,提高机构的力学性能,消除设计存在的安全隐患。本论文以印刷开槽模切及成箱联动线生产装备及智能控制系统研发项目为背景,对粘箱机整理机构进行相关的分析与研究。研究的主要内容包括:1、根据粘箱机整理机构的结构尺寸,应用SOLIDWORKS软件对整理机构进行三维模型的建立;2、把虚拟模型转换为通用格式并导入进ADAMS软件中,对模型进行系统的动力学及运动学仿真处理,并对整理机构关键零部件的运动参数进行分析;3、运用有限元分析软件（Workbench）对整理机构的推动臂和偏心轴进行静力学分析以及结构动力学分析与优化,得到不同工况下推动臂的应变、应力分布图和六阶模态下偏心轴的振幅特性图。根据有限元分析结果对推动臂进行多目标优化分析。本论文运用多种分析软件,完成对粘箱机整理机构的虚拟仿真分析和其零部件的优化设计。在满足强度、刚度等力学特性的前提下,推动臂的质量减了17.2%,应力减小了47.7%。使其在满足力学特性的前提下,实现了结构轻量化。为粘箱机整理机构的设计和生产提供理论依据。
罗公央[2]（2021）在《恒信惠公司西欧市场竞争战略研究》文中研究说明改革开放40年,乘着改革春风,顺应全球发展大势,包装印刷市场全球范围需求旺盛,市场容量巨大。加上中国加入WTO的机遇,包装印刷近年来成为印刷行业和包装行业中发展非常迅速的领域之一。无论是内资还是外资都投资迅猛,并在珠三角,长三角,环渤海和中西部核心区域聚集发展,国内市场竞争异常激烈。为了拓展生存和发展空间,海外市场尤其是经济发达的西欧市场自然成为了大大小小包装印刷企业的必争之地,这大军中也包括众多中小外贸导向型加工企业。这类企业规模较小,自身固有一些短板,需要承受来自国内同行特别是同质化企业的巨大竞争压力,同时近年来以东南亚等为代表的新兴经济体依靠低成本快速发展形成直接竞争,加上贸易保护主义抬头,汇率波动频繁等不利因素,使得这类企业现实竞争多元而激烈,生存状况堪忧。本文基于战略管理和波特竞争战略理论,选择恒信惠公司作为研究对象,以经济发达的西欧市场为研究区域,开展竞争战略的研究。首先,借助PEST模型和竞争分析工具波特五力模型,结合相关数据,深入透彻的分析了公司外部和内部环境,进而分别运用外部和内部因素评价矩阵,以量化的方式评价了恒信惠公司外部和内部的关键要素;其次,通过SWOT矩阵,结合之前进行的分析,对外部和内部关键因素进行了组合分析,接着对企业竞争战略备选方案进行了可行性分析。然后,运用定量战略计划（QSPM）矩阵对企业竞争战略做出相对最优化选择是集中化竞争战略,并通过对比分析将集中化战略市场定位于细分领域珠宝首饰工艺品行业。最后,通过对竞争战略实施目标,实施措施,实施步骤,实施保障及风险控制的深入分析保证了集中化竞争战略的有效落地。本文通过对恒信惠公司所做的旨在获取竞争优势的竞争战略的选择和实施,在当下及未来可预知的激烈竞争的市场环境下,无疑会对恒信惠公司的生存和未来发展具有重大的指导意义。同时,对于其他类似中小型外贸导向型加工企业,在激烈的竞争中改善现状赢得竞争优势,具有现实的参考与借鉴意义。
窦敏[3]（2020）在《SY印刷物资有限公司发展战略研究》文中研究表明面对越来越复杂的外在环境,管理和利用好企业内部资源,对于企业的发展极其重要。SY印刷物资有限公司前身是物资供应局,目前业务集商品进出口、销售、仓储、运输、服务于一体,经营触角延伸到国际市场,用户遍布全国十几个省、市、自治区,形成了较为稳定的国内外销售市场。但改制以来,SY公司在其发展的道路上没有清晰可寻的战略规划,面对市场竞争的种种压力,其发展战略的设计重构对企业日后的发展有重大意义。本文主要研究内容如下:（1）明确本文研究的背景及意义,对国内外有关公司发展战略以及印刷行业企业发展战略的文献进行分析和综述,进而提出本文的研究思路、内容以及研究方法;（2）构建本文研究的理论体系,对一体化等发展战略理论进行研究,对本文研究所涉及到的PEST分析方法、SWOT分析方法以及波士顿矩阵分析方法进行了研究;（3）对SY公司发展现状进行分析,应用访谈记录的方法,对公司领导班子及主要部分负责人进行访谈记录,对公司发展现存的问题进行分析和总结,并对非主营业务盈利能力差、资源分配不合理、各部门各自为政以及政策影响较大等问题产生的原因进行分析;（4）对SY公司外部发展环境进行PEST分析法分析,并对公司内部资源进行SWOT分析,为后续确定公司发展战略奠定基础;（5）依据SY公司内外部环境发展的分析结论,制定SY公司的短期和长期战略目标,并根据SWOT和波士顿矩阵分析结论分别提出相应的发展战略以及公司发展战略实施的措施,并基于实施措施所可能面临的问题,提出发展战略实施的保障措施,从人力资源、财务、信息、组织文化以及制度等方面分别制定保障措施。本文结合SY公司近四十年发展过程中的经验,加以理论工具的分析支撑,明晰企业未来发展方向,各项保障措施兜底,使得本文的研究对于同行业内面临类似经营风险压力的企业,具有一定的参考和借鉴价值。
刘洋[4]（2020）在《M包装公司营销策略研究》文中提出我国包装印刷业经过长期发展,其子行业包括包装业、出版业、塑料业、纸制品业等,相应产品被广泛应用于经济的各个领域。随着我国经济发展、社会进步,包装印刷业持续发展,且发展速度不断加快,并逐步向知识化、信息化、标准化方向发展。近年来,随着环保政策的趋严,清洁生产的被大力提倡,包装印刷业正处于升级生产工艺、做好绿色生产的关键节点,部分企业因为不符合绿色环保的要求,而退出了市场,而部分企业符合环保生产的要求得以生存下来。由于我国经济总量和质量的快速发展,消费市场对产品质量的要求日益提高,进而对产品的包装也提出了更高的要求,正是在这种趋势下,包装印刷企业也必然要不断更新工艺技术,才能得到持续的发展。目前,包装印刷市场潜力巨大,新进的包装印刷企业也较多,整个行业的市场竞争日趋激烈,叠加原材料的涨价,部分竞争力弱的企业利润逐年下降。所以在面对危与机时,行业中的中小企业需要通过改进营销策略,提高自身的市场竞争力,才能有效拓展市场,进而发展壮大。本文所研究的M包装公司位于SC省CD市,该公司以鞋类包装起家。在日新月异且高速发展的包装印刷业中,公司未来将会面对很多风险与机遇,所以如何立足于本地市场做好营销策略以保持或拓展市场份额,便是M包装公司被能否得以生存和保持发展的关键。本文通过对营销策略及包装印刷业营销策略的文献收集、整理、分析,借鉴营销组合策略的研究成果,基于PEST、SWOT等分析方法对包装印刷行业进行宏观分析和行业分析,并以此为基础对M包装公司目前的营销策略进行全面细致的梳理分析。最终基于STP分析和4V营销理论,通过差异化策略、功能化策略、附加值策略、共鸣策略等四个方面对M包装公司的营销策略进行改进,并提出了优化营销队伍责任分工、改良营销绩效考核体系、提高包装印刷技术工艺、增设包装创意设计部门、积极参与客户联合营销等五条保障措施展以保证营销策略改进效果。
宋哲琦[5]（2020）在《《装饰》杂志设计文化发展研究（1958-2018）》文中进行了进一步梳理《装饰》作为国内重要的艺术设计类核心期刊,从1958年创刊起,与中国设计共同成长,记录了工艺美术与现代设计的发展历程,汇集了国内外着名专家学者。以《装饰》作为展现学术思想、指导学科实践的平台。本文以《装饰》发展历程为线索,通过期刊分析、文献分析、表格梳理、人物访谈等的研究方法,根据不同时期不同的内容侧重点将杂志发展分为三个阶段来进行分析,论述《装饰》与中国设计文化发展之间的关联,并对20年来的杂志内容进行系统的整理,更全面的阐述该杂志的发展历程与时代背景下相互影响的关系,以及对《装饰》、对中国设计文化、教育的作用与影响进行总结。
黄文浩[6]（2020）在《P印刷有限公司的竞争战略研究》文中研究指明包装在商品流通和消费过程中扮演着重要的角色。随着国务院《中国制造2025》制造业战略规划的落实,传统包装行业迎来升级的重要机遇,同时,消费市场升级也对消费品的包装提出了新的需求,传统包装印刷行业面临着智能制造、消费升级的挑战和机遇。P印刷有限公司是一家以知名快速消费品市场为主要领域,集研发、设计、生产、销售于一体的纸制印刷包装解决方案供应商,公司成立41年以来,依靠改革开放我国社会消费品的需求暴增成长为一家以日化纸包装为核心的包装解决方案供应商。随着原材料成本上升,环保压力不断加大以及行业高端客户的争夺进入白热化阶段,P印刷有限公司面临着增长势头不足的危机。相比之下,当年同期的竞争对手却实现了营业收入的翻倍,P印刷有限公司面临的不仅是增长困境,实质上是企业转型期下管理提升的困惑。本文对于以上问题进行了溯源的探讨,利用竞争战略的方法,通过外部环境和内部环境分析,提出了P印刷有限公司当前进行战略选择的必要性。P印刷有限公司面临着五大机会:纸包装行业客户分布广泛,需求量大且可持续;新消费崛起,个性包装、高端纸包装市场需求强劲;国家产业政策大力支持;智能制造布局带来新的增长机遇;全球包装工业向中国转移为包装行业发展提供更多机遇;同时,P印刷有限公司也面临着四大威胁:纸包装行业进入门槛低,容易受到跨界的影响;成本上升,纸包装行业利润率降低;环保压力不断加大,纸包装行业面临新的考验;“互联网+印刷”冲击现有包装行业格局。为此,本文基于P印刷有限公司的产品和目标市场作定位分析,选择集中化战略作为下一阶段的竞争战略,公司需要在产品和行业聚焦。面对中小客户、互联网电商客户、新进入的行业采取成本领先的集中化战略以抢占零散市场。对于大客户、优势行业（日化、食品）定位高端包装整体解决方案为定位切入市场,提出以创造客户的独特价值的客户管理提升、智能制造领先和创新流程管理为关键策略,帮助P印刷有限公司顺利实现转型的管理提升,获得利润的增长。
肖沂鑫[7]（2020）在《基于INPD的激光照排印刷设备的设计与研究》文中研究说明随着国内经济和工业生产力的不断发展,我国印刷行业经过近几年的努力已经取得了不错的成绩,但放眼国际可以看出,我国在设备制造业的整体水平上,仅停留在技术层面的升级和发展。印刷设备作为印刷工业领域生产的核心关键,其在一定程度上影响了行业的市场竞争力。如何在现竞争激烈、产品同质化的印刷市场高效且优质生产出新印刷设备,是目前维持市场竞争力中企业备受关注的问题。印刷设备的创新设计与开发,离不开开发前期的顺利构建,而产品开发是否能顺利进行,最主要的问题的要在开发初期间找到一个新的设备机会。为了顺利渡过新设备开发初期的运行,将引入INPD一体化综合开发新产品方法,并在研究方向的基础上对INPD过程进行优化。新INPD过程被定义在设备,环境,人三者之间所形成的框架中,通过在社会（S）-经济（E）-技术（T）导向研究基础上找到对印刷市场趋势的洞察,并在S-E-T的基础上再用户访谈、观察分析等为主的基础上进行方法筛选。优化的INPD由原有的四个阶段简化为产品机会识别、产品定义、设计实现三个阶段,相对于原来的INPD过程更加简明且重点并适合印刷设备领域的设计。通过优化后的INPD方法在研究领域的应用,借助社会（S）-经济（E）-技术（T）导向分析,并综合企业团队中设计、技术、专家等相关专业人员的意见,识别出一个符合当今趋势环境中的印刷设备机会。通过对设备机会的问题分析,结合用户需求和机会权衡矩阵评估,找到设备的可创新的具体机会,以及对应的外观优化和改良需求,并了解和找到设备使用影响因素进而整合出概念设计,运用模糊评价法导出设计定义和实现机会,完成新的激光照排印刷机设计方案,改善用户在使用环境中的产品矛盾,验证该产品系统方案的最优选择。优化后的INPD过程,以实现产品机会为目的顺利地构造产品开初期阶段和行业现状,为企业在成熟的市场环境中寻找产品机会突破提供了重要的参考思路,也对其他同类型设备的设计提供一定的参考作用;同时,获取到针对设备的优化因素,为设备创新提供了可供参考的设计原则;具体的设计方案也为该领域内产品的迭代发展提供了一种思路。
胡岳霖[8]（2020）在《瓦楞纸箱印刷机关键部件结构设计与分析》文中研究指明瓦楞纸箱作为一种重要的纸包装容器,具有质量轻、抗压、耐戳穿、缓冲、防震、易加工成型等机械性能以及良好的装潢印刷适性,在包装领域已经得到广泛应用。近年来印刷机的不断发展,质量和精度也在不断提高,瓦楞纸箱印刷机成套设备的部件结构设计对印刷品的质量起着至关重要的影响,论文主要针对瓦楞纸箱印刷机各部的关键部件结构进行了设计和研究。1.研究分析了瓦楞纸箱印刷包装成套设备的组成,以及送纸部、印刷部、开槽部、模切部和粘箱部的工作原理。2.详细分析了前缘送纸装置的工作原理。通过对托纸机构的升降运动和送纸轴带动胶轮完成的送纸动作分析,建立了托纸机构的三维实体装配模型;利用Ansys Workbench软件对托纸机构进行模态分析,得到了托纸机构的固有频率和振型情况,据此结果优化了前缘送纸装置的托纸机构。3.研究分析了瓦楞纸箱印刷部印刷滚筒的结构组成。分析了印刷滚筒工作过程中的受力情况,研究了印刷滚筒压力分布不均和应力集中的薄弱环节,进而得到了印刷滚筒的挠曲变形情况。利用ansys workbench对印刷滚筒进行模态分析,得出了其固有频率和振型情况;再利用正交试验方法,分析了影响印刷滚筒挠度的主要因素,优化了印刷滚筒结构尺寸。4.研究设计了一种瓦楞纸箱印刷机用的自动卷版装置,以实现工作效率高、安装精度高、自动挂版和换版效率高、印刷精度高等目标。5.在现有模切辊的基础上进行改进,通过增设刀模安装机构,采用弹簧式卡座对刀模进行固定,研究设计了一种瓦楞纸箱印刷开槽模切机用的辅助模切装置,以实现刀模的灵活选择,降低设备制造难度和成本。
刘淦媛[9]（2020）在《深圳骏域设计制作有限公司竞争战略研究》文中指出深圳骏域设计制作有限公司（以下简称“骏域设计”）是一家专业的包装设计公司,公司发展15年,从2004年一家草根企业,把握住了时代的机遇。经过一段快速成长后于2009年被美国上市公司Matthews集团收购。“骏域设计”专门为全球500强的零售商和品牌客户提供消费品的包装设计服务。从二十世纪九十年代开始,经济全球化便获得了快速进展,并且通过科技革命以及先进信息技术的指引,当前已经包含了生产、贸易、金融、投资等众多社会经济生产领域。全球化、科技化、信息化、智能化已是时下社会的标签。随着全球化时代的发展,全球的经济贸易模式也随着发生了变化。但哪里有商品销售,哪里就有商品包装,作为一家专业的包装设计公司在这样的时代背景下,如何保持自己的优势,如何适应时代的发展建立创新发展新的优势,如何在客户、市场发生变化的同时也顺应变化而变化,这是每个企业家或是企业管理者应该时刻要思考分析的问题,这是企业生存的持续生存下去的基本功。文章中针对竞争战略拟定的背景以及意义进行了相关阐述,同时还针对竞争战略在国内外的实际治理状况与走向进行了有关剖析,并表明了竞争战略治理钻研的内容以及手段。文章使用PEST模型,就目前的宏观环境进行了相关解析,同时使用波特五力模型,针对包装设计众多细分行业当中的角逐环境进行了一定解析,以此来让公司对自身所面对的机会与挑战拥有一个更为清楚的认知。并且还从公司内部资源以及本身实力两方面开始着手,从而针对公司所具备的优劣势进行了解析,将公司优劣势以及所面对的机会与挑战联合在一起,用SWOT方法进行战略匹配,然后再进行定量战略计划矩阵（QSPM）分析,进而表明了公司竞争战略应当要选取的最佳方案,并针对公司的战略要点以及进展趋向进行了相关明晰。文章中表明了确保公司完备内部流程、加强技术创新、更细分更集中化服务、利用信息化和数据逐步实现自动化、强化创造无限可能的公司文化等战略施行的相关手段,为公司战略决策的拟定以及安排供应了相关材料以及参考依据,为服务性质的公司同样能够进行科技革新稳定进展供应了一定的借鉴意义。
吴燕[10]（2020）在《“飞泉数码”礼仪产品设计管理研究》文中认为“飞泉数码”是一家经营数十年的中小型印刷厂,在我国印刷业中具有一定的代表性。随着行业、科技等方面的不断发展,印刷业也未能逃脱同质化现象的影响,面对利润的逐渐下滑、国家政策的变化、人力资本的不断提高等问题,使中小型印刷公司难以生存,甚至消失。由此,“飞泉数码”印刷提出向设计驱动转型的战略发展需求,对服务模式进行迭代升级,通过产品创新和设计赋能,扭转当前经营的困境,形成竞争优势,实现产品专利化、企业品牌化、经济效益最大化。但产品创新设计开发的是否能够成功落实与实施却是“飞泉数码”印刷所困扰的问题,如何在有限的成本、资源、知识体系范围内,完成这样的业务升级,对“飞泉数码”印刷这类的中小型企业来说存在着极大风险与实施困难。本文将以“飞泉数码”印刷的实际案例为基础,首先通过设计管理体系与方法、印刷行业服务升级、设计驱动的发展趋势、“飞泉数码”印刷的现状及其产品创新设计开发的战略决策进行分析与研究,总结出适用于“飞泉数码”产品创新的设计管理模式,使其实现服务模式成功升级并具备产品创新设计开发的业务能力与实施办法。而后,总结出的“飞泉数码”产品创新设计管理方法完成“飞泉数码”东方礼仪产品设计管理实践,最终,通过“飞泉数码”东方礼仪产品设计案例的实践结果,论证“飞泉数码”产品创新设计管理模型的成立。主要研究内容如下:（1）“飞泉数码”产品创新的设计管理模式。通过对“飞泉数码”印刷无设计管理的现状、经营状况及其业务发展需求与决策进行分析,获得该发展阶段所适用的设计管理为项目层的设计管理,对其设计组织中的流程及资源、设计项目中的设计意识、设计流程及设计人员进行设计管理方案的研究。最终总结出能够帮助“飞泉数码”印刷产品创新设计开发的设计管理模式。（2）“飞泉数码”东方礼仪产品设计管理应用实践。根据总结出的“飞泉数码”产品创新的设计管理模式进行“飞泉数码”东方礼仪产品设计实践,整个过程从东方礼仪产品设计项目的提出、项目评估、项目立项、用户研究、东方礼仪产品的相关研究、项目设计过程到最终的生产销售及评估,完整论述了“飞泉数码”产品创新的设计管理模式的具体应用的实践。（3）“飞泉数码”东方礼仪产品设计。运用现代设计管理微创新的方法,围绕用户需求对其进行技术、服务、定位等多方面的微小创新分析,通过全息技术与礼仪产品相结合的方式,解决“飞泉数码”印刷的用户需求、传统文化如何在融入当代设计、礼仪产品包装可持续等问题。“飞泉数码”礼仪产品设计管理研究,基于“飞泉数码”印刷的企业战略决策,对其产品创新设计管理进行研究并总结出其设计管理方案,运用“飞泉数码”东方礼仪产品设计管理的应用实践,证明该设计管理方案的可行性。该研究内容扩展了国内设计管理实践研究的内容,丰富了国内中小型企业设计管理研究的缺乏,为更多国内中小型印刷企业提供可行的参考案例,使设计管理研究结果获得更广泛的社会应用。
二、包装印刷工业现状及发展趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、包装印刷工业现状及发展趋势（论文提纲范文）
（1）粘箱机整理机构的动力学仿真与优化设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 粘箱机整理机构的国内外发展现状 |
| 1.2.1 国外研究现状及趋势 |
| 1.2.2 国内研究现状及趋势 |
| 1.3 本课题的研究内容 |
| 1.4 本课题研究的技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 粘箱机的结构特点与工作原理 |
| 2.1 粘箱机的结构特点与设计理念 |
| 2.1.1 粘箱机的工作原理与用途 |
| 2.1.2 粘箱机的整机组成部分 |
| 2.1.3 粘箱机的主要性能特点 |
| 2.2 粘箱机整理机构的功能与相关参数 |
| 2.2.1 粘箱机整理机构的功能 |
| 2.2.2 粘箱机整理机构的相关参数 |
| 2.3 粘箱机整理机构的工作原理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 粘箱机整理机构的建模 |
| 3.1 粘箱机整理机构的组成 |
| 3.2 整理机构三维参数化模型的建立 |
| 3.2.1 前整理机构的三维模型建立 |
| 3.2.2 后整理机构的三维模型建立 |
| 3.2.3 计数推出机构的三维模型建立 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 粘箱机整理机构虚拟仿真与分析 |
| 4.1 虚拟仿真分析的意义和目的 |
| 4.2 多体系统动力学的理论基础 |
| 4.3 ADAMS软件介绍 |
| 4.4 整理机构仿真模型的构建 |
| 4.5 仿真模型的前处理 |
| 4.5.1 对工作环境的设置 |
| 4.5.2 添加约束条件 |
| 4.5.3 添加几何处理 |
| 4.5.4 添加质量属性 |
| 4.5.5 添加驱动转速设置 |
| 4.5.6 整理机构的仿真运动 |
| 4.6 整理机构的运动学分析 |
| 4.6.1 ADAMS的运动学理论方程建立 |
| 4.6.2 ADAMS运动学方程的求解算法 |
| 4.6.3 整理机构的运动学仿真 |
| 4.7 整理机构动力学仿真分析 |
| 4.7.1 ADAMS的动力学仿真设置 |
| 4.8 动力学仿真曲线的分析 |
| 4.8.1 整理机构各零部件的转速仿真曲线 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 整理机构偏心轴的有限元分析 |
| 5.1 偏心轴的三维模型建立 |
| 5.1.1 结构简图的建立 |
| 5.1.2 三维模型建立与前处理 |
| 5.2 结构动力学理论基础 |
| 5.3 偏心轴的模态分析 |
| 5.3.1 模态分析概述 |
| 5.3.2 模态分析基本理论 |
| 5.3.3 模型结构的模态分析 |
| 5.4 偏心轴的谐响应分析 |
| 5.4.1 谐响应分析概述 |
| 5.4.2 谐响应分析理论基础 |
| 5.4.3 谐响应分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 整理机构推动臂的有限元分析及优化 |
| 6.1 有限元法 |
| 6.1.1 有限元分析软件的选取 |
| 6.2 推动臂的有限元分析 |
| 6.2.1 三维模型的建立 |
| 6.2.2 材料的选取 |
| 6.2.3 静力学分析 |
| 6.3 推动臂的结构优化设计 |
| 6.3.1 优化设计理论简述 |
| 6.3.2 优化数学模型的建立 |
| 6.3.3 推动臂的结构优化流程 |
| 6.3.4 实验分析法 |
| 6.3.5 敏感度和响应曲面分析 |
| 6.3.6 优化设计方法的选取 |
| 6.3.7 多目标优化分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）恒信惠公司西欧市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论与工具综述 |
| 2.1 基础理论综述 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.2 主要研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 外部因素评价矩阵 |
| 2.2.4 内部因素评价矩阵 |
| 2.2.5 SWOT矩阵 |
| 2.2.6 定量战略计划(QSPM)矩阵 |
| 第三章 恒信惠公司外部环境分析 |
| 3.1 西欧市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业现状及发展趋势分析 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.4.1 .潜在竞争对手分析 |
| 3.4.2 直接竞争对手分析 |
| 3.5 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 第四章 恒信惠公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介与现状分析 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司经营现状分析 |
| 4.2 公司资源与能力分析 |
| 4.2.1 营销能力 |
| 4.2.2 创意设计能力 |
| 4.2.3 制造能力 |
| 4.2.4 供应链能力 |
| 4.2.5 人力资源能力 |
| 4.3 公司核心竞争力分析 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第五章 恒信惠公司西欧市场竞争战略选择 |
| 5.1 企业使命与愿景 |
| 5.2 SWOT矩阵 |
| 5.3 竞争战略备选方案可行性分析 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 5.4 竞争战略选择 |
| 第六章 恒信惠公司西欧市场竞争战略实施与控制 |
| 6.1 战略实施目标 |
| 6.2 战略实施措施 |
| 6.2.1 品牌形象集中化体现 |
| 6.2.2 产品集中化 |
| 6.2.3 生产配套集中化 |
| 6.2.4 基于集中化的工艺和设计 |
| 6.2.5 基于集中化的营销 |
| 6.2.6 基于集中化的供应链服务 |
| 6.3 战略实施步骤 |
| 6.4 战略实施的保障 |
| 6.4.1 建立高效组织与现代人力资源管理 |
| 6.4.2 高效可控的供应链管理,“借船出海”战略联盟 |
| 6.4.3 加大企业信息化建设,提升管理效率和水平 |
| 6.4.4 优化采购管理,打实成本和质量根基 |
| 6.4.5 加强财务管理,发展资金储备 |
| 6.4.6 构建积极务实的企业文化 |
| 6.4.7 安全、环保可持续绿色发展 |
| 6.5 战略风险控制 |
| 6.5.1 国际国内政策风险 |
| 6.5.2 集中化战略本身带来的风险 |
| 6.5.3 技术和设备更新的风险 |
| 6.5.4 供应链的风险 |
| 6.5.5 财务方面的风险 |
| 6.5.6 客户信息保密的风险 |
| 6.5.7 后进入者模仿的风险 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）SY印刷物资有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 发展战略文献综述 |
| 1.2.2 印刷行业企业发展战略文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 论文创新点 |
| 1.5.1 创新点一 |
| 1.5.2 创新点二 |
| 第2章 发展战略及相关理论综述 |
| 2.1 发展战略理论 |
| 2.1.1 一体化战略 |
| 2.1.2 战略 |
| 2.2 相关工具分析 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 SWOT分析 |
| 2.2.3 波士顿矩阵 |
| 2.2.4 产业环境分析 |
| 第3章 SY公司发展现状研究 |
| 3.1 SY公司概况 |
| 3.2 SY公司发展存在的问题 |
| 3.2.1 主营业务抗风险能力差 |
| 3.2.2 非主营业务不合理 |
| 3.2.3 人力资源不科学 |
| 3.2.4 各公司营销同质化严重 |
| 3.3 问题成因及分析 |
| 3.3.1 机制不灵活 |
| 3.3.2 惰性文化蔓延 |
| 3.3.3 大局观不足 |
| 第4章 SY公司发展环境分析 |
| 4.1 SY公司外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境 |
| 4.1.2 行业环境 |
| 4.2 SY公司内部环境分析 |
| 4.3 SY公司SWOT分析 |
| 4.3.1 内部优势(S) |
| 4.3.2 内部劣势(W) |
| 4.3.3 外部机会(O) |
| 4.3.4 外部威胁(T) |
| 4.3.5 SY公司SWOT分析矩阵 |
| 第5章 SY公司发展战略选择及实施 |
| 5.1 SY公司发展战略目标 |
| 5.1.1 短期战略(二年) |
| 5.1.2 长期战略(三年) |
| 5.2 SY公司发展战略选择的要求 |
| 5.2.1 发掘企业内部资源潜力 |
| 5.2.2 减少不确定经营风险 |
| 5.3 SY公司基于SWOT分析的发展战略选择 |
| 5.3.1 SO(优势---机会)战略 |
| 5.3.2 WO(威胁---机会)战略 |
| 5.3.3 ST(优势---威胁)战略 |
| 5.3.4 WT(劣势---威胁)战略 |
| 5.4 SY公司基于波士顿矩阵的业务发展战略选择 |
| 5.4.1 问题类业务发展战略 |
| 5.4.2 明星类业务发展战略 |
| 5.4.3 现金牛类业务发展战略 |
| 5.4.4 瘦狗类业务发展战略 |
| 第6章 SY公司发展战略实施保障措施 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.1.1 下放决策权 |
| 6.1.2 组织加强员工培训学习 |
| 6.1.3 基于绩效的薪酬改革 |
| 6.1.4 开放沟通广泛参与 |
| 6.2 财务保障 |
| 6.2.1 落实全面预算管理制度 |
| 6.2.2 加强办公生活物资费用管理 |
| 6.2.3 提高人员薪酬待遇 |
| 6.3 信息资源保障 |
| 6.3.1 充分利用信息管理系统 |
| 6.3.2 搭建信息沟通平台 |
| 6.4 组织文化保障 |
| 6.4.1 实行科层型文化 |
| 6.4.2 建立市场型文化 |
| 6.5 制度保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 L所研发人员素质特征问卷内容 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）M包装公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关文献综述及理论基础 |
| 2.1 相关文献综述 |
| 2.1.1 营销组合策略文献综述 |
| 2.1.2 包装印刷业营销策略综述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 4V营销理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 第3章 M包装公司发展情况及SWOT分析 |
| 3.1 M包装公司概况 |
| 3.1.1 公司发展概况 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 现有客户群体 |
| 3.1.4 产品生产情况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 包装印刷业发展现状概况 |
| 3.3.2 M包装公司竞争市场分析 |
| 3.4 M包装公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第4章 M包装公司营销策略现状分析 |
| 4.1 M包装公司营销策略现状 |
| 4.1.1 差异化策略方面 |
| 4.1.2 功能化策略方面 |
| 4.1.3 附加值策略方面 |
| 4.1.4 共鸣策略方面 |
| 4.2 M包装公司营销策略的不足 |
| 4.2.1 差异化策略需加强 |
| 4.2.2 功能化策略需改进 |
| 4.2.3 附加值策略待优化 |
| 4.2.4 共鸣策略存在局限 |
| 第5章 基于4V理论的营销策略改进 |
| 5.1 目标市场战略(STP)分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 基于4V理论的营销策略改进 |
| 5.2.1 差异化策略 |
| 5.2.2 功能化策略 |
| 5.2.3 附加值策略 |
| 5.2.4 共鸣策略 |
| 5.3 营销策略改进的保障措施 |
| 5.3.1 优化营销队伍责任分工 |
| 5.3.2 改良营销绩效考核体系 |
| 5.3.3 提高包装印刷技术工艺 |
| 5.3.4 增设包装创意设计部门 |
| 5.3.5 积极参与客户联合营销 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）《装饰》杂志设计文化发展研究（1958-2018）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 致谢 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 相关领域研究现状 |
| 1.2.1 期刊论文类 |
| 1.2.2 专着类 |
| 1.3 研究的方法、思路 |
| 1.3.1 研究的方法 |
| 1.3.2 研究的思路 |
| 2 百花盛开的工艺美术发展(1958-1961) |
| 2.1 《装饰》创刊溯源 |
| 2.2 《装饰》杂志风格主要视觉特点 |
| 2.2.1 封面文字 |
| 2.2.2 封面视觉图案 |
| 2.2.3 内页版面设计 |
| 2.3 传统工艺美术的发展 |
| 2.3.1 重新重视民间美术 |
| 2.3.2 指导工艺美术创作 |
| 2.4 为美化人民生活服务 |
| 2.4.1 面向大众生活创作 |
| 2.4.2 向西方世界开展学习 |
| 3 求索争鸣的设计萌芽(1980-1996) |
| 3.1 复刊时代背景 |
| 3.2 《装饰》视觉元素的变化 |
| 3.2.1 封面设计形式的探索 |
| 3.2.2 封面主体立意的变迁 |
| 3.2.3 内页版式的有序与变化 |
| 3.3 工艺美术的变革 |
| 3.3.1 “工艺美术“名词的局限 |
| 3.3.2 “装饰热”的兴起 |
| 3.4 现代化的新浪潮 |
| 3.4.1 科技与艺术的大讨论 |
| 3.4.2 现代设计的浪潮 |
| 3.5 《装饰》步伐的“守”与“进” |
| 4 对话世界文化自信的设计现代化(1997-2018) |
| 4.1 走入“全球化” |
| 4.2 《装饰》设计的多元化 |
| 4.2.1 和谐的整体性 |
| 4.2.2 现代感的民族美 |
| 4.2.3 敢于尝试的创意美 |
| 4.2.4 版式装饰的简洁美 |
| 4.3 开放视野立足传统 |
| 4.3.1 工艺美术的新发展 |
| 4.3.2 设计批评的引入 |
| 4.3.3 中国创造带来的思考 |
| 4.4 面向时代关注当下 |
| 4.4.1 设计的伦理学问题 |
| 4.4.2 技术与设计的关系 |
| 4.4.3 从设计艺术到设计科学 |
| 4.5 《装饰》内容的“质”与“量” |
| 5 总结 |
| 5.1 从工艺美术到现代设计 |
| 5.2 从教育理论到学科实践 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录一 采访文字稿 |
| 附录二 《装饰》1958-2018杂志封面 |
| 附录三 《装饰》1958-2018文章整理 |
| 作者简介 |
（6）P印刷有限公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状与文献评述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及技术路线图 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 购买者议价能力 |
| 2.2.3 供应商议价能力 |
| 2.2.4 潜在进入者 |
| 2.2.5 替代品 |
| 2.2.6 现有竞争者 |
| 2.2.7 五力模型小结 |
| 2.2.8 战略组群分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 裕同科技 |
| 2.3.2 劲嘉股份 |
| 2.3.3 紫江企业 |
| 2.4 行业关键成功因素 |
| 2.5 机会与威胁 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部能力分析 |
| 3.1 公司发展情况 |
| 3.1.1 P印刷有限公司概况 |
| 3.1.2 P 印刷有限公司的发展历程 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 组织资源 |
| 3.2.3 大客户资源 |
| 3.2.4 技术资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 智能制造能力 |
| 3.3.2 研发能力 |
| 3.3.3 营销能力 |
| 3.3.4 大客户服务能力 |
| 3.3.5 包装整体解决方案服务能力 |
| 3.4 核心专长 |
| 3.5 优势与劣势 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 竞争战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 战略的愿景 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.3.1 市场目标定位 |
| 4.3.2 战略选择的依据 |
| 4.4 集中化战略设计 |
| 4.4.1 成本领先集中战略价值链设计 |
| 4.4.2 差异化集中战略价值链设计 |
| 4.5 价值链关键环节分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 竞争战略实施 |
| 5.1 战略实施阶段和目标分解 |
| 5.2 集中化战略实施策略 |
| 5.2.1 高效运营提升策略 |
| 5.2.2 智能制造领先策略 |
| 5.2.3 创造独特价值的客户管理提升策略 |
| 5.2.4 创新流程管理策略 |
| 5.3 战略实施的保障 |
| 5.3.1 组织资本保障 |
| 5.3.2 人力资本保障 |
| 5.3.3 信息资本保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员签名的答辩决议书 |
（7）基于INPD的激光照排印刷设备的设计与研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 印刷工业领域面对的挑战 |
| 1.1.2 印刷设备未来发展趋势 |
| 1.2 课题来源 |
| 1.3 课题领域研究现状 |
| 1.3.1 INPD的研究现状 |
| 1.3.2 激光照排印刷设备简介 |
| 1.4 研究目的与意义 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 论文研究组织框架 |
| 第2章 INPD方法研究与分析 |
| 2.1 INPD方法应用的准备阶段 |
| 2.2 以用户为中心的INPD四个阶段 |
| 2.2.1 第一阶段:识别机会 |
| 2.2.2 第二阶段:理解机会 |
| 2.2.3 第三阶段:概念性机会 |
| 2.2.4 第四阶段:实现机会 |
| 2.3 INPD在激光照排印刷设备的优化研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 激光照排印刷设备的机会识别 |
| 3.1 激光照排印刷机的特征分析及发展现状 |
| 3.1.1 激光照排印刷机的特征分析及分类 |
| 3.1.2 市场趋势分析 |
| 3.2 S-E-T因子趋势研究 |
| 3.2.1 社会趋势特征 |
| 3.2.2 经济趋势特征 |
| 3.2.3 技术趋势特征 |
| 3.3 设备机会缺口筛选 |
| 3.4 机会权衡矩阵评估 |
| 3.4.1 激光照排印刷机机会的收集及筛选 |
| 3.4.2 激光照排印刷机机会的权衡矩阵评估 |
| 3.5 印刷设备机会描述 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 以用户为中心的实现机会研究 |
| 4.1 设备使用影响因素研究 |
| 4.1.1 设备噪音因素分析 |
| 4.1.2 设备造型因素分析 |
| 4.2 激光照排印刷设备机会验证 |
| 4.3 激光照排印刷机的设计原则 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 激光照排印刷机设计实践与评估 |
| 5.1 激光照排印刷设备设计定位 |
| 5.2 激光照排印刷机方案设计 |
| 5.2.1 设备草图阐述及选择 |
| 5.2.2 设备色彩分析 |
| 5.2.3 设备材质分析 |
| 5.3 效果图渲染及展示 |
| 5.4 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录 1 |
| 附录 2 |
| 致谢 |
（8）瓦楞纸箱印刷机关键部件结构设计与分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究意义 |
| 1.1.1 课题研究背景 |
| 1.1.2 课题研究意义 |
| 1.2 瓦楞纸箱印刷机的研究现状及发展趋势 |
| 1.2.1 国内瓦楞纸箱包装印刷的现状 |
| 1.2.2 国外瓦楞纸箱包装印刷的现状 |
| 1.2.3 瓦楞纸箱包装印刷的未来发展趋势 |
| 1.3 课题来源及主要研究内容 |
| 1.3.1 课题的来源 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 瓦楞纸箱印刷机的组成及原理 |
| 2.1 瓦楞纸箱送纸部 |
| 2.2 瓦楞纸箱印刷部 |
| 2.2.1 咬纸轮传送 |
| 2.2.2 真空吸附传送 |
| 2.2.3 供墨系统 |
| 2.3 瓦楞纸箱开槽部 |
| 2.4 瓦楞纸箱模切部 |
| 2.5 瓦楞纸箱粘箱部 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 送纸部托纸机构的结构设计与研究 |
| 3.1 前缘送纸部运动过程分析 |
| 3.1.1 送纸平台结构分析 |
| 3.1.2 托纸机构结构分析 |
| 3.1.3 前缘送纸机构运动分析 |
| 3.2 托纸机构的模型简化及模态分析 |
| 3.2.1 模态分析的理论基础 |
| 3.2.2 托纸机构的模态分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 印刷滚筒的结构分析与有限元仿真 |
| 4.1 印刷滚筒的三维建模及分析 |
| 4.1.1 建立三维印刷滚筒模型 |
| 4.1.2 单元和材料属性的定义 |
| 4.1.3 网格划分 |
| 4.1.4 印刷滚筒约束设置 |
| 4.1.5 印刷滚筒受力模型 |
| 4.1.6 挠曲变形结果分析 |
| 4.2 模态分析 |
| 4.2.1 瓦楞纸箱印刷滚筒的模态分析 |
| 4.2.2 印刷滚筒各阶振型结果分析 |
| 4.3 正交试验设计及其结果的直观分析 |
| 4.3.1 正交试验的设计思想 |
| 4.3.2 正交试验的设计 |
| 4.3.3 正交试验结果分析 |
| 4.3.4 正交试验的结构优选 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 印刷滚筒自动卷版装置的结构分析 |
| 5.1 印刷滚筒自动卷版装置结构分析 |
| 5.1.1 自动卷版伸缩齿条运动分析 |
| 5.1.2 自动卷版装置挂版结构设计 |
| 5.2 自动卷版装置运动分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 印刷开槽模切机辅助模切装置 |
| 6.1 开槽模切机辅助模切装置的结构设计 |
| 6.1.1 刀模安装机构分析 |
| 6.1.2 移动座结构分析 |
| 6.1.3 刀模位置调节机构 |
| 6.1.4 刀模类型 |
| 6.2 辅助模切装置运动分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）深圳骏域设计制作有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 其他要求 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究设计 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究工具 |
| 第二章 基础理论概述 |
| 2.1 战略管理概念和层次 |
| 2.1.1 战略管理概念 |
| 2.1.2 战略管理层次 |
| 2.2 战略管理的作用 |
| 2.3 竞争战略的三个类型 |
| 2.3.1 总成本领先战略 |
| 2.3.2 差异化战略 |
| 2.3.3 集中化战略 |
| 2.4 战略管理理论沿革 |
| 第三章 深圳骏域设计制作有限公司内外部环境分析 |
| 3.1 深圳骏域设计制作有限公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业发展环境分析 |
| 3.1.3 五力竞争分析 |
| 3.1.4 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 3.2 深圳骏域设计制作有限公司内部环境分析 |
| 3.2.1 深圳骏域设计制作有限公司发展现状 |
| 3.2.2 骏域设计资源与能力分析 |
| 3.2.3 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第四章 深圳骏域设计竞争战略的选择 |
| 4.1 骏域设计的愿景和使命 |
| 4.2 骏域设计的战略目标 |
| 4.2.1 经营发展方式 |
| 4.2.2 经营及结构调整 |
| 4.3 骏域设计竞争战略的选择 |
| 4.3.1 竞争战略定位 |
| 4.3.2 竞争战略分析与选择 |
| 4.4 支持竞争战略的职能战略 |
| 4.4.1 营销战略 |
| 4.4.2 生产战略 |
| 4.4.3 人力资源战略 |
| 4.4.4 财务战略 |
| 第五章 竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 加强企业文化建设 |
| 5.2 组织架构的调整 |
| 5.3 优秀人才储备与培养 |
| 5.4 加强品牌建设 |
| 5.5 财务管理国际化与资金保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）“飞泉数码”礼仪产品设计管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 项目研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 设计管理研究现状及困境 |
| 1.3.1 设计管理研究现状 |
| 1.3.2 设计管理理论研究的应用困境 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究框架 |
| 第二章 “飞泉数码”产品设计管理研究 |
| 2.1 设计管理方法系统研究 |
| 2.1.1 设计管理方法概述 |
| 2.1.2 设计决策管理及其方法 |
| 2.1.3 设计组织管理及其方法 |
| 2.1.4 设计项目管理及其方法 |
| 2.1.5 设计创新要素 |
| 2.2 “飞泉数码”及同业设计管理需求的调研分析 |
| 2.2.1 “飞泉数码”现状概述 |
| 2.2.2 同业现状与产品服务模式发展趋势 |
| 2.2.3 小结 |
| 2.3 “飞泉数码”产品创新设计管理模式 |
| 2.3.1 “飞泉数码”产品创新设计决策 |
| 2.3.2 “飞泉数码”产品创新设计组织 |
| 2.3.3 “飞泉数码”产品创新设计项目 |
| 第三章 “飞泉数码”东方礼仪产品设计管理模型的分析应用 |
| 3.1 “飞泉数码”用户研究 |
| 3.1.1 “飞泉数码”客户分析 |
| 3.1.2 目标客户需求的调研与评估 |
| 3.1.3 小结 |
| 3.2 东方礼仪产品设计研究 |
| 3.2.1 传统节日文化研究 |
| 3.2.2 东方礼仪产品调研及设计趋势 |
| 3.2.3 小结 |
| 3.3 新技术与包装结合的趋势分析 |
| 3.3.1 可口可乐自拍瓶 |
| 3.3.2 麦当劳VR盒 |
| 3.3.3 格力高与午后红茶的AR联合营销 |
| 3.3.4 小结 |
| 3.4 数字化技术的调研与分析 |
| 3.4.1 虚拟现实技术 |
| 3.4.2 增强现实技术 |
| 3.4.3 全息影像技术 |
| 3.4.4 小结 |
| 第四章 “飞泉数码”东方礼仪产品设计管理模型的设计实践 |
| 4.1 “飞泉数码”东方礼仪产品设计定位与关键技术 |
| 4.1.1 东方礼仪产品设计策略与定位 |
| 4.1.2 东方礼仪产品与全息技术结合的初步设想 |
| 4.1.3 全息技术的成像要求及其解决方法 |
| 4.1.4 小结 |
| 4.2 “飞泉数码”中秋月饼礼盒设计 |
| 4.2.1 结构设计及其全息装置操作方式 |
| 4.2.2 视觉设计 |
| 4.2.3 材质与制作工艺 |
| 4.2.4 中秋全息影像模板设计 |
| 4.3 “飞泉数码”春节零嘴礼盒设计 |
| 4.3.1 结构设计及其全息装置操作方式 |
| 4.3.2 视觉设计 |
| 4.3.3 材质与制作工艺 |
| 4.3.4 春节全息影像模板设计 |
| 4.4 “飞泉数码”端午龙粽礼盒设计 |
| 4.4.1 结构设计及其全息装置操作方式 |
| 4.4.2 视觉设计 |
| 4.4.3 材质与制作工艺 |
| 4.4.4 端午节全息影像模板设计 |
| 4.5 全息个性化视频制作及获取的小程序界面设计 |
| 4.6 “飞泉数码”东方礼仪产品设计管理模型研发后期的应用 |
| 4.6.1 打样及前期准备 |
| 4.6.2 营销策略、量产及售后评估跟踪 |
| 4.7 “飞泉数码”东方礼仪产品设计管理模型实践小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 “飞泉数码”东方礼仪产品设计管理体系 |
| 5.2 研究价值的体现 |
| 5.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 及取得的相关科研成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、包装印刷工业现状及发展趋势（论文参考文献）
- [1]粘箱机整理机构的动力学仿真与优化设计[D]. 辛高强. 河北工程大学, 2021(08)
- [2]恒信惠公司西欧市场竞争战略研究[D]. 罗公央. 兰州大学, 2021(02)
- [3]SY印刷物资有限公司发展战略研究[D]. 窦敏. 山东大学, 2020(05)
- [4]M包装公司营销策略研究[D]. 刘洋. 西安电子科技大学, 2020(08)
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