合作共赢——专访米其林(中国)投资有限公司董事长

合作共赢——专访米其林(中国)投资有限公司董事长

一、一项双赢的合作——米其林(中国)投资有限公司董事长访谈(论文文献综述)

熊方媛[1](2019)在《文化地标的展示与城市认同 ——对苏州工业园区诚品书店的考察》文中提出在现代性、全球化与消费社会的多重语境下,城市认同逐步呈现出新的面貌——与文创产业的结合愈发紧密。在这个过程当中,也逐渐形成了具有标志性作用的文化实体:政府通过资源的调配,将文化场所打造成为文化地标。而苏州工业园区诚品书店就是其中的个案。因此,本文将以它为例,探讨“文化地标在展示的过程之中,是如何建构城市认同的”。研究发现,诚品这个实体空间和传播媒介通过一系列运作,形成了中产阶级化的生活美学风格,从而与其它书店相区隔,帮助工业园区建立起现代化新城的想象。并且通过空间布局、建筑设计与文化活动的展示、传递、塑造和引导,苏州诚品既探索出一条跨界经营的道路,累积了一定的品牌资产和商业利润,也构筑出蕴含着多元主体间微妙关系的城市认同。本文主要分为三个部分:第一部分是背景介绍,对苏州市的发展历程及在我国的历史地位与诚品书店的发展现状进行阐述,剖析诚品书店如何从众多实体书店中脱颖而出,成为首屈一指的“文化地标”,并被政府大力引进苏州工业园区;第二部分是文章的主体部分。笔者将苏州诚品的建筑风格、商品陈列、与策展活动这三个方面各成一章,探究苏州诚品如何通过文化的展示,与其它实体书店形成区隔,并且构建起关于苏州工业园区现代新城的想象和认同。在这一过程中,各式各样的展示设计起到了至关重要的作用,它们加速和扩散了苏州诚品中产阶级化的生活美学品味在大众心目中的认知,巩固了文创品牌的地位,有助于现代性的城市认同的建构和传递,以及商业利润的获取。此外,顾客群体的介入,使得苏州诚品前期规划和设计的城市认同内涵发生改变,在原有的基础上增添了新的解读和意义。第三部分是对文章主体部分的延伸和深入探讨。诚品所积累的品牌资产和商业利润越来越丰厚,文化地标的享誉度越高,影响力也就越大、辐射的范围更广,为获取更多主体对于城市的认同提供可能。苏州诚品通过多种方式,建构了可参观性的生产,不仅传递了现代新城的认同,更收获了一定的身份和地位。苏州诚品作为文化地标,在这一展示、传递、塑造和引导的过程中,也伴随着城市认同的多元性、差异和协商,隐含着原真性的丧失等问题,以及由此而带来的焦虑。故而,文化地标的展示与城市认同之间呈现出一种动态平衡的状态。本文希望通过对于上述内容的分析和探讨,为研究城市传播与城市认同问题,提供新的经验和思路。

王培[2](2013)在《基于“银幕巨阵”论中国电影广告的开发》文中认为本文从电影广告入手,首先介绍了电影广告的由来,它的重要特征和优异之处,随着电影产业在中国的复兴,越来越多的广告商选择在电影银幕上投放广告,电影广告呈现出蓬勃发展的势头。电影成为广告媒体之初,由于观众的新鲜感以及各方对这种新型媒体形式的关注和追捧,使得贴片广告,植入式广告及其他各种类型的电影广告,取得了极大成功,商业价值得到了广告商的认可,但是贴片广告和植入式广告暴露出来的种种问题,却制约了电影广告的进一步开发。与此同时,一种新的整合电影广告模式--“银幕巨阵”逐步进入了人们的视线,经过一段时间的发展和完善,“银幕巨阵”已经逐步走向成熟,涌现出了很多成功的案例,也获得了国内外很多相关领域的大奖,证明了它的价值。相比其他广告形式,“银幕巨阵”模式更全面,更整合,能给电影广告带来更广阔的展示空间。一些关注电影媒体的有识之士提出,把影院作为媒体经营的“银幕巨阵”才能真正引领电影广告走向未来。“银幕巨阵”的成功经验是可以进行复制的,晶茂电影的品牌“影通天下”就是一个很好的例子,竞争者的出现虽然会短暂抢占市场份额,但是从长远来看竞争有利于市场更好的发展。除此之外,我们还致力于从多个方面去开发电影外部广告空间,将其价值最大程度的挖掘出来,致力于对新型的微电影模式的关注和探讨,对微电影的开发提出了一些建设性的建议。最后要想更好的开发中国电影广告,还需要加强第三方的电影广告评测和相关部门的监管力度。本文主要以“银幕巨阵”为切入点,分析中国电影广告的现状和存在的问题,探讨中国电影广告的开发。在“银幕巨阵”的引领下,电影这种广告媒体得到了全方位的开发,电影作为一种常态广告媒体的新时代即将来临,我们拭目以待。

许利华[3](2011)在《世界着名企业核心价值观研究》文中认为在那些经济效益取得巨大成就的企业经验中,企业文化建设,是公认的增强企业核心竞争力的首要途径。企业文化核心在于企业核心价值观,企业的长久发展,根本在于建设适合企业发展要求的核心价值观。但在企业文化理论中,企业核心价值观作为20世纪90年代被提出来之后的新兴理论仍研究颇少,作为企业文化核心和基石的企业核心价值观还需要各学术界和企业界研究的深入。本论文正是针对上述问题,结合理论知识,以358家国内外着名企业为研究对象,在深入探讨了中外企业在核心价值观存在差异及原因的基础上,尝试着给出了一些我国企业的核心价值观建设的建议和对策。通过实证调查分析,本研究主要得出以下结论:1.“以人为本”、“团队精神”、“正直诚信”、“客户导向”、“创新”、“追求卓越”、“社会负责”七个价值观成为国内外大多数着名企业共同坚持的核心价值观。2.我国企业在“员工贡献”、“顾客导向”和“创新”三个价值观方面与国外企业存在一定程度上的差异。3.我国企业特别是国有企业受传统文化影响较深。4.我国企业特别是国有企业对于“承担社会责任”比较重视。5.我国企业的全球化和国际化水平与世界着名企业还存在一定差距。

许树辉[4](2009)在《基于供应链嵌入视角的企业空间组织研究》文中研究表明与经济全球化相伴随的市场机遇和竞争压力,使得基于供应链的竞争模式成为当前企业增强市场竞争力的重要力量源泉。因此,站在供应链及供应链管理层面上研究企业空间组织问题,对于越来越融入全球化网络之中的中国经济以及中国企业具有重要意义。本文以供应链竞争取代单个企业竞争为前提,以企业内部研发、采购、生产、组装、销售和企业外部一、二级供应商作为研究范围,沿着供应链区位嵌入----供应链本地化----供应链全球化的成长轨迹,展开企业空间组织研究。全文分为理论探索和实证研究两大部分:理论部分包括第二、第三、第四和第五章,主要从供应链嵌入视角尝试构建企业空间组织的理论框架;实证部分包括第六和第七章,以汽车制造企业及其在广州布局的日本丰田企业作为案例,研究汽车制造企业的空间组织,验证理论假设,得出结论。第一章,根据国内外发展现实、以及已有相关研究综述,提出本文的研究范围、研究视角和研究方法,明确本文研究的思路框架。第二章,在回顾总结企业空间组织以及供应链相关理论的基础上,归纳梳理供应链在不同时代的组织形态及其特征,进而提出企业空间组织理论研究的供应链嵌入视角架构。第三章,在论述企业区位选择的传统影响因素的基础上,提出供应链嵌入视角下的企业区位选择影响因素及其战略导向。第四章,根据原子型企业和跨国公司供应链区位嵌入及其供应链本地化的特征归纳,分析企业供应链由本地化走向集群的演变过程和动力机制、以及供应链本地化集群的基本类型。第五章,根据企业全球战略驱动下企业空间组织由封闭的本地化集群走向开放的全球化网络过程,研究全球供应链网络的形成、分工、空间结构及其网络治理。第六章,作为实证研究之一,以欧、美、同汽车制造业集群为例,分析汽车制造业由供应链本地化集群走向全球化、并最终在全球形成“多核式供应链网络”的空间扩张轨迹,探讨全球汽车供应链网络中的企业分工与治理模式。第七章,作为实证研究之二,对跨国汽车公司供应链由局部嵌入到逐步深度嵌入中国市场的历程进行梳理,分析跨国汽车公司供应链嵌入中国的主要驱动因素、以及其在华供应链空间组织的本地化集群趋势。进一步,以丰田公司作为个案,分析其布局、嵌入广州的动力因素、在广东省域内的供应链空间组织模式、对地方汽车产业的影响以及其供应链走向全球化的成长路径。第八章,作为全文的“结论”部分,总结本文研究获得的主要结论以及后续研究中有待于进一步完善和补充的内容。通过理论部分的探索,从中发现:企业区位嵌入开始于供应链的节点嵌入,本地化组织是企业供应链集群的基础,企业由供应链本地化集群走向国际化、全球化,是供应链本地化集群在新兴市场上的复制与衍生过程。企业空间扩张的最高组织形态——全球供应链网络,是基于供应链节点、供应链本地化集群以及供应链本地化集群之间的供应链联结而成的网络。在全球化竞争日益演变为供应链竞争的当今时代,随着供应链关键要素(如领导企业)区位嵌入及其空间组织的进一步拓展,企业供应链组织在空间上的投影,具体表现为由点(供应链试嵌入)→线(供应链局部嵌入)→集群(供应链深度嵌入、供应链本地化)→网络(供应链区域化、供应链全球化)的递进过程。通过实证分析进一步发现:在汽车制造企业区位嵌入过程中,供应链集聚因素起到重要作用,领导企业跨区域投资的成功示范最终导致其原有供应链中的一、二级供应商和竞争性企业的跟随性嵌入,并催生了本地供应商的大量涌现,由此,一个供应链本地化集群会伴随领导企业(或其子公司)的区位嵌入而逐渐形成和成长。在走向国际化、全球化的过程中,汽车制造企业采用的是一种依赖于母国已构建的供应链本地化集群,在海外市场衍生出若干新的供应链本地化集群的空间扩张模式。这一供应链本地化集群,在当地区域市场中发挥着极为重要的作用,并与其母国集群之间保持着密切的供应链联系。因此,跨国汽车公司空间组织,就是以其母国供应链本地化集群及其在海外衍生出来的若干个集群作为基本框架,并由众多供应链节点作为构成要素的供应链联结网络。

杨书卿[5](2004)在《利世伟业有限公司竞争战略研究》文中研究指明中国加入WTO以来,中国汽车工业迎来了前所未有的发展机遇,汽车市场全面启动,产量提前三年完成“十五”规划,2003年的产量已经达到了440万辆。汽车工业的快速发展离不开零部件产业的有力支持,近年来,随着中国汽车工业的发展,汽车零部件产业也得到了快速发展壮大,市场竞争日益激烈,企业之间的竞争不再仅仅着眼于短期竞争而已演变为长线竞争,当今市场不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢,而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略,辅以定位明确的品牌策略,来积累和培育持久的市场优势。竞争的焦点也逐渐由前端的产品特色和质量、服务特色和质量、价格、销售效率等营销要素,逐渐深入扩大到管理效率、各种资源(包括人力资源)的利用效率、组织应变能力、企业战略的制定和实施效率等企业综合能力的竞争。 本论文从战略管理的基本原理出发,分析了我国汽车零部件工业的发展现状、趋势,运用对比分析的方法,从经济规模、生产率、研发能力、管理水平、产品结构等方面客观评价了利世伟业有限公司的竞争优势和劣势;通过对经济政策、经济状况、社会文化、技术状态等外部因素的分析,找出了公司所面临的机会和威胁。在此基础上,对利世伟业有限公司的发展战略和竞争战略进行了探讨,并针对公司的能力和资源,提出了切实可行的实施办法。

谭大慧,何天华[6](2002)在《一项双赢的合作——米其林(中国)投资有限公司董事长访谈》文中研究说明 作为世界最大的轮胎厂商,“米其林”的一举一动都备受关注。在去年3月24日,经过了长达一年多的谈判与曲折后,米其林与上海轮胎橡胶集团(简称“上轮”)的合资终于尘埃落定,投资2亿美元,共同成立了上海米其林回力轮胎股份有限公司,米其林控股70%,上轮30%。它带给行业许多惊喜,也留下了许多疑惑。9个

二、一项双赢的合作——米其林(中国)投资有限公司董事长访谈(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、一项双赢的合作——米其林(中国)投资有限公司董事长访谈(论文提纲范文)

(1)文化地标的展示与城市认同 ——对苏州工业园区诚品书店的考察(论文提纲范文)

中文摘要
Abstract
绪论
    一、选题缘起
    二、文献综述
    三、研究思路和研究方法
第一章 政府资源调配出的苏州诚品
    第一节 规划下的苏州新城
    第二节 诚品在苏州新城的落地
    第三节 契合新城的文化地标
第二章 彰显现代性想象的展示设计
    第一节 全球化的地方再造
    第二节 现代风格的主体建筑
    第三节 本土元素的吸纳
第三章 中产化生活方式的塑造
    第一节 让书籍融入日常
    第二节 旋转的时尚舞台
    第三节 凸显儿童的分量
第四章 文化参与和体验的引导
    第一节 指向精英文化的主题活动
    第二节 调动顾客积极性的参与机制
    第三节 培育艺术实践的意识
结语
参考文献
致谢

(2)基于“银幕巨阵”论中国电影广告的开发(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第一章 绪论
    一、选题背景
    二、国内研究现状
    三、研究的意义
    四、研究方法
第二章 电影广告
    一、电影广告的由来
    二、电影广告的特征
        (一)青年男女是电影广告最重要的目标受众
        (二)电影广告具有影院这种特殊的播放环境
        (三)电影中的画面、音乐等,可作为电视广告创作的素材
    三、电影广告的优势
        (一)身临其境的效果
        (二)潜移默化的影响
        (三)优质的目标群体
        (四)三方共赢的合作
第三章 中国电影广告的传统开发
    一、贴片广告
        (一)电影贴片广告的优势
        (二)电影贴片广告的劣势
    二、植入式广告
        (一)植入式广告的形式及优点
        (二)植入式广告的弊端
第四章 银幕巨阵的崛起
    一、银幕巨阵的定义
    二、银幕巨阵的发展过程
        (一)萌芽期
        (二)发展期
        (三)成熟期
    三、银幕巨阵比之贴片广告的优势
    四、选择银幕巨阵的理由
        (一)受关注度高
        (二)广告时间长短适宜
        (三)自由度较高
        (四)较强的抗风险能力
第五章 银幕巨阵的成就
    一、优秀案例赏析
        (一)米其林轮胎
        (二)微软 MSN
        (三)香格里拉酒店集团
        (四)蒙牛系列产品
    二、银幕巨阵获得的荣誉
第六章 如何更好的开发中国电影广告
    一、复制银幕巨阵的成功经验
    二、加强电影广告评测及监管力度
        (一)问题亟待解决
        (二)解决方案
    三、开发电影外部广告空间
        (一)电影相关活动营造广告空间
        (二)后电影产品承载广告空间
        (三)片外营销公关活动打造广告空间
    四、开发微电影广告
        (一)广告呈现微电影化
        (二)微电影广告的优势
        (三)如何开发微电影广告
结语
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的论文

(3)世界着名企业核心价值观研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 企业核心价值观的概念界定
        1.1.1 企业文化体系
        1.1.2 企业价值观与企业核心价值观
        1.1.3 企业核心价值观与企业精神、企业理念
        1.1.4 企业核心价值观的特点及概念界定
    1.2 企业核心价值观研究现状综述
        1.2.1 有关企业核心价值观的理论研究现状
        1.2.2 有关企业核心价值观的定位研究现状
        1.2.3 有关企业核心价值观的测量与评价研究现状
    1.3 本课题研究的主要内容和主要思路
        1.3.1 课题研究的主要内容
        1.3.2 课题研究的主要思路
第二章 企业核心价值观的相关理论探讨
    2.1 企业核心价值观的重要性
        2.1.1 企业核心价值观决定企业的基本特征
        2.1.2 企业核心价值观为企业提供强大的精神支柱
        2.1.3 企业核心价值观是企业持续经营的基本保证
        2.1.4 企业核心价值观是员工凝聚力的核心来源
    2.2 企业核心价值观的表现形式
        2.2.1 外层体现——简洁的词条
        2.2.2 中部体现——制度建设
        2.2.3 内层体现——企业形象
    2.3 企业核心价值观形成因素
        2.3.1 企业创始人的价值观
        2.3.2 企业外部环境和行业需求
        2.3.3 企业自身特性的集中体现
第三章 世界着名企业核心价值观的实证分析
    3.1 实证分析的数据收集
        3.1.1 世界着名企业名单的确立
        3.1.2 资料收集方法
        3.1.3 SPSS 统计工具简介
    3.2 企业价值观的维度
        3.2.1 VOCS 量表及其修正
        3.2.2 内部整合价值
        3.2.3 外部适应价值
        3.2.4 样本分析结果
    3.3 着名企业核心价值观的特点分析
        3.3.1 国外着名企业的核心价值观
        3.3.2 国内着名企业的核心价值观
        3.3.3 主要核心价值观践行的案例分析
第四章 中外着名企业核心价值观的比较分析
    4.1 我国与国外着名企业核心价值观的共性
        4.1.1 以人为本
        4.1.2 团队精神
        4.1.3 正直诚信
        4.1.4 客户导向
        4.1.5 创新
        4.1.6 追求卓越
        4.1.7 社会责任
    4.2 我国与国外着名企业核心价值观的差异
        4.2.1 中国企业重视员工的奉献精神
        4.2.2 在“创新”落实上的差别
        4.2.3 对“质量”与“服务”的注重程度不同
        4.2.4 中国企业在“诚信”上的要求更为严格
    4.3 我国与国外着名企业核心价值观存在差异原因
        4.3.1 企业入选的评价标准和具体内容表述影响
        4.3.2 我国经济体制的不完善性
        4.3.3 企业全球化程度存在差异
        4.3.4 中国企业传统文化对企业影响颇深
第五章 对我国企业核心价值观建设的启示
    5.1 我国企业核心价值观建设现状
        5.1.1 核心价值观建设的成就
        5.1.2 核心价值观建设的缺失
    5.2 世界着名企业核心价值观建设对我国国有企业的启示
        5.2.1 目标远大原则
        5.2.2 特色创新原则
        5.2.3 继承借鉴原则
        5.2.4 群策群力原则
    5.3 世界着名企业核心价值观建设对我国民营企业的启示
        5.3.1 全面调研、提炼民营企业核心价值观
        5.3.2 规范管理,实践民营企业核心价值观
        5.3.3 实效宣传,弘扬民营企业核心价值观
        5.3.4 坚定执着,保守民营企业核心价值观
第六章 总结与展望
    6.1 研究结论
    6.2 进一步研究建议
致谢
参考文献
攻读硕士期间取得的研究成果
附录一 国内着名企业的核心价值观
附录二 国外着名企业的核心价值观

(4)基于供应链嵌入视角的企业空间组织研究(论文提纲范文)

中文摘要
ABSTRACT
目录
图目录
表目录
第一章 导论
    1.1 问题提出与研究意义
    1.2 基本概念和研究范围的界定
    1.3 研究现状及评析
    1.4 研究内容、框架、方法与创新
第二章 供应链嵌入的企业空间组织理论构建
    2.1 企业空间组织与供应链管理相关基础理论
    2.2 不同时代的供应链及其组织形式
    2.3 供应链嵌入视角的企业空间组织研究架构
    2.4 本章小结
第三章 供应链嵌入视角的企业区位选择
    3.1 企业区位选择的传统影响因素
    3.2 供应链嵌入影响因素与企业区位选择
    3.3 供应链嵌入视角的企业区位选择战略
    3.4 本章小结
第四章 供应链本地化与企业空间集聚
    4.1 从区位嵌入到供应链本地化
    4.2 供应链本地化集群及其结构演化
    4.3 供应链本地化集群的驱动机制
    4.4 本节小结
第五章 供应链全球化与企业空间网络
    5.1 从本地化集群走向供应链全球化
    5.2 全球供应链网络空间组织
    5.3 全球供应链网络治理
    5.4 本章小结
第六章 汽车制造业:从本地化集群到全球供应链网络
    6.1 汽车供应链本地化集群
    6.2 从本地化集群走向供应链全球化
    6.3 全球汽车供应链网络的出现
    6.4 全球汽车供应链网络分工与治理
    6.5 本章小结
第七章 跨国汽车公司:从区位嵌入到供应链本地化集群
    7.1 跨国汽车公司供应链嵌入中国
    7.2 跨国汽车公司在华供应链本地化集群
    7.3 从区位嵌入到供应链本地化集群:广州丰田案例
    7.4 本章小结
第八章 主要结论与研究展望
    8.1 主要结论
    8.2 研究展望
参考文献
附录
读博期间主要科研成果
后记

(5)利世伟业有限公司竞争战略研究(论文提纲范文)

1 引言
    1.1 利世伟业有限公司简介
        1.1.1 利世公司的投资体系和组织结构
        1.1.2 利世公司的运营体系和主要产品
        1.1.3 利世公司的经营目标
    1.2 研究的方法与内容
    1.3 本论文运用的管理理论
        1.3.1 企业战略管理
        1.3.2 企业竞争战略理论
        1.3.3 企业核心竞争力能力
2 企业外部环境分析
    2.1 公司宏观环境分析
        2.1.1 政治法律环境
        2.1.2 经济环境
        2.1.3 社会文化环境
        2.1.4 技术因素
    2.2 行业竞争分析
        2.2.1 潜在竞争者的进入
        2.2.2 顾客讨价还价的能力
        2.2.3 供应商和替代品分析
        2.2.4 行业企业间的竞争
3 公司内部环境分析
    3.1 公司现有的战略保障资源和能力
        3.1.1 公司人力资源和管理能力
        3.1.2 公司财务融资和信息情报能力
    3.2 公司现有的战略实施能力
        3.2.1 公司的生产运作能力和资源
        3.2.2 公司的研究开发与营销能力
4 利世伟业有限公司战略的确定
    4.1 利世伟业有限公司的SWOT分析
        4.1.1 公司内部的主要优势和劣势
        4.1.2 外部环境中的主要机会和威胁
    4.2 公司内外部因素评价和竞争态势分析
        4.1.1 内部因素评价
        4.1.2 外部因素评价和竞争态势分析
    4.3 利世伟业有限公司竞争战略组合
        4.3.1 利世伟业有限公司可选择的竞争方式
        4.3.2 利世伟业有限公司的竞争战略开发
    4.4 利世伟业有限公司竞争战略的确定
        4.4.1 公司的发展总体战略
        4.4.2 利世伟业有限公司竞争战略的评价
        4.4.3 利世伟业有限公司竞争战略的确定
5 战略的实施和保障
    5.1 公司战略的实施
        5.1.1 目标市场细分,提升营销能力
        5.1.2 建立研发中心,培育自主开发能力
        5.1.3 建立成本管理系统,获得成本优势
        5.1.4 精益管理,提高竞争能力
    5.2 战略实施的保障
        5.2.1 公司战略实施目标与分解
        5.2.2 组织结构变革和人力资源开发
        5.2.3 公司文化建设
6 结论
参考文献
致谢

四、一项双赢的合作——米其林(中国)投资有限公司董事长访谈(论文参考文献)

  • [1]文化地标的展示与城市认同 ——对苏州工业园区诚品书店的考察[D]. 熊方媛. 苏州大学, 2019(04)
  • [2]基于“银幕巨阵”论中国电影广告的开发[D]. 王培. 中南民族大学, 2013(06)
  • [3]世界着名企业核心价值观研究[D]. 许利华. 电子科技大学, 2011(12)
  • [4]基于供应链嵌入视角的企业空间组织研究[D]. 许树辉. 华东师范大学, 2009(01)
  • [5]利世伟业有限公司竞争战略研究[D]. 杨书卿. 大连理工大学, 2004(04)
  • [6]一项双赢的合作——米其林(中国)投资有限公司董事长访谈[J]. 谭大慧,何天华. 汽车与配件, 2002(01)

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合作共赢——专访米其林(中国)投资有限公司董事长
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